財務(wù)第二季度工作計劃5篇

第1頁共8頁2022財務(wù)第二季度工作計劃精選5篇主要開展的工作A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并在中餐站點推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應(yīng)收賬款的控制規(guī)范》等。周例會上通報回款計劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計劃。B、推行中廚部菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡，除履行原來的菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本食譜卡，做到定價有據(jù)合理。A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要，在二期酒店投入運營以后，做好地下倉庫的規(guī)劃，做好房間通風(fēng)及貨架擺放，同時對各部門領(lǐng)貨、收貨B料、C、調(diào)配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項目材料收發(fā)、保管第2頁共8頁積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。計劃開展的工作(1)根據(jù)酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬(2)協(xié)調(diào)軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的。安裝、調(diào)試，直至正常運營。(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務(wù)成本費用控制、收支稽查等工(4)根據(jù)二期酒店運行的工作需要，對財務(wù)部人員組成和工作安排端。在財務(wù)工作方面，根據(jù)上級財務(wù)工作管理規(guī)定和學(xué)校工作計劃，以不浪費一分錢的理念制定學(xué)校財務(wù)工作計劃。一、進一步加強會計核算監(jiān)督、學(xué)校內(nèi)部經(jīng)核工作搞好會計核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須進部監(jiān)審，成立由負(fù)責(zé)校務(wù)公開的工會主席為組長，教師代表、部門代教職工按時通報。二、完善財務(wù)制度建設(shè)要根據(jù)縣教育局財務(wù)管理規(guī)定，進一步修訂完善我校財務(wù)管理實第3頁共8頁三、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的整體核算水平握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。四、履行勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財控制會議費標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品五、加強專項資金的管理并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗。六、作好學(xué)校財產(chǎn)的管理總務(wù)處每期要進行一次全面的財產(chǎn)清查，形成通報并及時處理清路、用水管道，減少不必要的損失。要教育全體師生愛護公共財產(chǎn)，把公共財產(chǎn)管理使用情況納入班級量化考核、教職工績效工資考核兌七、加強財務(wù)公開，實行民主理財程、每月財務(wù)收支都要及時公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增強財務(wù)工第4頁共8頁財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門又是公司的管理部門，尤其目前行政、財務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點是：：貸款卡的申請已在進行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位。研究討論，制定新的財務(wù)考量指標(biāo)和切實可行的績效考核指標(biāo)。三、出納工作的交接和順利過渡：。政工作的細(xì)節(jié)和提升：由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們行重新分類以便查閱的及時和方便，服務(wù)于各個部門;同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡低碳節(jié)能、整潔有序，強宣傳，同時完善監(jiān)督和檢查的力度。五、人事工作的過渡：目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作，及時與各個部門協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的爭取做領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)指正!第5頁共8頁加強自身財務(wù)管理能力，積極推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。x一、加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)編制。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況。二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作.控制全理化。第6頁共8頁大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。好預(yù)算管理工作。生產(chǎn)，采購，銷售的費用預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)認(rèn)真研究市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求，搞好ISO9000，xx，對于一個制造業(yè)企由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚長避短。第7頁共8頁全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各部門。勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、更上一層樓。二是使會計信息更加具有時效性和真實性。否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵范化、制度化、