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第4頁共4頁施工工作總結(jié)范文時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我來菁華公寓項目在緊張忙碌中過去了一個多月。回首這一個多月是緊張的,也是充實的。在以后的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……我負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工、技術(shù)及圖紙相關(guān)問題處理。檢查所有樓號的軸線、層高控制和督促各樓號質(zhì)量缺陷的修補施工。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。我在公司和項目部錢經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在各棟樓主體施工中,將認(rèn)真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。建筑施工員工作總結(jié)今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。作為項目部的管理人員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明:1、工程質(zhì)量管理。針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。4#作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當(dāng)一面,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度____月份在人防施工中,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在____年____月____年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),積極參加。四、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)____,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。施工工作總結(jié)范文(二)作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個項目的實施中,以其中一處為點,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象材料,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。5、材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本6、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作??傊?,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。施工工作總結(jié)范文(三)虎振雄威留浩氣,免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際,我部對于____年工作做一個深刻的總結(jié)。____年對于我部來說是一個任道而重遠(yuǎn)的一年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各兄弟部門的密切配合下,我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發(fā)展的職能部門,我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門建設(shè)出發(fā),完善部門機制;從工程管理著手,嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全;以開拓業(yè)務(wù)為中心,擴大部門業(yè)務(wù)范圍,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。經(jīng)過____年一年的磨難與奮進(jìn),我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下,截至今年____月底,我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程,總工程款____元,正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目,已收到五個月的維護費,共____元,總共收回工程款____元。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則,我部在此就____年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、回顧與總結(jié):1、部門建設(shè),完善部門機制我部成立于____年____月,成長于____年,但它成熟于____年。為什么這么說呢?因為,對于一家新事物、新公司、新部門來說,鋪設(shè)網(wǎng)點,搶占市場,固然十分重要,然而,企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機制”,部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此,在____年,部門發(fā)展的頭一件大事是,完善部門規(guī)章制度,組織部門文化宣導(dǎo)團,在每位員工入職之初,做得第一件事,就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、灌輸、再認(rèn)識,讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業(yè),需要統(tǒng)一的文化洗禮,把員工價值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此,在部門初具模型之時就提出來建設(shè)完備的部門文化,讓部門進(jìn)一步成長起來,從而真正的成熟、獨立。從____年____月獲準(zhǔn)籌建,歷經(jīng)兩年兩個月的籌備,組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前,并最終實現(xiàn)與公司同步發(fā)展。2、工程管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)____年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目。在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中,我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定,履行對甲方的承諾,在工期、質(zhì)量兩方面控制上抓出成效,如期保質(zhì)完成工程,一次性竣工驗收合格。在安全生產(chǎn)方面,我部嚴(yán)按“五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍)精心組織施工,杜絕死亡及重傷事故,減少輕傷事故,實現(xiàn)了____年施工零傷亡。3、積極拓展業(yè)務(wù),擴大部門業(yè)務(wù)范圍為了更好的開拓部門業(yè)務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)分派了____市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司,用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期,為了宣傳博泰市政公司,我部配合預(yù)算部作好市場投放計劃,設(shè)計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子,分批分量投入于東莞以及周邊城市(如廣州、中山)。中期,密切關(guān)注投入效果,與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至____年____月底,已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管道,且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向,____年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。二、存在問題與不足:在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,有幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、資料機制不完善經(jīng)過兩年多的發(fā)展,我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗,能充分把握現(xiàn)場施工狀況,對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足,只能專注于施工方面,導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度,無法與施工同步?,F(xiàn)階段,不少業(yè)主對資料要求比較嚴(yán)格,資料被業(yè)主拆回,重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程,規(guī)范資料的形式,已是目虎振雄威留浩氣,免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際,我部對于____年工作做一個深刻的總結(jié)。____年對于我部來說是一個任道而重遠(yuǎn)的一年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各兄弟部門的密切配合下,我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發(fā)展的職能部門,我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門建設(shè)出發(fā),完善部門機制;從工程管理著手,嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全;以開拓業(yè)務(wù)為中心,擴大部門業(yè)務(wù)范圍,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。經(jīng)過____年一年的磨難與奮進(jìn),我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下,截至今年____月底,我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程,總工程款____元,正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目,已收到五個月的維護費,共____元,總共收回工程款____元。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則,我部在此就____年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。施工工作總結(jié)范文(四)時光匆忙,不知不覺中,進(jìn)入園林公司已經(jīng)近一年了。俯身回顧這初入公司的一年,我付出了很多,也收獲了不少,我清楚的感覺到自己在成長、在成熟,有感覺良好的地方,也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足,但收獲更多的是思考。本人自____月進(jìn)入園林公司以來,一直認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我認(rèn)真、務(wù)實,主動學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙;堅持親自完成現(xiàn)場施工過程中的每一個環(huán)節(jié),并在業(yè)余時間主動擴展相關(guān)專業(yè)知識,力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下,基本較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。自己各方面能力得到了一定的提高,也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)?,F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié):____小區(qū)A段景觀工程綠化施工工作。受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,擔(dān)任園林公司綠化施工員完成了____小區(qū)A段景觀工程綠化施工以及后期養(yǎng)護管理工作。____小區(qū)A段景觀工程綠化面積13100平米,栽植喬、灌木合計32332株,草坪11037平米。完成的主要工作包括:1、施工前期準(zhǔn)備工作1—1、現(xiàn)場勘查工作。分別于____月底和____月初多次到達(dá)____小區(qū)A段景觀工程現(xiàn)場與甲方工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作,界定施工范圍,了解施工區(qū)域室外管網(wǎng)分布情況。1—2、審查施工圖紙。體會設(shè)計意圖,審核施工圖紙,征求上級領(lǐng)導(dǎo)意見。多次與設(shè)計師、甲方工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行溝通,并提出修改意見。1—3、編制計劃并及時上報。根據(jù)合同約定工期以及甲方要求編制人工、材料、機械進(jìn)場計劃橫道圖。施工前認(rèn)真研究施工圖紙,進(jìn)行實地勘查,編制主要材料、施工機具匯總表,明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。1—4、計算土方量。聯(lián)系現(xiàn)場核算與土方供應(yīng)單位三方一同對現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行測量,做好記錄,并形成原始資料。根據(jù)微地形圖紙與現(xiàn)場實際標(biāo)高計算工程所需土方量。1—5、嚴(yán)格把控種植土質(zhì)量。土壤是園林綠化工程施工的基礎(chǔ),土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。在施工前,先對取土點土質(zhì)進(jìn)行化驗分析,合格后采購進(jìn)場;并在種植前對土壤采取了相應(yīng)的消毒、施肥和改良等措施,以確?,F(xiàn)場回填的土方滿足種植要求。1—6、催促各種施工材料、施工機具按計劃進(jìn)場,做好驗收和清點記錄。1—7、組織搭設(shè)臨時設(shè)施。遵循節(jié)約、實用、方便的原則,組織工人就近搭設(shè)臨時工人宿舍、庫房、廚房、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。安排工人進(jìn)場,并強化工人安全意識,組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。2、組織公共綠地施工工作。2—1、參考施工規(guī)范,編制公共綠地施工組織設(shè)計,做好技術(shù)交底工作。2—2、現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常施工管理工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度、質(zhì)量等各方面情況。上報施工周報11份。(1)、人員:妥善安排工人日常生活,盡力幫助他們及時解決遇到的各類問題。加強工人安全意識,組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。合理安排工作時間:由于小區(qū)水壓較小,水沉降工作進(jìn)展緩慢,加之工期比較短,為確保按期完成后續(xù)各項工作,特因地制宜,安排工人三班倒進(jìn)行水沉降工作,做到人停水不停。夏季炎熱時段考慮植物生長特性,及時調(diào)整工作作息時間,既有利于植物生長需要又避免了高溫炎熱天氣下窩工情況的發(fā)生。(2)、材料:工程材料進(jìn)場后做到了集中保管,按需發(fā)放,當(dāng)天工程結(jié)束后要及時進(jìn)行檢查回收,避免丟失。施工過程中材料多次反復(fù)使用,例如公共綠地播種草坪時:考慮到無紡布、一次性筷子等可重復(fù)使用的特點,特采用分區(qū)域分批次播種草籽,致使無紡布多次反復(fù)使用,節(jié)約了播種成本。在冬防保溫工作中,根據(jù)現(xiàn)場苗木實際跨度并參考以前工作經(jīng)驗,最終決定株片搭設(shè)間距為900—1米,加固中間頂桿綁扎,這樣做既能保證滿足使用功能又節(jié)約了人工以及材料成本。(3)、機械:由于機械施工是加快施工進(jìn)度的主要措施,所以在公共綠地施工中特安排裝載機、挖掘機等施工機械進(jìn)行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅持現(xiàn)場指揮工作任務(wù),保證連續(xù)作業(yè),避免返工、窩工,并隨時做好機械臺班記錄,盡量避免機械臺班費支出浪費情況的出現(xiàn)。用吊車栽植苗木時,提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺,盡量一次吊到位,避免反復(fù)吊運,節(jié)省了栽植時間,節(jié)約了栽植成本。2—3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時向甲方苗木采購部門上報苗木進(jìn)場計劃。2—4、對現(xiàn)場臨時性工作及時記錄、現(xiàn)場測量、
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