2023加氣站工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2023加氣站工作總結(jié)今年以來，我壓縮天然氣有限公司在總公司的領導下，安全上堅持預防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務工作的局面，從而切實保障壓縮天然氣有限公司各加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向制度化、規(guī)范化、精細化建設邁出了踏實的一步。一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我公司是____年____月建成投運了全市第一座加氣站____路加氣站；歷經(jīng)十年的發(fā)展，又陸續(xù)建成12座加氣站；在上級的要求和加氣站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司經(jīng)理直接抓，各加氣站站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加氣站的勞動紀律和崗位制度，針對加氣站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的安全操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責，至今我公司各加氣站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。二、制度保證措施到位1、公司本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以“無、事故、無污染、無職業(yè)危害”為目標；嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》開展各項工作；認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，不斷健全完善內(nèi)部管理制度。制定有《加氣站站長崗位職責》《充裝工崗位職責》《安全檢查管理制度》《安全運行管理制度》《安全作業(yè)管理制度》《設備巡檢制度》《消防安全巡查制度》《事故與應急管理制度》《安全隱患整改制度》《安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》《加氣機安全操作規(guī)程》《加氣站充裝工安全操作規(guī)程》等五種崗位職責和十六項管理制度、四項操作規(guī)程。嚴格按照行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程要求組織生產(chǎn)，真正做到安全生產(chǎn)、科學管理，確保各項工作的正常進行。2、建立安全生產(chǎn)領導責任制和責任追究制。由公司經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加氣站的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究站長及直接責任人的責任。3、優(yōu)質(zhì)服務；按照壓縮天然氣有限公司工作流程要求，在崗職工與各加氣站簽訂安全責任書，加氣站與公司簽訂安全目標責任書，明確各自的職責和義務；在工作中以老帶新，對每一名到站工作的員工進行培訓，要求在第一時間了解加氣站工藝流程及工作方法，在考試合格后持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作；由于我們把工作做到細致化，以優(yōu)質(zhì)的服務吸引了更多用戶，讓司機都滿意，讓領導放心；三、安全生產(chǎn)目標量化由于我公司在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我公司各加氣站的工作量也取得了很大的成績。從____年以來，我們著重對私家車、公務用車、駕校車輛及縣區(qū)出租車輛做了大量的宣傳工作，宣傳壓縮天然氣的.有關知識及優(yōu)點；到目前我公司為2500余輛出租車、650余輛公交車、2300余輛私家車、公務用車、駕校車輛提供加氣服務；日供氣量超十萬立方米。這些數(shù)據(jù)表明我們加氣站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更上一層樓。四、確保安全更好發(fā)展在新的一年我們會在總公司的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、防范和自護自救能力；抓好安全教育，會成為加氣站安全工作的基礎；我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作；在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚加氣站良好的優(yōu)質(zhì)服務強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。2023加氣站工作總結(jié)（二）回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制根據(jù)____年安全生產(chǎn)奮斗目標，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。二、抓員工安全意識建設，以安全促發(fā)展。用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進行再學習，提高職工的安全意識。站內(nèi)配發(fā)了（防護用品列舉），建立了比較完善的應急預案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以意識保安全，以安全促發(fā)展。三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體做法是：加強卸車及車輛加氣流程管理，嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立專門領導小組，分頭把關，各負其責；加強員工安全管理，對新進員工加強培訓，所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。以細節(jié)促整體，實現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績四、抓教育培訓，強化現(xiàn)場管理。我站始終堅持安全第一，預防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武和日清日安、日學日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓活動。堅持在每次班前會上，對《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識，應知應會知識，現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務知識學習，將日清日安、日學日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻。五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)零事故。_