2023年公司安監(jiān)部工作總結(jié)(八篇)

2023年公司安監(jiān)部工作總結(jié)(八篇)公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇一

我部人員較少，擔(dān)負的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染大事，公司的三項認證估計年底前取得證書。20xx年工作總結(jié)如下：

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開頭文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又依據(jù)詢問公司意見進展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是相宜的，對公司的治理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好根底。

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部治理人員參與了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參與了安全治理上崗考核，取得了局部安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《工程安全治理規(guī)定》、《重要危急源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并間續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參與學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平常工作中能仔細履行安全職責(zé)。

依據(jù)工作規(guī)劃，我部預(yù)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進展一次巡檢，目前除三季度由于認證外審沒有對全部工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)全部工程全部檢查到位，從檢查的狀況看總體狀況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全治理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進展安全檢查，有安全隱患準時發(fā)整改通知。在工程檢查的同時，對工程人員貫徹體系文件也進展了督察輔導(dǎo)，幫助他們完善各種工程文件的編制。

10月份組織了公司內(nèi)審和治理評審，為了避開內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進展了一次預(yù)審，對查出的問題先行進展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬具體的規(guī)劃，通過細致調(diào)查整理編制了治理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個工程部進展了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀看項，依據(jù)開具的不符合報告催促各部門進展了封閉，檢查完畢后完成了完整的內(nèi)審報告和治理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，依據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，進一步強化安全治理，落實安全責(zé)任，穩(wěn)固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長周期。現(xiàn)將20xx年安全監(jiān)察部工作和20xx年安全工作思路總結(jié)如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回憶

20xx年，在努力做好日常安全工作的根底上，重點開展了以下幾方面工作：

（一）、強化安全教育，提高安全意識

安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全治理的根底，是提高職工安全意識和安全技術(shù)素養(yǎng)的重要措施之一。通過安全教育培訓(xùn)提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責(zé)任，仔細遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：

1、完成了年初制定的安全教育培訓(xùn)工作規(guī)劃。

2、組織爭論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)治理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。

3、對新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時工都進展了三級安全教育。

4、對特別工種人員進展培訓(xùn)和勞動愛護用品治理員培訓(xùn)發(fā)證。

5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清晰、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊子。

6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以愛護電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動。

7、開展了消防學(xué)問及規(guī)程現(xiàn)場培訓(xùn)活動，組織消防值班人員參與了省消防總隊組織的消防安全學(xué)問培訓(xùn)?，F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。

8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，我們實行了施工現(xiàn)場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點進展現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)當(dāng)怎樣去做等，收到了較好的效果。

9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進展專題培訓(xùn)，根據(jù)日常在工作中常消失的問題進展逐條分析講解，使營銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。

（二）、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”

在去年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預(yù)防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬討論制定了《關(guān)于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的工程工程一一進展了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳發(fā)動、抓好落實和突出重點、務(wù)求實效等方面提出了詳細要求。

公司專題下發(fā)了文件并進展了分工?！傲鶄€一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份安全責(zé)任書、訂正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)覺消退事故隱患40余次，避開事故12次，反事故演習(xí)6次?！傲笃桨补こ獭边M展順當(dāng)南部電源優(yōu)化工程孫村110kv輸變電工程、山口220kv輸變電工程（規(guī)劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案切實得力，指導(dǎo)性強，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特別狀況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進展。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇三

20xx年，安監(jiān)部在集團總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)進展供應(yīng)較好的安全保障，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)視責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年，集團與安監(jiān)部及下屬全部19個部門負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標治理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對各部門進展安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并實行定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)治理與落實狀況進展督查，將督查狀況向集團總經(jīng)理室匯報。20xx年安監(jiān)部依據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標治理內(nèi)容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟護衛(wèi)隊在內(nèi)22個制度和方案，落實安全責(zé)任追究制。各部門也依據(jù)實際，5個主要下屬部門建立安全生產(chǎn)治理機構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制安全治理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少，由部門負責(zé)人親自抓，集團安監(jiān)處賜予工作指導(dǎo)，進展安全生產(chǎn)和經(jīng)營治理。依據(jù)現(xiàn)代集團相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺工作預(yù)案》，各部門依據(jù)工作實際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

堅持將加強督查作為推動工作、落實措施的重要手段，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時段性工作的詳細要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、標準化和常?；?。20xx年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、狀況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。指導(dǎo)和協(xié)作錦繡市場撤除經(jīng)營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間xx間。

20xx年全集團共發(fā)覺大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監(jiān)部將檢查狀況匯總后上報集團總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率到達98%以上。

安監(jiān)部還常常組織或參加對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務(wù)室等進展檢查，以防患于未然，避開發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺工作方面，安監(jiān)部依據(jù)詳細公司統(tǒng)一布置，分析氣象預(yù)報，做到早發(fā)動、早布置，寧可九次防空，不行一次放松，準時召開緊急會議，根據(jù)預(yù)案布置相關(guān)工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時把握臺風(fēng)動態(tài)，前期工作預(yù)備充分，今年沒有因臺風(fēng)緣由造成很大損失。

為維護蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進展安保巡邏，有效維護市場正常經(jīng)營秩序；為了加強治安治理隊伍建立，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、保安公司、市場部門、集團安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)治理，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗?fù)?，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設(shè)1個治安崗?fù)?，大大加強了市場治安治理力度。今?月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部根據(jù)詳細公司經(jīng)理室布置，準時介入，仔細巡查，準時提交整改意見，消退各處存在隱患，維護市場正常市場秩序。

緊緊圍繞現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，參與人數(shù)20多名，培訓(xùn)后馬上考試，通過率xx0%；6月初我集團公司進展了安全生產(chǎn)學(xué)問競賽，總參與人數(shù)達xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產(chǎn)學(xué)問普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進展了消防應(yīng)急安全演練活動，共30余名隊員參與了此次演練，并取得了滿足的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室進行消防學(xué)問培訓(xùn)，參與人數(shù)達xx0多名，取得了不錯的效果；xx月份在肉品市場進行消防技能和隊列競賽，共有5支部門代表隊參與，通過這次消防隊列競賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增加了防范意識和使用滅火設(shè)備的力量。

進一步標準安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規(guī)章制度根本齊全，對各項制度均能夠仔細執(zhí)行。標準經(jīng)護隊員根本檔案，重新核對經(jīng)濟護衛(wèi)中隊隊員花名冊，將隊員具體資料收錄齊全，今年對經(jīng)護著裝進展大局部更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有規(guī)劃、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題、完畢有記錄，標準安全生產(chǎn)和經(jīng)護臺賬，使臺賬清晰、內(nèi)容進一步充實。

安監(jiān)部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作根底上，重視本質(zhì)安全，精細安全治理，創(chuàng)新工作方法。仔細貫徹落實現(xiàn)代集團下達的安全生產(chǎn)總目標規(guī)劃，并組織布置落實的措施：

1、與各部門簽訂安保責(zé)任書；

2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的詳細工作；

3、加強安全檢查和宣傳工作，準時催促隱患整改，確保平安；

4、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施；

5、加強與上級機關(guān)的溝通，更好地促進安保工作；

6、加強經(jīng)濟護衛(wèi)隊建立，提高市場治理力氣；

7、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強自救力量；

8、進一步做好安全生產(chǎn)臺賬標準建立。

根據(jù)安全生產(chǎn)工作的“規(guī)劃、布置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團公司全年安全生產(chǎn)總目標的實施而努力。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇四

20xx年，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，我們仔細貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)其次”的安全生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否認一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)視工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬5.5m，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風(fēng)井場地，場地內(nèi)開鑿進風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：進風(fēng)立井凈徑8.0m，進風(fēng)立井分為兩個水平，分別為提

升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中。回風(fēng)立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔(dān)負初期回風(fēng)任務(wù)。目前工程進展的狀況是：

主斜井：從開工累計完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒xx7.0米，已停頓施工，封閉井口。

進風(fēng)井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。

回風(fēng)井：從開工累計完成井筒4xx.8米，已落底。擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是依據(jù)招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建立特級資質(zhì)。施工單位治理制度健全，用工標準合理，安全治理人員及特種作業(yè)人員持證率xx0%。

二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和催促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點根據(jù)“誰分管、誰負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負責(zé)指導(dǎo)、催促、整改、銷號、安監(jiān)部門負責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。

三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進展了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取閱歷、措施，只是根據(jù)一般的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)實行的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。

四、存在的突出問題

1、問題整改不徹底，重復(fù)消失問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復(fù)消失，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性治理。沒有徹底從安全大檢查中吸取閱歷、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)實行的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。

2、安全治理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責(zé)任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。

五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動，堅固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應(yīng)對危機及大反思、大爭論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改良措施。對比“三個全面治理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對比整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。

今年的工作雖然取得了肯定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠，我們還要連續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇五

9月15日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井，4個預(yù)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，7個排水礦井，2個停產(chǎn)礦井進展了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命安全負責(zé)態(tài)度，以檢查為手段，指導(dǎo)為措施，幫忙為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產(chǎn)，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設(shè)施等進展全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患222條，分別為機電提升運輸方面最多，共計155條，占69.8%，一通三防24條，占xx.8%，頂板支護9條，占4%，防治水5條，占2%，工程質(zhì)量及其他方面29條，占xx%，存在的主要安全隱患為；

一.安全意識不強；

1.首先是有的礦治理人員，沒有堅持安全第一，預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，存在著重生產(chǎn)，無視安全的思想還比擬嚴峻，特殊是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，占全部檢查出的安全隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反應(yīng)通知書。9月25日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進展復(fù)查，上次查出的56條安全隱患少數(shù)進展了整改還未到達要求，其他均未整改。

2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產(chǎn)量，三違現(xiàn)象嚴峻，給我們的安全治理帶來很多安全隱患。

二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患155條，占安全隱患的69.8%，存在的主要安全隱患為；

1.機電設(shè)備三大愛護不全，有的還不合格，井下開關(guān)失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。

2.提升運輸安全設(shè)施不全，安全措施不到位，提升絞車安全愛護裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。

三.一通三防方面查出安全隱患24條，占安全隱患xx.8%，存在的主要隱患為；

1.局部通風(fēng)機為單電源，單風(fēng)機，無自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，無風(fēng)電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象。

2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。

3.防塵設(shè)施不全，意識淡薄。

四.頂板治理及其他方面查出安全隱患38條，占安全隱患17.1%，存在的主要隱患為；

1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。

2.巷道淤泥.積水嚴峻，雜物多，地面根底設(shè)施失修。

五.詳細的措施要求；

1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了詳細的整改措施，要求按規(guī)定要求進展整改，并按規(guī)定日期進展信息反應(yīng)。

六.領(lǐng)導(dǎo)重視；

在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參與，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進展整改。防止了安全隱患信息落地。

七.建立安全信息檔案；

公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，催促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇六

20xx年，安監(jiān)部仔細扎實地開展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實際，形式上豐富多彩。通過培訓(xùn)，使全體職工更深刻的熟悉到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增加了職工的安全意識和仆人翁精神，同時積存了珍貴的培訓(xùn)閱歷，保證了企業(yè)的安全、安康、持續(xù)進展。現(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

培訓(xùn)工作開頭前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，前后三次召開會議，制定了具體周密的培訓(xùn)規(guī)劃，仔細的選定培訓(xùn)內(nèi)容，合理的安排培訓(xùn)時間，細心的選擇授課教師。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿勝利打下了良好根底。

為使培訓(xùn)工作做的更好、更細、更嚴，到達預(yù)期的效果和目的，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極工作，各基層單位積極響應(yīng)相互積極嚴密協(xié)作協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了具體的培訓(xùn)規(guī)劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓(xùn)規(guī)劃。做到了整個培訓(xùn)工作嚴格根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃有條不紊、扎實有效的開展。

培訓(xùn)工作是全年培訓(xùn)工作的重點，為了使培訓(xùn)工作做實做細，起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進展了仔細的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評。

提高廣闊職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，提高職工防范和躲避安全風(fēng)險的力量了，是培訓(xùn)工作的最終目的。為了到達此目的，公司開展了以下幾項培訓(xùn)工作：

1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負責(zé)，基層單位安全專工詳細實施，共40期，320課時，參與人數(shù)1406人。培訓(xùn)后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，并將考試成績進展了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進展了補考，合格率為xx0%。

2、1月28日，開展了安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班，詳細內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急搶救培訓(xùn)，共1期，8課時，參與人數(shù)30人。

3、1月15日到1月末，開展了緊急搶救法培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參與人員703人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。

4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人培訓(xùn)班，共8期，40課時，參與人員830人，培訓(xùn)后組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對全部不及格的人員進展了補考，全部合格。

5、2月23日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般治理人員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參與人員170人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。

6、2月24日，開展了發(fā)承包工程治理培訓(xùn)班，共1期，8課時，參與人員49人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%

7、2月25日，8月30日，開展了應(yīng)急治理培訓(xùn)班，共2期，16課時，參與人員xx6人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。

8、9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參與的《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共16課時，參與人員186人。

9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓(xùn)3次，參與人員389人次。

xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考預(yù)備狀況抽考，參與人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進展了補考，全部及格。

通過培訓(xùn)收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。同時進一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范力量得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實的根底。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇七

1、安全檢查：20年上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進展日常檢查，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，共發(fā)覺安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責(zé)大事調(diào)查并出具調(diào)查報告3份；

2、部門內(nèi)部治理提升：明確了部門人員工作職責(zé)和分工；進一步加強對部門員工的培訓(xùn)教育，增加工作力量，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進展，工作任務(wù)圓滿完成

3、部門臺賬完善狀況：

①組織部門人員參與浙江省建立生產(chǎn)安全臺賬編制培訓(xùn)，學(xué)習(xí)標準化臺賬治理學(xué)問及規(guī)定，并取得資質(zhì)證書；

②依據(jù)各級治理規(guī)定以及臺賬治理學(xué)問，結(jié)合安裝公司實際工作狀況，全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬，并落實治理及更新工作。同時，部門臺賬治理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的確定與表揚；

③負責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。

4、安全培訓(xùn)、教育：

①組織召開安全學(xué)習(xí)會議8次；

②進展新進員工三級安全教育（公司級）58人；

③4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工標準學(xué)習(xí)會議》

④5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來教師前來授課，講解安全生產(chǎn)學(xué)問，治理人員及一線員工共151人參與培訓(xùn)

5、無損探傷工作：

①截止5月底，共進展無損探傷拍片4266張

②出具無損探傷報告單35份

③嚴格把關(guān)焊接質(zhì)量，針對不合格底片，要求施工班組進展返工，并跟蹤落實整改狀況

存在的問題：

1、由于人員調(diào)整，部門人員削減，對施工現(xiàn)場的`監(jiān)視檢查力度缺乏，局部新進員工工作水平有限，對燃氣施工標準及質(zhì)量安全掌握要點把握缺乏，仍需連續(xù)加強自身培訓(xùn)，提升工作力量；

2、現(xiàn)場安全文明施工狀況監(jiān)視治理難度較大，特殊是舊小區(qū)改建工程，現(xiàn)場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調(diào)問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；

3、部門臺賬更新不準時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，局部臺賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，需要準時更新、修改相關(guān)內(nèi)容，以便于各項工作的順當(dāng)開展；

下半年工作思路：

1、進一步加強部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學(xué)習(xí)燃氣施工標準的相關(guān)內(nèi)容。

2、轉(zhuǎn)變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，每次培訓(xùn)完畢后組織參與培訓(xùn)人員進展考試，檢驗學(xué)習(xí)成果，杜絕消失“走過場、做樣子”的惰性心理。

3、把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建立工程以及動火施工作業(yè)進展重點監(jiān)視治理，做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)視治理工作。

4、進一步完善部門臺賬，準時更新臺賬內(nèi)容，將臺賬的編制與治理工作相結(jié)合，使之能夠精確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際狀況。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)篇八

安監(jiān)部的職責(zé)是負責(zé)港作輪公司安全治理體系文件的編制、修訂和治理，負責(zé)各程序的日常監(jiān)視和檢查驗證，負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和標準的收集，公布。負責(zé)對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改良建議進展驗證。我部人員擔(dān)負的工作比擬重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特別性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染大事。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起?？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

九月份，承受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)安康安全體系的內(nèi)部審核，依據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。

安排治理人員參與了安全生產(chǎn)治理學(xué)問培訓(xùn)，參與考核并取得合格證