ALLKU：某大型電力國(guó)企股權(quán)收購(gòu)全案

XXX公司

XX及子（分）公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年七月1改制改制報(bào)告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展定位提高全體員工的整體收入水平；對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，保證此類人員在AEPC1的穩(wěn)定性；為主業(yè)的正式改制做好組織準(zhǔn)備；為主業(yè)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的資源支持；為輔營(yíng)業(yè)務(wù)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好組織準(zhǔn)備。4需要重點(diǎn)考慮的業(yè)務(wù)單元XX基地管理處XX醫(yī)院XX物業(yè)公司XX焊接X(jué)X總公司XX房地產(chǎn)XX皖能

XX計(jì)算機(jī)XX租賃戰(zhàn)略選擇XX房地產(chǎn)XX租賃XX焊接X(jué)X皖能XX計(jì)算機(jī)5可獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元AEPC1商貿(mào)公司勞務(wù)公司機(jī)械租賃6導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位7股份制——有限責(zé)任公司由二個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立。有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東實(shí)繳的出資額。有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于下列最低限額：（一）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元；（二）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元；（三）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬(wàn)元；（四）科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣十萬(wàn)元。股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。股東在公司登記后，不得抽回出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的以外，由公司章程規(guī)定。8股份制——股份有限公司股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開(kāi)募集而設(shè)立公司。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣一千萬(wàn)元。以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人以書面認(rèn)足公司章程規(guī)定發(fā)行的股份后，應(yīng)即繳納全部股款。發(fā)起人、認(rèn)股人繳納股款或者交付抵作股款的出資后，除未按期募足股份、發(fā)起人未按期召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)或者創(chuàng)立大會(huì)決議不設(shè)立公司的情形外，不得抽回其股本。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司不得收購(gòu)本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外。9二者比較注冊(cè)資本下限規(guī)定人數(shù)設(shè)立批準(zhǔn)股東會(huì)一般決議通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓日常監(jiān)管力度有限責(zé)任公司最多50萬(wàn)2～50人一般工商部門按公司章程規(guī)定優(yōu)先內(nèi)部；轉(zhuǎn)讓至外部須經(jīng)半數(shù)以上股東同意小股份有限公司1000萬(wàn)5人以上省政府出席股東會(huì)的半數(shù)以上表決權(quán)公司成立三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓大主要出于對(duì)監(jiān)管力度的考慮，建議采用“有限責(zé)任公司”的形式設(shè)立母公司；職工可以通過(guò)委托工會(huì)的形式，讓工會(huì)做為社團(tuán)法人成為控股公司的股東之一。10股份合作制的歷史股份合作制，是八十年代中國(guó)改革開(kāi)放的新生事務(wù)。做為政治和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，股份合作制曾經(jīng)成為九十年代我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)國(guó)有、集體中小型企業(yè)改革的主導(dǎo)形式。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的確立，人們不再把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題與政治和意識(shí)形態(tài)聯(lián)系在一起，股份合作制也因其存在較大的缺陷而逐漸被人們所看淡。無(wú)論是其發(fā)源地的溫州和諸城，還是運(yùn)用地非常紅火的蘇南地區(qū)，股份合作制企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始向完善的公司制轉(zhuǎn)變，其中尤其以股份制（有限責(zé)任公司和股份有限公司）為主。股份合作制實(shí)質(zhì)上成了一種帶有時(shí)代特征的過(guò)渡型的企業(yè)制度。股份合作制是一種在合作制及股份制基礎(chǔ)上形成的新制度，是兼有股份制和合作制優(yōu)點(diǎn)的公有制組織形式，其本意是在于發(fā)揮合作制與股份制兩者的優(yōu)點(diǎn)。但是為了獲得公有制的基本特征，這種制度在設(shè)計(jì)時(shí)在很大程度上偏向了合作制，只不過(guò)在形式上采用了股份制而已；合作制的缺陷抑止了股份制的優(yōu)點(diǎn)，從而使得股份合作制企業(yè)的制度缺陷比股份制更為顯著。11股份合作制的特點(diǎn)集體所有制的一種組織形式；職工的持股數(shù)可以有差距，但不宜過(guò)分懸殊；不吸收本企業(yè)以外的個(gè)人入股；職工離開(kāi)企業(yè)時(shí)其股份不能帶走，必須在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，其他職工有優(yōu)先受讓權(quán)；職工個(gè)人股和職工集體股應(yīng)在總股本中占大多數(shù)；股東不能退股；實(shí)行一人一票的表決方式；實(shí)行“按勞分配”與“按股分紅”相結(jié)合的分配方式；企業(yè)的稅后利潤(rùn)需按比例提取法定公積金和公益金，有條件的企業(yè)還需提取任意公積金，這些公共積累不能記在股東或職工個(gè)人名下；企業(yè)改制需取得職工代表大會(huì)、出資人和主管部門的同意，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)政府指定的部門審批。注：具體內(nèi)容請(qǐng)參照《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（原國(guó)家體改委）、《安徽省城鎮(zhèn)集體企業(yè)股份合作制試行辦法》、《安徽省關(guān)于企業(yè)實(shí)行股份合作制若干問(wèn)題的試行意見(jiàn)》（安徽省原體改委等六部門）、《安徽省電力局集體企業(yè)股份合作制試行辦法》（安徽省電力局）12股份合作制的缺陷產(chǎn)權(quán)明晰的不完全性：股份合作制作為一種公有制的實(shí)施形式，因此客觀上保留了集體經(jīng)濟(jì)的許多特征，其中主要的一個(gè)就是公共積累。股份合作制規(guī)定了在利潤(rùn)分配中必須提取公共積累，并且不可記在股東或職工個(gè)人名下。因此這部分資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)是模糊的，隨著時(shí)間的推移，這部分資產(chǎn)可能會(huì)越滾越大，將使產(chǎn)權(quán)變得越來(lái)越不明晰。資本與權(quán)利的不對(duì)等性：股份合作制實(shí)行的是“一人一票制”，而不是現(xiàn)在股份制中所采用的“一股一票制”，即不管股東持有多少股份，每個(gè)人都能在股東大會(huì)上享有同樣的表決權(quán)。這實(shí)際上強(qiáng)化了內(nèi)部勞動(dòng)者的利益，弱化了資本所有者的權(quán)益。具體表現(xiàn)在那些持股少的員工將會(huì)提高內(nèi)部工資的發(fā)放水平（“按勞分配”）而借以壓低股份分紅（“按股分紅”）。權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱性：股份合作制中要求職工持股差距不能過(guò)分懸殊，即意味著股份過(guò)于分散、股權(quán)過(guò)于平均，不利于形成責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。這是一種新的平均主義，難以充分調(diào)動(dòng)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的積極性，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，“一人一票制”允許持股不均等，則意味著個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不均等，但是他們每一個(gè)人的表決權(quán)卻是相等的，這顯然有失公平。管理的自我循環(huán)：股份合作制也仿照股份制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，由股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)組成。但是其股東會(huì)實(shí)質(zhì)上與職工代表大會(huì)沒(méi)有多大差異，因此很多股份合作制企業(yè)都是由職工代表大會(huì)任命董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，再由董事會(huì)任命經(jīng)營(yíng)者，而經(jīng)營(yíng)者又要對(duì)職工的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，實(shí)際上使得企業(yè)的管理進(jìn)入了一個(gè)閉環(huán)。而這種相會(huì)制約的閉環(huán)，使得企業(yè)要面臨‘“到底誰(shuí)說(shuō)了算”的問(wèn)題。在重大決策時(shí)，企業(yè)會(huì)陷入討價(jià)還價(jià)泥潭，既增加了決策成本，又容易造成決策的短視化。13股份合作制的優(yōu)點(diǎn)人數(shù)不受限制：5人以上。做為集體制企業(yè)可以享受公有制企業(yè)的優(yōu)惠條件：國(guó)有資產(chǎn)可作為企業(yè)的借入資金使用，繳納占用費(fèi)，其中的流動(dòng)資金部分，如通過(guò)銀行委托貸款，對(duì)不超過(guò)銀行同期流動(dòng)資金貸款利率的貸款利息，可以計(jì)入成本。公有制企業(yè)之間的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移不受人關(guān)注。更容易爭(zhēng)取到“勞服企業(yè)”的身份，從而享受到國(guó)家給予“勞服企業(yè)”的優(yōu)惠政策。14關(guān)于成立股份合作制企業(yè)的訪談結(jié)果現(xiàn)在XX省內(nèi)僅有三家“股份合作制”企業(yè)，均為電力系統(tǒng)內(nèi)所屬企業(yè)；此三家企業(yè)均為幾年前所特批成立的；現(xiàn)在XX省已經(jīng)不再批準(zhǔn)成立“股份合作制”企業(yè)（前不久有一家電力系統(tǒng)的企業(yè)申請(qǐng)成立股份合作制企業(yè)沒(méi)有被批準(zhǔn)）。15母公司采用企業(yè)制度的建議為了充分結(jié)合“股份制”和“股份合作制”兩種企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)，建議如果能夠爭(zhēng)取成立“股份合作制”企業(yè)，那么將母公司注冊(cè)成為“股份合作公司”，實(shí)質(zhì)上采用“有限責(zé)任公司”來(lái)進(jìn)行管理。在享受完國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策（勞服企業(yè)）之后，將工商登記變更為“有限責(zé)任公司”。16股份合作公司向有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)換的要求是一種集體企業(yè)的改制行為；首先由主管單位下文批準(zhǔn)改制；清產(chǎn)核資，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系；出售、轉(zhuǎn)讓給受讓的股東；在工商稅務(wù)部門變更登記。17在XXX內(nèi)成立投資公司成立要求注冊(cè)資本1000萬(wàn)人民幣（有限責(zé)任公司）優(yōu)惠條件鼓勵(lì)設(shè)立各種類型和形式的科技投資或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。凡在我省注冊(cè)、對(duì)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資額占其項(xiàng)目投資總額的比重不低于70%的投資機(jī)構(gòu)，比照?qǐng)?zhí)行高新技術(shù)企業(yè)稅收及其他優(yōu)惠政策，并可按當(dāng)年總收益3%～5%提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，用于補(bǔ)償以前年度和當(dāng)年在我省的投資性虧損。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過(guò)該企業(yè)當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的10%。18公司稅收的有關(guān)問(wèn)題（一）法人股持股比例會(huì)計(jì)處理納稅影響對(duì)策小于20％成本法只確認(rèn)現(xiàn)金股息為股權(quán)投資所得，繳納所得稅差1、是否具有重大影響，由工商、稅務(wù)等上級(jí)主管部門認(rèn)定，可以爭(zhēng)取被認(rèn)定為不具有重大影響，從而采用成本法進(jìn)行納稅；2、可以通過(guò)降低母公司對(duì)子公司的投資比例，或者把法人數(shù)量增多來(lái)降低每個(gè)法人的持股比例，從而達(dá)到不用繳納現(xiàn)金分紅外的其余收益應(yīng)繳投資收益所得稅的目的20％～50％不具有重大影響者，采用成本法具有重大影響者，采用權(quán)益法現(xiàn)金股息繳納所得稅差；其余收益均必須繳納20％股權(quán)收益所得稅50％以上權(quán)益法法人股持股比例對(duì)納稅的影響：19公司納稅的有關(guān)問(wèn)題（二）如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍有多種，屬于混合經(jīng)營(yíng)。若能清晰地界定各業(yè)務(wù)所應(yīng)繳的稅種，則分稅種繳稅；若不能清晰界定，則從高計(jì)征?；旌辖?jīng)營(yíng)對(duì)納稅的影響：可以將所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，從而在不同稅種應(yīng)繳稅率之間整體進(jìn)行調(diào)配，達(dá)到從低征稅的目的。對(duì)策：20公司納稅寶的有關(guān)問(wèn)披題（三）小規(guī)模寸納稅人添的界定：a.從事貨物長(zhǎng)生產(chǎn)或提腿供應(yīng)稅勞書務(wù)的納稅陳人以及從普事以生產(chǎn)豬或提供應(yīng)挑稅勞務(wù)為萄主，并兼鄭營(yíng)貨物批猜發(fā)和零售之的納稅人畏，年應(yīng)稅浴銷售額在廈100萬(wàn)治元以下的林；b.從事應(yīng)拿稅貨物骨批發(fā)或辰零售經(jīng)岡營(yíng)，年格應(yīng)稅銷桃售額在摟180笑萬(wàn)以下身的納稅于人；c.年應(yīng)稅原銷售額攀超過(guò)上般述標(biāo)準(zhǔn)松的個(gè)人辮、非企勤業(yè)性單于位，不消經(jīng)常發(fā)厭生應(yīng)稅與行為的藥企業(yè)，緒視同小擴(kuò)規(guī)模納陷稅人。舟小規(guī)模燦納稅人吸銷售貨筍物不得棕使用增矛值稅專釋用發(fā)票冶，購(gòu)買彎貨物不緣瑞得取得見(jiàn)增值稅積發(fā)票；駛小規(guī)模擾納稅人務(wù)不能享濁受稅款渡抵扣權(quán)檢。而一塊般納稅技人不受沿以上限痛制。小脂規(guī)模納糾稅人按奏征收率基6％或禽4％計(jì)篇算稅額激；而一夸般納稅嬸人按規(guī)姥定稅率遙計(jì)算稅金額。小規(guī)模衡納稅人孕對(duì)納稅施的影響爆：小規(guī)模納海稅人按征迫收率6％毒或4％計(jì)它算稅額；顛而一般納耐稅人按1旺7％稅率礎(chǔ)計(jì)算稅額鮮。因此往兆小規(guī)模納蹈稅人的身跑份靠可以址達(dá)到避稅執(zhí)的目的。對(duì)策：21公司納童稅的有咐關(guān)問(wèn)題悉（四）對(duì)增值消稅而言投，調(diào)整崇進(jìn)項(xiàng)與當(dāng)銷項(xiàng)之頌間的差擔(dān)距，從田而達(dá)到鹿減少稅愛(ài)收的目扯的。增值稅規(guī)否定對(duì)納稅檢的影響及翼對(duì)策：22公司納注稅的有巧關(guān)問(wèn)題提（五）所得稅亞繳納分廈兩種方究式：核兔定征收健和查驗(yàn)白征收。爺一般對(duì)氏小規(guī)模絕納稅人坊可采用盆核定征調(diào)收的辦順?lè){稅現(xiàn)（即包擴(kuò)稅制）旗。所得稅泄繳納方讓式對(duì)納裁稅的影脆響及對(duì)瘋策：23公司納稅憑的有關(guān)問(wèn)臭題（六）在現(xiàn)有盤的稅收寒政策里禁，流轉(zhuǎn)虎稅（包碌括營(yíng)業(yè)爺稅和增頸值稅）酷的優(yōu)惠覺(jué)政策很揉少，稅浮收籌劃過(guò)主要只吃能在作技帳方面沙進(jìn)行，幣風(fēng)險(xiǎn)較容大；而碌所得稅神的優(yōu)惠桂政策相元比之下嶺要多得忙多，進(jìn)澤行稅務(wù)叼籌劃的亂空間比數(shù)較大，被因此合題理避稅腫應(yīng)該盡注量往這尤方面靠無(wú)攏。24各業(yè)務(wù)區(qū)所適用賤主要稅康種工程租賃商貿(mào)勞務(wù)營(yíng)業(yè)稅3％5％/5%增值稅//17%/所得稅33%33%33%33%業(yè)務(wù)種僚類適用稅占種25擁有所核得稅優(yōu)惑惠政策典的公司濱類別國(guó)家給予較所得稅優(yōu)粗惠的企業(yè)豆有：勞服企業(yè)國(guó)企改制宋（主輔分腔離、輔業(yè)流改制）中絮涉及到的糊企業(yè)高新技詠術(shù)企業(yè)留學(xué)生開(kāi)沿辦企業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)龍駐企業(yè)（利待證實(shí)）其他26控股公修司設(shè)立萍為投資衡公司子公司母1子公司2子公司3子公司4子公司XXXX投資公佳司AEPC惜1員工AEPC防1參股股權(quán)投資……27控股公司喚設(shè)立為實(shí)佩業(yè)公司子公司1子公司蕉2子公司3XX實(shí)業(yè)公旋司AEPC焦1員工AEPC架1參股股權(quán)投啦資直接控制分公司旋1分公司2分公司姨328方案評(píng)論從AEPC李1長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)秘展角度考醒慮，采用豈投資公司車的組織結(jié)鼠構(gòu)對(duì)以后育公司發(fā)展埋比較有利丹。因?yàn)橥秹刭Y公司做麻為母公司四，其與子川公司的關(guān)冷系非常簡(jiǎn)歲單，僅為供股權(quán)投資淹。一旦主獎(jiǎng)業(yè)再次陷燒入低谷，庭投資公司甜可以迅速伶地?cái)[脫這盯些與主業(yè)嫂關(guān)聯(lián)度很戒大的業(yè)務(wù)鉗單元，另鳥外尋找有庸發(fā)展前景煮的業(yè)務(wù)方打向。因此撈這種母子蟲公司體系翼對(duì)于母公香司來(lái)說(shuō)風(fēng)歪險(xiǎn)很小。一旦AEP像C1主業(yè)發(fā)生那改制，投絮資公司的悄身份相對(duì)跨實(shí)業(yè)公司脊而言，AEP皆C1的上級(jí)單塊位更易以蹦外部戰(zhàn)略罰投資者的西身份接受噸其介入其六中。AEP壁C1遺留的歷塘史問(wèn)題以癥投資公司行的組織結(jié)湯構(gòu)形式較潑易甩掉包船袱，平穩(wěn)般過(guò)渡并得袖以解決。在投資公博司的組織雕結(jié)構(gòu)體系屠下，各輔乞營(yíng)業(yè)務(wù)單念元的子公知司形式相堅(jiān)對(duì)實(shí)業(yè)公把司體系下驕的分公司暗而言，有懼更多的自朋主權(quán)，可競(jìng)以更好地羅調(diào)動(dòng)輔營(yíng)嫁業(yè)務(wù)的經(jīng)得營(yíng)層的積均極性，有殘利于各輔誼營(yíng)業(yè)務(wù)的倍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展軍。29方案評(píng)戴論（續(xù)涂）實(shí)業(yè)公呆司對(duì)外桶投資受冊(cè)公司法飲規(guī)定的聽(tīng)限制不青能超過(guò)仁其資本持金的5玩0％，麗而投資梁公司則敏不受此凱限制?；旌辖?jīng)營(yíng)喝的實(shí)業(yè)公限司因?yàn)椴幻和臉I(yè)務(wù)躲所適用的捏稅種和稅愉率不同，音因此可以材通過(guò)稅務(wù)吃籌劃達(dá)到獄從低繳稅形的目的；丈而投資公寺司則因?yàn)閼I(yè)務(wù)單一俊，使用的俯稅種和稅掀率也單一循，因此不鏈能通過(guò)進(jìn)島行稅務(wù)籌洗劃達(dá)到避度稅的目的喂。但是實(shí)求業(yè)公司的為此類稅收嶺籌劃有違慰反國(guó)家稅泡收的有關(guān)都規(guī)定的嫌繞疑，因此師不予建議毛。有AEPC料1參與持有彎一定的股介份，較容疫易解決以看后對(duì)核心打人員及新指進(jìn)人員的籠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)牢問(wèn)題。30被控股公誓司XX公司XX勞務(wù)公御司XX租賃XX租賃XX焊接X(jué)X計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能XX總公司XX醫(yī)院XX物業(yè)公棗司XX管理處新設(shè)公顧司已有公司社會(huì)職能辟公司進(jìn)入控股倉(cāng)范圍不進(jìn)入控其股范圍XX房地產(chǎn)31若控股公網(wǎng)司為投資莊公司，下漫屬公司構(gòu)鋸成情況XX公司XX勞務(wù)公司XX租賃XX租賃XX焊接X(jué)X計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100黑％控股焰子公司絕對(duì)控股糊子公司XX房地產(chǎn)參股子辣公司32若控股像公司為菜實(shí)業(yè)公柴司，下渠屬公司伯構(gòu)成情際況XX租賃XX焊接X(jué)X計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100％屠控股子公真司絕對(duì)控股水子公司XX公司XX勞務(wù)公牢司XX租賃分公司XX房地產(chǎn)參股子賄公司33導(dǎo)讀母子（分勤）公司管理股權(quán)設(shè)捧置公司設(shè)窩立戰(zhàn)略定位34股權(quán)設(shè)遼置原則核心人燙員持大射股：真正關(guān)心嗽企業(yè)發(fā)展閘的是大股兔東，而不萍是小股東微，如果股蜓權(quán)高度分溪散，重要鉆崗位人員今持股過(guò)少右，大家就哨會(huì)沒(méi)有了貪改革、監(jiān)燦督的動(dòng)力與和激勵(lì)；普通員工蚊持一定比答例：國(guó)內(nèi)外實(shí)桐證研究證孫明，職工毒持股占企萍業(yè)總股本版比例達(dá)3倚0％以上椅，職工從傾產(chǎn)權(quán)主人跡的立場(chǎng)上掏會(huì)產(chǎn)生對(duì)辮企業(yè)的認(rèn)文同感；個(gè)性化設(shè)疾置：目前在世標(biāo)界范圍內(nèi)狂尚未有定躍量的股權(quán)醫(yī)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控，只能在廢參照成功蓬經(jīng)驗(yàn)的同呢時(shí)，根據(jù)蓄具體企業(yè)肚的情況予兼以個(gè)性化嚴(yán)設(shè)置。35關(guān)鍵問(wèn)清題——迅持股方銷式持股方式持股范圍控股公愁司初次盤股份分糕配股份價(jià)糾格原有子公寒司股權(quán)安浮排子公司原偏有未分配露利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力魯購(gòu)股人員啞的管理股權(quán)管理閉原則長(zhǎng)期激遇勵(lì)36控股公累司集中燙持有方案一：所有子鄉(xiāng)豐公司的做股權(quán)集絕中在控睬股公司匙，子公虛司不再朱有員工傅持股；瓣所有人筋員只持壯有控股忌公司的俱股份控股公司公司3公司2公司1總股份37期權(quán)控股公殘司集中彈持有＋折子公司藍(lán)期權(quán)方案二：所有子訓(xùn)公司的浙股權(quán)集例中在控功股公司您，再由唇控股公上司授予固部分子求公司的伏股份期紋權(quán)給子袍公司的資經(jīng)營(yíng)層幅（或個(gè)冶人，如圈子公司螺董事長(zhǎng)壟、總經(jīng)胖理）；醒子公司靈的經(jīng)營(yíng)匯層（或握個(gè)人，騾如子公炎司董事序長(zhǎng)、總猴經(jīng)理）管行權(quán)后組同時(shí)持弊有控股戚公司和湖子公司喜的股份嶼，其余痰員工只襖持有控查股公司放股份控股公令司公司3公司2公司1總股份38方式比較利：操作齊簡(jiǎn)單，便習(xí)于股權(quán)統(tǒng)扔一管理弊：有公“大鍋階飯”的脹嫌疑，龜會(huì)埋下膀子公司疑經(jīng)營(yíng)不僅力的隱盆患利：操擠作比較第簡(jiǎn)單，聞便于統(tǒng)賭一股權(quán)絞管理；韻解決了輩子公司克經(jīng)營(yíng)層赤的激勵(lì)嫂問(wèn)題弊：子公殲司的控制釣難度相對(duì)駕“集中持點(diǎn)有”較大控股公司乖集中持有控股公稀司集中液持有＋竟子公司紡期權(quán)39關(guān)鍵問(wèn)題套——持股親范圍持股方區(qū)式持股范圍控股公司斜初次股份指分配股份價(jià)格原有子公抓司股權(quán)安繼排子公司原雁有未分配短利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)鍋力購(gòu)股攀人員的碗管理股權(quán)管丟理原則長(zhǎng)期激弓勵(lì)40四類人員葉劃分人員選閑定標(biāo)準(zhǔn)交：截止xx年xx月xx日AEPC糞1編制內(nèi)在徑崗的全民線身份員工且；不愿放棄呢原有輔業(yè)拾公司股權(quán)拋的人員除旺外第一類嚴(yán)：AEP載C1高層管理賢人員第二類：AEP烈C1中層管理悟人員第三類：AEPC擇1其他核駝心員工第四類：AEP合C1普通員棒工41隸屬于舒AEP汪C1，清但不在立崗人員蔑處置為考慮實(shí)碰施的順利乎，將那些第隸屬于AEPC廁1、但是沒(méi)沿有在崗酬的內(nèi)退趟及其他死人員，冰單獨(dú)做叢為一類全人員處冒理，每趴人授予態(tài)500燭0股的絕認(rèn)股權(quán)某。該認(rèn)負(fù)股權(quán)不狡得轉(zhuǎn)讓濤，可以邀不予認(rèn)鏟購(gòu)，不寬予認(rèn)購(gòu)勇者視為牌自動(dòng)放燥棄。一障旦認(rèn)購(gòu)歷，則必油須一次沫繳清全戚部認(rèn)購(gòu)猶現(xiàn)金。42按照崗死位評(píng)價(jià)郵得分將量人員細(xì)水分為四花類若干蓄級(jí)高級(jí)一般操作AB高低中級(jí)ABCDEABCDEFABCD注：等漫級(jí)的劃昂分詳見(jiàn)墾《薪酬睛管理制侮度》G43關(guān)鍵問(wèn)傍題——邪控股公守司初次貪股份分頸配持股方式持股范圍控股公若司初次坑股份分浸配股份價(jià)格原有子買公司股珠權(quán)安排子公司為原有未辦分配利向潤(rùn)處理股權(quán)管理料原則暫時(shí)無(wú)哈力購(gòu)股亦人員的面管理長(zhǎng)期激漿勵(lì)44按崗位評(píng)答價(jià)得分高嚷低為依據(jù)序進(jìn)行股份渣分配具體比允例及個(gè)沾人持股襪數(shù)量需辟在持股秒名單確顏認(rèn)的前吵提之下姿測(cè)算得平出；為了不峽將初次持股份分盞配差距擋拉開(kāi)過(guò)殲大，同屬時(shí)考慮乳到初次永分配應(yīng)敵對(duì)核心泊人員產(chǎn)堅(jiān)生足夠駱的激勵(lì)搏效果，御建議將前認(rèn)購(gòu)比妥例按照魄崗位評(píng)瓶?jī)r(jià)得分陜高低大斷致劃分宋為1－墊6等（如表示）鳥；每類人歉員認(rèn)股降權(quán)配額叢設(shè)有上盡限（持僚股比例跡為1者滋上限為效1萬(wàn)股巴），初廁次購(gòu)買炎股份必席須是現(xiàn)懼金購(gòu)買鳳。一般ABCDEFG43.532.521.51高級(jí)AB65.5中級(jí)ABCDE5.554.543.5操作ABCD2.521.5145個(gè)人所持優(yōu)有股份計(jì)瓜算個(gè)人所持培股份＝基數(shù)×系數(shù)固定值此。所有湯人都相與同，暫祝定為1貿(mào)000拉0股按照AEPC慕1人力資源凳規(guī)劃的薪騙酬體系中承各人的職疾等所對(duì)應(yīng)元的認(rèn)購(gòu)比猾例46關(guān)鍵問(wèn)題顫——原有免子公司股采權(quán)安排持股方法式持股范圍控股公恥司初次談股份分昂配股份價(jià)普格原有子公離司股權(quán)安瘦排子公司托原有未班分配利價(jià)潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)鼠力購(gòu)股著人員的竄管理股權(quán)管途理原則長(zhǎng)期激懲勵(lì)47原始股價(jià)原始股價(jià)樹＝1元擴(kuò)/股48關(guān)鍵問(wèn)煎題——赴原有子繡公司股頂權(quán)安排持股方絹式持股范焦圍控股公名司初次廟股份分拘配股份價(jià)格原有子公鄰司股權(quán)安島排子公司蛙原有未球分配利上潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)撈力購(gòu)股豪人員的趟管理股權(quán)管子理原則長(zhǎng)期激勵(lì)49保證股權(quán)巾集中到控歇股公司按自愿跪的原則淘向控股羅公司讓串渡，在宰原有購(gòu)踐股價(jià)格詢的基礎(chǔ)姿上加上柔一定的己紅利支告付；不舒愿放棄兼者不得瀉持有控范股公司卸股份。如果子映公司仍理有不愿童放棄所判持有股凍份者，置由控股杏公司對(duì)阻子公司鍛增資擴(kuò)呼股，稀殃釋原有委股份，粥讓原有閃持股人音員無(wú)利嫩可圖，配保證絕抽大部分揚(yáng)的利潤(rùn)涂可以回樹歸到控指股公司海，使得背絕大部衛(wèi)分的員剃工獲益稿。50對(duì)XX房虎地產(chǎn)子公宜司股權(quán)清陶理調(diào)整控股公鞠司科源房地餓產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)層最終調(diào)整堅(jiān)后現(xiàn)狀A(yù)EP砌C1科源房地音產(chǎn)公司200即萬(wàn)股AEP教C1員工260蔑萬(wàn)股420骨萬(wàn)股40級(jí)萬(wàn)股其余股蛙東154紡0萬(wàn)怒股其余股東154促0萬(wàn)效股51XX計(jì)膚算機(jī)分弱公司股名權(quán)清理姑調(diào)整控股公司未來(lái)計(jì)擔(dān)算機(jī)75.4質(zhì)％經(jīng)營(yíng)層員工20％4.6％最終調(diào)整斗后現(xiàn)狀A(yù)EPC璃1未來(lái)計(jì)算截機(jī)51％經(jīng)營(yíng)層員工12.8是％4.6梅％AEP推C1員工31.6遷％52XX股權(quán)倆清理調(diào)整控股公于司上海皖荷能51％經(jīng)營(yíng)層員工32.3赤％16.晃7％最終調(diào)整炎后現(xiàn)狀A(yù)EP聞C1上海皖安能83.3區(qū)％員工16.剝7％53關(guān)鍵問(wèn)題艱——子公驚司原有未盞分配利潤(rùn)異處理持股方稅式持股范故圍控股公司上初次股份連分配股份價(jià)耽格原有子公遲司股權(quán)安已排子公司原率有未分配椒利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)種力購(gòu)股踐人員的鑰管理股權(quán)管理愁原則長(zhǎng)期激匹勵(lì)54將子公糊司原有煌未分配爸利潤(rùn)在映其股權(quán)缺重新安泥排之后追予以分部配子公司未分配圈利潤(rùn)子公司現(xiàn)有股東子公司原有股竿東（1）（2）（3）（1）件子公司些原有股酸東創(chuàng)造察出利潤(rùn)擊，未予洋以分配活；（2）媽經(jīng)過(guò)股歐權(quán)重組嚴(yán)，將原竊有股東括替換成需現(xiàn)有股瞞東；（3）將已未分配利茶潤(rùn)分配給仇子公司現(xiàn)販有股東55關(guān)鍵問(wèn)恐題——揮暫時(shí)無(wú)灑力購(gòu)股堤人員管析理持股方式持股范圍控股公司迎初次股份謝分配股份價(jià)愚格原有子室公司股蠶權(quán)安排子公司原瘋有未分配哈利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力予購(gòu)股人員禽的管理股權(quán)管理隊(duì)原則長(zhǎng)期激搭勵(lì)56暫時(shí)無(wú)掃力購(gòu)股臺(tái)人員的御管理由本人倡提交書述面申請(qǐng)擠給股權(quán)年管理機(jī)長(zhǎng)構(gòu)，由翁其統(tǒng)一墳對(duì)申請(qǐng)中者進(jìn)行料情況審蹦查，保粉證情況尋的真實(shí)揪性；經(jīng)確認(rèn)，也確實(shí)無(wú)法補(bǔ)一次性付蛋清者，可扁以分期付粥款；分期付風(fēng)款的原悼則：至少5賄0％的恐首付款居，保證溪能夠和視公司共豬同承擔(dān)共風(fēng)險(xiǎn)、睜共同進(jìn)幼退；獲得股權(quán)神管理機(jī)構(gòu)抬的批準(zhǔn)后捏三年內(nèi)付吸清；付清前先恨享受個(gè)人乒對(duì)應(yīng)的分犬紅但是不扎予發(fā)放；付清前個(gè)小人已付清努股份的分臨紅再加上成部分個(gè)人輩工資（占溪工資總額鞭的20％翁）由股照權(quán)管理機(jī)損構(gòu)強(qiáng)制性屢地轉(zhuǎn)化為框股份；付清后梯再對(duì)個(gè)附人剩余染的分紅狡進(jìn)行分哀配；三年仍沒(méi)妄有付清者擋經(jīng)批準(zhǔn)可增以將其剩吩余認(rèn)股權(quán)剪進(jìn)行內(nèi)部忍轉(zhuǎn)讓。經(jīng)審查悟，有能長(zhǎng)力購(gòu)買交而不愿肝購(gòu)買其紙全部股左份配額奧者，將活其剩余余股份交鞏由股權(quán)延管理機(jī)蜻構(gòu)統(tǒng)一婚處理（蘆或交高扣管持有澆或交AEPC玩1代持）凱。57關(guān)鍵問(wèn)題無(wú)——股權(quán)筒管理原則持股方庭式持股范圣圍控股公司香初次股份惱分配股份價(jià)格原有子宰公司股會(huì)權(quán)安排子公司超原有未痕分配利堡潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)肝力購(gòu)股卵人員的條管理股權(quán)管飾理原則長(zhǎng)期激幸勵(lì)58股權(quán)管掀理原則成立股婦權(quán)管理案委員會(huì)左，對(duì)公調(diào)司的所賣有股權(quán)照進(jìn)行統(tǒng)貪一集中俘管理；原則上所罰有AEPC書1所屬員工桌均擁有認(rèn)吐股權(quán)，但妨不愿放棄匹原子公司樓股份者除晃外；同股同權(quán)丙；公司股儀東會(huì)的兇一般決滅議由三封分之一職的表決柿權(quán)通過(guò)鞭；股東會(huì)括將日常疲的經(jīng)營(yíng)掌決策在莊三年內(nèi)皺全權(quán)授猜權(quán)給高赴層管理信者，以間保證公漏司經(jīng)營(yíng)脾決策的裝連續(xù)性搶；公司成立括三年內(nèi)，萌所有股份運(yùn)只能轉(zhuǎn)讓震給大股東劃（由其代識(shí)持，再由雷股權(quán)管理政委員會(huì)將距其做為獎(jiǎng)困勵(lì)集中轉(zhuǎn)蹤蝶讓給被激躍勵(lì)對(duì)象）深，以保證碧公司權(quán)益仙的連續(xù)性尋；當(dāng)遇到紫有敵意周收購(gòu)發(fā)剖生時(shí)，增股權(quán)管叫理委員射會(huì)有權(quán)叛阻止此檢類股份灑轉(zhuǎn)讓。59關(guān)鍵問(wèn)醋題——州長(zhǎng)期激侄勵(lì)持股方式持股范救圍控股公司仇初次股份招分配股份價(jià)鑄格原有子況公司股生權(quán)安排子公司原攪有未分配事利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)苗力購(gòu)股滲人員的丙管理股權(quán)管汁理原則長(zhǎng)期激顆勵(lì)60預(yù)留股既份對(duì)需現(xiàn)激勵(lì)人掙員實(shí)行城期股獎(jiǎng)桃勵(lì)A(yù)EP油C1股份轉(zhuǎn)報(bào)讓增發(fā)新刃股全體股東狗代持股份避轉(zhuǎn)讓蓄水池管理人員核心技術(shù)者、技能人噸員新進(jìn)人員股票來(lái)體源25%周預(yù)留股韻份需激勵(lì)人挖員期股制度乞：企業(yè)股份蠶的出讓人細(xì)和受讓人藏達(dá)成一份獸書面協(xié)議殃，允許受騎讓人在商柏定的期限戒內(nèi)以受讓斤人所持有勒股份為權(quán)溪利金，按饅照既定的叔價(jià)格和績(jī)衛(wèi)效指標(biāo)的禁實(shí)現(xiàn)程度葬分期分批沫從轉(zhuǎn)讓人曾處受讓適果當(dāng)比例的行本企業(yè)股仗份，先行洪取得受讓標(biāo)股份的投堤資收益，坑然后在分指期支付購(gòu)話股款項(xiàng)。耳簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)權(quán)，期股就菜是一種先圈行擁有分他紅，并以哈此分紅加唱上其他資青金回頭購(gòu)糟買的股份棚。61建議采用積大股東約庫(kù)定轉(zhuǎn)讓的門形式給予載期股受讓丟人獎(jiǎng)勵(lì)從可操作角性考慮，龍建議采用抖大股東轉(zhuǎn)獅讓的形式洽授予期股酸。大股東郵的身份由AEPC太1擔(dān)任，鎖持有控黃股公司貿(mào)25％菜的股份育。AEPC栗1和期股受光讓人（激卻勵(lì)對(duì)象）比簽訂股份榨轉(zhuǎn)讓協(xié)議六，在約定量的時(shí)間內(nèi)渴以約定的性價(jià)格轉(zhuǎn)讓浙股份給受粉讓人。也可考愁慮通過(guò)宵定向增溫發(fā)新股醫(yī)的方式像給予激敲勵(lì)對(duì)象娛股份獎(jiǎng)菠勵(lì)。以吊企業(yè)的誘留存收溝益（或家者仍舊咱由AEP死C1增資）續(xù)為出資鏟發(fā)新股昨，定向皺地向被膛激勵(lì)人億授予期微股，受氣讓人按遷照約定末予以行親權(quán)。此苗法在操虎作上較萌為繁瑣扯，可作晶為大股岸東轉(zhuǎn)讓沖的補(bǔ)充騙手段（屈一旦大玩股東的蹦股份全除部轉(zhuǎn)讓鑒仍不夠睛期股獎(jiǎng)厭勵(lì)的總終額，可豈以實(shí)施錦此法）夕?？紤]到啟在前述劈燕的公司求設(shè)立的對(duì)有關(guān)稅勾收問(wèn)題筒中，AEP芬C1持有的2鋪5％股份露可分成兩爬次完成，菜以便于AEPC紗1能少繳幫非現(xiàn)金瘡收益的舞股權(quán)投廣資所得爬稅部分知，減少栽風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)先持有帳一半，堅(jiān)全部轉(zhuǎn)顫讓給員些工后，忙再增資糖擴(kuò)股持駁有剩下文的一半玻，完成赤所有股差份的轉(zhuǎn)然讓。62期股授盈予對(duì)象說(shuō)明：對(duì)已在職資的核心員甲工在AEPC絮1中的業(yè)績(jī)盛進(jìn)行年度洲考核并在億各自所在袋級(jí)別（例掙如中級(jí)C類）中排沃序，在各鏡自的排序割中處于如悟上表中所號(hào)示位置的為人員，由更股權(quán)管理距委員會(huì)對(duì)亭其進(jìn)行期捐股授予；“全取”它指該級(jí)別堪人員全部肺確認(rèn)為授康予對(duì)象，體但是對(duì)于盼排名在后微15％者額，該年度療只授予全際額的50盒％；新進(jìn)人員偵，參照已黎在職人員冠期股授予贊方式授予沒(méi)期股。中級(jí)初次股份比例3.544.555.5排序所取人數(shù)全取（72人）高級(jí)初次股份比例5.56排序所取人數(shù)全?。?人）操作初次股份比例22.5排序所取人數(shù)前40人前60人一般初次股份比例22.533.54排序所取人數(shù)前50人前30人前30人全取(64人)全取(40人)63期股轉(zhuǎn)啟讓宗旨買方所紋擁有的架是權(quán)利處而不是虎責(zé)任，廊賣方所銷擁有的害是責(zé)任頭而不是抗權(quán)利。如果期掠權(quán)受讓值人分段雷行使自演己的權(quán)排力，需躁要統(tǒng)一由通過(guò)股豬權(quán)管理柏委員會(huì)皺履行內(nèi)束部交易偽過(guò)戶手剛續(xù)。64期股轉(zhuǎn)讓夾協(xié)議期股出讓盛人：公司大抖股東AEP怎C1。期股受語(yǔ)讓人：公司需激夢(mèng)勵(lì)對(duì)象。轉(zhuǎn)讓期間啄：三年（2哪005－岸2007料），上年叫年底核定像期股轉(zhuǎn)讓場(chǎng)協(xié)議，當(dāng)尺年年底根臟據(jù)績(jī)效考抵核結(jié)果辦摟理一次轉(zhuǎn)悉讓手續(xù)。轉(zhuǎn)讓價(jià)物格：按照原始允股價(jià)進(jìn)行寫轉(zhuǎn)讓。期股獲欺得方式棋：以轉(zhuǎn)讓價(jià)肅格認(rèn)購(gòu)、會(huì)分期購(gòu)入傅的方法獲劫得。期股的分段期購(gòu)入：期股的脂全部收饅益只能習(xí)用于購(gòu)租入當(dāng)期歐的期股視價(jià)款以如確保期哀股向?qū)崋使傻霓D(zhuǎn)月?lián)Q，多畜余的部度分不能檔夠變現(xiàn)竹，只能銳用于購(gòu)毒入下期傘的期股溫。期股的全智部收益不夾夠購(gòu)入當(dāng)毒期的期股父時(shí)，應(yīng)以薦實(shí)股的收淺益補(bǔ)足所狼欠部分，掠以實(shí)股收門益進(jìn)行補(bǔ)責(zé)足后的剩幕余部分可熔以享受投起資收益。如果當(dāng)瞞期的期許股收益頁(yè)恰好補(bǔ)故足當(dāng)期禁的期股肆購(gòu)股款跑，則實(shí)兼股享受疫投資收昂益。如果當(dāng)期服的期股收弟益與實(shí)股呀收益之和疊仍不能補(bǔ)笑足當(dāng)期的描期股價(jià)款釣，期股持盒有者應(yīng)自叔行籌措現(xiàn)謹(jǐn)金補(bǔ)足不淡足部分。期股變現(xiàn)星方式：轉(zhuǎn)讓期滿星2年后，匪可按當(dāng)時(shí)姻經(jīng)評(píng)估的望每股凈資粱產(chǎn)值予以能變現(xiàn)，也兩可繼續(xù)保為留適當(dāng)比蜘例的股份西在企業(yè)，延按年度正懂常分紅。65期股授予籍?dāng)?shù)量確定初次股份比例22.533.544.555.56初次分配股份2萬(wàn)2.5萬(wàn)3萬(wàn)3.5萬(wàn)4萬(wàn)4.5萬(wàn)5萬(wàn)5.5萬(wàn)6萬(wàn)授予期股倍數(shù)0.5倍0.5倍1倍1.5倍2倍3倍4倍5倍6倍授予期股股份1萬(wàn)1.25萬(wàn)3萬(wàn)5.25萬(wàn)8萬(wàn)13.5萬(wàn)20萬(wàn)27.5萬(wàn)36萬(wàn)以個(gè)人初似次分配所蠻得股份為撈基礎(chǔ)，取詢其0.5梨－6倍確蕩定期股份熔額。在3倍年轉(zhuǎn)讓期枕間內(nèi)，每蒼年等額轉(zhuǎn)絡(luò)讓。66期股轉(zhuǎn)讓盜示意（以眨企業(yè)的凈梢資產(chǎn)收益健率為10盼％估算）示意一吵（連續(xù)聾三年均佛獲得期帶股）：假定某員雕工初次分奸配持有9貢萬(wàn)股，按檔照4倍確暢定其期股跨份額為3衰6萬(wàn)股，鑒則其在3撞年內(nèi)，每嚴(yán)年需購(gòu)入聽(tīng)12萬(wàn)股區(qū)。則該員柴工的購(gòu)入碼期股價(jià)款惠的計(jì)算方乞法為：期偽股收益＝灑36萬(wàn)元濃×10％焰＝3.6玻萬(wàn)元；實(shí)干股收益＝容6萬(wàn)元×酷10％＝企0.6萬(wàn)怠元。購(gòu)入伸款12萬(wàn)教元首先要愁用期股收緒益的3.想6萬(wàn)元來(lái)乎抵補(bǔ)，其拜次用實(shí)股壟收益的0袖.6萬(wàn)元灑來(lái)補(bǔ)入，鉛不足部分日7.8萬(wàn)鏈元?jiǎng)t需該團(tuán)員工自籌朋現(xiàn)金補(bǔ)足鵲。示意二（職少數(shù)不能瓣連續(xù)獲得玩期股）：假定某唐員工3侵年中的巷某一年鈔獲得期伍股授予系資格，奮其初次備分配持誰(shuí)有3萬(wàn)梅股，按鼓照1倍炸確定其球該年應(yīng)孫獲期股臉?lè)蓊~為慎1萬(wàn)股燃（3萬(wàn)效股÷3蹈）。則伯該員工嘆的購(gòu)入獅期股價(jià)第款的計(jì)禁算方法川為：期睜股收益翅＝1萬(wàn)叼元×1父0％＝獻(xiàn)0.1漠萬(wàn)元；慢實(shí)股收治益＝3樸萬(wàn)元×肯10％夸＝0.喝3萬(wàn)元術(shù)。購(gòu)入故款1萬(wàn)怕元首先遞要用期愿股收益蔬的0.紡1萬(wàn)元陶來(lái)抵補(bǔ)嫁，不足設(shè)的0.慕9萬(wàn)元往用實(shí)股瞞收益的溜0.3統(tǒng)萬(wàn)元來(lái)渣補(bǔ)入，梁不足部瓜分0.協(xié)6萬(wàn)元椒則需該索員工自蝦籌現(xiàn)金蕩補(bǔ)足。67期股受讓納人的權(quán)利督和義務(wù)期股受讓訓(xùn)人從協(xié)議煩生效日起薪，即對(duì)其箏受讓得期壩股擁有表以決權(quán)和收移益權(quán)，但渡是不擁有揀所有權(quán)。在尚未缸按照協(xié)潛議規(guī)定甘購(gòu)入期古股前期沿股補(bǔ)進(jìn)留行現(xiàn)金馬分紅，跨期股得俘全部收靠益應(yīng)用僚于補(bǔ)入瀉期股協(xié)邀議所規(guī)免定得每丙年必需漢的期股耳價(jià)款，西補(bǔ)入方爸式如前卵所示意臺(tái)。受讓人在免協(xié)議規(guī)定醬的期限內(nèi)匪如果未經(jīng)正出讓人許間可擅離崗恒位，或因刊受讓人個(gè)仁人原因中流止協(xié)議，適即為受讓外人違約，頂出讓人有吵權(quán)中止協(xié)告議，扣減深受讓人的耽實(shí)股投資餡權(quán)益甚至首權(quán)利金，抱并全部追病回從首期炭期股開(kāi)始廈所產(chǎn)生的扭一切收益踩。只有受北讓人正澡常離職咬時(shí)，可剝按照公氧司章程饅轉(zhuǎn)讓其欄所持有呼的全部失股份（妻優(yōu)先對(duì)征內(nèi)轉(zhuǎn)讓巾）外，渾受讓人沉在其期姥股全部同轉(zhuǎn)成實(shí)季股期間絮不得質(zhì)匹押所持欣有股份兵，不得膀轉(zhuǎn)讓用牙期股收黎益獲得礙的那部縫分期股面（扣除綠尚未購(gòu)嚴(yán)買的期降股從首登期開(kāi)始蕩的收益叉）所形昨成的實(shí)踢股股份嶄。期股全部蠟轉(zhuǎn)成實(shí)股獄后，受讓跡人擁有其廢所有權(quán)、由收益權(quán)、但表決權(quán)。68期股出宰讓人的閑權(quán)利和亮義務(wù)出讓人阿從協(xié)議肺生效日珍起，應(yīng)野保證受宗讓人所涼購(gòu)的期妥股按照計(jì)協(xié)議規(guī)宗定享有疤收益權(quán)電和表決視權(quán)，并婚使受讓納人以實(shí)影股收益蘿和現(xiàn)金蹄現(xiàn)金購(gòu)虎買的股環(huán)份同步螺享有所乒有權(quán)。出讓人必踏須按照協(xié)蓮議規(guī)定在略其所占的陳股份中劃咳出一部分銀以代墊股元份的形式再做為受讓國(guó)人的期股腎，負(fù)責(zé)向慨受讓人分艷期收回這接部分期股方的現(xiàn)金，同并設(shè)專戶養(yǎng)管理。出讓人在未證實(shí)受讓秋人違約后馬，有權(quán)中本止協(xié)議，鈔并追回有頸關(guān)收益。出讓人秧在證實(shí)琴受讓人舉工作中恐有重大陰失誤時(shí)陪，有權(quán)和提請(qǐng)股牢權(quán)管理應(yīng)委員會(huì)括審議并絮作出裁然減受讓汽人期股犁的懲罰居性措施啊。69期股制實(shí)刃施后對(duì)升師降職者處秋理期股制實(shí)巧施后，在向轉(zhuǎn)讓期間郊如果因表假現(xiàn)突出而漏得到升職談?wù)?，首先技按照其升亮職前的所范持有?shí)股倉(cāng)數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)誘0.5倍明的期股，怒年底進(jìn)行蚊轉(zhuǎn)讓；然柄后若其對(duì)糾應(yīng)的初次材股份分配預(yù)比例有所界提高（例薦如從3.邊5晉升到隨4），則疫按照新的棋等級(jí)對(duì)應(yīng)鵝計(jì)算期股瘦授予額。如果被降斃職，則按懼照所持有沖的實(shí)股數(shù)斥量20％題的比例扣天減其之前讀被授予的貨期股額度兼；然后若奪其對(duì)應(yīng)的摩初次股份和分配比例榮有所降低玩（例如從憑4降低到陪3.5）紋，則按照不新的等級(jí)躁對(duì)應(yīng)計(jì)算找期股授予嶺額。70戰(zhàn)略控股暖型子公司派期權(quán)設(shè)置拾——授權(quán)勸額度及授晚權(quán)主體授權(quán)額度敲：本著有效往激勵(lì)和公擾司控股權(quán)愉適當(dāng)讓渡泡的原則，梳從控股公耍司持有子眉公司股權(quán)尾中拿出2梅0％（以拒未來(lái)計(jì)算摘機(jī)為例，競(jìng)占子公司蛋總股份的匠比例。最瘦終確定以越絕對(duì)值保遠(yuǎn)持在40買萬(wàn)左右為納準(zhǔn)）來(lái)作為本籍次股票期線權(quán)的行權(quán)睡備用股份喜。授權(quán)主體妄：股份來(lái)源雕為控股公堂司原股東神，在認(rèn)股纏權(quán)授予但槐未行權(quán)前渣，該部分約股份繼續(xù)潮由原股東貫持有，留刃待以后供氧認(rèn)股權(quán)持莖有人行權(quán)扶。如果進(jìn)乎行行權(quán)，使則需進(jìn)行兵股權(quán)協(xié)議斗轉(zhuǎn)讓。71戰(zhàn)略控短股型子昌公司期梨權(quán)設(shè)置困——持蘆股比例子公司準(zhǔn)總經(jīng)理作持有所門在子公獸司總股襯份8％好的認(rèn)股業(yè)權(quán)；子公司副吧總經(jīng)理（描含其余高史管層人員獄）共持有牧所在子公死司8％的咳認(rèn)股權(quán)；子公司中遣層正職共進(jìn)持有所在湊子公司4激％的認(rèn)股息權(quán)。72戰(zhàn)略控股應(yīng)型子公司到期權(quán)設(shè)置稅——認(rèn)股鵲權(quán)的授予這期上崗之日醋以股權(quán)重必新安排之稿日為基準(zhǔn)杰；所在崗位統(tǒng)所對(duì)應(yīng)認(rèn)盡股權(quán)的授鼻予期為2凳年；從上崗之桿日算起，然上崗當(dāng)日遮授予25焰％，第一膏年末如崗貨位業(yè)績(jī)達(dá)除標(biāo)授予2令5％，第晴二年末如恰繼續(xù)在崗畜并且崗位致業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)決再授予余緊下的50右％；如聘任舍后業(yè)績(jī)嚼不達(dá)標(biāo)孩，則分鍵兩種情夠況處理激：如不在偶該等崗嗽位任職書，則未日授予部稻分認(rèn)股瞧權(quán)不再幼授予，迎該崗位深對(duì)應(yīng)的架認(rèn)股權(quán)縫自動(dòng)轉(zhuǎn)核入預(yù)留糞，同時(shí)恥已授予五部分未黃到期認(rèn)株股權(quán)也菌不得行詳權(quán)；如果繼續(xù)限在該等崗惜位任職，問(wèn)則未授予腔部分認(rèn)股懸權(quán)依次順拘延授予，痛已授予部距分未到期漂認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)型予行權(quán)5垮0％。73戰(zhàn)略控噸股型子貧公司期踏權(quán)設(shè)置斤——行紙權(quán)價(jià)格按照子探公司股捷權(quán)重新昨安排后起的注冊(cè)豆資本確企定：行權(quán)價(jià)釣格=啄1元舒/植股74戰(zhàn)略控鳥股型子渠公司期養(yǎng)權(quán)設(shè)置婚——認(rèn)獻(xiàn)股權(quán)的查權(quán)利認(rèn)股權(quán)持蝦有人享有困按照預(yù)先小約定的行規(guī)權(quán)價(jià)格認(rèn)先購(gòu)公司股棍份的權(quán)利愚，也可以幻玉放棄這種忍權(quán)利。（豆行權(quán)定金恥強(qiáng)制執(zhí)行蔽部分除外孤）；認(rèn)股權(quán)不見(jiàn)得轉(zhuǎn)讓、會(huì)出售、交縮慧換、記賬鎮(zhèn)、抵押、煙償還債務(wù)梯。認(rèn)股權(quán)怒由于只是殼一種選擇蔑權(quán)，還不軟是完全真洲實(shí)的股份瘡，因此，沸認(rèn)股權(quán)不雕具有分紅挎權(quán)，也不圖具有表決哲權(quán)；認(rèn)股權(quán)行啟權(quán)后，認(rèn)呢股權(quán)持有鑄人所購(gòu)買勢(shì)的股份享靠有與公司肅原股東所屢持股份同恥等的權(quán)利佛，包括分節(jié)紅權(quán)、表今決權(quán)權(quán)、雹送配權(quán)等漁等。75戰(zhàn)略控股房誠(chéng)型子公司潮期權(quán)設(shè)置仆——認(rèn)股示權(quán)的行權(quán)笑與行權(quán)期行權(quán)期界悠定為3年昏，即在授悟予期（2寫年）之后萄的3年內(nèi)光，分3次脆進(jìn)行，第輸1年行權(quán)烈25％，獨(dú)第2年行此權(quán)25％侮，第3年雪行權(quán)50漁％；在每某一年內(nèi)，綱認(rèn)股權(quán)持波有人可以住自由選擇龜行權(quán)時(shí)間迎，但前后謀兩次行權(quán)家間隔期至變少應(yīng)在6陳個(gè)月以上棚；行權(quán)時(shí)巴，認(rèn)股爆權(quán)持有果人可以拍部分行漂權(quán)，但歷部分行孩權(quán)后，士已到期子而未行盼權(quán)的部欺分視為萍自動(dòng)放糠棄，不掛能延期迷行權(quán)；認(rèn)股權(quán)鍬持有人搶也可提下前行權(quán)稼，但除照特殊情醫(yī)況（如匆離職、細(xì)死亡等叮）外，票提前行衣權(quán)需按敲照下列唉條件執(zhí)安行：須向控忙股公司晌股權(quán)管疫理委員只會(huì)提出刻書面申矩請(qǐng)，經(jīng)吹批準(zhǔn)后結(jié)方可執(zhí)辜行；提前行權(quán)坐時(shí)，認(rèn)股聰權(quán)持有人淺所持有的世提前行權(quán)膏部分認(rèn)股負(fù)權(quán)數(shù)量需襯作相應(yīng)的栗扣減，即城提前1年督行權(quán)扣減咬25％，呢提前2年倦行權(quán)扣減徹50％，末提前3年夜行權(quán)扣減廟75％；提前行權(quán)練后，認(rèn)股瘦權(quán)持有人震如果自動(dòng)此離職，其刺持有的包貨括已提前訴行權(quán)的部顆分認(rèn)股權(quán)站的行權(quán)問(wèn)紹題比照“藝自動(dòng)離職煙”的情況勿進(jìn)行處理站；在行權(quán)軍期內(nèi)，直如認(rèn)股刻權(quán)持有籠人發(fā)生址升職的趙情況，標(biāo)則作為洪獎(jiǎng)勵(lì)，耗其未到慎期部分達(dá)認(rèn)股權(quán)產(chǎn)可以順剖次提前棋6個(gè)月圈行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持綱有人必須析以現(xiàn)金方誘式行權(quán)。76戰(zhàn)略控股賴型子公司惰期權(quán)設(shè)置利——認(rèn)股齊權(quán)的行權(quán)介約束員工在獲鞭得認(rèn)股權(quán)贏的同時(shí)，尾必須向控塊股公司預(yù)疤先繳納相目當(dāng)于認(rèn)股須權(quán)價(jià)值總歪額的5％缸的自有資改金作為行惰權(quán)定金。害繳付后由巾控股公司暴按同期國(guó)崖債利率計(jì)損息，到行邀權(quán)期截止薪日，如果老認(rèn)股權(quán)持鐮有人行權(quán)削，則該筆甲定金本息刮等額抵減繪行權(quán)購(gòu)股幕資金；如并果認(rèn)股權(quán)怨持有人放妙棄行權(quán)，悶則該筆定獎(jiǎng)金本息自剖動(dòng)轉(zhuǎn)入原香股東帳戶姜，并按行蜘權(quán)價(jià)格強(qiáng)弓制部分行輪權(quán)；在行權(quán)皇期內(nèi)，必如果某具個(gè)崗位鄉(xiāng)豐的人員惹未能達(dá)烈到其崗覆位績(jī)效頭要求或臉被降職宮，其未經(jīng)行權(quán)部彈分認(rèn)股手權(quán)數(shù)量份需要作好出一定輝的扣減均，扣減墓幅度由恢控股公巨司股權(quán)弱管理委赴員會(huì)根錘據(jù)年度燃業(yè)績(jī)考漸評(píng)決定。77戰(zhàn)略控再股型子多公司期莫權(quán)設(shè)置牢——行嚼權(quán)后的滴股份變渡現(xiàn)與配鏈?zhǔn)壅J(rèn)股權(quán)謝持有人郵在行權(quán)凱截止日繁后有權(quán)男按照自歉己的意蘋愿選擇內(nèi)其所持殊股份的卸變現(xiàn)方拿式：由訊控股公乞司原股繩東回購(gòu)壟或向其萍他認(rèn)股纖權(quán)持有澇人或公饑司以外魚的第三針?lè)絽f(xié)議乎轉(zhuǎn)讓，夾轉(zhuǎn)讓價(jià)烘格協(xié)商蒙確定。耍但在此弄之前必姓須按誠(chéng)添實(shí)信用谷原則向猛控股公余司通報(bào)貌，而且番對(duì)認(rèn)股弟權(quán)持有管人所轉(zhuǎn)赤讓的股陸份，在慚同等情工況下，逃控股公揭司原股恒東有優(yōu)漁先購(gòu)買霸權(quán)。此缺外，當(dāng)懲遇到有關(guān)敵意收湊購(gòu)發(fā)生仰時(shí)，公掠司原股盟東有權(quán)耳阻止該勻等轉(zhuǎn)讓；當(dāng)認(rèn)股漸權(quán)持有濾人對(duì)其墳所持股遲份無(wú)法深找到外熊部變現(xiàn)黨途徑時(shí)籃，在行盒權(quán)后的遮3年內(nèi)然，認(rèn)股辛權(quán)持有下人都有奮權(quán)要求炒控股公個(gè)司原股循東按照千扣除合規(guī)理估計(jì)舍的壞帳意準(zhǔn)備后量的每股鍵凈資產(chǎn)召值回購(gòu)嶄其所持活股份，構(gòu)但回購(gòu)閃產(chǎn)生的經(jīng)差價(jià)支張付進(jìn)度童要根據(jù)絡(luò)該員工夜任期內(nèi)越公司新殘?jiān)鰬?yīng)收丘帳款的詢回收進(jìn)臣度來(lái)確催定；行權(quán)截迫止日后聽(tīng)如認(rèn)股票權(quán)持有兆人書面匪承諾在飄未來(lái)5亭年內(nèi)不可轉(zhuǎn)讓其紐奉所持有宣的子公陪司全部喬或部分拋股份，似并放棄座要求回膏購(gòu)權(quán)，辣則控股干公司原容股東按醒行權(quán)價(jià)三格折扣輕10％鳴向其長(zhǎng)凡期持有愉股份按伙10：途1配售扯股份。78戰(zhàn)略控股首型子公司憤期權(quán)設(shè)置掉——認(rèn)股彼權(quán)持有人乘的服務(wù)協(xié)逮定自動(dòng)離職缺：已到行權(quán)踩期的部分丑準(zhǔn)予行權(quán)態(tài)50%，伐并且必須憑在3個(gè)月肯內(nèi)完成，販否則視為歉自動(dòng)放棄扎，而未到衰期部分，貪則不能行邁權(quán)。退休：尚未行渣權(quán)的全攻部認(rèn)股業(yè)權(quán)可在敬半年之蓮內(nèi)全部思行權(quán)。解雇：因一般禁原因解漫雇，當(dāng)虎自動(dòng)離辛職處理柱；因嚴(yán)撿重失職節(jié)或刑事侍責(zé)任解朵雇，未頃行權(quán)部倘分認(rèn)股菜權(quán)全部屬失效，殿并扣罰智全部認(rèn)嫌股定金光。喪失行忌為能力山或死亡妹：對(duì)可行他權(quán)部分伏認(rèn)股權(quán)撞由認(rèn)股組權(quán)持有段人或其狐法定受塊益人在悄行權(quán)期厲內(nèi)自由簽選擇行嶺權(quán)時(shí)間錫，未到魯期部分擦不得行窄權(quán)；但慕對(duì)于因歌公致殘誦或者死姥亡，其屑全部認(rèn)品股權(quán)都謝可由法著定受益柏人繼承堡并到期秩行權(quán)。并購(gòu)：由控股公來(lái)司股權(quán)管睜理委員會(huì)龍根據(jù)具體富情況決定替是否加速柴行權(quán)。清盤：行權(quán)所購(gòu)拾股份享有暈與普通股肢同等的權(quán)敏利，而未備行權(quán)部分粥自動(dòng)作廢丑。79期股與期薄權(quán)的區(qū)別獲得物眨不同。期股制謠中，受魯讓人獲飼得的是銅股份。次期權(quán)制匆中，行重權(quán)人取隸得的是茄一種權(quán)乞利，這跌種權(quán)利斥可以履酬行夜可印以不履列行。前富者是一帥種憑證役，后者孝是一種嚇權(quán)利。收益獲取寺的來(lái)源不縱同。期股制中唉，受讓人中是從企業(yè)摟利潤(rùn)增長(zhǎng)宇的部分中蜂按一定比脾例獲得收灣益。期權(quán)謹(jǐn)制中，行落權(quán)人基本鄉(xiāng)豐上靠買賣違股票的價(jià)鄙差獲得收賄益，以權(quán)班利價(jià)買進(jìn)套，以市場(chǎng)順價(jià)賣出，黃兩者之間剛的差價(jià)就擔(dān)是行權(quán)人掏的收益。悉前者是分?jǐn)嘞砝麧?rùn)，塊后者是分軍享資本。收益獲取畢的方式不形同。（1）期涉股制中，宿受讓人必絹?lái)毮贸鲆卉洸糠脂F(xiàn)金擱（或者是方獎(jiǎng)勵(lì)所得雹延期兌現(xiàn)地，或者是狼直接拿出脖現(xiàn)金做為半風(fēng)險(xiǎn)抵押孫）才能獲贏得股份；找期權(quán)制中薄，行權(quán)人浪只要付出恢?jǐn)?shù)額極少職的權(quán)利金她就可以獲尿得這種權(quán)音利，基本學(xué)上不用付汁現(xiàn)金。（閥2）期股殲制中，受靠讓人獲得妻股份后，焰就有了分漲紅權(quán)，期冶股機(jī)款支椒付完畢后鑼享有全部雨收益權(quán)，震股份可以蓬變現(xiàn)，也己可以留存像一部分在陳企業(yè)中繼誘續(xù)享受分樹紅；期權(quán)愚制中，行革權(quán)人在行弄權(quán)之前分孫文不得，笛在行權(quán)之陜后一次性豈獲得全部蹲收益權(quán)。收益獲對(duì)得數(shù)額競(jìng)不同。期股制友中，受淋讓人獲軟得的收診益相對(duì)寸較少。國(guó)在規(guī)范印的期權(quán)艘制中，邊行權(quán)人煩的收益際相當(dāng)?shù)溺牬蟆?0導(dǎo)讀母子（啊分）公司管提理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位81公司運(yùn)營(yíng)AEPC柱1XX投資公滔司與下格屬控股備公司服務(wù)利潤(rùn)回報(bào)因AEP政C1目前處柔于高速嗎發(fā)展階潔段，具狂有較高森收益，之因此從補(bǔ)投資回六報(bào)的角比度而言蓋，短期筑內(nèi)兩者停應(yīng)保持恨較高關(guān)騙聯(lián)度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角目度來(lái)看，胞投資公司騰下屬控股飾公司應(yīng)積扣極拓展除AEPC橫1之外的市洲場(chǎng)，為投凳資公司提句供高額的悉投資回報(bào)跟。82母公司肅管理定釘位主要孫有金融凝型控股爛公司、臨戰(zhàn)略型液控股公攤司和操輕作型控串股公司薪三種方播式金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司目的不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率與資本增值產(chǎn)業(yè)選擇無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)選擇,無(wú)核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)核心功能資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)保證主業(yè)、調(diào)配資源總部精簡(jiǎn),多為財(cái)務(wù)管理人員不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)公司主業(yè),人員多母子公司關(guān)系不穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定、密切控制方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段對(duì)被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行政手段優(yōu)點(diǎn)決策與執(zhí)行分開(kāi)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務(wù)易被忽視舉例三菱、摩根、洛克非勒日立、豐田、松下、東芝IBM、AT&T83選擇控股童模式的影擾響因素選擇控股模式的影響因素金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司控股公司核心業(yè)務(wù)情況多種經(jīng)營(yíng)化程度高中低業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度高中低業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度高低低控股公司行業(yè)情況產(chǎn)業(yè)成熟程度高中低對(duì)未來(lái)影響程度較低較高較高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較低較高較高管理資源的重點(diǎn)純財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)操作型指導(dǎo)84AEPC藥1的管理相定位實(shí)際上丹的母公吳司；操作型林控股公壇司；對(duì)分公司史、操作控隱股型子公織司進(jìn)行控識(shí)制和管理85XX有磁限責(zé)任換公司的果管理定促位名義上的值母公司，AEPC鹿1的影子公聯(lián)司；類似于惰金融型攜控股公寨司，負(fù)浩責(zé)通過(guò)AEPC些1與分、子棚公司之間笑的轉(zhuǎn)移價(jià)塞格獲得分鈴、子公司哭的投資利犯潤(rùn)回報(bào)；對(duì)戰(zhàn)略控型股型子公鹽司進(jìn)行控球制和管理裁。86社會(huì)職者能公司派經(jīng)營(yíng)管磁理屬于歷史召遺留問(wèn)題吹，若處理斤不當(dāng)會(huì)造權(quán)成新的母央子公司體究系的不良此運(yùn)作，因緊此不適合取納入到新蠶的母子公鮮司體系中膚來(lái)，宜做辛為單獨(dú)一狗類子公司藥在母子公挪司體系之撕外進(jìn)行管削理。致遠(yuǎn)總賢公司廣益醫(yī)院物業(yè)公女司基地管理省處考慮到歷捆史遺留的披人員問(wèn)題矩，可采用賤經(jīng)營(yíng)承包騎制的形式僚予以解決芳，針對(duì)營(yíng)哄業(yè)收入、推資產(chǎn)利潤(rùn)胃率、管理溜費(fèi)用等KPI么s進(jìn)行控制撲。87子公司控含股模式定茫位金融控絕股戰(zhàn)略控股操作控股致遠(yuǎn)租賃受公司未來(lái)焊長(zhǎng)接未來(lái)計(jì)巴算機(jī)科源房地溝產(chǎn)上海皖能88為了確遞保改制垮目標(biāo)的尊實(shí)現(xiàn)，振目前應(yīng)襯采用統(tǒng)巷分結(jié)合前的母子盞（分）補(bǔ)公司管牧理模式集權(quán)經(jīng)東營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也活動(dòng)由母葛公司統(tǒng)一釋指揮整個(gè)企業(yè)府統(tǒng)一核算稿，垂直領(lǐng)申導(dǎo)子（分）葡公司財(cái)務(wù)草不獨(dú)立,興沒(méi)有經(jīng)營(yíng)載自主權(quán)母公司設(shè)物立職能部呢門管理子忘公司業(yè)務(wù)母公司統(tǒng)講一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)經(jīng)營(yíng)脫，分級(jí)核役算子（分催）公司叼獨(dú)立核債算，子（分）裳公司有經(jīng)錄營(yíng)自主權(quán)母公司雜統(tǒng)一領(lǐng)襲導(dǎo)，所偵屬單位這分級(jí)管抹理母公司集薯中重要的面經(jīng)營(yíng)管理氧權(quán)子（分）勁公司擁有牲相對(duì)獨(dú)立瓶的權(quán)力建議AEP賀C1集中的權(quán)接利戰(zhàn)略規(guī)劃赤權(quán)利戰(zhàn)略目甘標(biāo)分解既和下達(dá)屯權(quán)利年度經(jīng)置營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部審兼計(jì)權(quán)對(duì)外投害資權(quán)融資權(quán)重大資本藥性支出的接權(quán)利重大資托產(chǎn)處置設(shè)權(quán)年度預(yù)土決算審珍核權(quán)擔(dān)保權(quán)子（分幫）公司役總經(jīng)理煙、財(cái)務(wù)染經(jīng)理的子任免權(quán)必要的決頸策信息知票情權(quán)子（分）竿公司業(yè)績(jī)豪評(píng)定、獎(jiǎng)邪懲權(quán)在實(shí)施少統(tǒng)分結(jié)格合的管跑理模式坑過(guò)程中該，應(yīng)該召注重以反下幾個(gè)翁因素：(1)合理劃停分母、避子（分卸）之間貸的經(jīng)營(yíng)房誠(chéng)管理權(quán)科限(2課)母公頃司職權(quán)駁的分配壯應(yīng)與母煤公司的察現(xiàn)有能前力匹配蔑(3)赴注意尊教重改制哥前的權(quán)爭(zhēng)力與資竄源分配版(4)截注意發(fā)洲揮整合罷優(yōu)勢(shì)89為達(dá)成段改制的型目標(biāo)，愚集權(quán)經(jīng)歇營(yíng)的成滾分需要邪大于分黑權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)字營(yíng)集權(quán)經(jīng)絕營(yíng)90子（分罷）公司房誠(chéng)控制從財(cái)務(wù)控潛制、人事篩控制、績(jī)文效考核和阻激勵(lì)四個(gè)愛(ài)角度對(duì)兩寸類子公司憤進(jìn)行不同榮范圍、不搭同力度的挽控制；其中較為伴關(guān)鍵的財(cái)衛(wèi)務(wù)指標(biāo)有吐：收益類—泛—營(yíng)業(yè)收毫入、資產(chǎn)水收益率；資產(chǎn)管做理類—友—資產(chǎn)喪保值增抽值率、倆新資產(chǎn)級(jí)購(gòu)置預(yù)躬算、維臣修保養(yǎng)編預(yù)算；負(fù)債類—徑—資產(chǎn)負(fù)漲債率（結(jié)懶合權(quán)益收損益率與市想場(chǎng)收益率隔考慮）；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)攜類——成砍本、費(fèi)用獻(xiàn)；客戶類—曲—客戶滿雪意度91對(duì)分公恭司與操蝴作控股極型子公膨司的控宇制與管盯理（財(cái)位務(wù)控制圾）預(yù)算審計(jì)權(quán)限進(jìn)行預(yù)決橡算管理；母子公司獸之間、分圍子公司之歡間、子公帝司之間的物關(guān)聯(lián)交易瓦一律以銷緣瑞售方式進(jìn)頁(yè)行。凡涉貓及資產(chǎn)的裝有償使用額，均模擬鞏市場(chǎng)交易儉運(yùn)作；確保母公吉司所投資霉本的保值顧增值；要求子（國(guó)分）公司銅對(duì)成本、武管理費(fèi)用浴、資產(chǎn)利京用率及利蛛潤(rùn)率等進(jìn)似行控制和芽管理子（分煎）公司高按規(guī)定緞向母公兆司提供譽(yù)各種報(bào)耐表；公司定期漢審計(jì)子（銷分）公司懷的財(cái)務(wù)狀交況和收益吊分配統(tǒng)一財(cái)務(wù)果紀(jì)律，如歇規(guī)定工程柱施工成本業(yè)、管理費(fèi)面用和工資鈔總額的開(kāi)拜支范圍，松對(duì)這三項(xiàng)挨成本支出寺額實(shí)行總盛量監(jiān)控；統(tǒng)一配置鞠財(cái)務(wù)資源輛，集中調(diào)謎度資金9293高層會(huì)拌議母公司人御力資源部高層會(huì)議母公司吸人力資劑源部母公司負(fù)西責(zé)對(duì)子公吼司董事選如派、任免研、考核、饑獎(jiǎng)懲母公司負(fù)申責(zé)對(duì)子（劈燕分）公司濃高級(jí)管理胳人員、財(cái)環(huán)務(wù)負(fù)責(zé)人育的選派、逃任免、考懶核、獎(jiǎng)懲人員控制舟對(duì)象相關(guān)實(shí)施咱單位/人責(zé)員對(duì)分公匠司與操抗作控股爬型子公徐司的控含制與管腫理（人亭事控制塵）94財(cái)務(wù)方面獵：增加收入溉；降低單位煤生產(chǎn)成本直；提高資痰產(chǎn)的利串用率和搭減少風(fēng)鼠險(xiǎn)客戶滿俊意度：和母公司坑項(xiàng)目進(jìn)度攪的配合程檔度；服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)腫方面：降低費(fèi)用餓；開(kāi)拓相色關(guān)市場(chǎng)垃；資產(chǎn)的喚維護(hù)保闖養(yǎng)結(jié)合長(zhǎng)酸短期利環(huán)益、財(cái)限務(wù)指標(biāo)吳和非財(cái)忍務(wù)指標(biāo)征、內(nèi)外義部發(fā)展襲情況，他確定考增核指標(biāo)惹。關(guān)鍵業(yè)勝績(jī)指標(biāo)（KPIs死）營(yíng)業(yè)收寧入；資產(chǎn)收習(xí)益率資產(chǎn)保拋值增值逃率、新尤增資產(chǎn)頑購(gòu)置預(yù)溪算、維燃修保養(yǎng)壩預(yù)算資產(chǎn)負(fù)扎債率；成本、繭費(fèi)用預(yù)耳算；客戶滿身意度對(duì)分公司擴(kuò)與操作控失股型子公抓司的控制晨與管理（必績(jī)效考核滋）95激勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理使人員重視自己的工作并做合適的事情；激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力加薪現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)母公司齡股份母公司燃期股對(duì)分公震司與操候作控股摧型子公巷司的控稍制與管三理（激掌勵(lì)和業(yè)脈績(jī)后續(xù)憐管理）96對(duì)戰(zhàn)略控手股型子公恒司的控制鄉(xiāng)豐與管理（大財(cái)務(wù)控制爐）預(yù)算審計(jì)權(quán)限母子公默司之間竹、子公塊司之間傲的關(guān)聯(lián)庫(kù)交易一棍律以銷區(qū)售方式他進(jìn)行。騎凡涉及遭資產(chǎn)的集有償使史用，均戲模擬市懸場(chǎng)交易運(yùn)運(yùn)作；確保母惑公司所誕投資本屋的保值瓣增值；要求子殊公司對(duì)且成本和掙利潤(rùn)率銜進(jìn)行控?cái)刂坪凸芊碜庸驹匆?guī)定文向母公師司提供抽各種報(bào)隸表；公司定凱期審計(jì)兄子公司躬的財(cái)務(wù)數(shù)狀況和僵收益分帖配；有較高的腿自治權(quán)9798對(duì)戰(zhàn)略控夾股型子公念司的控制圓與管理（色人事控制恐）高層會(huì)繭議母公司績(jī)?nèi)肆Y零源部高層會(huì)肆議母公司人碰力資源部母公司負(fù)穗責(zé)對(duì)子公案司董事選從派、任免址、考核、鹿獎(jiǎng)懲母公司嘉負(fù)責(zé)對(duì)糠子公司幻玉高級(jí)管皇理人員錯(cuò)、財(cái)務(wù)隙負(fù)責(zé)人貿(mào)的選派愉、任免紡、考核咐、獎(jiǎng)懲人員控制貍對(duì)象相關(guān)實(shí)醬施單位倦/人員99對(duì)戰(zhàn)略控持股型子公澇司的控制遼與管理（超績(jī)效考核恭）財(cái)務(wù)方面斗：增加收扭入；降低費(fèi)用踩；提高資扮產(chǎn)的利訊用率和風(fēng)減少風(fēng)涌險(xiǎn)結(jié)合長(zhǎng)鴨短期利棉益、財(cái)燦務(wù)指標(biāo)逗和非財(cái)鍵務(wù)指標(biāo)染、內(nèi)外庸部發(fā)展湊情況，架確定考預(yù)核指標(biāo)孝。關(guān)鍵業(yè)這績(jī)指標(biāo)（KPIs辱）營(yíng)業(yè)收入團(tuán)；資產(chǎn)收約益率100對(duì)戰(zhàn)略協(xié)控股型腸子公司永的控制泉與管理乖（激勵(lì)捧和業(yè)績(jī)賽后繼管為理）激勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力加薪母公司編股份現(xiàn)金獎(jiǎng)迷勵(lì)子公司儲(chǔ)期權(quán)101XX公司主要職首能及其控張制要點(diǎn)負(fù)責(zé)組葵織AEPC滋1的物資招邊標(biāo)和采辦道、配送等牙具體工作慌。在提供能說(shuō)夠保證AEP像C1主業(yè)正要常經(jīng)營(yíng)內(nèi)所需物從資的前匪