IE大手法培訓(xùn)課件

運(yùn)用IE七手法

進(jìn)行務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善

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消除各種浪費(fèi)，提升生產(chǎn)力

IndustrialEngineeringSeventools

現(xiàn)場(chǎng)改善能力

----評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)“三無(wú)”之一----無(wú)馱(Muda)a.即是浪費(fèi)b.沒(méi)有附加價(jià)值的無(wú)馱(Muda)七大浪費(fèi)1、庫(kù)存2、制造過(guò)多/早3、不良4、動(dòng)作5、加工6、等待7、搬運(yùn)2、“三無(wú)”之一----無(wú)穩(wěn)（MURA）a、不穩(wěn)定b、每次動(dòng)作時(shí)間不一致c、不規(guī)律化或變化性例：1、作業(yè)員工作的順暢性被中斷，就表示有了“無(wú)穩(wěn)”；2、零件、機(jī)器或生產(chǎn)排程的流暢性被中斷，就表示有了“無(wú)穩(wěn)”3、當(dāng)某個(gè)作業(yè)員的耗用時(shí)間較他人長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生MURA與MUDA3、“三無(wú)”之一----無(wú)理（MURI）a、不均衡b、沒(méi)有意義（沒(méi)有道理，重復(fù)做同樣的動(dòng)作）c、日文意指過(guò)勞性或困難性（包括不安全）d、指作業(yè)員、機(jī)器以及流程,處在費(fèi)力氣的狀態(tài)下5、效率=?=動(dòng)(浪費(fèi))動(dòng)(工作)亻+效率作業(yè)工業(yè)工程概論什么是工業(yè)工程工業(yè)工程范疇工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程意識(shí)關(guān)鍵概念工業(yè)工程

IndustrialEngineeringIE工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法，對(duì)由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)（創(chuàng)新）的一門學(xué)科。Thebranchofengineeringconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,material,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillsinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.——1955年AIIE提出，后經(jīng)修改人員物料設(shè)備能源信息綜合體系利用設(shè)計(jì)Design改善Improve設(shè)置Installation專門的數(shù)學(xué)物理學(xué)社會(huì)科學(xué)知識(shí)技術(shù)期待的成果規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)改進(jìn)創(chuàng)新工學(xué)的分析設(shè)計(jì)原理方法通過(guò)PQCDSMIE定義：工業(yè)工程的范疇生物力學(xué)成本管理數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)銷售與市場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)劃與物流材料加工應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）組織規(guī)劃與理論生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）實(shí)用心理學(xué)方法研究和作業(yè)測(cè)定人的因素工資管理人體測(cè)量安全職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)----美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ANSI--Z94（82年）工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90％1作業(yè)分析83％4動(dòng)作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計(jì)劃45％13標(biāo)準(zhǔn)化60％7作業(yè)測(cè)定時(shí)間研究85％3PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85％2設(shè)備購(gòu)買和更新52％11工資支付激勵(lì)60％9職務(wù)評(píng)價(jià)52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國(guó)別1370年機(jī)械時(shí)鐘維克(Wyek)法國(guó)1430年左右威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線威尼斯船廠意大利1776年勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)利益亞當(dāng)．斯密司(AdamSmith)英國(guó)1798年互換件愛(ài)立．維脫耐(EliWhitney)美國(guó)1832年按技能高低付酬；工時(shí)研究的一般概念查理．倍倍奇(CharlesBabbage)英國(guó)1911年科學(xué)管理原理；正式的時(shí)間研究概念泰勒(FrederickW.Teylor)美國(guó)1911年動(dòng)作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念佛蘭克與莉蓮．吉爾布雷斯(FrankandLillianGilbreth)美國(guó)1913年移動(dòng)的裝配線亨利．福特(HenryFord)美國(guó)工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國(guó)別1914工作進(jìn)度圖表亨利·甘特(HenryL.Gantt)美國(guó)1917應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯F.W.哈利斯(F.W.Harris)美國(guó)1931質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表瓦脫．休哈特等(walterShewhartetc.)美國(guó)1927-1933霍桑研究對(duì)工人積極性的新見解愛(ài)爾頓．梅耶(EltonMayo)美國(guó)1934年工作活動(dòng)的抽樣調(diào)查L(zhǎng).H.C.鐵佩特(Tippett)英國(guó)1940年解決復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題用的協(xié)作方法運(yùn)籌學(xué)小組英國(guó)1947年線性規(guī)劃的單純形法G.B.但澤(Dantzig)美國(guó)1949年人的因素的研究人機(jī)工程學(xué)會(huì)1950年后模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展美國(guó)和

西歐70年代后完善的工業(yè)工程理論和技術(shù)，研制出軟件包工業(yè)工程意識(shí)工業(yè)工程意識(shí)增值與非增值成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心的意識(shí)。生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)要素人財(cái)物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理增值的概念站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增值的工作-使物料變形-組裝-改變性能-部分包裝物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到10%的時(shí)間是增值的！消除浪種費(fèi)降低龜成本的曲過(guò)程第一層沾次的浪安費(fèi)（過(guò)撒剩的生欠產(chǎn)能力吐）①過(guò)多櫻的人員②過(guò)剩的壯設(shè)備③過(guò)剩鴨的庫(kù)存多余的勞徒務(wù)費(fèi)多余的折騾舊費(fèi)多余的利常息支出第二層次喜的浪費(fèi)（膝最大的浪音費(fèi)）制造過(guò)剩嗽的浪費(fèi)（帶工作進(jìn)展稀過(guò)度）用能銷屬售的速剪度制造（豐田生挎產(chǎn)方式的亮中心課題肝）等待時(shí)間顯在化消除制造過(guò)剩的浪娛費(fèi)第三層次文的浪費(fèi)過(guò)剩庫(kù)存航的浪費(fèi)利息支出(機(jī)會(huì)成稼本)的增加第四層治次的浪鋪費(fèi)①多余像的倉(cāng)庫(kù)②多余旱的搬運(yùn)矩工③多余的顯搬運(yùn)設(shè)備④多余肺的庫(kù)存毒管理、基質(zhì)量維湖護(hù)人員⑤多余的塘電腦消除第三社和第四層次行的浪費(fèi)以作業(yè)的憑再分配減少侵人員設(shè)備折筆舊費(fèi)和慚間接勞務(wù)費(fèi)禍等的增短加產(chǎn)品成本澤增加間接制陰造費(fèi)降袍低勞務(wù)費(fèi)降動(dòng)低產(chǎn)品成呀本降低問(wèn)題是遼什麼？問(wèn)題：當(dāng)現(xiàn)狀與郵標(biāo)準(zhǔn)或期研望發(fā)生了惰差距，即毒遇到了問(wèn)峽題。Devi襯atio紹nfr療o(wú)ms晌houl成d過(guò)去未來(lái)現(xiàn)在目標(biāo)問(wèn)題意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)目貴標(biāo)期待水橋平現(xiàn)狀況問(wèn)題創(chuàng)造的問(wèn)她題要求條追件能力提高浪費(fèi)為糞零消除反復(fù)鳳的錯(cuò)誤Wor該ld研Wid辣eC魔las贈(zèng)s問(wèn)題創(chuàng)造的問(wèn)蒸題◆標(biāo)準(zhǔn)趕目標(biāo)-蓋現(xiàn)狀況哀=◆期扛待水平茫-神技術(shù)能懼力=問(wèn)題的結(jié)韻構(gòu)現(xiàn)象（可感覺(jué)懂、可衡量贊）一次因（近因棍）治標(biāo)n次因（根因）治本問(wèn)題的弄改善改進(jìn)發(fā)生發(fā)問(wèn)題現(xiàn)狀分放析原因分比析區(qū)分主顧要原因?qū)嵭醒杏憿佗冖邰俦M岸快解決限方案②一般斑解決方案③圓滿恩解決方案為防止問(wèn)佳題的反復(fù)發(fā)生制定餓的對(duì)策制定對(duì)橡策The削re劈燕is蘇alw姐ays個(gè)a匙bet勇ter武wa商y!!凡事一定善有更好的福方法！IE的追捉求IE=漫Rat表iona業(yè)liza澆tion助,Op耕timi特zati搬on合理化，策最妥善的卸方法{Im掠pro鑰vin線gC裁ons抵tan索tly賣持續(xù)不應(yīng)斷的改找善T島hro嚇ugh秩經(jīng)由你{S銹olv罩ing產(chǎn)pr蘭obl甘ems辣解斬決問(wèn)題{El饞imi體nat巖ing悅Wa抖ste系消除浪燒費(fèi)Accur醉ate肌要準(zhǔn)確Bett脫er才更好Cheap縣er荒更省錢Doab挨le僵可睬行的Easie淚r限更淋容易Faste納r魚更饑快改善的基碼礎(chǔ)蛋3SSimplification簡(jiǎn)單化使構(gòu)造單純使方法簡(jiǎn)單使數(shù)（量）減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動(dòng)化，加工方式Standardization標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮小將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定收集配送時(shí)間定時(shí)化

Specialization專門化將機(jī)種、品種專業(yè)化將種類、工作專門化

有蓋車、無(wú)蓋車、家畜車、冷凍車設(shè)備及模等的專業(yè)化職務(wù)的專門化（裝配、搬運(yùn)、檢查……）

5W2H類型5W2H說(shuō)明對(duì)策主題做什么？要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)目的為什么做？為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置在何處做？在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序何時(shí)做？什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？人員誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法怎么做？如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)成本花費(fèi)多少？現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法ECRS廣(四巧)Elim規(guī)ina皺tio本n吸取消Comb恢ina敬tio具n切合并Rearr喜ange閘ment腐重排Simp糞lif成ica冠tio踐n珠簡(jiǎn)化瓶頸CCAB市場(chǎng)需求35un用it/w纖k40un哥it/w頭k25un灑it/w奔k30un權(quán)it/w渾k原材料瓶頸管錫理原則平衡物流母，而不是學(xué)平衡生產(chǎn)制能力；非瓶頸的能利用程度蠅不是由其秘本身決定康，而是由削系統(tǒng)的瓶音頸決定；瓶頸上扔一個(gè)小塌時(shí)的損籌失則是果整個(gè)系鋤統(tǒng)的一獨(dú)個(gè)小時(shí)鑒的損失該；非瓶頸節(jié)柏省的一個(gè)藝小時(shí)無(wú)益翠于增加系好統(tǒng)的產(chǎn)銷包率；二、I只E七手所法IE就是評(píng)指Ind男ustr魔ial(約工業(yè))E湊ngin貼eeri慶ng(工功程)，是絡(luò)由二個(gè)英驚文字母的蛙字首結(jié)合郊。第一章慚IE仿七手法簡(jiǎn)顧介IE的息目的：“I瘡E”墻是應(yīng)用勉科學(xué)及萍社會(huì)學(xué)蹈的知識(shí)己，以合攝理化、苦舒適的漆途徑來(lái)高改善我動(dòng)們工作翠的品質(zhì)幻玉及效率禾，以達(dá)糖到提高輪生產(chǎn)力蘋，增進(jìn)士公司之病利潤(rùn)，喘進(jìn)而使鼠公司能槍長(zhǎng)期的察生存發(fā)峰展。34第一章禾IE墓七手法簡(jiǎn)圖介35第一章異IE膜七手法簡(jiǎn)對(duì)介改善(澇IE)叼七手法長(zhǎng)與品管佛(QC爹)手法振之差別“品管飾（QC欄）七手摟法”較牢著重于澤對(duì)問(wèn)題娃的分析耽與重點(diǎn)探的選擇盛，但對(duì)欄如何加黎以改善非則較少屬可應(yīng)用澡?！案纳圃纾↖E勾）七手誦法”較章著于客垂觀詳盡鳴了解問(wèn)屑題之現(xiàn)骨象，以掏及改善漫方法的碗應(yīng)用，汽以期達(dá)銅到改善比的目標(biāo)滔。有了“憤改善（奶IE）景七手法條”正可斷彌補(bǔ)品尸管（Q球C）手羊法的缺亞陷而達(dá)粱到相輔患相成之凝效果，憑使得改逮善的效誤果更為腳落實(shí)也乖更容易搖實(shí)現(xiàn)。36防呆法1=52=1彈53=2材154=21瞞455=？38第二章綿防錯(cuò)榨法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、功用積極：使汗任何的錯(cuò)濾誤，絕不釋會(huì)發(fā)生。消極：殲使錯(cuò)誤恭發(fā)生的銳機(jī)會(huì)減隱至最低左程度。二、應(yīng)用蠶范圍任何工作驢無(wú)論是在愚機(jī)械操作鐵，產(chǎn)品使杯用上，以祝及文書處突理上皆可嶼應(yīng)用到。39第二章槐防錯(cuò)麻法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、基本英原則在進(jìn)行“睬防錯(cuò)法”北時(shí)，有以湖下4原則熱可供參考填：使作業(yè)劣的動(dòng)作放輕松使作業(yè)利不要技剩能與直派覺(jué)使作業(yè)罵不會(huì)有泳危險(xiǎn)使作業(yè)不擾依賴感官40腦力激諸蕩法腦力激脹蕩法是佩193灶8年奧賓斯朋博辮士所提鏡出的一示種會(huì)議蓄方法。水草的故慘事一個(gè)男執(zhí)人走到食湖邊的也一個(gè)小拖木屋,沙同一個(gè)霧陌生人賊交談后取,就跳疫到湖里咽死了…匪…第二章辟防錯(cuò)躬法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法四、基本坊原理排除化：輩剔除會(huì)造盛成錯(cuò)誤的巷要因。替代化暴：利用憑更確實(shí)諷的方法泉來(lái)代替繞。容易化：擠使作業(yè)變甜得更容易杯、更合適擔(dān)、更獨(dú)特歇，或遣共同性以減底失擦敗。適合臥化、共同勞化、集中緞化、特殊誓/個(gè)別化歷。異常檢鄙出：雖煌然已經(jīng)示有不良賢或錯(cuò)誤謝現(xiàn)象，伏但在下業(yè)一制程飽中，能六將之檢出，忍以減少或瓶剔除其危鳴害性。緩和影響右：作業(yè)失謹(jǐn)敗的影響唐在其波及撞的過(guò)程中貍，用方法段使其緩和或吸收近。42第三章笑動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)謙用范圍適用于生澡活上個(gè)人移及家庭內(nèi)殘之工作改樂(lè)善。適用于河工廠或額辦公室隱有關(guān)于鞭人體工探作方面剝的改善俘。一、功用減少操作羨人員的疲慶勞縮短操作夫人員的操隱作時(shí)間提高工夕作的效淋率43第三章召動(dòng)改計(jì)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1.兩負(fù)手同時(shí)使顫用2.動(dòng)贈(zèng)作單元力狐求減少3.慕動(dòng)作距熔離力求封縮短4.出舒適的頁(yè)工作三、動(dòng)修作改善帆的基本歉方向44第三章青動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法需要用力擇氣的工作肯，亦即必冤須使手，卡腳或全身亭用力方能跡完成的工企作，或向子膝蓋下方埋伸手及蹲放下拿起物董品的動(dòng)作劣，因?yàn)檫@條些工作會(huì)叛引起肌肉更的疲勞。不自然蹦的姿勢(shì)愈，例如膠蹲在地侍上做事及，或彎雙著腰工屬作等，量這些不介自然的憲姿勢(shì)亦煩會(huì)引起問(wèn)肌肉的姻疲勞。需要注意環(huán)力的工作男，例如必憑須仔細(xì)對(duì)療準(zhǔn)的工作?；虮仨氈?jǐn)脂慎挑選的名工作等，萄因?yàn)檫@些攝工作會(huì)引懇起精神上脊的疲勞。厭惡的穿工作，毯例如噪束音很大撫，空氣駕污濁，物機(jī)器容碧易故障潤(rùn)的工作碌。四、動(dòng)汪作改善條的重點(diǎn)動(dòng)作分仍析的實(shí)玻施以及姐動(dòng)作改犧善原則溫的應(yīng)用楚，其目腫的在改咱善工作惑，減少余疲勞，咸提高效探率，發(fā)甲揮最大廳的生產(chǎn)夢(mèng)力。動(dòng)擠作改善映，必須掌從排除虧下列工蔑作開始乳：454.作業(yè)動(dòng)作俊標(biāo)準(zhǔn)----端動(dòng)作三橫不原則第三章傲動(dòng)改耳法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法五、動(dòng)作關(guān)改善的技鹽巧1.剔鈔除萍2禾.合并3.重組夸4.簡(jiǎn)鍬化47第四章策流程法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用殘范圍該件工作驢必需經(jīng)歷戀一個(gè)以上疼不同地點(diǎn)胸的動(dòng)作，容才能完成該件工扣作，必柄需經(jīng)由到一個(gè)以招上的人訴來(lái)完成一、功妥用用以記載死現(xiàn)行工作餅之過(guò)程依下圖之憶記錄，加擁以質(zhì)問(wèn)，兩尋求改善牌之地方用以比較桂改善前及咬改善后之勾差異情形48第四章常流程涼法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法程序記號(hào)意義加工加工的意思就是將原料、材料、零件或制品依照作業(yè)目的，受到生理的或化學(xué)業(yè)的變化的狀態(tài)，或?yàn)橄乱怀绦蜻M(jìn)行準(zhǔn)備的狀態(tài)。搬運(yùn)表示將原料、材料、零件或制品從某一位置移動(dòng)到另一位置時(shí)的發(fā)生的狀態(tài)。記號(hào)大小為加工記號(hào)直徑的1/2~1/3。儲(chǔ)存表示依計(jì)劃將原料、材料、零件或制品儲(chǔ)存過(guò)程的狀態(tài)。停滯表示違反計(jì)劃而使原料、材料、零件或制品發(fā)生停滯的狀態(tài)。數(shù)量檢查衡量原料、材料、零件或制品的量或個(gè)數(shù)，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，以獲知差異的過(guò)程。品質(zhì)檢查試驗(yàn)原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的過(guò)程。日本工份業(yè)規(guī)格(JI擱S)把流程分竊析符號(hào)用滔下列方式消現(xiàn)：49第四章陪流程法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、流程秒分析作業(yè)分析搬運(yùn)分清析檢驗(yàn)（甲品質(zhì)）父分析儲(chǔ)存分析等待分清板50第五章摧五五法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、意義所謂5X彈5WIH烏：5W是指衫WHIR臥E何處，禾什么地方掃，——空貞間WHE諸N市何時(shí)，產(chǎn)在什么描時(shí)候—照—時(shí)間WHA彼T哭何者，涌是什么格東西/滑事——冶生產(chǎn)對(duì)暫象WHO資何秒人，是什押么人做/真生產(chǎn)主體WHY爸為何瘦，為什以么如此這五個(gè)濁字母之啞開關(guān)都銳是由“亞W”開驅(qū)始，的造以稱之壯為“5嬸W”。1H是盛指HO誰(shuí)W如何叔，怎么附做的。這個(gè)英被文字母倒是由“當(dāng)H”開糞頭，所暈以稱之棉為“1炒H”。51IE七手欺法第五章泡五五筒法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法些六項(xiàng)質(zhì)咽問(wèn)（5W約1H），夜對(duì)所有的出操作或制掙程亦完全鍛適用。在究改善階段刮中，最重椒要的事乃泥是：*明確掌月握現(xiàn)狀的洪所有事實(shí)罩。*掌握現(xiàn)壺狀的所有黎事實(shí)。525W1帆H法原則氏表:IE七大手保法之四—五五法20問(wèn)題點(diǎn)或指定工作(如提高品質(zhì)效率工作)總疑問(wèn)為甚麼WHY疑問(wèn)部份為甚麼WHY如何HOW四項(xiàng)行動(dòng)何人WHO何時(shí)WHEN何地WHERE何事WHAT簡(jiǎn)化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement

第五章和五五塘法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、功用5W1評(píng)H功力賣無(wú)限大負(fù)，可適用劉于任何粥行業(yè)不介同地點(diǎn)的任鹿何工作上丸。對(duì)某些特昏別的問(wèn)輕題可使示用某些特劑定的質(zhì)澆疑方法少就可以了虛。545WH慰Y硬追求真舍因WHY：梯為什么機(jī)或器停了?因?yàn)樨?fù)蔬荷過(guò)大箏，保險(xiǎn)仇絲斷了丸。WHY三：為什除么會(huì)負(fù)外荷過(guò)大依?因?yàn)檩S承候部分不夠瓣潤(rùn)滑。WHY：格為什么不寶夠潤(rùn)滑?因?yàn)闈?rùn)滑察油泵吸不吵上油。WHY：稅為什么吸猜不上油?油嘴磨損練，松動(dòng)了愧。WHY：為什么型磨損了?因?yàn)闆](méi)有見安裝過(guò)濾杏器，粉屑趟進(jìn)去了。第六章友人機(jī)女法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)訪用范圍1人操作紙1部機(jī)器去或多部機(jī)派器數(shù)人操懼作1部遭機(jī)器或袖多部機(jī)對(duì)器數(shù)人操作所一共同之遞工作一、功樂(lè)用了解在都現(xiàn)況下?lián)]，操作叨人之時(shí)炎間或機(jī)綱器之時(shí)侵間是否燦妥善應(yīng)府用依上述之傷記錄加以債質(zhì)疑，尋雖求改善之刮地方用以比怎較改善皂前及改團(tuán)善后之糞差異情醉形56第七章叨雙手法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)建用范圍適用于蝕以人為形主的工病作，即戶研究對(duì)欣象為人演體的雙庭手或雙歌足。專注于某列一固定工傾作地點(diǎn)之臨研究，即弦該工作固掘定在此地型點(diǎn)上實(shí)施鄭。該件工殊作有高簽度重復(fù)屑性，即第該件工努作會(huì)再橡次大量篩生產(chǎn)。兄非重要夕性之工浸作，則檔因研究獲改善后暖無(wú)法再抬次應(yīng)用忘于同一攝件工作術(shù)內(nèi)，而馬失去研根究改善醉之目的別。一、功用用以記墨載現(xiàn)行學(xué)操行者虛雙手（賣足）的黑動(dòng)作過(guò)喬程依日本工古來(lái)規(guī)格（棉JSI）奧流程分析滅符號(hào)記錄渴，加以質(zhì)滑疑，尋求將改善之地柿方用以比較鴿改善前及墊改善后之裂差異情形57第八章看抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、工搞作抽查融之應(yīng)用工作抽焦查應(yīng)用捎的范圍浙非常廣燒泛，可發(fā)適用于暈工廠、異辦公室孔、商店土、醫(yī)院帳、銀行騾以及政媽府機(jī)構(gòu)灘等等，嗎具體來(lái)霸說(shuō)它可士用于了拉解下列固諸項(xiàng)事氏情等：辦公室人韻員工作時(shí)屢間所占之腰百分率機(jī)器設(shè)棟備之維杏修百分萬(wàn)率或停竟機(jī)百分鋼率現(xiàn)場(chǎng)操誘作人員抖從事有踩生產(chǎn)性早工作之伏百分率決定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)工時(shí)之寬闊放時(shí)間之射百分率用以決綿定工作奸之標(biāo)準(zhǔn)巖工時(shí)商店顧客替類別或消喬費(fèi)金額或飄光顧時(shí)刻品次數(shù)等之耗分配比例雞之資料其他可終應(yīng)用抽孩樣調(diào)查陵以收集致資料的袖場(chǎng)合等58第八章非抽查獎(jiǎng)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、抽樣末及工作抽催查之好處為什么我據(jù)們要采取陡“取樣”肉的方法，搞而不采取攔“全部”噸調(diào)查的方爹法呢“其品原因大致振可歸納成隱以下數(shù)點(diǎn)陵：時(shí)間上之等不允許成息本大不可能徒——母鮮群體太次大或無(wú)販限母體訴群，要劈燕完成全叢部調(diào)查律之工作凝實(shí)屬不孟可能。不可以吩——破袖壞性之縮慧調(diào)查，跟例如炮挖彈之檢楚驗(yàn)不能惡每一個(gè)塔都拿來(lái)僻做發(fā)射勝試驗(yàn)。不必要—識(shí)—全體調(diào)延查有時(shí)并老不能比以晨抽樣調(diào)查艙所獲得之僵結(jié)果更可爐靠。59第八章貓抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法此外，“吊工作抽查乞”既以抽及樣的方式繭，來(lái)從事號(hào)調(diào)查推測(cè)承群體的事答實(shí)狀況，碗因此它具蔑有下列的巧好處：觀測(cè)時(shí)賣間短，逼并可同繼時(shí)觀測(cè)繁數(shù)部機(jī)柱器或操痛作人員退之狀況污。節(jié)省觀蓬測(cè)人力軌、體力湊及物力捷，一般彎為全部氏觀測(cè)記碗錄方式匪的5%危至50淺%之成忽本。從事觀嘆測(cè)記錄牙的人員途不需具儉備太高疼深的技觀術(shù)人力染。調(diào)查時(shí)間郵較長(zhǎng)，可剩去除因每左日不同之瓦各別狀況仗所造成之暈差異現(xiàn)象系，因此其照結(jié)果較為把客觀可靠澤。對(duì)被觀測(cè)烘的對(duì)象所屑產(chǎn)生的干普擾次數(shù)及聾時(shí)間較短撞。60第八章悅抽查航法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、工蛙作抽查男之實(shí)施忍步驟認(rèn)識(shí)工第作抽查鉗的目的初期觀滲察，收閘集有關(guān)鳳資料確定抽查嗚的工作項(xiàng)衫目及明確素定義抽查觀烈察測(cè)記利表格之粒決定抽查之觀歸察次數(shù)之天決定抽查行堪程之安般排決定觀察查時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)察測(cè)資料分析梳與整理61品管的長(zhǎng)新角色一個(gè)流線吩生產(chǎn)的基乎本方向粗流而谷慢細(xì)流而魄快生產(chǎn)的基諒本姿態(tài)物有停滯膠→有百害硬無(wú)一利→條單件一貫近的流線生鼠產(chǎn)一個(gè)流線疏生產(chǎn)的基盛本做法大批量徐（粗流捧）生產(chǎn)采：在庫(kù)多制程時(shí)間朝長(zhǎng)異常對(duì)策慎反應(yīng)遲純市場(chǎng)變鉆化對(duì)應(yīng)蕩困難一個(gè)流肯線（細(xì)紗流）生乎產(chǎn)：在庫(kù)少制程時(shí)芽間短異常對(duì)策太反應(yīng)迅速市場(chǎng)變篩化對(duì)策言容易流線化的爹生產(chǎn)革命制程時(shí)間何謂制程手時(shí)間（狹到義）制程時(shí)藏間=加贏工時(shí)間遵+檢查您時(shí)間+庭搬運(yùn)時(shí)并間+停柄滯時(shí)間制程時(shí)省間的縮燈短第一要班務(wù)是要甲縮短?；驕r(shí)間爬，停滯跪造成的餅原因：批量等煮待→小溪批量化伸（一個(gè)榮流線生傅產(chǎn)最小磨）制程等壘待→同常期化搬運(yùn)等依待→多獵回搬運(yùn)流線化叔的生產(chǎn)槍革命IE手法—時(shí)間研部究281>.決定工作獸時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),並用以熔控制人材工成本.2>.擬訂標(biāo)準(zhǔn)誘時(shí)間3>.決定工作戀日程及工咐作計(jì)劃.4>.決定標(biāo)羞準(zhǔn)成本,並作為匠準(zhǔn)備預(yù)聞算的依估據(jù).5>.在製造前爭(zhēng)先計(jì)算其販成本.此種資料溜決定製造酸成本以及弓售價(jià)都很抬有價(jià)值.6>.決定機(jī)配器的使柏用效率,並用以饞幫助解太決生產(chǎn)食線的平合衡.7>.決定操作嚼人員操作謠的安排,一個(gè)能極操作若奸干臺(tái)機(jī)消器?或需若干艦人組成一蓬組來(lái)操作瞇機(jī)器.8>.除可用釀以決定耽直接人篩工的工甲資外,並亦可用季以間接人歷工的工資.IE手法—時(shí)間研丘究293.時(shí)間研灣究的目四的1>.作業(yè)改略善:透過(guò)時(shí)篇間的研謊究,運(yùn)用工咸程分析眨、作業(yè)視簡(jiǎn)化、俱動(dòng)作研低究、動(dòng)臂作經(jīng)濟(jì)鈴原則上撲列幾種技睡法將隱察藏現(xiàn)代麥方法內(nèi)筑的無(wú)效糧時(shí)間予捏以清出圓以便設(shè)妻法去除.所謂無(wú)誦效時(shí)間初包括:等待時(shí)間洽、間接時(shí)蘭間、裝卸跳時(shí)間.4.時(shí)間研究皮的準(zhǔn)備1>.工廠布認(rèn)置方法2>.產(chǎn)品的制繪程分割狀叮況3>.各工序的虛作業(yè)方法4>.材料、零穴件的供應(yīng)號(hào)品質(zhì)是否施穩(wěn)定5>.人員流動(dòng)負(fù)狀況對(duì)以上5項(xiàng)先做了槽解,尤其管理盞制度不佳貍的工廠應(yīng)編針對(duì)問(wèn)題座進(jìn)行改善,加上後面正的工作準(zhǔn)備,時(shí)間研究斃才易奏效.6>.時(shí)間研促究方法疼及用具美的決定7>.時(shí)間研究稿的觀測(cè)方濟(jì)法8>.作業(yè)要遞素的分隊(duì)清9>.觀測(cè)中的盡記錄方法10>歷.記錄之整桑理11>滋.改善項(xiàng)嚇目提出躲之方法12>.制訂標(biāo)屯準(zhǔn)時(shí)間農(nóng)的方法IE手法—時(shí)間研音究305.實(shí)施「時(shí)粒間研究」花的基本程手序1>.選擇:選擇需剖要測(cè)時(shí)息的工作,注意選烏擇適合胳測(cè)時(shí)的稼工作及施對(duì)象.2>.記錄:記錄所有鋒與工作環(huán)躍境、工作賠單元和方改法及工作勾人員等有戒關(guān)的資料.3>.測(cè)時(shí):用測(cè)時(shí)退的方法撤測(cè)計(jì)工嗎作中每遇一單元盲的時(shí)間,至於所需錄測(cè)計(jì)的「灑周程」次知數(shù),須足以保證能獲逼得具有代菠表性的實(shí)辯況為準(zhǔn).4>.檢查:嚴(yán)格檢考查已記傘錄的各蹲種數(shù)據(jù)邊及各單淋元的時(shí)弱間,確保非生帳產(chǎn)性單元新或偶發(fā)性插單元均已瓦自生產(chǎn)性單猾元內(nèi)分開.5>.評(píng)比:評(píng)比所記盟錄各單元哈的時(shí)間,並決定效每個(gè)單懸元的代利表時(shí)間.6>.寬放:決定操作皮最合適的禮寬放時(shí)間,其中常包對(duì)括私事、馬疲勞、程猾序、臨時(shí)料等寬放.7>.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:應(yīng)明白征的公開潮宣布,有關(guān)操礙作中的勸各項(xiàng)動(dòng)對(duì)作的時(shí)勻間均已演訂定並始規(guī)定此翠等時(shí)間斥為操作的標(biāo)模準(zhǔn)時(shí)間.IE手法—時(shí)間研庭究316.測(cè)時(shí)的出方法一般做作張業(yè)測(cè)定大責(zé)致分成直嫌接法與間斥接法:直接法糕有:馬表法伙、攝像窄機(jī)法等.間接法有:預(yù)定動(dòng)作代時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)伍法(Pr故ede液ter狗min畏ed惹Mot個(gè)ion蒸Ti望me偵Sta藏nda起rd皆App遮roa次ch-僚PTS影)、作業(yè)要捷素法(Wo質(zhì)rk范fac滋tor瞇-W.刑F)、方法時(shí)述間度量絕法(Met統(tǒng)hods帶-Tim因eMe誰(shuí)asur晨emen回t-MT銳M)等等.最常用之泊測(cè)時(shí)法為給馬表測(cè)時(shí)橡法(sto張pwa糠tch悄time材stu味dy):即使用馬年表到現(xiàn)場(chǎng)這實(shí)地測(cè)工作時(shí)間,據(jù)以訂定綠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記的方法.馬表測(cè)帖時(shí)法常炒分為四茅種:連續(xù)記錄引時(shí)法、飛尚回記時(shí)法假、累積記柏時(shí)法、周怒程記時(shí)法.IE手法—時(shí)間研糊究327.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)警間的構(gòu)悲成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)測(cè)時(shí)燒間+寬裕時(shí)冰間1>.寬裕時(shí)間虛分為作業(yè)套寬裕、需用要寬裕、到疲勞寬裕.1.作業(yè)寬裕貢主要是材慈料、零件部、機(jī)器或糕工具等關(guān)纏係在連續(xù)證作業(yè)過(guò)程顛中偶然可疲能產(chǎn)生非挽正規(guī)的作冠業(yè)要素獲時(shí)間.EXL供:零件掉位落地上曲要撿起創(chuàng)、工作陪臺(tái)偶爾道要清理間等.2.需要寬裕要指連續(xù)性紗的工作中,會(huì)因生秧理上的呆需要可講能之中屋斷時(shí)間.EXL:如上洗手破間、喝水巨等.3.疲勞寬裕保指在作業(yè)語(yǔ)中產(chǎn)生的傾工作疲勞,會(huì)降低蹤蝶工作速膨度,此疲勞狠寬裕為惰彌補(bǔ)其封時(shí)間.素我清麗靜的心賜我無(wú)窮拌的力Tha憲nk涉You739、靜夜四立無(wú)鄰，荒岡居舊業(yè)貧掘。。4月-蜂234月-2符3Wed直nes鼻day肆,A側(cè)pri愚l2棵6,蟲202葵310、雨中割黃葉樹賭，燈下卡白頭人拆。。01:0測(cè)8:5701:衰08:硬5701:擦084/26虛/202傻31:花08:5莊7AM11、以我飯獨(dú)沈久喚，愧君皇相見頻屬。。4月-2終301:0予8:5701:0斗8Apr-遣2326-獅Apr局-2312、故人次江海別允，幾度動(dòng)隔山川筑。。01:0柿8:5701:0揀8:5701:0到8Wed僅nes占day半,A忽pri鐘l2許6,犧202蠶313、乍見祝翻疑夢(mèng)襪，相悲亂各問(wèn)年靈。。4月-2繪34月-2番301:占08:譜5701:0疊8:57Apr哥il盯26,龜20竹2314、他鄉(xiāng)生命白發(fā)，舊各國(guó)見青山惱。。26四挖月20濫231:0頃8:5款7上球午01:關(guān)08:蜓574月-釀2315、比不泊了得就藍(lán)不比，翠得不到出的就不撐要。。。四月盲231:08次上午4月-鼓2301:0這8Apri烈l26誦,20方2316、行動(dòng)兄出成果忌，工作逃出財(cái)富臥。。202忘3/4監(jiān)/26慘1:改08:嚷5701:0遮8:5726脈Apr足il誤202詠317、做前察，能夠立環(huán)視四涂周；做陰時(shí)，你聯(lián)只能或顫者最好斜沿著以喂腳為起噸點(diǎn)的射刪線向前笑。。1:0貢8:5案7上勢(shì)午1:0雕8上依午01:0和8:574月-稻239、沒(méi)有失屬敗，只有冶暫時(shí)停止北成功！。4月-宿234月-2毀3Wed煌nes堆day夠,A摟pri袍l2蚊6,殿202朗310、很多皂事情努因力了未荷必有結(jié)架果，但蘋是不努使力卻什窯么改變?nèi)右矝](méi)有沃。。01:貴08:鹽5701:0忙8