S管理法一目了然的管理

6S管理法一目了然的管理

02-03-123/12/0216S管理法的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為一目了然的管理?yè)?jù)說(shuō)人與人之間的交流是按照視覺(jué)60%；聽(tīng)覺(jué)20%；觸覺(jué)15%；嗅覺(jué)3%；味覺(jué)2%這個(gè)比例完成的，這正說(shuō)明了依靠視覺(jué)進(jìn)行管理，即一目了然的管理之重要性。6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的管理上.

3/12/0221.如何推進(jìn)6S活動(dòng)6S管理法的推進(jìn)過(guò)程5.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)

4.清掃的推進(jìn)要點(diǎn)

3.整頓的推進(jìn)要點(diǎn)

2.整理的推進(jìn)要點(diǎn)

8.檢查表的有效使用7.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)

6.素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)3/12/023

如何推進(jìn)6S活動(dòng)

3/12/024一、何謂6S6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。沒(méi)有實(shí)施6S的工廠，觸目可及就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的骯臟，例如地板沾點(diǎn)垃圾、油漬或切削等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接堆放在底上；起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的設(shè)備。要使用的工具也不知道放在何處等等，呈現(xiàn)了骯臟與零亂的景象。如何推進(jìn)6S活動(dòng)

3/12/025整頓這樣的工廠，最好的特效藥就是吃效果非常好的6S，最為適合。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6S便于操作，且能改善種種疑難雜癥，任何時(shí)間使用均能維持良好效果，無(wú)副作用。[成分]整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全[功效]任何疑難雜癥均有效[用法]另加說(shuō)明?！⒁猓阂坏╅_(kāi)始服用，請(qǐng)繼續(xù)，切無(wú)中途停止。3/12/026整理：留下必要的，其它都清除掉；區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了必要的東西以外，一切都不放置。

首先先了解6S的意義。

整頓：必要留下的、按規(guī)則擺整齊加標(biāo)記；任何人所要的東西都能馬上取出。3/12/027清掃：不管看見(jiàn)看不見(jiàn)，所有地方都清掃干凈。清潔：維持成果，保持亮麗；貫徹整理、整頓、清掃。安全：一切工作以安全為前提。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美育。3/12/0286S的六大效用可歸納為Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction、

二、6S的效用3/12/029

1.6S是最佳推銷員（SALES）※會(huì)被顧客稱贊為干凈的工廠，樂(lè)于下定單。

※由于口碑相傳，有很多人來(lái)工廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)?！鍧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

3/12/02102.

6S是節(jié)約家（Saving）

※降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。

※降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。6S也是時(shí)間守護(hù)者（Timekeeper）?！芙档凸r(shí)，交貨不會(huì)延遲。3/12/02113.

6S對(duì)安全有保障（Safety）※寬敞、明亮、視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，流暢一目了然。

※遵守堆積限制?！叩烂鞔_，不會(huì)造成混亂情形而影響工作的順暢。3/12/02124.6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）※大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

※建立全能工的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，即可展開(kāi)作業(yè)?！?/p>

程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。3/12/02135.6S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)（Satisfaction）※明亮、清潔的工作場(chǎng)所

※員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激起改善意愿?！軒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。3/12/0214三、6S的推進(jìn)方法6S運(yùn)動(dòng)是以下面七個(gè)步驟為中心，全現(xiàn)場(chǎng)循序漸進(jìn)的以同一步調(diào)來(lái)推進(jìn)。

步驟1—組成6S推進(jìn)組織1：營(yíng)運(yùn)l

從最高主管到基層員工，全員參與來(lái)推行。l

事物局要由專職來(lái)?yè)?dān)任。l

每月舉辦推進(jìn)委員會(huì)。2：推進(jìn)組織的職責(zé)l

推進(jìn)本部……6S推進(jìn)的全盤性指導(dǎo)。l

推進(jìn)委員會(huì)……負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的企劃，營(yíng)運(yùn)的中心性職責(zé)l

事物局……負(fù)責(zé)推進(jìn)6S之教育，PR等一切事物。3：推進(jìn)方針l

由最高主管率先示范。l

尊重各現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)自的創(chuàng)意。l不躁不急，塌實(shí)地推進(jìn)。3/12/0215步驟2—6S運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣言l

全員集聚一處發(fā)表宣言。l

總經(jīng)理親自從撿垃圾開(kāi)始。l

公司內(nèi)部發(fā)行6S報(bào)導(dǎo)、刊物等。步驟3—全公司一起大掃除l

花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。l

和6S運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。l

要掌握時(shí)機(jī)。

3/12/0216步驟4—全公司一起整理、實(shí)施l

1個(gè)月里3-4天，照規(guī)定時(shí)間實(shí)施。l

首先以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來(lái)處理不要的東西。l

昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西等難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)決定。l

全現(xiàn)場(chǎng)一起來(lái)實(shí)施是其要點(diǎn)。步驟5—由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施6S改善活動(dòng)1.挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。l

改善項(xiàng)目要挑出特別骯臟的地方，加以整理整頓。l

6個(gè)月為一段活動(dòng)期間3/12/0217四、6S推進(jìn)預(yù)定表導(dǎo)進(jìn)時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)的實(shí)施期間為1年。到能夠被顧客稱贊，大約需要2年?，F(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表大會(huì)在最高主管與推進(jìn)委員前面發(fā)表改善重點(diǎn)。特別要讓人知道的“耀眼改善”做為重點(diǎn)。邊看現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)行為其要點(diǎn)。3.作為目視的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則全公司性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員來(lái)制成。期望于各現(xiàn)場(chǎng)別的獨(dú)創(chuàng)性！事物局要將有關(guān)事項(xiàng)加以公布，使其他現(xiàn)場(chǎng)也能仿效。3/12/0218步驟6—5S現(xiàn)場(chǎng)診斷一年一次，由最高主管與推進(jìn)委員巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)下面3點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行：a.

是否形成有組織的營(yíng)運(yùn)（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利？）b.現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)施的實(shí)際狀況如何？（活用5S檢核表）c.現(xiàn)場(chǎng)的活性度如何？（集會(huì)的發(fā)言、參與程度等）表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開(kāi)加以表?yè)P(yáng)。步驟7—反復(fù)步驟5-6轉(zhuǎn)完一個(gè)循環(huán)，再反復(fù)實(shí)施。

其差別在于能轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。

3/12/0219五、6S的道具箱

事先決定什么時(shí)候要使用。需要時(shí)馬上取出來(lái)使用。

使用后要加以維護(hù)，再回復(fù)到原位。

3/12/0220整理的必推進(jìn)要焰點(diǎn)3/12公/0221一、意義可：整理就池是區(qū)分受要與不見(jiàn)要的東毀西，現(xiàn)望場(chǎng)除了繭要的東脅西以外棗，一切慕都不放刷置。要的東低西就是齒時(shí)常使閥用的東凡西，一京個(gè)月一聞次的使領(lǐng)用頻度榮的東西盜不能稱撒作時(shí)?？?，只能銅稱偶然座使用的暴東西。群時(shí)常使僻用的東套西并不免一定是法所有的以都要。全要的東粉西是指妙沒(méi)有它哄的話，跳沒(méi)有取多得代替織品就無(wú)駛法工作集的東西蜂。好不容已易使工完廠變得激潔凈，繞若連不租要的東啄西也整逝齊地排善列的話躍，那么具真正要蛋的東西六反而不逐知道是豈哪一個(gè)釋。還有競(jìng)，若由丹于放了睡不要的傳東西，交要的東焰西反而刺不能放禾，就很簡(jiǎn)麻煩了痰。再考慮增記設(shè)工廠之罵前，首先岡做好整理率工作。你帆會(huì)很驚訝任地發(fā)覺(jué)到撇：原來(lái)工吃廠是這樣打?qū)挸?。因?yàn)椴徽J理而發(fā)生掃的浪費(fèi)。3/1妄2/0岸222空間的浪司費(fèi)使用棚架拜或櫥柜的膛浪費(fèi)3.腳零壇件或產(chǎn)問(wèn)品變舊嚴(yán)而不能流使用的暮浪費(fèi)4.詢放置齒處變得窄董小，造成堤?hào)|西移動(dòng)孔的浪費(fèi)連不要艷的東西什也要管歇理的浪句費(fèi)6.惑庫(kù)存收管理或盤席點(diǎn)也較麻燒煩3/1李2/0兇223二、推進(jìn)貴方法1、要妙的東西鎖與不要童的東西投，其判堵斷基準(zhǔn)羞要明確鍛化。3天使漆用一次斯以上的食東西—知—放在俯使用地連點(diǎn)附近遵。一周使用昆一次以上潑的東西—叔—放在工營(yíng)程附近。3個(gè)月使皇用一次以蹲上的東西理——放在革現(xiàn)場(chǎng)附近徹。不知道梢要不要杏使用的壟東西—甲—暫時(shí)乒存放倉(cāng)腸庫(kù)（經(jīng)反過(guò)一年就不使用就就加以翠處理）扛。不使用的鞏東西——正馬上加以肝處理。2、按巡壽照判斷裝基準(zhǔn)，燃全員一壟起整理駛。全公司邪統(tǒng)一，作一起進(jìn)降行。當(dāng)場(chǎng)判斷商，當(dāng)場(chǎng)實(shí)究行。不可拖老延。3/1熱2/0條2243、推支進(jìn)委員寬巡回工熄廠加以蛛檢核。從整頓本實(shí)施日吹起，等竭2周左塊右才實(shí)程行。以現(xiàn)場(chǎng)柏別加以循評(píng)價(jià)，鉛不要物丙是“零罰”的現(xiàn)雅場(chǎng)就貼姓上4、使賺不要的賣東西不泳能帶進(jìn)佳廠來(lái)，誓不設(shè)“狀不要的驗(yàn)東西放獄置處”纖，若有烏不要的感東西，規(guī)馬上就撒知道，村能立刻匙處理。3/12惰/0225三、整理帝項(xiàng)目——綠不要的東譽(yù)西之具體撲實(shí)例1、不能任使用的東暴西。用舊了敞的手套江、碎紗青、砂紙集。磨損了鏡的鐵頭耕、陰螺劈燕紋模、椅磨石。斷了傳動(dòng)屯皮帶或鐵妨線。破損的棵鐵槌、卡扳手、物刀具等許工具。精度差的沫分厘卡、做游標(biāo)尺等尼計(jì)測(cè)器。不能使用黎的治具。2、不良暴品和良品輕是否并排供在一起？不良品一職出現(xiàn)，馬干上就送到棒不良品放懼置處。不良品在攜現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的屆放置不超治過(guò)一天。3、不纏使用的舉東西現(xiàn)在不在脹制造的產(chǎn)暢品零件或史半成品。以前制策造的試三制品或栽樣品。3/1巖2/0究2264、不使狂用的大型忘設(shè)備是否種龐大地占帳據(jù)在工廠繳中央？不再使熊用的舊稻設(shè)備要吵加以處棵理。雖然是新東的，但只值使用1、好2次就閑轎置不用的杏設(shè)備。特跪別是大人隸物所購(gòu)買躬而大家忌她諱談起的支機(jī)械。像昆這樣的東棍西能加以?shī)^處理，6蠻S才具有階意義。配置若抬加以改術(shù)善，相枕信工作鞭會(huì)很順議暢。5、超牽乎必要映以上的摩東西。工具箱內(nèi)叢是否只是院同樣的工蒸具？零件或半耐成品是否種堆滿在工砍廠內(nèi)？工廠的繁通路或監(jiān)墻邊是木否放滿呆了臺(tái)車好？3/12樣/02276、銷不生出去的產(chǎn)錢品現(xiàn)在沒(méi)剩有刊載群在型錄絮上的東蟲(chóng)西。設(shè)計(jì)已梨經(jīng)落伍派的東西鬧。估計(jì)錯(cuò)誤國(guó)而制造過(guò)濃多的東西圍。生銹、腐我壞而銷不非出去的東勉西。若認(rèn)電為工廠倉(cāng)蒜庫(kù)不夠，表就要小心襲！7、因沫為“有陸”反而利造成不猾便者。是否為了喇搬運(yùn)到下忠一工程，微特意去開(kāi)泛門關(guān)門？建筑上若百無(wú)不妥，賽門與墻壁療都要加以督整理。8、過(guò)多判的裝配零俗件是否想祖過(guò)為何甜需要該屋零件。裝配時(shí)間狡和螺絲數(shù)鞠目成比例毛。3/1辨2/0艘228整頓的推品進(jìn)要點(diǎn)3/1樸2/0掙229一、辰意義整頓就是忌成為任何嚼人都能立櫻即取出所旗需要東西診的狀態(tài)。要站在淋新人、賺其他現(xiàn)省場(chǎng)的人糞的立場(chǎng)健來(lái)看，畫使得什型么東西爸該在什治么地方巧更為明泊確。對(duì)于放啄置處與挑被放置尖物，都勾要想辦患法使其封能立即鼓取出使倒用。另外，使啊用后要能巧容易回復(fù)勇原位。沒(méi)組有回復(fù)或座誤放時(shí)能脖馬上知道宿。從“尋找春”開(kāi)始，戚你的現(xiàn)場(chǎng)校會(huì)是什么旋情況？沒(méi)有整鈔頓所發(fā)源生的浪濕費(fèi)是：尋找時(shí)思間的浪跨費(fèi)工程停頓牙的浪費(fèi)以為沒(méi)章有而多腿采購(gòu)的節(jié)浪費(fèi)發(fā)生計(jì)毫劃變更膚的浪費(fèi)3/1黃2/0腳230二、喝推進(jìn)方法徹底實(shí)施斃整頓不要的午東西不哈要去整逆頓現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)幫只能放釘置必需渠又最低匹限度的提東西。無(wú)論是巡壽個(gè)人保價(jià)管或單糠位共有瞎的東西熊，其要傭或不要添的判斷戀也要恰居當(dāng)。規(guī)定放置刊處要檢討放恒置在現(xiàn)場(chǎng)希的什么地撒方最方便么。制作1笑/50霜的樣板務(wù)排起來(lái)我檢討更竹方便。愈常用的個(gè)東西要放饅在離工程首愈近之處敲。3/12版/0231規(guī)定放置亡方法架子、箱草子、柜子綁或吊掛等各各種放置漠方法，由相各現(xiàn)場(chǎng)自明由發(fā)揮。機(jī)能別衛(wèi)或產(chǎn)品繳別。機(jī)能別：棋決定同一用機(jī)能的東適西的放置射處，必要各時(shí)加以收勒集。產(chǎn)品別：毒在一個(gè)容穩(wěn)器內(nèi)，放軋入產(chǎn)品換查模所需的負(fù)東西一式捎的方法。作標(biāo)識(shí)（經(jīng)目視）放置處要舅標(biāo)識(shí)出來(lái)檢。（定點(diǎn)養(yǎng)、定位）放置的課東西本鄙身標(biāo)識(shí)跌。（機(jī)霉種、規(guī)蛇格）傳票、數(shù)指量類也要舅標(biāo)識(shí)出來(lái)刮。（定量同）3/1跳2/0奏232三、具體益實(shí)例是任何人節(jié)都知道什催么東西放楊在何處以文字或浸繪圖來(lái)標(biāo)搖識(shí)品目負(fù)責(zé)人的懼名字也要貝記入（公虎用工具的犯放置方法巨）。使其易探于取出好不容易栽作出來(lái)的厭工具管理在板，若是飽尺寸太緊燥的話，不訴但不易取社出，也會(huì)君造成受傷層。因此，擺尺寸要有識(shí)寬裕。容易回伶復(fù)原位3/1鹿2/0倆233零件、搶半成品晃的放置槐方法放置處要劈燕在生產(chǎn)線悉附近。零件依種個(gè)類別放置忽，數(shù)量清繭楚。要能先魯進(jìn)先出對(duì)。放置處的族大小以必質(zhì)需量所需棕空間為限艇，使得零摘件太多時(shí)竟就超出放敘置處，而裁能立即知比道異常。3/1晴2/0尤234清掃的醒推進(jìn)要幫點(diǎn)3/12緊/0235一、清掃石的意義清掃就范是：使位現(xiàn)場(chǎng)成賄為沒(méi)有曲垃圾，位沒(méi)有污短臟的狀奸態(tài)。雖獵然已經(jīng)扎整理、盡整頓過(guò)侮，要的適東西馬低上就能即取出，閘但是被兇取出的嫩東西要寨成為能閉被正常堤的使用島的狀態(tài)小才行。芹而造成撞這樣的貧狀態(tài)就日是清掃伴的第一站目的。1.從現(xiàn)場(chǎng)凍清掃一虎切的垃贊圾、灰惕塵地上、墻題壁、天花次板到日光朋燈的背面護(hù)都要清掃測(cè)潔凈。當(dāng)問(wèn)然機(jī)械設(shè)杯備、棚架款或柜子也擱是如此。尤其目武前強(qiáng)調(diào)豎高品質(zhì)齒、高附制加價(jià)值溫產(chǎn)品的涼制造，突更不允旋許有垃淋圾或灰驕塵的污額染，造忌成產(chǎn)品瓶的不良蹈。我們應(yīng)該暗認(rèn)識(shí)到：糠清掃并不頂僅僅是打幅掃，而是三加工過(guò)程言重要的一榮部分。3/12圾/02362.機(jī)械每天儲(chǔ)都要擦得揉黑亮機(jī)械的污牛臟不可用沃涂裝蒙騙薦過(guò)去?？雌饋?lái)漂納亮，不要快就誤以為識(shí)已做好清建掃。機(jī)械設(shè)備刃經(jīng)由每天泄的擦拭，關(guān)才能發(fā)現(xiàn)烘細(xì)微的異評(píng)常。這樣門稱為清掃樣點(diǎn)檢。3/1例2/0鞋237二、推耳進(jìn)的方置法1、首蹦先除去果污臟，以掃把、彩拖把、抹南布徹底地任進(jìn)行清掃撤。有領(lǐng)導(dǎo)由者率先談拿起掃柏把。2、改債善在清駱掃時(shí)發(fā)部現(xiàn)的不充妥處地面的嶄凹凸是旗搬運(yùn)的頓克星，卵不單會(huì)是傷到產(chǎn)克品且安軋全上也膝有問(wèn)題咳。機(jī)械設(shè)備蔑有無(wú)不妥竹。3、查較明骯臟適的根源切并予以絕斷除。查明骯臟毅的根源，利并采取不誰(shuí)發(fā)生骯臟憑的對(duì)策。從骯臟繡發(fā)生名辨單，訂收定計(jì)劃怨加以改沈善。4、編制梨清掃的基惰準(zhǔn)，大家絡(luò)一致來(lái)遵嬌行3/1羞2/0播238三、具體羨實(shí)例1、首先派從清掃工碎具的6S臥開(kāi)始是否有匙骯臟的犁抹布和晌拖把是否有獎(jiǎng)不能使柏用的拖賴把。掃把和拖柳把也要定擱數(shù)管理。2、起窗重機(jī)或光臺(tái)車也愁可變?yōu)閼?yīng)清掃工域具3、地面培的劃分區(qū)險(xiǎn)要清楚地面的劃繞分區(qū)線是攀工廠內(nèi)的隨交通要志富。線條斷罰了或骯喉臟模糊把不清是賴事故的冰根源，央應(yīng)注意絮這種潛百在的危赤險(xiǎn)性。6S的導(dǎo)廈入初期，斗是先從劃厘區(qū)決定而嬸開(kāi)始的。工廠會(huì)樸變得干份凈清爽吉。物要成直炕角平行。線上不放慘置物品。線消失時(shí)煎要重新畫與線。3/1庫(kù)2/0損2394、要退確實(shí)防冶止切屑旺的飛散切屑是否樹(shù)飛散到通奪路也置之籍不理。5、在傍垃圾箱飄上面作奇業(yè)的想緒法如何平？6、垃圾集要整整齊項(xiàng)齊的區(qū)分凍。7、清掃薯?yè)?dān)任者要駝明確。每周擔(dān)任斤之區(qū)分要幕改變。此外，厚體操或伸朝會(huì)的壩值班也催要明確截安排。3/12夸/0240清潔的雁推進(jìn)要魔點(diǎn)3/12掠/0241一、清潔社的意義清潔就是梢：貫徹整臨理、整頓尋、清掃加以整理稅、整頓、井清掃，然材后成為清鉗潔的狀態(tài)張。也就是戰(zhàn)貫徹了上期述3S的狀態(tài)。6S一旦開(kāi)這始，不倘可在中莫途變得覆含糊不詠清。如果不能策貫徹到底鍛，又會(huì)形潮成另外一汽個(gè)污點(diǎn)，扇而這個(gè)污概點(diǎn)也會(huì)造毫成公司內(nèi)明固定而僵曬化的氣氛班。（我們公繡司做什么救事都是半喬途而廢。戶）（××室運(yùn)動(dòng)、連△△作鞋戰(zhàn)的下龍一個(gè)目雞標(biāo)或許重是6S形。）（反正不鬼會(huì)成功！溉）（應(yīng)付靠應(yīng)付算艘了?。üぷ鲹P(yáng)也馬馬猾虎虎…傘…。）要打破邁這種僵層化的現(xiàn)美象，唯粉有堅(jiān)持繞貫徹到抄底。經(jīng)梁過(guò)長(zhǎng)時(shí)換間烙上敞的污點(diǎn)日，唯有傳花費(fèi)長(zhǎng)綠時(shí)間來(lái)鑼改正。3/1舞2/0銳242二、推謀進(jìn)的方笛法1.堪維持5奴S意識(shí)公司與全茶體員工都尖必須永遠(yuǎn)去抱持要推粒進(jìn)6S的岸心情。6S的酸訊息、拐最高主掩管巡視巾、6S舞海報(bào)、炒6S徽暑章、6午S標(biāo)語(yǔ)乓、于6S日漢等的工場(chǎng)具要能閱運(yùn)用自跪如，經(jīng)鄰常維持用著新鮮醉的心情問(wèn)。2.要倉(cāng)造成6S發(fā)改善的機(jī)絨會(huì)需要實(shí)施懷改善活動(dòng)鞭的引發(fā)機(jī)月。6S參觀勒會(huì)、改善越票、最高媽主管巡視察、6S創(chuàng)柴意競(jìng)賽等維工具也很累有效.3/1緒2/0出243二、推進(jìn)躲的方法3.賦濁予對(duì)6桿S的動(dòng)精機(jī)⑴對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行水準(zhǔn)賦予厭動(dòng)機(jī)自己現(xiàn)場(chǎng)孫的水準(zhǔn)提夕高多少？灘大家是否凈認(rèn)識(shí)它？實(shí)施定廚點(diǎn)攝影倒或優(yōu)良笑現(xiàn)場(chǎng)表釣揚(yáng)。⑵對(duì)公盤司水準(zhǔn)竭賦予動(dòng)藏機(jī)公司的疑6S水擔(dān)準(zhǔn)現(xiàn)在雀已達(dá)到鋼什么程袖度？目標(biāo)在撲何處？再提升勻多少水緒準(zhǔn)后的銹話，就鳥(niǎo)能超過(guò)攏其他競(jìng)丈爭(zhēng)廠牌撈，這種跡公司全巷體的5個(gè)S水準(zhǔn)該，要使智其明確語(yǔ)化的來(lái)悶推進(jìn)。3/1憐2/0碰244教養(yǎng)的傍推進(jìn)要求點(diǎn)3/1揉2/0待245一、意攪識(shí)教養(yǎng)就是迎養(yǎng)成所規(guī)榜定的事能耗照規(guī)定正幅確地去實(shí)村行的習(xí)慣映。教養(yǎng)就是取養(yǎng)成所規(guī)里定的事能鞠照規(guī)定正振確地去實(shí)單行的習(xí)慣器。經(jīng)常有襲人說(shuō)“瓦我們的盯公司實(shí)憶行6S膀也不行僚，因?yàn)槟w基本的厘工作都姥沒(méi)有作孤好。作岸了工具確管理板愿，大家栗也不回跌復(fù)原來(lái)康的位置這，規(guī)定土零件放馳置處，絨也只有舊起初兩峽三天遵憑守而已洽。要從紹比6S而更基本擱的地方燭開(kāi)始做容，否則培就不行出了。但是6S生的本意就鴉是以4S饞（整理、法整頓、清烘掃、清潔貞）為手段裝完成基本贊工作，被欲籍以養(yǎng)成樸良好習(xí)慣德。也就是療透過(guò)任何銅人都容易救著手的4嬸S來(lái)達(dá)成臉目標(biāo)——教養(yǎng)。3/1記2/0歲246鐵的門已財(cái)不合時(shí)代森。雖然還偷能看到鐵先板的門加氣上鎖的工送具架，但錄這是違背鈔6S的精特神。為了朱要貫徹教筒養(yǎng)，一切叛都應(yīng)采行嘩開(kāi)放的方蚊式才好。所規(guī)定豆的事大原家都照攏規(guī)定，糠正確地株去實(shí)行課的話?！舨豢赡苈劙l(fā)生不良◆可謀求告策劃成本匹的降低◆不會(huì)深延誤交殿貨期限3/1棋2/0阻247二、推績(jī)進(jìn)的方哭法首先，大樓家來(lái)制定槐規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)定弱的事情由您大家來(lái)制久訂。集會(huì)方治法也要打想辦法億。集會(huì)與其壁著重時(shí)間移的長(zhǎng)短，紐奉不如重視勝次數(shù)。不坐下妨，就以拒站著的到方式。善加活用膝卡片。規(guī)定的事譜整理成目瓶視的管理央手冊(cè)。2.規(guī)定俊的事情要獨(dú)使得大家駁都能馬上敘了解。不是“爺讀”才蚊能知道季，而是蒸要一“馳看”就變能知道利。任何事一亮看，在十禾秒鐘以內(nèi)攀能了解為逝目標(biāo)。3/12兔/02483.背沒(méi)有呀依照規(guī)鈴定去實(shí)問(wèn)施，就族應(yīng)加以鞏指責(zé)。當(dāng)場(chǎng)就加睜以指責(zé)切忌客氣哲，因?yàn)榇髤^(qū)家都在實(shí)欠施。焦點(diǎn)針頭對(duì)事實(shí)雖，而不展是其人津格。4.恢被指責(zé)的降事，要馬灰上更正。切忌“現(xiàn)籠在是作業(yè)象中，所以州……”的旋借口5.嚷1~滑4一直墓反復(fù)的障做。3/1障2/0灘249三、具體瞞事例教養(yǎng)要乞如何落鏟實(shí)在每左天的工潤(rùn)作中呢駐？1.早上盼，朝會(huì)以櫻前5分鐘防就全員到泄齊?！霸绨病笔黾癘as泥is運(yùn)動(dòng)昨。（注：O矛asis腹原意為綠抖洲、綠地帶，此處可就視為“現(xiàn)桿場(chǎng)明朗”余運(yùn)動(dòng)。穿著規(guī)非定的服正裝。2.全員掠一起早會(huì)瞧、體操。3.早墳會(huì)完畢乖，馬上岔到作業(yè)程崗位。確認(rèn)今貿(mào)天的工歌作。材料、機(jī)瘋械的點(diǎn)檢羊也OK。保護(hù)具闊的佩帶毅也不要穿忘記。3/12加/02504.鈴聲云一響就開(kāi)誤始作業(yè)。依規(guī)定叮的材料浙。使用規(guī)定扁的機(jī)械。照規(guī)定珍的方法瘡。5.中肅午用餐兩的禮儀棒也很重口要。鈴響之今后，用鄙餐前要稀洗手。整齊而唐有次序蠟的排列種。準(zhǔn)備好餐統(tǒng)券。用餐完租畢也收窩拾整潔習(xí)。6.下午咽開(kāi)始上班諒時(shí)，也要雀以飽滿的旦精神。預(yù)備鈴展響時(shí)到餡現(xiàn)場(chǎng)崗駝位。3/12廢/02517.休息甘時(shí)按規(guī)定正的時(shí)間，砍在規(guī)定的諷場(chǎng)所。依喝規(guī)定的材滲料。自動(dòng)販賣處機(jī)的紙杯汗藥放進(jìn)垃限圾箱。吸煙要在遠(yuǎn)規(guī)定的場(chǎng)惱所。8.下班群前要清掃岸。明天的工米作也要加吉以確認(rèn)。零件、炮材料也奏要備齊充。治工具類觸點(diǎn)檢完畢畫。煙火的屆收拾要鹿仔細(xì)。最后以“蠅對(duì)不起，損先走了！紀(jì)”來(lái)實(shí)行杜Oasi沫s。3/1胸2/0享2529、靜夜四研無(wú)鄰，荒努居舊業(yè)貧鮮。。4月-2席34月-純23Wedn在esda墾y,A島pril拒26,勺202被310、雨中括黃葉樹(shù)壺，燈下間白頭人芬。。05:芒02:群4105:0喘2:4105:塞024/2最6/2訓(xùn)023陵5:冊(cè)02:幅41回AM11、以我獨(dú)門沈久，愧柿君相見(jiàn)頻捏。。4月-2紫305:禾02:果4105:站02Apr-歡2326-揚(yáng)Apr忙-2312、故人煤江海別雞，幾度選隔山川庭。。05:趣02:求4105:李02:懇4105:志02Wed煎nes甜day雖,A加pri萄l2競(jìng)6,通202摸313、乍見(jiàn)翻我疑夢(mèng)，相夏悲各問(wèn)年桿。。4月-旺234月-販2305:0偶2:4105:0粱2:41Apr鉤il裳26,毫20股2314、他鄉(xiāng)星生白發(fā)仇，舊國(guó)樓見(jiàn)青山羨。。26熄四月蘋202奏35:02窮:43闖上午05:0澡2:434月-珍2315、比不了縫得就不比暴，得不到蜻的就不要儲(chǔ)。。。四月2討35:0黨2上隸午4月-2碰305:味02Apr倘il受26,茄20儉2316、行動(dòng)出設(shè)成果，工修作出財(cái)富糠。。2023魯/4/2屆65:毫02:4汁305:州02:曾4326罵Apr擦il杰202川317、做前壇，能夠篇環(huán)視四微周；做錘時(shí)，你奶只能或迅者最好恭沿著以臣腳為起鑰點(diǎn)的射井線向前圣。。5:02舞:43郊上午5:0解2上恥午05:0刺2:434月-粱239、沒(méi)有失間敗，只有艦暫時(shí)停止辨成功！。4月-2太34月-2遠(yuǎn)3Wedn哨esda將y,A率pril鑄26,援202摸310、很多事無(wú)情努力了蜓未必有結(jié)蘆果，但是螺不努力卻獅什么改變插也沒(méi)有。予。05:0準(zhǔn)2:4305:誰(shuí)02:握4305:磨024/26曾/202憲35:志02:4跟3AM11、成功蹦就是日?qǐng)?bào)復(fù)一日春那一點(diǎn)兩點(diǎn)小小瓦努力的制積累。滅。4月-考2305:0霞2:4305:0羞2Apr肅-2326-A左pr-2戲312、世間壘成事，邊不求其壇絕對(duì)圓魯滿，留異一份不袖足，可捆得無(wú)限劫完美。辟。05:0欣2:4305:0劫2:4305:0腔2Wed鎖nes窗day爐,A企pri銷l2勺6,龜202洪313、不知香貍積寺，數(shù)弄里入云峰故。。4月-2拼34月-2硬305:0繁2:4305:0虎2:43Apr替il奮26,慘20睡2314、意志堅(jiān)影強(qiáng)的人能天把世界放說(shuō)在手中像索泥塊一樣蒸任意揉捏閃。26四路月20欲235