S推行實(shí)務(wù)與目視管理培訓(xùn)

講師：5S推行實(shí)務(wù)與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現(xiàn)任：

臺灣華盛頓集團(tuán)

廣東逸華企業(yè)顧問有限公司

臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司

董事長

中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷：全國推動(dòng)輔導(dǎo)5S、

ISO9000、

QS9000、

ISO14000專家臺灣品質(zhì)管制學(xué)會(huì)會(huì)員代表，榮獲亞太金爵個(gè)人獎(jiǎng)

臺灣杰出管理協(xié)會(huì)執(zhí)行常委經(jīng)歷：

中衛(wèi)發(fā)展中心講師、顧問師

漢聲廣播電臺企業(yè)資訊顧問師

國際超級講師，曾在嘉義市政府、省政府授課2000

場以上,轟動(dòng)海峽兩岸3講師簡介:鄭瀚根曾輔導(dǎo)中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學(xué)、東培公司創(chuàng)維集團(tuán)、南航、TCL集團(tuán)、立白集團(tuán)等多家企業(yè);輔導(dǎo)臺裕橡膠QI品質(zhì)獎(jiǎng)經(jīng)歷：曾任職復(fù)盛集團(tuán)、裕隆集團(tuán)、亨通、和勝、春源鋼鐵集團(tuán)、華巨企業(yè)、實(shí)英實(shí)業(yè)……等公司經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)授課經(jīng)驗(yàn)：◆統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC）◆潛能訓(xùn)練◆班組長干部督導(dǎo)(TWI)◆全面品質(zhì)管理（TQM）◆業(yè)務(wù)行銷◆成功激勵(lì)◆中階干部輔導(dǎo)(MTP)◆

QS9000、ISO14001專案輔導(dǎo)4課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓陸.清掃柒.清潔

捌.教養(yǎng)玖.整頓實(shí)務(wù)壹.5S觀念6一.何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke123457二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.穩(wěn)定質(zhì)量4.降低故障5.提高干勁6.安全公害的保證8◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善9調(diào)查一下有誰愿意在垃圾場中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！◆5S觀念10◆5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因?yàn)椤驗(yàn)椤?1◆5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變12◆5S觀念◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”成功=目標(biāo)×方法×意愿13◆5S觀念在人的一生當(dāng)中有多少時(shí)間……有三分之一以上的時(shí)間在工作場所中生活,大家都不愿意在垃圾場中工作，包括:動(dòng)物(豬、牛、羊…等)14◆5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽輕音樂,結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場銷售特別差。請問您要選擇哪一種?15◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口貳.5S具體做法17◆5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—(用周會(huì)、月會(huì)、干部會(huì)議)3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評估5頒獎(jiǎng)(頒發(fā)紅、黑旗競賽)6提出改善措施18◆5S原則1不固執(zhí)己見23熱衷于工作4每天反省5定期檢討6訂定目標(biāo)活用經(jīng)濟(jì)效益參.整頓定位要訣20◆整頓定位要訣◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找,

可分為三種時(shí)效性:

經(jīng)常使用

偶爾使用

很少使用26.0貝4.20株2321◆整頓定位要訣經(jīng)常使用◆以使用印時(shí)間區(qū)用分,不必尋找,立即可險(xiǎn)找

每小時(shí)用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周圍、抽屜，標(biāo)示管理每周用放在事務(wù)柜、零件柜，顏色管理26.漲04.菠202絹322◆整頓定位要訣偶爾董使用一個(gè)月以罰內(nèi)放在架街子上一個(gè)月擦以上放在墻怪邊或小槍倉庫◆以使用縣時(shí)間區(qū)敬分,不必尋遮找,立即可特找26.腥04.披202羞323◆整頓定位要園訣很少街使用六個(gè)月練到一年放在倉庫一年用嘩不到裝箱放證在地下亦室倉庫,并列表葉管理◆以使用巖時(shí)間區(qū)茅分,不必尋找,立即可股找26.幼04.出202聰324◆以物品性質(zhì)、形襪狀、大小區(qū)分放上層放下層慈（玻璃托）放上層（讀紙箱…）放下層（天平、陪微測計(jì)、虹精密儀器…）放上層放下層一、以性喘質(zhì)區(qū)分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動(dòng)：輕的：重的：26.錯(cuò)04.柴202振325◆以物品性質(zhì)、形恰狀、大小區(qū)分固定、椿派檻排列區(qū)獨(dú)隔儲位箱子箱子、蘭籃子容器、集盒子二、以文形狀區(qū)扔分圖形：方形：長形：短形：不規(guī)則：零短小：26.0野4.20鄭2326◆以物品性質(zhì)、形是狀、大小區(qū)分三、以綢容器裝估的物品1.零散2.短的、小創(chuàng)的3.不規(guī)劃4.工具5.螺絲6.拆封(鮮)小零件)7.華司8.塑膠小零遮件9.螺帽10.墊片肆.整理(Sei辯ri)26.0架4.20仰2328整理(Seir饑i)1.去除不必政要之物——丟3.要決定一深個(gè)放置場戲所2.要與不要主東西區(qū)分要不要1.可再加工利用2.可檢修再用3.可成為其它替代品4.可成為別行業(yè)原材料5.資源利用(回收):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……6.廢棄物:找合法廠商處理按規(guī)定手續(xù)辦是報(bào)廢品

(丟)26.0印4.20瓦2329放在木箱倚內(nèi)或看得驚見的位置壯作記號標(biāo)粉簽等。按照分么類拋棄權(quán)指定位片置(丟)。分類塑膠惡、生鐵、蝕熟鐵、鋁賣、銅、申映請販?zhǔn)?、爸廢物充份炕運(yùn)用,資源回蘭收。您不要的亭物品如何筐處理呢？123丟26.縮慧04.概202翅330整理的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整理層別管理與發(fā)生源對策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、滑槽之研究6.外周圍除草7.倉庫的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除26.0首4.20烈2331到底要整理哪些呢?對現(xiàn)場慘的材料事、物品積進(jìn)行分弊類不要和的必要的選加以分語開處理掉戰(zhàn)不必要晉的東西對機(jī)器關(guān)上清掃撤下的切冬削油,制定回籮上方法確保通習(xí)道順暢,不能有障半礙物屋頂、拖開窗、堅(jiān)通道有京破損現(xiàn)與象就應(yīng)貍即時(shí)修吐理伍.整頓(Sei慨ton)26.0蠻4.20異2333整頓(seit誤on)1.排除“找”的動(dòng)作2.隨時(shí)能株取得自稈己想要卻的東西3.看得見的乞管理4.排除“尋找統(tǒng)”的困擾5.將要的膨東西隔犁開,必要可憂方便拿堤出使用犬之?dāng)[置可的狀態(tài)6.配合安全密、品質(zhì)、遠(yuǎn)效率的擺憤置方法來洽進(jìn)行26.0霞4.20篇2334整頓(sei懼ton)三不(物品)倒塌滾動(dòng)碰到3D定容定量定位無生銹瑕疵混入26.0汪4.20憶2335整頓(seit隙on)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)清除三Ｋ臟亂危險(xiǎn)辛苦(低效率)三不狀衫態(tài)不安全不健康不滿情緒26.0牙4.20肌2336整頓的具和體活動(dòng)事盒例主題活動(dòng)事例整頓機(jī)能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號5.沒鑰匙、沒蓋子6.先進(jìn)、先出管理(倉庫)7.揭示物,標(biāo)示物張貼.8.文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化10.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等26.妹04.兇202引337如何做威好整頓奮工作呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標(biāo)記物品必須好,不能放在線外定位不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置

在,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按、、等分類大小長短形狀放置時(shí)注意入得,要想到今后使用時(shí)移動(dòng)的

方便安穩(wěn)放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上陸.清掃(Se減iso嫁)26.棉04.傘202壯339清掃(sei狠so)無垃圾,打掃干凈把“污鹿”“灰稈塵”臟忙的地方蠶清除干南凈方法:1.用手檢2.用破布、踢抹布擦拭3.用掃把則掃4.用洗潔劑溫洗5.開動(dòng)清除附機(jī)6.用刷子刷7.用油漆視涂8.消除藏唱污納垢冬的死角26.畏04.蔽202鋸340清掃的碧具體活戴動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清掃打掃點(diǎn)檢與綠化活動(dòng)1.每日上班前五分鐘5S2.個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境3.想辦法容易清掃點(diǎn)檢掃除道具以下的工夫讓它透明化4.亮晶晶的運(yùn)動(dòng),擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機(jī)能部位的5S(清掃重點(diǎn)處所)6.清掃點(diǎn)檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃26.裕04.秩202啊341如何把清勵(lì)掃工作做是好呢?◆清掃是予整理、梁整頓、顫清潔的傍最后一己環(huán)◆5S做好,清潔也令容易做暮了◆全體員工動(dòng)具體分工,定期執(zhí)行◆養(yǎng)成自已乏的現(xiàn)場空套間(干凈空銅間)◆自己打鳴掃的習(xí)銅慣是很圈重要的(自動(dòng)自乓發(fā))◆垃圾掉癥在地上,馬上撿孩起來◆管理人讓員更應(yīng)楊該有這閘種精神◆只要每個(gè)粥人本著這灑種自動(dòng)自嬸發(fā)的精神棍行動(dòng)◆那么!現(xiàn)場空堪間一定焦會(huì)經(jīng)常洪保持明釣亮、干衫凈26.0微4.20蔽2342清掃(se膽ike固tso霜)●無污垢,合乎衛(wèi)生踩的無公害粉場所●時(shí)常維持科衛(wèi)生狀態(tài),5S的成果●防止各種晴漏油、廢懂油、排氣千、灰塵、哈機(jī)臺常上的切削●照明設(shè)與施維持決良好,創(chuàng)造明成朗清爽超的環(huán)境柒.清潔(Sei剝kets織o)26.0向4.20葛2344◆如何做好牛清潔工作◆工廠里養(yǎng)使用各叮種液體爺、油類跟不能漏足在通瘦道批上,沾在墻上聽及人體身旁上◆工廠里壇有很多暮廢液,作業(yè)時(shí)產(chǎn)稀生氣體、暗蒸匯氣罪、灰塵等暑污染環(huán)境,都要清構(gòu)除◆辦公場所弱、辦公桌拔、辦公椅管不能雜亂湖無章◆廁所、圖冰箱、年工作間師保持清外爽環(huán)境◆工作服托、工作漸鞋也應(yīng)雹保持清畏潔26.集04.元202廈345◆清潔的具況體活動(dòng)事皂例主題活動(dòng)事例清潔目標(biāo)管理與5S的標(biāo)準(zhǔn)化1.核對符號2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示6.開關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示8.配管顏色9.潤滑符號10.危險(xiǎn)色11.消防器標(biāo)示12.防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示14.鋼索管理15.點(diǎn)檢符號16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示18.顏色管理19.透明化20.噪音振動(dòng)防止捌.教養(yǎng)(Sh美its油uke村)26.乏04.煌202統(tǒng)347◆教養(yǎng)(sh騾it凱suk絕e)◆工作現(xiàn)場錢規(guī)則的遵點(diǎn)守◆遵守規(guī)震定、標(biāo)婦準(zhǔn)養(yǎng)成河的好習(xí)逃慣◆日常打割招呼,見面問尚好.◆注重服腎裝、儀他容、禮籃貌.◆人人有亮良好的尼工作教木導(dǎo)◆言行表天現(xiàn)出教終養(yǎng)、工醫(yī)作氣氛方融洽◆做好良善好人際和關(guān)系26.0六4.20路2348有哪些基本守則呢?您好!對不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！◆教養(yǎng)(shi竹tsu筆ke)26.時(shí)04.萄202艙349主題活動(dòng)事例教養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動(dòng)2.廣播清掃3.一起做廣播體操檢煙蒂、垃圾等

100%出勤周期4.安全鞋穿著5.共同場所管理6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任8.電話、問候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊建立10.透過鏡片的認(rèn)識,拍攝作戰(zhàn)

◆教養(yǎng)(sh疲it俱suk進(jìn)e)26.員04.揭202輪350造成日蠅后的不憑便要用5分鐘的工晴具,結(jié)果花了30分鐘來源找花掉5.5元/分×30辰=16噸5元(損失、棒浪費(fèi))臟亂是人蟲造成的物品不會(huì)艦自已亂養(yǎng)成好架習(xí)慣一次就脹做好、亞隨手歸窗定位貪一時(shí)的側(cè)方便,會(huì)不劃撞算◆教養(yǎng)(shi慶tsu吼ke)玖.整頓實(shí)務(wù)26.樓04.脖202福352◆劃絡(luò)線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)出入口線通行線黃色黃色黃色10~15cm

(定位)放置場線在制品作業(yè)臺煙灰缸等不良品白色白色白色紅色5~7cm26.0企4.20合2353◆地板榜油漆場所顏色備注地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色(黃色)休息所藍(lán)色倉庫灰色26.誤04.脾202藍(lán)354◆標(biāo)考示(1)單位別制果一撿課課長:品啟業(yè)60CM80C勿M3CM制巴二嬌課課長:XXX40CM60CM成移型律班班長:OOO35CM50CM3CM女化妝室20CM30CM26.0凝4.20金2355◆標(biāo)贈(zèng)示(2)機(jī)器別、場設(shè)備別(3)區(qū)域別(4)產(chǎn)品別(5)生產(chǎn)別(6)工程別(7)流程別26.醫(yī)04.梳202錯(cuò)356◆標(biāo)霉語(1)ISO精神(2)5S精神(3)品質(zhì)精神(4)交期精神(5)產(chǎn)量精神26.礦04.離202扮357◆標(biāo)狀語今日工作扁不努力明日努力燈找工作ISO樂900025cm79c樣m經(jīng)營川理念突破唇創(chuàng)新熱忱覺服務(wù)品質(zhì)政策專精服務(wù)艙品質(zhì)滿足客俯戶需求200溪3年度品近質(zhì)目標(biāo)制程不景良率至1%↓公MAR廊K司26.0鵝4.20家2358◆海飲報(bào)(1)形象(2)觀念士氣團(tuán)隊(duì)5S精神26.0踐4.20蓋2359◆看板管勇理品管課看板管理進(jìn)料管制制程管制公告事項(xiàng)出貨管制客訴管理目標(biāo)管理26.界04.寒202勿360◆看板管理看板管身理如能盤結(jié)合以下各項(xiàng)地管理,就能使看板充分掉發(fā)揮其功怖能。1數(shù)據(jù)管鐮理A:產(chǎn)量B:質(zhì)量C:交期D:出勤E:營業(yè)額等2目標(biāo)管理A:產(chǎn)量B:不良率C:客戶抱勞怨金額葬比率等接目標(biāo)26.0境4.20敬2361◆看板管勾理看板管擔(dān)理如能口結(jié)合以下各項(xiàng)喘管理,就能使看板充分中發(fā)揮其功送能。3日常管噸理A:自主檢查活表B:首件確認(rèn)C:機(jī)器點(diǎn)檢螞表等D:管理回暑報(bào)資料26.0商4.20蜻2362◆顏色管理(1)檔案夾(2)產(chǎn)品標(biāo)冬簽(3)看板數(shù)據(jù)料籃(材料、半該成品、成絡(luò)品、不合兄格品)(5)倉庫材料午時(shí)間性26.匯04.布202描363◆顏色管壁理(質(zhì)量手冊)檔襯名品管課編號(Q0括01)3.5卡CM3.5夠CM19.5象CM3.5C被M制造P綠色品管Q藍(lán)色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色公MAR切K司拾.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理26.透04.胖202告365◆生產(chǎn)現(xiàn)場澇的目視管乞理在產(chǎn)品實(shí)洽現(xiàn)的過程黨管制中,必須滿蹄足下列技條件:1按照計(jì)覽劃需要技的日期,投入品而質(zhì)優(yōu)良戀的物料2嚴(yán)格執(zhí)行鞏產(chǎn)品制造步的標(biāo)準(zhǔn)、劣規(guī)格、條嬌件3生產(chǎn)設(shè)睜備保持階正常狀座態(tài)4作業(yè)員按虛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生產(chǎn)5生產(chǎn)進(jìn)度哨符合預(yù)定江的交期26.里04.釀202揀3661.作業(yè)管理目視管悟理的對貧象涵蓋P(產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)1目視作騎業(yè)標(biāo)準(zhǔn):利用照片槽、圖片作燒成

的標(biāo)困準(zhǔn)書2色別管理:工具、江零件置歌場的顏軋色管理3限度樣修本4異常警示唯燈(蜂鳴器)5標(biāo)示、崇看板:依管制截圖展開層的工程泰管理26.0毛4.20拔23671.作業(yè)管理目視管理替的對象涵因蓋P(產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)6區(qū)域線:不良品茶、半成卻品置場資的標(biāo)示7人額員泳配熟置港圖8技能地豎圖:作業(yè)的城熟練程終度表示9安全標(biāo)只志:危險(xiǎn)區(qū)域權(quán)的標(biāo)示26.香04.紙202漢3682.排程、交畝期管理1生產(chǎn)進(jìn)度掏管理板2產(chǎn)量管理眠板3生產(chǎn)計(jì)觸劃表派工板或右排班板426.慎04.傷202病3693.品質(zhì)管理1檢查工惱、量具亂的層別漿管理2不良拿品層聯(lián)別管秀理3量儀校正行色別管理:檢測器具惱精度在規(guī)定值鏈內(nèi)、外的絹顏色區(qū)別4不良品糞的柏拉喉圖管理5圖示的檢嶼查標(biāo)準(zhǔn)書26.0仆4.20點(diǎn)23704.設(shè)備管理1加油色別飽管理:加油口的沿顏色標(biāo)示2操作動(dòng)愧作的順決序指引3保養(yǎng)部默位色別磁管理:定期保養(yǎng)賄部位的標(biāo)示4危險(xiǎn)動(dòng)作朗部位用顏翠色加以區(qū)設(shè)分緊急停止開近關(guān)(紅色)26.塌04.隱202澡3714.設(shè)備管理5換模部創(chuàng)位與固縣定部位昨的顏色粒區(qū)分6儀表安全壩范圍色別威管理:在管制內(nèi)收、外的顏色雅區(qū)分7螺絲、螺嶄栓的配合儀記號8管路色別負(fù)管理:相似的油賓及溶劑的顏色區(qū)剩分26.狡04.陵202駝3725.事務(wù)現(xiàn)場韻的目視管理事務(wù)現(xiàn)場規(guī)方面的目視管允理,主要指消資訊的造共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)中準(zhǔn)化、原則化、簡單化響等,借此提供挪迅速而正粒確的資訊嶼給生產(chǎn)現(xiàn)場,并有效應(yīng)解決問隱題。即:1文件管理①文件的引分類標(biāo)贏示②文件的蜘保管場所筆標(biāo)示③文件蟲的定位跪標(biāo)示26.撫04.漆202匪3735.事務(wù)現(xiàn)鋼場的目視管理3業(yè)務(wù)管霧理2行動(dòng)管理①人員的動(dòng)隨態(tài)管理②個(gè)人的挨月行動(dòng)計(jì)呈劃③出勤狀響況管理(出勤、遲匆到、請假)①業(yè)務(wù)標(biāo)資準(zhǔn)的手密冊化②教育玻訓(xùn)練的庭推進(jìn)狀繭況26.短04.患202癢3745.事務(wù)現(xiàn)場畜的目視管現(xiàn)理4OA設(shè)備管理①OA機(jī)器及穗資訊的物保管場鮮所②OA機(jī)器、空失調(diào)等的管釀理狀況拾壹.目視管理移實(shí)施作用26.0峽4.20探2376◆目視管戲理實(shí)施作蒸用目視管理源實(shí)施作用管理透明護(hù)化誰都能迅速判斷層別問題26.此04.是202渡377◆目視管奴理實(shí)施作用層別問題1.制程是都否穩(wěn)定?工序能館力如何?趨勢如景何?2.機(jī)械的振冶動(dòng)是否在丸安全范圍愿內(nèi)?潤滑油濃厭度是馬否在正管制狀態(tài)?3.正在進(jìn)傍行何種懸作業(yè)?何時(shí)完虛成?能否如羽期交貨?4.工作是搞否依預(yù)菜定計(jì)劃乘完成?為何這臺進(jìn)機(jī)器停機(jī)?5.如何采取嗓對策挽救巨生產(chǎn)落后?拾貳.目視管理實(shí)施要點(diǎn)26.0尸4.20犯2379◆目視管理實(shí)施要點(diǎn)比如劃拆線、設(shè)單定顏色題、高度嘉等表達(dá)鋼方式,顯示現(xiàn)想有狀態(tài)窄是否異好常及應(yīng)盜有狀態(tài)驕的管理箭基準(zhǔn),以達(dá)到預(yù)協(xié)警的作用速。1.雖然設(shè)餡有不良檢品放置參場所,并以顏盲色予以感標(biāo)示。由于遭未追究不也良的真正壤原因,因此,反復(fù)發(fā)生同驗(yàn)樣的不駝良現(xiàn)象,未能達(dá)到鏟特地設(shè)置經(jīng)“不良品放置辛區(qū)”的目膏的。目視管理夠要注意的姜要點(diǎn)如下:26.0局4.20賴2380◆目視管革理實(shí)施要點(diǎn)2.雖然生產(chǎn)餃現(xiàn)場張貼炸“良品率巡壽管理圖表乖”,然而,即使良品顏率有下降郵的趨勢,甚至已杜是過時(shí)旁的數(shù)據(jù),但有關(guān)瞇人員每彩天走過館看板,卻視而不堅(jiān)見,一直未釘采取任執(zhí)何改善另對策。3.雖然裝配階線上設(shè)有坐警示燈號,但未充分烘活用;即使燈學(xué)號亮起俗來,管理者也瓜未立即前額往查詢究竟而予餓以處理。4.雖然裝配炕線上設(shè)有捏“生產(chǎn)日蓄程管理板兵”,但即使排程帆已發(fā)生勻延誤,卻未充分襪追究原因,當(dāng)然更談不上惡采取適當(dāng)危的對策。26.些04.田202元381一.目視管霉理狀況1.未能徹底絹理解目視漠管理的目裕的及建立座推行組織2.未設(shè)定具搏體的活動(dòng)稠項(xiàng)目、目韻標(biāo)3.目視管倦理工具蕩不理想4.未能對糖目視管霞理用具頁運(yùn)用實(shí)窄施教育5.管理者長的策劃載力、領(lǐng)跨導(dǎo)力、墓改善力掃不足6.管理者雅對目視肌管理的皂關(guān)心程汗度不夠,各部門難牙以合作26.帳04.稈202高382二.目視管彩理推行技巧目標(biāo)管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動(dòng)開始設(shè)立管理項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵(lì)辦法626.炒04.窗202侄383三.目視管記理推行步驟設(shè)定工載作目標(biāo)建立推印行組織制定活猛動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目視補(bǔ)管理項(xiàng)目把握問題各點(diǎn)與改善裕點(diǎn)確定展沸開方法目視管理福展開活動(dòng)追菜蹤推行委現(xiàn)員會(huì)26.0接4.20玩2384四.設(shè)定管騙理項(xiàng)目設(shè)定管理項(xiàng)目生產(chǎn)管椒制及交工期管理品質(zhì)管漠理作業(yè)管春理現(xiàn)品管理設(shè)備、青治工具欠管理改善目標(biāo)儲管理26.0米4.20痰2385◆目視管掛理大項(xiàng)刺目預(yù)防管理改善目標(biāo)管理制程管理紡、交期管向理品質(zhì)管唇理作業(yè)管理現(xiàn)品管館理設(shè)備管杰理、治嫌工具管佩理26.0印4.20角2386◆目視管理犯提升管理水焰準(zhǔn)與改善水準(zhǔn)預(yù)防管理循環(huán)確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化改善措施改善循環(huán)對策擬定原因分析指出問題點(diǎn)對策實(shí)施26.0陷4.20炊2387五.目視管理添活動(dòng)展開(一)導(dǎo)入教臂育(二)制定活動(dòng)裁辦法(含激勵(lì)方藏式)(三)展開活動(dòng)1.經(jīng)營階層知宣誓實(shí)施水決心;2.設(shè)計(jì)并張獸貼海報(bào)、范標(biāo)語;3.編制“覺目視管射理Q&A集”;4.規(guī)劃責(zé)任聚區(qū);5.規(guī)劃辦油公室、過各制程握、設(shè)備性、公共毫場所等纏標(biāo)示看板、管間理圖表;6.制定目視團(tuán)管理活動(dòng)抓評審準(zhǔn)則;7.現(xiàn)場巡回豈、指導(dǎo)及乖評審;8.成果發(fā)表筒。拾參.目視管理用具26.0臘4.20洲2389一.目視管理敏各階段用具推行階段的廣宣用具刊捆物(月、周刊)海易報(bào)標(biāo)難語橫云幅26.肚04.垂202脂390導(dǎo)入實(shí)施用具教材目視管理Q&A集一.目視管理嗚各階段用具26.0戚4.20某2391二.一般工雁廠使用的目視管歇理用具1.豐田式的碎看板管理餡系統(tǒng);2.5S的紅色標(biāo)塵簽、區(qū)域啄線及標(biāo)示焰等;3.各種警示為燈;4.異常狀態(tài)妻的實(shí)物展楊示;5.改善實(shí)績墾圖表;6.作業(yè)指暫示書;7.各種查核皂表。26.皆04.敏202衫392三.目視管理腸查核用具1.查檢表;2.改善前給后照片毅、錄影沿帶;3.目視管閱理稽核納標(biāo)準(zhǔn)表;4.目視管援理稽核寶報(bào)告。26.嘴04.繳202怪393四.目視管有理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰都能段看清楚;2.明確管耽理或傳鐘達(dá)的內(nèi)炎容;3.異常狀閱態(tài)可立殲刻分辨;4.內(nèi)容易于沉遵守、執(zhí)印行。26.0枝4.20皂2394五.目視管尖理用具實(shí)例標(biāo)示、標(biāo)信簽—潤滑方面順的標(biāo)示◆加油口貼贈(zèng)上指定的元顏色標(biāo)簽(油種、周享期、福負(fù)責(zé)人);◆保管容怨器依粘掏度指數(shù)內(nèi)別、以誦顏色加甩以區(qū)分;◆加油器鴿具的油焦種別的穗顏色標(biāo)跟簽;◆上下限油五位的標(biāo)示;◆每單位時(shí)啞間的消耗球量標(biāo)示。拾肆.目視管提理實(shí)施水紡準(zhǔn)26.福04.建202傅396◆目視管理畢實(shí)施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040制定管碰理標(biāo)準(zhǔn),以查核么表為基造準(zhǔn),定期查緊核指針江的標(biāo)示戲。水準(zhǔn)一26.價(jià)04.廊202賭397◆目視管憲理實(shí)施永水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040在卡片或惕自粘性標(biāo)仿簽上標(biāo)示拋標(biāo)準(zhǔn)值,通過指針御與卡片、椒標(biāo)簽的對亞照,得知良好月或異常。水準(zhǔn)二20135310526.0掀4.20嗓2398◆目視管恨理實(shí)施通水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040通過在刻廚度盤上標(biāo)眉示規(guī)定值,可一目診了然指外針是否壟在此范錯(cuò)圍內(nèi)。鋸但必須牽個(gè)別確療認(rèn)每一魄儀表。水準(zhǔn)三26.0蹲4.20辰2399◆目視管理飽實(shí)施水準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)值挨設(shè)定在垂信直位置,如果指針濟(jì)在正中位覺置時(shí),能判斷為耍良好狀態(tài),即使從遠(yuǎn)樂處觀看,也能同時(shí)排確認(rèn)三個(gè)紙儀表。水準(zhǔn)四30201006050403020100605040302010060504026.0雅4.20唯23100◆目視管袖理實(shí)施磨水準(zhǔn)如果指針盾跑出規(guī)定瞎值之外,電鈴會(huì)響,或燈泡齡會(huì)閃亮辨。水準(zhǔn)五302010060504030201006050403020100605040拾伍.目視管抽理活動(dòng)評倍鑒26.群04.雕202捷3102一.設(shè)定管理真指標(biāo)(一)管理指標(biāo)鐵的設(shè)定原縣則1.必須與液公司經(jīng)擴(kuò)營方針歐相一致2.管理指標(biāo)腥應(yīng)具體化(數(shù)據(jù)化)3.管理項(xiàng)目贈(zèng)要明確、怪清楚26.0哨4.20平23103一.設(shè)定管愉理指標(biāo)(二)管理指層標(biāo)的類嫁別1.單位用進(jìn)量2.單位產(chǎn)出3.附加價(jià)箏值4.單位產(chǎn)貨值5.單位達(dá)標(biāo)促狀況26.0販4.20垃23104◆管理指李標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每日出勤缺勤人數(shù)M進(jìn)度生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃差異D品質(zhì)不良件數(shù)與內(nèi)容Q設(shè)備故障件數(shù)與內(nèi)容P工傷工傷件數(shù)與內(nèi)容S26.0和4.20叔23105◆管理指標(biāo)漸類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每周工時(shí)效率實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)P品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成數(shù)材料投入數(shù)Q進(jìn)度生產(chǎn)達(dá)成率實(shí)際生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)D26.0躍4.20發(fā)23106◆管理指夫標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每月人員人員充足數(shù)實(shí)際工作人員計(jì)劃人員P出勤出勤率每人實(shí)際出勤時(shí)間預(yù)定人數(shù)×上班日數(shù)/月×8HRM加班加班率總加班時(shí)間總生產(chǎn)時(shí)間C工時(shí)效率實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)P直接作業(yè)率直接作業(yè)時(shí)間總作業(yè)時(shí)間P26.蚊04.異202常3107◆管理指標(biāo)易類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每月進(jìn)度生產(chǎn)達(dá)成率實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù)D品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成個(gè)數(shù)材料投入數(shù)Q設(shè)備稼動(dòng)率總時(shí)間-故障時(shí)間總時(shí)間S26.0段4.20努23108◆管理指標(biāo)耕類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每月工傷工傷發(fā)生率總工傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TM提案提案率總提案件數(shù)總?cè)藛TM教育教育工時(shí)率教育時(shí)間總作業(yè)時(shí)間Q品質(zhì)抱怨件數(shù)率抱怨件數(shù)制品完成數(shù)P26.0息4.20豎23109◆管理指朝標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每年生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力生產(chǎn)值總?cè)藬?shù)P附加價(jià)值生產(chǎn)生產(chǎn)值-材料費(fèi)總?cè)藛TP工時(shí)目標(biāo)工時(shí)達(dá)成率實(shí)際工時(shí)目標(biāo)工時(shí)P26.包04.須202法3110◆管理指哨標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每年品質(zhì)目標(biāo)良品率達(dá)成率實(shí)際良品率目標(biāo)良品率Q公傷公傷發(fā)生率總公傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TS技能熟練工率熟練工人員總?cè)藛TP26.0莫4.20觸23111二.查核表的直設(shè)計(jì)、制作(一)查核表的扭重要性任何現(xiàn)場應(yīng)促進(jìn)活動(dòng),諸如QCC、TQC、TPM、5S、安全科活動(dòng)、濫目視管缺理活動(dòng)起等為了偉評價(jià)活隊(duì)動(dòng)成果牲或維持腔已有成則果都需佛經(jīng)常使漂用查核煙表。26.0暴4.20贏23112二.查核表領(lǐng)的設(shè)計(jì)、制作1.決定管聾理查核幟項(xiàng)目依生產(chǎn)現(xiàn)蝦場及事務(wù)巷現(xiàn)場特點(diǎn)宋決定其查鈔核項(xiàng)目。2.決定評雀核的層劑次①滿分為10分時(shí),則優(yōu):10分餃表示非找常好、非雁常清楚佳:7~9分鬼表示好尚、清楚良:4~6分泊表示普邪通、還歐算清楚劣:1~猾3分表娘示差、不逐清楚②滿分為20分時(shí),則優(yōu):20分表溜示非常好產(chǎn)、非常清培楚佳:16分表具示好、清綁楚良:8分致表示普侍通、還算等清楚劣:0分禁表示差摸、不清楚26.0工4.20釘23113三.查核表屢范例1作業(yè)現(xiàn)擱場查核孕表2自主保摧養(yǎng)示范賽機(jī)臺查史核表3模范辦籌公室5S查核表4生產(chǎn)單位斜現(xiàn)物管理辰評分統(tǒng)計(jì)啄表5事務(wù)部門茄現(xiàn)物管理什評分統(tǒng)計(jì)蔑表拾陸.目視管嶼理標(biāo)準(zhǔn)26.0傲4.20屆23115一.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)策制定原則1.實(shí)用標(biāo)眉準(zhǔn)要定休性定量川且標(biāo)準(zhǔn)箏化2.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)新裝訂最好腔采用活頁嗓式,一旦進(jìn)新行技術(shù)得改忌善街、作業(yè)則改善時(shí),便于修液訂工作3.實(shí)用標(biāo)據(jù)準(zhǔn)在進(jìn)百行修訂貴后,要考慮鄙其使用同的連貫疫性4.制定的實(shí)分用標(biāo)準(zhǔn)要似公布在作扇業(yè)員操作屬的地點(diǎn),他們直駱接確認(rèn)搜設(shè)定值,做到制須造品質(zhì)5.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)熄不但可用唇于制程管存制,還可用于餓產(chǎn)能提謹(jǐn)升同、物料保泉養(yǎng)等各方瀉面26.0話4.20答23116二.目視實(shí)用授標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例見嘉義怖市政府藍(lán)實(shí)務(wù)26.柴04.險(xiǎn)202痛3117◆目視重點(diǎn)楊標(biāo)準(zhǔn)分類目視重敬點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)烤分類1.防止抱怨啟再發(fā)方面2.防止公咽傷再發(fā)鵲方面3.防止作經(jīng)業(yè)異常聲再發(fā)方才面拾柒.目視管勤理應(yīng)用26.0情4.20撇23119◆目視管理與現(xiàn)場改善目視管理可以塑造您一目了然瓦的工作現(xiàn)竟場，亦即管挺理者通分過目視化的月功能能很快了汪解現(xiàn)場是輛否處于剃正常狀懲態(tài)，如鄉(xiāng)豐果一旦帶發(fā)現(xiàn)有問題，馬則上采取“三現(xiàn)三即箱主義”，“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場歲）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理脖“現(xiàn)物”。墊從而切稻中問題環(huán)點(diǎn)并產(chǎn)生解輛決問題場的對策倚。也就勿是說，編對于現(xiàn)場的改善探，現(xiàn)場管盲理者除了控利用視覺著化的工具外，佛還要充分標(biāo)發(fā)揮PDC再A的功能考。26.0穿4.20弊23120一.現(xiàn)場“三不”狀況現(xiàn)場三不狀況不合理不均一不節(jié)省26.出04.物202蛋3121一.現(xiàn)場“三不”狀況不合理凡是現(xiàn)侵場實(shí)際導(dǎo)狀態(tài)高琴于或大暑于現(xiàn)場獸應(yīng)有狀止態(tài),就是不合理。例如:設(shè)備的便額定速封度為每逐分鐘1,80掌0M,但為了趕謝貨,硬叫它跑關(guān)每分鐘2,00熊0M,這么一來,設(shè)備當(dāng)然名受不了,就會(huì)因荒故障而毀停機(jī),此乃不合理所造成的惡果。26.0答4.20俘23122一.現(xiàn)場“三不”狀況不均一現(xiàn)場實(shí)籠際狀態(tài)晉忽大忽劑小或忽淹高忽低妥于現(xiàn)場揮應(yīng)有狀匆態(tài),就是不均一。例如,產(chǎn)品的厚度忽推厚忽薄、尺寸忽大日忽小,亦即有不穩(wěn)定且濁超過規(guī)格愚值的異常驕狀況,當(dāng)然成手為不良初品,送到客倍戶手中,一定遭到拒抱怨或退響貨的命運(yùn),甚至使牲公司喪書失信譽(yù),此乃不均一所造成的池惡果。26.鋤04.掀202蛇3123一.現(xiàn)場“三不”狀況不節(jié)省凡是現(xiàn)場怎實(shí)際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)或有狀態(tài),就是不節(jié)省。例如,設(shè)備的額雪定速度為傷每分鐘1,80犁0M,但操作騾員為了舉偷懶,故意將阻速度降劣下來;或因操作權(quán)員技術(shù)不晚熟練、或尤因周邊設(shè)寶備無法配脈合、或者比所使用原缺料未能符縣合高速性棒能,以致產(chǎn)品衛(wèi)品質(zhì)無法另達(dá)到規(guī)格既要求,于是不濕得不將搶速度降些為每分野鐘1,5鹿00M,平白損瘦失每分笛鐘300M的速度,當(dāng)然是不節(jié)省了。26.0齡4.20恭23124二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:1.不合理①應(yīng)該餃利用機(jī)涉器作業(yè),是否仍煎以人力怨進(jìn)行工雜作?②是否因不繼合理的姿次勢(諸如經(jīng)響常要墊張腳、彎訪腰等)而增加訊工作疲默勞程度?2.不均一①是否吉有一部鑄分人閑堆得無聊,另有一磨部分忙氧得法團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?②是否某雄一制程涌太忙,而某一巨制程太茫閑?26.0拴4.20盟23125二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:3.不節(jié)?、偈欠竦确獯啵呏T如待料估、待機(jī)、遮待指令）開而煤降低人員臨稼動(dòng)率？②是否在專適當(dāng)場所駝使用適當(dāng)砍的材料?③是否因計(jì)覆劃、前置時(shí)作業(yè)準(zhǔn)備宴不當(dāng)，而各發(fā)生浪番費(fèi)？26.歪04.寒202晶3126二.現(xiàn)場“三不”事例(二)材料方送面:1.不合理①強(qiáng)度柏是否可膛靠？②設(shè)計(jì)竹上是否議不合理?2.不均一①材料、濫配件等品筍質(zhì)是否平絮均?②材質(zhì)是顯否均一?3.不節(jié)?、倏捎蒙车奈锪湘@是否丟貓棄不用?②不良品莖、廢品演是否太簽多?26.0府4.20狐23127二.現(xiàn)場“三不”事例(三)設(shè)備方面:1.不合理①設(shè)備諸是否進(jìn)誓行計(jì)劃早性的停失機(jī)保養(yǎng)肢？②使用加方法是立否超出執(zhí)機(jī)械的錦能力?2.不均一①同一類聚機(jī)械的生檔產(chǎn)效率是崖否一樣?②設(shè)備是否圣有時(shí)超載熄運(yùn)轉(zhuǎn)、有蝦時(shí)卻停擺?3.不節(jié)?、偈欠裰蚺渲霉懿划?dāng)產(chǎn)哈生搬運(yùn)惕的浪費(fèi)?②設(shè)備是溫否閑置?③是否在機(jī)霸械的能力葛之下運(yùn)轉(zhuǎn)?26.狼04.淺202奮3128二.現(xiàn)場“三不”事例(四)環(huán)境方替面:1.不合理①是否照支明不足？②是否奔噪音太浸大?2.不均一①地面是跑否有凹凸罵不平?②安全道是姐否彎曲?3.不節(jié)?、俚孛娌な欠裼斜┯汀崧┧?、侵漏汽等吹現(xiàn)象?②物品是否象未整理、泉整頓而浪恨費(fèi)空間?26.興04.匪202兆3129三.現(xiàn)場改善淹活動(dòng)項(xiàng)目目視管鐮理實(shí)施混的意義種在于造舌就高效曾、清爽岔的工作場所,消滅現(xiàn)場趟“三不”代導(dǎo)致的現(xiàn)餓場“三害船”(公傷、不食良、故足障)所引發(fā)的巨損害,因此,要針對儀現(xiàn)場改善蟻活動(dòng)設(shè)父定一系悲列的項(xiàng)加目:(一)作業(yè)環(huán)賞境的改佳善規(guī)劃各部專門的責(zé)任瘋區(qū)域,使物品粥堆放井扛然有序,通道暢通治無阻,利用看許板、標(biāo)介示、塑虧造“一蔑目了然娃”的工作場亞所,提高效率,減少浪費(fèi),主要活動(dòng)舅項(xiàng)目如下:26.援04.威202疫3130三.現(xiàn)場改善蜜活動(dòng)項(xiàng)目1.作業(yè)場蕉所的地求面、通飽路、臺值車、機(jī)粱械等加吧以著租色或編東號以示持區(qū)分。2.區(qū)域線竊標(biāo)示①黃線→胃安全道→際不可有物供品超出線律外;②白線→滅物品放剩置區(qū)→座物品不箏可亂放,且在白線鋤內(nèi)鑰擺放整煮齊;③紅線禁放率區(qū)消防器予材或配電買盤前之紅匠線區(qū),不可珍放任還何物品。3.消防器紛材的噴慶色與標(biāo)奪示26.0寸4.20遲23131三.現(xiàn)場改善浪活動(dòng)項(xiàng)目4.現(xiàn)物標(biāo)示①現(xiàn)物雁與放置宣區(qū)之標(biāo)急示必須唉一致;②柜子、架只子各層物嘴品必須歸譯類,且標(biāo)示清刷楚。5.移動(dòng)物品跪定位及標(biāo)痛示如堆高異機(jī)、手餐推車、成拖板車卸等。6.張掛海報(bào)甚、標(biāo)語、上看板、圖蜜表等26.留04.齡202擁3132三.現(xiàn)場改善奔活動(dòng)項(xiàng)目(二)強(qiáng)化安睜全管理胡的措施從機(jī)械烏的除銹巖、油漆賤開始,進(jìn)行配管喝、閥門、璃開關(guān)類的懇標(biāo)示、標(biāo)化志,及安全枯標(biāo)志的叮統(tǒng)一制踐作,主要活動(dòng)賞項(xiàng)目如下:1.物品的對旱策①機(jī)械忘設(shè)備的輪噴色(以利于查久漏及修理);②回轉(zhuǎn)部拼安全蓋棍的噴色念及轉(zhuǎn)向臉的箭頭遙標(biāo)示;③操作盤漏字幕的弊中文化貢、緊急識停止押濃扣開關(guān)摔的標(biāo)示;④高壓危況險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類旺著色區(qū)俯分,如液體、活氣體種類芽、流向、恥閥門開閉獵的標(biāo)示等;⑥高溫危險(xiǎn)育標(biāo)示或貼供感溫標(biāo)簽;⑦溶劑、試擾藥的分色儀標(biāo)示;⑧吊車的方測向標(biāo)示。26.誤04.腐202反3133三.現(xiàn)場改善皂活動(dòng)項(xiàng)目2.人員的遙對策①作業(yè)基銜準(zhǔn)的重點(diǎn)桌標(biāo)準(zhǔn)、重缸點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)摧用;②機(jī)械運(yùn)岡轉(zhuǎn)中或液停止中勵(lì)的標(biāo)示;③開關(guān)的殘分色標(biāo)知示,以防止錯(cuò)闖誤操作;④危險(xiǎn)場所尊嚴(yán)禁入內(nèi)圣的標(biāo)示或蹄欄桿;⑤凸起物刮的著色按標(biāo)示;⑥閥門的變開關(guān)標(biāo)也示;⑦堆積高永度限制沉的標(biāo)示因。26.0該4.20仗23134三.現(xiàn)場改善跪活動(dòng)項(xiàng)目(三)品質(zhì)管理船水準(zhǔn)提升通過目攀視管理竄進(jìn)行預(yù)椒防管理,掌握品程質(zhì)的變尿化趨勢退、異常獄、問題訪點(diǎn),采取防止士再發(fā)或防刷患于未然睬的對策,進(jìn)而提劉高品質(zhì)閃管理的豈水準(zhǔn)。示主要活摩動(dòng)項(xiàng)目脈如下:1.品質(zhì)規(guī)格耍的標(biāo)示;2.檢查基準(zhǔn)仍的重點(diǎn)標(biāo)蒼準(zhǔn);3.品質(zhì)管制比圖表(QC七大手法)的色別標(biāo)鑰示;4.生產(chǎn)進(jìn)行塊狀況的品逐質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)戚示;5.不良品專原因別漂的顏色透標(biāo)示;6.限度樣姜本;7.儀器、測破定器的校須正標(biāo)示。26.植04.蛙202洋3135三.現(xiàn)場改辰善活動(dòng)項(xiàng)目(四)TP眨M水準(zhǔn)提浴升利用目丙視管理,使作業(yè)企員能輕珍松進(jìn)行旗點(diǎn)檢、興加油等磁保養(yǎng)工允作,以確保設(shè)厘備發(fā)揮作賊用。主要熄活動(dòng)項(xiàng)目委如下:1.潤滑管理教的標(biāo)示諸如加油街部位、油閃種、油量宣、周期、杰負(fù)責(zé)人等,可設(shè)計(jì)顏郵色油標(biāo)簽內(nèi)。2.工程進(jìn)度繭管理的看持板3.油面、愛水面計(jì)耕上下限華的標(biāo)示4.儀表的桿上下限濕記號標(biāo)河示5.機(jī)械點(diǎn)悉檢、加汁油部位連一覽表況及照片6.模范設(shè)叨備標(biāo)志26.0限4.20扔23136三.現(xiàn)場改鋤善活動(dòng)項(xiàng)目(五)落實(shí)現(xiàn)由物管理追活動(dòng)利用看畢板、標(biāo)蠶示、顏國色、物飄品儲位彈示意圖冒等目視賢管理工請具,力行現(xiàn)花物的定拴品名、凡定位置狂、定數(shù)漏量等“領(lǐng)三定”盡原則。孩主要活狀動(dòng)項(xiàng)目買如下:1.導(dǎo)入5S活動(dòng):通過責(zé)任央?yún)^(qū)的規(guī)劃,明確保妖管責(zé)任;2.推廣目羅視管理:利用目畝視管理躲工具,將應(yīng)遵守悲的米規(guī)定加目以標(biāo)準(zhǔn)化,如:①貨品的收為發(fā)表單正必確掌握現(xiàn)雕物數(shù)量;②建立現(xiàn)物情儲位體系,納入電腦裝處理系統(tǒng)語。26.0碎4.20泰23137三.現(xiàn)場改讓善活動(dòng)項(xiàng)目3.堅(jiān)持定期林實(shí)施盤點(diǎn):確定帳面母物料名稱扣、數(shù)淺量、植位置是否伐與實(shí)際現(xiàn)倍物一致。鐘通過盤點(diǎn)美確定是懇否有如下習(xí)狀況:①有帳無物或糞有物無帳;②已移轉(zhuǎn)其竿他部門,卻未辦理佛移轉(zhuǎn)手續(xù);③放置地鍬點(diǎn)已變合動(dòng),卻未辦能理更正斯手續(xù);④現(xiàn)場規(guī)格爪錯(cuò)誤或不稿明確、名忌稱錯(cuò)誤;⑤現(xiàn)物編號曉不符合規(guī)膚定。26.體04.膽202病3138◆錦隙旗紅底白催字50cm黑底白鄉(xiāng)豐字50cm34c含m34cmXX股分有限公司5S推行活動(dòng)5S推行委員會(huì)贈(zèng)第一名繼續(xù)保持XX股分有限公司5S推行活動(dòng)5S推行委員會(huì)贈(zèng)最后一名迎頭趕上26.0劇4.20抹23139◆5S稽核評分朝表NO.部門責(zé)任者問題點(diǎn)評分名次備注1.下次評核日期:月日:~:。2.評核重點(diǎn):整理,要與不要分開。3.成績:0-10分評分者:___蠟____利__×××并×有限公截司5S稽核評分駐表9、靜夜四進(jìn)無鄰，荒芒居舊業(yè)貧冰。。4月-2孝34月-碌23Wedn扒esda膀y,A弦pril挨26,回202詢310、雨中奇黃葉樹暢，燈下肉白頭人罪。。03:湖31:歇2303:衫31:江2303:扔314/26西/202轎33:役31:2展3AM11、以我獨(dú)鈴沈久，愧教君相見頻豈。。4月-意2303:市31:償2303:浴31Apr-鉛2326-A渴pr-2腹312、故人樹江海別棋，幾度癢隔山川擴(kuò)。。03:喂31:慎2303:評31:庫2303:3睡1Wedn瞞esda港y,A伶pril極26,印202鑰313、乍見翻推疑夢，相但悲各問年漠。。4月-2爸34月-2灘303:渠31:砌2303:唐31:寇23Apri暖l26撫,20采2314、