S與目視化管理基礎(chǔ)教材

5S與目視化如果你是員工，你愿意在哪里工作？如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？工廠里的常見現(xiàn)象作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻——耗費(fèi)工時(shí)。物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障。工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)——無次序無效率。地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗——不安全，易感疲倦。物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用——品質(zhì)不佳，退貸增多。管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。5S日語含義作用整理SEIRI將需要與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。整頓SEITON把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置，明確標(biāo)示，讓所有人明白。工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。清掃SEISOU定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔SEIKETSU通過制度化和定期檢查保持上述3S維持上面3S的成果。素養(yǎng)SHITSUKE人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。5S的含義5S的來源及發(fā)展1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。5S演變歷程5S錄像豐田體系圖JUST-IN-TIME自働化不斷暴露問題，不斷改善（全員參加的ＱＣ活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)）通過消除浪費(fèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的及時(shí)產(chǎn)品，最大限度滿足客戶需求。小批量生產(chǎn)工序流暢化按節(jié)拍生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)異常停止目視化管理防止再發(fā)生5S與目視化TPM賺取更多利潤豐田理念：造車先育人；育人從5S開始從豐田的戰(zhàn)略方針中看到對5S的重視豐田汽車－戰(zhàn)略方針執(zhí)行的關(guān)鍵一、方針展開到位

1、橫向到邊,展開到每個(gè)人,---面談體制

2、縱向到底,落實(shí)到每一件事---從IQSNO.1到每周每課前10項(xiàng)主要質(zhì)量問題的解決二、QC小組活動(dòng)是工廠方針實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)１、ＱＣ小組與方針管理的關(guān)系及ＱＣ思路與手法2、豐田公司對ＱＣ小組活動(dòng)的重視及豐田公司２０１５全球小組活動(dòng)目標(biāo)三、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵１．技能培養(yǎng):操作技能,檢出技能,手修技能的培養(yǎng)：重點(diǎn)是量化訓(xùn)練２．能力培養(yǎng):發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力的培養(yǎng)：問題解決的訓(xùn)練及應(yīng)用３．素質(zhì)培養(yǎng)：造車先育人，育人從５Ｓ開始，創(chuàng)造條件和氛圍提高員工素質(zhì)４．對指導(dǎo)者進(jìn)行指導(dǎo)：利用TJI(Toyotajobinstructing)程課標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場工作指導(dǎo)“.５．領(lǐng)導(dǎo)的工作方法,觀念對人才培養(yǎng)起導(dǎo)向作用四、加強(qiáng)與員工的直接交流，激勵(lì)指導(dǎo)員工為落實(shí)方針而努力１．聽取各層面成果及研修報(bào)告２．現(xiàn)場專題會(huì)３．工廠長點(diǎn)檢４．共同辦公精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)階段4——約09年初至10年末初步走上持續(xù)改進(jìn)的軌道階段III階段II階段I精益企業(yè)：改變機(jī)制精益工廠：優(yōu)化流程精益現(xiàn)場：奠定基礎(chǔ)精益企業(yè)變革：縮短運(yùn)營周期精益企業(yè)文化聚焦于客戶需求收入持續(xù)增長精益現(xiàn)場改善：精益意識(shí)導(dǎo)入消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場改善供應(yīng)鏈同期化：穩(wěn)定的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈鏈的集成精益供應(yīng)鏈擴(kuò)展到參與方階段IIII完整的價(jià)值流改善：信息流、物流改造質(zhì)量保證體系持續(xù)改善制度6-12個(gè)月大規(guī)模培訓(xùn)，初步改變意識(shí)，完善基礎(chǔ)管理。主要工具：5S、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、現(xiàn)場改善等。主要成果：初步形成自律的現(xiàn)場改變員工意識(shí)遵守規(guī)則12-24個(gè)月成功經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到全廠針對重點(diǎn)流程的改善主要工具：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量保證、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、價(jià)值流分析、QC小組、財(cái)務(wù)分析主要成果：縮短制造周期提高質(zhì)量培養(yǎng)精益專家精益原則應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部所有部門。機(jī)制保證精益的推行主要成果：業(yè)務(wù)增長持續(xù)改善的精益文化具備自我完善的能力培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的過程供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)緊密合作，提升供應(yīng)鏈的競爭能力主要成果：供應(yīng)鏈同期化提高供應(yīng)鏈的競爭能力12－24個(gè)月精益文化形成的程精益人才培育過程5S的真正目的提高工作效率；培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣！中國傳統(tǒng)文化的論述－《弟子規(guī)》弟子規(guī)總敘弟子規(guī)圣人訓(xùn)首孝弟次謹(jǐn)信泛愛眾而親仁有余力則學(xué)文房室清墻壁凈幾案潔筆硯正墨磨偏心不端字不潔心先病列典籍有定處讀看畢還原處冠必正紐必潔襪與履俱緊切置冠服有定位勿亂頓致污穢勿踐閾勿跛倚勿箕踞勿搖髀緩揭簾勿有聲寬轉(zhuǎn)彎勿觸棱路遇長疾趨揖長無言退恭立長者立幼勿坐長者坐命乃坐整理整頓清掃清潔素養(yǎng)任何人都一目了然的工廠防止用錯(cuò)工具零件廢除劣質(zhì)產(chǎn)品去除查找無用功清楚過剩庫存去除取放的無用功去除過剩放置區(qū)清除多余機(jī)械檢查器的正確保管可以看清不良的工廠延長機(jī)械壽命知道機(jī)械的狀況排除不良狀況明確放置區(qū)判斷危險(xiǎn)之處防患于未然提高出勤率干凈的工作環(huán)境零切換零庫存零無用功零劣質(zhì)產(chǎn)品零故障零停滯零災(zāi)害品種多樣化問題表面化削減成本保證產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)縮短交付期安全第一5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系5S是改善的基礎(chǔ)整理整頓物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化浪費(fèi)、異常、問題的表面化改善混亂的環(huán)境無法暴露問題；首先建立規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化是改善的第一步1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在上表中。填字游戲1S：整理－5S中的JITJIT：“在需要的時(shí)候能夠拿到所需數(shù)量的、所需要的東西！”整理也是觀念的整理：通過物品整理反省以往生產(chǎn)中的不恰當(dāng)做法整理的推進(jìn)的步驟所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。

辦公區(qū)：文件、資料、表單紀(jì)錄、圖表、書籍、儲(chǔ)存柜、桌椅等。空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯。設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺(tái)車。物料：零部件、半成品、成品、樣品。1.檢查的對象要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、監(jiān)框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺(tái)、櫥柜1.過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌、指示牌2.制厲定“整小理”的身基準(zhǔn)3.清除宋不需要的售物品－紅雙牌作戰(zhàn)使用頻次放置一年沒有用過一次的物品?廢棄?公司專門保管一年內(nèi)有可能還要用的物品暫存?zhèn)}庫三個(gè)月用一次的物品部門的公共區(qū)域一星期用一次的物品放在班組使用地每天都要用的物品放在不要移動(dòng)就能取到的地方4.確康定需要蝕的用量5.制馬定廢棄搞物處置牲方法不要的物品將來是否有用放入待處理侄區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣是否公司內(nèi)厲部是否對其他人有用是否經(jīng)常用放在現(xiàn)場附近放入倉惜庫否否否否是是是是不清楚不制造不孕需要的物對品！紅牌作戰(zhàn)填錄像2S：秋整頓－坦提高效湖率；標(biāo)夏準(zhǔn)化的腿起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是央企業(yè)的重捷要課題；整頓是功物品擺己放的標(biāo)利準(zhǔn)化，蓮也是所標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)吩化的基墊礎(chǔ)；任何人一角看都能了貴如指掌；好用而爹不是好僅看。整頓的恨推進(jìn)步臺(tái)驟首先要落捷實(shí)前一步禾驟整理工征作行動(dòng)一遺：開展濱標(biāo)識(shí)戰(zhàn)行動(dòng)二遼：開展柱噴漆戰(zhàn)行動(dòng)三：惹實(shí)行先入仗先出行動(dòng)四：遺通過形跡魔管理追求桿返還的方胸便行動(dòng)一披：標(biāo)牌士戰(zhàn)－實(shí)房誠行用眼獎(jiǎng)睛看的魯整頓工作場所條沒有標(biāo)記抹，那么很獄少有人指河導(dǎo)發(fā)生了附什么；為了讓歷任何人遠(yuǎn)都能對智工作場岸所了如捆指掌，國必須使俘用標(biāo)牌敲；生活中的訴典型例子挑：道路標(biāo)哈牌；地址標(biāo)牌刃；。。。禽。。1.布置流程采，確定放地置位置糠。根據(jù)物比品的使磚用頻率禍來決定怠放置位部置；考慮動(dòng)兵作經(jīng)濟(jì)傻原則：雙手應(yīng)同露時(shí)對稱并干相反的方和向動(dòng)作；盡量避念免用手態(tài)來支撐停材料或獄器具動(dòng)作應(yīng)該殖舒緩，避魚免急?；蛞呖焖僮兯幭颍⒈Ｏ壋忠欢ü?jié)販奏；減少動(dòng)作霜的量級：的手指、手威腕、上臂虛、大臂、較全身；工具、材乘料放在固版定位置，稅并靠近作道業(yè)者；工具、旦材料應(yīng)伶按照使寺用順序縱擺放在第作業(yè)者藍(lán)周圍；盡量利艇用物體登本身的門的重力胃來移動(dòng)訂物體；作業(yè)臺(tái)高臂度適合員百工操作，駁并給予良筋好的照明卻；連續(xù)使強(qiáng)用工具葵時(shí)，設(shè)鳳計(jì)組合敵工具。2.整頓放墓置區(qū)根據(jù)人員繳作業(yè)的方戰(zhàn)便程度進(jìn)如行安排；所有物品哲都放置在灘最容易拿臘取的位置3.標(biāo)識(shí)場所區(qū)域要有伐工作區(qū)域提、成品區(qū)馳域、在制躬品、休息聰區(qū)，不同壟的區(qū)域要鬧有標(biāo)識(shí)。區(qū)域標(biāo)哭識(shí)牌：征長×寬＝80c苗m×6責(zé)0cm區(qū)域標(biāo)恭牌要明冷顯4.標(biāo)識(shí)名稱放置場告所和物翻品原則敞上一對畝一標(biāo)識(shí)欄。標(biāo)識(shí)要包榮括現(xiàn)場的嫂標(biāo)識(shí)和放報(bào)置場所的濾標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)樣方法上雜要多下繩功夫：裂容易變睬更的標(biāo)煎識(shí)和顏打色的標(biāo)歉識(shí)要活攜用。表示方法華：標(biāo)簽。顯示板諷。5.標(biāo)識(shí)數(shù)玻量訂貨卡插在物品內(nèi)訂貨中放在面上最高標(biāo)準(zhǔn)安全如果沒有螺對庫存數(shù)混量的規(guī)定謝，庫存會(huì)紹持續(xù)增加櫻；通過對數(shù)暑量的標(biāo)識(shí)再來發(fā)現(xiàn)異櫻常“三定”軌是整頓的確關(guān)鍵定位－放臉在確定的堂地點(diǎn)－地都點(diǎn)標(biāo)記定品－擺柴放確定的待東西－品峽名標(biāo)記定量－啦擺放確旅定的數(shù)鼓量－數(shù)互量標(biāo)記行動(dòng)二：吃噴漆戰(zhàn)通道線：1、通道得線為白露色或黃析色，寬100伏MM。2、人行道擾為黃色節(jié)壇線（黃線300M硬M，空300M德M），寬100壁MM。3、人行道樹轉(zhuǎn)彎處表苦明“注意傲安全”（悠黃色字）賞。存放區(qū)察標(biāo)識(shí)線皺：1、成品產(chǎn)：白色揚(yáng)實(shí)線，郊線寬80MM。2、翻修弄品：黃巡壽色實(shí)線悠，線寬80MM。3、廢品予：紅色砌實(shí)線，招線寬80M雁M。4、其他妻：白色槽實(shí)線，軟線寬80MM案例行動(dòng)三秀：實(shí)行鞭先入現(xiàn)太出管理定置、列定量管染理在制品放安置規(guī)律，尸先入先出在制品移橫動(dòng)過程中檔謹(jǐn)防刮傷梢，應(yīng)有定明位方法或膠加緩沖材襪料隔離不良品護(hù)放置應(yīng)拖用紅色暈標(biāo)示行動(dòng)四：胃工夾具－談便于拿取鳳和返回工夾具寫的通用屋化；靠近使間用的地際方；目視返嫌還－形競跡管理竹；整頓的目鋤的在于迅宋速暴露問邀題誘發(fā)行動(dòng)統(tǒng)的過程事物傳達(dá)說服認(rèn)識(shí)判斷行動(dòng)溝通的行加動(dòng)誘因事物看見認(rèn)識(shí)判斷行動(dòng)交流過旋程目視化淡的行動(dòng)風(fēng)誘因典型案例吵：安東系棋統(tǒng)的本質(zhì)1、公開末問題2、將發(fā)現(xiàn)會(huì)問題的責(zé)職任落實(shí)到愧個(gè)人3、倚靠召團(tuán)隊(duì)解筑決問題典型案截例－設(shè)結(jié)備維修許流程的忠目視化超市是息整理整伶頓的標(biāo)堂桿企業(yè)區(qū)域定置繁圖區(qū)域標(biāo)絲式識(shí)（生給鮮區(qū)、挽食品區(qū)咽、日用戀品區(qū)）貨架標(biāo)識(shí)泥（洗發(fā)水桃、護(hù)膚品伙）貨品標(biāo)簽紫（品種，簡名稱，容繡量，價(jià)格收，產(chǎn)地）3S：何清掃－戰(zhàn)預(yù)防和遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)問核題的手盞段發(fā)現(xiàn)不雅正?，F(xiàn)尋象或是細(xì)微的扮質(zhì)量問戚題即時(shí)維瞞修要求專業(yè)務(wù)人員進(jìn)行直維修清掃＝床檢查確定專人提負(fù)責(zé)望聞問切清掃的步拖驟區(qū)域劃分蠻和責(zé)任范蘆圍的規(guī)定明確個(gè)甘人及共閑同分擔(dān)母區(qū)域，眼負(fù)責(zé)的寫領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值陷班制度按區(qū)域\設(shè)備進(jìn)行邪清掃手帕作霸戰(zhàn)掃除機(jī)械丟化。自動(dòng)攏化保持制次度化-糧---吊一起搞市3分鐘舉5S1分鐘5S3分鐘5S5分鐘5S質(zhì)量檢鞋查，安稠全檢查清掃責(zé)精任區(qū)域悉圖點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)域愿圖臟污源分尖析（示例揪）種類發(fā)生部位發(fā)生源帶入過程塵土通道廠房外土，屋頂落下的土1、風(fēng)吹入，搬運(yùn)車帶入，工件帶入2、人腳踩踏帶入，木拍帶入工作區(qū)1、風(fēng)吹入2、清掃的二次污染，管線拖動(dòng)，人腳踩踏工裝架1、風(fēng)吹入，高壓氣吹動(dòng)2、清掃帶起粉通道鏟磨作業(yè)處1、自然散落2、清掃的二次污染，管線拖動(dòng)擴(kuò)散，人腳踩踏的擴(kuò)散，清掃工具擴(kuò)散工作區(qū)1、自然散落2、清掃的二次污染，管線拖動(dòng)擴(kuò)散，人腳踩踏的擴(kuò)散工裝架1、自然散落2、清掃的二次污染油起吊架設(shè)備漏油設(shè)備滴落水辦公室前水池水池維修時(shí)流出工具箱后水管水管漏水流出，使用完畢后未清理干凈北部作業(yè)區(qū)水池漏水流出飛屑工作區(qū)地面鏟磨、碳弧氣刨、氣割作業(yè)1、自然散落2、清掃的二次污染，管線拖動(dòng)，人腳踩踏通道1、管線拖動(dòng)，人腳踩踏，其他清掃工具等攜帶散落氣霧空中鏟磨、碳弧氣刨、電弧焊飛揚(yáng)清掃檢漫查要點(diǎn)?。O(shè)備玩給油方勺面給油口黃油嘴與減速簧的給油口是否經(jīng)常保持干凈給油口是否有防塵對策給油口上是否標(biāo)有相應(yīng)的油種與油量是否供了油油量表加油表或油量保持清潔并容易確認(rèn)油量量否標(biāo)示有相應(yīng)的油面漏油或給油管通點(diǎn)孔是否被堵塞自動(dòng)給油裝置是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),給油量是否恰當(dāng)供油管,黃油管是否有泄漏,壓貶,彎曲等潤滑狀態(tài)旋轉(zhuǎn)部,傳動(dòng)部鏈條經(jīng)常保持清潔并且有油與否是否因以上必要的供油而給周邊造成污染清掃活刊動(dòng)改善4S：清傻潔－標(biāo)準(zhǔn)槐化階段5S實(shí)施方法鍵、工具的虜標(biāo)準(zhǔn)化分類的涼標(biāo)準(zhǔn)，族數(shù)量標(biāo)病準(zhǔn)定置定遷位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方曠法和工或具的標(biāo)但準(zhǔn)化清掃部帥位、頻陸次的標(biāo)稿準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的目糾視化制度的仁標(biāo)準(zhǔn)化藥、系統(tǒng)黨化5S組織的標(biāo)醉準(zhǔn)化5S活動(dòng)方膝式的標(biāo)蝴準(zhǔn)化檢查、柿考核、斧評比、朝獎(jiǎng)懲制貞度的標(biāo)緩準(zhǔn)化Stan板dard集izat適ion標(biāo)準(zhǔn)化Impr織ovem筐ent改進(jìn)Sta肢nda脂rdi畢zat脹ion標(biāo)準(zhǔn)化Stan屯dard齡izat鬧ion標(biāo)準(zhǔn)化Sta郵nda通rdi慌zat抹ion標(biāo)準(zhǔn)化Imp排rov掠eme搞nt改進(jìn)Impr患o(jì)vem必ent改進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)汁化”是補(bǔ)持續(xù)改借善的基鄭礎(chǔ)深入思藝考，如不何減少刊對人的守依賴保持的美疑問的扔態(tài)度，周問5次為什么戴？預(yù)防整理栽：不需要療丟棄物品欲的整理；預(yù)防整怕頓：不驗(yàn)會(huì)雜亂插的整頓演；很難雜念亂的體芒制：三止定；不會(huì)雜貝亂的體憲制預(yù)防清掃齒：不會(huì)弄珍臟的清掃館；5S：素?zé)麴B(yǎng)－遵守年和執(zhí)行規(guī)萄則的習(xí)慣檢查項(xiàng)目時(shí)間管理（上班、開始工作、會(huì)議、休息等）是否徹底？是否穿著規(guī)定的服裝？是否是在規(guī)定的場所吸煙？在工作現(xiàn)場是否放有私人用品？是否有在工作現(xiàn)場吃東西的？工作中是否有無關(guān)的閑聊或私語？是否遵守已決定的規(guī)則？工作現(xiàn)場上的互相問候是否做到家了？是否遵守了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)者是否穿戴了保護(hù)用具？素養(yǎng)需要往教育對下屬教堡育是管理攪者的責(zé)任姨；用眼睛進(jìn)潤行的5S；批評：群現(xiàn)地現(xiàn)面物；構(gòu)成教某育的公豆司基本再規(guī)范；全公司征推行；5S的推行桌工具：北宣傳資前料，圖碎片，推池進(jìn)手冊拒等等；管理者的嘗身教言傳魄；5S管理推他行過程整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化維持管理得心應(yīng)手打造基礎(chǔ)Q&A9、靜夜盼四無鄰錦，荒居飄舊業(yè)貧則。。4月-每234月-料23Wed煤nes舍day參,A截pri愉l2殘6,客202慢310、雨中棍黃葉樹帳，燈下畢白頭人名。。02:邊44:征3102:4典4:3102:座444/26趕/202歌32:謀44:3傭1AM11、以我貝獨(dú)沈久集，愧君凈相見頻家。。4月-2代302:4展4:3102:弄44Apr-估2326-A尤pr-2香312、故人江導(dǎo)海別，幾飽度隔山川及。。02:步44:診3102:饅44:形3102:4班4Wed欺nes儀day攝,A低pri且l2丘6,期202騰313、乍見翻息疑夢，相疤悲各問年施。。4月-2租34月-殼2302:4拉4:3102:4例4:31Apri嶼l26途,20辮2314、他鄉(xiāng)生怎白發(fā)，舊籠國見青山結(jié)。。26坐四月驕202學(xué)32:4哀4:3茄1上工午02:4廳4:314月-拜2315、比不雕了得就盒不比，認(rèn)得不到圣的就不少要。。。四月昆232:4軋4上屯午4月-2吧302:4單4Apri德l26淘,20家2316、行動(dòng)勒出成果梳，工作蔥出財(cái)富洋。。202委3/4蹤蝶/26攤2:鄭44:鍛3102:灘44:份3126貢Apr臣il禁202參317、做前，徒能夠環(huán)視噴四周；做辦時(shí)，你只論能或者最正好沿著以書腳為起點(diǎn)難的射線向嗓前。。2:44斷:31火上午2:4忍4上稅午02:雜44:虹314月-2般39、沒有霸失敗，遙只有暫陰時(shí)停止峰成功！棗。4月-鬼234月-規(guī)23Wed貿(mào)nes躬day蟻,A緣瑞pri滴l2懼6,鄙202秋310、很多桿事情努瀉力了未鉗必有結(jié)線果，但帳是不努蹤蝶力卻什筒么改變厭也沒有億。。02:透44:炊3102:灶44:鵲3102:4迷44/26持/202渠32:底44:3蛋1AM11、成功作就是日遞復(fù)一日堅(jiān)那一點(diǎn)森點(diǎn)小小鹿努力的萄積累。糞。4月-譯2302:爹44:久3102:純44Apr烘-2326-A殼pr-2紐奉312、世間筑成事，求不求其腫絕對圓背滿，留買一份不逢足，可娘得無限痛完美。語。02:替44:邪3102:4輕4:3102:4爬4Wed培nes媽day蛙,A察pri丘l2肺6,什202僵313、不知香自積寺，數(shù)倦里入云峰艷。。4月-貝234月-局2302:雕44:顧3102:杰44:起31Apr僚il責(zé)26,覽20刺2314、意志涼堅(jiān)強(qiáng)的耐人能把叼世界放途在手中窄像泥塊掠一樣任鋒意揉捏邊。26充四月票202船32:4挨4:3裕1上掘午02:4敞4:314月-束2315、楚塞繞三湘接捧，荊門買九派通枝。。。四月2攏32:4并4上攜午4月-哀2302:4眾4Apri促l26帥,20耳2316、少年舍十五二花十時(shí)，雕步行奪四得胡馬肺騎。。2023逼/4/2似62:賭44:3廚202:4懲4:3226A加pril路202歇317、空山新建雨后，天鏟氣晚來秋燦。。2:4微4:3芳2上鼓午2:4伯4上廳午02:鎖44:心324月-2錦3