人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)八篇

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)精選八篇

篇一：XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)為掌握XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得的成績情況和經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢，客觀總結(jié)存在的問題與不足，進(jìn)一步改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，根據(jù)某上上級(jí)單位鉆探工程有限某上級(jí)單位文件要求，XX單位對本單位人才工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。一、XX單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀XX單位現(xiàn)有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30-50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數(shù)的51.9%，其中正式黨員26人，預(yù)備黨員2人；有共青團(tuán)員21人，占正式員工的38.9%；無黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數(shù)的8.45%。（一）、正式員工XX單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，HSE專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。學(xué)歷情況如圖1。圖1XX單位人才學(xué)歷情況大專及以上學(xué)歷占93%。具有高級(jí)職稱的有3人，中級(jí)職稱11人，助理級(jí)職稱33人，技術(shù)員級(jí)2人，技師1人，實(shí)習(xí)4人。（二）、外雇職工外雇職工17人，具有高中文化學(xué)歷4人，初中學(xué)歷11人，中專學(xué)歷2人。二、人才隊(duì)伍建設(shè)工作主要做法及取得成績近年來，XX單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”一起抓，使單位人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）認(rèn)清形勢，切實(shí)把人才工作擺到突出位置1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作…………篇二：《20xx年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[20xx]78號(hào)

城東區(qū)建設(shè)局20xx年度人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊(duì)伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：一、基本情況目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級(jí)職稱1人，占8%；初級(jí)職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。二、主要工作做法近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”一起抓，使我局人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）認(rèn)清形式，切實(shí)把人才工作擺到突出位置1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓，成立了以局黨委副書記為組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全年工作，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開展工作。2、擺正位置，理清人才工作總體思路以實(shí)現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。…………篇三：人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

“國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！苯陙?，a市牢固樹立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念，大力實(shí)施“人才富農(nóng)”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才作為推動(dòng)x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，積極完善對農(nóng)村實(shí)用人才的管理和培養(yǎng)，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年x月以來，立足實(shí)際，積極探索，圍繞“配強(qiáng)一個(gè)班子，造就一批人才，興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對接工程”。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)，依托人才培訓(xùn)基地通過培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人，培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)村實(shí)用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接工程”的同時(shí)樹立品牌意識(shí)，建立人才培訓(xùn)基地，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來，通過選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才，走“品牌+規(guī)模”的發(fā)展路子，以打造品牌培養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走，龍頭跟著市場走”的理念，市委組織部從實(shí)際出發(fā)，遴選有規(guī)模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接工程”實(shí)用人才培訓(xùn)基地，由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢，整合培訓(xùn)力量，完善培訓(xùn)設(shè)施，不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計(jì)劃，積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌，另一手還要抓上規(guī)模，以品牌參與競爭、開拓市場、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，我市依托基地豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度。一是外引“活水”，內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專家教授舉辦講座，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專家、教授做技術(shù)顧問，全年舉辦培訓(xùn)班，已培訓(xùn)實(shí)用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆＜摇薄疤锝淌凇爆F(xiàn)場示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過“能量”傳遞，增強(qiáng)人才“造血”功能，形成“出門是基地，進(jìn)門是課堂”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量，每月舉辦一期培訓(xùn)班，免費(fèi)對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn)，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流，分析解決技術(shù)難題，激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì)，共享實(shí)惠。農(nóng)村實(shí)用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，為了加強(qiáng)對他們的規(guī)范化管理，我市依托基地成立了各類行業(yè)協(xié)會(huì)，建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。目前，我市在基地創(chuàng)建協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類協(xié)會(huì)79個(gè)，促進(jìn)了人才的互相交流，提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度，使協(xié)會(huì)和農(nóng)村實(shí)用人才相互結(jié)合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助農(nóng)民解決資金、技術(shù)困難，了解市場信息，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄20xx畝，直接受益群眾500余人。同時(shí)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專業(yè)組織的合作和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場的對接，加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代，積極推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項(xiàng)目、品種，有針對性地開展人才培訓(xùn)工作。促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”，用實(shí)用技能“健身”，涌現(xiàn)…………篇四：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃總結(jié)****文化體育廣播影視局人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，更好的明確今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性，根據(jù)上級(jí)文件人才戰(zhàn)略需要和事業(yè)發(fā)展要求，為推進(jìn)員工隊(duì)伍分類管理，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高、協(xié)調(diào)發(fā)展的人才隊(duì)伍，培育發(fā)展我局核心力量，建設(shè)人才發(fā)展的長效機(jī)制，促進(jìn)我局人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定人才建設(shè)對話。一、指導(dǎo)思想（一）指導(dǎo)思想按照我局人才工作會(huì)議份的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)和抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)精湛，既能持續(xù)推動(dòng)文化體育廣播影視事業(yè)的創(chuàng)新，又能迅速推動(dòng)科技成果經(jīng)營管理、科技、技能和創(chuàng)新人才隊(duì)伍，爭取在3-5年內(nèi)建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)和專門技能人數(shù)隊(duì)伍。1二、基本原則（一）整體規(guī)劃。根據(jù)文化體育廣播影視發(fā)展情況對人力資源的需求進(jìn)行前瞻性分析，明確我局所需要人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)工作的整體規(guī)劃并制定出實(shí)施方案。（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在我局的人才建設(shè)工作中，要注重人才數(shù)量和素質(zhì)、還要突出強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。（三）合理配置、根據(jù)我局發(fā)展需要，合理配置資源，保持各個(gè)類別、各個(gè)層次人員的合理結(jié)構(gòu)（四）創(chuàng)新原則。圍繞我局發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和管理工作中的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。三、主要工作做法近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”一起抓，使我局人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）認(rèn)清形式，切實(shí)把人才工作擺到突出位置1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)…………篇五：社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)發(fā)布單市民政局位：生成時(shí)間：20101208公開方式：主動(dòng)公開索引TZ011-0501-2010-0003文號(hào)：公開時(shí)限：長期公開號(hào)：【收藏】【推薦】【打印】【關(guān)閉】社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)臺(tái)州市民政局臺(tái)州開展社會(huì)工作實(shí)踐相對較晚，社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)相應(yīng)滯后。但近幾年，隨著臺(tái)州社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，社會(huì)工作事業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，社會(huì)工作人才隊(duì)伍不斷成長，并逐步成為構(gòu)建和諧臺(tái)州、全面建設(shè)小康臺(tái)州的重要依靠力量。一、臺(tái)州市社會(huì)工作人才隊(duì)伍的總體狀況經(jīng)過幾年的發(fā)展，臺(tái)州在部分領(lǐng)域已經(jīng)造就了一批初步掌握社會(huì)工作理念和方法、正在向職業(yè)化和專業(yè)化方向邁進(jìn)的社會(huì)工作人員。這些人員主要集中于臺(tái)州市的各級(jí)民政部門、城市社區(qū)和義工、志愿者組織。臺(tái)州市民政系統(tǒng)主要由市民政局、市轄9個(gè)縣（市、區(qū)）民政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政辦組成，計(jì)有工作人員896人。臺(tái)州目前共有城市社區(qū)155個(gè)（其中椒江區(qū)2個(gè)、黃巖區(qū)1個(gè)正在籌備中，尚未正常運(yùn)行），專職社區(qū)工作者854人，兼職社區(qū)工作者206人；社會(huì)慈善、福利機(jī)構(gòu)102個(gè)，工作人員600余人；縣級(jí)及以上義工、志愿組織33個(gè)，固定工作人員62人，各類志愿組織注冊社工28000余名。臺(tái)州市近兩年接受社會(huì)工作職業(yè)資格培訓(xùn)的人數(shù)有260人，其中取得助理社會(huì)工作師資格的16人，取得社會(huì)工作師資格的24人。二、臺(tái)州市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與做法歷經(jīng)多年發(fā)展，在臺(tái)州獨(dú)特的社會(huì)文化環(huán)境中，社會(huì)工作者隊(duì)伍也逐步形成了自身的特色，具體有以下幾個(gè)方面：（一）政府主導(dǎo)，外部工作環(huán)境日益優(yōu)越近年來，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就舉世矚目，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，臺(tái)州社會(huì)工作人才成長的行業(yè)環(huán)境與政策環(huán)境也越發(fā)優(yōu)越。同時(shí)，在政府主導(dǎo)下，臺(tái)州各社會(huì)部門的職能作用不斷強(qiáng)化，社會(huì)事業(yè)得到了全面快速發(fā)展。以民政為例，目前臺(tái)州已基本建立了以城鄉(xiāng)低保制度為基礎(chǔ)，臨時(shí)救濟(jì)為補(bǔ)充，各項(xiàng)救助制度相配套的社會(huì)救助體系；以經(jīng)常性社會(huì)捐助制度為基礎(chǔ)，臨時(shí)幫困送溫暖活動(dòng)為補(bǔ)充，社區(qū)服務(wù)相配套的社會(huì)扶助體系；以政策法規(guī)為保障、雙擁共建為帶動(dòng)、深化改革為動(dòng)力，國家撫恤與社會(huì)優(yōu)待相結(jié)合的優(yōu)撫安置工作體系等。民政事業(yè)的大發(fā)展，迫切需要大批熟悉社會(huì)政策、社會(huì)管理和服務(wù)的專業(yè)人才投身其中，這也為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。自20xx年以來，臺(tái)州以社區(qū)建設(shè)為抓手推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍的成長提供了優(yōu)良的政策環(huán)境。在社區(qū)工作人員待遇、激勵(lì)方面，也出臺(tái)了諸多具體措施。如臨海市的社區(qū)工作人員工資自20xx年以來，已經(jīng)由508元、608元、708元每月，提到了現(xiàn)在的平均年薪3.5萬元（含獎(jiǎng)金、社保）；臺(tái)州市已初步擬定社區(qū)工作人員的加薪制度，預(yù)計(jì)自20xx年始社區(qū)主任、社區(qū)黨委書記均可參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層公務(wù)員的選拔?！杭本热瞬抨?duì)伍建設(shè)工作小結(jié)急救人才隊(duì)伍建設(shè)工作小結(jié)20xx年x月x日，市醫(yī)療緊急救援中心正式啟動(dòng)，為獨(dú)立設(shè)置的院前急救和突發(fā)公共事件緊急醫(yī)療救援指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)。全市醫(yī)療緊急救援工作由以市120中心為核心，以市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院3個(gè)急救分站為網(wǎng)點(diǎn)的市區(qū)院前急救網(wǎng)絡(luò)和負(fù)責(zé)各縣區(qū)院前急救的縣區(qū)120落地醫(yī)院共同完成。我市院前急救工作起步較晚，醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)體系不完善，醫(yī)療急救資源不平衡。市醫(yī)療緊急救援中心成立后并開展了全市急救力量和急救能力調(diào)研，調(diào)研顯現(xiàn)，我市院前急救醫(yī)療人才的專業(yè)培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)非常薄弱。為了進(jìn)一步了解現(xiàn)狀，進(jìn)而改變現(xiàn)狀，20xx年x月，在市局的支持下，中心成功承辦了“六安市首屆院前急救技能大賽”。全市13支代表隊(duì)，39名參賽選手進(jìn)行理論測試、頸椎損傷的固定與搬運(yùn)、成人基礎(chǔ)生命支持、急救止血包扎等四個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐。本次大賽是我市急救史上的第一次，也是我市急救事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，通過這次比賽，推動(dòng)了全市醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)，提高了我市整體急救服務(wù)水平和應(yīng)對突發(fā)公共事件醫(yī)療緊急救援的能力，同時(shí)也暴露了我市醫(yī)療急救技能的差距和不足。院前急救病人病種多樣，傷情復(fù)雜，病勢兇猛，病情多變，且現(xiàn)場不具體不穩(wěn)定，這就要求急救人員不僅要有扎實(shí)的全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，還要掌握熟練的現(xiàn)場和車上的急救技能。為解決我市院前急救工作中存在的實(shí)際問題，提高全市急救水平，20xx年x月，市醫(yī)療緊急救援中心舉辦了“六安市首屆院前急救知識(shí)和技能操作培訓(xùn)班”，來自全市120名院前急救醫(yī)護(hù)人員參加了急救知識(shí)培訓(xùn)和急救技能訓(xùn)練。培訓(xùn)班，解讀了最新版的20xx年心肺復(fù)蘇指南，分析了急救心電圖和急救氣道管理，傳授了常見急癥的應(yīng)急處理，統(tǒng)一了突發(fā)公共事件的緊急醫(yī)療救援流程，通過了“頸椎損傷的固定搬運(yùn)、基礎(chǔ)生命支持（心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫術(shù)、氣囊通氣術(shù)）、外傷止血包扎以及成人經(jīng)口氣管插管”等四項(xiàng)急救技能的模擬強(qiáng)化訓(xùn)練和過關(guān)考核，考核合格者獲得了我市院前急救培訓(xùn)上崗合格證，省紅十字會(huì)急救志愿者證和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育證。這次培訓(xùn)班，規(guī)范了急救流程、急救手法和技能操作，學(xué)員們的急救技能操作水平得到很大提升，對現(xiàn)場急救具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義，能更有效地挽救患者的生命，減少患者的痛苦。為了鍛煉這支隊(duì)伍，兩年多來，中心選拔組隊(duì)參加安徽省首屆駕駛員急救技能大賽、安徽省第二屆院前急救技能大賽和安徽省第三屆院前急救技能大賽以及六安市反恐突處演練、六安市突發(fā)衛(wèi)生公共事件-食物中毒應(yīng)急演練，提高急救人員現(xiàn)場急救能力，檢驗(yàn)了我市院前急救隊(duì)伍的突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力?！撸盒l(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)20xx.3.2××××××衛(wèi)生局衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)人才，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。近年來，我局在引進(jìn)人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機(jī)制，探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。至20xx年，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共有行政機(jī)關(guān)一個(gè)，參公單位2個(gè)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位29個(gè)。行政（含參公）人員39人，工勤人員11人，其中正科（主任科員）6人，副科（副主任科員）14人，科員19人；學(xué)歷構(gòu)成情況：本科20人，?？?0人，中專及以下10人；醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員1171人，職員16人，工勤人員94人，專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)職稱45人，中級(jí)職稱292人，初級(jí)職稱685人，無職稱149人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況：本科141人，?？?66人，中專及以下674人?，F(xiàn)就所做的工作匯報(bào)如下：一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院等3所醫(yī)院，醫(yī)療衛(wèi)生單位有區(qū)疾控中心、區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)新農(nóng)合3個(gè)，有4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位共22家，截至20xx年12月31日，區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有各級(jí)各類正式在編衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1110名，其中副高資格43人，中級(jí)資格270人，師級(jí)資格494人，士級(jí)資格183人，未聘任人員：120人；全衛(wèi)生系統(tǒng)有研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷180人，大專學(xué)歷489人，中專學(xué)歷434人，高中及以下172人。二、積極人才培養(yǎng)和引進(jìn)（一）采取多種形式開展人才培養(yǎng)1采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、上掛下派、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力。1.以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式，開展各種培訓(xùn)，推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。建立健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。積極爭取教育項(xiàng)目，加強(qiáng)組織實(shí)施，多方籌集教育資金，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的一個(gè)重要形式和措施，全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員