企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告八篇

企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告精選八篇

篇一：工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告[1]工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)姓名孫麗學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)層次指導(dǎo)教師任麗紅教學(xué)點(diǎn)1電大開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告234…………篇二：企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告《企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)》

系別專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)生學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)老師——實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理系10工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)目的現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分。如果用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難把企業(yè)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)生的運(yùn)作能力，本學(xué)期我們進(jìn)行了為期9周的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)。通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，讓學(xué)生能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性；通過(guò)模擬學(xué)習(xí)，使學(xué)生逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)聯(lián)系的。實(shí)習(xí)內(nèi)容與實(shí)習(xí)結(jié)果我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習(xí)的企業(yè)，上課第一周在老師指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，其反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，它會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了1公司信息、代碼設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼、工廠(chǎng)日歷設(shè)置等內(nèi)容；2.了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系（如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等)。就譬如如果你操作過(guò)程某一步做錯(cuò)了或做漏了，就會(huì)影響你后面的操作，就像一條完整的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用；企業(yè)也一樣，其內(nèi)部系緊密聯(lián)系的，如果操作過(guò)程中有誤，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的流程，此所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。經(jīng)過(guò)大概3周的實(shí)習(xí)操作，我摸索到大概是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯(cuò)誤及有許多不懂的，因?yàn)槔蠋燁櫦安涣穗y么多同學(xué)，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請(qǐng)教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì)耽誤了他的操作，所以其實(shí)這是一門(mén)獨(dú)立性操作較強(qiáng)的科目。因?yàn)槟M企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，而業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶(hù)訂單及進(jìn)行訂單評(píng)審；制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃交給生產(chǎn)部門(mén)；建立新老客戶(hù)詳細(xì)檔案；查詢(xún)庫(kù)存，若庫(kù)存充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，否則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)；銷(xiāo)售合同錄入；按合同規(guī)定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶(hù)的方式方法，了解到企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位，懂得了收款紀(jì)錄在與客戶(hù)所…………篇三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)規(guī)范1、實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力、分析解決問(wèn)題能力的重要環(huán)節(jié)；實(shí)驗(yàn)報(bào)告是反映實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平與質(zhì)量的重要依據(jù)。為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理，改革實(shí)驗(yàn)成績(jī)考核方法，改善實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果，提高學(xué)生質(zhì)量，特制定本實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范。2、本規(guī)范適用于管理學(xué)院實(shí)驗(yàn)課程。3、每門(mén)實(shí)驗(yàn)課程一般會(huì)包括許多實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，除非常簡(jiǎn)單的驗(yàn)證演示性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目可以不寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告外，其他實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按本格式完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在課程全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目完成后，應(yīng)按學(xué)生姓名將各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告裝訂成冊(cè)，構(gòu)成該實(shí)驗(yàn)課程總報(bào)告，并給出實(shí)驗(yàn)課程成績(jī)。4、學(xué)生必須依據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)或老師的指導(dǎo)，提前預(yù)習(xí)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)基本原理及方法，了解實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及方法，在完成以上實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)的前提下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。教師將在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中抽查學(xué)生預(yù)習(xí)情況。5、學(xué)生應(yīng)在做完實(shí)驗(yàn)后三天內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，交指導(dǎo)教師評(píng)閱。6、教師應(yīng)及時(shí)評(píng)閱學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告并給出各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成績(jī)，同時(shí)要認(rèn)真完整保存實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在完成所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目后，教師應(yīng)將批改好的各項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告匯總、裝訂，交課程承擔(dān)單位（實(shí)驗(yàn)中心或?qū)嶒?yàn)室）保管存檔?！模浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書(shū)就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)部門(mén)的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程；監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開(kāi)始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢(qián)，減少資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化?！澹耗M企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告在離開(kāi)學(xué)校的最后一學(xué)期，學(xué)校對(duì)我們經(jīng)濟(jì)與管理系進(jìn)行了模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)。讓我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身份其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力，了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。為我們步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整個(gè)實(shí)訓(xùn)有兩部分組成，沙盤(pán)對(duì)抗和模擬企業(yè)。首先，前幾天，我們先進(jìn)行的是沙盤(pán)對(duì)抗一個(gè)班分為6個(gè)小組，一個(gè)小組8個(gè)人，教具有沙盤(pán)面，彩幣與空桶，訂單卡，廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。首先我們進(jìn)行的是確定企業(yè)的名稱(chēng)，所產(chǎn)產(chǎn)品，口號(hào)等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產(chǎn)總監(jiān)）CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）CPO（采購(gòu)總監(jiān)）CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）CIO（信息主管）財(cái)務(wù)助理及商業(yè)間諜。各個(gè)小組成員明確各自職責(zé)后，就開(kāi)始進(jìn)行8年的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)界的初始資產(chǎn)都為1億。每年都分為三個(gè)部分①年初三項(xiàng)（繳稅，制定廣告方案，參加定單競(jìng)爭(zhēng)）②委度十項(xiàng)（短期貸款∕支付利息∕更新應(yīng)收款∕歸還應(yīng)付款，接受并支付已定的貸物下原料訂單，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新生產(chǎn)入庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)式調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新的生產(chǎn)，反貸給客戶(hù)，支付行政管理費(fèi)用進(jìn)行下一季度）③年末六項(xiàng)（長(zhǎng)期貸款，支付設(shè)備維修費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)（租賃）廠(chǎng)房，折舊市場(chǎng)認(rèn)證與ISO認(rèn)證，關(guān)賬進(jìn)入下一年。首先有幾個(gè)步驟，A提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運(yùn)作F統(tǒng)領(lǐng)全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)支持CSO與CFO溝通確定廣告費(fèi)，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費(fèi)都放在P1產(chǎn)品上，但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解的不夠透徹，投入的廣告費(fèi)偏低，拿的訂單較少，導(dǎo)致產(chǎn)品有積壓，但同進(jìn)我們進(jìn)行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。第二年基于上一年P(guān)1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費(fèi)有所提高，爭(zhēng)取拿到更多的市場(chǎng)訂單，同時(shí)習(xí)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費(fèi)的投入，在廣告費(fèi)重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線(xiàn)，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。第四年，該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有較大份額，可是因?yàn)橘Y金運(yùn)用不足，我們進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款，增加廣告費(fèi)用來(lái)年到更多的訂單，用來(lái)償還貸款利息，并且擴(kuò)大了市場(chǎng)，在亞洲市場(chǎng)投放了大量廣告費(fèi)，但TSO認(rèn)證末繼續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致廣告費(fèi)用的無(wú)效，迫使企業(yè)在第四年運(yùn)營(yíng)圖較差。第五年，基于上一年TSO的認(rèn)證問(wèn)題，這一年繼續(xù)跟進(jìn)?！浩髽I(yè)管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告《企業(yè)管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)》報(bào)告班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：成績(jī)：南京工程學(xué)院20xx年12月123456789…………篇七：工商管理本科企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告工商管理模擬試驗(yàn)報(bào)告姓名：張曉楠學(xué)號(hào)：131100120xx61專(zhuān)業(yè)：工商管理本科入學(xué)時(shí)間：20xx年春實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：企業(yè)管理模擬試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)時(shí)間：20xx年x月實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：崇文電大輔導(dǎo)老師：王志美實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：（一）營(yíng)銷(xiāo)部流程1.制定客戶(hù)訂單，學(xué)習(xí)了客戶(hù)訂單的形式、內(nèi)容與作用。2.訂單評(píng)審，掌握了訂單評(píng)審的方法與內(nèi)容。3.銷(xiāo)售合同錄入，掌握了銷(xiāo)售合同的內(nèi)容和銷(xiāo)售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所起的作用及其在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中所處的地位；并學(xué)習(xí)了常用銷(xiāo)售合同的文本形式。4.生成訂制單，學(xué)習(xí)了訂制單作為一種以外部需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用。5.已收款錄入。懂得了收款記錄在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中對(duì)銷(xiāo)售收入的分析及對(duì)客戶(hù)的跟蹤與評(píng)估所起的作用。6.交運(yùn)單錄入，學(xué)習(xí)了企業(yè)提交產(chǎn)品給客戶(hù)的方式方法。7.客戶(hù)資料錄入，學(xué)習(xí)了客戶(hù)資料管理的內(nèi)容)（二）生產(chǎn)部流程1.主生產(chǎn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)、編制方法，了解了正確編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本所具有的意義。2.進(jìn)行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法；了解了分析的目的是核實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。3.編制物料需求計(jì)劃，學(xué)習(xí)了物料計(jì)劃調(diào)整的意義及作用。4.進(jìn)行細(xì)能力分析，了解了細(xì)能力分析的方法及在生產(chǎn)活動(dòng)中所起的作用。5.按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡；了解了作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)。6.領(lǐng)料單、退料單，熟練掌握了料品發(fā)放、退還單據(jù)的填制。等等）實(shí)驗(yàn)體會(huì)：通過(guò)兩天人的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，我在電大的計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行了工商管理本科社會(huì)實(shí)踐的上機(jī)模擬。通過(guò)這次模擬實(shí)踐通過(guò)這次模擬實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了我實(shí)際工作的技能和技巧。我對(duì)這次模擬實(shí)踐中企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作有了很好的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)管理中的環(huán)節(jié)流程中我了解了生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；理解生產(chǎn)管理的作用、意義和重要性；知道了生產(chǎn)部門(mén)和其他部門(mén)之間的相互關(guān)系；根據(jù)系統(tǒng)，會(huì)用一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系并操作。本次的社會(huì)實(shí)踐使我學(xué)到了很多的知識(shí)，在今后的工作中也會(huì)有很大的幫助，讓我受益匪淺。在接下的社會(huì)工作中我將要把學(xué)會(huì)的知識(shí)融入到工作中，使經(jīng)營(yíng)管理工作更加出色?！耍浩髽I(yè)管理決策模擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告天津師范大學(xué)津沽學(xué)院本科題目：決策模擬報(bào)告企業(yè)管理決策模擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告系別：管理系專(zhuān)業(yè)：工商管理年級(jí)：2009級(jí)完成日期：2012-12-28指導(dǎo)教師：張芳芳企業(yè)管理決策模擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告摘要：報(bào)告根據(jù)實(shí)際公司模擬操作使經(jīng)營(yíng)者在虛擬的商業(yè)世界里體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，感受技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的相互作用，統(tǒng)籌企業(yè)整體運(yùn)作，鞏固了相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高綜合決策的能力。關(guān)鍵詞：在校學(xué)生；商務(wù)人士；產(chǎn)品；市場(chǎng)；季度目錄一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵饬x…………………1二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)果…………………1（一）發(fā)展計(jì)劃的制定??????????????????????11．目標(biāo)客戶(hù)-產(chǎn)品研發(fā)表?????????????????????12.目標(biāo)客戶(hù)-市場(chǎng)開(kāi)發(fā)表?????????????????????23.市場(chǎng)客戶(hù)-季度最值報(bào)價(jià)表???????????????????2（二）公司運(yùn)營(yíng)情況????????????????????????31.產(chǎn)品