員工晉升考核管理辦法

員工晉升管理（四）員工晉升考核管理辦法PAGEPAGE3員工晉升考核管理辦法員工晉升考核管理辦法一、目的為建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，激勵員工努力上進，提升公司績效，特制定本晉升制度。二、適用范圍：適用于本公司全體員工。三、管理流程：1、員工晉升由員工本人提出申請，由主管部門和行政部門進行審核，報總經理核準。本條適用員工轉正、晉職、晉級、變崗等審批流程。2、降級、降職、辭退由員工主管部門提交報告，行政部門進行審核，報總經理核準。3、員工晉職、變崗、離職一經批準的，3個工作日內完成工作移交。四、員工晉升發(fā)展階梯1、縱向發(fā)展階梯：部門普通員工一級-－普通員工二級普通員工三級組長部門主管或助理－-部門副經理部門經理-—高層管理-—董事會-—股東。2橫向發(fā)展階梯：當員工覺得現工作不適合時，可根據自身特強，在公司內重新選擇合適的崗位，再依據新崗位管理職位晉升。（5）無故連續(xù)曠工2天或一年累計曠工超過5天的；（6）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（7）嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；（8）工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的；（9）在外兼營與公司業(yè)務相關工作、影響公司利益的；（10）違反治安管理條例或刑事犯罪的；（11）煽動怠工或罷工者，經查實的；（12）散播不利于公司的謠言者，經查實的；（13）有其它違紀行為的；２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：（1）任何員工在最近6個月的KPI記錄中，有3個月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或連續(xù)4個月未完成目標任務的80%的，則職位和工資均下降一級。若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月，若觀察月的考核仍低于80分的，公司劍予以無償辭退。（2）在職位晉升中，若存在試用期，試用期不合格的，則不予以轉正，視情況延長試用期或退回原崗位。（3）如員工具備晉升條件而無應晉升的職位空缺時，則先晉升薪級；待職位有空缺時再晉升職位。八、其它本制度經總經理簽核后自發(fā)布之日起實施。九、附件：１、員工轉正、晉職、晉級、變崗審批流程及表單２、降級、降職、退審批流程及表單員工轉正（晉職、晉級、變崗）審批流程序號報審部門報審流程審核時限考評辦法1申請人填寫《員工轉正、晉職、晉級、變崗申請表》要求內容與依據準確、完整。如申報內容虛假、不真實的、不具備變動條件，仍申請上報的或申報內容不完整的，則不予晉升。2部門經理意見□申請人達到轉正或變崗要求，同意□申請人未達到轉正或變崗要求，不同意□若屬晉職、晉級，需填寫《員工綜合考評表》1個工作日如申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的、申報內容不完整仍審核上報的、收件后一個工作日未回復意見的，則扣當月KPI5分。3行政部審核□申請人達到轉正或變崗要求，同意□申請人未達到轉正或變崗要求，不同意□申請人達到晉職、晉級條件，需填寫《員工綜合考評表》1個工作日如申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的、申報內容不完整仍審核上報的、收件后一個工作日未回復意見的，則扣當月KPI5分。4分管副總核批□同意晉升；□不同意晉升。注明理由。1個工作日如申報內容虛假、不真實或未達到變動條件仍審核上報的、申報內容不完整仍審核上報的、收件后一個工作日未回復意見的，則扣當月KPI5分。5總經理核準□同意晉升；□不同意晉升。注明理由。1個工作日6行政部、財務部備案備案、更改薪資。1個工作日員工轉正、晉職、晉級、變崗申請表申請人所在部門、崗位入司時間變動性質□轉正 □晉職 □晉級 □變崗 □其他申請依據轉正□ 在試用期，本人已連續(xù) 個月達到 分以上，并確認已達到轉正要求；晉職□本人擔任現有職位1年（含）以上（不含試用期）；□本人上年度參加培訓滿20次（行政部備案的為準）；□本人最近12個月的月度KPI不低于85分（綜合考評由行政部計算）?！醣救说哪甓然虬肽甓戎饕繕巳蝿找淹瓿桑弧醣救艘堰_到上一職位的崗位任職要求。晉級□本人入司6個月以上（不含試用期）；□本人上半年度參加培訓滿10次（行政部備案的為準）；□本人最近6個月的月度KPI不低于85分（綜合考評由行政部計算）?！醣救说哪甓然虬肽甓戎饕繕巳蝿找淹瓿?；□本人已達到上一職位的薪資要求。變崗□本人在現有崗位工作滿3個月（不含試用期）□因公司業(yè)務發(fā)展需要和個人職業(yè)發(fā)展需要，申請變崗即從部門 崗位變崗至 部門 崗位，已經過變崗前、后部門經理同意。申請崗位級別根據公司批準的部門崗位級別劃分標準：原屬 部門 崗位級別的任職資格，月薪 元；現已具備 部門 崗位級別的任職資格，月薪 元；若有試用期的，試用期工資為 元/月，試用個月。（行政部填寫）變動起始時間自 年 月1日起享受該級別薪資待遇。(當月10日之后申請的，從下個月起實施）。（行政部填寫）申請人： 部門經理： 行政部審核： 主管副總核批： 總經理核準：員工綜合考評表（總分100分）類別考核標準考核責任人評分備注業(yè)務水平（70％）按照月度KPI考核表和年度考核表執(zhí)行。前6個月平均分×70％（有年度考核分的按照年度考核）行政部最近6個月的月度KPI考核不低于85分。能力素質（10％）1、品德良好，得到員工和客戶的尊重；2、工作認真負責、工作中無虛假行為；3、工作能力強，超額完成工作目標及任務；4、刻苦學習，善于學習優(yōu)秀的管理和技術經驗。5、能及時解決本職工作存在的困難。本部門本項得分低于6分的，不予晉升。組織紀律（10％）1、月均無一次曠工或兩次遲到早退現象2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度3、無發(fā)生損害公司或部門利益的言行4、積極參加公司或部門的各項活動5、無任何違法違紀行為行政部本項得分低于6分的，不予晉升。團隊合作（10％）1、與員工及客戶關系良好，無損害他