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PAGEPAGE1年度培訓計劃表年度培訓計劃表時間：1月-12月部門：人力資源部負責人：XXX培訓目的：提高團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。培訓計劃：一、部門內(nèi)培訓：1.1人力資源管理制度及法規(guī)培訓（每年一次，一天）1.2職場禮儀與溝通技巧培訓（每半年一次，一天）1.3團隊協(xié)作與領(lǐng)導力培訓（每季度一次，兩天）1.4財務(wù)知識及費用控制培訓（每半年一次，一天）1.5新員工崗前培訓（每月一次，半天）二、外部培訓：2.1行業(yè)前沿課程2.1.1新型人力資源管理模式與案例（一周）2.2專業(yè)技能課程2.2.1人力資源管理軟件使用培訓（三天）2.2.2戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與實施（兩周）2.2.3國外先進人力資源管理經(jīng)驗交流（三周）2.3管理類課程2.3.1企業(yè)管理與領(lǐng)導力提升（兩周）2.3.2市場營銷策劃及實施（一周）培訓方式：1.部門內(nèi)培訓：采用教師授課與互動交流相結(jié)合的方式進行，注重實踐操作與案例分析。2.外部培訓：參加公開課或組織培訓，采取線上或線下結(jié)合的方式進行，注重實踐操作與案例分析。培訓效果評估：1.部門內(nèi)培訓：由主講教師進行培訓后的考核及學習反饋。2.外部培訓：由培訓機構(gòu)進行考核及學習反饋，同時由部門進行考核及跟進。培訓費用預(yù)算：1.部門內(nèi)培訓：采取內(nèi)部資源共享及費用優(yōu)化的方式，預(yù)計每年花費20萬元。2.外部培訓：根據(jù)講師、課程、培訓機構(gòu)等因素進行預(yù)算，預(yù)計每年花費50萬元?？偨Y(jié)：本年度培訓計劃旨在提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，促進公司的發(fā)展和進步。我們將

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