企管部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)

企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)1、部門組織結(jié)構(gòu)部長部長綜合統(tǒng)計(jì)員綜合統(tǒng)計(jì)員人企管干事人2、部門質(zhì)量目標(biāo)2.1建立健全事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營考核機(jī)制，實(shí)行預(yù)算限制，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，剛好按月清算。2.2建立健全公司全面預(yù)算管理體系，限制和改善物流和資金流，達(dá)到事前有預(yù)料、事中有限制、事后有分析、總結(jié)和考評(píng)，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置和運(yùn)用、經(jīng)營決策的科學(xué)體系的建立。2.3運(yùn)用信息化管理手段，搜集、整理和分析鐵路運(yùn)輸指標(biāo)信息，監(jiān)督檢查它們的執(zhí)行狀況，為制定方針、政策，編制規(guī)劃預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。2.4仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及省鐵路集團(tuán)公司的頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度，駕馭公司運(yùn)輸平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等狀況，依法制定相關(guān)政策制度規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)。3、部門職責(zé)企管部門的主要任務(wù)是：探討和制定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略、重大改革方案及規(guī)章制度，并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)建設(shè)公司全面預(yù)算管理體系，組織公司年度生產(chǎn)預(yù)算的編制，監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)成本相互協(xié)調(diào)和有序可控；組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；負(fù)責(zé)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考評(píng)工作；擔(dān)當(dāng)公司合同和價(jià)格管理工作。3.1負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和政策探討。3.2負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，組織指導(dǎo)各部門預(yù)算管理制度的建設(shè)和預(yù)算管理技術(shù)的普及推廣工作。3.3組織編制年度運(yùn)輸支出預(yù)算等草案。收集、匯總、整理、審核由生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)分中心等職能部門負(fù)責(zé)的年度特地預(yù)算，與職能部門協(xié)商后形成全面預(yù)算草案，向公司企業(yè)管理委員會(huì)呈報(bào)，對公司年度支出總預(yù)算的綜合平衡負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)預(yù)算調(diào)整申請工作，嚴(yán)格審核后，向公司企業(yè)管理委員會(huì)呈報(bào)。3.5負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)預(yù)算和月份執(zhí)行預(yù)算的編制和下達(dá)工作。3.6負(fù)責(zé)公司年度運(yùn)輸生產(chǎn)預(yù)算的實(shí)施。3.7負(fù)責(zé)監(jiān)督各類專項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施。3.8參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目概算、竣工決算審查及工程竣工的驗(yàn)收工作。3.9參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.10負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理、監(jiān)察以及公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作。3.11負(fù)責(zé)公司年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定和組織實(shí)施工作，同時(shí)對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行考評(píng)工作。3.12負(fù)責(zé)公司對外簽訂合同的管理工作。3.13組織公司階段性重大經(jīng)營決策的可行性論證。3.14負(fù)責(zé)公司的價(jià)格管理，參與建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備、材料選購 的招投標(biāo)工作。3.15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、部門各崗位職責(zé)、權(quán)限及資質(zhì)要求4.1企管部部長4.1.1崗位職責(zé)4.1.1.1仔細(xì)實(shí)行黨和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、方針，執(zhí)行上級(jí)的指示和確定，在總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企管部的工作。4.1.1.2分管公司重大改革方案的策劃和政策探討。4.1.1.3分管公司全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。4.1.1.4負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)預(yù)算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行日常、定期、專題和動(dòng)態(tài)的分析、總結(jié)工作，查找問題、提出建議，對預(yù)算管理在成本限制等方面取得的閱歷剛好進(jìn)行總結(jié)、推廣，促進(jìn)公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.1.5負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考評(píng)，并剛好下發(fā)考核通報(bào)。4.1.1.6對全公司企業(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)劃組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，促進(jìn)公司企業(yè)管理工作更加完善。4.1.1.7抓好統(tǒng)計(jì)的管理工作，培育一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)好的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，對統(tǒng)計(jì)原始資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4.1.1.8依法維護(hù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員正確行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)不受侵?jǐn)_。4.1.1.9組織、指導(dǎo)公司統(tǒng)計(jì)法規(guī)的宣揚(yáng)、教化工作。對重大統(tǒng)計(jì)違法違規(guī)案進(jìn)行調(diào)查、查處。4.1.1.10負(fù)責(zé)企管部內(nèi)員工的日常考勤、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核和清算工資的發(fā)放。4.1.1.11負(fù)責(zé)物資選購 招投標(biāo)的綜合管理。4.1.1.12負(fù)責(zé)公司月份工作要點(diǎn)的編制、下發(fā)并組織落實(shí)及考評(píng)。4.1.1.13負(fù)責(zé)企管部員工的日常運(yùn)用、培育、教化和考評(píng)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4.1.2崗位職權(quán)4.1.2.1有對公司重大經(jīng)營管理政策、預(yù)算體系建設(shè)及相關(guān)重大問題的決策建議權(quán)。4.1.2.2有對公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)果的最終建議權(quán)。4.1.2.3有對公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的建議權(quán)；對各單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系和建設(shè)的指導(dǎo)和評(píng)審權(quán)。4.1.2.4有對公司各單位班組建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查權(quán)。4.1.2.5有對本部門職責(zé)、職權(quán)界定建議權(quán)。4.1.2.6有對公司財(cái)務(wù)信息、資金安排的知情權(quán)。4.1.2.7有對公司各類合同文本的建議權(quán)和審核權(quán)。4.1.2.8有對各部門全面預(yù)算管理制度的建設(shè)和全面預(yù)算管理技術(shù)推廣及組織、指導(dǎo)權(quán)。4.1.2.9有對各項(xiàng)預(yù)算和公司呈報(bào)前的協(xié)調(diào)、審核權(quán)，各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行狀況監(jiān)督權(quán)和總額限制權(quán)。4.1.2.10有對公司各部門預(yù)算總額調(diào)整方案的建議權(quán)。4.1.2.11有對運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作的調(diào)查、懲罰、建議權(quán)和懲罰確定實(shí)施權(quán)。4.1.2.12有對運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的建議權(quán)。4.1.2.13有對本部門員工的日常運(yùn)用、培育權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4.1.2.14對運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和統(tǒng)計(jì)普法教化工作有管理權(quán)。5有公司員工共同享有的合法權(quán)益。4.1.3崗位資質(zhì)4.1.3.1有良好的政策、財(cái)經(jīng)理論水平。4.1.3.2有較高的寫作實(shí)力和公文應(yīng)用常識(shí)。4.1.3.3有較高的企業(yè)管理、經(jīng)營管理、行政管理、技術(shù)管理實(shí)力。4.1.3.4有良好的策劃、組織、構(gòu)建、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新實(shí)力和實(shí)踐閱歷。4.1.3.5有良好的職業(yè)道德和群眾基礎(chǔ)。4.1.3.6具有大專以上學(xué)歷。4.1.3.7有健康的身體。4.2企管干事4.2.1崗位職責(zé)4.2.1.1負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)材料的搜集、整理，起草、整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的紀(jì)要，檢查、督促和落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)紀(jì)要的有關(guān)事項(xiàng)。4.2.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的調(diào)研、策劃、實(shí)施和考核，并起草調(diào)研報(bào)告和考評(píng)綜合報(bào)告。4.2.1.3負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司清算與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤部分的效益工資。4.2.1.4負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理綜合報(bào)表工作，剛好上報(bào)集團(tuán)公司。4.2.1.5負(fù)責(zé)部內(nèi)員工的日常考勤和資產(chǎn)經(jīng)營考核統(tǒng)計(jì)工作。4.2.1.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司所屬部門建立健全各項(xiàng)成本預(yù)算管理制度，加強(qiáng)成本管理、推廣成本管理的先進(jìn)閱歷。4.2.1.7負(fù)責(zé)公司的合同管理，參與公司重大合同的起草、修改、審查工作。4.2.1.8參與公司對外物資選購 招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對物資選購 合同的審核工作。4.2.1.9負(fù)責(zé)公司對外簽訂合同與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的法律詢問。4.2.1.10負(fù)責(zé)建立公司價(jià)格管理體系，負(fù)責(zé)公司對外選購 價(jià)格的審核工作及參與公司對外選購 價(jià)格書目的制定工作。4.2.1.11負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)單位費(fèi)用支出狀況的考核工作。4.2.1.12負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對預(yù)算管理工作的落實(shí)狀況。4.2.1.13負(fù)責(zé)對各部門超預(yù)算狀況的跟蹤檢查工作，并提出整改看法。4.2.1.14負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門核對費(fèi)用預(yù)算支出狀況，剛好調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。4.2.1.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2.2崗位職權(quán)4.2.2.1有對公司生產(chǎn)經(jīng)營方案制定的建議權(quán)；對公司各單位經(jīng)營績效的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核權(quán)。4.2.2.2有對公司預(yù)算總額調(diào)整的建議權(quán)。4.2.2.3有對公司各類合同文本的建議權(quán)和審核權(quán)。4.2.2.4有對外選購 價(jià)格變動(dòng)的建議及對選購 價(jià)格的審核權(quán)。4.2.2.5有對公司預(yù)算體系建設(shè)、預(yù)算管理措施制定的建議權(quán)。4.2.2.6有對公司預(yù)算執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、考核權(quán)。4.2.2.7有公司員工共同享有的合法權(quán)益。4.2.3崗位資質(zhì)4.2.3.1有肯定的政策理論水平。4.2.3.2有較嫻熟的經(jīng)營管理學(xué)問。4.2.3.3有肯定的策劃、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新實(shí)力和實(shí)踐閱歷。4.2.3.4有較嫻熟的法律學(xué)問，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。4.2.3.5有健康的身體。4.3綜合統(tǒng)計(jì)員4.3.1崗位職責(zé)4.3.1.1負(fù)責(zé)收集、整理貨源狀況，編制年度及月份運(yùn)輸生產(chǎn)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行狀況。4.3.1.2負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和統(tǒng)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行。4.3.1.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《貨車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《貨物運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)規(guī)則》，收集、審核、匯總上報(bào)及運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.3.1.4加強(qiáng)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)分析工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。4.3.1.5負(fù)責(zé)《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《貨車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《貨物運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)規(guī)則》等規(guī)章的說明、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織落實(shí)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)相關(guān)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。剛好精確做好18點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的計(jì)算機(jī)收錄工作，并將日報(bào)剛好上報(bào)省鐵路集團(tuán)公司。每月末剛好做好月份統(tǒng)計(jì)分析工作，行成報(bào)告上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.3.1.8組織完成公司統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查、定期對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)布考核結(jié)果。4.3.1.9組織完成公司的統(tǒng)計(jì)普查、清查工作。4.3.2崗位職權(quán)4.3.2.1對貫徹《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《貨車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《貨物運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)規(guī)則》有檢查、指導(dǎo)權(quán)。4.3.2.2對運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。4.3.2.3對公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作范圍、報(bào)告制度、指標(biāo)口徑、質(zhì)量考核負(fù)有歸口管理的權(quán)力。4.3.2.4對公司運(yùn)輸單位部門的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、原始資料有調(diào)查權(quán)、審核權(quán)、考勤權(quán)。4.3.2.5對公司運(yùn)輸單位部門的統(tǒng)計(jì)工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。4.3.2.6