建筑工程施工成本管理的對(duì)策

建筑工程施工成本管理的對(duì)策建筑工程施工成本管理是建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在這個(gè)時(shí)代，建筑工程施工成本越來(lái)越高，建筑材料的價(jià)格也越來(lái)越高，這給建筑工程施工成本帶來(lái)了很大的壓力。因此，建筑工程企業(yè)必須采取有效的對(duì)策來(lái)控制建筑工程施工成本，確保建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。本文主要闡述了建筑工程施工成本管理的對(duì)策。

一、合理的物料采購(gòu)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，物料采購(gòu)是一個(gè)非常重要的過(guò)程。合理的物料采購(gòu)對(duì)于建筑工程成本的控制起到了很大的作用。首先，建筑工程企業(yè)可以考慮采用最新的物料采購(gòu)技術(shù)。這樣可以在物料采購(gòu)成本的同時(shí)確保物料素質(zhì)的提高。其次，建筑工程企業(yè)可以運(yùn)用保障性采購(gòu)來(lái)控制物料成本。保障性采購(gòu)意味著建筑工程企業(yè)與供應(yīng)商訂立長(zhǎng)期協(xié)議，協(xié)議期內(nèi)供應(yīng)商一定數(shù)量的物料，保證物料的質(zhì)量和合理性。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該要求供應(yīng)商提供最優(yōu)價(jià)格，并通過(guò)合理的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方式降低物料的采購(gòu)成本。

二、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算

建筑工程企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。通過(guò)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，建筑工程企業(yè)能夠了解預(yù)算和實(shí)際支出之間的差異。在這種情況下，建筑工程企業(yè)能夠糾正錯(cuò)誤預(yù)算并做出適當(dāng)調(diào)整，從而控制建筑工程施工成本。這樣的一個(gè)系統(tǒng)需要包括對(duì)預(yù)算的核實(shí)和審核功能、對(duì)預(yù)算和實(shí)際開支進(jìn)行對(duì)比的功能、和對(duì)預(yù)算和實(shí)際開支情況進(jìn)行糾錯(cuò)的功能。

三、提高工作效率

在建筑工程施工中，提高工作效率是非常重要的。提高工作效率可以大大降低建筑工程成本。首先，建筑工程企業(yè)可以采用完善的計(jì)劃管理和人力資源管理方法，這樣可以幫助建筑工程企業(yè)最大限度地利用勞動(dòng)力資源。其次，建筑工程企業(yè)可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本，如借鑒精益生產(chǎn)理念、優(yōu)化現(xiàn)有工藝流程等。此外，建筑工程企業(yè)可以通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制來(lái)提高工作效率，減少失敗成本。

四、實(shí)施節(jié)約措施

建筑工程企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施節(jié)約措施來(lái)控制成本。首先，建筑工程企業(yè)可以重視節(jié)能、節(jié)水和防止浪費(fèi)等問(wèn)題。其次，企業(yè)可以從使用費(fèi)用、設(shè)施管理等方面入手，實(shí)現(xiàn)合理的控制成本。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還可以盡量降低辦公用品的使用量，減少人力、時(shí)間和資金資源的浪費(fèi)。

五、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

強(qiáng)化人員培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì)，從而提高建筑工程施工效率，降低建筑工程成本。建筑工程企業(yè)可以通過(guò)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家授課等形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)新的施工工藝和技術(shù)，了解新的工作方法和技巧，增強(qiáng)自身技能和素質(zhì)，提高建筑工程施工效率，從而降低工程成本。

結(jié)論

建筑工程施工成本管理是建筑工程企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一。建筑工程企業(yè)必須采取有效的對(duì)策來(lái)控制建筑工程施工成本。通過(guò)合理的物料采購(gòu)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算、提高工作效率、實(shí)施節(jié)約措施和強(qiáng)化人員培訓(xùn)等措施，可以有效控制建筑工程施工成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。除了以上幾種對(duì)策，建筑工程企業(yè)還可以采取以下方法來(lái)控制建筑工程施工成本：

六、合理利用信息技術(shù)和建筑材料

建筑工程企業(yè)可以利用信息技術(shù)和現(xiàn)代化建筑材料來(lái)節(jié)約成本。例如，使用建筑信息模型技術(shù)可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)施工成本，快速定位問(wèn)題，并快速進(jìn)行決策。此外，使用節(jié)能建材和可持續(xù)發(fā)展建材也可以降低建筑工程施工成本。

七、建立良好的合作關(guān)系

建筑工程企業(yè)應(yīng)建立良好的合作關(guān)系。良好的合作關(guān)系可以使企業(yè)獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和物料質(zhì)量，降低建筑工程施工成本。同時(shí)，通過(guò)與其他企業(yè)的合作，建筑工程企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)協(xié)作，共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

八、嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更

在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更可能會(huì)增加施工成本。因此，建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更，以確保工程質(zhì)量和預(yù)算控制。