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柏維風(fēng)格酒店大慶路店火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案為了確保本酒店的,促進(jìn)酒店的穩(wěn)定經(jīng)營,避開或削減火災(zāi)事故的發(fā)生,做好火災(zāi)事故的救援和疏散吧火災(zāi)造成的危害,損失及影響減到最低程度,依據(jù)《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國公安部61號令》,結(jié)合本酒店的實(shí)際狀況,特制定本應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生火災(zāi)事故,本預(yù)案作為指導(dǎo)性看法組織實(shí)施。組織領(lǐng)導(dǎo)成立應(yīng)急指揮中心指揮長:未新華指揮中心下設(shè)三個行動小組:火險撲救組,水電管理,人員疏散組。2.各自負(fù)責(zé)人和人員組成(1)火險撲救組組長:楊鵬成員:董勇馮項(xiàng)民陳章成李建超王作杰(2)水電管理組組長:李紅巖成員:薛賀存張兆良(3)人員疏散組組長:張凱峰成員:晁代風(fēng)毛志剛周篤軒職責(zé)各族應(yīng)在應(yīng)急指揮中心的指揮下開展工作1,。應(yīng)急指揮中心職責(zé):接警后快速查清起火位置,著火物性質(zhì)火勢大小并精確組織指揮人員撲救。撥打火警電話“119”向管理區(qū)消防隊報警指揮現(xiàn)場救火協(xié)調(diào)各小組工作。協(xié)調(diào)管理區(qū)消防隊對事故的調(diào)查?;痣U撲救組織職責(zé)接到火警后快速組織人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場,并做好分工。依據(jù)火情,實(shí)行有效的撲救方案,快速限制火勢擴(kuò)散,盡快滅火。搶救被困的人員必需運(yùn)用“先限制,后殲滅。救人重于救火”,“先重點(diǎn)后一般”的原則人員疏散組職責(zé)組織各部門人員和顧客快速撤離現(xiàn)場。制止住客搶救物品,盡可能避開混亂和傷亡事故的發(fā)生。保證消防通道平安門的暢通。水電管理組職責(zé)火災(zāi)撲救時,要剛好實(shí)行正確的供電,供水方式,剛好切斷電源,確保消防用水。用電。滅火程序應(yīng)急指揮中心接到報警后,依據(jù)起火位置,火勢大小,調(diào)派人員快速到位進(jìn)行撲救,同時向管理區(qū)消防隊報警。水電組接到指令后,馬上切斷火災(zāi)現(xiàn)場的電源,給消防水泵加壓,火險撲救組,利用旁邊的滅火器滅火和用室內(nèi)消火栓連接水袋水槍向火點(diǎn)射水,在滅火人員器材足夠的狀況下,可對火勢實(shí)行四面包圍或兩側(cè)堵截的方法,限制火勢擴(kuò)散,進(jìn)行撲滅火災(zāi)。假如人員,器材不足,擇要將力氣集中在火勢擴(kuò)散的方向,或愛護(hù)價值較大的物資,盡力削減火災(zāi)的損失。人員疏散組要引導(dǎo)顧客和員工盡快有序的撤離,并派專人到明顯位置引導(dǎo)消防車精確到達(dá)現(xiàn)場。=2\*ROMANII,應(yīng)急疏散預(yù)案由于酒店是經(jīng)營場所,在人員集中地地方火災(zāi)初期的現(xiàn)場,由于濃煙阻擋了視線,是人暈頭轉(zhuǎn)向。缺氧,有害氣體,高溫等惡劣環(huán)境會讓人感覺大難臨頭,驚惶失控,爭相逃命。從而會相互擁擠,踩踏造成大量人員傷亡。為了削減后再中人員傷亡,在火災(zāi)初期應(yīng)實(shí)行有效的疏散措施。有組織的疏散當(dāng)發(fā)生為幫助受火災(zāi)威逼的人員有持續(xù)的脫離險情,必需對人員進(jìn)行有組織的疏散才能避開混亂,削減人員的傷亡。在災(zāi)情發(fā)生時要穩(wěn)定客人心情,各工作人員按不同區(qū)域?qū)腿税搭A(yù)先規(guī)定的路途驚醒疏散。正確通報防止混亂依據(jù)酒店裝修材料有阻燃度,假如發(fā)生火災(zāi)火勢的發(fā)展也比較緩慢。在火災(zāi)發(fā)生的初期階段應(yīng)剛好撲救和通報。不要因?yàn)轶@惶大聲喊叫,夸大災(zāi)情。造成恐防混亂,甚至出現(xiàn)擁擠,踩踏。造成不必要的損失。疏散引導(dǎo)由于人們急于逃命的心里作用,起火后可能會一起擁向有明顯標(biāo)記的出口,造成擁擠混亂。此時各工作人員要為客人指明各種疏散通道,同時要用鎮(zhèn)靜的語氣引導(dǎo)客人按規(guī)定的疏散路途逃命。使客人有條不紊的進(jìn)行疏散,避開平安出口因過度擁擠而造成堵塞。在動員客人疏散時和客人說明疏散緣由,在疏散的過程中要留意語言的藝術(shù),不要用“疏散”“撤離”等專業(yè)術(shù)語。疏散時要依據(jù)先疏散火災(zāi)發(fā)生的樓層,然后是火災(zāi)上面的樓層,最終是發(fā)生火災(zāi)下面的樓層。依據(jù)災(zāi)情的鎖在部位大小,按次序逐步的疏散,假如人員太多時要組織人員向外拖拉,有人跌倒時還要設(shè)法阻擋人流,遜色扶起摔倒人員,必要時強(qiáng)制疏導(dǎo),放置出現(xiàn)傷亡事故。制止脫險這重返火場對已疏散的人員要加強(qiáng)脫險后的管理,由于受災(zāi)人員脫離危急后,隨著對生命威逼的減小,轉(zhuǎn)而對財產(chǎn)和生命擔(dān)
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