監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)建筑工程參考

.技術(shù)投標(biāo)文件（正本）.目錄一、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù) 3二、監(jiān)理工作范圍 5三、質(zhì)量控制方案 11四、進(jìn)度控制方案 205五、投資控制方案 225六、安全文明控制方案 243七、合同、信息管理方案 290八、協(xié)調(diào)工作的原則及方法 337九、合理化建議 347十、檢測(cè)儀器設(shè)備 351.一、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)（一）工程概況1、建設(shè)地點(diǎn)：阿拉善左旗；2、工程規(guī)模：新建學(xué)校總用地面積 122743.51m2，規(guī)劃總建筑面積約86456m2，主要建筑包括圖書報(bào)告廳、教學(xué)樓、科技文體館、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、宿舍樓、學(xué)生餐廳、體育館、教師周轉(zhuǎn)用房、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及室外配套工程；以上新建工程的監(jiān)理3、監(jiān)理周期：同相對(duì)應(yīng)施工工期；4、標(biāo)段劃分：一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段；5、資金來(lái)源：政府投資；6、最高招標(biāo)費(fèi)率：1.4%；7、項(xiàng)目投資概算：3.9億元。（二）編制依據(jù)1、招標(biāo)文件依據(jù)：本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2、主要法律、法規(guī)依據(jù)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容：《中華人民共和國(guó)建筑法》；《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》（2014年最新修訂）；《中華人民工程和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2014年最新修訂）；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；《中華人民共和國(guó)合同法》；.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》；《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》；《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)令）；《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（建設(shè)部令第89號(hào)）；《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》（國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部第七部委第12號(hào)令）（2013版）；《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家計(jì)委第3號(hào)）；《關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的若干意見》（國(guó)發(fā)辦（2002）21號(hào)）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第 393號(hào)令；《安全生產(chǎn)許可證條例》國(guó)務(wù)院 2003年第397號(hào)令；《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部第 81號(hào)令；本地政府及行政主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、 規(guī)章及政策性文件。3、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)包括但不限于下列內(nèi)容：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319-2013；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2013；《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB50500-2013；《建筑工程資料管理規(guī)程》 JGJ/T185-2009；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB50328-2014；.《城建檔案業(yè)務(wù)管理規(guī)范》 CJJ/T158-2011；《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-2011；《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB50348-2004；《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》 GB50656-2011；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》 GB50720-2011；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB50194-2014；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46-2005；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33-2012；《建筑塔式起重機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ332-2014；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130-2011；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ128-2010；《建筑施工竹腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ/254-2011；《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ88-2010；《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ276-2012；《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50278-2010；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80-1991；《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104-2011；其他相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4、本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。二、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理范圍：本項(xiàng)目施工全過程監(jiān)理。.在本項(xiàng)目施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理， 包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制和投資控制等、安全、合同、信息等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事故，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目批復(fù)文件及設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的和發(fā)包人與承包人所簽訂的勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同所確認(rèn)的工程質(zhì)量、造價(jià)、工期控制目標(biāo)。（三）服務(wù)內(nèi)容1、正常服務(wù)：包括但不限于下列內(nèi)容：制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格和證書等。建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。審查施工圖紙，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。負(fù)責(zé)對(duì)承包人提供的工程竣工資料和竣工圖紙的審查，并對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理，包括：按施工承包人投標(biāo)文件中的承諾，核驗(yàn)其項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員名單及各種資格證件；合理安排出圖，及時(shí)頒發(fā)施工圖紙；審查批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)；嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；工程進(jìn)度的控制與評(píng)估；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編制有關(guān)記錄與報(bào)告；簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的.費(fèi)用，指派計(jì)日工或決定要求的替代；參加工程計(jì)量，審核承包人的計(jì)量、計(jì)價(jià)申報(bào)單；制備并頒發(fā)付款證書，簽證工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況：檢查工程進(jìn)度；核對(duì)承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報(bào)；保存付款記錄；監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況；安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事物，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報(bào)告并做出答復(fù)；在賬目、索賠、問題、爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)做出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告；定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告。2、其他服務(wù)根據(jù)招標(biāo)人需要雙方另行約定。（三）監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院279號(hào)令）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部81號(hào)令）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；本工程《建設(shè)工程施工合同》；.本工程《委托監(jiān)理合同》；本工程施工圖紙及技術(shù)資料等；合同履行過程中雙方達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。（四）本工程監(jiān)理工作的總體方案1、以合同文件為依據(jù)，總攬全局，開展建設(shè)監(jiān)理工作，具體要求如下：1】抓好項(xiàng)目部監(jiān)理班子，監(jiān)督、督促完善施工班子建設(shè)。2】抓好兩個(gè)主要文件的編制與實(shí)施，完善監(jiān)理、施工各自質(zhì)量管理體系。3】有針對(duì)性的編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案等一系列監(jiān)理操作文件，特別是下大力氣做好安全和質(zhì)量控制方面的文件編制，通過制定全過程預(yù)控綱領(lǐng)性文件，有效指導(dǎo)全過程預(yù)控制工作，以公司質(zhì)量體系為準(zhǔn)繩，確保監(jiān)理工作處于有效控制狀態(tài)。4】督促施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、重大安全施工專項(xiàng)方案。5】重點(diǎn)是質(zhì)量，難點(diǎn)是安全，關(guān)鍵點(diǎn)是組織協(xié)調(diào)。2、抓好三個(gè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：1】總監(jiān)理工程師要身先士卒，深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究、要求掌握第一手資料。2】提倡勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，在關(guān)鍵部位要抓住不放，做好旁站，確保工程質(zhì)量。.【3】以良好的監(jiān)理服務(wù)，精湛的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，來(lái)回饋業(yè)主對(duì)我們的信任。3、開好兩個(gè)會(huì)（監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)）、抓好組織協(xié)調(diào)作為總監(jiān)要總攬全局，在工程施工中的重大問題，除了要事先與建設(shè)單位施工單位溝通外，要善于通過監(jiān)理例會(huì)討論，形成決議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，要求各參建方遵照?qǐng)?zhí)行，推動(dòng)工程前進(jìn)適時(shí)通過開好專題會(huì)，解決施工中已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、進(jìn)度協(xié)調(diào)問題十分重要。作為總監(jiān)要抓住時(shí)機(jī)，抓住問題的要害及時(shí)與有關(guān)方溝通，是解決問題的關(guān)鍵所在。4、抓好全過程的安全控制，具體包括下列內(nèi)容：1】建立總監(jiān)牽頭負(fù)總責(zé)，專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)，全體監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)理體系。2】監(jiān)督施工單位完善安全管理體系建設(shè)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3】在施工組織設(shè)計(jì)文件，施工方案審批、施工組織文件的審核中把安全審核放在優(yōu)先的位置，安全保證措施不到位，安全預(yù)案不落實(shí)不予批準(zhǔn)。4】對(duì)危險(xiǎn)性較大工程，事先編制方案在監(jiān)理審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行專家論證，確保實(shí)施安全。5、抓好全過程的質(zhì)量控制，要求實(shí)行八項(xiàng)制度1】堅(jiān)持以預(yù)控為主的質(zhì)量管理制度。2】堅(jiān)持工序制度，質(zhì)量不合格，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不予簽認(rèn)。3】嚴(yán)格材料管理，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。.4】堅(jiān)持樣板引路的制度。5】堅(jiān)持對(duì)總包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)、資格審查制度。6】堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議制度。發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量安全隱患堅(jiān)持“三不放過”原則。7】堅(jiān)持過程中的質(zhì)量控制制度。抓好巡檢、驗(yàn)收，依據(jù)旁站計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。8】堅(jiān)持檢查測(cè)量驗(yàn)證制度、旁站制度。6、抓好全過程的進(jìn)度控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：1】確保安全質(zhì)量前提下控制工程進(jìn)度；2】進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；3】以預(yù)控制為主。7、抓好全過程的投資控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：1】我們要求要熟悉圖紙，掌握有關(guān)文件，掌握工程量清單及計(jì)價(jià)規(guī)程，做好投資控制。2】做好工程計(jì)量；3】審查工程款支付；4】控制工程變更；5】抓好工程竣工結(jié)算。8、抓好全過程的資料管理與組織協(xié)調(diào)工作，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：堅(jiān)持工程技術(shù)資料文件審核簽認(rèn)與移交歸檔責(zé)任制度， 堅(jiān)持工程資料.專人管理制度，堅(jiān)持工程資料文件專口進(jìn)出、重要文件總監(jiān)審批制度。三、質(zhì)量控制方案“草原杯”是內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)?！安菰惫こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)與國(guó)家建筑工程魯班獎(jiǎng)接軌，內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)凡申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程，必須是“草原杯”獲獎(jiǎng)工程。內(nèi)蒙古自治區(qū)為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 ，激勵(lì)建筑施工企業(yè)建立、健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量水平，多出精品工程，在內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑行業(yè)組織開展“草原杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。 本工程以 “草原杯”評(píng)選要求為質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在總部領(lǐng)導(dǎo)層及機(jī)關(guān)職能部室的控制和服務(wù)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立的綜合管理體系來(lái)運(yùn)行，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以及“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，精心控制工程施工全過程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。（一）工程質(zhì)量控制的目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國(guó)家和本地的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到“草原杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想.根據(jù)國(guó)家及本地有關(guān)建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)規(guī)劃及村莊規(guī)劃，在實(shí)際工作中“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”；“想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急”；“統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)控嚴(yán)管，狠抓落實(shí)”；力爭(zhēng)達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全管理目標(biāo)。積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位等，心往一處想，勁往一處使，讓建設(shè)單位省心，放心，給建設(shè)單位交上一個(gè)滿意的工程。（三）工程質(zhì)量控制的原則1、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)做到“四堅(jiān)持、一貫徹”，即堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則。2、總體控制與分項(xiàng)管理的原則：即做好總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案的審批與實(shí)施監(jiān)督檢查。總體施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。3、合同原則：按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)量預(yù)控原則：從工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素入手，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)，制訂對(duì)策并組織落實(shí)執(zhí)行。【1】對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì).工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 做到人員不合格不準(zhǔn)上崗，機(jī)械設(shè)備與施工內(nèi)容不配套不準(zhǔn)使用， 材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，施工方案不合理或施工方法不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求不準(zhǔn)實(shí)施， 施工安全質(zhì)量隱患不排除不施工，以確保工程質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2】嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度、見證取樣和送檢制度、預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。3】堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。4】堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)鍵試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患。5】堅(jiān)持技術(shù)先行，無(wú)施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。5、重點(diǎn)控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人。 督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度， 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，不合格的工藝不得在工程中實(shí)施。6、程序原則：質(zhì)量監(jiān)理必須遵循規(guī)定的程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序。.1】嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不得施工下一道工序。2】監(jiān)理的質(zhì)量控制是建立在承包單位質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。3】堅(jiān)持樣板先行，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程大面積施工前，先由施工單位做樣板，經(jīng)有關(guān)各方檢驗(yàn)認(rèn)可后，再開始以樣板作為實(shí)施和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施大面積施工。7、積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵項(xiàng)目，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。實(shí)施過程中要對(duì)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實(shí)保證工程質(zhì)量。8、堅(jiān)持巡視和平行檢驗(yàn)制度，并對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（四）監(jiān)理工作方法為了保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，本工程監(jiān)理擬采用十方面的監(jiān)理方法對(duì)該工程進(jìn)行全面管理。1、觀察：以目視、目測(cè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。2、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員用大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān).鍵工序施工過程進(jìn)行監(jiān)督。3、發(fā)布指令性文件：采取書面形式發(fā)布指令性文件，如“監(jiān)理通知”、“工程暫停令”等，施工單位要嚴(yán)格履行。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)工程停工令：1】建設(shè)單位要求停工，且工程需要暫停施工；2】為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3】施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4】發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（即監(jiān)理要求或指令）。當(dāng)發(fā)生【2】、【3】、【4】款的情況時(shí)，不論建設(shè)單位是否要求停工，總監(jiān)均應(yīng)及時(shí)按程序簽發(fā)工程暫停令。4、試驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，簽署見證試驗(yàn)單。5、測(cè)量復(fù)核：測(cè)量復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)、放線、標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等。6、計(jì)量與支付工程款：對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)及規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量或支付工程款簽證。7、工地會(huì)議：監(jiān)理工程師利用工地會(huì)議，與承包單位和有關(guān)各方討論協(xié)商解決施工中的各種問題，對(duì)承包單位提出的問題和監(jiān)理工程師在會(huì)上的決定，形成會(huì)議紀(jì)要并具有書面指示作用。8、專家會(huì)議：對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理采取召開專家會(huì)議的方法，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。.這樣可以避免監(jiān)理工程師做出不適當(dāng)?shù)臎Q定。9、計(jì)算機(jī)輔助管理：利用電子計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。10、邀見承包商：在承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表邀見承包商主要負(fù)責(zé)人，指出承包商存在的問題嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑和建議。（五）工程質(zhì)量控制的總體思路工程質(zhì)量是百年大計(jì)，關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全，本工程質(zhì)量控制更為重要。必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)致到位的工作，從設(shè)計(jì)階段就要打下好的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)施工要為精裝修打下好的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格監(jiān)控落實(shí)近期實(shí)施的一系列新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。本節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)講述質(zhì)量控制思路：1、抓源頭，從控制施工方案抓起，抓施工工藝的規(guī)范操作，確保工程質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)和施工方案全面體現(xiàn)施工單位的施工組織管理和施工工藝水平，是質(zhì)量控制的源頭。包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責(zé)任制建立及落實(shí)，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實(shí)等。1】確保施工工藝符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；2】要確保方案寫的清楚，看得明白，在指導(dǎo)施工過程中不產(chǎn)生歧義和分歧；3】要確保方案所采用的施工方法要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；4】要確保方案所采用的施工方法符合工程實(shí)際情況；.5】要確保施工方案中必須要明確具體的施工方法，讓操作人員有法可依，真正起到指導(dǎo)施工的作用；6】要確保施工方案采用的施工方法適合該施工單位施工人員的技術(shù)水平，能夠做到，在實(shí)際施工條件下切實(shí)可行。2、抓人員，專業(yè)崗位讓專業(yè)人員來(lái)操作1】要確保人員持證上崗，具有熟練的專業(yè)技能；2】要讓所有的管理制度有利于促進(jìn)生產(chǎn)人員的工作；3】對(duì)于不稱職的人員及時(shí)采取措施予以調(diào)換工作；4】注重監(jiān)督施工單位抓好人員的崗前培訓(xùn)；5】杜絕非專業(yè)人員操作專業(yè)施工；6】加強(qiáng)督查，控制違章操作和馬虎大意造成的質(zhì)量安全隱患；7】明確責(zé)任，崗責(zé)一致，確保每一個(gè)部位的施工質(zhì)量都能追溯到具體人；8】監(jiān)督施工單位做好技術(shù)交底工作，確保施工人員會(huì)操作機(jī)器，能適應(yīng)環(huán)境，明白施工方法，熟悉所用施工材料的性能和施工操作方法。3、抓材料，用合格的材料建合格的工程按規(guī)定對(duì)建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實(shí)行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預(yù)制混凝土構(gòu)件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構(gòu)性材料和功能性材料），應(yīng)具有質(zhì)量保證書和使用說明書，不得以假充真、以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。不得使用不.合格建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件。材料進(jìn)貨驗(yàn)收，應(yīng)驗(yàn)明生產(chǎn)許可證或者本市頒發(fā)的準(zhǔn)用證及質(zhì)量保證書和使用說明書。影印件應(yīng)當(dāng)加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。1】嚴(yán)格把好工程原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保所用原材料與設(shè)計(jì)要求一致，防止以次充好，以假亂真；2】確保工程原材料、設(shè)備和構(gòu)配件的規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)一致；3】對(duì)于有保質(zhì)期的原材料，要核查材料的保質(zhì)期，杜絕過期材料進(jìn)場(chǎng)使用（如水泥等）；4】認(rèn)真查驗(yàn)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的出廠合格證，確保與進(jìn)場(chǎng)實(shí)物一致；5】所有的進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備和構(gòu)配件必須符合規(guī)范要求；6】所有材料必須能夠適應(yīng)環(huán)境條件，材料與機(jī)器設(shè)備必須匹配，所用材料和其它料不會(huì)互相影響。4、抓機(jī)械，用符合規(guī)范的施工機(jī)械施工包括施工機(jī)械，安全設(shè)施，測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)儀器等。常用施工機(jī)械應(yīng)保持完好狀態(tài)。施工用電系統(tǒng)應(yīng)保持在安全狀態(tài)下運(yùn)行。配備儀器，對(duì)完成結(jié)構(gòu)施工的樓層的混凝土強(qiáng)度、樓板厚度、墻體厚度、鋼筋位置及保護(hù)層厚度進(jìn)行抽測(cè)。1】確保施工機(jī)械選型正確；2】確保施工機(jī)械得到正常保養(yǎng)，能夠正常使用；3】確保施工機(jī)械之間相互配套，功能匹配，能夠發(fā)揮最大機(jī)械效.率；4】確保操作機(jī)器的人具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，持證上崗；5】監(jiān)督施工單位和施工操作人員正確使用機(jī)器，杜絕違章操作；6】監(jiān)督施工單位對(duì)機(jī)器的安設(shè)和布置，確保利于施工，保證安全。5、抓環(huán)境，重視環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量的影響1】要密切注意環(huán)境條件在時(shí)間軸上的變化，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取合適的應(yīng)對(duì)措施；2】對(duì)于施工環(huán)境中的光線、溫度、濕度、海拔、污染度予以充分考慮；3】重視施工環(huán)境的安全，加強(qiáng)必要的環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)；4】對(duì)于人為因素造成的環(huán)境變化及時(shí)預(yù)見和評(píng)估，并預(yù)先采取應(yīng)對(duì)措施，防治不利的環(huán)境條件變化。當(dāng)小環(huán)境與大壞境不能并容時(shí)，及時(shí)采取措施，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。6、重驗(yàn)收，讓每一個(gè)檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程都畫上圓滿的句號(hào)。檢查和驗(yàn)收是對(duì)施工企業(yè)觸動(dòng)最大的因素和手段， 也是影響工程總體質(zhì)量水準(zhǔn)的最大最重要的因素。包括進(jìn)場(chǎng)原材料的查驗(yàn)和見證取樣和送檢，地基、基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修工程，設(shè)備安裝工程等檢驗(yàn)批和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；單位工程驗(yàn)收等等。嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，才有好的工程質(zhì)量。（六）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容.本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括框架結(jié)構(gòu)、 局部鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)單跨28m大跨度結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、給排水工程、暖通工程、電氣工程、建筑智能工程等施工全過程監(jiān)理。1、工程質(zhì)量的事前控制如下：1】要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，具體包括下列內(nèi)容：施工圖紙及其有關(guān)說明文件；建筑安裝工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底最后形成的技術(shù)文件、工程變更；合同文件中有關(guān)的質(zhì)量要求；有特殊要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)。2】核查施工單位的技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，具體包括下列內(nèi)容：核查施工單位機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況；督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；檢查質(zhì)量管理制度是否完備、健全。3】施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收內(nèi)容如下：開工前的準(zhǔn)備工作的檢查及驗(yàn)收；按施工平面圖及說明書的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）；已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審核同意；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；.施工機(jī)具設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；主要建材供應(yīng)已落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；建設(shè)單位已對(duì)場(chǎng)區(qū)的地下管線進(jìn)行交底，且其保護(hù)方案已審查通過；用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要?！?】審查分包單位的資質(zhì)，具體包括下列內(nèi)容：總施工單位選定的或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料隨《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。資質(zhì)資料一般應(yīng)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；專業(yè)施工許可證；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包工程的內(nèi)容和范圍；分包單位的業(yè)績(jī)；企業(yè)信譽(yù)情況；外地分包單位應(yīng)有《建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》；其它必要的資料。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，對(duì)該分包單位應(yīng)不予核準(zhǔn)；對(duì)于經(jīng)審查已核準(zhǔn)的分包單位，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)，可據(jù)實(shí)提出辭退該分包單位，總施.工單位應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對(duì)分包單位的資質(zhì)資料等進(jìn)行審查核實(shí)，由監(jiān)理工程師在施工單位報(bào)審的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》上，簽署審查意見，并由總監(jiān)理工程師簽署審批意見。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。分包單位資質(zhì)審查程序：總包單位選定分包單位并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部→項(xiàng)目監(jiān)理部審查→合格后，同意分包單位進(jìn)場(chǎng)（不同意，退回總包單位重新選定）。【5】材料和設(shè)備的質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：材料和設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提。對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單（查驗(yàn)提交的原件，留存復(fù)印件）和《建筑工程材料供應(yīng)備案手冊(cè)》。如不具備上述資料或有疑問時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，提交復(fù)試合格證書等資料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要進(jìn)行檢查的材料，可按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)理抽樣復(fù)試，如復(fù)試合格由建設(shè)單位承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用，如復(fù)試不合格由施工單位承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用。必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。.對(duì)新材料、新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及可靠性進(jìn)行專門考察與測(cè)定，并應(yīng)有法定單位鑒定證明和確認(rèn)文件。審查砌筑砂漿的配合比申請(qǐng)單和配合比通知單。并應(yīng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括材料的堆放、標(biāo)識(shí)，計(jì)量設(shè)備是否完好、準(zhǔn)確，操作人員的崗位責(zé)任是否明確等等。對(duì)用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。施工單位應(yīng)提供設(shè)備廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明的復(fù)印件和《建筑工程材料供應(yīng)備案手冊(cè)》、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等資料。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明、并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試并檢測(cè)合格。原則上，監(jiān)理工程師應(yīng)參與對(duì)加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定可以參與訂貨合同的擬定和簽約工作。所有進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試、判斷合格后，填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程?！?】施工機(jī)械設(shè)備的控制要點(diǎn)如下：直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、對(duì)焊機(jī)等）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)核查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的規(guī)定，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。量具、衡具及測(cè)量?jī)x器應(yīng)進(jìn)行合格證檢查，并督促施工單位建立定期檢定制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和校正。.【7】審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案，要點(diǎn)如下；項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要求施工單位在施工前將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位應(yīng)提前編寫季節(jié)性的施工方案（雨施等）并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。上述施工方案由監(jiān)理工程師審查后提出具體意見，由總監(jiān)理工程師簽署審定結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。2、工程質(zhì)量的事中控制要點(diǎn)如下：【1】現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站，具體包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度，以使每個(gè)施工過程的施工工藝、施工原材料、施工質(zhì)量能得到有效控制。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要施工過程及關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市[2002]189號(hào)中的相關(guān)要求執(zhí)行。監(jiān)理工程師在巡視過程中，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知施工單位改正，填寫監(jiān)理日志，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。施工單位應(yīng)將監(jiān)理通知所要求整改事項(xiàng)的結(jié)果以書面回復(fù)監(jiān)理工程.師，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并在上述回復(fù)單上簽署復(fù)查意見。【2】核查工程預(yù)檢：工程預(yù)檢是指對(duì)某一施工過程的必要開始條件進(jìn)行的預(yù)先檢查，目的是通過事先檢查，發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量缺陷并及時(shí)糾正，防止可能發(fā)生重大的質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)特別關(guān)注下列的預(yù)檢：裝修改造工程中隱蔽工程的檢查。水電改造工程中應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置。主要管線標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合排布。監(jiān)理工程師對(duì)工程預(yù)檢的核查，按下列步驟進(jìn)行：預(yù)檢工作應(yīng)在施工單位完成該內(nèi)容的施工并經(jīng)自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》并附<預(yù)檢工程檢查記錄表>報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢核查，合格后予以認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，并在《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》上簽署審查意見和結(jié)論。對(duì)不合格的預(yù)檢工程簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，由施工單位進(jìn)行整改，合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)查合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，同時(shí)做好記錄?！?】驗(yàn)收隱蔽工程隱蔽工程是指將被其它工序（或分項(xiàng)工程）施工所隱蔽的分項(xiàng)分部工.程。是在隱蔽前所進(jìn)行的對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對(duì)象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容：地面工程：各種防護(hù)層以及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件。防水工程：防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、細(xì)部做法、接縫處理和防水材料的質(zhì)量等。水、暖、衛(wèi)及設(shè)備暗管道的位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等情況。暗配電氣線路安配電氣線路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭的情況，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)，接地、地板、避雷針的接地電阻等。監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，按下列步驟進(jìn)行：施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢， 自檢合格后，將填好的<隱蔽工程檢查記錄表>及其它相關(guān)質(zhì)量資料，附于《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所報(bào)資料進(jìn)行核查， 對(duì)隱蔽工程到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》 ，由施工單位進(jìn)行整改，自檢合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對(duì)隱檢合格的工程監(jiān)理工程師應(yīng)先在 <隱蔽工程檢查記錄表>簽認(rèn)，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。.【4】分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的監(jiān)理要點(diǎn)如下：1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位整改。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收。電氣等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行。2）分部工程驗(yàn)收：施工單位在分部工程完成經(jīng)自檢合格后，填報(bào)《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，將經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格的各分項(xiàng)工程資料及表中所要求的其它附件資料匯總整理后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。3、工程質(zhì)量的事后控制的要點(diǎn)如下：【1】工程的預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理要點(diǎn)如下：在工程達(dá)到基本驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位整改。.對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的分項(xiàng)、分部工程（包括無(wú)負(fù)荷試車），應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。施工單位在單位工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查。并督促施工單位完善。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改，符合質(zhì)量要求后總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字?！?】單位工程的竣工驗(yàn)收與備案的監(jiān)理要點(diǎn)如下：施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在施工單位提交的竣工報(bào)告上簽署意見，其中對(duì)單項(xiàng)竣工，或尚不具備竣工條件而建設(shè)單位要求竣工驗(yàn)收的，應(yīng)在意見中表明，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)出《工作聯(lián)系單》。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收5個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)監(jiān)站），審閱工程資料，實(shí)地.查驗(yàn)工程質(zhì)量，簽署監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收意見。施工單位對(duì)各方在竣工驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題和質(zhì)監(jiān)站在對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)提出的問題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，并提出整改報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》。（七）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序：簽訂委托監(jiān)理合同→組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作（協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位）→施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理→召開第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)→審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》，簽署審批意見→施工過程監(jiān)理→組織竣工預(yù)驗(yàn)收（承包單位提交工程保修書）→參加竣工驗(yàn)收→在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，簽發(fā)《竣工移交證書》（建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)）→監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（八）工程質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量控制必須深入施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。監(jiān)理工程師一般采用“預(yù)防、巡視、旁站、檢查核實(shí)、平行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)量、指令、暫停工程施工、暫停計(jì)量支付、控制分包、堅(jiān)持程序”等基本方法進(jìn)行監(jiān)理控制。1、預(yù)防：以事前控制為主，堅(jiān)持分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、 開工條件不具備不得批準(zhǔn)承包單位開工；施工過程中實(shí)施的施工工藝與施工方案有實(shí).質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、巡視：巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法， 可以對(duì)整個(gè)工程各個(gè)方面的巡查，也可以對(duì)部分工程施工部位進(jìn)行檢查， 通過對(duì)正在施工部位或工序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的或隨機(jī)的巡視檢查， 從中發(fā)現(xiàn)承包人不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。 及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。3、旁站：旁站是監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工旁站建立管理辦法中的要求， 對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），對(duì)施工條件復(fù)雜、質(zhì)量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)手段確定其質(zhì)量狀況的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需要進(jìn)行旁站的工程項(xiàng)目， 進(jìn)行全過程的旁站的監(jiān)理。旁站應(yīng)有旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求承包單位予以糾正。4、檢查核實(shí)：檢查核實(shí)是監(jiān)理工程師對(duì)承包單位所報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的核對(duì)。5、平行檢驗(yàn)：平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師利用一定的檢驗(yàn)手段， 在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的抽樣比例，對(duì)工程質(zhì)量獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)。6、試驗(yàn)與檢測(cè)：.試驗(yàn)與檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料和設(shè)備的性能及施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)。 對(duì)重要材料，如混合料的配合比以及砂漿的強(qiáng)度等級(jí)，按有關(guān)規(guī)定要求的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度，經(jīng)過合理的抽樣，通過室內(nèi)實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，以獲得具有代表性的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)， 為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。7、測(cè)量：測(cè)量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項(xiàng)目、 頻率和部位，對(duì)承包人施工的建筑物（構(gòu)筑物）的定位進(jìn)行抽查，對(duì)其幾何尺寸的正確性進(jìn)行測(cè)量，以及對(duì)已完的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量控制， 主要通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、跟蹤測(cè)量、驗(yàn)收抽測(cè)來(lái)實(shí)施，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 安排專業(yè)監(jiān)理工程師，采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)圖紙中施工規(guī)范要求的項(xiàng)目， 及時(shí)通知承包人立即進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)法進(jìn)行整改的項(xiàng)目，要求承包人進(jìn)行返工處理，直至合格。8、指令：指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時(shí)指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題，以及承包單位違反合同文件的一段施工行為或質(zhì)量后果，并要求其予以糾偏、整改或制止是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。 指令一般是有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報(bào)等。監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包人進(jìn)行整改， 重要的問題應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包人糾偏，并要求承包人將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤復(fù)測(cè)驗(yàn)證，合.格后關(guān)閉。9、暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及時(shí)對(duì)其發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。10、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序， 造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。11、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。 通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。12、堅(jiān)持程序：監(jiān)理工程師要控制承包單位的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。（九）工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施，包括下列內(nèi)容：根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點(diǎn)，我公司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系， 明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、.方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。2、技術(shù)措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。.建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修。3、合同措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。.投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。4、經(jīng)濟(jì)措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、 計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。5、工程物料控制：工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告；必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。6、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估：任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，.填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料?？偙O(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒?。（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目監(jiān)理部組成原則根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬在工程現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)及總監(jiān)理代表領(lǐng)導(dǎo)下從事監(jiān)理工作。根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。2、人員結(jié)構(gòu)為保證做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我公司將派出高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理人員，我們的人員結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是，既要有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，又要年富力強(qiáng)，還要保證 100%的持證上崗。本項(xiàng)目監(jiān)理部擬投入各專業(yè)全部人員均具有中、高級(jí)以上職稱。（十一）監(jiān)理人員的崗位職責(zé).1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)管理法律、法規(guī)和政策；組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全體監(jiān)理人員管理、教育；確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在征得建設(shè)單位同意后貫徹實(shí)施。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；參加建設(shè)單位召集的重要工作會(huì)議，主持重要的監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)總監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達(dá)各種重要指令；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審批承包人申報(bào)的各種重要報(bào)告；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；參與處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故，協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責(zé)任事故；組織審查承包人的交工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包人完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交工，并協(xié)助建設(shè)單位單位組織工程竣工驗(yàn)收工作，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，簽.發(fā)工程竣工移交證書；組織完成工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理實(shí)施工作；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；主持本工程監(jiān)理資料歸檔工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取；協(xié)助項(xiàng)目余款的結(jié)算；執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查執(zhí)行情況；組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見；組織研究處理本標(biāo)段監(jiān)理工作問題，審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)上級(jí)；提出本工程范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批；對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)；組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)；參加監(jiān)理例會(huì)、工程會(huì)議，定期向總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作；.檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理管理制度；向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材；按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)授權(quán)的職責(zé)和權(quán)力；根據(jù)公司安排，定期到公司參加總監(jiān)和總監(jiān)代表會(huì)議；完成上級(jí)交辦的其它工作；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國(guó)家、地方規(guī)定的其他職責(zé)。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；審查單位工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件；做好現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議；參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，處理工程洽商、設(shè)計(jì)變更；確認(rèn)建設(shè)單位和施工單位選定的材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；監(jiān)督檢查施工工藝、施工技術(shù)方案的落實(shí)和執(zhí)行情況；檢查工程質(zhì)量、對(duì)違反設(shè)計(jì)規(guī)范和操作規(guī)程的施工現(xiàn)象責(zé)令改正，簽發(fā)監(jiān)理通知；簽認(rèn)隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；審核施工單位提交的有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更，并向總監(jiān)報(bào)告；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，.督促施工單位改進(jìn)；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工監(jiān)理技術(shù)資料的收集與整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫；認(rèn)真做好監(jiān)理日志，準(zhǔn)確掌握所負(fù)責(zé)的工程動(dòng)態(tài)。4、造價(jià)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)合約職責(zé)范圍內(nèi)工作的實(shí)施；按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作提交計(jì)量支付憑證，提交階段性工作計(jì)劃及工作報(bào)告；主持處理重要合約事項(xiàng)；與其他職能組協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦公室日常行政工作和后勤管理工作；熟悉總監(jiān)辦監(jiān)理工作程序，工作態(tài)度認(rèn)真；搞好造價(jià)控制，保證支付的準(zhǔn)確性和合理性，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，做好工程量核算工作；仔細(xì)核對(duì)月計(jì)量報(bào)審表；認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程情況，保證支付工作正常進(jìn)行；認(rèn)真審核駐地辦上報(bào)的支付匯總表；前期支付工作要控制得當(dāng)；期中支付，分項(xiàng)工程完工支付，交工支付以及最終支付工作均要做好臺(tái)帳，寫明支付與否的原因，以及問題解決時(shí)間，支付情況；每月底核定全部支付匯總表后，編制總監(jiān)辦支付匯總表；控制變更工程按合同文件實(shí)施，變更費(fèi)用按合同規(guī)定支付；.及時(shí)發(fā)布工程變更通知，明確變更內(nèi)容及該變更涉及的變更費(fèi)用變化；變更工程數(shù)量的確認(rèn)以變更通知、變更圖紙及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單確定的數(shù)量為準(zhǔn)；變更單價(jià)的確認(rèn)以變更通知中費(fèi)用變更原則為準(zhǔn)；及時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估編制評(píng)估報(bào)告報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；及時(shí)發(fā)布工程變更令，后附工程變更通知，費(fèi)用變更申請(qǐng)及變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告。工程變更支付依支付程序辦理。5、安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例；審查施工組織設(shè)計(jì)（方案），安全技術(shù)措施，并督促承包單位實(shí)施；參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施；審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)等，并向總監(jiān)匯報(bào)；負(fù)責(zé)檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，特種作業(yè)人員安全上崗情況；監(jiān)督承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督施工前段時(shí)間嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；組織定期安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收；檢查進(jìn)場(chǎng)安全設(shè)施的材質(zhì)、實(shí)體質(zhì)量、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量和使用情況；監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，起重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用；.檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)；監(jiān)督承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料；監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用；檢查確認(rèn)安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品等，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、測(cè)量員的崗位職責(zé)核對(duì)業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作。對(duì)承包單位在開工前進(jìn)行的施工測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核， 并簽署認(rèn)定；對(duì)承包單位在交工驗(yàn)收階段的測(cè)量成果報(bào)告進(jìn)行審查復(fù)核。對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校正，定期送檢標(biāo)定。及時(shí)整理監(jiān)理測(cè)量資料，保管、維修測(cè)量?jī)x器。7、監(jiān)理員的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；審核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8、資料員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查工程資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；.對(duì)所管理的項(xiàng)目監(jiān)理資料及時(shí)整理，分類有序；利用計(jì)算機(jī)建立圖表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，同時(shí)在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立必要的監(jiān)理管理臺(tái)帳；在監(jiān)理資料管理過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾袋），分專業(yè)存放保管，并編號(hào)，以便于跟蹤檢索；監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料員履行手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程監(jiān)理資料進(jìn)行整理，裝訂與歸檔。監(jiān)理資料在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核并簽字；負(fù)責(zé)整理的監(jiān)理資料不得少于兩套，其中移交建設(shè)單位一套；自行保存一套。（十二）監(jiān)理工作制度本工程要求監(jiān)理單位合理整合調(diào)配專業(yè)人員，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，起到應(yīng)有的作用，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理部制定了各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開展監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理制度有：1、監(jiān)理人員職業(yè)守則維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)， 不在政府部門和施.工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2、監(jiān)理保密工作制度為保證在監(jiān)理工作中不發(fā)生泄漏有關(guān)本工程建設(shè)機(jī)密的情況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本監(jiān)理保密制度，所有參與本工程的監(jiān)理工作人員必須嚴(yán)格遵守。所有參與本工程的監(jiān)理工作人員不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得對(duì)外發(fā)布任何有關(guān)本工程的信息。建立健全文件、傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）登記和保密制度，秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令。秘密文件的范圍由業(yè)主明確，凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。秘密的文件資料的報(bào)廢處理，必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，必須使用碎紙機(jī)，不準(zhǔn)未經(jīng)切碎作收購(gòu)處理。.不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。 參加有關(guān)工程會(huì)議的人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容。調(diào)職、離職人員必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西， 交至總監(jiān)處理，不可隨意移交給其他人員。加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。監(jiān)理人員離開辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中并加鎖。發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，給予一定行政處分：造成不良影響的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。3、設(shè)計(jì)交底制度與圖紙會(huì)審制度【1】設(shè)計(jì)交底制度：設(shè)計(jì)交底應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前進(jìn)行，建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理及承包單位提出的問題進(jìn)行書面答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作為簽定設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位辦理工程變更手續(xù)后方能作為施工的依據(jù)?！?】圖紙會(huì)審制度：.施工圖會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙以后，設(shè)計(jì)交底之前完成；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理單位審核。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核同意后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。對(duì)重大修改，仍將按原程序進(jìn)行審批；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核提出意見要求承包單位修改或補(bǔ)充；5、監(jiān)理例會(huì)制度本項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)是由總監(jiān)理工程師主持， 組織有承包單位、委托人（必要時(shí)設(shè)計(jì)人、分包單位）及有關(guān)人員參加，每周定期召開的例行會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)的目的是溝通和交流合同履行各方的執(zhí)行情況和有關(guān)信息；協(xié)調(diào)處理和確定解決合同履約過程中存在的問題。參加人員包括：監(jiān)理人、承包單位、委托人、以及相關(guān)單位（設(shè)計(jì)人、分包單位、）等其它單位有關(guān)專業(yè)人員。.主要議題：檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施；檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)到位情況及存在的質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)要求；有關(guān)工程技術(shù)問題及工程質(zhì)量問題及改進(jìn)措施；有關(guān)承包單位管理及協(xié)調(diào)問題；有關(guān)重大工程變更問題；有關(guān)工程量核定及工程款支付問題；有關(guān)合同違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；有關(guān)的其它事項(xiàng)。由項(xiàng)目監(jiān)理部指派專人記錄，并及時(shí)整理記錄形成會(huì)議紀(jì)要，主要內(nèi)容包括：會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；會(huì)議主持人；參與人姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)、負(fù)責(zé)落實(shí)單位、責(zé)任及時(shí)限要求；其它事項(xiàng)：將意見不一致的重大問題，各方的主要觀點(diǎn)，相互對(duì)立意見、簡(jiǎn)明記入其它事項(xiàng)中。會(huì)議紀(jì)要的審簽、發(fā)送：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由與會(huì)各方代表審簽；會(huì)議紀(jì)要的發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽發(fā)手續(xù)；會(huì)議紀(jì)要議決事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在時(shí)限內(nèi)落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)前，項(xiàng)目監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作如下：匯總上次會(huì)議決定落實(shí)情況及存在問題；準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則及方案；與有關(guān)各方通報(bào)情況，交換意見，督促作好會(huì)議準(zhǔn)備。6、建立專題會(huì)議制度必要時(shí)召集專題工地會(huì)議解決臨時(shí)出現(xiàn)的專項(xiàng)問題 （如技術(shù)、管理及組織協(xié)調(diào)問題）。一般由參建單位各方提出動(dòng)議?？偙O(jiān)理工程師主持或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師主持， 與會(huì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人參.加，由項(xiàng)目監(jiān)理部形成專題工地會(huì)議紀(jì)要，各方代表會(huì)簽。監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)；施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審批會(huì)；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。7、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理每月的總結(jié)報(bào)告，為提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，客觀的反映施工中“三控”“兩管”實(shí)際情況，認(rèn)真做好監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主，我公司制定了監(jiān)理月報(bào)制度。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理人每月對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施“三控”“兩管”工作的匯總，并以書面文字的形式向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工作的監(jiān)理文件。應(yīng)著重如實(shí)地全面反映本月工程的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量支付、合同管理等真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況的書面文件，是項(xiàng)目監(jiān)理部工作業(yè)績(jī)的書面體現(xiàn)。編制監(jiān)理月報(bào)的目的除了重點(diǎn)地全面記錄本月份的工程進(jìn)展及監(jiān)理工作的實(shí)際情況外，更重的是通過編制監(jiān)理月報(bào)，客觀地總結(jié)出項(xiàng)目監(jiān)理部本月份的監(jiān)理工作，并在此基礎(chǔ)上制定出下月份監(jiān)理工作計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部提供給委托人的階段性的重要工作成果，月報(bào)的內(nèi)容要求作到真實(shí)有據(jù)，重點(diǎn)突出（重點(diǎn)指出工程建設(shè)過程中存在的問題，.突出項(xiàng)目監(jiān)理采取的措施和效果），層次分明，如實(shí)反映情況，明確存在問題，指出改進(jìn)措施。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師主持編制，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分工負(fù)責(zé)提供資料與依據(jù)，指派專人編輯、打印、裝訂成冊(cè)。由總監(jiān)理工程師審閱、簽發(fā)，報(bào)送委托人及公司本部。監(jiān)理月報(bào)每月編制一冊(cè)，有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)周期為上月 26日至本月25日。并應(yīng)于次月4日前將報(bào)送的月報(bào)全部打制完成，經(jīng)認(rèn)真校核后復(fù)印裝訂，于下月5日前發(fā)送至委托人及公司本部。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，要認(rèn)真及時(shí)以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》規(guī)程規(guī)定的統(tǒng)一格式編制監(jiān)理月報(bào)，要求使用的漢字、術(shù)語(yǔ)、數(shù)碼、計(jì)量單位等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。遇有特殊情況，如未正式開工，因故暫停、竣工收尾、工期很短，工程量較少，工程簡(jiǎn)單等情況，統(tǒng)一格式中的大部?jī)?nèi)容都處于“本期未發(fā)生”狀態(tài)，項(xiàng)目監(jiān)理部可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)簡(jiǎn)化監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，以“監(jiān)理月報(bào)簡(jiǎn)況”形式按月連續(xù)編制。向委托人匯報(bào)本期工程施工及監(jiān)理工作的有關(guān)情況。“監(jiān)理月報(bào)簡(jiǎn)況”至少應(yīng)包括如下幾個(gè)主要內(nèi)容：本期工程簡(jiǎn)況；本期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及合同、信息管理等管理工作簡(jiǎn)況；本期工程發(fā)生的工程變更情況；本期發(fā)生的重要問題；本期監(jiān)理工作小結(jié)。月報(bào)要保持嚴(yán)肅整潔，凡在月報(bào)裝訂后出現(xiàn)涂改、補(bǔ)貼的一律重新打印裝訂，不允許將不合格月報(bào)報(bào)送出。.8、填寫監(jiān)理工作日志及考勤制度【1】填寫監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄，是履行監(jiān)理合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要依據(jù)；是分析質(zhì)量問題的重要原始依據(jù)；是監(jiān)理檔案的基本組成部分。我公司認(rèn)為，監(jiān)理日志是反映監(jiān)理人綜合素質(zhì)的窗口，高質(zhì)量的監(jiān)理日志可以從一個(gè)側(cè)面反映監(jiān)理工程師的素質(zhì)和監(jiān)理人實(shí)力。監(jiān)理日志由總監(jiān)或總監(jiān)代表每日填寫監(jiān)理部工作日志，記錄項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作；各專業(yè)監(jiān)理工程師每日填寫本人負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作日志，記錄本專業(yè)主要監(jiān)理工作事宜。當(dāng)天內(nèi)容必須當(dāng)天記錄，防止遺忘具體數(shù)據(jù)甚至重要內(nèi)容。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄與工程進(jìn)度（包括施工人員數(shù)量、工種、機(jī)械、材料及設(shè)備（構(gòu)配件）等進(jìn)場(chǎng)情況，用以分析進(jìn)度執(zhí)行造成的阻礙，提醒施工方或甲方或有關(guān)方注意做出相應(yīng)的糾正措施）、質(zhì)量（記錄巡視、抽查或其他監(jiān)理活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出的整改措施和施工方整改的情況等，用以檢驗(yàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制的有效性）、安全（記錄巡視、檢查或其他監(jiān)理活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全和文明施工的隱患及問題，提出的整改措施和施工方整改的情況等，用以檢驗(yàn)監(jiān)理的安全及文明施工工地創(chuàng)建控制的情況）等相關(guān)的問題，用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。把所發(fā)生的問題以及解決途徑、方法記錄下來(lái)，這樣不僅便于查找，也有利于業(yè)主和主管單位更全面地了解監(jiān)理工作的內(nèi)容與監(jiān)理工作的業(yè)績(jī)。主要.事件、重大的施工活動(dòng)均應(yīng)記錄在監(jiān)理日志上，尤其是施工中存在的安全、質(zhì)量隱患和對(duì)承包商的重要建議、要求等。我公司十分重視監(jiān)理日志的填寫制度，項(xiàng)目管理分公司總工辦定期對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正在填寫監(jiān)理日志中存在的問題，并將監(jiān)理日志納入監(jiān)理工作實(shí)務(wù)考核的范疇?！?】考勤制度項(xiàng)目部建立考勤制度。由總監(jiān)指定專人如實(shí)考勤，作為經(jīng)濟(jì)分配的依據(jù)。每月25日向公司上報(bào)考勤表。填寫繪制日天氣情況圖表，包括晴雨表、溫度表，并繪制溫度變化曲線圖。這兩個(gè)表格的填寫有利于對(duì)施工過程的質(zhì)量保證措施提醒施工方應(yīng)對(duì)季節(jié)性施工加強(qiáng)管理的一個(gè)方面。9、建筑材料，構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收制度工程中使用的主要材料，建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及地方發(fā)布的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織監(jiān)理，承包單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察；建筑原材料，構(gòu)配件及一般設(shè)備必須出具出廠合格證，村質(zhì)和性能檢驗(yàn)單。有些材料（鋼筋、水泥、防水材料等）需要具備復(fù)試合格證書，專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行對(duì)實(shí)物的平行檢驗(yàn)和見證取樣檢驗(yàn)，并將不合格證及時(shí)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑裝飾材料，暖衛(wèi)，電力，自動(dòng)控制，消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位，承包單位三方共同檢驗(yàn)，合格后再定貨，必要時(shí)可對(duì)廠家進(jìn)行考察；.重要的設(shè)備于訂貨前，承包單位需會(huì)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后方可訂貨，設(shè)備到貨后由承包安裝單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)，合格后方可安裝；由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料，構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但使用前仍應(yīng)由承包，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)質(zhì)量并做好記錄；重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。10、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，監(jiān)理工程師事先針對(duì)施工過程的重點(diǎn)工序，部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的仔細(xì)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求的問題；對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師進(jìn)行不間斷旁站監(jiān)理；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序；一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持；隱檢，預(yù)檢及分項(xiàng)，分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：施工圖紙及說明文件；工程變更文件；有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。對(duì)于隱檢預(yù)驗(yàn)工程，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”認(rèn)真組織有關(guān).人員進(jìn)行自檢，合格后填寫有關(guān)表格及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字后，方可進(jìn)行下一道工序，否則整改后重新報(bào)驗(yàn)收；分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師經(jīng)核查后簽認(rèn)合格的申報(bào)表，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予簽認(rèn)并發(fā)出 <監(jiān)理通知>，指令承包單位進(jìn)行整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，采暖，衛(wèi)生，通風(fēng)與空調(diào)，弱電與自控等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)檢測(cè)完備后進(jìn)行；分部工程完成后應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對(duì)分部工程的質(zhì)量登記進(jìn)行評(píng)定，然后將所有有關(guān)報(bào)表資料送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)；對(duì)施工合同中約定的或政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求的中間驗(yàn)收部位（如基礎(chǔ)分部，主體分部等），監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)，承包，設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；11、分包單位資質(zhì)審查制度總承包單位或建設(shè)單位直接選定的分包單位， 應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬定分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；分包單位的資質(zhì)證明資料一般包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，特殊行業(yè)施工許可證；技術(shù)能力，人員配備，機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)狀況；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證；其他必要的資料；.如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資料有偽造不實(shí)之處， 或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分包單位，中止分包合同；未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。12、合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)、準(zhǔn)確反映合同信息。對(duì)合同管理中匯集的各方反饋的施工合同執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合、分析、對(duì)比與檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)比檢查，發(fā)現(xiàn)合同志向情況不正常，并采取糾正措施。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。審核過程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。在監(jiān)理單位取得建設(shè)單位的授權(quán)后，與承包單位在變更費(fèi)用、工期質(zhì)量等協(xié)商一致后，在工程變更文件上簽認(rèn)。如監(jiān)理