項目計劃說明書范本

HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihuaHUST學分制教務管理系統(tǒng)項目計劃說明書Version1.0文擋編號 hust_xiangmujihua文擋名稱項目計劃說明書撰寫人汪瑤審核/批準創(chuàng)建時間20xx-12-17Page 1of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua版本號 更改時間 更改人 更改原因 審批人Version1.0 20xx-12-18 汪瑤 將第一頁 汪瑤的“規(guī)范化文檔“改為”項目計劃說明書“Page 2of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua目錄項目信息41.1基本信息41.2項目主要聯(lián)系人41.3項目背景41.4假設和約束41.5里程碑提交產品5272.1項目生命周期72.2WBS表72.3規(guī)模估算72.4工作量估算82.5關鍵計算機資源估算92.6項目評審92.7開發(fā)環(huán)境102.8風險評估和控制10312415Page 3of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua1項目信息1.1基本信息項目名稱 學校教務管理系統(tǒng)客戶名稱 華中科技大學項目經理 汪瑤配置管理員項目開始日期 20xx-12-17

項目編號1客戶代表質量保證員工作量估算項目結束日期20xx-12-311.2項目主要聯(lián)系人姓名 電話號碼 傳真號碼 E-Mail客戶 XXX項目經理 汪瑤1.3項目背景學校教務管理系統(tǒng)是為學校內的各個用戶提供對應的服務， 如學生提供選課， 查詢信息等功能，老師錄入成績，教務管理員負責大小事務等服務。1.4假設和約束指定工具 編程工具：editplus運行調試工具： eclipse數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)： SQLserver2005開發(fā)環(huán)境 操作系統(tǒng)：windowsxp/vistaJava虛擬機jdk1.6.0_04測試環(huán)境 操作系統(tǒng)：windowsxp/vista數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)： SQLserver2005工具或環(huán)境的可獲得性 比較容易Page 4of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua人力資源 4人外部依賴性 網(wǎng)絡資源，圖書館書籍資源備注：由于本項目的人力資源和時間等方面的問題，本次不實現(xiàn)編碼部分。以后所有關于編碼實現(xiàn)等方面的問題都略去。1.5里程碑提交產品里程碑提交產品主要工作開始時間結束時間負責人項目啟動軟件項目開發(fā)計劃書指定初步項目計20xx-12-1720xx-12-18汪瑤劃項目計劃書評審20xx-12-1820xx-12-19可行性研究可行性研究報告調研用戶環(huán)境和20xx-12-1920xx-12-20鎮(zhèn)祎用戶需求需求調研與分析軟件需求規(guī)格說明書功能需求20xx-12-2020xx-12-22歐高炎性能需求運行環(huán)境需求其他需求軟件測試計劃測試計劃20xx-12-2220xx-12-24鎮(zhèn)祎數(shù)據(jù)需求說明書數(shù)據(jù)的邏輯描述20xx-12-2220xx-12-23陸霞數(shù)據(jù)采集設計概要設計說明書架構設計20xx-12-2420xx-12-26歐高炎模塊劃分總體設計接口設計運行設計系統(tǒng)出錯設計詳細設計說明書程序系統(tǒng)設計20xx-12-2620xx-12-29汪瑤程序描述具體算法數(shù)據(jù)庫設計說明書外部設計20xx-12-2620xx-12-29陸霞結構設計運用設計實現(xiàn)代碼代碼實現(xiàn)——————集成測試測試分析報告測試概要20xx-12-2920xx-12-30鎮(zhèn)祎Page 5of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua里程碑提交產品主要工作開始時間結束時間負責人測試結果和發(fā)現(xiàn)對軟件功能的結論實施用戶手冊用途說明20xx-12-2920xx-12-30歐高炎運行環(huán)境說明使用過程說明操作手冊軟件描述20xx-12-2920xx-12-30陸霞安裝與初始化運行說明項目總結報告項目總結20xx-12-3020xx-12-31汪瑤Page 6of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua2項目計劃2.1項目生命周期項目階段定義及各階段主要產品項目階段 主要產品項目啟動 軟件項目工作計劃書需求調研與分析 軟件需求規(guī)格說明書，數(shù)據(jù)分析說明書，測試計劃系統(tǒng)設計 概要設計說明書，詳細設計說明書，數(shù)據(jù)庫設計說明書系統(tǒng)實現(xiàn) ——系統(tǒng)測試 測試分析報告系統(tǒng)實施 用戶手冊，操作手冊，項目總結報告開發(fā)模型由于本項目時間和人力資源的關系，采用瀑布的開發(fā)模型，在需求調研與分析，系統(tǒng)設計，系統(tǒng)實現(xiàn)與系統(tǒng)實施階段進行瀑布式開發(fā)，以進一步縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。2.2WBS 表本項目的WBS及項目工作量估算參見附件一。2.3規(guī)模估算合計規(guī)模工作產品 估算因子 分類 個數(shù) （換算比重后的個數(shù)）軟件需求 UseCase 復雜度 復雜 3規(guī)格說明 中等 5書 簡單 10Page 7of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua系統(tǒng)設計業(yè)務邏輯類復雜5說明書中等10簡單15DBTable50View10Procedure0Trigger0Constraint0編碼JavaBean復雜10中等20簡單20Jsp復雜50中等120簡單300測試用例復雜20中等50簡單25用戶手冊插圖個數(shù)3002.4工作量估算項目階段工作量（人日）百分比需求調研及分析428.6%設計535.8%編碼————測試17.1%實施17.1%項目管理214.3%其他17.1%總計14100%Page 8of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua2.5關鍵計算機資源估算項目需要配備的關鍵計算機資源，如數(shù)據(jù)庫服務器、 Web&Application 服務器，以及所運行的操作系統(tǒng)和硬件環(huán)境；還包括項目團隊成員需要具備的計算機和基本硬件配置。用途 服務器型號 配置 操作系統(tǒng) 數(shù)量數(shù)據(jù)庫 server SQLserver2005Webserver Dellserver Windowsxp 1Applicationserver SunFile2802.6項目評審描述按計劃需要評審的工作產品， 以及采用的評審方式和參加評審的人員。 評審方式是同行評審，評審過程參見《軟件項目評審過程》 。里程碑 提交產品 評審方式 負責人項目啟動 軟件項目開發(fā)計劃書 同行評審 汪瑤可行性研究 可行性研究報告 鎮(zhèn)祎需求調研與分析 軟件需求規(guī)格說明書 同行評審 歐高炎軟件測試計劃 同行評審 鎮(zhèn)祎數(shù)據(jù)需求說明書 同行評審 陸霞設計 概要設計說明書 同行評審 歐高炎詳細設計說明書 汪瑤Page 9of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua里程碑 提交產品 評審方式 負責人數(shù)據(jù)庫設計說明書 陸霞實現(xiàn) 代碼 —— ——集成測試 測試分析報告 鎮(zhèn)祎實施 用戶手冊 歐高炎操作手冊 陸霞項目總結報告 汪瑤2.7開發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在 B/S結構下，采用基于 JAVA技術并且符合 J2EE開發(fā)規(guī)范進行開發(fā)， 具體如下：硬件 軟件IntelPentiumPCrunningWindowsxp/vista 數(shù)據(jù)庫：SQLserver2005SUNServer 開發(fā)工具：eclipse繪圖工具：MicrosoftVisio2000分析工具：RationalRose2.8風險評估和控制對于本項目的風險評估分析如下表所示：風險系數(shù)嚴重等級發(fā)生概率風險說明降低風險策略2.7930%時間風險采用瀑布模型3.2840%質量風險對各個過程進行質量控制活動，確保質量Page 10of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua21020%需求風險實地了解業(yè)務需要，并進行流程規(guī)劃2540%人力資源風險審查人員能力1.4720%技術風險深入研究0.6320%能力風險在開發(fā)前進行學習0.6610%設備資源風險提交設備需求計劃0.2220%過程風險進行培訓*說明：描述預計項目中可能發(fā)生的風險，風險系數(shù)=嚴重等級X風險概率。風險等級是指該風險對項目進度、質量和成本影響的嚴重程度，可分為如下十個等級，等級越高影響越嚴重：客戶風險，指由于客戶成熟度不夠而產生的風險過程風險，指由于項目組成員對開發(fā)過程不熟悉而產生的風險能力風險，指由于項目組成員不具備項目需要的能力而產生的風險成本風險，指由于項目成本過高而產生的風險人力資源風險，指由于人員不足而產生的風險設備資源風險，指由于開發(fā)設備不足而產生的風險技術風險，指由于采用項目組成員不熟悉的技術而產生的風險質量風險，指由于用戶要求的質量過高而產生的風險時間風險，指由于開發(fā)時間過緊而產生的風險需求風險，指由于需求調研不充分而產生的風險Page 11of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua3項目組織在本項目的進行的全過程中，XX公司和勝利油田將一起組成項目組，共同完成項目的需求調研與分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)實施工作。項目組織結構及職責說明XX公司將依據(jù)科學的軟件開發(fā)管理流程和制度對本項目的軟件開發(fā)進行管理。在本項目的軟件開發(fā)過程中，我們將按如下圖所示的組織方式進行管理。項目管理委員會 客戶代表軟件工程軟件質量項目經理軟件配置過程組保障組控制組咨詢負責人結構設計師系統(tǒng)分析軟件開發(fā)測試負責人負責人負責人咨詢顧問 系統(tǒng)分析員 軟件工程師 測試工程師

實施負責人咨詢顧問系統(tǒng)工程師開發(fā)工程師

軟件配置管理員圖表 3.1軟件開發(fā)管理組織結構圖中各主要角色的職責和負責人如下表所示：角色項目管理委員會客戶代表軟件工程控制組

責任為針對軟件項目活動提供足夠的資源。負責復審所有的對外的承諾或約定保證質量保證小組與具體軟件項目的獨立性，及時響應質量保證的問題。審查項目里程碑報告。負責和最終客戶協(xié)調把握項目需求和總體計劃參加里程碑評審依據(jù)質量保證小組的方針、過程，監(jiān)控質量保證小組的活動。在CMM體系原則方面為開發(fā)和質量保證小組活動提Page 12of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua角色 責任供建議。優(yōu)化CMM流程項目經理 負責需求管理（需求變更表）對項目負責，監(jiān)控和管理項目活動推廣實施軟件工程配置組制定的過程規(guī)范配合與協(xié)調質量保證小組的活動制定以及跟蹤監(jiān)控項目開發(fā)計劃負責和客戶代表協(xié)調控制成本風險跟蹤軟件質量保障組 制定質量保證計劃，執(zhí)行質量保證活動全程監(jiān)督項目過程規(guī)范的執(zhí)行情況全程監(jiān)督項目產品規(guī)范的執(zhí)行情況向項目總監(jiān)匯報項目執(zhí)行情況并遞交軟件質量報告軟件配置工程組 負責檢驗軟件基線狀態(tài)審批項目開發(fā)中的基線變更咨詢負責人 組織業(yè)務調研業(yè)務咨詢建議負責業(yè)務需求分析提交業(yè)務需求文檔結構設計師 技術平臺的確定通用技術的設計和應用開發(fā)流程的確定開發(fā)方法的確認開發(fā)規(guī)范的確定系統(tǒng)分析員負責人 組織并進行業(yè)務邏輯的總體分析組織并進行系統(tǒng)設計測試負責人 依據(jù)項目開發(fā)計劃制定測試計劃監(jiān)控測試計劃執(zhí)行情況軟件開發(fā)負責人 參與詳細設計分配開發(fā)任務，并監(jiān)控軟件工程師執(zhí)行情況對軟件工程師提供技術支持實施負責人 負責實施計劃軟硬件系統(tǒng)安裝實施應用系統(tǒng)的安裝實施組織培訓資料的編寫培訓Page 13of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua項目中所有參與人員及所擔當?shù)慕巧巧?人員項目總監(jiān) 汪瑤客戶代表項目經理 汪瑤軟件開發(fā)負責人質量保證員 鎮(zhèn)祎架構設計師 歐高炎，陸霞系統(tǒng)分析員負責人系統(tǒng)分析員測試負責人 鎮(zhèn)祎測試工程師軟件工程師負責人軟件工程師 陸霞SCM管理員系統(tǒng)實施負責人Page 14of 15HUST學分制管理系統(tǒng) 項目計劃說明書 編號：hust_xiangmujihua4相關文檔軟件需求規(guī)格說明書軟件項目總結報告軟件配置管理計劃軟件質量保證計劃書衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、