xx公司發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書

神于信精于勤成于和天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632北京中鐵建設(shè)開展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及企業(yè)文化咨詢工程建議書

建議書的目的本建議書為一份北京仁達(dá)方略管理咨詢〔以下簡稱仁達(dá)方略〕旨在用來與北京中鐵建設(shè)(以下簡稱北京中鐵公司)高層進(jìn)行討論的草案性文件。目錄概述咨詢總綱工程流程和方案5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

目錄概述咨詢總綱工程流程和方案5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

北京中鐵公司總體情況北京中鐵建設(shè)是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，中國建筑業(yè)50強(qiáng)。公司于1996年和2000年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國際UKAS認(rèn)證。公司連續(xù)9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為AAA級(jí)。

公司是由北京中鐵建筑工程公司為主體于2001年8月改建的國有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。公司堅(jiān)持“質(zhì)量為首，信譽(yù)取勝，效勞顧客，造福社會(huì)〞的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以工程管理為重點(diǎn)、以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。近十年來承建了中國建設(shè)銀行總行(北京信達(dá)金融大廈)、國家開展方案委員會(huì)辦公大樓改擴(kuò)建工程、國家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項(xiàng)國內(nèi)外有影響的工程。公司堅(jiān)持“周密籌劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾〞的質(zhì)量方針和“關(guān)愛環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類〞的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康〞的職業(yè)平安健康方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)開拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵(lì)精圖治〞的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。

建筑行業(yè)目前態(tài)勢(shì)中國參加世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場(chǎng)越來越受到國際社會(huì)的關(guān)注。巨大的市場(chǎng)吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業(yè)帶來嚴(yán)峻的競爭壓力。面對(duì)奧運(yùn)拉動(dòng)市場(chǎng)契機(jī)和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場(chǎng)提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的開放運(yùn)作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強(qiáng)大的施工力量和雄厚的設(shè)計(jì)能力，且具有低勞動(dòng)力本錢的優(yōu)勢(shì)。但在工程融資、施工、國際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國際大型建筑集團(tuán)相比仍有差距。如何在未來的市場(chǎng)競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺(tái)競爭中立于不敗之地？如何面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，在競爭中生存？這是目前國內(nèi)建筑公司思考的核心問題。房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢(shì)在全球一體化競爭時(shí)期，中國房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等都會(huì)在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化，但先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)以及國際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中不斷走向成熟。在抓好奧運(yùn)工程和城市軌道交通建設(shè)的同時(shí)，北京市下半年加大住宅建設(shè)力度，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和危舊房改造。北京統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)總體情況良好，市場(chǎng)趨向穩(wěn)定開展，高端市場(chǎng)競爭日益劇烈。內(nèi)外銷并軌推動(dòng)北京樓市開展，將對(duì)增加北京房地產(chǎn)市場(chǎng)需求、促進(jìn)市場(chǎng)開展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動(dòng)作用。合作的動(dòng)因

北京中鐵公司經(jīng)過十多年的開展，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場(chǎng)。面臨日趨劇烈的市場(chǎng)競爭，如何把握公司的開展方向，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京中鐵公司的開展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。北京中鐵公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過與成熟的管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，從公司開展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢(shì)和核心能力，為公司持久開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。到達(dá)加強(qiáng)根底管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)開展。這也從側(cè)面表達(dá)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。開展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題管理根底薄弱戰(zhàn)略不清晰人情管理與制度管理并存崗位和角色的概念不清管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢管理理念亟需轉(zhuǎn)變權(quán)責(zé)體系不健全治理結(jié)構(gòu)問題等北京中鐵公司希望…制定公司清晰的開展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。提升人力資源管理平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機(jī)制引進(jìn)人才、留住人才、開展人才。提煉并形成符合北京中鐵公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、鼓勵(lì)員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)整體咨詢模型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢工作大綱

時(shí)間安排根據(jù)仁達(dá)方略的經(jīng)驗(yàn)，完成北京中鐵建設(shè)5-10年開展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢一般需要6-7個(gè)月，由于仁達(dá)方略豐富的客戶案例資源和強(qiáng)大的后臺(tái)研發(fā)技術(shù)支持，我們會(huì)與北京中鐵建設(shè)合作制訂一個(gè)可在按5-6月完成的工程方案。咨詢工作框架按照目前所了解到的有關(guān)北京中鐵建設(shè)的情況以及仁達(dá)方略所采取的管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，仁達(dá)方略認(rèn)為針對(duì)此次咨詢工程，涉及如下主要內(nèi)容：

北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查北京中鐵公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

北京中鐵公司職位分析北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案和關(guān)鍵績效指標(biāo)集北京中鐵公司企業(yè)文化理念體系北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)咨詢流程整體方案的導(dǎo)入及培訓(xùn)跟蹤服務(wù)方案實(shí)施方案完善方案初稿實(shí)態(tài)調(diào)查前期準(zhǔn)備方案工程及制訂初期的前提針對(duì)各設(shè)計(jì)模塊進(jìn)行相關(guān)資料的收集及分析以方案初稿為根底，整合各類信息，進(jìn)行多層次溝通，完善方案以實(shí)態(tài)調(diào)查信息及分析為前提，形成各設(shè)計(jì)模塊初稿后續(xù)跟蹤，工程實(shí)施完畢后的技術(shù)指導(dǎo)和效勞核心工作內(nèi)容北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查北京中鐵公司外部環(huán)境分析北京中鐵公司5-10年開展戰(zhàn)略規(guī)劃北京中鐵公司職位分析北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案北京中鐵公司企業(yè)文化診斷北京中鐵公司企業(yè)文化宣言北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)開展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化核心工作內(nèi)容北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢工程集中效勞時(shí)間為5-6個(gè)月，在集中咨詢效勞之后，仁達(dá)方略公司將提供跟蹤效勞。〔單位：周〕跟蹤效勞咨詢時(shí)間安排時(shí)間2061222工作前期準(zhǔn)備推廣實(shí)施實(shí)態(tài)調(diào)查方案初稿方案完善1826工程工作方式成立一個(gè)由仁達(dá)方略公司咨詢參謀和北京中鐵公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合工程組，共同工作。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設(shè)方法。負(fù)責(zé)本工程的總體技術(shù)和工程的執(zhí)行指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的組織工作和與咨詢公司的協(xié)調(diào)工作聯(lián)合工程組仁達(dá)方略公司工程執(zhí)行小組北京中鐵公司工程協(xié)作小組工程組的構(gòu)成指導(dǎo)工程小組的工程方向和工程重點(diǎn)參與研討會(huì)/管理層溝通制定工程方向和工程結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作報(bào)告確定工程程序主持關(guān)鍵研討會(huì)執(zhí)行各工程模塊的具體工作負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工程指導(dǎo)委員會(huì)公司董事長仁達(dá)方略專家參謀工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)仁達(dá)方略核心人員核心工程小組仁達(dá)方略北京中鐵1名工程經(jīng)理6-8名咨詢參謀2名助理參謀工作人員假設(shè)干以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理論根底保證整個(gè)工程高質(zhì)量地完成為客戶提供高附加值希望給予的配合在公司及北京中鐵公司各主要層級(jí)進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項(xiàng)咨詢；正確處理現(xiàn)有工作和咨詢工程之間的關(guān)系，相關(guān)人員擠出間參加咨詢工作；在認(rèn)同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項(xiàng)資料；選派一名能推開工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢工程組的協(xié)調(diào)工作；成立工作組協(xié)助工程組開展工作；為工程組在北京中鐵公司工作期間提供相應(yīng)的工作條件。工程成功的關(guān)鍵性因素根據(jù)仁達(dá)方略的咨詢經(jīng)驗(yàn)，工程成功的關(guān)鍵性因素包括：與北京中鐵公司的接觸時(shí)間和人員構(gòu)成了解北京中鐵公司至今所進(jìn)行的工作北京中鐵公司對(duì)相關(guān)信息需求的及時(shí)回復(fù)情況雙方進(jìn)行的溝通雙方明確的任務(wù)分工目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

工作內(nèi)容：方案工程及范圍，界定工程邊界召開啟動(dòng)會(huì)議確定工作組及工程委員會(huì)獲取背景信息和相關(guān)文件了解開展戰(zhàn)略和管理信息了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望前期準(zhǔn)備是我們工作的根底，通過前期準(zhǔn)備，可以使我們更好地了解北京中鐵公司的特點(diǎn)，把握開展規(guī)律，確定正確可行的工程方案。前期準(zhǔn)備

實(shí)態(tài)調(diào)查公司狀況公司SWOT分析組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃職位分析與職位評(píng)價(jià)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)狀況績效管理薪酬管理企業(yè)文化同業(yè)比較員工滿意度

董事長、公司正、副總經(jīng)理高層中層基層公司各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)抽樣技術(shù)，北京中鐵公司總部及各成員企業(yè)所屬各部門進(jìn)行選取，人員要有代表性實(shí)態(tài)調(diào)查訪談

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：考察公司員工精神風(fēng)貌以及相關(guān)政策的落實(shí)執(zhí)行情況問卷調(diào)查：參加人員為中層、基層人員，通過科學(xué)的抽樣方法確定人員，確保人員來源的廣泛性和代表性座談會(huì)及外部調(diào)查：職工座談會(huì)、北京中鐵公司客戶和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)座談會(huì)；公司外部審慎調(diào)查資料研究：企業(yè)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，國家、行業(yè)政策及資料國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)開展資料其他方法實(shí)態(tài)調(diào)查

實(shí)態(tài)調(diào)查是此管理咨詢工程的重要環(huán)節(jié)，它是針對(duì)公司的實(shí)際情況、內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進(jìn)行定量和有依據(jù)的定性分析，沒有良好的診斷，便無從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握工程脈絡(luò)。通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的開展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。依據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢模型，運(yùn)用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法，通過問卷把握員工在工作中的真實(shí)感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。實(shí)態(tài)調(diào)查

方案初稿以實(shí)態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，仁達(dá)方略將與北京中鐵公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃〔含公司5-10年開展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〕、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。

企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

工程目標(biāo)與工程范圍1、工程目標(biāo)一：北京中鐵公司5-10年開展戰(zhàn)略2、咨詢范圍〔1〕北京中鐵公司的使命與愿景〔2〕北京中鐵公司未來5-10年的戰(zhàn)略目標(biāo)〔3〕北京中鐵公司的戰(zhàn)略方案〔4〕北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)明確、科學(xué)的開展戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康開展的根底缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司的運(yùn)作和發(fā)展，必然會(huì)感到茫然失措。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司跨越障礙的關(guān)鍵！！

開展戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)公司層面業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略總體思路業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略核心能力

總體思路1.公司目前在哪里？業(yè)務(wù)陳述行業(yè)分析公司競爭力分析2.公司未來在哪里？市場(chǎng)前景的演變公司愿景、使命、開展目標(biāo)3.公司如何走向未來？組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整核心競爭力的塑造管理能力的強(qiáng)化開展戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地答復(fù)和解決三個(gè)問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？

總體思路本階段的最終目標(biāo)是協(xié)助北京中鐵公司制定未來5-10年的開展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)具有競爭力組織架構(gòu)通過制定開展戰(zhàn)略，將確定北京中鐵公司的使命、愿景和價(jià)值觀確定北京中鐵公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)現(xiàn)和確定能為北京中鐵公司創(chuàng)造長期價(jià)值并保持競爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)組合為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實(shí)施規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個(gè)層面的業(yè)務(wù)保證獲利競爭能力提升培育增長選擇工程開展已證明了的業(yè)務(wù)模式第一層面延長、保持根本業(yè)務(wù)目前核心業(yè)務(wù)，提供大量現(xiàn)金流第二層面建立新業(yè)務(wù)有開展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)第三層面創(chuàng)立有生命力的選擇工程候選業(yè)務(wù)處于概念期公司要謀求持續(xù)增長，必須同時(shí)管理這三個(gè)層面的業(yè)務(wù)?！驳芏嗥髽I(yè)往往過多關(guān)注第一個(gè)層面業(yè)務(wù)，而對(duì)第二層面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃，對(duì)第三層面業(yè)務(wù)缺乏考慮和準(zhǔn)備?！?/p>

外部環(huán)境分析內(nèi)部因素分析SWOT分析開展態(tài)勢(shì)分析開展目標(biāo)體系核心競爭力來源分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析潛在業(yè)務(wù)分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施步驟(業(yè)務(wù)開展與資源配置)5年的戰(zhàn)略實(shí)施方案環(huán)境分析開展戰(zhàn)略核心競爭力的培育和提升戰(zhàn)略制定過程分析框架使命和愿景

開展戰(zhàn)略的制定開展戰(zhàn)略的制定，將通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)：第一階段：對(duì)北京中鐵公司現(xiàn)狀的深刻了解與分析〔目前在哪里？〕第二階段：對(duì)北京中鐵公司5年后的愿景進(jìn)行描述，明確開展目標(biāo)〔未來在哪里？〕第三階段：就北京中鐵公司的開展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見，并進(jìn)行細(xì)化、分解〔如何走向未來？〕

對(duì)北京中鐵公司現(xiàn)狀的了解和分析北京中鐵公司的愿景描述(尋求解決方案)開展戰(zhàn)略的實(shí)施、細(xì)化和分解階段1階段2階段3市場(chǎng)和競爭者分析利潤率分析北京中鐵公司內(nèi)部流程總覽

市場(chǎng)前景的演變?cè)妇?、使命開展目標(biāo)

確定核心戰(zhàn)略單元的目標(biāo)對(duì)輔助部門的要求戰(zhàn)略宣傳平臺(tái)

組織結(jié)構(gòu)的支持對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段開展戰(zhàn)略工程終期匯報(bào)開展戰(zhàn)略形成過程

5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)施過程〔第1階段〕利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研等資料市場(chǎng)和競爭分析市場(chǎng)的主要開展趨勢(shì)是什么北京中鐵公司各個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額主要競爭對(duì)手的市場(chǎng)份額與增長情況競爭對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與開展方向利潤率分析各塊業(yè)務(wù)〔或產(chǎn)品〕的業(yè)績?nèi)绾?？哪些業(yè)務(wù)〔或產(chǎn)品〕比較成功？哪些地區(qū)和銷售渠道比較成功？北京中鐵建設(shè)內(nèi)部流程總覽北京中鐵公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀市場(chǎng)營銷與銷售其它輔助功能利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)仁達(dá)方略工程組高層人員對(duì)北京中鐵公司高層管理者進(jìn)行訪談

利用北京中鐵公司掌握的歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和仁達(dá)方略數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)前景的演變預(yù)測(cè)未來5年間宏觀環(huán)境的變化影響未來市場(chǎng)的有利因素是什么影響未來市場(chǎng)的不利因素是什么愿景、使命前期會(huì)談確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員召開戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議確定愿景、使命公司現(xiàn)狀與未來愿景的差距分析開展目標(biāo)確定北京中鐵公司開展目標(biāo)對(duì)北京中鐵公司開展目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化確定下屬子公司的開展目標(biāo)子公司的總體實(shí)施方案利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議前的會(huì)談資料和仁達(dá)方略對(duì)北京中鐵公司及相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和判斷根據(jù)第一階段對(duì)北京中鐵公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和愿景、使命、差距分析5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)施過程〔第2階段〕

確定核心業(yè)務(wù)組合方案

尋求解決方案明確各解決方案的細(xì)節(jié)建議并同意解決方案輔助部門的支持

生產(chǎn)管理

人力資源管理

市場(chǎng)營銷財(cái)務(wù)管理建立戰(zhàn)略的宣傳平臺(tái)仁達(dá)方略工程組進(jìn)行，并與北京中鐵公司工作組溝通、討論仁達(dá)方略工程組進(jìn)行，北京中鐵公司工作組及各職能部門負(fù)責(zé)人提供支持仁達(dá)方略工程組進(jìn)行，并與北京中鐵公司工作組、高層管理者的進(jìn)行討論、舉行會(huì)議5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)施過程〔第3階段〕

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思路公司開展戰(zhàn)略公司組織結(jié)構(gòu)部門職能現(xiàn)狀問題公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行組織診斷，對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，找出問題所在，并參考同行業(yè)先進(jìn)案例，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以迎接新的挑戰(zhàn)。

在完成北京中鐵公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進(jìn)入公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作指揮統(tǒng)一有效幅度責(zé)權(quán)利結(jié)合集權(quán)分權(quán)穩(wěn)定與適應(yīng)相結(jié)合執(zhí)行與監(jiān)督分置

企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置。根本活動(dòng)輔助活動(dòng)企業(yè)根底活動(dòng)采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)利潤招聘任用培訓(xùn)開發(fā)報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律政府利潤生產(chǎn)銷售服務(wù)采購對(duì)外物流…………………………采購策略選擇供應(yīng)商采購質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈ZJY

了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段1階段2階段3搜集最正確方法為理想境界提供信息公司戰(zhàn)略關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門設(shè)置

對(duì)現(xiàn)狀和理想境界之間差距進(jìn)行分析

與管理者核對(duì)事實(shí)

完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

完成組織結(jié)構(gòu)過渡的方案對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段組織結(jié)構(gòu)工程終期匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過程

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過程〔第1階段〕利用北京中鐵公司開展戰(zhàn)略等相關(guān)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析以公司開展戰(zhàn)略為依據(jù)關(guān)鍵職能設(shè)置公司根本職能有哪些？公司的關(guān)鍵職能是什么？依據(jù)是什么？目前的職能是如何分解的？目前職能設(shè)計(jì)的實(shí)施效果如何管理幅度與管理層次公司層面的每一領(lǐng)導(dǎo)層次直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)？公司的組織層次？如何與縱向分工銜接職務(wù)層次部門設(shè)置目前公司層面各部門設(shè)置、職權(quán)范圍是什么？公司各部門劃分的依據(jù)是什么？其他要素利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行訪談、查看資料仁達(dá)方略工程組高層人員對(duì)北京中鐵公司高層管理者進(jìn)行訪談問卷抽樣調(diào)查及訪談

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過程〔第2階段〕經(jīng)過第1階段的分析，可以得出北京中鐵公司目前組織結(jié)構(gòu)的有效性及其今后改進(jìn)的初步設(shè)想。公司戰(zhàn)略分析部門設(shè)置分析管理幅度與層次分析職能設(shè)置分析其他信息分析組織結(jié)構(gòu)建議完成程度時(shí)間參考同行企業(yè)實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠更清楚地看到自己的缺乏，明確改進(jìn)方向。北京中鐵公司同業(yè)案例差距分析

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過程〔第3階段〕公司的組織架構(gòu)、部門使命及職能明確后，還應(yīng)制定一個(gè)切合實(shí)際的過渡方案，設(shè)計(jì)出方案大綱。北京中鐵公司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)的理想狀態(tài)過渡方案

組織結(jié)構(gòu)例如

開展戰(zhàn)略階段成果

北京中鐵公司5-10年開展戰(zhàn)略規(guī)劃北京中鐵公司使命和愿景

北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)北京中鐵公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標(biāo)北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃在完成北京中鐵公司5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，以此為依據(jù)，完成基于開展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化的咨詢工作。

北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范圍為公司層)含組織結(jié)構(gòu)圖、調(diào)整說明、部門職責(zé)說明、新舊組織結(jié)構(gòu)過渡方案大綱人力資源規(guī)劃職位設(shè)計(jì)目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

工程目標(biāo)與工程范圍1、項(xiàng)目目標(biāo)二：北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系2、咨詢范圍（1）北京中鐵公司職位分析（2）北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案（3）北京中鐵公司績效考核方案（4）北京中鐵公司薪酬方案企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源咨詢框架職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略

職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最根底性的工作。它是對(duì)公司職位的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定，最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系。北京中鐵公司重新開展職位分析，旨在到達(dá)三個(gè)目標(biāo)：職位分析提高工作效率，有明確職責(zé)界定合理編制職位為職位評(píng)價(jià)、績效考核等其他模塊奠定基礎(chǔ)職位分析

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)職位分析職位規(guī)范職位說明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷均等就業(yè)職位分析－職位分析對(duì)HR各方面的影響

職位分析是用系統(tǒng)化的程序方法，收集與職位相關(guān)的信息，對(duì)各職位的本質(zhì)特性進(jìn)行界定職位分析是績效考核乃至整個(gè)人力資源管理的根底工作總體思路其他作用績效考核、人員選聘等人力資源管理工作的重要依據(jù)根本作用明確職位的本質(zhì)特性界定職位的核心職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)職位的工作行為職位1職位2職位3…….組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位分析

職位分析職位分析要答復(fù)的問題員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)？工作將在何時(shí)完成？工作將在哪里完成？員工怎樣完成這項(xiàng)工作？為什么要完成這項(xiàng)工作？完成這項(xiàng)工作需要哪些條件？根本信息工作目標(biāo)職責(zé)和任務(wù)工作權(quán)限任職資格…….職位分析成果－職位說明書

實(shí)施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓(xùn)與溝通G與職位分析相關(guān)人員溝通DEF確認(rèn)職位分析方法編寫職位說明書職位分析的方法訪談法個(gè)體訪談〔結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、無結(jié)構(gòu)、一般訪談、深度訪談〕群體訪談問卷法〔PAQ〕結(jié)構(gòu)化問卷半結(jié)構(gòu)化問卷開放式問卷觀察法現(xiàn)場(chǎng)工作/日志法管理職位描述問卷法〔MPDQ〕功能性工作分析法〔FJA〕工作分析專業(yè)指南〔GOJA〕根據(jù)各職位工作的性質(zhì)、特點(diǎn)、重要程度等情況，選擇不同的方法進(jìn)行職位分析。

職位說明書模板例如

職位分析階段成果階段成果職位分析研討會(huì)職位分析問卷工作日志職位說明書例如樣本職位說明書手冊(cè)

北京中鐵公司職位分析對(duì)北京中鐵公司進(jìn)行職位評(píng)價(jià)是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理方法。根據(jù)職位的價(jià)值和重要性，對(duì)各種職位安排等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)程序；職位評(píng)價(jià)是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對(duì)價(jià)值員工職位發(fā)展參考體系

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)職位說明書，結(jié)合北京中鐵公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，選定職位評(píng)價(jià)的方法和體系?？傮w思路職位說明書職位評(píng)價(jià)理論方法排序法分類法要素計(jì)點(diǎn)法因素比較法…….通過確定職位的主要影響因素及其對(duì)應(yīng)的權(quán)重、點(diǎn)值，按照規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，得到職位總點(diǎn)數(shù)〔相對(duì)價(jià)值大小〕工程采用方法要素計(jì)點(diǎn)法

職位評(píng)價(jià)維度分析〔例如〕1327654職位影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問題環(huán)境條件規(guī)模貢獻(xiàn)人數(shù)類別復(fù)雜程度創(chuàng)造性學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)程度層次范圍廣度獨(dú)立性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)頻率知識(shí)面

職位評(píng)價(jià)要素的選擇及權(quán)重分配樣本職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)方案建立程序職位評(píng)價(jià)方法選擇AB確認(rèn)職位評(píng)價(jià)方法C培訓(xùn)與溝通全樣本職位評(píng)價(jià)G職位評(píng)價(jià)的管理組織、流程設(shè)計(jì)DEF職位評(píng)價(jià)方案

階段成果確定工作職等/分級(jí)的方法職位分等和分級(jí)針對(duì)職位說明書進(jìn)行樣本職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)會(huì)議職位價(jià)值

職位評(píng)價(jià)階段成果

北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制，薪酬體系表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過確立員工的奉獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系。薪酬方案薪酬保持吸引激勵(lì)

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)職位〔POSITION〕工作績效表現(xiàn)〔PERFORMANCE〕人〔PEOPLE〕市場(chǎng)〔MARKET〕

總體思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評(píng)價(jià)為根底同類企業(yè)的操作模式市場(chǎng)的薪酬水平

參考

內(nèi)部公平性外部競爭性的薪酬體系在適度人力資源本錢下提高工作積極性促進(jìn)公司業(yè)績提升在對(duì)北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進(jìn)行分析的根底上，結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進(jìn)行公司薪酬方案的設(shè)計(jì)。薪酬管理方法薪酬結(jié)構(gòu)公司目前的同類企業(yè)的情況參考薪酬水平薪酬政策…………市場(chǎng)的薪酬水平公司的開展目標(biāo)結(jié)合公司的資源情況工作成果實(shí)施過程

薪酬方案設(shè)計(jì)

薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的模式選擇312等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬工作成果傳統(tǒng)的窄帶結(jié)構(gòu)寬帶結(jié)構(gòu)

薪酬方案階段成果根本薪資架構(gòu)管理方案薪資指導(dǎo)方針人力資源總本錢測(cè)算、確定動(dòng)態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計(jì)薪酬試算薪酬管理

北京中鐵公司薪酬方案績效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定北京中鐵公司對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績?？冃Э己说闹匾饬x就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工鼓勵(lì)工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。戰(zhàn)略目的：建立牽引機(jī)制，與組織目標(biāo)相結(jié)合管理目的：提高工作績效開發(fā)目的：改善工作績效績效考核方案

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績效考核方案鼓勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司開展戰(zhàn)略績效考核-總體思路公司愿景、使命公司戰(zhàn)略公司目標(biāo)部門及子公司目標(biāo)個(gè)人工作目標(biāo)及職責(zé)公司績效部門及子公司績效個(gè)人績效

績效考核-對(duì)績效考核的理解績效考核制度是人力資源改革的的核心和重點(diǎn)，人力資源改革的其它方面都是以考核的結(jié)果作為根底來設(shè)計(jì)的。只有建立完善的績效考核體系，才能真正落實(shí)其它各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公司人力資源改革?？冃Ч芾硐到y(tǒng)薪酬培訓(xùn)員工開展公司戰(zhàn)略

考核目標(biāo)績效考核對(duì)公司來說是主要的管理工具，對(duì)員工來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具績效考核-對(duì)績效考核的理解考核目標(biāo)績效考核對(duì)公司來說是主要的管理工具，對(duì)員工來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與

仁達(dá)方略績效管理方法論

—MBO、平衡記分測(cè)評(píng)法與KPI的完美結(jié)合

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度顧客角度內(nèi)部業(yè)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度公司級(jí)KPI部門、子公司級(jí)KPI總經(jīng)理部門一部門二部門三部門四職位二職位一職位三職位與人員KPI建立績效考核方案和考核指標(biāo)集建立績效考核方案：咨詢工程組將在職位分析、北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的根底上，根據(jù)不同職位的實(shí)際情況，建立績效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。根底根據(jù)根底根據(jù)工作結(jié)果職位分析公司目標(biāo)分解職位性質(zhì)和特點(diǎn)職位職責(zé)和任務(wù)績效指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

考核周期、管理組織、流程設(shè)計(jì)績效考核方案建立程序現(xiàn)有績效考核體系分析考核層級(jí)及方法選擇AB考核量化方法設(shè)計(jì)C戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵職位指標(biāo)集設(shè)計(jì)培訓(xùn)與溝通G關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)提取模型設(shè)計(jì)DEF績效考核方案

績效考核階段成果階段成果績效考核方案關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo)層級(jí)考核模式及周期考核流程設(shè)計(jì)考核量表考核結(jié)果運(yùn)用部門績效考核指標(biāo)集關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo)集

北京中鐵公司績效考核方案目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

財(cái)富不能創(chuàng)造文化1、項(xiàng)目目標(biāo)三：北京中鐵公司企業(yè)文化工程目標(biāo)與工程范圍

2、工程范圍：〔1〕北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè)〔2〕北京中鐵公司行為手冊(cè)〔3〕北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè)企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營銷管理管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的理解作為一種文化氣氛，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是效勞，而是效勞中表達(dá)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。

優(yōu)秀文化體系的提出如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀，如何將企業(yè)精神和價(jià)值觀強(qiáng)力內(nèi)化和外宣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀融合和價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。仁達(dá)方略的“企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)〞〔cc-multi-analysis〕已于2001年10月通過專家組論證。這是國內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)目前文化態(tài)勢(shì)與特征的評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的根底。

高效推進(jìn)系統(tǒng)的建立仁達(dá)方略提出并實(shí)踐著“員工認(rèn)同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的行為才真正表達(dá)企業(yè)文化〞。開發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)〞，以支持理論的開展和運(yùn)用于實(shí)踐指導(dǎo)。強(qiáng)大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)

北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)方針在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠(yuǎn)和持續(xù)開展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大開展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行著積極的嘗試。北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)，并不斷與國際接軌，與時(shí)俱進(jìn)。開展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。咨詢將本著國際化視角、外鄉(xiāng)化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略開展要求，結(jié)合時(shí)代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動(dòng)態(tài)開放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康開展。

北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為國家和社會(huì)多做奉獻(xiàn)強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)建立學(xué)習(xí)型組織，充分實(shí)現(xiàn)文化管理明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)那么，全面標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為完善企業(yè)根本政策和制度實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同推發(fā)動(dòng)工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)

我們認(rèn)為北京中鐵限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于以下幾點(diǎn)：科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的北京中鐵公司文化。適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供效勞和支持。開放性企業(yè)文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經(jīng)營效勞。前瞻性立足于北京中鐵公司開展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合北京中鐵公司的開展趨勢(shì)。北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

與公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程和機(jī)制相匹配著眼于未來，立足于北京中鐵公司開展戰(zhàn)略，符合北京中鐵公司未來的開展趨勢(shì)整合企業(yè)資源、全面提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升核心競爭力發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導(dǎo)作用理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新讓企業(yè)文化成為參與國際競爭、進(jìn)行品牌擴(kuò)張、資本運(yùn)營、管理變革的資源平臺(tái)

中西和璧、共贏共生追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國外優(yōu)秀文化的有機(jī)結(jié)合

行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合繼承、吸納各成員企業(yè)的特色文化精華，整合提升北京中鐵公司文化恰當(dāng)、適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門和其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原那么

企業(yè)文化咨詢模型價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)制度形象推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的根底上

仁達(dá)方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)模型〔cc-Multi-Analysis〕，包含12個(gè)維度，33個(gè)要素，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢(shì)，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型維度要素分值

企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告--以員工訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問卷調(diào)查為根底，評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問題企業(yè)文化理念體系規(guī)劃--內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價(jià)值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營理念、效勞理念、人才理念等標(biāo)準(zhǔn)制度文化--從文化管理的視角梳理、標(biāo)準(zhǔn)公司已有制度，對(duì)建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的制度體系提出建議企業(yè)文化行為體系規(guī)劃--員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊(cè)、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)那么工作內(nèi)容

方案的最終成果須通過與北京中鐵公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會(huì)經(jīng)過反復(fù)討論才能形成。在這個(gè)階段將會(huì)由我們的專家參謀進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。方案是與北京中鐵公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的解決方案。

方案完善

核心工作完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成理念手冊(cè)、推進(jìn)手冊(cè)方案完善

形成北京中鐵公司5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿

北京中鐵公司的5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為根底，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的。北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為根底，整合為適合公司開展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。行為體系報(bào)告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊(cè)的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的根本制度標(biāo)準(zhǔn)。方案完善

形成方案總體實(shí)施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實(shí)施人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)工程內(nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲(chǔ)藏工作工程內(nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件工程成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京中鐵公司邀請(qǐng)相關(guān)專家工作內(nèi)容方案實(shí)施

仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢工程后，會(huì)繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤效勞。在此期間，仁達(dá)方略秉承“戰(zhàn)略伙伴〞理念，將與北京中鐵公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討與溝通。跟蹤效勞方案建設(shè)的智力支持

修正與完善已發(fā)揮作用的管理成果方案導(dǎo)入效果的量化評(píng)價(jià)目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

成果說明本工程將以報(bào)告會(huì)和文件的形式提交北京中鐵公司5-10年開展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。

工程的成果是在對(duì)北京中鐵公司進(jìn)行充分考察的根底上建立的，在工程期間，工程組人員將在北京中鐵公司度過大局部時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。工程的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的根底上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。否告訴公司答案在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員要求管理人員創(chuàng)造奇跡無視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法是同公司管理人員共同找到答案協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合模式、框架

對(duì)比參照確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法工程預(yù)期效果協(xié)助北京中鐵公司制定5-10年開展戰(zhàn)略，形成北京中鐵公司明確的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)單元的開展方向，為公司永續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢(shì)。解決管理資源短缺的瓶頸，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?，擺脫人治的現(xiàn)象，到達(dá)管理出效益的目的。全面提升人力資源管理職能，良好地吸引、鼓勵(lì)、使用、保存人才，實(shí)現(xiàn)人力資源職能與公司開展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司強(qiáng)大的企業(yè)文化體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同，推發(fā)動(dòng)工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)凝聚強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。通過工程雙方合作過程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。北京中鐵公司與仁達(dá)方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。工程報(bào)告工程效果戰(zhàn)略建議報(bào)告提出我們推薦的戰(zhàn)略該戰(zhàn)略將取得成功的原因解決方案報(bào)告詳細(xì)介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為北京中鐵公司運(yùn)作部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)指明戰(zhàn)略對(duì)輔助職能提出的要求咨詢成果說明〔開展戰(zhàn)略規(guī)劃〕能幫助實(shí)現(xiàn)增長、區(qū)別于競爭者并實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率的戰(zhàn)略北京中鐵管理層對(duì)其經(jīng)營方案和方向到達(dá)更清晰的認(rèn)識(shí)北京中鐵公司將經(jīng)營什么？為什么？北京中鐵公司將不經(jīng)營什么？為什么？形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào)整戰(zhàn)略的能力以報(bào)告會(huì)材料和輔助文件的方式進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移以備實(shí)施人員閱讀和使用組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因解決方案報(bào)告公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn)部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

組織核心能力確實(shí)認(rèn)新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系明確的部門功能職責(zé)定義建立嚴(yán)密的管理控制體系內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立人員精干、效率提高、管理本錢下降工程報(bào)告工程效果咨詢成果說明〔組織結(jié)構(gòu)〕工程報(bào)告工程效果職位分析方案及樣本職位的職位說明書手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、職位評(píng)價(jià)及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。職位評(píng)價(jià)方案及樣本職位的職位評(píng)價(jià)，詳細(xì)介紹職位評(píng)價(jià)的方法及流程，以及如何為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。薪酬設(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管理方法。績效考核方案，提出績效考核的量化指標(biāo)和績效管理流程。

咨詢成果說明〔人力資源〕通過有效的人力資源管理實(shí)踐迎接市場(chǎng)化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并保持競爭優(yōu)勢(shì)。協(xié)助北京中鐵公司管理層對(duì)目前人力資源管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。在過程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人力資源管理的能力。提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。建立一個(gè)鼓勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才的吸引和長期開展。工程報(bào)告工程效果?北京中鐵公司企業(yè)文化診斷報(bào)告??北京中鐵公司文化理念手冊(cè)?(或?北京中鐵公司文化宣言?)北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告：含但不限于?北京中鐵公司經(jīng)理人員自律準(zhǔn)那么?、?北京中鐵公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?、?北京中鐵公司員工手冊(cè)?等?北京中鐵公司企業(yè)文化執(zhí)行報(bào)告?〔或?北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)手冊(cè)?或?北京中鐵公司企業(yè)文化實(shí)施綱要?〕

咨詢成果說明〔企業(yè)文化〕通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè)高層經(jīng)營人員反復(fù)溝通，使得北京中鐵公司人員了解掌握運(yùn)用企業(yè)文化的力量駕馭公司的根本原理和方法。產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的公司愿景。確立公司全體員工愿意或有必要共同樹立的價(jià)值體系。依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計(jì)產(chǎn)生完善的文化系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)那么。成果報(bào)告總覽核心工作成果北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告北京中鐵公司環(huán)境分析報(bào)告北京中鐵公司樣本職位說明書手冊(cè)北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè)北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè)開展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化北京中鐵公司5-10年開展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告深厚理論根底+豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仁達(dá)方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)工程均須接受公司相關(guān)專家參謀的悉心指導(dǎo)，公司咨詢參謀平均8年的工作經(jīng)驗(yàn)、5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為50多個(gè)企業(yè)近80個(gè)咨詢工程的效勞過程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個(gè)性化、能夠解決公司實(shí)際問題并具有高度可實(shí)施性的咨詢方案。工程成功的保證專業(yè)數(shù)據(jù)庫我們與多所國內(nèi)著名高校、管理協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及多家中國知名報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫建立了合作關(guān)系。專一小組、全程效勞仁達(dá)方略為客戶提供個(gè)性化的咨詢效勞，所有咨詢工程均由專一團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)行效勞，同時(shí)還可根據(jù)客戶需求進(jìn)駐客戶企業(yè)，隨時(shí)溝通，有效解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，提出具有可操作性的解決方案。聯(lián)合工作小組仁達(dá)方略咨詢參謀將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。在工程過程中，仁達(dá)方略咨詢參謀將與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關(guān)專業(yè)知識(shí)，推進(jìn)工程的順利進(jìn)行及有效實(shí)施。聯(lián)合工程評(píng)審委員會(huì)公司高層管理人員與仁達(dá)方略專家參謀將組成聯(lián)合工程評(píng)審委員會(huì)，對(duì)工程組提交的報(bào)告進(jìn)質(zhì)詢與評(píng)審，工程組根據(jù)評(píng)審意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要的完善，使其符合公司要求。案例介紹為某家大型公司提供5-10年開展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理及企業(yè)文化咨詢工程概況關(guān)鍵問題解決方案咨詢意義工程概況我們的客戶是一家大型公司，房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)單元之一。該公司自設(shè)立以來，業(yè)績突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨(dú)樹一幟。為了適應(yīng)迅猛開展的需要，公司決定與專業(yè)的管理咨詢公司合作，協(xié)助制定公司的5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績效、提煉公司的文化精髓，從而到達(dá)均衡、超速開展目的。使公司贏得競爭優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營。關(guān)鍵問題解決方案〔1〕仁達(dá)方略咨詢組認(rèn)為，上述問題的表象是我們的客戶高速開展和管理滯后的關(guān)鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質(zhì)量、外部擴(kuò)張和內(nèi)部效率的關(guān)系未得到及時(shí)調(diào)整造成的。這種開展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長的合理假設(shè)系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的根本因素已不復(fù)存在。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場(chǎng)營銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。解決方案〔2〕仁達(dá)方略咨詢?cè)诮偃盏淖稍児ぷ髦校捎谜{(diào)查問卷、實(shí)地觀察、客戶調(diào)查、深入訪談、座談會(huì)等多種形式，基于客戶內(nèi)外環(huán)境并通過對(duì)關(guān)鍵問題的表象深入、系統(tǒng)分析，幫助客戶找到原因：有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟。

部門職責(zé)劃分不清、高管層職責(zé)不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。缺乏有效地鼓勵(lì)與考核機(jī)制，一方面造成員工缺乏危機(jī)感和緊迫感，另一方面，造成人才的流失。尤其針對(duì)核心人員，沒有實(shí)施鼓勵(lì)牽引機(jī)制。現(xiàn)有人力資源管理平臺(tái)不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒有提到戰(zhàn)略高度。公司經(jīng)過幾年的高速開展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸納，形成公司整體文化。

解決方案〔3〕

鑒于此，仁達(dá)方略咨詢組針對(duì)性地設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況的可操作性的解決方案：對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理：針對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合公司高層對(duì)組織的開展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、5-10年開展戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強(qiáng)化責(zé)任、簡約流程、提高協(xié)作效率。高管層責(zé)權(quán)體系：基于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與公司高層深度溝通后，對(duì)高管層進(jìn)行責(zé)權(quán)的明確劃分。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)：以組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對(duì)人力資源四大模塊〔職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬體系、績效考核〕進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使其支撐并推動(dòng)公司戰(zhàn)略。提煉公司企業(yè)文化，并設(shè)計(jì)文化推進(jìn)體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公司“為公司制定未來企業(yè)開展戰(zhàn)略〞“這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)使公司所獲回報(bào)等于或高于一組特定的公司的回報(bào)水準(zhǔn)〞開展戰(zhàn)略局部詳述此局部分為三個(gè)階段比較目前價(jià)值預(yù)期價(jià)值行業(yè)吸引力吸引力動(dòng)因形式開展客戶狀況/地位價(jià)值創(chuàng)造潛力明確選項(xiàng)評(píng)估選項(xiàng)決定組合藍(lán)本準(zhǔn)備實(shí)施業(yè)務(wù)組合細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合成選項(xiàng)評(píng)估企業(yè)評(píng)估八項(xiàng)主要的戰(zhàn)略選擇方案細(xì)分業(yè)務(wù)A實(shí)例分解業(yè)務(wù)領(lǐng)域并出售給價(jià)最高者營運(yùn)如常向均衡增長邁進(jìn)投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)成為特定領(lǐng)域的主宰者沿價(jià)值鏈向下游轉(zhuǎn)移至更能創(chuàng)造價(jià)值的步驟投資于增長的業(yè)務(wù)中將細(xì)分業(yè)務(wù)A建為一個(gè)全國范圍內(nèi)的有力競爭者12345678評(píng)估了創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)與價(jià)值來源BAC總計(jì)BAC總計(jì)總計(jì)1999-20012001-20051999-2005價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)因咨詢意義本次咨詢，輔助客戶明確了公司使命和愿景、5-10年開展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高管層權(quán)責(zé)的劃分，使縱向與橫向的溝通與協(xié)調(diào)更為順暢，提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)支撐公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)和核心人員的鼓勵(lì)方案，全面提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)人力資源管理根底、設(shè)計(jì)有效的鼓勵(lì)和考核體系，降低了員工流失率，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長期開展贏得了競爭優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)公司文化的提煉、整合，形成公司系統(tǒng)的文化體系，促進(jìn)員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，并在工作中自覺的表現(xiàn)。通過工程操作過程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司人力資源管理專業(yè)水平，效勞并推動(dòng)公司開展戰(zhàn)略的實(shí)施。咨詢經(jīng)驗(yàn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)北京金融街〔深市上市公司〕北京建房房地產(chǎn)〔房地局〕天橋投資〔宣武〕天域房地產(chǎn)〔廊坊〕天鴻寶潤當(dāng)代投資〔在施〕中土畜物業(yè)開展信和物業(yè)泰利明苑新疆北新路橋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域旗艦客戶開展戰(zhàn)略某大型證券公司黑龍江古龍實(shí)業(yè)公司北京某航天研究所〔大型企業(yè)，涉密〕人力資源中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司大慶天然氣公司企業(yè)文化中國長城資產(chǎn)管理公司山東電力公司目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)仁達(dá)方略以往經(jīng)驗(yàn)、北京中鐵公司目前的規(guī)模、工程技術(shù)模塊及工程時(shí)間，通常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為〔見下表〕序號(hào)技術(shù)模塊內(nèi)容取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（RMB萬元）備注1實(shí)態(tài)調(diào)查2525-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃58-653組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)154職位分析15-20中鐵職位總數(shù)100，仁達(dá)方略完成30，其他職位通過價(jià)值轉(zhuǎn)移和完成，5職位評(píng)價(jià)方案106職位評(píng)價(jià)15依據(jù)評(píng)價(jià)方案，分層對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)價(jià)（區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)為需評(píng)價(jià)的職位數(shù)量—30個(gè)）7薪酬方案12-158考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集20-30依據(jù)公司原有的管理基礎(chǔ)，確定考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集的難易程度。9企業(yè)文化體系構(gòu)建20-2510培訓(xùn)包含在其他費(fèi)用中11總計(jì)190-220費(fèi)用說明由于仁達(dá)方略豐富的案例和數(shù)據(jù)庫資源，整個(gè)工程一體化操作，整合本錢優(yōu)勢(shì)，同時(shí)鑒于北京中鐵公司在業(yè)界的地位，秉承仁達(dá)方略的“戰(zhàn)略伙伴〞理念，此工程咨詢報(bào)價(jià)會(huì)有所調(diào)整。在工程建議書中的技術(shù)問題與北京中鐵公司溝通回饋之后提交最終咨詢工程標(biāo)的。北京中鐵公司為咨詢組提供辦公等必要的后勤支持。付款方式首付50%開展戰(zhàn)略規(guī)劃完畢20%全部方案提交20%尾付10%目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化工程成果展望及案例介紹工程報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

精英團(tuán)隊(duì)

仁達(dá)方略由管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的博士、碩士、MBA等形成高效的知識(shí)梯隊(duì)，并聘請(qǐng)指導(dǎo)專家與參與專家，共同組建知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、文化協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

曾湘泉教授中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長博士生導(dǎo)師人力資源管理專家，美國薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員，國家勞動(dòng)部、人事部、北京市政府高級(jí)參謀，中國通用技術(shù)公司、中石化高級(jí)參謀。領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)國家級(jí)課題或國際合作工程，主持、參與過數(shù)個(gè)大型戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢工程。曾教授任仁達(dá)方略公司名譽(yù)參謀。

王成榮教授中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長中國商業(yè)文化研究會(huì)理事長，出版著作20余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，主持完成國家社科規(guī)劃工程“中國名牌戰(zhàn)略研究〞，為同仁堂等30余家大中型企業(yè)進(jìn)行形象和文化咨詢。在全國做關(guān)于現(xiàn)代管理、企業(yè)文化、名牌戰(zhàn)略等專題學(xué)術(shù)報(bào)告200余場(chǎng)〔次〕。2001年享受國務(wù)院特殊津貼。

工程指導(dǎo)專家

工程組成員工程經(jīng)理牛海鵬博士中國人民大學(xué)中國市場(chǎng)營銷研究中心副主任

仁達(dá)方略高級(jí)咨詢師，負(fù)責(zé)工程整體規(guī)劃、整體質(zhì)量及進(jìn)度控制。

人事部、勞動(dòng)部和國內(nèi)貿(mào)易局的營銷專家，?市場(chǎng)營銷?雜志主編。出版專業(yè)書籍16部/冊(cè)，發(fā)表文章上百篇。曾先后為多個(gè)行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供過營銷咨詢、培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研的效勞。李朝鮮教授北京工商大學(xué)金融學(xué)院院長企業(yè)開展戰(zhàn)略局部首席技術(shù)官。出版著作30余部，主持多起企業(yè)改制和資本運(yùn)營戰(zhàn)略工程，國家中青年學(xué)科帶頭人，博士生導(dǎo)師。仁達(dá)方略公司高級(jí)參謀。楊偉國博士中國社會(huì)科學(xué)院人力資源管理局部技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)人力資源局部整體規(guī)劃并重點(diǎn)負(fù)責(zé)體系方案構(gòu)建的指導(dǎo)工作。數(shù)家企業(yè)高級(jí)人事管理參謀，為多家大型國有企業(yè)和民營高科技企業(yè)提供過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、考核和薪酬體系建立等人力資源管理咨詢。工程組成員王吉鵬中國社會(huì)科學(xué)院碩士

企業(yè)文化首席技術(shù)官。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)開展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有扎實(shí)的理論根底及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)和中國企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)員。高峻松格林威治大學(xué)商學(xué)院MBA仁達(dá)方略高級(jí)咨詢師多年外企管理經(jīng)驗(yàn)，在國際商務(wù)、工程管理、人力資源等領(lǐng)域有扎實(shí)的理論根底及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程組成員工程組成員石偉副教授中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院主持多起企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)工程，有深入的研究與豐富的指導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。著名的?華為根本法?、?華僑城憲章?起草專家組成員。石教授現(xiàn)兼任仁達(dá)方略公司高級(jí)咨詢師，主要主持大型咨詢工程。

王森博士中國人民大學(xué)MBA，日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士先后擔(dān)任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司、泰康人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)管理職務(wù)；在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、現(xiàn)代營銷、物流與保險(xiǎn)等領(lǐng)域均有建樹，現(xiàn)兼任仁達(dá)方略公司高級(jí)咨詢師。崔文哲MBA