IPMP資格認證D級全真模擬試題答案

D級全真模擬試題答案試題1：判斷題（正確選【V】錯誤選【X】）1.【義】【V】6.【X】【V】11.【X】【V】16.【X】【V】2.1.【義】【V】6.【X】【V】11.【X】【V】16.【X】【V】2.【X】【V】7.【X】【V】12.【X】【V17.【X】【V】3.【X】【V8.【X】【V】13.【X】【V】18.【X】【V】4.【X】【V】9.【X】【V14.【X】【V】19.【X】【V】5.【X】【V】10.【X】【V】15.【X】【V】20.【X】【V試題2：選擇題.【|a|］【b|］【c】【d.【A】【b|］【c|】【D.【A】【b|.【|a|］【b|］【c】【d.【A】【b|］【c|】【D.【A】【b|］【c|】【D.【A】【B|】【C】【D.【A】【Bl】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】16.【】【B】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C】【D.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C】【D18.【】【B】【C】【D】31.【】【B】【C】【D】.【A|】【Bl】【C】【D】.【A】【Bl】【C】【D.【A】【Bl】【C】【D】.【A】【B|］【C|】【D】19.【20.【.【】【C】【D】.【A】【B】【|C|］【D】.【A】【B】【C|】【D】.【A】【B】【C】【D】】【B】【C】【D】】【B】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C】【24.【】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D26.【】【B】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C|】【D】.【A】【B】【C】【D.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C】【D.【A】【B】【C】【D.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C|】【D】.【A】【B】【C|】【D】.【A】【B|】【C】【D】.【A】【B】【C|】【D】.【A】【B】【C】【D.【A】【B】【C】【D】.【A】【B】【C|】【D】精選試題1：判斷題（每小題1分，共20分）.人類開展的各種有組織的活動都是項目。.按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結構。.矩陣式組織結構面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理。.現(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務。.按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負責制。.質量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質量、滿足用戶需要而支出的費用。.多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。.項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。.資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。.關鍵工作就是項目技術最復雜或工作量最大的工作。.非關鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。.項目計劃是為實現(xiàn)項目目標而科學地預測并確定未來的行動方案。.項目進展過程中每項子任務的完成都是一個里程碑。.單代號網(wǎng)絡圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網(wǎng)絡圖用一條箭線表示兩項工作的相互關系。.開始到結束搭接關系SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結束不能超過時間T。.削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。.項目產(chǎn)品的質量與選用原材料的標準是越高越好。.使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產(chǎn)品的質量得到了控制。.項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數(shù)據(jù)和項目實施后的數(shù)據(jù)進行比較。.那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風險是必須首先處理的風險。精選

試題”選擇題（每小題1分，共50分）（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）1.以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。a）獨特c)無限b）多目標2.以下哪些是質量成本的內(nèi)容。d)沖突a）測試費用c)修改費用b）評審費用3.項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：d)檢查費用a）方法不同c)原則不同b）時間地點不同4.以下哪些是項目工作相互關系的內(nèi)容：d)目的不同a）邏輯關系c)產(chǎn)品結構關系b）組織關系5.工期優(yōu)化的主要方法包括：d)外部制約關系a）強制縮短c)關鍵路徑的轉移b）調(diào)整工作關系6.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：d)延長工期要求a）回避c)轉移b）妥協(xié)7.項目的實例是：d)預防a）管理一個公司c)提供技術支持b）開發(fā)一種新的計算機d)召開一次會議8.以下哪些方法是項目進度管理經(jīng)常使用的方法*：a）關鍵路徑方法c)控制圖b）甘特圖9.項目進度計劃的輸出形式包括：d)組織結構圖a）資源負荷圖c)網(wǎng)絡圖b）甘特圖10.項目論證包括：d)費用累積曲線a）機會研究c)項目評估b）詳細可行性分析d)項目后評價11.在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？a）職能型c)弱矩陣型b）項目型d)強矩陣型12.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？a）職能型c)項目型b）矩陣型d)混合型13.在項目生命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？a）概念c)實施b）開發(fā)d)結束14.包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能最有效地被管理。精選a）多重領導項目經(jīng)理 c）一個強矩陣組織b）一個職能組織 d）一個強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理.建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結果進行工作調(diào)整的工作過程被稱為：a）戰(zhàn)略規(guī)劃 c）目標管理b）可替代目標 d）應急計劃.項目經(jīng)理所在的公司在高技術領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構。可能的選擇方案是：a）矩陣型 c）職能型b）混合型 d）項目型.項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應該：a）進行變更b）將變更造成的影響通知客戶c）拒絕變更d）向管理當局抱怨.工作包是一個：a）在WBS的最低層次的項目可交付成果b）有一個獨特的識別符的任務c）需要的報告層次d）能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務.下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎：a）工作分解結構 c）主進度計劃b）預算 d）甘特圖.與甘特圖不同，里程碑圖表示：a）項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束b）活動開始和結束日期c）期望的工期d）依賴性.“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進行。”這種觀點描述了下列哪種工作關系：a）依賴 c）邏輯b）組織 d）外部約束.進度控制的一個重要組成部分是：a）定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動b）評估范圍定義是否足以支持進度計劃c）確定進度偏差是否需要采取糾正措施d）確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力.以下哪個不是項目進度控制所需的輸入：a）項目進度 c）變更請求b）進展報告 d）組織結構.下列哪個不是虛工作的特性：a）需要資源 b）在雙代號網(wǎng)絡中使用精選

c）具有零的持續(xù)時間d）指示一個先后關系c）具有零的持續(xù)時間d）指示一個先后關系a）沒有關鍵路徑b）有一條關鍵路徑c）有多條關鍵路徑d）b和c）有多條關鍵路徑d）b和ca）溝通管理中的偏差b）資源管理計劃c）關鍵路徑狀態(tài)d）風險評估c）自上而下

d）概率統(tǒng)計c）自上而下

d）概率統(tǒng)計c）費用累計曲線d）資源計劃表a）專家判斷b）類比.以下哪一項不是費用計劃的輸出:a）費用負荷圖b）甘特圖.以下哪個不是費用控制的輸出：a）項目完成時費用估計（EAC）b）更新的網(wǎng)絡計劃c）更新的項目預算d）修正的成本估算.以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預算：a）工作分解結構 c）資源負荷圖b）甘特圖 d）費用負荷圖.資源計劃的目的是：a）確定完成項目活動所需的物質資源b）估計完成項目活動所需的資源費用c）確定潛在可用的資源d）評估項目資源使用的政策.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）？a）當前的BCWP加上剩余的項目預算b）當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算c）當前的實際成本加上剩余的預算d）當前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預算.質量和等級是：a）相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性b）不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質量要求的特性c）表示類似特性的概念，例如低質量與低品質d）不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的.下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？a）最低層的需求是安全b）馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運精選c）已滿足的需要不再是激勵因素d）在馬斯洛的層次理論中有7個層次.對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：a）沖突是不好的b）沖突是由制造事端者引起的c）應當避免沖突d）沖突常常是有益的.下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起?a）組織分解結構 c）角色分配圖表b）責任分配矩陣 d）工作分解矩陣.下列哪項因素對團隊溝通的貢獻最大？a）外部反饋b）績效評估c）由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中發(fā)生的沖突d）同地集中工作.在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務而有效的3種權力包括：a）正式權力、獎勵權力和懲罰權力b）獎勵權力、威信權力和正式權力c）專家權力、威信權力和正式權力d）獎勵權力、專家權力和威信權力.在一個項目中可能被采用的沖突解決技術包括：a）妥協(xié)、指導和撤退 c）面對、指導和調(diào)和b）妥協(xié)、調(diào)和和撤退 d）面對、調(diào)和和撤退.項目沖突最常見的起因是：a）進度、項目優(yōu)先級、個性b）進度、項目優(yōu)先級、資源c）進度、項目優(yōu)先級、成本d）進度、項目優(yōu)先級、管理程序.三種主要的溝通形式是：a）書面、口頭、非語言口頭、正式文檔、非正式文檔口頭、書面、圖形口頭、書面、電子.最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？a）概念和開發(fā)階段b）開發(fā)和執(zhí)行階段c）執(zhí)行和結束階段d）概念和結束階段.轉移包括通過來轉移風險。a）將項目的部分或整體承包給其他方b）制定備用的進度計劃c）在項目經(jīng)理之下設立職能機構處理風險事件精選d）制定災難恢復計劃.項目風險管理應該進行。a）在開始任何項目之前b）在啟動過程中c）在整個項目生命周期d）由項目組的資深成員.下列哪項不是項目風險管理的目的：a）識別可能影響項目范圍、質量、進度和費用的因素b）為所有的已識別風險制定風險應對計劃c）為不能控制的項目因素提供基準計劃d）通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響.下列哪項不是風險評估分析的影響因素？a）風險事件 c）風險概率b）保險費用 d）風險后果.下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？a）集中消除那些產(chǎn)生風險的因素b）包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了c）在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果d）如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶.合同管理不包括以下哪項？a）風險評估b）確認交付物已經(jīng)送出c）確認做出合同變更d）回答潛在賣方的問題.以下哪個不是項目信息管理的內(nèi)容？a）信息革命 c）信息分析b）信息收集 d）信息儲存.用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34,最可能估計值為30，則估計結果為：27282930精選試題3：（20分）中國雄建軟件公司是一個專業(yè)的游戲軟件開發(fā)公司。為了進一步開拓市場，該公司準備開發(fā)一種新型互動的中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件的開發(fā)需歷時一年，自2005年1月1日開始開發(fā)，軟件開發(fā)費用預計為300萬元人民幣，銷售前的渠道建設與宣傳費用為200萬元。該游戲軟件計劃在2006年1月1日推向市場，每套軟件的直接銷售成本為15元人民幣，市場銷售價格定為每套65元。另外預計2006年的間接銷售成本為200萬元（含廣告和推銷等），銷售量為5萬套，以后每年的間接銷售成本為100萬元（含廣告和推銷等），銷售量為10萬套。3.1（6分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析對該項目產(chǎn)品從2005年到2009年的現(xiàn)金流量情況，并將有關數(shù)據(jù)填入表1。表1中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件項目產(chǎn)品現(xiàn)金流量表年度20052006200720082009現(xiàn)金流入0325650650650現(xiàn)金流出500275250250250凈現(xiàn)金流量-50050400400400現(xiàn)金流量累計-500-450-50350750（4分）根據(jù)表1中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，假設不考慮資金的時間價值，計算中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件項目自推向市場當年起計算的投資回收期（要求列算式）。答：靜態(tài)投資回收期=3+1—501/（1—501+13501）—1=2.125年（2分）假設游戲軟件行業(yè)的標準投資收益率為30%,試分析該項目在經(jīng)濟上是否可行？答：項目投資收益率=1/項目投資回收期=1/2.125=47.06%>30%,在經(jīng)濟上可行。(4分)假設需要對該項目的可行性進行不確定性分析，請說明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？答：盈虧平衡分析：分析在其他條件不變的情況下，項目的產(chǎn)量對項目經(jīng)濟效益的影響。敏感性分析：分析在其他條件不變的情況下，固定成本、變動成本、價格等因素的變化對項目收益的影響。概率分析：分析某個或幾個因素變化的可能性大小和影響后果，以估計項目可能的收益和變化可能性。(4分)假設前期投入的開發(fā)費300萬元和市場開拓費200萬元必須在5年內(nèi)平均地收回，并計入每年的固定成本，試計算項目產(chǎn)品2006年和2007年銷售量的盈虧平衡點。答：投資平均收回，每年收回(300+200)/5=100萬元2006年銷量盈虧平衡點=(200+100)/(65—15)=6萬套2007年銷量盈虧平衡點=(100+100)/(65—15)=4萬套試題4：(35分)

項目經(jīng)理仔細分析后確定了該項目的工作分解結構，經(jīng)過討論和估計確定了各項工作的先后關系和每項工作的初步持續(xù)時間估計，如下表所示。表2游戲軟件開發(fā)項目工作列表序號工作名稱持續(xù)時間（天）緊前工作搭接關系搭接時間（天）1需求分析502總體設計2513界面子系統(tǒng)詳細設計2524動畫子系統(tǒng)詳細設計2535處理子系統(tǒng)詳細設計2546界面子系統(tǒng)編碼203SS207動畫子系統(tǒng)編碼204SS208處理子系統(tǒng)編碼205SS209界面子系統(tǒng)單元測試306SF4510動畫子系統(tǒng)單元測試307SF4511處理子系統(tǒng)單元測試308SF4512系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試509，10，11（9分）根據(jù)上面的游戲軟件開發(fā)項目工作列表，編制游戲軟件開發(fā)項目的單代號網(wǎng)絡計劃圖，圖1中已經(jīng)給出了該項目單代號網(wǎng)絡計劃圖的基本框架，請在圖1的基礎上完成該項目的網(wǎng)絡計劃圖，并使之能夠反映上面游戲軟件項目工作列表的全部信息。（6分）根據(jù)繪制的單代號網(wǎng)絡圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結束時間，并標注在圖1中。（注：不進行日歷轉換。）（2分）根據(jù)上面計算結果，該項目的總工期為240天。（6分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，并標注在圖1中。（8分）計算該項目各項工作的總時差和自由時差，并標注在圖1中。（4分）在圖1中用雙線或粗線標注該項目的關鍵線路。第10頁5005005050250750757525010001001005075￡5=最早開始時間2510095012501251250150SS2050115251251207圖例:￡尸=最早結束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結束時間TF=總時差20145T=工作時間no=h作代號016520145SF4511090150SS20SS20251401458200165305014050190145SF4513510301601600165016525165251905005005050250750757525010001001005075￡5=最早開始時間2510095012501251250150SS2050115251251207圖例:￡尸=最早結束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結束時間TF=總時差20145T=工作時間no=h作代號016520145SF4511090150SS20SS20251401458200165305014050190145SF451351030160160016501652516525190圖1游戲軟件開發(fā)項目單代號網(wǎng)絡計劃圖試題5：（15分）為了更好地利用資源和對資源進行有效地管理，項目組重新對項目計劃進行了調(diào)整。調(diào)整后的各項工作的工作持續(xù)時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表3所示。表3游戲軟件開發(fā)項目調(diào)整后的工作時間和工作量估計表序號工作名稱工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）1需求分析60分析員14402總體設計30設計員14403界面詳細設計30設計員7204動畫詳細設計30設計員7205處理詳細設計30設計員7206界面編碼20程序員8007動畫編碼20程序員8008處理編碼20程序員8009界面單元測試20測試員64010動畫單元測試20測試員64011處理單元測試20測試員64012系統(tǒng)測試50設計員800測試員160013項目管理240管理員19205.1（6分）根據(jù)表3計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中（每天按照8小時工作制計算）。表4游戲軟件開發(fā)項目人力資源計算第12頁序號工作名稱人力資源類型平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員2432總體設計設計員4863界面詳細設計設計員2434動畫詳細設計設計員2435處理詳細設計設計員2436界面編碼程序員4057動畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測試測試員32410動畫單元測試測試員32411處理單元測試測試員32412系統(tǒng)測試設計員162測試員32413項目管理管理員815.2（9分）根據(jù)表3調(diào)整后的時間安排，游戲軟件開發(fā)項目的甘特圖計劃如圖2所示，時間安排以10個工作日為單位（雙周）。請根據(jù)該甘特圖在表5中填寫人力資源計劃表和在圖3中繪制該項目的人力資源負荷圖。表5項目人力資源計劃表（人）時間（雙周）123456789101112人數(shù)44444107747107時間（雙周）131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777第13頁

時間（雙周）12345678910111213141516171需求分析2總體設計3界面詳細設計4動畫詳細設計5處理詳細設計6界面編碼7動畫編碼8處理編碼9界面單元測試10動畫單元測試11處理單元測試12系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試13項目管理時間（雙周）■■■■■■■■■■■■■■■■■時圖2游戲軟件開發(fā)項目工作計劃甘特圖人數(shù)圖3游戲軟件開發(fā)項目人力資源負荷曲線圖試題6：（20分）請依據(jù)在試題5中確定的工作進度計劃和人力資源計劃，制定項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設備）兩個部分，其中每項工作的固