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2023年河北省秦皇島市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)試卷(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(10題)1.新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()
A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)B.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
2.
第
21
題
下列戰(zhàn)略中哪一個(gè)是與其他戰(zhàn)略不同的()。
3.下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明
B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的行文,通常是先后有序,詳略得當(dāng)
C.專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野
D.專(zhuān)題分析報(bào)告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí),進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭示問(wèn)題,亮出觀點(diǎn)
4.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng),為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量,甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是()。
A.滲透定價(jià)法B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.細(xì)分定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法
5.某公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中采取的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略,那么該公司適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。
A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)B.跨國(guó)結(jié)構(gòu)C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
6.適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是()。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.控股公司組織結(jié)構(gòu)
7.哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析研究的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素.即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。下列各項(xiàng)中,屬于該要素的行為是()。
A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的廣告宣傳推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品
B.丙企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地
C.丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設(shè)施創(chuàng)造銷(xiāo)售佳績(jī)
D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),其他企業(yè)難以在該市立足
8.
第
25
題
對(duì)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。
9.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素,下列說(shuō)法不正確的是()。
A.投資者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有投資回報(bào)率的要求
B.美元匯率上升時(shí)對(duì)于我國(guó)進(jìn)口商而言成本將提高
C.面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過(guò)抬高產(chǎn)品售價(jià)將成本轉(zhuǎn)嫁給顧客
D.若利率預(yù)期看漲,企業(yè)應(yīng)籌集短期資金和采用變動(dòng)利率貸款
10.在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在,這屬于()。
A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
二、多選題(10題)11.統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法,下列屬予統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有()。
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行
B.一定適用于今天或未來(lái)
C.結(jié)果準(zhǔn)確率低
D.沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差
12.下列指標(biāo)中,能夠反映市場(chǎng)引力的有()。
A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.目標(biāo)市場(chǎng)容量C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱D.產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率
13.
第
27
題
某國(guó)發(fā)生軍事政變以后,政府出于國(guó)家利益考慮,沒(méi)收了外國(guó)一家公司的財(cái)產(chǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
14.在戰(zhàn)略控制中,企業(yè)在制訂具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制時(shí),應(yīng)重點(diǎn)控制()。
A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品數(shù)量C.產(chǎn)品的市場(chǎng)份額D.產(chǎn)品的顧客滿意度
15.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()。A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司適宜派發(fā)高股利
16.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的作用的說(shuō)法中,正確的有()。
A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù),確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
D.被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法
17.20世紀(jì)80年代以來(lái),內(nèi)部控制的理論研究有了新的發(fā)展。關(guān)于內(nèi)部控制理論研究成果的代表是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1998年5月發(fā)布的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(SAS55),’其中認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列()要素組成。
A.控制環(huán)境
B.會(huì)計(jì)制度
C.控制程序
D.控制活動(dòng)
18.下列情形中,適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有()。
A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度
B.企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段
D.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
19.甲公司是一家中國(guó)企業(yè),該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務(wù)拓展到中東地區(qū)。由于中東地區(qū)多個(gè)國(guó)家政局很不穩(wěn)定,為此該公司管理層需要對(duì)此項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷,下列各項(xiàng)中,該公司管理層可以用來(lái)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的方法有()。
A.平衡計(jì)分卡
B.專(zhuān)家建議
C.SWOT分析
D.出國(guó)考察
20.丙公司下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén),并由審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行復(fù)核。下列選項(xiàng)中,屬于審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審部門(mén)進(jìn)行復(fù)核范圍的有()。
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
三、4.綜合題(10題)21.
根據(jù)案例材料,畫(huà)出SWOT分析表。
22.
由于甲公司資金短缺,在該公司沒(méi)有可以使用的內(nèi)部留存利潤(rùn)情況下,指出該公司籌集資金的來(lái)源有哪些。
23.
資料四反映了該公司COSO報(bào)告五要素中的哪個(gè)出現(xiàn)了問(wèn)題?請(qǐng)簡(jiǎn)單闡明理由。
24.
資料三反映了該公司COSO報(bào)告五要素中的哪兩個(gè)出現(xiàn)了問(wèn)題?請(qǐng)簡(jiǎn)單闡明理由。
25.ABC集團(tuán)公司位于北京,其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域,主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨著人們生活水平的提高,飲料行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,但是該公司涉足飲料市場(chǎng)的時(shí)間很短,市場(chǎng)占有率很低,而且飲料行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè);白酒行業(yè)在我國(guó)目前基本處于成熟,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,受啤酒、紅酒等的沖擊,某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),ABC公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史,市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來(lái)穩(wěn)定保持在前10名,而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群;隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一個(gè)增長(zhǎng)較快的行業(yè),ABC公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù),其生產(chǎn)的“XYZ'’牌肉制品是全國(guó)名牌產(chǎn)品,在我國(guó)北方市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)占有率;生態(tài)旅游是近年來(lái)正在興起的產(chǎn)業(yè),ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中,不久就將開(kāi)門(mén)迎客。
針對(duì)市場(chǎng)上飲料產(chǎn)品的狀況,ABC公司創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設(shè)現(xiàn)有市場(chǎng)上不存在這種混合飲料);ABC公司即將開(kāi)業(yè)生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動(dòng)物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等,面向的潛在客戶(hù)為北京城市里的小朋友。
要求:
說(shuō)明ABC集團(tuán)公司采用了哪種類(lèi)型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
26.簡(jiǎn)述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系,并回答在此次戰(zhàn)略并購(gòu)中,A公司如何處理使命(目的)和目標(biāo)的關(guān)系;
27.
《羊城晚報(bào)》以“全聚德兵敗羊城”為題,在頭版進(jìn)行報(bào)道,各大媒體爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載,造成很大的負(fù)面影響。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行分析。
28.除了核心技術(shù),“設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向,而韓國(guó)的LG、三星正是抓住了這股潮流,讓韓國(guó)的消費(fèi)電子品牌開(kāi)始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”,成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。LG電子中國(guó)區(qū)總裁孫晉邦表示,“LG在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方面無(wú)疑都具有明顯的優(yōu)勢(shì),作為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè),我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)創(chuàng)引領(lǐng)全球時(shí)尚的設(shè)計(jì),并要將更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國(guó)消費(fèi)者?!盠G在韓國(guó)的地位,相當(dāng)于海爾之于中國(guó),尤其在這個(gè)民族性非常強(qiáng)的國(guó)家,國(guó)產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。不過(guò),就像海爾的國(guó)際化道路探索充滿艱難一樣,LG公司也曾經(jīng)面臨著同樣的苦惱,尤其是如何打人品牌林立的歐美市場(chǎng)。戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括哪些?
29.對(duì)以下選項(xiàng)作出正確判斷:
在A公司未作出新的戰(zhàn)略調(diào)整以前它的市場(chǎng)最可能是以下()情況。
A.主要是城市市場(chǎng)B.主要是農(nóng)村市場(chǎng)
C.主要是出口D.城市、農(nóng)村、境外都有
30.
在A公司創(chuàng)新過(guò)程中,下述四個(gè)描述中哪一個(gè)最接近他們的創(chuàng)新策略()。
A.成功的企業(yè)敢于面對(duì)不斷變化的現(xiàn)狀以及不斷地審視產(chǎn)品市場(chǎng)的變化,始終著眼于未來(lái)新市場(chǎng),創(chuàng)新產(chǎn)品、改良設(shè)汁和質(zhì)量進(jìn)步
B.能夠激勵(lì)管理人員和工作人員的創(chuàng)新思維與行動(dòng),讓企業(yè)中的每個(gè)人都成為有潛力的企業(yè)家,確保每個(gè)人都敢于創(chuàng)新,人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)家
C.創(chuàng)新需要企業(yè)文化的渲染,這就要求企業(yè)文化能激發(fā)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力并且給予各方面的支持與配合,對(duì)于好的想法要給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.根據(jù)產(chǎn)品生命周期不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,生產(chǎn)全新的或更新的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,鞏固市場(chǎng)占有率
四、4.計(jì)算分析題(2題)31.某廠擬投產(chǎn)新產(chǎn)品,預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元,固定成本總額為27000元。如果要求該產(chǎn)品的銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率達(dá)到8%,安全邊際率達(dá)到20%。要求:
該產(chǎn)品的售價(jià)為多少?
32.計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的銷(xiāo)售量水平(計(jì)算結(jié)果保留整數(shù))。
五、單選題(0題)33.零基預(yù)算的缺點(diǎn)不包括()。
A.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程
B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期利益
C.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力
D.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
六、單選題(0題)34.
第
4
題
由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因,某企業(yè)為了制定新的戰(zhàn)略對(duì)其外部的宏觀環(huán)境重新進(jìn)行了分析,在分析過(guò)程中,企業(yè)對(duì)當(dāng)前的消費(fèi)者心理進(jìn)行了分析,這屬于()分析。
參考答案
1.C選項(xiàng)A不符合題意,屬于防御者的戰(zhàn)略定位;
選項(xiàng)B不符合題意,屬于抗衡者的戰(zhàn)略定位;
選項(xiàng)C符合題意,由于新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)的全球化程度高,由此可見(jiàn)企業(yè)適合采用“躲閃者”戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng);
選項(xiàng)D不符合題意,屬于擴(kuò)張者的戰(zhàn)略定位。
綜上,本題應(yīng)選C。
2.A后面三個(gè)屬于理性方法制定的戰(zhàn)略,而選項(xiàng)A是應(yīng)急方法制定的戰(zhàn)略。
3.D統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明,所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的行文,通常是先后有序,主次分明,詳略得當(dāng),聯(lián)系緊密,做到統(tǒng)計(jì)資料與基本觀點(diǎn)統(tǒng)一,結(jié)構(gòu)形式與文章內(nèi)容統(tǒng)一,數(shù)據(jù)、情況、問(wèn)題和建議融為一體,所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通,所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí),進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭示問(wèn)題,亮出觀點(diǎn),最后有針對(duì)性地提出建議、辦法和措施,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
4.A滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷(xiāo)售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。所以.選項(xiàng)A正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握新產(chǎn)品上市定價(jià)的滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法的特點(diǎn)。
5.C企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略包含四種類(lèi)型,即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略,對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型分別是國(guó)際部結(jié)構(gòu)、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)和跨國(guó)結(jié)構(gòu)。因此,選項(xiàng)C符合題意。
6.B【答案】B
【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng);事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股公司組織結(jié)構(gòu)適用于多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于以項(xiàng)目、產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)。
7.C本題考核五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,進(jìn)-步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。亞非認(rèn)為,任何-個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合-起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如,對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),交通、家具、電器、學(xué)校、汽車(chē)、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),選項(xiàng)B屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力的因素,選項(xiàng)D屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的行為。
8.C遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性,但是期貨合同在專(zhuān)門(mén)的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易,流動(dòng)性較好。
9.D選項(xiàng)D,應(yīng)該是籌集長(zhǎng)期資金和采用固定利率貸款。
10.CC【解析】鉆石模型包含四個(gè)要素:生產(chǎn)要素;需求條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在表明的是相關(guān)和支持性行業(yè)的存在。
11.AD統(tǒng)計(jì)推論方法的主要優(yōu)點(diǎn):(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來(lái);(2)沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專(zhuān)家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正。
12.ABCD【答案】ABCD
【解析】市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)一市場(chǎng)增長(zhǎng)率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。
13.AC顯然這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。微觀政治風(fēng)險(xiǎn)僅對(duì)特定企業(yè)、行業(yè)或投資類(lèi)型產(chǎn)生影響。因此,應(yīng)當(dāng)選項(xiàng)為AC。
14.AC【答案】AC
【解析】在具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)情況下,市場(chǎng)份額或質(zhì)量是成功的源泉。
15.AB初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高,資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本,沒(méi)有負(fù)債融資,不分配股利,選項(xiàng)AB正確。
16.ABD平衡計(jì)分卡的作用包括:(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。
17.ABC內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的要素:控制環(huán)境,指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策與程序的效率有重大影響的各種因素;會(huì)計(jì)制度,指為認(rèn)定、分析、歸類(lèi)、記錄、編報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),明確資產(chǎn)與負(fù)債的經(jīng)管責(zé)任而規(guī)定的各種方法;控制程序,指企業(yè)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序。
18.ACD【答案】ACD
【解析】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;(5)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情形。
19.BD政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法包括專(zhuān)家建議;出國(guó)考察;調(diào)研;定量測(cè)量法。
20.ABCD審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。(參見(jiàn)教材202頁(yè))
21.E公司SWOT分析
E公司SWOT分析
22.該公司可以通過(guò)股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷(xiāo)售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長(zhǎng)期貸款和租賃。該公司可以通過(guò)股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷(xiāo)售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長(zhǎng)期貸款和租賃。
23.資料四表明該公司的監(jiān)察出現(xiàn)了問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。資料四表明該公司的監(jiān)察出現(xiàn)了問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè),沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。
24.資料三表明該公司的控制環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者自己不以身作則道德缺失可見(jiàn)該公司控制環(huán)境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達(dá)表明信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的傳遞不暢。資料三表明該公司的控制環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,自己不以身作則,道德缺失,可見(jiàn)該公司控制環(huán)境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達(dá),表明信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的傳遞不暢。
25.ABC公司采用的是多元化戰(zhàn)略因?yàn)闃I(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的行業(yè)。企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn):(1)分散風(fēng)險(xiǎn);(2)獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì);(3)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;(4)能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;(5)在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);(6)運(yùn)用盈余資金;(7)利用未被充分利用的資源;(8)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;(9)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。A,B,C公司采用的是多元化戰(zhàn)略,因?yàn)闃I(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的行業(yè)。企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn):(1)分散風(fēng)險(xiǎn);(2)獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì);(3)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;(4)能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;(5)在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);(6)運(yùn)用盈余資金;(7)利用未被充分利用的資源;(8)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;(9)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng),而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。
26.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任是企業(yè)的根本任務(wù)和其存在理由。而戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過(guò)程中所追求的結(jié)果是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化反映在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。通常具有數(shù)量特征和時(shí)間界限。在小案例中A公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略并購(gòu)的使命是成為一家在中國(guó)具有壟斷地位的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命必須要實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化A公司戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)牛變化時(shí)可以改變企業(yè)使命用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,是企業(yè)的根本任務(wù)和其存在理由。而戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過(guò)程中所追求的結(jié)果,是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。通常具有數(shù)量特征和時(shí)間界限。在小案例中,A公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略,并購(gòu)的使命是成為一家在中國(guó)具有壟斷地位的企業(yè),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命,必須要實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化,A公司戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)牛變化時(shí)可以改變企業(yè)使命,用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo),但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命,不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn),并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停。
27.這里涉及保護(hù)企業(yè)的商譽(yù)問(wèn)題。這也是一種關(guān)鍵的無(wú)形資源。商譽(yù)是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢(shì)而具有的企業(yè)形象它能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。因此為了保護(hù)商譽(yù)全聚德應(yīng)從中汲取教訓(xùn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)不能只求速度寧可慢一點(diǎn)也不能讓品牌形象受損要珍惜和保護(hù)百年老字號(hào)品牌和企業(yè)的商
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