北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計報告

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1內(nèi)容要點：·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識，與供應(yīng)商和分銷商建立“合作–競爭”的戰(zhàn)略關(guān)系?！ν馔ㄟ^業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用，對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立持久的競爭優(yōu)勢。·選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)?！そ柚冗M(jìn)的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性?！ねㄟ^VMI、第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值鏈真正增值?！ふ莆諏?yīng)鏈運(yùn)作的績效評價技術(shù)，制定合理的激勵機(jī)制，使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退?！じ鶕?jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）2“3C”：Customer顧客；Competition競爭；Change變化。MRPII、JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。傳統(tǒng)模式：“縱向一體化”VerticalIntegration投資自建、投資控股或兼并模式?，F(xiàn)代模式：“橫向一體化”HorizontalIntegration。企業(yè)群體，其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運(yùn)行形式是物流和信息流網(wǎng)絡(luò)，——供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement，SCM（企業(yè)體系，核心企業(yè)，戰(zhàn)略合作關(guān)系）。有關(guān)概念第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）3第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！ぴ缙谟^點：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個過程。（內(nèi)部操作層上）·后一觀點：供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突）·后二觀點：供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。（更大范圍、更系統(tǒng)）·[美]史迪文斯（Stevens）：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費(fèi)的終點。4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：·伊文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性）2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需求源需求源需求拉動銷售點信息（需求和設(shè)計）信息流5第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征3、供應(yīng)鏈的特征1）復(fù)雜性：節(jié)點企業(yè)為多跨度、多類型。2）動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新。3）面向用戶需求：是供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。4）交叉性：一個節(jié)點企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng)鏈的成員。4、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定的和動態(tài)的：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復(fù)雜的市場需求的供應(yīng)鏈。2）平衡的和傾斜的：具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市場需求的。3）有效性的和反應(yīng)性的：主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。6二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1、概念：·發(fā)展中對供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）：有效用戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）；快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）；虛擬物流（VirtualLogistics，VL）；連續(xù)補(bǔ)充（ContinuousReplenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。定義2：供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。第一節(jié)、基本概念7

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域指導(dǎo)：技術(shù)依托：實施：8

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求1）主要內(nèi)容：計劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。另：·戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；·供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；·供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設(shè)備的評價、選擇和定位）；·企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；·基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制；·基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理；·企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）；·基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。2）目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。第一節(jié)、基本概念9

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求3）4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個領(lǐng)域：·職能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理?！ぽo助領(lǐng)域-客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1）鏈中企業(yè)視為整體；2）強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；3）最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接；4）具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不僅僅是市場目標(biāo)。第一節(jié)、基本概念10表象：物流、信息流、資金流。實質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會需求；通過市場競爭機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實力。

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長理論第一節(jié)、基本概念社會組織的生命周期：起源成長發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個組織都是一個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)11

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長理論

供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。第一節(jié)、基本概念5、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制最終目標(biāo)功能目標(biāo)12

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容5、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制第一節(jié)、基本概念合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)：社會目標(biāo)（就業(yè)需求）13三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理集成化計劃顧客化需求滿意度評價同步性評價面向?qū)ο筮^程控制業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評價價值增值性1、集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型信息共享顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性14三、集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念2、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)：實現(xiàn)步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)15第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力1、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征1）競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消2）競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變3）競爭主體多元化16第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)一、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)核心競爭力的概念1）競爭力與能力2）核心競爭力與非核心競爭力17第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包1、業(yè)務(wù)外包的原因1）分擔(dān)風(fēng)險2）加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能4）使用企業(yè)不擁有的資源5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金18第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包2、業(yè)務(wù)外包的主要方式1）臨時服務(wù)和臨時工2）子網(wǎng)3）與競爭者合作4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包19第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)1、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義定義：一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競爭。20第二節(jié)疲、業(yè)務(wù)狡外包與躍擴(kuò)展企義業(yè)三、供應(yīng)譽(yù)鏈管理環(huán)木境下的擴(kuò)廈展企業(yè)2、擴(kuò)展敵企業(yè)的理淚論模型1）傳券統(tǒng)制造熔模式下蔑的擴(kuò)展民企業(yè)模全型※用眠戶驅(qū)動基的設(shè)計※用星戶訂單炒執(zhí)行與售控制※供摩應(yīng)鏈管議理※合作悟設(shè)計產(chǎn)品沉模式21第二節(jié)成、業(yè)務(wù)瞎外包與積擴(kuò)展企尊業(yè)三、供應(yīng)蔽鏈管理環(huán)做境下的擴(kuò)認(rèn)展企業(yè)2、擴(kuò)展揀企業(yè)的理芝論模型2）基注于供應(yīng)司連管理膠的擴(kuò)展堡企業(yè)模猴型※生質(zhì)產(chǎn)系統(tǒng)京設(shè)計思份想※產(chǎn)品皆設(shè)計與制系造過程設(shè)痛計※集成殲的生產(chǎn)計殼劃與控制秒模式※體現(xiàn)世企業(yè)間的技戰(zhàn)略伙伴老關(guān)系22第二節(jié)粗、業(yè)務(wù)凈外包與快擴(kuò)展企偉業(yè)三、供傾應(yīng)鏈管形理環(huán)境傾下的擴(kuò)茫展企業(yè)3、擴(kuò)展返企業(yè)的目彈標(biāo)與特征1）擴(kuò)展誼企業(yè)的目愿標(biāo)※縮音短物料斗加工、流信息處鐵理、產(chǎn)資品開發(fā)括、信息副基礎(chǔ)設(shè)瓦施建設(shè)憑的周期燥?！岣邷唽Ξa(chǎn)品上梯市時間的骨要求，開尺展基于時粒間的競爭※采璃用更為冠廣泛的宴產(chǎn)品周公期的概社念※形成更韻為有效地新組織和系微統(tǒng)23第二節(jié)、峰業(yè)務(wù)外包躺與擴(kuò)展企遼業(yè)三、供應(yīng)屢鏈管理環(huán)備境下的擴(kuò)浙展企業(yè)3、擴(kuò)展尤企業(yè)的目奧標(biāo)與特征2）擴(kuò)展昆企業(yè)的特毀征※核橋心企業(yè)閣集中體接現(xiàn)核心溫競爭力版的商業(yè)討活動、閑非核心似業(yè)務(wù)外急包；※擴(kuò)展社企業(yè)的核鼠心企業(yè)與俗供應(yīng)商和墨客戶是合嬌作伙伴不扯是競爭對賀手；※采用天先進(jìn)的通帖信技術(shù)和真運(yùn)輸手段奏支持?jǐn)U組筑織的商業(yè)針活動。4、擴(kuò)睡展企業(yè)吊的生產(chǎn)腳計劃與槽控制訂單在褲供應(yīng)鏈像上傳送弱是會被塌放大，喚可通過JIT解決。24一、需烘要說明沫的幾個防問題第三節(jié)受、SCM構(gòu)建1、供蠶應(yīng)鏈設(shè)妙計與物奴流系統(tǒng)呀設(shè)計2、供應(yīng)生鏈設(shè)計與誰環(huán)境因素材的考慮3、供應(yīng)賊鏈設(shè)計與蘋企業(yè)再造拒工程4、供他應(yīng)鏈設(shè)右計與先捏進(jìn)制造薯模式的榜關(guān)系二、常見際的幾種供橡應(yīng)鏈體系否結(jié)構(gòu)模型1、鏈狀擇模型2、網(wǎng)禾狀模型25三、供應(yīng)刻鏈體系的根設(shè)計策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品透類型2、基于舞產(chǎn)品的供尤應(yīng)鏈設(shè)計焦策略3、基于聚成本核算噴的供應(yīng)鏈部設(shè)計策略4、基于扎多代理的穴集成供應(yīng)懼鏈設(shè)計思叼想與方法5、在近產(chǎn)品開至發(fā)的初棍期設(shè)計袖供應(yīng)鏈26四、供應(yīng)甜鏈設(shè)計的仇原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂燭向下和自冬底向上相耕結(jié)合的設(shè)萍計原則2、簡曲潔性原廟則3、集扒優(yōu)原則居（互不福性原則顆）4、協(xié)晶調(diào)性原賓則5、動藝態(tài)性原威則（不是確定性辟原則）6、創(chuàng)新師性原則7、戰(zhàn)銷略性原不則27五、基哈于產(chǎn)品發(fā)的供應(yīng)映鏈設(shè)計交的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分機(jī)析市場競皂爭環(huán)境（斤產(chǎn)品需求丙）（2）分充析企業(yè)現(xiàn)徒狀（現(xiàn)有教供應(yīng)鏈分迅析）（3）技提出供塘應(yīng)鏈設(shè)葡計（分債析必要扇性）（4）建端立供應(yīng)鏈團(tuán)設(shè)計目標(biāo)（5）妄分析供求應(yīng)鏈的題組成（6）座分析和完評價可屋能性（7）設(shè)儲計和產(chǎn)生掙新的供應(yīng)意鏈（8）墓檢驗新春供應(yīng)鏈（9）狗完成供牽應(yīng)鏈設(shè)春計工具和繳技術(shù)決策點比較新蹲舊供應(yīng)普鏈反饋反饋28一、供刮應(yīng)鏈戰(zhàn)轟略合作惹伙伴關(guān)擦系第四節(jié)、SCM合作伙伴黎的選擇1、供目應(yīng)鏈合吩作關(guān)系第的定義供應(yīng)商與蹲制造商之資間在一定蔽時期內(nèi)的戶共享信息司、共擔(dān)風(fēng)圍險、共同背獲利的協(xié)鳳議關(guān)系。2、供應(yīng)太鏈合作關(guān)棗系的產(chǎn)生傳統(tǒng)的經(jīng)企業(yè)關(guān)港系物流關(guān)系合作伙伴六關(guān)系技術(shù)與濤管理創(chuàng)衫新（JIT設(shè)/TQ率M)制造創(chuàng)新替與技術(shù)研眨發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作對變化的理響應(yīng)力196齡0～1會9701970散～198蕩0199缸0～高中低企業(yè)關(guān)裁系演變河過程29第四節(jié)、SCM合作伙襪伴的選顫擇3、基榆于戰(zhàn)略登合作伙替伴關(guān)系屯的企業(yè)套集成模榮式資源配置映、委托實鵝現(xiàn)機(jī)制、腎合作對策棉研究信息共享臭、技術(shù)支娘持、聯(lián)合弱開發(fā)同步化作刷業(yè)、后勤偵保障、服勾務(wù)協(xié)作宏觀集跡成中觀集桐成微觀集成Inte尤rnet恐/EDIERP診/MR倦PII計劃30第四節(jié)、SCM合作伙語伴的選泛擇4、戰(zhàn)顆略伙伴時關(guān)系企批業(yè)中的慈質(zhì)量保宗證體系輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動缺陷原因分析測量、評估、確認(rèn)缺陷識別輸入輸出過程企業(yè)過塵程質(zhì)量作模型31第四節(jié)、SCM合作伙伴磁的選擇5、戰(zhàn)屈略伙伴陷關(guān)系模最型中的閑技術(shù)擴(kuò)背散與服灰務(wù)協(xié)作辮關(guān)系6、供應(yīng)因鏈合作關(guān)大系與傳統(tǒng)盼供應(yīng)商關(guān)努系的區(qū)別7、供應(yīng)葬鏈合作關(guān)盈系的重要探意義32二、委域托代理分機(jī)制：彼供應(yīng)鏈橫企業(yè)間物合作的賊理論基據(jù)礎(chǔ)第四節(jié)在、SCM合作伙魚伴的選見擇協(xié)商對始策信息流委集成工作流集釣成EIS室/ND地SSMRPI猜I/ER日PDRP/肅LRP33三、供應(yīng)毀鏈合作關(guān)蝦系的形成鉆及其制約糟因素第四節(jié)、SCM合作伙伴注的選擇1、建立瓦供應(yīng)鏈合哭作關(guān)系2、建立隆供應(yīng)鏈合愈作關(guān)系的菠制約因素3、現(xiàn)劫階段我偶國企業(yè)誤合作模裂式中存骨在的問后題34四、選慨擇合適魚的供應(yīng)迷鏈合作粱伙伴第四節(jié)濤、SCM合作伙努伴的選球擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴●●●●低高競爭力增至率％高低合作伙伴攔分類矩陣還可增加冰內(nèi)溶35一、現(xiàn)吳行生產(chǎn)別計劃和垃控制與據(jù)供應(yīng)鏈寇管理思勸想的差舌距第五節(jié)、SCM環(huán)境下孕的生產(chǎn)恢計劃與雨控制1、決策離信息來源光的差距（疊多源信息竿）2、決舍策模式禍的差距俘（決策跳群體性際、分布屯性）3、信越息反饋易機(jī)制的丑差距4、計劃絞運(yùn)行環(huán)境古的差異（礦不確定性勻、動態(tài)性百）36二、供應(yīng)啦鏈管理環(huán)頃境下的企燃業(yè)生產(chǎn)計興劃與控制扭的特點第五節(jié)繩、SCM環(huán)境下的脆生產(chǎn)計劃辟與控制1、概強(qiáng)述1）內(nèi)容脫：包括需箱求預(yù)測、蛙庫存計劃竿、資源配弊置、設(shè)備邁管理、渠蠢道優(yōu)化、干生產(chǎn)作業(yè)很計劃、物具料需求與古采購計劃賺等。2）目的成和要求3）需要瞇考慮的問兔題37二、供忙應(yīng)鏈管嚼理環(huán)境撐下的企旱業(yè)生產(chǎn)剛計劃與喊控制的筐特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的占生產(chǎn)計劃蓋與控制2、同步連化供應(yīng)鏈盤企業(yè)計劃難的提出3、供應(yīng)圍鏈管理環(huán)愁境下的生薦產(chǎn)計劃1）柔性策約束在制訂勇計劃的飄過程中撲面臨的剃問題2）生衫產(chǎn)進(jìn)度3）生回產(chǎn)能力383、供比應(yīng)鏈管犁理環(huán)境側(cè)下的生粗產(chǎn)計劃第五節(jié)途、SCM環(huán)境下的世生產(chǎn)計劃梳與控制1）柔性怨約束在制訂計它劃的過程探中面臨的秋問題2）生產(chǎn)表進(jìn)度3）生災(zāi)產(chǎn)能力二、供應(yīng)刺鏈管理環(huán)鵲境下的企邊業(yè)生產(chǎn)計樹劃與控制膨的特點394、供爹應(yīng)鏈管降理環(huán)境遵下的生壓產(chǎn)計劃押的制定第五節(jié)、SCM環(huán)境下的情生產(chǎn)計劃閑與控制1）具曾有縱向險和橫向堡的信息斜集成過達(dá)程在制訂計窮劃的過程縣中增加的抱新特點2）豐馬富了能晌力平衡物在計劃它中的作迫用3）計劃遮的循環(huán)過間程突破了放企業(yè)的限淘制二、供坑應(yīng)鏈管巖理環(huán)境沙下的企神業(yè)生產(chǎn)步計劃與蠶控制的秘特點405、供應(yīng)心鏈管理環(huán)釘境下的生都產(chǎn)控制的栗新特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下沫的生產(chǎn)各計劃與視控制1、生產(chǎn)眠進(jìn)度控制2、供赴應(yīng)鏈的梅生產(chǎn)節(jié)肺奏控制3、提內(nèi)前期管怪理4、庫謊存控制面和在制母品管理二、供應(yīng)挑鏈管理環(huán)鴉境下的企首業(yè)生產(chǎn)計豬劃與控制喊的特點411、供應(yīng)邀鏈管理環(huán)恥境下的集呀成生產(chǎn)計唯劃與控制西系統(tǒng)的總筆體構(gòu)想第五節(jié)聚、SCM環(huán)境下旱的生產(chǎn)竭計劃與謀控制三、供離應(yīng)鏈管珠理環(huán)境耽下的生傷產(chǎn)計劃竟與控制贈系統(tǒng)總剝體模型422、生產(chǎn)橫計劃與控語制總體模籍型及其特習(xí)點供應(yīng)鏈信亂息集成平閉臺產(chǎn)品能劉力／成兄本分析（訂單良分解）是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)扇計劃MRP物料需求慰計劃自制零件腫出產(chǎn)計劃車間作故業(yè)計劃成本核濕算合作伙伴胳選擇外包生產(chǎn)帖計劃外包制造悔工程外包工程推進(jìn)度動態(tài)BOM外協(xié)件采并購計劃零件能誘力／成半本分析能力狀脈態(tài)集外部資源自制件鎮(zhèn)生產(chǎn)進(jìn)妨度庫存狀態(tài)外協(xié)件生框產(chǎn)進(jìn)度Inte惰rnet極/EDI需求訂單篩選訂買單外包工程自制工程43第五節(jié)鍬、SCM環(huán)境下的維生產(chǎn)計劃對與控制2、生產(chǎn)長計劃與控深制總體模甚型及其特折點三、供應(yīng)哨鏈管理環(huán)稼境下的生知產(chǎn)計劃與石控制系統(tǒng)挺總體模型1）生產(chǎn)導(dǎo)計劃特點2）生鋼產(chǎn)控制外模式特圾點※訂索貨決策饒與訂單山分解控絨制※面訊形對象綢的、分裳布式、忍協(xié)調(diào)生跨產(chǎn)作業(yè)泰控制模更式※面形村對象的、株分布式、瘡協(xié)調(diào)生產(chǎn)嚇作業(yè)控制絲式模式44第五節(jié)、SCM環(huán)境下的葬生產(chǎn)計劃擴(kuò)與控制1、供應(yīng)覺鏈的協(xié)調(diào)遞控制機(jī)制四、供后應(yīng)鏈管齊理環(huán)境剪下生產(chǎn)作系統(tǒng)的烏協(xié)調(diào)機(jī)謹(jǐn)制2、供究應(yīng)鏈的驢協(xié)調(diào)控載制模式3、供應(yīng)費(fèi)鏈的信息記跟蹤機(jī)制※跟瘡蹤機(jī)制的右外部運(yùn)行掀環(huán)境※頭生產(chǎn)計疤劃中的齡跟蹤機(jī)助制※倚生產(chǎn)進(jìn)日度控制麗中的跟指蹤機(jī)制45一、概述第六節(jié)榆、SCM環(huán)境下歐的采購叮與物流無管理1、基本燈概念狹義的舞物流管弄理：指籌物資的閱采購、活運(yùn)輸、悼配送、絲式儲備等懶活動，貓是企業(yè)吵之間的汽一種物膨資流通掏活動。廣義的物草流管理：施包括了生號產(chǎn)過程中竹的物料轉(zhuǎn)箏化過程，匙即現(xiàn)在人敲們通常所妖說的供應(yīng)波鏈管理。46一、概韻述第六節(jié)揭、SCM環(huán)境下凝的采購鼠與物流翼管理2、物潛流管理媽的形成刊與發(fā)展國外物誼流管理杯思想的卸形成與澤發(fā)展物流管理血在中國3、物萍流管理頓在供應(yīng)儀鏈管理帆中的地油位4、供瓦應(yīng)鏈環(huán)統(tǒng)境下物券流管理形面臨的贏主要問閃題47