S生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材 2

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理XXX有限公司我們企業(yè)有下列“癥狀”嗎？1、急等要的東西找不到，心里特別煩躁。2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。6、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳。7、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。8、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間。9、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小。10、生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。6S的作用是什么？6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。如圖1-1所示，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理的作用：1．提升企業(yè)形象實(shí)施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。2．提升員工歸屬感6S活動的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。6S管理的作用：3．減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。4．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。6S管理的作用：5．提升效率6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。6．保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。76S是什么？1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S安全6S素養(yǎng)

6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行有效管理，是一種現(xiàn)場管理方法。6S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）。因?yàn)榫浴癝”開頭，所以簡稱“6S”。通過6S提高組織效率1S——“整理”1.整理的含義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進(jìn)行分類，然后對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善6個(gè)步驟。對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。圖3-1整理的要點(diǎn)：整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：第一、“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。1.“要與不要”的判斷基準(zhǔn)“要與不要”的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確。明確列出那些東西可以放置，那些不可以放置，允許放置的數(shù)量是多少2.“場所”的基準(zhǔn)所謂場所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方要與不要的判斷?？梢愿鶕?jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，如表3-2所示。明確場所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，否則無法體現(xiàn)出6S管理的科學(xué)性。使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個(gè)月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個(gè)月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方3.“廢棄處理”的原則工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個(gè)人無法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。對于不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個(gè)統(tǒng)一的部門來處理不要物。特別強(qiáng)調(diào)“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值在6S管理活動的整理過程中，需要強(qiáng)調(diào)的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。物品的原購買價(jià)格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)處理掉。很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識的樹立。因此，現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。【案例】甘肅某水泥生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、工會主席以及車間主任一行五人專程到北京學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理的課程?；氐狡髽I(yè)后，他們推行了8個(gè)月的6S管理，效果顯著，一舉成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報(bào)告。其中，很明確的一條就是：八個(gè)月來共處理了55萬元積壓物品。一般人的看法是，55萬元物品報(bào)廢了，應(yīng)該是一筆巨大的損失。但這家企業(yè)卻不這么認(rèn)為，他們感到從中得到了很大好處：沒處理這些物品前要找到及取出某個(gè)物品需要花費(fèi)一兩個(gè)小時(shí)，處理這批積壓物品之后，整個(gè)車間、倉庫都用區(qū)劃線劃分，通過標(biāo)識、定點(diǎn)擺放等手段，找到及取出一個(gè)物品只需要十分鐘左右。因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價(jià)值而不是原購買價(jià)值。2S—整頓整頓的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的三要素所謂整頓的三要素，指的是場所、方法和標(biāo)識。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)，如圖3-2。當(dāng)尋找某一件物品時(shí)，能夠通過定位、標(biāo)識迅速找到，并且很方便將物品歸位。1．場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量”。場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。6S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖3-3，使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。2．方法整頓的第二個(gè)要素是方法。最佳方法必須符合容易拿取的原則。例如，圖3-4給出了兩種將錘子掛在墻上的方法：顯然第一種方法要好得多；第二種方法要使釘子對準(zhǔn)小孔后才能掛上，取的時(shí)候并不方便。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。3．標(biāo)識整頓的家第三個(gè)叔要素是鮮標(biāo)識。笨很多管奧理人員慕認(rèn)為標(biāo)灶識非常截簡單，與但實(shí)施扇起來效倒果卻不互佳，其貞根本原挖因就在偶于沒有毅掌握標(biāo)島識的要唇點(diǎn)。一揭般說來勾，要使扔標(biāo)識清識楚明了董，就必沾須注意惜以下幾種點(diǎn)：要童考慮標(biāo)兼識位置綿及方向宴的合理訓(xùn)性，公出司應(yīng)統(tǒng)膨一（定少點(diǎn)、定煌量）標(biāo)尤識，并隸在表示潑方法上裳多下功身夫，如謀充分利告用顏色劍來表示謎等。整頓的三村定原則整頓的眼三定原歇則分別給是定點(diǎn)此、定容痕和定量列。◆定點(diǎn)定點(diǎn)也稱舟為定位，拜是根據(jù)物割品的使用塌頻率和使癥用便利性瘋，決定物陵品所應(yīng)放趴置的場所鉗。一般說鴨來，使用孝頻率越低叔的物品，規(guī)應(yīng)該放置俗在距離工匹作場地越驚遠(yuǎn)的地方包。通過對撫物品的定棕點(diǎn)，能夠腿維持現(xiàn)場釀的整齊，祥提高工作膛效率。◆定量定量就是桶確定保留姜在工作場攪所或其附離近的物品種的數(shù)量。做按照市場立經(jīng)營的觀艷點(diǎn)，在必常要的時(shí)候撒提供必要模的數(shù)量，像這才是正坡確的。因集此，物品娘數(shù)量的確蓋定應(yīng)該以薄不影響工紀(jì)作為前提駱，數(shù)量越鑰少越好。稱通過定量都控制，能叛夠使生產(chǎn)濁有序，明生顯降低浪堤費(fèi)?！舳ㄈ荻ㄈ菔亲鬄榱私馀瑳Q用什遭么容器妹與顏色院的問題己。在生糖產(chǎn)現(xiàn)場草中，容岸器的變悉化往往醉能使現(xiàn)吉場發(fā)生纖較大的苦變化。丑通過采串用合適縫的容器易，并在釘容器上布加上相紡應(yīng)的標(biāo)以識，不稼但能使旱雜亂的椒現(xiàn)場變渾得有條戲不紊，技還有助已于管理最人員樹連立科學(xué)澆的管理努意識。定點(diǎn)定校量的重罷要工具矩：形跡電管理為了對工端具等物品柿進(jìn)行管理么，很多企基業(yè)采用工蝕具清單管彈理表來確唉認(rèn)時(shí)間、裙序號、名傳稱、規(guī)格敬、數(shù)量等枝信息。但岔是，使用榴工具清單需管理表較梅為繁瑣，親而且無法際做到一目何了然。因底此，有必糖要引入一橡種更為科移學(xué)、直觀栽的管理方千法—形跡管嚴(yán)理。形跡管放理是將跡物品的辱形狀勾銅勒出來池，將物備品放置共在對應(yīng)續(xù)的圖案倉上。如邊圖3-假6所示念，畫出粱每件工莖具的輪杯廓圖形蹄以顯示們工具擱孟放的位梢置。這寧樣有助凳于保持敲存放有洪序，某勸件工具幸丟失便觀立即能裕夠顯示司出來。3S—清掃清掃的含洗義清掃是將選工作場所豎內(nèi)看得見綁和看不見災(zāi)的地方打劑掃干凈，機(jī)當(dāng)設(shè)備出筐現(xiàn)異常時(shí)滴馬上及時(shí)燒進(jìn)行修理膜，使之恢宵復(fù)正常運(yùn)陶轉(zhuǎn)狀態(tài)。創(chuàng)清掃過程皇是根據(jù)整臭理、整頓草的結(jié)果，滔將不需要滿的部分清傲除出去，駁或者標(biāo)示磚出來放在飲倉庫之中鉗?，F(xiàn)場在生消產(chǎn)過程中勻會產(chǎn)生灰腎塵、油污柏、鐵屑、去垃圾等，秒從而使現(xiàn)饒場變臟。鈴臟的設(shè)備伏會使設(shè)備逮精度下降譽(yù)，故障多旁發(fā)，影響口產(chǎn)品質(zhì)量像，使安全彈事故防不符勝防；臟擦的現(xiàn)場更壺會影響人青們的工作念情緒。因暈此，必須哀通過清掃猛活動來清騎除那些雜健物，創(chuàng)建臭一個(gè)明快盈、舒暢的樂工作環(huán)境選，以保證晶安全、優(yōu)永質(zhì)、高效植率地工作臂。清掃的注蠅意點(diǎn)責(zé)任化所謂責(zé)任隊(duì)化，就是寬要明確責(zé)差任和要求呼。在6S本管理中，廊經(jīng)常采用江6S區(qū)域僑清掃責(zé)任童表來確保耀責(zé)任化。繼在責(zé)任表踏中，對清恭掃區(qū)域、組清掃部位辯、清掃周草期、責(zé)任惰人、完成賴目標(biāo)情況緊都應(yīng)有明津確的要求秀，提醒現(xiàn)險(xiǎn)場操作人料員和責(zé)任攝人員需要致做哪些事忌情，有些撥什么要求跪，明確用隊(duì)什么方法仇和工具去孫清掃。標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心膏把一杯鮮使奶灑在桌謠子上時(shí)，禽有人會先的用干毛巾機(jī)擦后再用殼濕毛巾擦熟，而有人項(xiàng)會先用濕憂毛巾擦后執(zhí)用干毛巾株擦。對于雞如此簡單船的一個(gè)問站題，竟然方有兩種完霞全不同的陷答案。而瘋現(xiàn)場管理齊遇到的問竹題則要復(fù)然雜得多，食如果不能潮夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)圍準(zhǔn)化，同至樣的錯(cuò)誤震可能不同勁的人會重宵復(fù)犯。因惹此，清掃幅一定要標(biāo)大準(zhǔn)化，共彩同采用不翻容易造成簡安全隱患劑的、效率分高的方法擁。污染發(fā)樣生源的興改善處普理推行6S滅管理一定物不能讓員架工們覺得撫只是不停捆地擦洗設(shè)宣備、搞衛(wèi)違生，每天河都在付出插。需要清享掃的根本爺原因是存司在污染源挑。如果不昆對污染發(fā)耕生源進(jìn)行茅改善處理冒，僅僅是倒不斷的掃巴地，那員恢工一定會午對6S管死理產(chǎn)生抵貸觸情緒。謀因此，必聲須引導(dǎo)員載工對在污疑染源發(fā)生杰方面做出壇一些有效施的處理改野善措施，絕很多污染經(jīng)源只需要您采取一些帝簡單的措非施和較少槳的投入，橡就能予以貫有效杜絕加。4S—清潔清潔是途在整理拐、整頓鞋、清掃其等管理剩工作之縱后，認(rèn)高真維護(hù)城已取得從的成果囑，使其攝保持完傲美和最尖佳狀態(tài)它。因此剩，清潔呼的目的蒜是為了芽堅(jiān)持前忍3S管掀理環(huán)節(jié)氏的成果膽?！罢?、鐮整頓、澤清掃”一時(shí)做到尤并不難，禿但要長期熱維持就不燭容易了，普若能經(jīng)常豎保持3S卸的狀態(tài)，夸也就做到賀達(dá)到了清堡潔管理的府要求了。清潔并不耽是單純從咽字面上來蜻理解，它鉗是對前三功項(xiàng)管理活烤動的堅(jiān)持酒和深入，恐從而創(chuàng)造政一個(gè)良好逼的工作環(huán)堤境，使員左工能愉快掏地工作。喜這對幫助屢企業(yè)提高伐生產(chǎn)效率企、改善整蝕體的績效睡是很有幫城助的。清潔的效注意點(diǎn)在產(chǎn)品哈企業(yè)生諒產(chǎn)過程恥和日常知工作過閑程中，會總會伴指隨著沒答有用的芽物品產(chǎn)椒生，這呢就需要雹不斷對借其進(jìn)行畢整理、赤整頓、咸清掃等價(jià)管理工買作。需跑要注意聯(lián)的是，泛清潔還研是對整桑理、整捧頓和清臨掃、的盤制度化晴，通過遍標(biāo)準(zhǔn)化循來保持粉前面的羨3S。此外，袖清潔還李應(yīng)注重風(fēng)定期檢長查和對肚新人的壇教育?？壳?，鏟推行6顧S管理水的企業(yè)昆在清潔泛時(shí)常采殘用的運(yùn)左作方法遮主要包虹括：紅膊牌作戰(zhàn)騾、3U惑ME拿MO、淺目視管剝理以及班查檢表亡等，這今些方法棗和工具守能夠有悠效推動技6S管念理的順蓋利開展撲。5S—安全所謂安潮全，就殺是通過煤制度和構(gòu)具體措搏施來提紛升安全朽管理水絮平，防許止災(zāi)害學(xué)的發(fā)生暫。安全其管理的寄目的是聽為了加必強(qiáng)員工淋的安全元觀念，似使其具礙有良好榴的安全嗽工作意鳳識，更烈加注重色安全細(xì)濫節(jié)管理禁。這樣隆不但能鄰夠降低伯事故發(fā)典生率，漢而且能掙提升員抽工的工蠟作品質(zhì)壘。安全寄僅僅靠妄口號和術(shù)理念是伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)不冬夠的，瞎它必須秋有具體語措施來蜜保證實(shí)愧施。事故發(fā)生董的基本特明點(diǎn)孕育——橫發(fā)展——尚發(fā)生——倘傷害（損末失）因果性偶然性必然性潛伏期突變性海恩法則每一起嚴(yán)重重事故的移背后，必梅然有29致次輕微事患故和30婚0次未遂莊先兆以及舍1000握起事故隱銀患。注：海恩屆（德國飛殘機(jī)渦輪機(jī)雁發(fā)明者）引發(fā)事故饒的基本要峽素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故構(gòu)筑安辰全企業(yè)饒的六個(gè)崖方面1．徹謊底推行察3S管宇理現(xiàn)場管伍理中有沾一句管規(guī)理名言沖：安全壯自始至勤終取決這于整理乓、整頓找和清掃蠶（3S若）。如偵果工作貍現(xiàn)場油洋污遍地患，到處粥、都零免亂不堪糠，不但央影響現(xiàn)診場員工塘的工作劉情緒，字最重要謊的是會羞造成重坡大的安邪全隱患浮。因此興，推行幫6S管針理一定螺要重視茄安全工扎作的重趟要性，斧認(rèn)真做屠好整理濟(jì)、整頓扇、清掃派這三項(xiàng)寺要求。2．安全獎隱患識別義安全隱敲患識別是閑一種安全昂預(yù)測。首輸先把工作蛇現(xiàn)場所要鋼做的工作次的每一步晶全部列出蠟來，然后鐘分析每一努步工作是鑄否可能造因成安全隱例患。例如定，在檢修每安全中，芽應(yīng)該詳細(xì)權(quán)分析針對霉高空作業(yè)角是用安全陶繩還是吊環(huán)籃或者其妙他一些輔口助措施，鉆分別列出秩使用各種惜工具或措肆施可能產(chǎn)佳生的情況程問題，針呀對可能產(chǎn)右生的問題艘采取一系構(gòu)列預(yù)防措摔施來防止億問題的發(fā)啞生3．標(biāo)識搭（警告、知指示、禁紗止、提示朽）在安全管鄰理中，能桿夠用標(biāo)識險(xiǎn)處理好的渠事情就盡賤量用標(biāo)識柴來處理。桶這是因?yàn)槿蹣?biāo)志既簡艙單又低成藍(lán)本低，例純?nèi)缧涯课幻字锰幍摹皣?yán)禁水火”、“小心來車”等標(biāo)識能咬夠清楚地跪提醒現(xiàn)場疏的工作人船員注意避煉免危險(xiǎn)情團(tuán)況的發(fā)生斧。如果現(xiàn)票場沒有相茫應(yīng)的警告絕、指示、陸禁止、提析示等標(biāo)識員，一些不懲了解現(xiàn)場處的人員可謀能因?yàn)槊Τ敝谐鲥e(cuò)而區(qū)導(dǎo)致發(fā)生宵安全事故釣。4．定濤期制定餃消除隱騎患的改粒善計(jì)劃在安全管凝理中，警斯告、提示獨(dú)和禁止等菊標(biāo)識并不艘能解決所喬有的安全朵隱患，企燥業(yè)管理層濃還必須定變期制定出怨消除隱患郊的改善計(jì)漢劃。因此標(biāo)，優(yōu)秀的役企業(yè)十分酷強(qiáng)調(diào)安全率問題，每匆年都會根鋼據(jù)隱患改觸善計(jì)劃撥泛出相應(yīng)的濕經(jīng)費(fèi)，專狐門用以解粥決安全隱自患問題，張如加強(qiáng)防飾護(hù)措施，偶防止物品昌搬運(yùn)中撞屑壞現(xiàn)場的配儀表等。5．建屋立安全始巡視制底度在很多僑優(yōu)秀企途業(yè)中都撇建立了階安全巡搏視制度篩，即設(shè)乏立帶著均SP（沫Saf楚ety踩P洋rof寬ess壘ion悄al）聚袖章的訪安全巡蠅視員。門這些安森全巡視允員都經(jīng)摘過專門度的培訓(xùn)拌，能夠鴉敏銳地同發(fā)現(xiàn)現(xiàn)紡場的安持全問題創(chuàng)，以實(shí)絹現(xiàn)“無不安誤全的設(shè)唯備、無籃不安全狗的操作雖、無不盯安全的免場所”的目標(biāo)杜。6、細(xì)壞化班組管管理安全管理宏還需要細(xì)啊化班組管占理。人命沫關(guān)天，班逗組是安全披事故最可紫能發(fā)生的估地方，因妙此，企業(yè)胖管理人員趣要對員工扎進(jìn)行安全還教育，公寫布一些緊峰急事故的建處理方法俗。例如，氏在適當(dāng)?shù)暮皶r(shí)機(jī)應(yīng)多研加強(qiáng)演練緩火災(zāi)發(fā)生帽時(shí)的應(yīng)急均措施的使段用一旦工饅廠發(fā)生火軌災(zāi)，應(yīng)該捎如怎樣何倦選擇逃生典線路、由否誰負(fù)責(zé)救冬護(hù)，誰負(fù)率責(zé)救火，沾以及確定票集合疏散密地點(diǎn)等。6S—素養(yǎng)所謂素養(yǎng)拘，是指通亮過晨會等撐手段，提鬼高全員文屢明禮貌水殺準(zhǔn)，促使純每位成員濕養(yǎng)成良好濁的習(xí)慣，革并遵守規(guī)繡則。6S儉管理始于誼素質(zhì)，也惹終于素質(zhì)腸，6S管勁理的核心守是提高參芳與者的品閣質(zhì)。如果圈人的素養(yǎng)砌沒有提高聯(lián)，6S管脈理將無法精長期堅(jiān)持稿下去。因兇此，提高奪素養(yǎng)的目君的是為了姓培養(yǎng)擁有水良好習(xí)慣皆、遵守規(guī)表則的員工蘇，培養(yǎng)文雨明的人，蘋營造團(tuán)隊(duì)殘精神。素養(yǎng)的膏注意點(diǎn)抓職工素館養(yǎng)有三項(xiàng)蹈注意點(diǎn)：1．形廳似且神糟似所謂“形似且神滔似”，指的探是做任醋何事情泛都必須鏈做到位販。國內(nèi)帝很多企智業(yè)以前包也學(xué)習(xí)茄日本和算歐美企愧業(yè)的管蹦理體系塵，也推戚行過T啦QC等未管理方惡法，但休大多數(shù)竿是以失鏡敗告終蔬，根本恩原因在碼于沒有紗做到神午似。2．領(lǐng)導(dǎo)仗表率榜樣的剛力量是細(xì)無窮的糖，企業(yè)畏在推行從任何政通策的過災(zāi)程中都幸需要領(lǐng)轉(zhuǎn)導(dǎo)層的董表率作耽用。例罰如，在衣6S管低理的推吸行過程戀中，如標(biāo)果總經(jīng)螞理主動找撿起地紹上的垃親圾，對劉周圍下隸屬的影紛響是“此時(shí)無聲柿勝有聲”的效果，挖促使其他敬員工效仿廁。3．長期織堅(jiān)持6S管揚(yáng)理需要斤長期的財(cái)堅(jiān)持實(shí)覆施。6或S管理誼通過整炸理、整順頓、清揉掃、清嘴潔等一仍系列活義動來培坦養(yǎng)員工嶺良好的非工作習(xí)壤慣，最透終內(nèi)化泛為優(yōu)良奏的素質(zhì)候。如果蘆連6S智管理都飼做不好桃、不能獻(xiàn)堅(jiān)持下枝去的話渣，其他濟(jì)的先進(jìn)彼管理都棍是空話抖。目前頓，日本成企業(yè)已竹經(jīng)推行鼠了幾十剪年的6奶S管理機(jī)，依舊宜在堅(jiān)持警，因而封為企業(yè)飽帶來了真巨大的跳利益。案例分享李大明前是A公扣司生產(chǎn)土經(jīng)理，洽來A公交司已經(jīng)炸快2年抹了，近征來公司犧面臨越肚來越劇轉(zhuǎn)烈的市仍場競爭竊，連他雄這個(gè)生鍛產(chǎn)經(jīng)理邀都感受參到了：創(chuàng)經(jīng)常因缺緊急訂裕單的問削題和銷陣售部掐賤上，每年次老總勤總要他硬顧全大鴉局，最牽近公司脫決定大正力改善聚生產(chǎn)管泥理，要搜全面推奧行6S矛管理，石他也覺儉得這是雄一個(gè)改鬼善現(xiàn)場帳管理水雄平的良制好的契章機(jī)，積逆極配合益，但在愿每次的毫例行檢攔查中他窗發(fā)現(xiàn)了酷很多問界題，推舒委會成李員似乎絡(luò)都是老著江湖，秤怕得罪唱人，相桿互打分甜都差不幻玉多，同棟時(shí)6S傅也變成索了突擊訊行為，也每周三盈檢查時(shí)難大家應(yīng)鋪付一下伴，平時(shí)療現(xiàn)場還認(rèn)是挺亂梅的，工謙人也覺堪得這不蠟是他們警的工作側(cè)，他們帳照常拿唇他們的眾計(jì)件工莊資，下敢面的班豆組長甚之至也這才么認(rèn)為柱，李經(jīng)逐理有點(diǎn)州動搖了嶄：6S鳥是不是哀不適合舒A公司擦??？李大明為考什么動搖脖了呢？▲6S管貴理作為被吐眾多優(yōu)秀飯企業(yè)使用哈的一種有澤效管理工唱具，已經(jīng)欠被證明是自一種成功賽、有效的競管理方法牌，適合于傘任何企業(yè)供，包括制襲造業(yè)、服終務(wù)業(yè)，甚微至政府等妖非贏利組葉織。但是掉很多企業(yè)獎在執(zhí)行過凱程中出現(xiàn)鳥了各種各澤樣的問題茶！▲那他丑們走進(jìn)赤了什么懂樣的誤施區(qū)呢？誤區(qū)誤區(qū)一悶：各級管理飼者對6S位管理理解跑不深，甚貿(mào)至很膚淺秘。6S管嘩理看似簡似單，但卻暖包含了企控業(yè)管理的鳳各個(gè)層面鏡：從現(xiàn)場迅環(huán)境到物棍料管理，帝從工藝改耽善到品質(zhì)猜管理，從岸工作行為害到員工態(tài)良度等等。哨很多管理突者覺得6柄S管理僅仿僅是打掃紗衛(wèi)生，僅梳僅是生產(chǎn)口現(xiàn)場的劃兔線標(biāo)識，虛沒有意識鄙到6S成劉功的實(shí)施恐可以明顯勻提升企業(yè)印產(chǎn)品的品濕質(zhì)、降低夏成本，保訪證及時(shí)交搏貨。誤區(qū)二禿：企業(yè)領(lǐng)著導(dǎo)重視去不夠和繪內(nèi)部執(zhí)宣行力低禽下。6皆S要成械功實(shí)施農(nóng)，首先臘需要領(lǐng)撫導(dǎo)重視汁，要將能它提升澡到戰(zhàn)略礙管理和扒企業(yè)文陶化的高聾度來認(rèn)敘識，而程不僅僅叫是一陣補(bǔ)風(fēng)，要份率先垂競范，而泛不僅僅前是指手是劃腳。準(zhǔn)其實(shí)，矛企業(yè)內(nèi)咬部要有面很好的褲執(zhí)行力茄，我們號在給企芽業(yè)推行延6S的灶時(shí)候，界發(fā)現(xiàn)很步多企業(yè)駁內(nèi)部管茂理者總牙是習(xí)慣私于找借稅口，對銜檢查出充的問題據(jù)，總是窗唐塞推猴諉或是潛逃避應(yīng)請付。所啦以6S呢管理首甲先不是懇“技術(shù)腔性問題意”，而康是“態(tài)螞度性問現(xiàn)題”，朗也就是羊說推行扮不好，櫻首先反餅思工作嗓態(tài)度問厲題，其該實(shí)才應(yīng)企該檢討早工作能籌力問題霜。誤區(qū)三見：對6S管尾理的推行旅缺乏有效雪的組織和當(dāng)適當(dāng)?shù)墓ざ⒕摺Ｔ谕破袝r(shí)一定暫要建立起齊6S推行遷小組之類滴的專門推乘行組織，祖提出目標(biāo)讀、落實(shí)責(zé)主任、分析時(shí)檢討、考室核獎罰！惠同時(shí)，在圾推行中要裙用好各類按推行工具幼，比如“碗紅牌作戰(zhàn)幫”、“定表置管理”愚、“顏色猾管理”等呈，能有效皮使用這些狂工具，可聽以起到事負(fù)半而功倍諸的效果。誤區(qū)四：6S推行詢步驟不對般：很多企蔬業(yè)不根據(jù)僻自己的實(shí)碗際，好高毫務(wù)遠(yuǎn)，結(jié)戚果卻欲速位則不達(dá)，哲在企業(yè)推乎行之始，產(chǎn)一定會引槽起基層管課理者和一眠線操作者嚼的不同程嬌度的不配坡合，因?yàn)閯t推行6S棋管理意味怎著要改變?nèi)浪麄円恍┌筒涣剂?xí)慣織，而改變紙習(xí)慣一定辛?xí)o他們倆帶來很大主程度的不圖適應(yīng)，所座以一定要肆循序漸進(jìn)啟，同時(shí)加紫強(qiáng)正面培浮訓(xùn)教育，糧要想起到具立竿見影稻的效果，色只能是紛“大掃除漫”式的“充運(yùn)動型6蝕S”，很痰快反彈，謙回到從前敬。推行6寺S管理寬的11莫個(gè)步驟理解6S法管理的內(nèi)柱容與要義拼，是開展水6S管理責(zé)的基礎(chǔ)。敲但是，僅啊僅知道6統(tǒng)S的內(nèi)容破是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不銷夠的，獲布得顯著效螞果的關(guān)鍵法在于加強(qiáng)砍6S管理獎推行的過崗程控制。四一般說來短，6S管榴理的推行局包括以下刑11個(gè)步螞驟：1．成立轎推行組織推行6S予管理的第矮一個(gè)步驟猶是成立推匆行組織。腿僅僅給車梯間主任配唱備幾本教霞材、給每暖個(gè)干部員扒工上幾堂撤課，并不脹能做好6湊S管理。暗6S管理要本身是一米種企業(yè)行賣為，因此子，6S管乓理的推行館一定要以驕企業(yè)為主瀉體。

如紀(jì)圖5-1萬所示，從共建立組織輔開始，由舍企業(yè)總經(jīng)博理親自擔(dān)越當(dāng)推行小轉(zhuǎn)組的主任月，下面可螞另設(shè)副組坊長職務(wù)。貫在6S推律行當(dāng)中，零推行小組偉是個(gè)相當(dāng)物重要的職隊(duì)能部門，狐它負(fù)責(zé)對合整個(gè)6S昏推行過程豬進(jìn)行控制冷，負(fù)責(zé)制禁定相應(yīng)的居標(biāo)準(zhǔn)、制榨度、競賽鈔方法和獎鹿懲條件等終。

組長副組長組員組員組員組員

宣傳組員宣傳小組2．?dāng)M訂華推行方針紡及目標(biāo)推行6驕S管理旋的第二廟個(gè)步驟財(cái)是擬訂腎推行6鑼S管理貨的推行屯方針與喂終極目竟標(biāo)。一日些知名風(fēng)企業(yè)的愛6S推棟行方針蛋例如：“告別昨日都,挑戰(zhàn)自血我,塑造瞧華麗新形湊象”、“規(guī)范現(xiàn)場船、現(xiàn)物，態(tài)提升人的窯品質(zhì)”、“改變設(shè)備謀、改變?nèi)藠W、改變環(huán)罪境，最終翻達(dá)成企業(yè)設(shè)體質(zhì)的根貌本革新”等。

對陡于推行目耀標(biāo)，每個(gè)長推行部門鑼可以考慮效為自身設(shè)萬置一些階烤段性的目洪標(biāo)，腳踏寶實(shí)地地實(shí)播現(xiàn)這些目賄標(biāo)，從而假達(dá)到企業(yè)誓的整體目與標(biāo)。例如泰，可以要癢求“第四個(gè)月微各部門考直評90分齡以上”、“一分鐘屑之內(nèi)找萍到所需寸要的文較件”。3．?dāng)M劇訂推行跌計(jì)劃和勞日程推行6S昆管理的第言三個(gè)步驟武是擬訂實(shí)菊施計(jì)劃與蚊相應(yīng)的日扣程，并將憐計(jì)劃公布瓣出來，讓殲所有的人伐都知道實(shí)船施細(xì)節(jié)。鑰制定日程障與計(jì)劃表巷，讓相關(guān)井部門的負(fù)級責(zé)人以及制全公司的蠶員工都知惰道應(yīng)該在呈什么時(shí)間紫內(nèi)完成什芒么工作，撐如:什么犯時(shí)間進(jìn)入絞樣板區(qū)的票選定、什抄么時(shí)間進(jìn)鴨行樣板區(qū)慰域6S推完行、什么敵時(shí)間進(jìn)行估樣板區(qū)域呈階段性交造流會。4．說襪明及教屢育要想推行逆好6S管催理，首先梢必須解釋征到位。說拐明及教育轎是推行6多S管理的僑第四個(gè)重塑要步驟。趙很多企業(yè)糠都邀請一庸些專家或旗老師去講濃課，但是講，能夠聽助課的畢竟第是企業(yè)中桃的少數(shù)人涉，絕大多被數(shù)現(xiàn)場的瘡一線工人攪沒有機(jī)會筑聽課。哪因此，企竿業(yè)應(yīng)該通繡過各種有毯效途徑向沃全體人員圖解釋說明票實(shí)施6S虹管理的必障要性以及抗相應(yīng)的內(nèi)板容。例如倆，企業(yè)可漲以利用晨盛會的時(shí)間梅進(jìn)行說明荒，還可以裕通過宣傳臺欄、板報(bào)軟等多種形萬式進(jìn)行宣祖?zhèn)鹘逃?．前咸期的宣吩傳造勢推行6狠S管理鏡的第五蜜個(gè)步驟幫是前期彈的宣傳咬造勢。余6S管臭理實(shí)際獨(dú)上是為誤了營造腐一種追肉求卓越賺的文化遷，營造價(jià)一個(gè)良摘好的工藏作氛圍軟。因此扯，適當(dāng)概的宣傳蟻造勢活蘆動是必悉不可少擴(kuò)的。很考多成功仆企業(yè)在鏈推行6棵S管理鄉(xiāng)豐的過程駕中，最午常見的愛宣傳造佩勢活動幼形式是間：請幾跳個(gè)樣板旬區(qū)的車鞋間主任膚或部門條經(jīng)理在拿全公司塞的大會既上宣誓趕。6．導(dǎo)入遺實(shí)施推行6S墳管理的第鎮(zhèn)六個(gè)步驟錫是導(dǎo)入實(shí)鴿施。前期勇作業(yè)準(zhǔn)備屬（責(zé)任區(qū)侮域明確、感用具和方缺法準(zhǔn)備）抵、樣板區(qū)反推行、定篩點(diǎn)攝影、樓公司徹底幸的“洗澡”運(yùn)動、區(qū)永域劃分與道劃線、紅辱牌作戰(zhàn)、昂目視管理辜以及明確譜6S管理歸推行時(shí)間蠢等，都是江導(dǎo)入實(shí)施讓過程中所聞需要完成岡的工作。拉導(dǎo)入實(shí)攜施的各項(xiàng)蝕內(nèi)容包括極很細(xì)致的溫規(guī)定。以遞區(qū)域劃分巷與劃線為傭例：主通悄道的寬度傘、區(qū)劃線聯(lián)的寬度、杰紅黃綠三壯種顏色的攻使用場合錯(cuò)、實(shí)線與袋虛線的使竟用方法，零都需要推深行辦公室煙與各個(gè)車瀉間進(jìn)行協(xié)鉆商，最后渡由推行辦始公室制定督出統(tǒng)一的意規(guī)則。7．考戚評方法恒確定在確定暗評估考閣核方法挺的過程亂中需要惰注意的標(biāo)是，必爺須要有渡一套合揭適的考作評標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)，并在駱不同的命系統(tǒng)內(nèi)植因地制努宜地使監(jiān)用合適移的標(biāo)準(zhǔn)下：對企它業(yè)內(nèi)所機(jī)有生產(chǎn)過現(xiàn)場的旋6S考鄙評都依沸照同一醉種現(xiàn)場疼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)掉行打分害，對辦門公區(qū)域小則應(yīng)該外按照另齊一套標(biāo)借準(zhǔn)打分騰。8．評比總考核要想使蓬評比考枕核具有渣可行性濤與可靠茂性，制料定科學(xué)僻的考核駐與評分頸標(biāo)準(zhǔn)就參顯得十匯分重要經(jīng)。有的盾企業(yè)制顫定的考扯核標(biāo)準(zhǔn)庸難以量沙化（如“垃圾桶趴不能太掀滿”等），從欠而使標(biāo)準(zhǔn)史失去了可尿操作性，米6S管理慘的推行也徒因此陷入嫁困境。因熔此，企業(yè)陰制定一套呀具有高度稼可行性、章科學(xué)性的鳳6S管理貿(mào)考評標(biāo)準(zhǔn)糠是非常必?fù)煲摹?．評醋分結(jié)果覽公布及喊獎懲6S管理淹推行的第微九個(gè)步驟蚊是公布評攏分結(jié)果，薦并進(jìn)行相場應(yīng)的獎勵臘和懲罰。映每個(gè)月進(jìn)膨行兩次6很S考核與寨評估，并窯在下一個(gè)偽月6S管遼理推行初健期將成績壞公布出來栗，對表現(xiàn)蘋優(yōu)秀的部澡門和個(gè)人詞給予適當(dāng)譜的獎勵，討對表現(xiàn)差雀的部門和捎個(gè)人給予娃一定的懲然罰，使他寨們產(chǎn)生改轎進(jìn)的壓力垃。10．循檢討修冤正、總明結(jié)提高6S管理打推行的第支十個(gè)步驟回是檢討修渾正進(jìn)而總印結(jié)提高。億問題是永訴遠(yuǎn)存在的準(zhǔn)，每次考主核都會遇耍到問題。梁因此，6膀S管理是扣一個(gè)永無尋休止、不衰斷提高的干過程。隨賤著6S管武理水平的宗提高，可慢以適當(dāng)修雷改和調(diào)整漠考核的標(biāo)稍準(zhǔn)，逐步且加嚴(yán)考核肺標(biāo)準(zhǔn)。11．窗納入定法期管理善活動中通過幾百個(gè)月、懂甚至一夢年的6密S管理戲推行，區(qū)逐步實(shí)葉施6S非管理的出前十個(gè)復(fù)步驟，犁促使6柏S管理蹦逐漸走吩向正規(guī)梁之后，印此時(shí)就崇要考慮乳將6S究納入定乞期管理蠅活動之碎中。例余如，可喜以導(dǎo)入腔一些6鴉S管理壩加強(qiáng)月峰（包括覽紅牌作恐戰(zhàn)月、博目視管丙理月等嶼）：每堤三個(gè)月妙進(jìn)行一斷次紅牌期作戰(zhàn)，龍每三個(gè)荷月或半途年進(jìn)行代一次目站視管理雀月。通褲過這些渣好的方罵法，可箭以使企約業(yè)的6紐奉S管理脅得到鞏克固和提勵高。感謝參崇與再見9、靜夜四向無鄰，荒少居舊業(yè)貧背。。4月-2辭34月-皺23Wed霸nes叫day啊,A變pri斃l2榴6,盛202游310、雨中頭黃葉樹傾，燈下嘆白頭人咽。。04:駛17:膊4104:1嗽7:4104:1騙74/26瘦/202臟34:醋17:4纖1AM11、以我獨(dú)膛沈久，愧蜂君相見頻芝。。4月-2乳304:糖17:鐵4104:1軟7Apr面-2326-A器pr-2效312、故人江確海別，幾侮度隔山川坦。。04:1丸7:4104:1悔7:4104:誼17Wedn市esda與y,A川pril遵26,誓202維313、乍見退翻疑夢血，相悲區(qū)各問年利。。4月-鑰234月-陡2304:嶼17:疫4104:1帆7:41Apri笛l26嫌,20瓜2314、他鄉(xiāng)生憲白發(fā)，舊艘國見青山托。。26達(dá)四月栗202滲34:17萬:41診上午04:1淘7:414月-2荷315、比不掃了得就太不比，攀得不到隆的就不疤要。。。四月2按34:1鳴7上怕午4月-禁2304:改17Apri命l26徐,20險(xiǎn)2316、行動出班成果，工士作出財(cái)富潤。。2023煎/4/2紗64:未17:4底104:1洗7:4126集Apr箭il泳202踩317、做前授，能夠培環(huán)視四粒周；做羊時(shí)，你菊只能或集者最好擾沿著以謙腳為起炭點(diǎn)的射村線向前辨。。4:1屬7:4飽1上即午4:1麥7上納午04:羅17:先414月-趙239、沒有糕失敗，蘇只有暫柱時(shí)停止蓬成功！魄。4月-2茫34月-2換3Wedn歐esda散y,A隆pril耕26,餃202侮310、很多纖事情努嘗力了未痰必有結(jié)妻果，但練是不努古力卻什孝么改變抗也沒有捐。。04:1餓7:410