戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題_第1頁
戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題_第2頁
戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題_第3頁
戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題_第4頁
戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習員工——楊旺財務管理戰(zhàn)略財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略人才使用與管理戰(zhàn)略經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標質(zhì)量標準資源配置成本控制其他目標市場營銷戰(zhàn)略目標市場戰(zhàn)略目標市場定位目標市場選擇市場細分市場營銷戰(zhàn)略營銷組合戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略銷售渠道戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的策略搶先策略、緊跟策略、引進策略、產(chǎn)品線廣度策略、產(chǎn)品線深度策略研究和開發(fā)的投入標準選擇研究開發(fā)戰(zhàn)略的類型技術(shù)領(lǐng)先策略、追隨策略、技術(shù)引進型策略、依賴型策略技術(shù)保護、轉(zhuǎn)移組織戰(zhàn)略組織變革與發(fā)展組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配市場細分市場細分研究就是按照一定的基礎(chǔ)和標準，把一個市場劃分若干部分，其中每一部分的客戶具有較高程度的同質(zhì)性，與其他部分的客戶具有較大的異質(zhì)性。廣度細分：一般情況下，管理者根據(jù)經(jīng)驗和感性認識對行業(yè)（市場）進行細分。深度細分：科學的“市場細分”是一個動態(tài)的過程，整個過程可以分成六個階段：定義市場，確定細分標準，收集并分析數(shù)據(jù)，完成市場的初步細分，評估各細分市場、選擇目標市場，設(shè)計營銷戰(zhàn)略。常用統(tǒng)計工具：因子分析、聚類分析和分析等工具

市場細分謝謝5月-2314:46:4714:4614:465月-235月-2314:4614:4614:46:475月-23

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論