2023年醫(yī)藥公司的年終總結（5篇）

2023年醫(yī)藥公司的年終總結（5篇）

醫(yī)藥公司的年終總結1

一年又過去了，時間消逝的很快，在不知不覺間，就這樣過去了。感謝公司給我這個一年的熬煉的時機，也感謝公司對我的信任。正是由于這些，我才有了今日的成果，才有了今日的成績。這些都歸因于領導的正確帶著，還有全部員工的幫忙。新的一年開頭了，下面我將總結過去一年的工作，迎接新的一年的工作。

xx年公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：

一、貨比三家，直接降低藥品價格。

二、發(fā)貨遵循少量屢次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。

四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，查找新的供貨來源。

五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。

六、向供給商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。

七、引進同類新品種。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，xx年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識----選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售，xx年選購部銷售額到達1900多萬，毛利28萬。但凡有關銷售的一切事物，我們選購部都積極協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。

截止xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布，以供他們學習之用。

關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已同意調(diào)換。對于局部合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以xx年總的來說公司報損的品種并不多，大局部都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

醫(yī)藥公司的年終總結2

昨天接到通知，讓我作為先進個人代表在年終總結會上發(fā)言。坦白地跟大家說，獲此消息，我沒有半絲欣喜，卻只有滿腹狐疑和一頭困惑。我趴在案頭前，沉吟半晌也沒琢磨出一個字來。平心而論，假如單純從績效來考評，我苦勞甚于功績，鮮有過人之處?？墒?，我畢竟憑什么忝列先進?又何德何能可以作為代表在如此重要的場合發(fā)言?

帶著這個問題，我回憶了xx年的工作歷程。xx年無論對于哪一個醫(yī)藥從業(yè)人員來說都不是風平浪靜的年份，最終我們跌跌撞撞地闖過來了。展望xx年，形勢依舊嚴峻，我們畢竟能夠從xx年吸取什么養(yǎng)分?獲得哪些教益?假如讓我來答復，我的第一句答復將會是，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)已不適應局勢的進展。全國山河一盤棋，一招不慎，滿盤皆輸。我這樣子講，與其說是總結，毋寧說是隱憂和預警，更重要的是不要簡潔地理解為我又在高唱團結就是力氣。實際上，我的其次個答復是，團結不肯定就是力氣。我這句話，與第一句話相互照應，是對第一句話的擴展，也道出了xx年隱憂之所在。何解?我們先來看看我們的進展環(huán)境發(fā)生了哪些變化?

第一，工廠運作環(huán)境。藥害大事的頻發(fā)促使國家加強了監(jiān)管力度，掀起了業(yè)內(nèi)人士所謂的“核查風暴”。一系列已經(jīng)出臺的文件說明，GMP的實施水平只會越來越高，藥廠的運作本錢只會隨著水漲船高。

其次，市場銷售環(huán)境。運作本錢提高的同時，卻伴隨著市場環(huán)境的困頓。醫(yī)改模式的變革、藥品招標掛網(wǎng)選購的推行、反商業(yè)賄賂運動的深入、藥品降價措施的持續(xù)，都給我們的市場營銷帶來巨大的挑戰(zhàn)。

第三，內(nèi)部治理環(huán)境。治理學界有一個聞名的彼得原理：在任何一個職務等級體系中，每一個職員都趨于到達自己不能勝任的更高級職位。詳細一點地說，當一位員工的業(yè)務力量到達本崗位要求，或者說能夠精彩完本錢職工作的時候，他或者會快速得到晉升，或者會得到換崗，最終，對于大局部人來說，最終從事的工作多半是還不能勝任的職務。這雖然是治理學中一種普遍的現(xiàn)象，但是，在我們公司卻更為明顯，甚至可以說，給我們的工作效率帶來了挑戰(zhàn)。

以上三種經(jīng)營環(huán)境，正是xx年隱憂之所在。前兩個環(huán)境是客觀存在的，我們能夠把握的只有第三個環(huán)境，同時，也只有消弭了“彼得原理”所帶來的負面影響，我們才能夠擺脫前兩個環(huán)境所造成的逆境?？墒?，我們要怎樣做才能消弭“彼得原理”的負面影響呢?誠然，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)無異于以卵擊石，然而機械式的團結就可以給予我們解決問題的力氣了嗎?答案是否認的。這就是我所謂團結不肯定是力氣的緣由所在。

解決的方法只有一個，那就是提倡學習型的工作作風，以最大的熱忱投入到業(yè)務學問的學習中去，以最快的速度克制自己不勝其任的現(xiàn)況。心手相連，連成線，織成網(wǎng)，每一個人都是一個交通四方的結點，每一個結點都是眾多工作流程的信息集成和轉化中心。詳細地說，每一個工作流程都是傳播學問的途徑，每一次工作會議都是閱歷溝通的場所，每一次專項工作都是提高整體作戰(zhàn)力量的演習。

親愛的同事們，我認為，我之所以能夠中選為先進個人，并作為代表發(fā)言，緣由就在于，我在過去的一年表現(xiàn)出了持續(xù)的激情和成長。因此，大家把這樣一份殊榮加之于我，與其說是一種個人的榮譽，還不如說是公司對大家的一種提倡和希冀。20xx，我們提倡，以高效的學習行動來應對環(huán)境劇變所帶來的挑戰(zhàn);我們希冀，通過學習，我們可以在劇烈的競爭中獵取高速提升的力量，這種力量，才是我們的生存之本，進展之道?；茨弦蝗~知秋盡，瑞雪漫天送春來。我們信任，xx年的xx藥業(yè)終將吉利呈瑞。

醫(yī)藥公司的年終總結3

20xx年是一個奔波的一年同時也是一個收獲的一年，在這一年里，我先是由麗水調(diào)往寧波，然后又由寧波調(diào)往麗水。由于從樂清調(diào)往寧波是公司當時的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，寧波市場對于溫州公司是一個空白市場，之前沒有任何根底，所以主要是過去開發(fā)新市場，后來由于種種緣由，公司還是放棄了寧波這片市場，在寧波的這段時間沒有做出很好的成績。下面我主要就我在麗水工作的一段時間做一個總結。

自從5月份從寧波調(diào)往麗水，已經(jīng)在麗水待了7個月。剛來麗水的時候，麗水的業(yè)務正處于最蕭條的狀況，業(yè)務銷量一度降到了20xx年的狀況。由于人員調(diào)動過于頻繁，客戶對我們也產(chǎn)生了質(zhì)疑，形勢相當嚴峻。在這期間，我也好幾次想過放棄，我們的激情和信念也極度受挫。針對這種狀況，張總給我們麗水區(qū)的全部人員做了思想工作和悉心指導，我們麗水區(qū)人員的激情再次被點燃，團隊氣氛也很融洽，大家嚴密團結齊心協(xié)力，業(yè)務最終開頭有所提升，到了11月份，我們最終突破麗水，銷售到達了歷史新高。

在麗水工作的這段時間，我們的客情關系也較之前的一段時間有了一個很好的提高。我們麗水區(qū)不僅銷售到達了一個新高，我們的客戶開發(fā)，客戶流失掌握的還是比擬好的，中藥器械也是增量了不少，京豐總代銷售也是比擬好，這跟我們麗水區(qū)的每個業(yè)務精英是離不開的，正是他們把客情關系做的比擬融恰才有的成績。

總之，20xx年我覺得我還是得到了一個很好的熬煉，我的銷售技巧和銷售方法得到了一個比擬大的提升，承壓力量也較之前更強，團隊建立和治理也有所進步，責任心也更大。

20xx年新的一年也是一個很具有挑戰(zhàn)的一年，我想在新的一年我應當要從以下幾點動身，爭取把麗水的業(yè)務更上一層樓。

1市場細分化治理，把麗水的市場重新劃分，讓麗水市場做到最大化的精細化治理，提高每個人的人均效能和爭取市場最大化的銷售份額。

2客戶細分化治理，依據(jù)客戶的合作狀況，對客戶進展分層治理，對潛力比擬大的客戶重點關注和最大化的支持，竭力培育成我們的忠實客戶，對忠實客戶，我們要進一步維護，使我們xxx成為麗水市場的主流供貨單位。

3努力找品種，加強和選購的雙向溝通，針對麗水比擬暢銷的品種重點關注，多做市場品種調(diào)查，力爭做成麗水市場的最正確效勞商。

4加強辦事處業(yè)務人員的監(jiān)管和指導，對辦事處業(yè)務人員的日常出勤進展嚴格治理，提高辦事處業(yè)務人員的銷售技巧和銷售力量。

20xx的成績已經(jīng)屬于過去，20xx年已經(jīng)降臨，讓我們用最大的激情來迎接20xx的到來，我們已經(jīng)預備好了，信任20xx年將是一個更加豐收的一年。

醫(yī)藥公司的年終總結4

春去秋來，寒暑更替。轉瞬之間，20xx年已經(jīng)悄然走到終點。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首馬上成為過去的20xx年，在集團公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團結全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了資金極度短缺和生產(chǎn)臨時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和治理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大工程建立上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

馬上成為過去的20xx年，是我們金甲藥業(yè)公司進展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建立，推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務。一方面，國家對未通過gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關硬件設施的建立和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和進展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和效勞水平提出了嚴苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部治理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程工程建立為核心，以科技工程申報為著力點，在強化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的生存力量和核心競爭力量。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：

第一，在保運轉，保市場供給的思想指導下。一年來，我們準時向市場供給益心酮片77xxxx，圓滿地保障了公司外部市場的進展。在此根底上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

其次，是在國家土地政策日益嚴格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的.土地和公司原租用的土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進展奠定了堅實的根底。

第三，在公司資金嚴峻短缺的狀況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)治理模式引進資金，使金甲綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建立進入實質(zhì)性實施階段。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建立陷入逆境的狀況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，實行積極的合作與協(xié)作方式，順當完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報為國家級星火規(guī)劃工程，從而使我公司成為國家級重點科技工程實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的進展空間。

第六，是克制了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，勝利申報了xxx省重大科技攻關工程——xxx道地藥材連翹gap基地建立工程，爭取回xxxx元的工程資金，并為公司的良性進展和當?shù)剞r(nóng)夫脫貧致富制造了良好條件。同時我們還勝利地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報了xxx省專利推廣資助工程，勝利地將xxx道地藥材連翹gap基地建立工程申報了運城市科技局技術開發(fā)工程。

值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱難奮斗的結晶。

為了完成這些工作任務，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強內(nèi)部治理，增加企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于根本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部治理工作的力度。通過嚴格標準的內(nèi)部治理，增加了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的分散力。

在日常工作中，我們注意發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場治理、安全治理、崗位責任制治理等方面的專項檢查。通過不連續(xù)的檢查評比，使廣闊員工提高有標準，改良有尺度，標準有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的治理實際實施了限期整改責任追究制，馬上每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負責人進展通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的治理責任。

在治理工作中，我們著重突出績效治理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)治理。通過強化標準意識，使員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分留意每一個操作細節(jié)和操作步驟的標準；通過強化效率意識，使員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效治理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱忱，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。

二、實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實。

年初，依據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務根據(jù)各科室的職能進展了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各科室的指標與任務根據(jù)詳細的崗位職責進展了再分解。在指標制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。

三、提高效勞水平，千方百計保障外部市場供給。

一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的治理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。全部這些問題，都對公司的藥品市場營銷和效勞質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切聽從市場需要，一切效勞市場進展的經(jīng)營思路。針對市場上消失的與公司藥品質(zhì)量相關的反應信息，公司高度重視，準時安排進展相關的檢驗復查，并快速將結果反應至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了公司的質(zhì)量治理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足制造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人非常重視對公司外部市場的保障工作。每當外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿意了市場需求。

四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。

年初，針對各級金融部門連續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人制造性地實行了漸進式的融資模式。一方面，我們積極通過相關渠道了解金融部門投資支持工程的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法通過中介機構進展動態(tài)融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，準時調(diào)整公司的融資策略，特殊是在融資的方式方法等方面，制造性地與各金融治理部門進展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當進展。

通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經(jīng)營治理正常有序的進展。

五、創(chuàng)新工程申報思維，推動公司事業(yè)進展。

20xx年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的中藥現(xiàn)代化工程申報xxx省星火規(guī)劃工程，并取得了勝利。同時，在省科技廳的大力支持下，該工程被推舉為國家級星火規(guī)劃工程。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司把握了更多工程申報的科目和途徑。在此根底上，公司準時調(diào)整以往被動的工程申報思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，積極尋求工程申報科目和申報渠道。

年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程被國家科技部正式批準為國家級星火規(guī)劃工程。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化工程，以擴大產(chǎn)品掩蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的工程申報原則。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的工程申報指導思想。

醫(yī)藥公司的年終總結5

一、細化企業(yè)治理，發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度根本框架確定根底上，竭力將全部現(xiàn)行制度督辦到位，并細化、細分各項規(guī)章，使得治理工作更上一層樓。

一年來，企業(yè)共制定了《工作餐治理制度》、《加強車間現(xiàn)場治理規(guī)章》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議治理制度》、《關于嚴厲考勤紀律的通知》、《關于將年終獎與請假時間進展掛鉤的打算》等十余項規(guī)章治理制度，同時在歷次的中層會議、質(zhì)量例會上對原有不符合實際的制度進展規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀律進展了調(diào)整，要求全部員工提前離崗，必需填寫請假條并經(jīng)上級領導批字，請假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存前方可離廠；三月三十日整風會議上，首次提出了“全部員工不得進展群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，全部爭議、問題，必需根據(jù)由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的挨次逐級上報，解決問題，如不滿足，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強的制度新增與修訂，使得企業(yè)治理越來越成熟、越來越細致，也愈加切實企業(yè)運作實際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳發(fā)動工作，即通過公布公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴峻懲罰，對加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀守法，根本上都能到達企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有消失過大的違紀違章行為。

二、積極發(fā)揮后勤效勞功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用

今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂治理、車輛調(diào)配等方面積極開展工作：

1、食堂治理方面，首先，今年我們克制了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、選購本錢上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強度大大增加，而食堂人員仍舊保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人削減到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此狀況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極發(fā)動食堂工作人員克制困難，適應工作。在食堂人員忙不過來狀況下，辦公室全部人員都主動充實到食堂一線幫助，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的本錢，狠抓節(jié)省環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等，一方面使得企業(yè)用餐本錢由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務水平提高了員工用餐質(zhì)量；

此外，嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了全部食堂工作人員進展了一次體檢，最終三位師傅都順當通過檢查。平常，辦公室周主任還不定期對工作人員進展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高了工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進展例行檢查，辦公室還特地抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進展了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順當通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平常，辦公室也留意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理，每天對食堂進展一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進展一次大沖洗。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準時到位。今年企業(yè)為了便利員工清潔餐具，還特地購置了電燒壺一個。

最終，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室積極做好監(jiān)控治理，在工作餐政策執(zhí)行之前便細心設計了一套切實可行、本錢較低的執(zhí)行方案（即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法），并報公司領導審核通過。在詳細實施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避開了錯誤的發(fā)生，同時餐票治理做到日清月結，餐票發(fā)放帳目清楚明白，沒有消失過錯報漏報，為企業(yè)本錢掌握加了一把鎖。

2、車輛治理工作上，辦公室連續(xù)堅持實行派車制度不動搖，全部部門出車必需先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)省了運作本錢；

3、辦公用品領用以及復印、打印方面，我們也要求全部人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、全部選購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領用也進展了掌握，不該領用的一律予以追回，必需補充的盡快予以解決。在打印復印方面，全部打印、復印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以掌握碳粉、墨盒本錢。

4、集團電話治理標準化。今年企業(yè)將全部擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。xx年辦公室連續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動，對于不遵保衛(wèi)生規(guī)章亂丟亂放、室內(nèi)擺設凌亂、地面不潔凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴峻懲罰，一年來共對5個宿舍、9人次進展了衛(wèi)生獎的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威武下越來越好。其次，是堅持定期對款待所衛(wèi)生進展清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗潔凈，款待所每間房間做到干凈有序、氣味清爽，給全部到位客戶留下了美妙映象。

三、仔細履行文秘工作職責，較好地完成公司領導交付的任務

文秘工作紛繁簡單，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔負起整個公司的對內(nèi)、對外行文、會務工作安排、對外接待以及款待所治理，同時采訪、拍照、宣傳工作也應盡職盡責。

1、文字工作一絲不茍。為保證各項行文的嚴厲性，辦公室今年加強對文字的審核與推敲工作，xx年全年共下發(fā)樂字文件10個、樂辦文件15個、樂函文件6個，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀要36篇、各項治理通知、通告42個、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常治理、宣傳報道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用；

2、宣傳工作側重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理為重點，每月更新一次板報欄，在宣傳欄目中登載企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài)，同時在安全、質(zhì)量方面進展培訓，尤其通過漫畫等形勢進展?jié)撘颇逃⑼ㄟ^照片來加強企業(yè)新聞報道的效果，今年共出板報48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進、鼓舞后進工作推動不少，企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建立以及企業(yè)文化建立增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風景，成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋梁。特殊在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物建議，短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參加了二月份湖南省企業(yè)技術創(chuàng)新工程申報、三月份的國家級火炬規(guī)劃申報、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技工程專項資金申報等各項申報工作，通過我們積極預備資料，今年4月26日財政局賜予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)待政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報工作總結了閱歷、積存了人脈。

其他申報工作，如今年企業(yè)的申報重點――新產(chǎn)品認證工作，辦公室也積極參加進去，供應所需資料，進展文件撰寫和資料整理，同時適應認證需要補充缺乏資料等，保證了此次認證的圓滿勝利。平常，在財務部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要供應企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料狀況下，對各項資料進展了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓試卷124份，滿意了企業(yè)對文字宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到間續(xù)到訪的客戶單位、各設備供給廠家、各政府機構辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱忱接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務，如千山客戶團、藥監(jiān)局領導考察等，辦公室都經(jīng)過細心預備、細心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下根底，首先是嚴把資料關，做到匯報材料簡潔明白、言簡意賅、重點突出、敘述觀點時能夠一針見血，但絕不鋒利突出、牽強犯難；其次，預先安排接待路線，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排款待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動都得到各位領導的高度評價。

除此，對于來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領導滿足，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務人員及索要債務人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不損害彼此感情，也不影響公司利益。

四、依據(jù)實際狀況開展人力資源工作，嚴格執(zhí)行考勤考核制度

辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外聘請、對內(nèi)培訓、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動頻繁，辦公室克制了人手少、任務多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)聘請、培訓工作，考勤考核工作也按月嚴格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算供應了精確無誤的依據(jù)。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參與了4次大型人才聘請會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進展了現(xiàn)場聘請活動，每次聘請人員在30人以上，通過這七次大型聘請活動，企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術人員兩名、普工