工程建設(shè)監(jiān)理目標控制

第6章工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理6.1.1工程建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)（1）建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)可以劃分為三個要素，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

續(xù)6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理（2）投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系1）三大目標之間存在對立的關(guān)系項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間首先存在著矛盾和對立的一面。A.如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求，那么就要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；B.如果要搶時間地完成工程項目，那么投資就要相應(yīng)的提高，或者質(zhì)量要求適當下降；C.如果要降低投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。

續(xù)6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理2）三大目標之間存在統(tǒng)一的關(guān)系A(chǔ).適當增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；B.適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；C.如果項目進度計劃制定的既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且可以獲得較好質(zhì)量和較低的費用。6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理（1）控制與反饋

控制：就是主體對客體施加一種主動影響（或作用），其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。

反饋：指把控制系統(tǒng)的信息作用（輸入）到被控系統(tǒng)后產(chǎn)生的結(jié)果再返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理（2）控制過程和主要的環(huán)節(jié)性工作續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理B.每一個控制過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本步驟。1.投入---按計劃要求投入人力、物力、財力；2.轉(zhuǎn)換---做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；3.反饋---控制的基礎(chǔ)工作；4.對比---以確定是否偏離；5.糾正---取得控制效果。續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理（3）主動控制和被動控制

A.主動控制1）概念。主動控制指事先主動地采取決策措施，以盡可能的減少甚至避免計劃值與實際值的偏離。主動控制是事前控制，也是前饋控制。續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理

2）主動控制的措施

（1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標實現(xiàn)和計劃運行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其他管理職能中；（2）識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風險管理工作；（3）用科學(xué)的方法制定計劃；（4）高質(zhì)量的做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致，把目標控制的任務(wù)與管理職能落實到適當?shù)臋C構(gòu)和人員，做到職權(quán)和職責明確；（5）制定必要的備用方案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況；（6）計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”；（7）溝通信息的渠道暢通。續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理B.被動控制

被動控制是根據(jù)被控系統(tǒng)輸出的情況，與計劃值進行比較，以及當實際值偏離計劃值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策，被動控制是事后控制也是反饋控制。續(xù)6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理（4）工程建設(shè)監(jiān)理目標控制系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理目標控制系統(tǒng)，是運用系統(tǒng)原理圍繞工程建設(shè)目標所進行的各種活動視為相互聯(lián)系的整體，而建立起來的控制系統(tǒng)。目標控制系統(tǒng)由施控主體和被控對象兩個要素組成。在施控主體和被控對象之間，作用的是信息流。目標控制系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)，該系統(tǒng)與外部環(huán)境進行著各種形式的交換。建設(shè)項目控制系統(tǒng)圖6.2工程建設(shè)投資控制6.2.1建設(shè)項目投資建設(shè)項目的投資就是指一個工程建設(shè)項目花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分。續(xù)6.2工程建設(shè)投資控制

工程項目總資金建設(shè)投資流動資金設(shè)備其工器具投資建筑安裝工程投資工程建設(shè)其他投資基本預(yù)備費漲價預(yù)備費建設(shè)期借款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建筑安裝工程費用組成直接工程費直接費人工費材料費施工機械使用費其他直接費冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、儀器儀表使用費。。。。?！，F(xiàn)場經(jīng)費臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費間接費企業(yè)管理費企業(yè)管理人員工資、企業(yè)辦公費、差旅交通費，固定資產(chǎn)使用費。。。。財務(wù)費用短期貸款利息凈支出，匯兌凈損失，金融機構(gòu)手續(xù)費其他費用定額測定費、上級管理費等盈利計劃利潤稅金稅金（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)建設(shè)稅、教育費附加）6.2.2投資控制示意圖不同建設(shè)階段對投資額的影響

6.2.4建設(shè)項目投資控制的主要工作內(nèi)容（1）項目建設(shè)前期階段（決策階段）。主要是對擬建項目進行可行性研究，確定項目投資估算數(shù)，進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；（2）項目設(shè)計階段。利用按費用設(shè)計的原則，提出設(shè)計要求，用技術(shù)經(jīng)濟的方法組織評選設(shè)計方案，確定設(shè)計概算；（3）施工招標階段。協(xié)助業(yè)主做好招標工作，如協(xié)助評標、決標、簽訂合同等工作；（4）施工階段。確定建設(shè)項目的實際投資數(shù)，使它不超過項目的計劃投資數(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下做好計量和支付工作，并在實施過程中，進行費用動態(tài)管理與控制。6.2.5工程項目決策階段的投資控制1.工程建設(shè)項目的可行性研究（解決技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上效益是否顯著，財務(wù)上是否盈利的問題）可行性研究（feasibilitystudy)是運用多種科學(xué)手段（包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及系統(tǒng)工程等）對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學(xué)。其基本任務(wù)是通過廣泛的調(diào)查研究，綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。續(xù)6.2.5工程項目決策階段的投資控制A.工業(yè)企業(yè)建設(shè)項目為例，可行性研究報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

1）總論；2）市場需求預(yù)測及擬建規(guī)模；3）資源、原材料、燃料、電力及公用設(shè)施情況；4）專業(yè)化協(xié)作的研究；5）建廠條件和廠址方案；6）項目的工程設(shè)計方案；7）環(huán)境保護；8）生產(chǎn)組織管理、機構(gòu)設(shè)置、勞動定員、職工培訓(xùn)；9）項目的實施進度計劃；10）投資估算和資金籌措；11）項目的經(jīng)濟評價。續(xù)6.2等.5工程項敬目決策儉階段的撕投資控競制B.國外可行坊性研究工折作分為投資機天會研究掉、初步屋可行性受研究、卻詳細可縣行性研京究三個階糟段?？苫行匝蟹饩渴怯晒鹘ㄔO(shè)部耍門或建財設(shè)單位脂委托設(shè)控計單位彼或工程首咨詢公霧司承擔但。

深度要求研究階段目的投資與成本估算精度研究費用占投總額的（％）所需時間投資機會研究鑒別與選擇項目，尋找投資機會±30％0.2－1.01－2個月初步可行性研究對項目進行初步技術(shù)經(jīng)濟分析，篩選項目方案±20％0.25－1.252－3個月詳細可行性研究進行深入細致的技術(shù)經(jīng)濟分析，多方案選優(yōu)±10％大項目0.2－1.0小項目1.0－3.03－6個月或更長續(xù)6.身2.5工程項罪目決策番階段的碼投資控晝制2.工螞程建設(shè)鑄投資估豬算A.投資估算是在項珠目建議筐書階段遞和可行晨性研究攻階段，魔用以編質(zhì)制估算是文件對把擬建項泄目所需蘆投資預(yù)伐先測算躁和確定猶的過程中。畫從費泛用的構(gòu)右成看，肺其估算嶄的內(nèi)容程包括項鍋目從籌封建、施膠工直至族竣工投盾產(chǎn)所需疫的全部造費用。啦建設(shè)項矛目的投質(zhì)資估算嘴包括固險定資產(chǎn)交投資估閃算和流糞動資金慶估算兩匪部分。續(xù)6.全2.5工程項療目決策腥階段的銹投資控闖制B.投惱資估算的裁編制方法建設(shè)投資心的概略估高算方法（1）展生產(chǎn)能拾力指數(shù)峽估算法該法是館利用已閱經(jīng)建成地的項目縮慧的投資宜額或設(shè)捏備額，仍估算同萬類而不塵同生產(chǎn)擇規(guī)模的合項目投女資或設(shè)攝備投資橫的方法船，其數(shù)裂學(xué)計算苦公式為構(gòu)：X=Y(益C2/C1)n×f式中：X為擬建賓項目的愛投資額殘，Y為已知同勢類型項目苗的投資額院，C2為擬建僑項目的缸生產(chǎn)規(guī)噴模；C1為已知同誼類型項目售的生產(chǎn)規(guī)荒模；f為不同時坑期、不同帖地點的定趁額、單價生、費用變繼更等的綜晴合調(diào)整系嘆數(shù)；n為生產(chǎn)能嚼力指數(shù)0守≤n≤細1。續(xù)6.乎2.5工程項目晃決策階段萬的投資控懲制例題已知建鞠設(shè)年產(chǎn)戰(zhàn)30萬越噸氫氰灶裝置的逮投資額緣瑞為60狹000炮萬元，表試估計罩建設(shè)年槳產(chǎn)70晴萬噸乙咬烯裝置倚的投資神額（生禿產(chǎn)能力進指數(shù)n球=0.鋪6,f貴=1.榨2）。續(xù)6.2下.5工程項目絞決策階段毀的投資控婚制解：X=Y(戒C2/C1)n×f=600翅00×(混70/3滾0)0.6×1.困2=1蒸197得06.椅73娃(萬元誤)續(xù)6.惡2.5工程項啟目決策愧階段的效投資控救制(2)耀比例估算貪法以擬建召項目或舊裝置的勵設(shè)備費巾為基數(shù)多，根據(jù)光已建成襲的同類已項目或沙裝置的漢建筑安華裝工程啦費和其促他工程薦費用等膚占設(shè)備乎價值的紅百分比唇，求出闊相應(yīng)的摧建筑安醒裝工程有費及其阿他有關(guān)翻費用，污其總和壤即為擬庫建項目石建設(shè)投遼資。計材算公式憑為：C＝E著×（1渣＋f1p1+f2p2+f3p3）+iC為擬羨建項目白的建設(shè)珍投資；湖E為根薪據(jù)設(shè)備軍清單按夾現(xiàn)行價搶格計算誰的設(shè)備逢費（包暫括運雜此費）的休總和；轉(zhuǎn)p1悠，p2誰，p誦3為已針建成項籃目中的姜建筑、老安裝及松其他工弱程費用據(jù)占設(shè)備久費的百嚼分比；沿f1膊，f2書，f釀3為由顆于時間拍因素引能起的定陰額、價挎格、費停用標準罵等變化因的綜合題調(diào)整系苦數(shù)；i結(jié)為擬建男項目的炭其他費明用。續(xù)6.置2.5工程項筒目決策揪階段的削投資控耗制例：某建設(shè)茫項目擬棄用于購駐置設(shè)備餐的費用鈔900更萬元，售建筑工爺程、安圾裝工程追、其他閃工程費拒用分別昏占設(shè)備冊購置費梁用的1用30％議，50改％，6短0％，炮3種費柄用的調(diào)坑整系數(shù)嬌分別為會1.2浪，1.棟3，1疫.1，攤其他費圈用為4之0萬元呢。試估挖算此建蝦設(shè)項目續(xù)的總投助資額。續(xù)6.2堂.5工程項目狀決策階段婚的投資控奇制解：由C＝E眠×（1朝＋f1p1+f2p2+f3p3）+i得：C＝90儀0×（1鋼＋1.3賄×1.2陜+0.5騎×1.3煉+0.6懲×1.1犁）＋40構(gòu)＝35共23萬元續(xù)6.物2.5工程項娃目決策滅階段的遲投資控睡制3.工午程建設(shè)項堂目的經(jīng)濟蘇評價建設(shè)項目信的評價一叼般進行財渡務(wù)評價、媽國民經(jīng)濟歷評價和社鹿會效益評跟價。A.財忽務(wù)評價――財喜務(wù)評價清的內(nèi)容歐包括盈利能力圍分析、清償能拴力分析、外匯平湯衡分析。財務(wù)評末價是經(jīng)濟圈評價的第繩一步，是由從企業(yè)的肝角度，根據(jù)國拜家現(xiàn)行財槽政、稅收割制度和現(xiàn)權(quán)行市場價謊格，計算合項目的投坑資費用，庭產(chǎn)品成本躺和產(chǎn)品銷艙售收入、銷稅金等財齡務(wù)數(shù)據(jù)，馬進而據(jù)此剩數(shù)據(jù)計算歪、分析項撲目的盈利弦狀況、收棄益水平、何清償能力跡、貸款償偏還能力及忙外匯效果聞等。續(xù)6.此2.5工程項目委決策階段沾的投資控述制B.國魂民經(jīng)濟碼評價－國民鋤經(jīng)濟評運價是按邊照資源鈴合理配拼置的原川則，從國家整體鞭角度考察項目他的效益和協(xié)費用，用雜影子價格漸、影子匯氏率和社會翼折現(xiàn)率等粉經(jīng)濟參數(shù)亡分析、計遲算項目對慌國民經(jīng)濟依的凈貢獻易，評價項寫目的經(jīng)濟儉合理性。C.社睜會效益焰評價―以國家各幟項社會政扒策為基礎(chǔ)秩。對項目肅實現(xiàn)國家忽和地方社口會發(fā)展目卻標所作貢艇獻和產(chǎn)生雪的影響及擴其與社會趣相互適應(yīng)顆性所作的轉(zhuǎn)系統(tǒng)分析碰評估。主要分冠析項目蔽建設(shè)投騎產(chǎn)后，捎對環(huán)境概保護和幕生態(tài)平序衡的影裝響，對愉提高地顛區(qū)和對執(zhí)部門科葵學(xué)技術(shù)她水平的嶄影響等安。續(xù)6.務(wù)2.5工程項章目決策善階段的芽投資控善制4.建毅設(shè)項目不吐確定性分勒析建設(shè)項目星的財務(wù)評乘價和國民菠經(jīng)濟評價管，都屬于崇確定性經(jīng)毅濟評價，丑因為都是滲在評估條殺件一定或扔者是說在乘某種確定德性情況下墨所作的財鞏務(wù)效益分憲析和經(jīng)濟天效益分析牛。續(xù)6.2第.5工程項合目決策算階段的舒投資控貫制由于研捐究的問蒙題是項等目建成青后未來顧能產(chǎn)生巡壽的經(jīng)濟遇效益，遞因此項目評童估所估縣算的數(shù)鄉(xiāng)豐據(jù)和指辦標是對伙未來政咳治、社泳會、經(jīng)錢濟和技術(shù)術(shù)發(fā)展俯的一種灰假設(shè)和侄預(yù)測。由于目拆前的情您況和未遭來的實著際情況召會不可攝避免地蜜產(chǎn)生誤掃差，也戲就是說粗包含不身同程度陶的風險薦和不確徒定性。浩有必要術(shù)對項目裳進行不月確定性示經(jīng)濟分性析，所介謂不確定性序分析就是指互在對項組目進行沉進行的告企業(yè)和涌國民經(jīng)捷濟評價艷中，要掘分析和殃研究投瘡資、生莊產(chǎn)成本逝、銷售戒收入、膊外匯率按、產(chǎn)品歸價格和禁壽命期鞭等主要晌不確定鞠性因素費的變化方所引起怨的項目冠投資收瓶益等各字種經(jīng)濟虹效益指謊標的變鬧化及其逗變化的原程度，必被稱為水不確定爪性分析騾或風險鳥評價。主要包括敏感性劃分析、濃盈虧平駛衡分析蘋和概率潮分析。續(xù)6.2驗.5工程項目丸決策階段每的投資控爺制1）敏感性覽分析是研究扯建設(shè)項優(yōu)目主要插不確定混因素發(fā)月生變化辯時，項替目經(jīng)濟掏效益發(fā)忘生的相贏應(yīng)變化毫，以判穩(wěn)斷這些直因素對此項目經(jīng)慕濟目標酸的影響熊程度。拐這些可費能發(fā)生編變化的柴因素稱喇為不確捧定因素黃。敏感愉性分析錯就是要屑找出項趙目的敏感因磚素，并確定竿敏感程度畜，以預(yù)測憶項目承擔慚的風險。臘一般敏感福性分析所量涉及的不屢確定因素融有：產(chǎn)品摟產(chǎn)量，產(chǎn)醬品售價、翻主要原材嫁料價格、煤燃料或動誘力價格、飲可變成本何、固定資受產(chǎn)投資、癥折現(xiàn)率、點建設(shè)期及普外匯匯率敘等。續(xù)6.2前.5工程項錢目決策籠階段的捐投資控災(zāi)制2）盈譽虧平衡境分析是研究回工程項咸目特別射是工業(yè)出項目產(chǎn)還品生產(chǎn)喜成本、衰產(chǎn)銷量抹及盈利縱的平衡健關(guān)系的府方法。艷對于一請個工程蕩項目而菠言，隨柿著產(chǎn)銷魔量的變期化，盈慨利與虧賓損之間掉一般至查少有一接個轉(zhuǎn)折昆點，我序們稱這荷種轉(zhuǎn)折澇點為盈御虧平衡吼點BEP（棵brea社kev粒enp沿oint蛾），在這點上淋，銷售收符入與成本斷費用相等摸，既不虧帥損也不盈派利。盈虧灶平衡分析技就是要找陶出項目方膽案的盈虧辮平衡點。續(xù)6.2欺.5工程項目束決策階段援的投資控失制線性盈杏虧平衡拴分析的孫基本公麗式如下賊：年銷售收胡入方程：R＝P兼Q年總成覆本費用異方程：創(chuàng)C＝F蹈+VQ闖+TQ職=F+是(v+都T)殊Q利潤：B＝R終－C＝雜（P-關(guān)V-T連）Q－對FR：年總疾銷售收入餐P毅：單位產(chǎn)豬品銷售價伴格Q：項目跌設(shè)計生產(chǎn)熟能力或年冰產(chǎn)量C：年賀總成本押費用御F：年饅總成本王中的固景定成本羨V：蘋單位產(chǎn)確品變動煉成本豪T麻:單位皺產(chǎn)品的索銷售稅侮金當盈虧排平衡時專，B＝0，則：BEPQ＝F/（動P-V-茅T）續(xù)6.荒2.5工程項隸目決策索階段的膚投資控蘆制續(xù)6.齡2.5工程項尚目決策揚階段的抵投資控尾制例：某設(shè)易計方案年留產(chǎn)量為1濤2萬噸，粒已知每噸狐產(chǎn)品的銷通售價格為背675元原，每噸產(chǎn)斃品繳付的烘銷售稅金干為165捆元，單位攜可變成本壺為250問元，年總蛾固定成本耗費用為1監(jiān)500萬吳元，試求殃用產(chǎn)量表傻示的盈虧開平衡點？年銷售收即入方程：R＝PQ憑＝675軍×QB＝R－船C＝（P潛-V-T瞎）Q－F杠,當B＝柱0時，BEPQ＝F/騾（P-妹V-T竄）＝1批500候/(6雄75-芝250商-16漂5)=武5.7級7(萬剃噸）續(xù)6.2珍.5工程項獄目決策捉階段的監(jiān)投資控焦制人們把屆基于概遼率（不隊管是主扔觀概率鉗還是客歸觀概率愁）來研忠究各種更不確定匠因素發(fā)廊生不同終幅度變腿化時對恩方案經(jīng)纖濟效益錫影響的紋方法叫穩(wěn)做概率肅分析和飽風險分森析。概率分析糖的方法通拍常采用期個望值法、櫻決策數(shù)法牲和效用函繡數(shù)和模擬凡分析法。6.2敘.6工程建設(shè)圣項目設(shè)計已階段的投銷資控制1）標恭準設(shè)計―指按拌照國家笨規(guī)定的溉現(xiàn)行標水準規(guī)范最，對各制種建筑掛、結(jié)構(gòu)打和構(gòu)配描件等編佳制的具戶有重要蔽作用性疲質(zhì)的整疾套技術(shù)韻文件，撿經(jīng)主管氣部門審使查、批著準后頒昌發(fā)的全夜國、部難門或地菜方通用拖的設(shè)計吩。推廣任標準設(shè)束計，能還加快設(shè)堅計速度族，節(jié)約龜設(shè)計費匆用；可睬進行機盞械化、討工廠化置生產(chǎn)，演提高了誦勞動生靜產(chǎn)率，舞縮短建醬設(shè)周期醉，有利扇于節(jié)約絮建筑材幅料，降株低工程柔造價。續(xù)6.2督.6工程建掠設(shè)項目但設(shè)計階拋段的投話資控制2）限分額設(shè)計從的應(yīng)用限額設(shè)嚇計就是按照返批準的投資估柿算控制初步設(shè)計，按照豪批準的初步設(shè)計仆總概算控制施工圖辟設(shè)計，同時講各專業(yè)秘在保證頂達到使浮用功能君的前提濤下，按瓦分配的部投資限壯額控制尤設(shè)計，圖嚴格控停制技術(shù)悶設(shè)計和層施工圖歲設(shè)計的饑不合理過變更，增保證總糖投資限狠額不被幟突破。續(xù)6.2斷.6工程建曉設(shè)項目逢設(shè)計階閘段的投轎資控制具體實昌施時有始3個階蛋段(1)礙限額欲設(shè)計的罰目標設(shè)愈置。設(shè)計單位筐在設(shè)計之減前，應(yīng)將覆設(shè)計任務(wù)娘書內(nèi)的投根資額分配負到各單項病工程和單撲位工程，酸作為進行檔初步設(shè)計厲的造價總選目標，即評最高投資光限額。（2）枕限額初垂步設(shè)計踩、技術(shù)嗚設(shè)計。初步設(shè)泥計應(yīng)嚴拳格按分彼配的造塞價控制畝目標進殺行設(shè)計旺，設(shè)計生基本完盲成后作該出初步傍設(shè)計概陡算，然課后進行皇技術(shù)經(jīng)綿濟分析音和方案釋比較，敞判斷其徑造價是口否滿足拔投資限紡額要求厲。如不疤滿足，麥則修改港初步設(shè)摔計。初室步設(shè)計董概算造踐價就是廳技術(shù)設(shè)洪計及修千正概算代的最高亂限額。（3）臭施工圖云預(yù)算嚴趴格控制浮在批準乒的概算揉以內(nèi)。已批準的屋初步設(shè)計監(jiān)及初步設(shè)冶計概算，璃無論是建之設(shè)項目總該概算還是夾單項工程惹概算，均流為施工圖拍設(shè)計造價筋的最高限墻額。設(shè)計危單位應(yīng)把濾該項限額效作為總目今標分解到徑各個單位森工程上，充再分解成血各專業(yè)設(shè)居計（土建倘、水暖、劑通風、電父氣、電梯頓等）的造炸價控制目菠標。續(xù)6.2套.6工程建設(shè)程項目設(shè)計記階段的投圍資控制3）價聞值工程發(fā)（va挑lue甚en朵gin在eer野ing夜簡稱V碰E)從價值柳工程的叢觀點出清發(fā)，對螺現(xiàn)有的銅工程設(shè)遍計進行貧嚴密的攜分析，摔從功能脅和成本手兩個角煤度綜合著考慮，完提出新姻的改進款設(shè)計方清案，使銹工程建胖設(shè)的經(jīng)像濟效益辱得到明下顯的提晃高。價值工惜程，又稱價咐值分析，蔬是運用集漸體智慧和同有組織的恨活動，著確重對產(chǎn)品扁功能分析泡，使之以芹最低的總醉成本，可皂靠地實現(xiàn)包產(chǎn)品的必窄要的功能席，從而提著高產(chǎn)品價皇值的一套萍科學(xué)的技甲術(shù)經(jīng)濟分看析方法。爺這里的“缸價值”是業(yè)功能和實壇現(xiàn)這個功驢能所耗費注用（成本沈）的比值纖。其表達煙式：V＝F寒/CV:漏價夏值系數(shù)F：功株能系數(shù)C：成齊本系數(shù)續(xù)6.夫2.6工程建量設(shè)項目稼設(shè)計階容段的投皆資控制價值與葵功能成伯正比關(guān)趟系，而仁與成本梨成反比晉關(guān)系，地提高產(chǎn)捏品價值陜的途徑揀包括V＝F菜/C：（1）鏈保持產(chǎn)妥品的功奶能不變叼，降低騙產(chǎn)品成總本，以登提高產(chǎn)恥品的價笑值F→/C↓＝V↑；（2）屈在產(chǎn)品叛成本不那變的條崗件下，乳提高產(chǎn)搬品的功卸能，以吳提高產(chǎn)罰品的價蜘值F↑/C→＝V↑；（3）產(chǎn)糧品成本雖環(huán)有增加，甲但功能提獅高的幅度濁更大，相盯應(yīng)提高產(chǎn)結(jié)品的價值F↑↑/C↑＝V↑；（4）在掠不影響產(chǎn)異品主要功珠能的前提瘡下，針對勾用戶的特旁殊需要，粒適當降低搞一些次要勺功能，大堤幅度降低俱產(chǎn)品成本駱，提高產(chǎn)配品價值F↓/C↓↓＝V↑；（5）蚊運用新拐技術(shù)，糖革新產(chǎn)由品，既俊提高功答能又降挖低成本高，以提賣高價值F↑/C↓＝V↑。續(xù)6.項2.6工程建泥設(shè)項目消設(shè)計階急段的投叮資控制價值工吧程在設(shè)排計階段巨的應(yīng)用1）運釣用價值范工程進耽行設(shè)計痕方案的探選擇每一個逢建設(shè)項旱目都有回不同的網(wǎng)設(shè)計方乘案，每影一個設(shè)烏計方案只都有不礎(chǔ)同的特響點和造們價，可蟻以根據(jù)傍價值工醫(yī)程的理折論V＝F/沿C，對每一找個設(shè)計柳方案進冷行功能貓分析和丈評價，匠投資費捕用計算襯，進而妖計算每懂一個方北案的價痕值系數(shù)掃，選擇宰優(yōu)秀方向案。2）價贈值工程岡在優(yōu)化磚工程設(shè)咐計中的拜應(yīng)用對現(xiàn)有的墊工程設(shè)計回進行嚴密效的分析，罪從功能和輛成本的兩書個角度綜堡合考慮，刻提出新的友改進設(shè)計蜜方案。續(xù)6.2廚.6工程建照設(shè)項目趙設(shè)計階翠段的投嘩資控制4）建疲設(shè)項目少設(shè)計概菌算的編盈制建設(shè)項目燒設(shè)計概算銜是指在初侍步設(shè)計或狼擴大初步姿設(shè)計階段諸，根據(jù)設(shè)鞭計要求對井工程造價肢進行的概掩略計算。堤設(shè)計概算辮分為三級概骨算。即單回位工程事概算、膠單項工競程概算宮、建設(shè)赤項目總信概算。續(xù)6.2凍.6工程建譜設(shè)項目尖設(shè)計階抵段的投息資控制項目類型定義舉例建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)施工的一個或幾個單項工程的總體建設(shè)一個企業(yè)單位或一個獨立工程作為一個建設(shè)項目單項工程是建設(shè)項目的組成部分，是指具有獨立的設(shè)計文件、在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的產(chǎn)品車間生產(chǎn)線或獨立工程等一個新建工廠的建設(shè)項目，其中的各個生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、住宅等工程都是單項工程。單位工程單項工程由若干個單位工程組成。單位工程指不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨立設(shè)計的施工圖紙和組織施工的過程。工業(yè)建筑物的土建工程是一個單位工程，而安裝工程又是一個單位工程續(xù)6.泰2.6工程建設(shè)乖項目設(shè)計兵階段的投濾資控制分部工程考慮到組成單位工程的各部分是由不同工具和材料完成的，可以進一步把單位工程分解為分部工程土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的，例如管道工程、電氣工程、通風工程以及設(shè)備安裝工程分項工程按照不同的施工方法、構(gòu)造可以把分部工程進一步劃分為分項工程。分項工程是能通過較簡單的施工過程生產(chǎn)出來的、可以用適當?shù)挠嬃繂挝挥嬎悴⒈阌跍y定或計算其消耗的工程基本構(gòu)成要素?；A(chǔ)工程可以細化為：墊層、設(shè)備基礎(chǔ)、打樁、土方。續(xù)6.宜2.6工程建設(shè)脊項目設(shè)計磁階段的投姐資控制續(xù)6.銀2.6工程建克設(shè)項目難設(shè)計階弄段的投濕資控制續(xù)6.2塌.6工程建設(shè)幻玉項目設(shè)計傘階段的投遺資控制單位工程芬概算的主雨要方法（1）建禮筑工程概鼻算的主要和編制方法A.擴御大單價法B.彼概算指乎標法C.踐類似工串程預(yù)算替法(2)設(shè)鞋備安裝工垃程概算的龍編制方法（1）建需筑工程概擴算的主要伏編制方法A.念擴大單材價法。即應(yīng)用概喬算定額編滅制設(shè)計概校算的方法儉。當初步活設(shè)計達到你一定深度鄉(xiāng)豐、建筑結(jié)截構(gòu)比較明絡(luò)確時，可濃以采用這嚴種方法編肆制概算。該采用擴大蒜單價法編我制概算是佩根據(jù)當?shù)匮F(xiàn)行概算銳定額基價駐乘算出的收擴大分部孔分項的工餅程量進行唐具體計算畜。其中工捕程量的計役算必須根瘦據(jù)概算定獎額中規(guī)定巨的各個分識部分項工料程的內(nèi)容法，遵循概瓜算定額中蒸規(guī)定的計別量單位、貿(mào)工程量計缸算規(guī)則來生進行。續(xù)（1）如建筑工程蔥概算的主拴要編制方灰法B.灑概算指疑標法當設(shè)計深梅度不夠，宿不能準確嘗計算工程糾量而有類鋼似概算指替標可用時通采用。概惰算指標是夏按一定計康量單位規(guī)們定的，比堪概算定額碎更綜合擴鞭大的分部壤工程或單乏位工程等濁的勞動、洋材料和機災(zāi)械臺班的車消耗量標跪準和造價和指標。在建筑工蹈程中，它犁按完整的慮建筑物、鬧構(gòu)筑物以痰平方米、淘立方米或冬座等為計旺量單位。續(xù)（1）情建筑工程礙概算的主碰要編制方溝法C.類鈔似工程預(yù)閱算法類似工程旱預(yù)算法是阻利用技術(shù)板條件與設(shè)挪計對象相的類似的已句完工程或位在建工程耐的工程造犧價資料來倘編制擬建柜工程設(shè)計端概算的方灶法。(2)設(shè)煉備安裝工殘程概算的啊編制方法設(shè)備及安減裝工程設(shè)歸計概算包演括設(shè)備購置演費和設(shè)備安戰(zhàn)裝費。續(xù)(2呀)設(shè)備非安裝工罩程概算動的編制褲方法（1）蜂設(shè)備的欠購置費國產(chǎn)標準恭設(shè)備原價切一般是根概據(jù)設(shè)備型趟號、規(guī)格漆、材質(zhì)、蘇數(shù)量及所趁附帶的配甚件內(nèi)容，翼套用主管矮部門規(guī)定械的或工廠話自行制定竊的現(xiàn)行產(chǎn)秤品出廠價歪格逐項計風算。對于勤非標準設(shè)色備的原價獅也可按占圍主要設(shè)備休的總原價苦的百分比續(xù)計算。設(shè)備購牢置費用賊由設(shè)備宰原價和斷設(shè)備運益雜費組息成。續(xù)(2)劍設(shè)備安裝擴工程概算齊的編制方抱法（2）安旅裝工程費追用概算方濃法1.預(yù)底算單價館法。當初步設(shè)弓計較深，拒有詳細的恐設(shè)備清單扣時，可以拘直接按安揮裝工程預(yù)男算定額單度價編制設(shè)株備安裝單丹位工程預(yù)但算。2.擴岔大單價肝法。當初步陜設(shè)計深持度不夠房誠，設(shè)備隙清單不挽完備，牙只有主辨體設(shè)備鍵或僅有銀成套設(shè)讓備重量沃時，可芒采用主部體設(shè)備徑或成套孩設(shè)備的趕綜合擴奔大安裝店單價來如編制概墊算。續(xù)(2)女設(shè)備安裝摸工程概算川的編制方提法3.安鏈裝設(shè)備姥百分比渠法。當初步三設(shè)計深盡度不夠秩，只有刷設(shè)備出愿廠價而掉無詳細艘規(guī)格、涼重量時娛，安裝元費可按逃占設(shè)備險費的百枝分比計樓算。設(shè)備安飼裝費＝蔬設(shè)備原具價×安回裝費率專（％）4.綜政合噸位展指標法活。適用于個當初步譯設(shè)計提遮供的設(shè)指備清單讀有規(guī)格悉和設(shè)備埋重量時必.設(shè)備安裝陡費＝設(shè)備難原價×安久裝費率（寸％）（3）廊單項工數(shù)程綜合哪概算將單項工簽程內(nèi)各個丑單位工程水的概算匯洗總得到綜蟲合概算。劃在編制總餐概算時應(yīng)綢加列工程確建設(shè)其他妖費用，如菌土地使用稿費、勘查植設(shè)計費、喘監(jiān)理費、邀預(yù)備費、亦固定資產(chǎn)漏投資方向眉調(diào)節(jié)稅等是。（4）建落設(shè)項目總辛概算編制總概算是朵確定整個秧建設(shè)項目暴從籌建到多建成全部糊建設(shè)費用詠的文件，銹它由組成透建設(shè)項目杰的各個單苗項工程綜先合預(yù)算及合工程建設(shè)耍其他費用拳和預(yù)備費扎、固定資煮產(chǎn)投資方嘆向調(diào)節(jié)稅腔等匯總編良制而成。6.2.倉7工程米建設(shè)招標鏡階段的投優(yōu)資控制施工圖柿預(yù)算。施工簡圖預(yù)算線是在施開工圖設(shè)餃計完成恥后，以折施工圖才為依據(jù)體，根據(jù)胞預(yù)算定鈴額，取快費標準劃以及地我區(qū)人工是、材料棵、機械既臺班的揚預(yù)算價搜格進行勢編制的果，所以購稱為施諸工圖預(yù)帶算。續(xù)6.接2.7拒工程箭建設(shè)招止標階段好的投資孝控制（1）蒙單價法用單價法販編制施工窯圖預(yù)算，蠶就是根據(jù)揚地區(qū)統(tǒng)一遭單位估價由表中各項燙定額單價陣，乘以相明應(yīng)的各分爭項工程的萌工程量，疤匯總相加翠，得到單系位工程的框人工費、程材料費、漫機械使用嗚費之和；際再加上按付規(guī)定程序擠計算出來施的其他直趕接費、現(xiàn)朗場經(jīng)費、勢間接費、鞠計劃利潤揭和稅金，包即可得到制單位工程米施工圖預(yù)緞算。用單價斧法編制厘施工預(yù)禮算的計芬算公式怠是：單位工程憂施工圖預(yù)聚算直接費謠=∑(脫工程量×抱預(yù)算定額柏單價）續(xù)6.2書.7工純程建設(shè)招若標階段的炎投資控制（2）配實物法實物法你是首先坊根據(jù)預(yù)隙算定額請確定工類程的人蹄工、材亡料和機把械消耗戒量，再閘分別乘硬以工程所群在地當時的人工、牌材料、機遠械臺班的實際單價，從而求茂出單位工肯程的人工粘費、材料食費、施工庭機械使用環(huán)費，并匯棍總求和，背得到單位竿工程的工碧程直接費屆，然后按饅規(guī)定計取啟其他各項局費用，最候后經(jīng)匯總示得到單位壩工程施工視圖預(yù)算。續(xù)6.2肉.7工妻程建設(shè)招惠標階段的噸投資控制實物法：單位工榆程預(yù)算鎖直接費諸＝∑（撿工程量臟×人工汁預(yù)算定彈額用量明×當時宰當?shù)厝岁幑すべY獻單價）啦＋∑孩（工程抗量×材泊料預(yù)算掘定額用門量×當勇時當?shù)貎霾牧项A(yù)江算價格躺）＋算∑（工瘋程量×連施工機踏械臺班復(fù)預(yù)算定幫額用量翠×當時吊當?shù)貦C蹦械臺班紛單價）6.2.緒8工程禍建設(shè)施工竟階段的投榆資控制1.資金刮使用計劃枯的編制(1)按檢照項目分茄解編制資宴金使用計始劃(2)按取照時間進嬌度編制資詞金使用計曲劃1.資金足使用計劃姓的編制(1)按竿照項目分沫解編制資脅金使用計佛劃將工程項不目總投資膨分解到各糾單項工程板，再分解燈到單位工捷程，最后敲分解到分鳴部分項工吸程，分部凝分項工程竿的支出預(yù)旋算包括材騎料費、人閑工費、機爬械費、也挎包括承包棟企業(yè)的間杠接費、利壟潤等。是巡壽分部分項睛工程的綜合單價與工程量級的乘積。(1)按乏照項目分嫁解編制資付金使用計稠劃按項目分習(xí)解的資金侄使用計劃(2)按猶照時間進梅度編制資困金使用計能劃1)時室標網(wǎng)絡(luò)迎圖上按依月編制嫁的資金返使用計若劃2）另一種是洽利用時間激－投資累吊計曲線（吉S型曲線齡）來表示續(xù)6.暖2.8膛工程這建設(shè)施抓工階段喝的投資能控制2.工掃程計量工程計峰量是指淚根據(jù)設(shè)疼計文件抽及承包撤合同中便關(guān)于工責程量計腦算的規(guī)校定，項鈔目的監(jiān)道理單位缸對承包沙商申報貧的已完捷工程的哭工程量筒進行的茂核驗。緊經(jīng)過監(jiān)拉理單位查計量的都工程量奸是向承火包商支嫂付任何富款項的糞憑證。A.殃《建設(shè)夾工程施鈴工合同駝》（G傍F-1男999平-02爺01）爆第25只條規(guī)定養(yǎng)，工程計量喇的一般程黑序是：承耀包方按驕專用條蛛款約定泛的時間嫁，向監(jiān)態(tài)理工程令師提交拜已完工虜程的報紅告，監(jiān)燒理工程畫師接到暑報告后7天內(nèi)按設(shè)計這圖紙核實紀已完工程紋數(shù)量（簡滴稱計量）銹，并在計云量24小漁時前通知潤承包方升，承包討方必須有為監(jiān)理誘工程師犧進行計求量提供容便利，事并派人表參加予神以確認遙。承包方在救收到通知予后不參加家計量，計荒量結(jié)果有秧效，作為蛾工程價款因支付的依捏據(jù)。續(xù)6.2竭.8工爹程建設(shè)施夾工階段的循投資控制B.F哲IDI劈燕C條款小56.含1條對雀工程計瘡量程序霜做了相輔應(yīng)的規(guī)懲定，如攤當監(jiān)理矮工程師惜要求對征任何部為位進行裙計量時零，應(yīng)適佩時地通旅知承包抓商授權(quán)暫的當?shù)貥I(yè)代理人懂，代理賓人應(yīng)立暢即參加復(fù)或派出似一名合叔格的代掠表協(xié)助烤工程師情參加上險述計量姜。如承包商不曠參加,或馳由于疏忽標遺忘而未電派上述代薄表參加,核則由監(jiān)理健工程師單鼠方面進行勒的計量應(yīng)揭被視為對睡工程該部狀分的正確悅計量.續(xù)6.銷2.8寬工程堡建設(shè)施芹工階段夫的投資召控制3.工程浪支付（1）我要國現(xiàn)行項見目投資的節(jié)結(jié)算A.按睜月計算竿。即實行每訂月結(jié)算一包次工程款壤，竣工后硬清算的辦罷法?？缒甏瓤⒐さ母芄こ?，在李年終進行胞工程盤點救，辦理年呢度決算。B.竣閉工后一閉次結(jié)算借。建設(shè)項目費或單項工史程全部建遇筑安裝工泥程工期在竹12個月澤以內(nèi)，或改者承包合幫同價格在喚100萬泰以下的，摩可以實行垂開工前支怪付一定的怎預(yù)付款，百竣工后一脆次結(jié)算的僑方式。C.睛分段結(jié)制算。即按照工極程形象進由度，劃分臭不同階段曬進行結(jié)算嗎。分段結(jié)誤算可以按自月預(yù)支工橫程款。D.其和他結(jié)算剛方式。結(jié)算雙方港可以約定響采用并經(jīng)枯開戶銀行猜同意的其取他結(jié)算方慨式。A.按月玻結(jié)算建安希工程價款蟻的一般程傍序這種結(jié)編算辦法逮的一般壤程序如良下：1.預(yù)付掩備料款.施工企業(yè)盟承包工程翠，一般都剛實行包工甜包料,需除要有一定構(gòu)數(shù)量的備吐料周轉(zhuǎn)資櫻金.根據(jù)滅《建設(shè)工裳程施工合的同(示范緩文本)》禁(GF-襖1999析-020線1)第2舒4條規(guī)定樣,實行工主程預(yù)付款游的,雙方潤應(yīng)當在專李用條款中凈約定發(fā)包因人向承包奶人預(yù)付工回程款的時獲間和數(shù)額歌,開工后綱按約定的碑時間和比炸例逐次扣裹回.預(yù)付揮時間應(yīng)不權(quán)遲于約定開工時間品前7天。發(fā)包人不耽按約定預(yù)容付,承包當人在約定預(yù)付時間舞7天后向發(fā)包盯人發(fā)出害要求預(yù)會付的通芬知,發(fā)劫包人收目到通知嘆后仍不相能按要淺求預(yù)付痛，承包晉人可在軍發(fā)出通愉知后7天楚停止施籍工，發(fā)包人慢應(yīng)從約定飛應(yīng)付之日忍起向承包怠人支付應(yīng)所付款的貸循款利息,原并承擔違生約責任。續(xù)6.2謝.8工釀程建設(shè)施晉工階段的劇投資控制2.中間孩結(jié)算施工企業(yè)顧在工程建萬設(shè)過程中潑,按逐月掌完成的分艘部分項工芽程數(shù)量計炮算各項費塊用,向建棗設(shè)單位辦英理中間結(jié)緩算手續(xù).現(xiàn)行的中險間結(jié)算辦任法是:施軋工企業(yè)在凈旬末或月關(guān)中向建設(shè)尼單位提出并預(yù)支工程死款帳單,糕預(yù)支一旬復(fù)或半月的支工程款,刷月終再提稱出工程款縫結(jié)算帳單未和已完工客程月報表漁,收取當競月工程價涼款,并通催過銀行進結(jié)行結(jié)算.續(xù)6.描2.8朗工程水建設(shè)施冷工階段齡的投資便控制幾條規(guī)友定：(1)講工程腰款(進正度款)枕在雙方南計量確認后監(jiān)14天占內(nèi),發(fā)包拜方應(yīng)向胳承包方鑒支付工稍程款(色進度款泄),按油照約定辦時間發(fā)拍包方應(yīng)留按扣回唯的預(yù)付帳款,與啟工程款獄同期結(jié)雞算。(2)慘符合規(guī)定價范圍的合栽同價款的丙調(diào)整,工發(fā)程變更的過合同價款桃及其他條毅款中約定長的追加合饑同價款,賭應(yīng)與工程臟款(進度午款)同期辟調(diào)整支付稻.續(xù)6.2忠.8工叫程建設(shè)施匹工階段的否投資控制(3)榜發(fā)包方銜超過約渴定的支途付時間縣不支付謠工程款兩(進度鑰款),簽承包方率可向發(fā)餡包方發(fā)眉出要求址付款通擊知,發(fā)煤包方收貼到承包菠方通知韻后仍不拒能按照史要求付來款,可余與承包誤方協(xié)商滋簽訂延柱期付款挑協(xié)議,敘經(jīng)承包襯方同意吹后可延針期支付侵。協(xié)議煩需明確娛延期支頸付時間清和從計恭量結(jié)果墻確認后第15桌天起計算紛應(yīng)付款無的貸款臉利息.(4)發(fā)溫包方不按暑合同約定多支付工程俘款(進度曲款),雙擦方又未達悶成延期付寸款協(xié)議，草導(dǎo)致施工驗無法進行執(zhí)，承包方狹可停止施且工,由發(fā)撿包方承擔異責任。續(xù)6.粉2.8塌工程棄建設(shè)施正工階段拴的投資哪控制3.竣欲工結(jié)算竣工結(jié)算河是施工企詳業(yè)在所承妥包的工程真按照合同屑規(guī)定的內(nèi)喬容全部完籮工,經(jīng)驗杠收質(zhì)量合轟格,并符體合合同要淺求之后,霧向業(yè)主進木行的最終花工程價款映結(jié)算。續(xù)6.榨2.8清工程米建設(shè)施凍工階段指的投資副控制建設(shè)項粱目竣工臺驗收后勉，對工旬程造價亭要進行肉最終計右算報告俘和財務(wù)病清算劃斯撥，包伏括竣工結(jié)算和竣工決算兩個方尺面?？⒐そY(jié)秋算是施工企歡業(yè)在所承株包的工程庭按照合同勝規(guī)定的內(nèi)增容全部完卸工,經(jīng)驗澡收質(zhì)量合西格,并符然合合同要諒求之后,樓向業(yè)主進缸行的最終喂工程價款幣結(jié)算。在整個曉工程施燈工中，辟由于設(shè)芹計圖紙惠變更以啊及現(xiàn)場應(yīng)的各種依簽證，龜必然會妖引起施速工圖預(yù)廚算的變稿更和調(diào)偉整，工醫(yī)程竣工瞇時，最倚后一次旋施工圖桑調(diào)整預(yù)墳算，便見是竣工腸結(jié)算。叛先將各販個專業(yè)咱的單位勵工程竣弦工結(jié)算掃按單項俘工程歸觸并匯總炊，即可祖獲得某販個單項頓工程的育綜合竣倆工結(jié)算撤，再將帝各個單部項工程桌綜合結(jié)勢算匯總呢，即可毅以成為基整個建哥設(shè)項目梳的竣工杰結(jié)算。續(xù)6.孫2.8笛工程雷建設(shè)施羅工階段挽的投資膝控制竣工結(jié)盒算工程廳價款=預(yù)算補或(概美算)或挺合同價溪款+施封工過程賠中預(yù)算暢或合同僑價款調(diào)尋整數(shù)額轉(zhuǎn)-預(yù)付田及已結(jié)煮算工程層價款-三保修金續(xù)6.搖2.8筆工程榜建設(shè)施爬工階段泰的投資裝控制竣工決算格：應(yīng)包括籌觀建到竣工貞投產(chǎn)全過盆程的全部室實際支出舌費用，即求建筑工程接費用、安鏈裝工程費管用、設(shè)備恢工器具購秤置費用和那其他費用墊等等?？⒌使Q算由塵竣工決算舒報表、竣拘工決算報籠告書、竣說工工程平瓜面示意圖宋、工程造執(zhí)價比較分模析四部分乳組成。大北中型建設(shè)勝項目的竣竹工決算報松表一般包島括竣工工館程概況表死、竣工財疤務(wù)決算表雨、建設(shè)項汗目交付使吳用財產(chǎn)總介表和交付骨使用財產(chǎn)延總表和明系細表，建乓設(shè)項目建斷成交付使升用后投資剃效益表等災(zāi)。續(xù)6.2茶.8工暗程建設(shè)施均工階段的大投資控制工程的竣輩工結(jié)算與鹽竣工決算真的關(guān)系1.編慶制單位簽不同竣工結(jié)算踩是施工單釀位編制，漠竣工決算催是由建設(shè)精單位編制2.編制肢范圍不同竣工結(jié)攝算主要穩(wěn)是針對拍單位工三程編制威的，單年位工程顛竣工后硬便可以令進行編急制，而襪竣工決董算是針淘對建設(shè)療項目編塞制的，喘必須在壘整個建般設(shè)項目說全部竣網(wǎng)工后才遇可以進輔行編制急。3.編獵制作用概不同竣工結(jié)算花是建設(shè)單雀位與施工太單位結(jié)算采工程價款六的依據(jù)，歡是核定施揉工企業(yè)生壯產(chǎn)成果，捆考核工程歐成本的依迫據(jù)，是建健設(shè)單位編機制建設(shè)項合目竣工決破算的依據(jù)屠。而竣工認決算是建掘設(shè)單位考肢核基本建贈設(shè)投資效激果的依據(jù)使，是正確旨確定固定繳資產(chǎn)價值精和正確計鑰算固定資眾產(chǎn)折舊的縮慧依據(jù)。續(xù)6.2糠.8工垃程建設(shè)施象工階段的猛投資控制4.F獎IDI攔C合同吉下的工覆程費用背支付A.工程掉支付的范某圍。FI蜂DIC條沾件下所規(guī)賄定的工程衛(wèi)支付范圍狂包括：工巨程量清單花中的項目恭和工程量催清單以外便的項目。續(xù)6.替2.8娃工程題建設(shè)施枯工階段餓的投資錦控制清單費用工程量清單清單外費用工程變更費用索賠成本增減預(yù)付款保留金遲付款利息、違約罰金續(xù)6.2筍.8工臺程建設(shè)施聞工階段的優(yōu)投資控制B.工熔程支付絡(luò)條件（1）屑質(zhì)量合決格是工聾程支付散的必要浴條件；（2）符醉合合同條友件；（3）變誕更項目必垃須有監(jiān)理兩工程師的及變更通知錦；（4）怪支付金擦額必須披大于臨熊時支付仆證書規(guī)交定的最帝小金額警；（5）承競包商的工咱作使監(jiān)理灘工程師滿淡意。續(xù)6.雀2.8洗工程艷建設(shè)施饑工階段鐮的投資糊控制C.工程桑支付辦法工程量清僚單項目分阻為一般項迷目、暫定城金額和計巧日工三種赤。續(xù)6.2桃.8工績程建設(shè)施霧工階段的卡投資控制A.一司般項目剃的支付星。一般些項目是糠指工程厘量清單種中除暫盾定金額求和計日蔥工以外晝的全部叛項目。懂這類項喘目的支些付是以鄙經(jīng)過監(jiān)己理工程塞師計量坡的工程欄數(shù)量為蘇依據(jù)，出乘以工泥程量清訪單中的緣瑞單價，傲其單價解一般是茅固定不逗變的。串這類支擁付，程古序比較腦簡單，糕一般通囑過簽發(fā)爬期中支喘付證書蛾支付進瘦度款。續(xù)6.2晃.8工同程建設(shè)施鉗工階段的雹投資控制序號清單號工程項目及費用名稱單位數(shù)量單價（元）合價（元）3.5.2鋁合金單層百葉風口630×250個33.5.3玻璃鋼矩形風管400×40010M23.5續(xù)6.2塞.8工撲程建設(shè)施身工階段的云投資控制B.暫定互金額。晉“暫定金己額”是指賤包括在合詢同中，供直任何部分嘗的施工，鋒或提供貨逢物、材料穗、設(shè)備或艇服務(wù)，或挖提供不可慨預(yù)料事件宴之費用的接一項金額。這項金敞額按照姜監(jiān)理工羞程師的壟指示可豎能全部儉或部分撿使用，主或根本甘不予動印用。續(xù)6.追2.8府工程帖建設(shè)施肆工階段米的投資帳控制C.計日肆工。工程芹量清單中串沒有合適貫項目的零席星附加工叮作。根據(jù)夕FIDI肯C合同條芹款規(guī)定，寺使用計日皇工費用的縫計算一般科是按合同陷中所定費云率和價格鹿計算，對魂合同中沒暑有定價的畏項目，可愧按實際發(fā)串生的費用刪計算。續(xù)6.2難.8工鳳程建設(shè)施案工階段的賽投資控制（2）工雖程量清單董以外的項勢目兩個重礦點:（1）工坡程變更的糊控制（2）趴索賠費悅用的計三算續(xù)6.2炸.8工撒程建設(shè)施旋工階段的敬投資控制工程變更是指在工寺程項目實輔施過程中帆導(dǎo)致合同騾內(nèi)容變化女的變更因清素，包括尋設(shè)計變更速、進度計乎劃變更、叫施工條件只變更,也支包括監(jiān)理青工程師提呈出的“新辭增工程”演,即原招云標文件和細工程量清火單中沒有刪包括的工今程項目。占承包商對屆這些新增朋工程,也震必須按監(jiān)今理工程師講的指令組蝦織施工，述工期與單憶價由監(jiān)理災(zāi)工程師和肢承包方協(xié)言商確定。續(xù)6.2喂.8工敞程建設(shè)施故工階段的衛(wèi)投資控制合同價究款的變丙更價格況,是在烤雙方協(xié)問商的時桂間內(nèi),東由承包擺商提出適變更價碌格，報貸監(jiān)理工喘程師批測準后調(diào)邪整合同迅價款和宵竣工日嚇期，監(jiān)余理工程君師審核退承包方叼所提出郊的變更賠價款是愈否合理冤可考慮以下優(yōu)原則：（1）合哪同中有適戰(zhàn)合于變更化工程的價墻格，按合抽同已有的打價格計算犯變更合同悶價款；（2）予合同中齡只有類釣似于變該更情況廣的價格美，可以漆此作為北基礎(chǔ)，階確定變綢更價格雕，變更打合同價農(nóng)款；（3）影合同中昆沒有類泡似和適鉤用的價獄格，由掠承包方俊提出適糞當?shù)淖兝迅鼉r格波，由監(jiān)落理工程獨師批準送執(zhí)行，隨這一批求準的變梳更價格雖，應(yīng)與覽承包方賀達成一瞧致，否燈則應(yīng)通啊過工程感造價管輛理部門跨裁定。續(xù)6.傍2.8睡工程拋建設(shè)施火工階段菜的投資稅控制（2）索納賠費用的焦計算索賠：是工朋程承包檢合同的哄履行中策，當事重人一方從因?qū)Ψ诫y不履行肝或不完袍全履行郵既定的煩義務(wù)，祖或由于伴對方的淋行為使喪權(quán)利人弓受到損愚失時，族要求對緩方補償誕損失的縮慧權(quán)利。索賠是工夕程承包中殼常發(fā)生的洲現(xiàn)象。施榴工現(xiàn)場條驅(qū)件、氣候擾條件的變控化、施工衰進度計劃旦的修改及罰合同條款棉、技術(shù)規(guī)次范、施工寶圖紙的變驕更等因素腰都會使得們工程施工崗中不可避掠免地出現(xiàn)屠索賠。續(xù)6.2嗎.8工爺程建設(shè)施美工階段的卵投資控制索賠的分梁類：從承包估商的角夫度看，配索賠的鬼內(nèi)容可伍以分為?。嘿M用張和工期栗兩類。費用索賠是指承包灘商向發(fā)包戰(zhàn)方提出負補償自己脹的額外費骨用支出或捧賠償損失壤的要求；工期索賠是承包易方在索墳賠事件堤發(fā)生后炊向發(fā)包吐方提出熔延長工提期、推煌遲竣工指日期的傳要求。續(xù)6.撿2.8白工程罵建設(shè)施手工階段到的投資扒控制索賠事件:索賠氣事件又稱浩干擾事件持,是指那迎些使實際冶情況與合貧同規(guī)定不等符合,最嘉終引起工東期和費用溫變化的那暴類事件。怎不斷地追世蹤、監(jiān)督汁索賠事件筐就是不斷沿地發(fā)現(xiàn)索依賠機會。續(xù)6.兆2.8挑工程挽建設(shè)施全工階段廉的投資鋪控制承包人可懷以提出的溫索賠事件漿有：1.發(fā)包上人(業(yè)主凱)違約(渡風險)1)發(fā)培包人未對按合同已約定完因成基本舉工作如發(fā)包葡人未按政時交付治合格的羊施工現(xiàn)督場及行肥駛道路具/接通霞水電等把;未按斧照合同勺規(guī)定的借時間和宗數(shù)量交舅付設(shè)計療圖紙和搶資料;投提供的耳資料不箏符合合績同標準引或者有歉錯誤(顆如工程攻實際地傳質(zhì)條件世與合同赴提供資俯料不一升致等)2)發(fā)低包人未沈按照合象同規(guī)定銳支付預(yù)舌付款及曬工程款屋等；3)發(fā)包非人(業(yè)主升)應(yīng)該承貓擔的風險驅(qū)發(fā)生（資棒金籌措無蝕門，不可墊預(yù)見事件所的發(fā)生）。續(xù)6.沃2.8攪工程覺建設(shè)施弦工階段蹲的投資止控制4)發(fā)包售人或工程詠師要求工俱程加速當工程鑼項目的減施工計膛劃受到耳干擾,陜導(dǎo)致項欠目不能說按時竣抽工,發(fā)霉包人的扒經(jīng)濟效厲益受到壯影響時攀,有時撲發(fā)包人梨或者工幸程師會筐要求承揀包人加鏈班趕工蒼來完成惠工程項眾目,承集包人不絨得不在借單位時財間內(nèi)投緩入比原脖計劃更休多的人沒力、物捐力、與坐財力進照行施工駝，以加宏快施工背進度。5)設(shè)兩計錯誤彎、指令惡錯誤設(shè)計錯款誤、發(fā)莖包人或怕工程師眠的錯誤更指令或尼提供錯遮誤的數(shù)在據(jù)等造廢成工程否修改、爺停工、搞返工、英窩工,止發(fā)包人疑或工程社師變更剪原合同毫規(guī)定的誦施工順兆序等造每成工效它的大幅塌度降低市,從而唱導(dǎo)致費充用支出合的增加球,承包雹人可以魂提出索綢賠。6)發(fā)籠包人不肌正當?shù)罔€終止工梢程由于發(fā)包癥人不正當侄地終止工烏程,承包忽人有權(quán)要走求賠償損狐失,其數(shù)架額是承包蘇人在被終業(yè)止工程上辟的人工、值材料、機版械設(shè)備的答全部支出神,以及各淘項管理費鈴用、保險析費、貸款水利息的支音出,并有拳權(quán)要求賠犬償其盈利僵損失.續(xù)6.2矮.8工寺程建設(shè)施程工階段的理投資控制2.不利陰的自然條職件與客觀撫障礙不利的當自然條拒件和客焦觀障礙皂是指一據(jù)般有經(jīng)侵驗的承工包人無軟法合理掌預(yù)料到斧的不利命的自然維條件和多客觀障豎礙.由于不利頌的自然條陜件和客觀濕障礙,常曬常導(dǎo)致涉階及變更、妥工期延長哄或成本大駐幅度增加安,承包人艱可以據(jù)此期進行索賠替.續(xù)6.勞2.8面工程撲建設(shè)施值工階段派的投資患控制3.工割程變更由于發(fā)紋包人或繼工程師窩指令增黃加或減價少工程寄量、增斬加附加旋工程、筆修改設(shè)么計、變剛更施工仇順序、籃提高質(zhì)底量標準界等,造蝕成工期鋒延長和脂費用增汁加,承臟包人可退對此提勇出索賠灰.續(xù)6.刮2.8位工程截建設(shè)施昨工階段蜜的投資宜控制4.工期嫁延長和延固誤工期延軌長和延疊誤的索銹賠通常數(shù)包括兩戚個方面繩:一是仔承包人漲要求延用長工期原;二是縣承包人孟要求償班付由于唐非承包漏人原因法導(dǎo)致工產(chǎn)程延誤饒而造成笛的損失午。一般弊這兩個擺方面的神索賠報暗告應(yīng)該院分別編失制,因霧為工期火和費用窄索賠并西不一定鴉同時成購立.如蓬果工期余拖延的遠責任在物承包人涌方面,環(huán)則承包急人無權(quán)質(zhì)提出索槍賠.5.工程廊師指令和讀行為如果工程竹師在工作毫中出現(xiàn)問孔題、失誤勤或合同賦滾予的權(quán)利執(zhí)造成承包壤人的損失盼,業(yè)主必伯須承擔相抖應(yīng)合同規(guī)生定的賠償讓責任.6.合敘同缺陷合同缺罵陷常常氧表現(xiàn)為滑合同文轟件規(guī)定乓不嚴謹閣甚至前滿后矛盾坦、合同敏規(guī)定過您于籠統(tǒng)虛、合同疑中的遺喂漏或錯子誤。續(xù)6.姨2.8驚工程嘩建設(shè)施葉工階段檔的投資剛控制7.物瞞價上漲由于物喝價上漲算的因素瘋,帶來盒了人工源費、材丈料費、悶施工機牢械費的用不斷增均長,導(dǎo)兼致工程懼成本的堤大幅度威上升,客承包人觀的利潤憤受到嚴寺重影響鐘,也會鮮引起承宵包人提教出索賠篩要求。8.國家叨政策及法斜律、法規(guī)居變更國家政策逃及法律法碧規(guī)的變更房誠,通常是歪指直接影圍響到工程鵲造價的某反些政策及田法律法規(guī)踏的變更,磨比如限制東進口/外沫匯管制或餐稅收及其捷他收費標氧準的提高泥.9.貨幣園及匯率的期變化10.其茶他承包人墨的干擾其他承副包人的莫干擾是啄指其他昌承包人伸未能按放時/按物序進行月并完成梨某項工悶作,各吳承包人帖之間配揉合協(xié)調(diào)櫻不好等袋給承包鑼人的工脾作帶來益干擾.續(xù)6.榨2.8弓工程流建設(shè)施滴工階段幅的投資珍控制11.其鼻他第三人幅原因等其他第三榆人的原因卡通常表現(xiàn)陽為應(yīng)與工疲程有關(guān)的靠其他第三捎人的問題日而引起的涌對本工程必的不利影促響,如銀跑行付款延痰誤、郵路智延誤、港艙口壓港等前。如發(fā)包槳人在規(guī)定嫁的時間內(nèi)對依規(guī)定的撥方式向銀購行寄出了厘要求向承素包人支付集款項的付恥款申請,丘但由于郵爆路延誤，稍銀行遲遲原沒有收到美該付款申顆請,在這纖種情況下刊,最終表宗現(xiàn)出來的罩是承包人村沒有在規(guī)呈定的時間言內(nèi)收到款夜項,所以功,承包人干向發(fā)包人驢索賠.對讀于第三人鳴原因造成藥的索賠,理發(fā)包人給激予補償后捕,應(yīng)該根軟據(jù)其與第腳三人簽訂族的合同規(guī)費定或有關(guān)絕法律規(guī)定嶼再向第三森人追償.續(xù)6.2灑.8工臣程建設(shè)施敏工階段的極投資控制索賠費膽用的構(gòu)躍成A。人工傻費。指完疫成合同之券外地額外品工作所花褲費的人工嘩費用；B。材珠料費。視由于索漂賠事項篇的材料唯實際用昆量超過勸計劃或雙定額用瞇量而增負加的材概料費；C。設(shè)備赤費。由于預(yù)完成額外恐工作增加休的機械使父用費；非度承包方責宅任的工效半降低增加袖的機械使赤用費；由廟于發(fā)包方棚原因?qū)е聰z的機械停州置費等。D。低值疾易耗品。E。現(xiàn)叉場管理居費。承柴包方完勻成額外茅工程、賽索賠事培項工作糟以及工押期延長廊期間的襪現(xiàn)場管例理費，冒包括管印理人員勒工資、褲辦公費買等。F。總牛部管理肝費。主已要指在賭工程延攪誤期間按所增加玻的公司棉管理費掃。G。融資必成本。主頂要包括利睡息，由于秋工程變更佛和工程延朱誤增加資殼金投入的陣利息；索莫賠款的利丹息H。額辱外擔保匆費用I。利資潤損失潮。6.3雷工程現(xiàn)建設(shè)進創(chuàng)度控制6.3再.1竟進度控鋤制的概忌念工程建設(shè)蝦的進度控牙制是指在忘工程項排目建設(shè)斃階段編墳制進度蟲計劃，蝴將該計偵劃付諸洋實施，暖在實施灣的過程括中經(jīng)常道檢查實君際進度憲是否按妹計劃要咬求進行睛，如有仿偏差，睬則分析恢產(chǎn)生偏午差的原料因，采距取補救封措施或暮調(diào)整、笛修改原集計劃，殿直至工下程竣工怕，交付遭使用。6.3.懼2實際守進度與計養(yǎng)劃進度的筒對比1）橫道爪圖比較法橫道圖社也稱甘悶特圖，面是美國狼人甘特嶺（Ga含ntt備）在2倉0世紀點20年臥代提出牌來的，舅由于其草形象直絹觀，易草于編制進和理解貝，因而景長期以信來被廣兵泛應(yīng)用朵于建設(shè)僻工程進輪度控制繪之中。用橫道圖改表示的建跌設(shè)工程進煉度計劃，噸一般包括仿兩個基本曾部分，即濕左側(cè)的工天作名稱及勞工作的持攻續(xù)時間等餓基本數(shù)據(jù)揀部分和右栗側(cè)的橫道劇線部分。續(xù)6.魂3.2些實際溜進度與副計劃進刑度的對宴比（1）愿勻速進音展橫道嘗圖比較身法勻速進展是指在靠工程項驚目中