2023年醫(yī)院第四季度工作計(jì)劃

2023年醫(yī)院第四季度工作計(jì)劃合集（范文）

在我們無(wú)暇顧準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆忙消逝，但我們不是孤身一人，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作規(guī)劃了，但是要怎么樣才能避開(kāi)自嗨型工作規(guī)劃呢？下面是收集整理的醫(yī)院第四季度工作規(guī)劃，歡送大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所幫忙。

醫(yī)院第四季度工作規(guī)劃篇1

一、指導(dǎo)思想

二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)定位思路

1、力求創(chuàng)名牌，提升主品牌，復(fù)蘇副品牌，啟動(dòng)新品牌，創(chuàng)立根底品牌；

(實(shí)施品牌級(jí)別戰(zhàn)略)

以名牌為龍頭帶動(dòng)特色?？七M(jìn)展

以非?？茷楦状蛟灬t(yī)院美譽(yù)度

立足本市區(qū)，增加向周邊擴(kuò)張的力度

以增加病源為根底，增加整合營(yíng)銷(xiāo)的力度

以質(zhì)量技術(shù)、效勞為依托，把醫(yī)院打造成為地區(qū)的品牌?？漆t(yī)院，醫(yī)院工作規(guī)劃構(gòu)思簡(jiǎn)介。

2、增加經(jīng)營(yíng)支柱

以復(fù)蘇二類科室，啟動(dòng)新專科為重點(diǎn)。

三、奮斗目標(biāo)

治理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新績(jī)

質(zhì)量上臺(tái)階，效勞創(chuàng)特色

專業(yè)上水平，?？苿?chuàng)品牌

四、年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化品牌級(jí)別戰(zhàn)略；

2、強(qiáng)化品牌維護(hù)戰(zhàn)略；

3、強(qiáng)化人才、技術(shù)戰(zhàn)略；

4、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

5、強(qiáng)化整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

6、強(qiáng)化實(shí)施治理戰(zhàn)略；

7、強(qiáng)化文化建立戰(zhàn)略；

8、強(qiáng)化效勞建立戰(zhàn)略；

9、強(qiáng)化本錢(qián)核算戰(zhàn)略；

10、強(qiáng)化廣告治理戰(zhàn)略。

五、實(shí)施措施(戰(zhàn)術(shù))

(一)強(qiáng)化品牌級(jí)別戰(zhàn)略，完善品牌級(jí)別治理

1、創(chuàng)立醫(yī)院名牌(婦科)

2、提升醫(yī)院兩張主品牌

男科、皮膚性病科是醫(yī)院的兩張主品牌。

提升措施是：

3、力爭(zhēng)肝病科品牌升級(jí)

4、設(shè)法復(fù)蘇副品牌(結(jié)石科)

5、有效啟動(dòng)兩張新品牌。

6、創(chuàng)立根底品牌。

(二)強(qiáng)化品牌維護(hù)戰(zhàn)略，完善品牌建立

1、提高全員對(duì)品牌建立重要性的熟悉；

2、提高全員對(duì)品牌維護(hù)的責(zé)任感；

3、提高效勞質(zhì)量；

4、提高專業(yè)技術(shù)；

5、提高醫(yī)療質(zhì)量；增加維護(hù)力度

6、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

(前方宣傳，前方維護(hù)，全員創(chuàng)立，解決好熟悉誤區(qū))

目的：提高品牌美譽(yù)度。

(三)強(qiáng)化人才、技術(shù)戰(zhàn)略，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人員；

2、加速?gòu)?fù)合型人才培育；

3、落實(shí)三情留人措施；

4、合理使用人才；

5、多種方法提高專業(yè)技術(shù)水平(內(nèi)訓(xùn)、外送)

6、強(qiáng)調(diào)技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營(yíng)性)

(四)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有的放矢競(jìng)爭(zhēng)

1、仔細(xì)分析市場(chǎng)；

2、徹底了解對(duì)手(廣告監(jiān)調(diào)、定期調(diào)查)

3、供應(yīng)相關(guān)資料；

4、做市場(chǎng)調(diào)查。

5、分析、籌劃。

(五)強(qiáng)化整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用有限資源

1、提高人力人員的綜合素養(yǎng)；

2、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建立；

3、完善醫(yī)院的品牌建立與治理；

4、探究市場(chǎng)開(kāi)拓多元化。

①解決好媒體宣傳單一問(wèn)題；

②開(kāi)展人員營(yíng)銷(xiāo)(準(zhǔn)分子、結(jié)石、IVF等)；

③綜合經(jīng)營(yíng)(患者、醫(yī)師、連心卡)

(基層醫(yī)療點(diǎn)的合作開(kāi)發(fā))

5、強(qiáng)化效勞建立，提高效勞競(jìng)爭(zhēng)力；

6、完善本錢(qián)核算，提倡節(jié)省創(chuàng)利；

7、強(qiáng)化理念引導(dǎo)，實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)，工作規(guī)劃《醫(yī)院工作規(guī)劃構(gòu)思簡(jiǎn)介》。

(六)強(qiáng)化實(shí)施治理戰(zhàn)略，不斷提高治理水平

1、堅(jiān)持實(shí)施全面質(zhì)量治理，增加實(shí)施力度；

2、根據(jù)ISO-9001國(guó)際質(zhì)量治理體系中改良缺陷模式做到持續(xù)改良(告知書(shū))；

3、實(shí)施虛實(shí)治理標(biāo)準(zhǔn)模式；

4、增加治理意識(shí)，提高熟悉(品牌建立)；

5、完善醫(yī)院信息治理。

6、深化經(jīng)營(yíng)治理：

A重點(diǎn)加速?gòu)?fù)合型人才培育，削減資源鋪張。

B設(shè)法提高接診勝利率。

C強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的防范。

(七)強(qiáng)化文化建立戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、精神的教育；

2、注意員工的綜合素養(yǎng)提高，培育仆人翁精神；

3、增加公司與員工之間相互依靠度和信任度；

4、增加人文關(guān)心，解決好效勞根底(員工)；

5、落實(shí)和表達(dá)雙贏目標(biāo)與四滿足。

(八)強(qiáng)化效勞建立戰(zhàn)略，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度

1、提高全員對(duì)效勞重要性的熟悉；

2、設(shè)立特地的組織機(jī)構(gòu)；

3、仔細(xì)落實(shí)公司效勞建立綱要和實(shí)施細(xì)則；

4、提高滿足度調(diào)查的科學(xué)性和真實(shí)性；

5、強(qiáng)化醫(yī)院效勞閉環(huán)建立。

6、開(kāi)展醫(yī)后效勞(設(shè)專人實(shí)施)；

7、建立效勞質(zhì)量講評(píng)制度(每月一次)；

8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣傳欄(院辦負(fù)責(zé)每月一次)；

9、落實(shí)效勞質(zhì)量考核，作到與績(jī)效掛鉤。

10、實(shí)施評(píng)比一票拒絕。

(九)強(qiáng)化本錢(qián)核算戰(zhàn)略，提倡節(jié)省創(chuàng)利

1、完善單項(xiàng)本錢(qián)核算；

2、試行院科兩級(jí)本錢(qián)核算；

3、試行科內(nèi)單項(xiàng)本錢(qián)治理；

4、逐步實(shí)施局部科室實(shí)行本錢(qián)與績(jī)效掛鉤。

(十)強(qiáng)化廣告治理戰(zhàn)略

1、進(jìn)一步做好院內(nèi)外專家包裝；

2、探究學(xué)術(shù)聯(lián)動(dòng)炒作；

3、完善單一品牌建立的整體規(guī)劃治理；

A炒作模式

B整體籌劃

C階段性實(shí)施方案

D跟蹤評(píng)價(jià)與調(diào)整

4、完善廣告監(jiān)控；

A院內(nèi)自身廣告監(jiān)控

B本區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告監(jiān)控

C國(guó)內(nèi)重點(diǎn)知名醫(yī)院的廣告監(jiān)控

5、完善廣告階段性治理；

A做好院內(nèi)廣告的治理

B做好與廣告公司的連接工作

6、探究綜合媒體的開(kāi)發(fā)；

7、注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策與大環(huán)境影響的對(duì)策性、籌劃。

六、醫(yī)院廣告效果的現(xiàn)狀

(一)過(guò)去醫(yī)院及各科初診人數(shù)對(duì)比表

表(略)

上表分析：

1、一類科室男科增漲比例較大；

緣由：

A杜絕了分流；

B初診病人的確增加。

C婦科不孕癥的帶動(dòng)。

(二)增加廣告投放力度患者初診人數(shù)增加不抱負(fù)

A婦科

B結(jié)石科

(三)新科室啟動(dòng)效果不佳

A乳腺科兩次啟動(dòng)不見(jiàn)成效。

(四)媒體模式與區(qū)域模式的問(wèn)題

1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

2、就診人群8%為打工族，80%為市區(qū)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)周邊投放力度不夠；

3、廣告投放要結(jié)合兩個(gè)20%選擇媒體。

新興醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)為四結(jié)合模式

A主廣告與輔廣告相結(jié)合

B主媒體與區(qū)域媒體相結(jié)合

C北京價(jià)值與專家價(jià)值相結(jié)合

D本部經(jīng)營(yíng)與業(yè)余人員營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合

4、媒體廣告最正確效益時(shí)限有待論證；

A常規(guī)應(yīng)當(dāng)是3-6個(gè)月；

B醫(yī)院廣告在固定媒體已是多年；

C上述緣由是否可致廣告效果不佳。

(五)醫(yī)院知名度與美譽(yù)度不成正比

(六)

七、戰(zhàn)役部署(兩個(gè)戰(zhàn)役)

第一戰(zhàn)役：預(yù)備戰(zhàn)役：

其次戰(zhàn)役：實(shí)施戰(zhàn)役：

1、強(qiáng)化實(shí)施力度；

2、仔細(xì)落實(shí)考核；

3、跟蹤工程進(jìn)程；

4、堅(jiān)持持續(xù)改良。

八、需要會(huì)診的問(wèn)題

1、醫(yī)院的初診人數(shù)是否到了瓶頸?如何解決?

2、醫(yī)院的品牌類型定位，哪種類型較為抱負(fù)?(單品牌、多品牌)

3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

4、如何解決醫(yī)院知名度與美譽(yù)度平衡進(jìn)展問(wèn)題?

九、完畢語(yǔ)

新的一年是醫(yī)院進(jìn)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)中占有應(yīng)有的位置(市場(chǎng)份額)，能否創(chuàng)出的名牌和品牌，能否使持續(xù)進(jìn)展，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們有決心、有信念去努力地拼搏，將堅(jiān)持以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才，以精英團(tuán)隊(duì)塑造一流品牌，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造一流品牌，以一流品牌推動(dòng)規(guī)模進(jìn)展，以規(guī)模進(jìn)展追求企業(yè)效益的企業(yè)進(jìn)展閉環(huán)，力爭(zhēng)使醫(yī)院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取向公司交出滿足的答卷。

感謝大家！

醫(yī)院第四季度工作規(guī)劃篇2

為了穩(wěn)固我院愛(ài)嬰醫(yī)院成果，標(biāo)準(zhǔn)愛(ài)嬰醫(yī)院治理，進(jìn)一步完善各種制度，提高母乳喂養(yǎng)率，依據(jù)衛(wèi)生部《愛(ài)嬰醫(yī)院監(jiān)視治理指南》和《愛(ài)嬰醫(yī)院治理工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定如下工作規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想：

建立以“兒童優(yōu)先，母親安全”為中心的效勞思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)際《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)勝利的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷(xiāo)售手冊(cè)》的規(guī)定。

二、總體目標(biāo)：

穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，可持續(xù)地愛(ài)護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，降低嬰兒的發(fā)病率和死亡率，創(chuàng)立“母嬰平安婦幼保健院”。

三、詳細(xì)措施：

（一）、完善穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立由文昌玉院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的愛(ài)嬰醫(yī)院治理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)醫(yī)院人事工作安排調(diào)整愛(ài)嬰醫(yī)院治理小組成員，把愛(ài)嬰醫(yī)院的治理工作列為全院工作的治理目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)視與考核，形成長(zhǎng)效治理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院治理工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

2、成立母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織的建立，開(kāi)展母乳喂養(yǎng)安康教育和技術(shù)指導(dǎo)工作。

（二）、加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)治理

1、加強(qiáng)產(chǎn)科、新生兒科等各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕無(wú)證上崗。抓好產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格把握剖宮產(chǎn)指征，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)產(chǎn)科危重癥急救及新生兒窒息復(fù)蘇等技術(shù)培訓(xùn)，定期檢查搶救設(shè)備、急救藥品，使其處于良好備用狀態(tài)，降低孕產(chǎn)婦

及嬰幼兒死亡率。

2、堅(jiān)持早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶。做到產(chǎn)后1小時(shí)內(nèi)母嬰早接觸早吸吮率達(dá)90%，母嬰同室率達(dá)95%，對(duì)產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)率100%，對(duì)住院孕產(chǎn)婦安康教育率100%；院內(nèi)誕生新生兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%。制止在醫(yī)院內(nèi)承受奶粉商的饋贈(zèng)以及在醫(yī)院范圍內(nèi)張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品。

3、加強(qiáng)產(chǎn)、新生兒科病房的感染掌握。設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房，嚴(yán)格實(shí)行消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入產(chǎn)房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒；新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒與治理；對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完畢進(jìn)展紫外線空氣消毒。

4、加強(qiáng)產(chǎn)前門(mén)診工作及孕婦學(xué)校的建立

（1）產(chǎn)前檢查必需由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師擔(dān)當(dāng)，為孕、產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)的安康教育。做好母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)宣傳，適時(shí)地對(duì)孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的宣教工作。

（2）深化乳房門(mén)診工作，對(duì)問(wèn)題乳房進(jìn)展有效的指導(dǎo)并落實(shí)訂正措施，確保分娩后母乳喂養(yǎng)能順當(dāng)實(shí)施。

（3）連續(xù)落實(shí)好母乳喂養(yǎng)詢問(wèn)門(mén)診，開(kāi)通詢問(wèn)電話，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題賜予準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)。

（4）做好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問(wèn)監(jiān)測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。

（5）加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作，依據(jù)孕前期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點(diǎn)與保健教育學(xué)問(wèn)，每周授課一次，并做好登記。

（三）加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)

1、大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，將母乳喂養(yǎng)的好處制成宣傳資料，圖片及電教片融入日常生活中，使之通俗易懂，易于推廣落實(shí)。

2、硬件支持：完善配奶間，添置電冰箱、微波爐及教學(xué)娃娃及乳房模型。

3、仔細(xì)落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)勝利的十條措施》《國(guó)際母乳代用品銷(xiāo)售手則》及本院的《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》等。

4、制定新上崗人員母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)和產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員的復(fù)訓(xùn)規(guī)劃：

（1）產(chǎn)科、兒科在職人員每年完成3小時(shí)以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的復(fù)訓(xùn)，并由各科技術(shù)指導(dǎo)小組再行強(qiáng)化技能培訓(xùn)；

（2）產(chǎn)科、兒科新上崗醫(yī)護(hù)人員由科主任、護(hù)士長(zhǎng)講課，時(shí)間不少于18小時(shí)，并安排母乳喂養(yǎng)技術(shù)操作實(shí)習(xí)3小時(shí)。

（4）其他科室科室新上崗人員及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)時(shí)間由護(hù)理部安排，時(shí)間不少于3小時(shí)；

（5）在培訓(xùn)后，由護(hù)理部進(jìn)展考試考核，合格者方能上崗。

5、產(chǎn)科責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)每個(gè)產(chǎn)婦把握正確的哺乳技巧和擠奶手法。

6、將有關(guān)愛(ài)嬰醫(yī)院治理相關(guān)規(guī)定納入產(chǎn)科、新生兒科的入院告知書(shū)、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理記錄、崗位職責(zé)、環(huán)節(jié)質(zhì)控、安康宣教等內(nèi)容中。

7、有專人負(fù)責(zé)隨訪工作，設(shè)24小時(shí)熱線電話效勞（電話______），擔(dān)當(dāng)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的詢問(wèn)工作并做好記錄。

8、制定有關(guān)母乳喂養(yǎng)工作的各項(xiàng)工作常規(guī)和制度，產(chǎn)科、新生兒科人員要求把握并根據(jù)制度與常規(guī)實(shí)施，護(hù)理部隨機(jī)抽查。

9、積極開(kāi)展新生兒疾病篩查和聽(tīng)力篩查，篩查率達(dá)規(guī)定要求。

10、準(zhǔn)時(shí)更新母乳喂養(yǎng)的學(xué)問(wèn)，在婦產(chǎn)科門(mén)診、產(chǎn)科病區(qū)、兒科病區(qū)張貼醫(yī)院母乳喂養(yǎng)的措施、宣傳標(biāo)語(yǔ)、版畫(huà)等，打印有關(guān)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的安康教育處方發(fā)放給孕、產(chǎn)婦。

11、制定有效的監(jiān)視評(píng)價(jià)機(jī)制，愛(ài)嬰醫(yī)院治理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)展督導(dǎo)檢查，提出整改措施并組織落實(shí)。

（四）、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的治理。

1、做好兒童系統(tǒng)治理，對(duì)出院的嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育進(jìn)展評(píng)價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。

2、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪視，幫助解決產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)的困難和問(wèn)題，以保證6個(gè)月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)，設(shè)立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)詢問(wèn)熱線電話：______。

（五）、在承受上級(jí)復(fù)審的根底上進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，隨時(shí)預(yù)備承受上級(jí)愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)審。

__X婦幼保健院

醫(yī)院第四季度工作規(guī)劃篇3

身為婦產(chǎn)科護(hù)士的我看起來(lái)總是那樣的勞碌，實(shí)際上我并沒(méi)有在平常的工作之中感到多么充實(shí)，反倒是對(duì)自己由于做事沒(méi)有規(guī)劃性而忙得焦頭爛額感到非常懊喪與不滿，由于我感覺(jué)根據(jù)自己的護(hù)理水平不應(yīng)當(dāng)總是以勞碌的姿勢(shì)消失在各個(gè)病房之中，假如我能夠提前做好接下來(lái)七月份的工作規(guī)劃的話，那么信任我也能像其他護(hù)士一般沉著地面對(duì)任何狀況。

首先我覺(jué)得自己應(yīng)當(dāng)可以壓縮自己下班以后的消遣時(shí)間，這樣的話自己就能夠在早睡的根底上做到每天都能夠早點(diǎn)到醫(yī)院來(lái)上班，一來(lái)可以呼吸到醫(yī)院早上的新奇空氣，二來(lái)我也可以有著更多的時(shí)間探視一下各個(gè)病房，順便我也能夠觀看一下病患的睡眠狀況，這樣的話對(duì)我以后的護(hù)理工作以及病患的產(chǎn)后恢復(fù)有著巨大的幫忙。另外由于我能夠更早一些來(lái)到醫(yī)院的原因，因此我覺(jué)得這樣做的話也能夠讓自己在正式開(kāi)頭一天的工作之前做好一切預(yù)備工作，這樣的話也能夠不慌不忙地處理好任何的事物了，不過(guò)這一點(diǎn)都是要建立在自己安排好平常的作息時(shí)間的根底之上的。

其次我應(yīng)當(dāng)在閑暇的時(shí)候多在病房巡察一番，并且利用好這個(gè)時(shí)機(jī)和病人們溝通談心一番，由于預(yù)產(chǎn)期的病人們正是處于心理壓力非常巨大的階段，因此在這個(gè)時(shí)候我應(yīng)當(dāng)要做到體諒病人的心情并為她們分擔(dān)一些壓力，而且我覺(jué)得自己與病人們是有著共同語(yǔ)言的。實(shí)際上我的工作也就在每天上午以及中午比擬忙，這段時(shí)間多間病房的病人都需要進(jìn)展輸液，一般到了下午三四點(diǎn)的時(shí)候便會(huì)完畢病人的輸液，而這段自己比擬悠閑的時(shí)間也可以有效利用起來(lái)。

最終我還應(yīng)當(dāng)要做好與病患家屬的溝通工作，由于進(jìn)入預(yù)產(chǎn)期的病患心情波動(dòng)比擬大，這個(gè)時(shí)候正是她們需要進(jìn)展照看的時(shí)候，假如她們的丈夫能夠在每天工作之余都抽出一局部時(shí)間來(lái)醫(yī)院進(jìn)展探視的話，那么我覺(jué)得這種做法甚至比自己全天候護(hù)理的效果都要好得多，不過(guò)與家屬進(jìn)展溝通可不是一件簡(jiǎn)潔的事情，最起碼我們的護(hù)理工作很難得到家屬的有效諒解，因此我覺(jué)得自己應(yīng)當(dāng)抽空想方法提高一下自己的語(yǔ)言表達(dá)力量。

實(shí)際上最為重要的是7月份的天氣是極為酷熱的，因此在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，不管是產(chǎn)婦的心情護(hù)理還是說(shuō)在消失分娩的現(xiàn)象，都應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待好自己的護(hù)理工作，做一個(gè)對(duì)自身護(hù)理工作負(fù)責(zé)任的護(hù)士。

醫(yī)院第四季度工作規(guī)劃篇4

以“以病人為中心，增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，20___年為護(hù)理的專項(xiàng)建立年，力爭(zhēng)20___年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化治理的目標(biāo)年。為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將20___年工作規(guī)劃制定如下：

一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建立，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改良護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)心為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)治理，多個(gè)班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì)，每個(gè)班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、安康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的閱歷和優(yōu)勢(shì)，確保為病人供應(yīng)持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。

2、圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理的工程、和實(shí)施方式依據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在把握患者“十知道”的同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫忙、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、養(yǎng)分指導(dǎo)，表達(dá)護(hù)士專業(yè)照看、幫助治療、安康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

3、逐步提升護(hù)理專業(yè)力量，表達(dá)在護(hù)理專業(yè)的全程、整體、專項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展，護(hù)理隊(duì)伍必需緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例爭(zhēng)論的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)、積存、更新、整合學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)留取特別病例的圖片資料，擅長(zhǎng)總結(jié)科室護(hù)理閱歷。

4、全程落實(shí)安康教育，安康教育掩蓋率到達(dá)100%，知曉率到達(dá)95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安康指導(dǎo)，有意識(shí)的提高護(hù)士的溝通力量和檢查意識(shí)，保證安康教育的效果。

5、落實(shí)病人滿足度調(diào)查和回訪制度，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級(jí)的滿足度問(wèn)卷，出院病人進(jìn)展回訪，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)的征求患者及陪護(hù)意見(jiàn)，針對(duì)性改良護(hù)理工作，做到科室病人滿足度調(diào)查掩蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建立，針對(duì)性進(jìn)展治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、緊抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)治理力量提升。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)系列的專業(yè)治理課程，引導(dǎo)各護(hù)士長(zhǎng)正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培育護(hù)士上來(lái)，提高治理力量；通過(guò)下科室檢查、跟班、檢查護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的日常工作，保證工作高效流程；加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考核，做到每月一公布，季度一匯總，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守，提高力量。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、分散和鼓勵(lì)作用，創(chuàng)立和諧進(jìn)展科室，關(guān)懷護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在“5·12”護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富護(hù)理生活，增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)規(guī)劃，重點(diǎn)抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育力量和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教到達(dá)實(shí)效；以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)展授課人員的力量培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必需、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)展搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急狀況演練等，提倡各科室依據(jù)需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì)。科室每月考核紙質(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部依據(jù)考核成績(jī)對(duì)科室進(jìn)展抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)展全院操作比武工程和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

3、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理力量。完善護(hù)理睬診制度，落實(shí)科間會(huì)診和院外會(huì)診，尤其對(duì)于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量，提高全科護(hù)理力量；依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展需求，護(hù)理部針對(duì)性進(jìn)展?？谱o(hù)士培育，儲(chǔ)藏?？迫瞬?；在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的根底上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。全部?？平M要各司其職、落實(shí)年度規(guī)劃，護(hù)理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證明效性

1、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)治理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析反應(yīng)，提出改良措施并布置實(shí)施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的有關(guān)責(zé)任。

2、依據(jù)20___年質(zhì)控檢查狀況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”工程，把護(hù)理效勞科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以更加敏捷和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培育質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和仆人翁意識(shí)，將質(zhì)量掌握和日常工作嚴(yán)密結(jié)合，讓標(biāo)準(zhǔn)形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

3、嚴(yán)防過(guò)失發(fā)生，完善不良大事上報(bào)制度。對(duì)醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥（深靜脈血栓、肺部感染）等不良大事進(jìn)展提前預(yù)防。對(duì)發(fā)生的緣由準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，查找缺乏，制訂改良措施并全面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理過(guò)失發(fā)生，追責(zé)到人。

四、落實(shí)《三甲醫(yī)院JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護(hù)理質(zhì)量

1、全面落實(shí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補(bǔ)漏，制訂措施并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理治理與質(zhì)量持續(xù)改良，連續(xù)修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對(duì)方案執(zhí)行、各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)狀況定期檢查、分析、反應(yīng)，使護(hù)理體系和護(hù)理治理更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立護(hù)理路徑，完善各項(xiàng)流程，確保全部護(hù)理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長(zhǎng)指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護(hù)理路徑的建立。確愛(ài)護(hù)理行為