生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理部工作職責(zé)一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、平安、環(huán)保和勞動(dòng)愛(ài)惜等方面的工作。二、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)查分析、制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備。三、落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備，核實(shí)、核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)展勞動(dòng)紀(jì)律管理。五、組織員工進(jìn)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。六、負(fù)責(zé)公司平安、環(huán)保、勞動(dòng)愛(ài)惜管理工作，抓好平安環(huán)保和勞動(dòng)愛(ài)惜教化培訓(xùn)。七、結(jié)合本部門的工作的特性，謹(jǐn)慎做好緊急化學(xué)藥品和易燃易爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)用，落實(shí)平安措施，確保平安生產(chǎn)。八、落實(shí)平安、環(huán)保、勞動(dòng)愛(ài)惜工作措施，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，剛好消退平安隱患，負(fù)責(zé)對(duì)平安環(huán)保事故進(jìn)展調(diào)查和處理。九、建立平安、環(huán)保、勞動(dòng)愛(ài)惜臺(tái)帳，剛好更新相關(guān)資料。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測(cè)和建檔工作。十、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行。2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)準(zhǔn)備：〔1〕依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；〔2〕負(fù)責(zé)按準(zhǔn)備組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；〔3〕合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3．生產(chǎn)過(guò)程管理：〔1〕主持各車間班組長(zhǎng)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；〔2〕對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展生產(chǎn)質(zhì)量限制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；〔3〕監(jiān)視檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；〔4〕參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施；〔5〕監(jiān)視檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：〔1〕建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)；〔2〕推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；〔3〕按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5．車間生產(chǎn)平安管理：〔1〕負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開(kāi)展常常性平安檢查；〔2〕限制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；〔3〕定期組織平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。6．車間生產(chǎn)本錢限制：〔1〕統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；〔2〕統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢消耗，制定可操作性本錢限制措施。7．車間員工管理：〔1〕組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；〔2〕協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8．其他工作：〔1〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；〔2〕剛好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事務(wù)；〔3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 PIE工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造工程、生產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)文件建立，以及相關(guān)運(yùn)作程序文件的建立；

2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異樣問(wèn)題的分析與改善，針對(duì)不良品的分析報(bào)告制訂相應(yīng)對(duì)策；

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的分析與追蹤改善；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的工裝夾具設(shè)計(jì)和保養(yǎng)規(guī)劃

；

5、負(fù)責(zé)本部門人員的技能培訓(xùn)及改善產(chǎn)線良率及生產(chǎn)效率。6、各機(jī)種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，工時(shí)平準(zhǔn)化、制程作業(yè)改善提升效率.班組長(zhǎng)職責(zé)：1.

了解生產(chǎn)線狀況﹐限制生產(chǎn)進(jìn)度﹐以利于每天達(dá)成目標(biāo)﹐準(zhǔn)時(shí)交貨。

生產(chǎn)線的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)線的狀況了如指指掌﹐如﹕生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些﹔各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時(shí)，各制程的難易度﹐以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期﹐了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量﹐甚至要了解屬下各作業(yè)員特性特點(diǎn)等﹐依據(jù)以上這些﹐你才能隨時(shí)的限制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度﹐達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)﹐準(zhǔn)時(shí)交貨。2.

作好5S工作。

5S是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作﹐因?yàn)樗P(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)﹑產(chǎn)量以及作業(yè)員的土氣﹐它包括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程的管制。假如沒(méi)有5S工作

﹐那么生產(chǎn)線是何種狀況呢?機(jī)器設(shè)備積滿灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動(dòng)、閑聊等等。所以可以看出5S對(duì)生產(chǎn)線是何等的重要。因此﹐身為生產(chǎn)尖兵的班組長(zhǎng)﹐應(yīng)重視它﹐并且努力去作好5S工作。3.

提高生產(chǎn)力。

生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成果的最重要指標(biāo)﹐一個(gè)生產(chǎn)力低落的班組﹐對(duì)公司來(lái)講不只沒(méi)有到達(dá)盈利的目的﹐反而是一個(gè)累贅﹐因此﹐身為一個(gè)基層干部﹐班組長(zhǎng)必需時(shí)時(shí)思索各種提高本班組生產(chǎn)力的對(duì)策﹐并身先士卒﹐帶動(dòng)全組昂揚(yáng)的斗志恒久向更高的目標(biāo)邁進(jìn)4.

提升品質(zhì)。

支持IPQC﹐提升品質(zhì)﹐教化并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)﹐是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。5.

限制WIP。

WIP即半成品﹐生產(chǎn)線如一個(gè)水管﹐假如水管流進(jìn)去的水多﹐而流出來(lái)的水少﹐那可想而知水管遲早會(huì)爆裂。生產(chǎn)線一樣﹐投進(jìn)去的材料﹐未能產(chǎn)出入庫(kù)﹐造成生產(chǎn)線積累半成品多生產(chǎn)線的運(yùn)作不協(xié)調(diào)。造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢。故生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)知道自己生產(chǎn)線此時(shí)有多少半成品多了想方法限制﹐以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

6.

生產(chǎn)線平衡。

如上講半成品多之緣由之一﹐即為生產(chǎn)線不平行。生產(chǎn)線班組長(zhǎng)如一個(gè)交警﹐指揮車輛不致發(fā)生交通意外﹐生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)消退異樣﹐使生產(chǎn)線平衡﹐做一個(gè)合格﹑稱職的“交警”。

7.

維持良好紀(jì)律

紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊(duì)合作的精神﹐一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)﹐是不行能做出效率高品質(zhì)好的成果來(lái)的﹐因此對(duì)于紀(jì)律的要求﹐是班組長(zhǎng)的日常工作中最根本要?jiǎng)?wù)﹐班組長(zhǎng)要不厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命﹐到處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復(fù)，反復(fù)抓，才能維持一個(gè)良好的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)。

8.

合理支配出勤和人力。

為了不給公司造成無(wú)畏的奢侈﹐生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)合理支配出勤和人力﹐生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置﹐應(yīng)當(dāng)隨時(shí)調(diào)配和合理支配?？傊o使奢侈降到最少﹐這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

9.

做好員工思想工作﹐幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員。

生產(chǎn)線班組長(zhǎng)猶如一家之長(zhǎng)﹐當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)﹐班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)去關(guān)懷和勸導(dǎo)她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫煦﹐特殊為新進(jìn)人員﹐在生活和工作上﹐最須要班組長(zhǎng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助﹐使之安心﹐快樂(lè)的工作

﹐一個(gè)關(guān)懷作業(yè)員的班組長(zhǎng)是會(huì)獲得連金錢也換不來(lái)的效果的。10.

節(jié)約材料。

俗話說(shuō)﹕“一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”﹐材料之于我們﹐就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴。因此﹐對(duì)于材料的運(yùn)用必需依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之﹐不行有半點(diǎn)半滴的奢侈﹐對(duì)于掉落地上的材料﹐更應(yīng)隨時(shí)撿起﹐不行棄之在地！

11.

按時(shí)報(bào)廢。

每周的報(bào)廢日﹐生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)把生產(chǎn)線不能修復(fù)的成品﹐半成品。給品管確認(rèn)后﹐報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)廢。

12.計(jì)算人力

每個(gè)班組在接獲每個(gè)月的生產(chǎn)準(zhǔn)備表后﹐均應(yīng)計(jì)算了人才需求狀況。以便支配生產(chǎn)﹐需求人力之計(jì)算方法如下﹕

需求人力=

目標(biāo)工時(shí)/每日出勤工時(shí)×工作天×生產(chǎn)力×出勤率

備注﹕

(1).

工作日每月以26天計(jì)算。

(2).

生產(chǎn)力愈高﹐那么需求人力愈少﹐制造本錢愈低﹐公司的利潤(rùn)就愈好。

(3).

各組之需求人力﹐不必需要補(bǔ)到滿﹐因?yàn)檫€可以用加班提高生產(chǎn)力﹐制程改善等方式來(lái)補(bǔ)救。

13.

出勤率。

全組的出勤人數(shù)與全組總?cè)藬?shù)(應(yīng)到人數(shù))之比﹐是為出勤率﹐其計(jì)算方式如下﹕出勤率

=出勤人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)×100%

備注﹕

(1).

一個(gè)組的出勤率和全組的工作氣氛﹐團(tuán)隊(duì)精神有很大的關(guān)系﹐假設(shè)是一個(gè)家庭﹐在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有方的大家長(zhǎng)所帶著下的融洽的大家庭里﹐組員是不會(huì)缺勤的。

(2).

出勤率不因缺勤緣由不同﹐而變更。(例如﹕不管公假﹑事假﹑病假都照舊以缺勤計(jì)算)。14.交貨精確率。

衡量每個(gè)組每周或每日對(duì)于己容許客戶交期之出貨數(shù)量達(dá)成狀況﹐是為交貨精確率﹐其計(jì)算方式

如下﹕

交貨精確率

=實(shí)際交貨批數(shù)/應(yīng)交貨