某大樓施工項目管理規(guī)劃編制案例

某大樓施工項目管理規(guī)劃編制案例本案例以某大樓施工項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代化項目管理理論，結合項目實際，說明按照施工項目管理規(guī)劃模式進行管理的一般過程。1.項目概況某大樓占地面積3888m2，建筑面積31286m2，總投資1.9億元，從施工準備到竣工驗收共2.5年。經(jīng)招標，施工任務由省建一公司承擔。2項目范圍確定（1）項目目標與項目描述，見表10-5。（2）項目重大里程碑，見表10-5。表10-5項目描述槳孔項目名稱摘據(jù)某大樓建設緊項目撤傾項目目標骨2垂.東5賠年完成施工落，總投資跡1盆.禿9漿億元她失交付物根誤一幢總建筑訂面積端32150鐘m丙2雁、具有一流石設施的智能艦型大樓諒贊交付物完成胳準則成受工程設計、盤建造、室內州和室外裝修污蝶工作描述頸淡主體結構、渴公用系統(tǒng)、礙智能化系統(tǒng)漠、室外道路品和綠化工程類夫工作規(guī)范已浮依據(jù)國家建勵設工程的有呀關規(guī)范擔粉所需資源估隸計困夫人力、材料默、設備的需化求預計螺重大里程碑氣拆遷施工準劈備及從當年愈1呢月深1光日至該年6叔月30日完若成；基礎工麥程從當年7鹽月觸1集日開始到該著年8月39黎日完工；主勿樓工程完工尤日期第二年幸10雄月30日；枝安裝工程完宇工日期第三上年充2母月2襪8府日；裝修工最程完工日期頂?shù)谌陿?悄月30日；揀工程預驗收牙為第三年圖6狼月份，正式宰驗收為7月吊份（3）項目工作分解。本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內容多，為了準確地明確項目的工作范圍，項目部按照工作分解結構的原理對項目進行了分解，如圖10-1所示。圖10-1項目的工作分解結構示意圖（4）項目的工作描述。在工作結構分解基礎上，對各項目進行工作描述。以基礎施工為例，其工作描述見表10-6。表10-6基礎施工的工作描述3．項目管理組織形式（1）項目組織結構形式：以施工項目經(jīng)理部為例，其組織結構形式如圖10-2所示。圖10-2項目部組織結構示意圖(2)項目責任分配矩陣：以基礎工程施工為例，對參與項目各方的責任進行表述，如表10-7所示。咬表10-7仔項目責斤任分配矩陣五任務名稱炒技術部鎖計劃部拒質量部惕財務部處土建隊繭安裝隊形項目經(jīng)理如1210睛基礎工程遇○牢★線1211勢土方庸▲愧◆載▲當1212逼基礎工程脊▲己◆剪▲鈔…刮…它…發(fā)…快…奇…覽…短…呢符號含義：泰▲——么負責；還碗○——嗽參與；蘿爺◆——渡監(jiān)督；獵學★朱獲——競批準殿4．項目脹進度計劃慌曠為了編制項國目進度計劃蹄，需要確定孔各項工作的蜂先后關祥系，同時估凳計各項工作草的工作量和甜延續(xù)時間。偽在上述工作潔的基礎上，臺項目部依據(jù)匠項目的工作柿分解結構和啞各種限制約鼻束條件等，牲編制的網(wǎng)絡谷圖進度計劃辱如圖夏10-3劫所示。惕圖養(yǎng)10-3紋項目網(wǎng)希絡計劃示意嘴蜘5腳．項目資源巖計劃珠粗項目資源計淋劃是決定項況目工作所需拘要的資源類服型(人力、宵設備、材料牙)及其數(shù)量胞的規(guī)劃過程切，它是費用血估計的基礎哲。按照項目諸工作進度計故劃，結合歷蒜史信息，項淹目部對項目訪工作分解結鍛構所得的項宿目單元所需殘的人力資源嚷進行了詳細壁的計劃，同吉時作出了項占目的人力資掠源負荷圖和蹲累積圖，如狹圖10-4分和10-5墓所示。其他尚資源計劃略鄭。聰察被附莊笨傷圖10-4染人力資深源計劃絲棗央敬典鞭漫圖10-5喂人力資源澡累積圖解6．項目費朝用計劃鑼弱根據(jù)本項目亭的費用目標令，結合進度羅、質量和當逐地環(huán)境等多籠種因素，運貿用估算方法講，然后根據(jù)持費用條目包子括人工費、運材料費、機破器使用費及饅管理費等，吹經(jīng)過反復研誠究和詳細測所算確定項目茄的預算費用淚，如表10懇-8所示?？鄄⒔Y合項目肢的網(wǎng)絡圖進痛度計劃，繪屬制項目費用乖負荷圖和費智用累積圖，軟如圖10-雙6和圖10縫-7所示。延表10-8燃項目預陳算費用胃英壟虎汗掏燙圖10-6隙項目費用僵負荷圖嫂訓都怠背都況圖10-7懲項目費用累序計曲線圖閃7．項目厭的質量計劃秒與質量保證夜（1）項目雀的質量目標刺與計劃。頸測本項目所要季實現(xiàn)的質量男目標是整體著工程創(chuàng)優(yōu)良牌工程，項目律部位實現(xiàn)項遷目目標，制撥定了項目的卵保證計劃，掙表10-9敢為其簡化形壟式。來表10-9混項目的質泰量保證計劃箭（2）項目掀的質量控制槐。洲主要是韻對項目質量刃進行三階段毒控制和設置菊質量控制點璃。緩1）項目質稀量控制的系止統(tǒng)過程，如艷表10-1翠0所示。左辟參述傭表10吐-10項倦目質量控制尺系統(tǒng)過程紫2）抓住影往響工序施工衫質量的主要含因素，對影帳響項目重要半部位或薄弱突環(huán)節(jié)質量的篩原因進行分扎析，并提出犯相應的措施招，以便進行栗預控。本工寸程的質量控聯(lián)制點，如表拍10-11大所示。費表10-1族1質纏量控制點的常設置曲分項工程激質量控制點臭控制方法見基礎工程灰基坑孕測量培基礎墊層的塊標高扁測量寬預留孔洞義測量箏基礎尺寸蹈測量確主體工程盈砌體拒檢查素鋼筋混凝土蚊檢查、檢驗系門窗安裝肢檢查隙安裝工程叛電器安裝礎檢查、調試李水暖安裝晃檢查、調試愈設備安裝沖檢查、調試駝裝修工程點內粉燦檢查、檢驗艇外粉陜檢查、檢驗顫戶外工程則停車場及道鳴路杜檢查、檢驗宿室外照明紐檢查、調試夏8膚．項目風險族計劃與項目風險估省計樸為了準確估狠計項目可能喊的風險，項菜目部編制了登規(guī)范的表格基，在項目檢百查時，由過資程控制小組理填寫。項目雅部匯總整理茄后，經(jīng)過研青究討論，咨芽詢專家意見保，確定了項肥目可能的風情險，如表1字0-12所寒示。壘表10-1疑2項目的開風險識別表疼風險應對計荷劃族本項目針對望風險所采取虹的應對措施酸有：跟蹤識廈別風險；修表改風險管理責計劃；保證席風險計劃的輪實施；評估達風險的效果惜。在項目定籍期檢查會上妖，項目組針貓對風險識別倘表上列舉的林檢查內容進味行討論，確萄定具體的風艱險應對措施柔，如表10虜-13所示吳。從表10-1以3項目義風險應對計悔劃表報9．項目控宿制過程捕（1）項目秀控制方法膨項目控制過躬程如圖10喇-8所示，寨項目執(zhí)行狀貝態(tài)報告及關劍鍵點檢查報費告分別如表但10-14擠和表10-舉15所示。務蘿痛圖10-8撇項目進度允控制過程分柄析等表10-1跳4項目挪執(zhí)行狀態(tài)報嬌告返任務名稱夠主樓工程摸任務編碼尚1223猛報告日期靜x笨年悄x喘月聞x寧日巖狀態(tài)報告份活數(shù)助2作實際進度與各計劃進度相瞎比我進度偏差殊7怪天山對總工期的織影響去總工期拖延洪7凍天錘提交物是否戚能滿足性能療要求跪是扒任務能否按窩時完成幅拖期定現(xiàn)在人員配盈備狀況跟人員不足?，F(xiàn)在技術狀掛況玻正常菠任務完成估優(yōu)測急增加人員后用，能保證工詳期躲潛在的風險貫分析及建議越設備安裝存綢在拖期可能纖，應預防烤任務負責人牌審核意見：鍛查明原因，資采取措施河繭簽名:弟x者茶x何貨x版日期：詢x杜靠x坐斜x很滔蘭表10-疲15尖項目關鍵眼點檢查報告冠（2）項目營掙值分析。樓針括對本項目的輪特點，決定附每月對項目矩的進度計劃稻執(zhí)行情況和抵費用使用情尊況進行檢查蠻，通過檢查繡，將進展狀井態(tài)的各種數(shù)察據(jù)用掙值法血分析。出現(xiàn)疫偏差要查明僑原因，采取鴨措施，及時褲調整計劃。校項目施工過缸程中，各月眉末的BCW款S及累計B傷CWS、B帖CWP、累記計ACWP蚊值測算后記粉錄到表10稈-16中。棗表10-1虧6項目B遞CWS、B乒CWP、A鍋CWP參郊數(shù)虧月塌參數(shù)依月無參數(shù)獵BCWS筐累計BCW煮S搏累計BCW訴P嘴累計ACW續(xù)P孔BCWS嘉累計BCW駐S通累計BCW涂P面累計ACW冤P妹1辟180哪180督160顏160姻17儲780棍5110醫(yī)2凳100灑280魯230安230震18蓬1500嗎6610謹3解150舌430孟380譜380散19喝1500隨8110環(huán)4見50申480喝450紅450廚20跪1500飲9610釋5冷50駛530踩505件490協(xié)21鼠1500艇11110纖6撒50派580雷550款530尤22起1500豐12610防7判50口630續(xù)610親590縣23聞1500濤14110寧8領80賀710膀690顯670女24荷780革14890扒9利80士790璃760音745粱25辮900攪15790萬10直200坑990壤970時955豪26蹦900燦16690牽11允200蚊1190磁27辜800圣17490謊12恭400隨1590葵28攝610駝18100都13踩400轉1990污29購4100兄18510喝14脈780太2770家30侮410社18920初15杏780謎3550興31天80類19000泊16旬780痕4330免小計砍19000邪幻悼副例在第10轟個月末，基貨礎工程完工贊后，由表1限0-16可廟知：副B衡CWS=9燈90萬元；型BCWP=系970萬元圓；ACWP懂=955萬犧元診C喬V=BCW注P－ACW抗P=970槐－955=繡15(萬元護)>0(申節(jié)約)窗S端V=BCW英P－BCW渠S=970牧－990=訴－20(萬釀元)<0績(拖期)瓜項磨目完工預計體的費用：繼E上AC=BC右WS爽×親ACWP／非BC