道路、排水工程施工方案

PAGEPAGE150目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、綜合說(shuō)明 1第一節(jié)、方案編制依據(jù) 1第二節(jié)、編制原則 1第三節(jié)、總體方案的確定 2第四節(jié)、工程基本情況 2第五節(jié)、主要工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 2第六節(jié)、工程環(huán)境及地質(zhì)條件 3第七節(jié)、工程主要特點(diǎn) 4第八節(jié)、工程管理目標(biāo) 5第九節(jié)、整個(gè)施工管理工作主要內(nèi)容 5第二章、項(xiàng)目班子主要管理人員 8第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 8第二節(jié)、施工前期準(zhǔn)備 8第三節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職能 9第三章、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量 10第四章、勞動(dòng)力和設(shè)備、材料投入計(jì)劃及其保證措施 13第一節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 13第二節(jié)、設(shè)備及材料要求 14第三節(jié)、設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 14第四節(jié)、材料投入計(jì)劃及保證措施 15第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃 18第一節(jié)、總體施工部署 18第二節(jié)、影響施工進(jìn)度的因素 18第三節(jié)、具體施工進(jìn)度計(jì)劃 19第六章、施工進(jìn)度及工期保證措施 20第一節(jié)、從組織管理上保證工期 20第二節(jié)、從計(jì)劃安排上保證工期 21第三節(jié)、從資源上保證工期 22第四節(jié)、從技術(shù)上保證工期 24第五節(jié)、作好與各協(xié)作單位配合保證工期 25第六節(jié)、搶工期預(yù)案 26第七節(jié)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范 26第八節(jié)、其它保證進(jìn)度的措施 28第七章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 29一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 29第八章、施工方案或方法和施工措施 31第一節(jié)、施工前準(zhǔn)備工作 31第二節(jié)、地下管線(xiàn)、地上設(shè)施、周?chē)ㄖ锉Ｗo(hù)措施 33第三節(jié)、施工測(cè)量方案 38第四節(jié)、排水工程 43第五節(jié)、道路工程 50第九章、質(zhì)量保證措施 67第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 67第二節(jié)、ISO9001質(zhì)量體系 67第三節(jié)、質(zhì)量保證體系 68第四節(jié)、從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量 69第五節(jié)、從制度上保證質(zhì)量 70第六節(jié)、從施工管理上保證質(zhì)量 73第七節(jié)、從檢測(cè)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備上保證質(zhì)量 73第八節(jié)、從技術(shù)上保證質(zhì)量 74第九節(jié)、從測(cè)量精度保證質(zhì)量 75第十節(jié)、分項(xiàng)工程采取的措施 76第十一節(jié)、施工期間對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 87第十二節(jié)、材料、成品及半成品供應(yīng)質(zhì)量保證措施 87第十三節(jié)、各種管道、線(xiàn)路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 89第十章、各工序的協(xié)調(diào)措施 92第十一章冬、雨季施工措施 93第一節(jié)雨季施工措施 93第二節(jié)冬季施工措施 96第十二章、現(xiàn)場(chǎng)文明及安全保證施工措施 101第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 101第二節(jié)、施工安全保證措施 106第十三章、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 140第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施 140第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施 142第十四章、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 144擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 146勞動(dòng)力計(jì)劃表 147計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖（2016年9月17日—2017年1月17日） 148施工總平面圖 149臨時(shí)用地表 150第一章、綜合說(shuō)明第一節(jié)、方案編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的蘭坪路（天拖北道-保澤道）道路、排水工程的招標(biāo)文件；2、依據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的蘭坪路（天拖北道-保澤道）道路、排水工程施工圖設(shè)計(jì)；3、依據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后的總結(jié)資料；4、建設(shè)部頒布及招標(biāo)文件要求的相關(guān)規(guī)范和規(guī)程。第二節(jié)、編制原則1、施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。2、施工環(huán)境保護(hù)工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針和“誰(shuí)污染誰(shuí)治理、誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)”的原則。3、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。4、遵循《施工設(shè)計(jì)圖紙》的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的設(shè)計(jì)文件資料，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5、遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6、遵循實(shí)事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。7、遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。8、遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。9、遵循專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時(shí)，以專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為基本型式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。10、遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則，確保ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目自始至終得到有效運(yùn)行。第三節(jié)、總體方案的確定1、抓重點(diǎn)、保質(zhì)量、保計(jì)劃。2、方案中對(duì)“三投入，一文明”有明確闡述，對(duì)于人、機(jī)、材的投入都有合理、明確的控制措施，對(duì)文明施工有嚴(yán)格要求。第四節(jié)、工程基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：蘭坪路（天拖北道-保澤道）道路、排水工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：本工程地處天津市南開(kāi)區(qū)，工程北起天拖北道，南至保澤道，全長(zhǎng)約644.484米。3、建設(shè)規(guī)模：蘭坪路（天拖北道-保澤道）道路、排水工程，本工程包括城市道路工程，排水工程，道路最高等級(jí)為城市支路，最大排水管徑為2400mm。4、招標(biāo)范圍：蘭坪路（天拖北道-保澤道）道路、排水工程道路全長(zhǎng)644.484米，道路規(guī)劃等級(jí)為城市支路，道路面積為7813平方米；鋪設(shè)一排d500mm—d800mm的雨水管道，鋪設(shè)一排d300mm-d400mm的污水管道。5、工期要求：2016年9月17日至2017年1月17日，共計(jì)123個(gè)日歷天。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的（合格）。第五節(jié)、主要工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介一、道路工程蘭坪路（天拖北道-保澤道）：這次招標(biāo)工程中的起止樁號(hào)：K0+014.079.000—K0+658.563，建設(shè)規(guī)模為路長(zhǎng)約644.484米。為規(guī)劃城市支路，雙向單車(chē)道，紅線(xiàn)寬20m。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路等級(jí)：城市支路。計(jì)算行車(chē)速度：20km/h。設(shè)計(jì)年限：瀝青混凝土路面設(shè)計(jì)使用年限為10年路面荷載標(biāo)準(zhǔn)：BZZ-100KN道路紅線(xiàn)寬度：20米路拱橫坡：1.5%（單向）；人行道：1%（向內(nèi)）2、路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)主路路面結(jié)構(gòu)：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+15cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+15cm石灰土粉煤灰土（12：35:53）+15cm石灰土（12%），結(jié)構(gòu)總厚度為55cm。3、道路橫斷面設(shè)計(jì)4米（人行道）+12米（車(chē)行道）+4米（人行道），道路寬度20米；路拱采用直線(xiàn)型路拱，路拱橫坡為：車(chē)行道1.5%，人行道1%，路肩3%。二、排水工程根據(jù)道路的斷面形式，在設(shè)計(jì)道路范圍內(nèi)分別設(shè)置一條雨、污水管道，具體布置如下：規(guī)劃雨水工程為d500-d800，規(guī)劃污水工程為d300-d400，蘭坪路（天拖北道-保澤道）：雨水管線(xiàn)位于道路中心線(xiàn)處，污水管線(xiàn)位于道路中心線(xiàn)以東2.5m處；管材標(biāo)準(zhǔn)：1.d300㎜雨水收水支管采用承插口混凝土管；2.管徑≤d1500㎜采用鋼筋混凝土承插口管；管徑d1500＜d≤d1650mm采用柔性企口鋼筋混凝土管；3.管徑d>d1650，采用企口鋼筋混凝土管，鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口；4.管材要求：鋼筋混泥土承插口管管材為Ⅱ級(jí)管。鋼筋承插口砼管采用砂石基礎(chǔ)施做。口鋼筋混凝土管采用混凝土基礎(chǔ)施做；第六節(jié)、工程環(huán)境及地質(zhì)條件一、工程自然條件天津市地處華北平原東部，北依燕山，東臨渤海，是首都北京的門(mén)戶(hù)，也是華北地區(qū)的交通樞紐，內(nèi)外貿(mào)易的集散地。本地區(qū)氣候?qū)倥瘽駧О霛駶?rùn)大陸性氣候，年平均氣溫12-13℃。1月份最冷。平均氣溫-4.0℃,最低氣溫-27.50℃，7月份最高，平均氣溫26.7多年平均結(jié)凍期80余天，最大凍深0.69m。多年平均降水量為539.7mm，全年分配不均，7、8、9三個(gè)月占全年降水量80%左右。全年月平均風(fēng)速3.3米／秒，最大風(fēng)速為33米／秒。二、工程地質(zhì)概況地質(zhì)資料根據(jù)本工程的地質(zhì)資料，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，并參照周邊區(qū)域成功的路基處理經(jīng)驗(yàn)，本著因地制宜的原則，采用經(jīng)濟(jì)合理的防護(hù)措施，確保路基具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，確定本工程的路基處理方式施工簡(jiǎn)便、工藝成熟、工期短、造價(jià)底、見(jiàn)效快的淺層置換法?？碧狡陂g測(cè)得場(chǎng)地地下水如下：地下水靜止水位埋深2.0米，相應(yīng)的大沽標(biāo)高為0.9-1.1米。本工程所處自然區(qū)劃為=2\*ROMANII4區(qū)，對(duì)于一粘性土為主的地基，土基處于干燥、中濕、潮濕狀態(tài)下的臨界填土高度分別為2.4m、1.9m、1.2m。在道路縱橫斷面設(shè)計(jì)中已經(jīng)述及，從安全使用性、實(shí)施可行性、投資經(jīng)濟(jì)性、建設(shè)合理性方面綜合考慮，根據(jù)規(guī)劃道路新縱斷面整體設(shè)計(jì)高程為2.6~2.90m左右，則道路路基大部分處于潮濕和過(guò)濕狀態(tài)，需要處理方面采取有針對(duì)性的處理措施。避免地下水對(duì)路基造成不良影響。第七節(jié)、工程主要特點(diǎn)根據(jù)本工程所處地理位置、地質(zhì)條件及設(shè)計(jì)文件與招標(biāo)文件的要求，本工程具有以下特點(diǎn)：1、工期緊：本工程招標(biāo)文件要求的工期為123個(gè)日歷天全部完成，所以必須投入足夠的勞動(dòng)力和設(shè)備，以確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的需要，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況加大投入，以確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。2、本工程專(zhuān)業(yè)繁多，分項(xiàng)繁雜，施工面廣，因此同時(shí)施工的作業(yè)面較多，每個(gè)作業(yè)面、各工序的科學(xué)組織及協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理的重中之重，是做好工程實(shí)施的關(guān)鍵。3、由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍比較多，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，合理利用征地范圍、運(yùn)輸?shù)缆?、與相鄰標(biāo)段積極配合，是保證本工程按工期完成的重點(diǎn)之一。4、工程中由于工程施工地點(diǎn)處于外環(huán)線(xiàn)內(nèi)隸屬于市區(qū)，施工過(guò)程中采取相應(yīng)的安全文明施工措施，并配合建設(shè)單位做對(duì)項(xiàng)目部全員的安全教育活動(dòng)，以確保施工安全，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，相互配合，服從統(tǒng)一安排與管理。保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。5、質(zhì)量要求高：本工程質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)制定切實(shí)可行確保質(zhì)量的控制措施，并嚴(yán)格按要求施工，以確保工程質(zhì)量，做到“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)”。6、環(huán)保、文明施工要求高：本工程環(huán)保及文明施工要求高，所以必須在整個(gè)施工過(guò)程中采取可靠的措施確保減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。同時(shí)，對(duì)周邊設(shè)施及成品等必須加以保護(hù)，做好有關(guān)的法律、法規(guī)的宣傳和教育工作。第八節(jié)、工程管理目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程工期目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求工期，即2016年9月17日至2017年1月17日，共計(jì)123個(gè)日歷天。3、本工程安全目標(biāo)：“三無(wú)一杜”和“一創(chuàng)建”。責(zé)任事故死亡率為零。4、本工程文明施工目標(biāo)：受政府部門(mén)批評(píng)率為零，創(chuàng)市文明施工樣板工地。第九節(jié)、整個(gè)施工管理工作主要內(nèi)容1、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（P）→實(shí)施目標(biāo)（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。2、計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。降低成本計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃）。3、技術(shù)管理（1）技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制。技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖（如單位工程名稱(chēng)概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌等）。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。6、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。第二章、項(xiàng)目班子主要管理人員第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程所涉及的工程管線(xiàn)管徑較大，施工面廣，為了施工順利的開(kāi)展，保證施工的工期和質(zhì)量，需加強(qiáng)施工組織與管理。按照標(biāo)書(shū)要求及工程實(shí)際，設(shè)正項(xiàng)目經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目總工，副項(xiàng)目經(jīng)理（兼安全項(xiàng)目經(jīng)理）1名，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、物資調(diào)度、安全和文明施工。經(jīng)理部設(shè)8個(gè)部室，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)、各司其職，在班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，保證工程質(zhì)量和工期的完成。第二節(jié)、施工前期準(zhǔn)備為了保證工程按期開(kāi)工并能使施工得以順利進(jìn)展，按照施工總體部署，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。要做好各專(zhuān)業(yè)工程和施工區(qū)段之間的綜合平衡協(xié)調(diào)，施工機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)等工作，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。施工準(zhǔn)備工作包括整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備及各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備，因此施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程中，必須合理安排，在施工過(guò)程中適時(shí)合理的穿插進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。下面主要就整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作加以說(shuō)明。1、管理組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備一旦中標(biāo)，在開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本投標(biāo)人派駐現(xiàn)場(chǎng)的直接管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。2、目標(biāo)及制度準(zhǔn)備在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。并根據(jù)項(xiàng)目工程管理內(nèi)容及特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目管理制度，通過(guò)過(guò)程控制手段，來(lái)保障各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3、資金準(zhǔn)備本投標(biāo)人將根據(jù)本項(xiàng)目施工各階段的資金使用計(jì)劃，分階段提前準(zhǔn)備充足的資金支持，確保施工過(guò)程中有足夠的流動(dòng)資金保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。資金的使用安排由設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，提前根據(jù)施工總平面布置圖，建設(shè)施工臨時(shí)生產(chǎn)及生活設(shè)施，配備完善的安全防火設(shè)施。平整場(chǎng)地并進(jìn)行水、路、電等“三通”準(zhǔn)備，為正式工程的施工提前做好準(zhǔn)備。做好季節(jié)性及夜間施工準(zhǔn)備，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工及夜間施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。5、集結(jié)施工力量和后勤準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，本投標(biāo)人將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，在內(nèi)部抽調(diào)具備豐富類(lèi)似基坑圍護(hù)、地下車(chē)站工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并做好職工入場(chǎng)教育和崗前培訓(xùn)工作。6、施工外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工外部協(xié)調(diào)工作，就影響本項(xiàng)目施工的各類(lèi)事項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主單位、項(xiàng)目監(jiān)理、政府有關(guān)部門(mén)及其他相關(guān)單位和部門(mén)取得聯(lián)系，做好施工前準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)設(shè)備、材料需用量計(jì)劃，優(yōu)選設(shè)備材料供應(yīng)商，簽訂供貨協(xié)議，保證按期供應(yīng)。第三節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職能管理是項(xiàng)目施工中最重要的任務(wù)，安全管理關(guān)系到人身健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等涉及物質(zhì)的利益，本工程以主抓施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)為前提，保障項(xiàng)目各管理職能有條不紊的進(jìn)行。第三章、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量為保證工程的質(zhì)量和工期達(dá)到招標(biāo)文件的要求，我公司承諾擬派有多年排水工程施工經(jīng)驗(yàn)的具有市政一級(jí)建造師資格的項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，配合具有豐富經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)以下主要職位和部門(mén)：1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總體負(fù)責(zé)，代表我單位組織并執(zhí)行與施工相關(guān)的一切與事務(wù)。在本標(biāo)段工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)。作為本標(biāo)段工程項(xiàng)目的項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開(kāi)展。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、材、物、機(jī)資源的需要，根據(jù)工程需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰。對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。2、總工程師對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項(xiàng)目的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織在本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。對(duì)本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行考核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗(yàn)。3、副項(xiàng)目經(jīng)理（兼任安全項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，主持生產(chǎn)會(huì)，主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日常問(wèn)題。對(duì)本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、工程管理部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審核。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。配合有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。進(jìn)行日常的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織。5、工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作。做好本工程的試驗(yàn)工作。做好ISO9000工作。6、安全保衛(wèi)部根據(jù)安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段工程《文明施工質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管理。編制和呈報(bào)《安全質(zhì)量計(jì)劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)。定期組織安全質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問(wèn)題制定預(yù)防措施，并制定補(bǔ)充安全質(zhì)量管理辦法。根據(jù)國(guó)家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)境保護(hù)措施。督促環(huán)境保護(hù)措施的有效執(zhí)行。7、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目設(shè)備、物資采購(gòu)和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實(shí)。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、使用、保護(hù)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行分析和管理。8、經(jīng)營(yíng)部編制旬、日施工計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)旬、日完成工程工作。編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本。收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的合同管理工作。9、財(cái)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同段財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)做好專(zhuān)款專(zhuān)用管理，作好各種發(fā)生款項(xiàng)的結(jié)算工作。定期填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本核算以及最后的工程決算。10、綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的綜合治安管理工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。11、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本工程所有的試驗(yàn)工作并作好每一次試驗(yàn)的記錄。第四章、勞動(dòng)力和設(shè)備、材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力計(jì)劃1、由于本工程工期緊，部分分項(xiàng)工程工藝種類(lèi)較多，所需工種多而量大，過(guò)程中需要平行或交叉作業(yè)，勞動(dòng)力使用比較集中。因此，我公司將積極組織人工，保證進(jìn)度按進(jìn)度落實(shí)。開(kāi)工前落實(shí)好勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，保證順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)。2、接中標(biāo)通知書(shū)后，組織承諾進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保前期項(xiàng)目部辦公及生活用房、工人宿舍、臨時(shí)材料庫(kù)房、加工場(chǎng)地的硬化的臨建施工人員的充足，提前組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工人員的進(jìn)場(chǎng)。確保施工準(zhǔn)備工作的及時(shí)完成。3、為保證工程順利進(jìn)行，本工程擬投入充足的高級(jí)工程師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師和技術(shù)人員。委派優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師擔(dān)任總工程師，委派有組織工程施工經(jīng)驗(yàn)并符合招標(biāo)文件要求的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。在管理上科學(xué)施工，強(qiáng)化指揮，在施工組織落實(shí)上采取一切科學(xué)有力、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。4、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)8個(gè)部室，各個(gè)部門(mén)配備相應(yīng)的管理人員，相互協(xié)調(diào)、各司其職，在班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，保證工程質(zhì)量和工期的完成。按照工程施工任務(wù)不同，分為三個(gè)分部施工，各分部配備充足的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和各工種技術(shù)工人。5、勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表一。二、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施1、提前做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，預(yù)先組織好各階段施工人力進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，確保關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)施。3、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，分別編制月、旬、周施工計(jì)劃建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。4、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事過(guò)市政工程的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。5、各專(zhuān)業(yè)工種、工序間，提前做好交底，做好協(xié)調(diào)保證按部就班，避免發(fā)生銜接不上的現(xiàn)象。第二節(jié)、設(shè)備及材料要求1、在本工程范圍內(nèi)使用的全部材料設(shè)備均應(yīng)是合格的全新產(chǎn)品，并應(yīng)滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求（包括但不限于設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量驗(yàn)收要求）。2、在選擇設(shè)備、材料供貨商時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加，由業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師共同調(diào)查（必要時(shí)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)）擇優(yōu)選定，并在確定材料供應(yīng)商之前報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并征得業(yè)主同意，由承包商訂貨。所有的朝霞設(shè)備、材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后，方可投入施工使用。3、閥門(mén)、管材在施工前需提供樣品，業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后方能使用；第三節(jié)、設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施一、主要設(shè)備投入計(jì)劃為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我單位計(jì)劃為該工程配備足夠的施工設(shè)備。開(kāi)工前制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工過(guò)程中按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批到位。項(xiàng)目經(jīng)理部組織專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工設(shè)備的管理小組，按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前對(duì)己有設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。設(shè)備管理部門(mén)要確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場(chǎng)要有詳細(xì)的記錄，使用過(guò)程中要有真實(shí)的履歷書(shū)，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過(guò)程。成立管理型設(shè)備QC小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后在提前規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)有序存放。擬在本工程施工中投入的主要機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表一《擬投入主要施工設(shè)備表》。二、機(jī)械設(shè)備保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理部設(shè)備員對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行管理負(fù)責(zé)。3、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和專(zhuān)職設(shè)備員對(duì)本施工隊(duì)的施工機(jī)具進(jìn)行管理。4、項(xiàng)目管理部必須組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備運(yùn)行的管理網(wǎng)絡(luò)。5、項(xiàng)目管理部根據(jù)施工進(jìn)度編制施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，有計(jì)劃地安排各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)。6、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí),專(zhuān)業(yè)施工班組應(yīng)該提前一周將進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具清單報(bào)項(xiàng)目管理部審核。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目管理部設(shè)備員必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，以確認(rèn)施工機(jī)具狀況是否符合施工要求，安全裝置是否齊全，設(shè)備運(yùn)行證是否有效，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收表報(bào)工地監(jiān)理審批。7、施工機(jī)具的操作人員必須持證上崗，項(xiàng)目管理部設(shè)備員應(yīng)該配合項(xiàng)目管理部安全員，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗和檢查上崗證。8、主要施工機(jī)具的使用實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)必須是項(xiàng)目管理部認(rèn)可的、具有經(jīng)驗(yàn)的操作人員。9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，隨時(shí)具備施工狀態(tài)。10、主要施工機(jī)具運(yùn)行中每天必須有不少于1h的檢查保養(yǎng)時(shí)間。11、施工機(jī)具如未能?chē)?yán)格管理，設(shè)備員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障而造成重大損失的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。第四節(jié)、材料投入計(jì)劃及保證措施本工程涉及到道路、管線(xiàn)切改、場(chǎng)地填筑等工程，施工材料將根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為保證施工的正常進(jìn)行和材料的質(zhì)量，我施工單位制定以下材料采購(gòu)保證措施：1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求對(duì)業(yè)主指定的材料按照指定采購(gòu)。2、施工中適當(dāng)超前考慮提出材料需求計(jì)劃并組織進(jìn)場(chǎng)，主要材料按天或周作計(jì)劃，少量的材料按月或季進(jìn)場(chǎng)。3、所有的材料經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后再予以使用，選用的生產(chǎn)廠(chǎng)家具有完善的質(zhì)保體系。在進(jìn)料過(guò)程中，由驗(yàn)收人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司有關(guān)《質(zhì)量程序文件》中的要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯登記。4、要求生產(chǎn)廠(chǎng)家和供應(yīng)商具有一定的儲(chǔ)備和供應(yīng)能力?，F(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部均設(shè)置專(zhuān)職材料采購(gòu)人員，以保障材料供應(yīng)。5、根據(jù)施工總進(jìn)度安排，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定材料的損耗量，同時(shí)列入材料采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)施工前，調(diào)查落實(shí)材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過(guò)程中的材料供應(yīng)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的材料，以滿(mǎn)足材料供應(yīng)短缺時(shí)的施工需要。6、項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程物資部，專(zhuān)職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及質(zhì)量控制及施工周轉(zhuǎn)材料的使用保證。7、收集專(zhuān)項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。8、由有豐富的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放的專(zhuān)職人員從事材料管理及質(zhì)量控制工作。9、建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。10、加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。11、加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠(chǎng)家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取最佳性?xún)r(jià)比。12、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保材料采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格最優(yōu)。13、所有材料的采購(gòu)必須簽定合法的采購(gòu)合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。14、現(xiàn)場(chǎng)材料建立專(zhuān)項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類(lèi)、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。15、現(xiàn)場(chǎng)材料專(zhuān)人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。16、材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類(lèi)、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。17、加強(qiáng)材料采購(gòu)的過(guò)程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。18、掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。19、材料的采購(gòu)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)工作。20、合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。21、特殊材料的采購(gòu)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。22、節(jié)假日期間的材料供應(yīng)提前作好充足準(zhǔn)備，并多方考慮，以最不利情況進(jìn)行采購(gòu)工作確保材料庫(kù)存量能滿(mǎn)足節(jié)假日期間施工正常需要。23、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位節(jié)假日放假制度的了解，掌握他們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，隨時(shí)保持聯(lián)系，爭(zhēng)取在節(jié)假日期間能正常進(jìn)行材料供應(yīng)，并作好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、總體施工部署一、工前部署1、如我單位中標(biāo)，則在三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)各種臨時(shí)設(shè)施、水、電等工作，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)、施工臨時(shí)道路等前期準(zhǔn)備工作。2、安排就緒施工需用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問(wèn)題。3、辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。4、計(jì)劃主材來(lái)源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。5、按照平面布置圖，將本工程作一次性定位放樣。建立測(cè)量控制網(wǎng)，以便在道路和排水施工過(guò)程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。二、施工階段目標(biāo)布置施工采取平行或交叉作業(yè)的方法，組織多頭施工，各項(xiàng)分項(xiàng)工程及工序在施工過(guò)程中穿插進(jìn)行，保證按照工期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。本工程開(kāi)竣工日期為：2016年9月17日至2017年1月17日，共計(jì)123個(gè)日歷天。節(jié)點(diǎn)工期要求為：開(kāi)工通知發(fā)出后3天內(nèi)，完成駐地建設(shè)。開(kāi)工通知發(fā)出后65天內(nèi)，完成排水管線(xiàn)施工。開(kāi)工通知發(fā)出后121天內(nèi)，完成道路工程。2017年1月16日、17日兩天，完成掃尾工作。施工中主抓各個(gè)階段的目標(biāo)，以分步分項(xiàng)為基礎(chǔ)，力?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、影響施工進(jìn)度的因素1、管線(xiàn)切改在設(shè)計(jì)時(shí)未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的地下、地上障礙物的調(diào)查工作，施工前應(yīng)刨驗(yàn)，確定管線(xiàn)的具體位置和形式，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)各種管線(xiàn)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)和切改，不使因管線(xiàn)的因素影響工程施工進(jìn)度。2、地面障礙物施工前進(jìn)行詳細(xì)的地面障礙物的調(diào)查，如房屋、樹(shù)木、現(xiàn)狀道路、通訊的桿、塔和農(nóng)業(yè)的溝渠，做到有準(zhǔn)備施工，不致因此造成工程的延誤。第三節(jié)、具體施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期安排為能按擬定的工期如期完工，從本工程開(kāi)工前就必須作好充分的施工準(zhǔn)備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加點(diǎn)，要有苦干、大干精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。具體分項(xiàng)工程施工工期為：1、施工準(zhǔn)備：2016年9月17日～2016年9月19日。2、排水管線(xiàn)：2016年9月20日～2016年11月13日。3、道路：2016年11月1日～2017年1月15日。4、收尾：2017年1月16日、17日兩天。二、施工進(jìn)度橫道圖本工程的施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附表三《計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖》。第六章、施工進(jìn)度及工期保證措施本工程計(jì)劃工期經(jīng)過(guò)冬季，分項(xiàng)工程工藝種類(lèi)較多，工期很緊。按期完成工程是承包商的基本職責(zé)，我們將采取有效的措施和充足的人力、設(shè)備保證工程按期完成。第一節(jié)、從組織管理上保證工期1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。（1）選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員及項(xiàng)目經(jīng)理。（2）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理進(jìn)行人員調(diào)配，隨時(shí)增加工作面。（3）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（4）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到第二天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時(shí)安排布置。4、項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。6、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、從計(jì)劃安排上保證工期1、在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。6、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)、從資源上保證工期將本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。1、機(jī)械設(shè)備保證為該工程配備足夠的施工設(shè)備。開(kāi)工前制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工過(guò)程中按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批到位。項(xiàng)目經(jīng)理部組織專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工設(shè)備的管理小組，按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前對(duì)己有設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。設(shè)備管理部門(mén)要確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場(chǎng)要有詳細(xì)的記錄，使用過(guò)程中要有真實(shí)的履歷書(shū)，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過(guò)程。成立管理型設(shè)備QC小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后在提前規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)有序存放。為確保工程質(zhì)量，該工程所用機(jī)械完全滿(mǎn)足工程的要求，開(kāi)工前要建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備滿(mǎn)足工程需要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，以便對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前組織運(yùn)輸隊(duì)伍，調(diào)查運(yùn)輸路線(xiàn)，以安全第一，節(jié)能降耗為原則。采用拖車(chē)運(yùn)輸時(shí)注意上下拖車(chē)時(shí)嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，以確保機(jī)械設(shè)備的完好及人員的安全。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照停放方式停放在設(shè)備存放場(chǎng)內(nèi)，并注意苫蓋保養(yǎng)。派專(zhuān)看護(hù)。2、技術(shù)人員、勞動(dòng)力保證開(kāi)工前落實(shí)好勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，保證順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)。接中標(biāo)通知書(shū)后，組織承諾進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保前期項(xiàng)目經(jīng)理部辦公及生活用房、工人宿舍、臨時(shí)材料庫(kù)房、加工場(chǎng)地的硬化的臨建施工人員的充足，提前組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工人員的進(jìn)場(chǎng)，確保施工準(zhǔn)備工作的及時(shí)完成。為保證工程順利進(jìn)行，本工程擬投入充足的高級(jí)工程師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師和技術(shù)人員。。領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)在管理上科學(xué)施工，強(qiáng)化指揮，在施工組織落實(shí)上采取一切科學(xué)有力、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。3、材料保證材料采購(gòu)的管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，除根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表、組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作、建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度外，建立專(zhuān)用支付材料采購(gòu)費(fèi)用的資金，不挪作他用，根據(jù)已完成的計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等定期支付資金，已確保工程順利進(jìn)行。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。（1）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前，我項(xiàng)目經(jīng)理部組織專(zhuān)業(yè)材料采購(gòu)隊(duì)伍大范圍地進(jìn)行材料調(diào)查，以材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求為第一原則，之后考慮運(yùn)輸路途遠(yuǎn)近、運(yùn)輸線(xiàn)路是否暢通、材料價(jià)格、供應(yīng)能力等因素，選取最佳供料商，提前簽定供料合同，以確保施工過(guò)程中的材料供應(yīng)。其中，素土、石灰、碎石、管材等用量較大材料提前儲(chǔ)備，各種基層混和料和瀝青砼由符合設(shè)計(jì)要求的廠(chǎng)家購(gòu)進(jìn)。各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后按照規(guī)劃好的存料場(chǎng)有序存放。（2）主要材料的組織運(yùn)輸工程所需材料主要靠汽車(chē)運(yùn)輸，其中路面結(jié)構(gòu)層材料我部將組織充足運(yùn)輸車(chē)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)該工程的材料運(yùn)輸?；鶎踊旌土虾蜑r青砼計(jì)劃由合格廠(chǎng)家通過(guò)汽車(chē)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。（3）材料供應(yīng)保證措施材料的供應(yīng)本著“廣泛調(diào)查、及時(shí)定貨、快捷運(yùn)輸、充分儲(chǔ)備”的原則進(jìn)行。材料從采購(gòu)到運(yùn)輸進(jìn)行系統(tǒng)地管理，首先通過(guò)事先大范圍的調(diào)查篩選，包括材料質(zhì)量、運(yùn)輸路途、供應(yīng)能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應(yīng)廠(chǎng)商，并及時(shí)簽定供應(yīng)合同，在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計(jì)劃，并突出規(guī)定違反合同的懲罰措施，同時(shí)多方調(diào)查類(lèi)似供應(yīng)廠(chǎng)商，做到有備無(wú)患，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量?；彝?、碎石等用量較大的材料提前儲(chǔ)備，按照規(guī)劃場(chǎng)地存放，施工過(guò)程中隨用隨進(jìn)，要保證料場(chǎng)內(nèi)材料滿(mǎn)足10天以上使用。4、資金保證強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，制定詳細(xì)、切實(shí)可行、相對(duì)保守的資金使用計(jì)劃，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等方面制定規(guī)范的責(zé)任合同，在合同中明確資金支付辦法，施工期間嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。在資金使用過(guò)程中尤其將農(nóng)民工工資作為資金支付的優(yōu)先項(xiàng)目考慮。根據(jù)天津市下發(fā)的有關(guān)保證農(nóng)民工工資的規(guī)定，從建設(shè)單位支付的工程預(yù)付款中，向指定的專(zhuān)用賬戶(hù)存入農(nóng)民工工資支付保障金，保障金不少于工程預(yù)付款的10%，且首付保障金不低于開(kāi)工6個(gè)月工程量的15%，還要為農(nóng)民工在工程所在地專(zhuān)用存款賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)銀行及時(shí)開(kāi)設(shè)個(gè)人工資存折或工資卡，依法與農(nóng)民工簽定合同，且按月支付農(nóng)民工工資，支付部分不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每季度按合同約定對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行一次結(jié)算，并足額支付農(nóng)民工剩余應(yīng)得工資，而且在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清農(nóng)民工工資。材料采購(gòu)的管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，除根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表、組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作、建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度外，建立專(zhuān)用支付材料采購(gòu)費(fèi)用的資金，不挪作他用，根據(jù)已完成的計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等定期支付資金，已確保工程順利進(jìn)行。工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保障資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到帳，我們?cè)诒匾獣r(shí)以一定數(shù)額的備用資金以保證本工程的正常運(yùn)行。第四節(jié)、從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止盲目施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，新材料、新方法，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工全過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿(mǎn)足工地管理的需要。第五節(jié)、作好與各協(xié)作單位配合保證工期以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極與各協(xié)作單位配合，按期完成本工程的施工。具體措施如下：1、與業(yè)主和監(jiān)理對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)工作，積極配合，完成各施工任務(wù)。2、與設(shè)計(jì)施工前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工文件的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。施工時(shí)若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、地基承載力及圖紙幾何尺寸與設(shè)計(jì)不符時(shí)，不能盲目、擅自施工，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提交工作聯(lián)系單，請(qǐng)他們到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，形成變更設(shè)計(jì)紀(jì)要，才能進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)重大的、需進(jìn)行變更的技術(shù)問(wèn)題，必須有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方參加，形成四方會(huì)議紀(jì)要。施工單位不得擅自更改設(shè)計(jì)，更改后所產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題和后果由施工單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理不承擔(dān)各種責(zé)任。3、與拆遷拆遷是制約工程施工進(jìn)度的一個(gè)主要因素，為了使工程順利實(shí)施，很好地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我公司將對(duì)拆遷工作給與大力的支持，拆遷配合承諾如下：成立配合拆遷小組：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的拆遷配合小組，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)拆遷配合工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)察看地形，繪制拆遷圖，向拆遷單位遞交影響施工任務(wù)較大的拆遷地，使拆遷單位做到心中有數(shù)，合理安排拆遷。開(kāi)工前，編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮拆遷的因素，合理安排施工計(jì)劃，因地制宜、見(jiàn)縫插針地進(jìn)行施工，不只因?yàn)椴疬w工作影響施工任務(wù)。密切和拆遷單位聯(lián)系，及時(shí)溝通，對(duì)影響施工較嚴(yán)重的地方和拆遷單位及時(shí)說(shuō)明，分輕重緩急，合理安排。在人力、物力上給與大力支持，拆遷單位需要施工單位配合的地方，我公司將給與全力的支持，不得拖延。施工時(shí)需要進(jìn)行房屋、電力線(xiàn)的拆遷，及時(shí)向業(yè)主提出，處理完方能施工。4、與管網(wǎng)施工時(shí)若發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)、通信及國(guó)防電纜，不得擅自施工，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向用戶(hù)提出、協(xié)商拆遷方案。施工時(shí)施工單位向業(yè)主或甲方提出需要地下管網(wǎng)布置圖，施工單位在施工時(shí)精心、細(xì)致，以免損壞管網(wǎng)及通信、電力電纜，若施工損壞管網(wǎng)及電纜，施工單位承擔(dān)費(fèi)用和責(zé)任。第六節(jié)、搶工期預(yù)案1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、采取獎(jiǎng)懲措施，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標(biāo)。3、增加設(shè)備、人員、資金的投入施工過(guò)程中如果局部路段施工如遇到特殊制約情況，將改變控制總工期目標(biāo)的關(guān)鍵線(xiàn)路，本投標(biāo)人將在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)成為關(guān)鍵工序的部位加大在施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員、資金等必要資源的投入。采取可靠措施確保資金的投入，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。4、增開(kāi)工作面在施工過(guò)程中，本投標(biāo)人將僅僅圍繞總施工工期目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中從量變到質(zhì)變的情況，動(dòng)態(tài)分析和牢牢把握關(guān)鍵線(xiàn)路及關(guān)鍵工序。對(duì)可通過(guò)增開(kāi)工作面而縮短工期的工序工程，增開(kāi)工作面，優(yōu)先選擇將開(kāi)始時(shí)間調(diào)整空間較大的非關(guān)鍵工序的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等資源調(diào)遣至關(guān)鍵工序工作面上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源投入的最優(yōu)化。第七節(jié)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1、項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)：直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

（2）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％～70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。（3）本工程主要為排水管道、路基、路面結(jié)構(gòu)層施工，施工工期大部分穿越雨季，因此氣候條件也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略

在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在施工前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。作好雨季施工安排以及暴雨、汛期應(yīng)急措施，加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛小組，并準(zhǔn)備防汛物資，堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。實(shí)行全面成本控制，對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制：盡量選用高質(zhì)量低成本的材料，對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，避免損失浪費(fèi)。健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。降低施工管理費(fèi)用。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。第八節(jié)、其它保證進(jìn)度的措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。2、做好夜間施工措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等工作，確保施工順利進(jìn)行。第七章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1.現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施按照建設(shè)單位的要求布置于本工程區(qū)域外，要滿(mǎn)足施工需要，方便施工管理，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求。2.在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將對(duì)交通及周?chē)h(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。3.處理好交通線(xiàn)路與臨時(shí)道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運(yùn)行通暢，避免擁擠和塞車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。4.做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，作為美化和宣傳的窗口，為工程建設(shè)添光彩。5.場(chǎng)地布置遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。二、施工總平面圖布置、駐地設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平措施1、生產(chǎn)及生活房屋項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)辦公及生活用房，均設(shè)在業(yè)主提供的施工場(chǎng)地內(nèi)，采用高標(biāo)準(zhǔn)彩鋼板房。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產(chǎn)用房中的空壓機(jī)房、材料庫(kù)、木工房、試驗(yàn)室、機(jī)修房等均采用磚結(jié)構(gòu)房屋，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高標(biāo)準(zhǔn)要求。鋼木加工場(chǎng)地及周轉(zhuǎn)材堆放場(chǎng)地場(chǎng)地使用前先采取30cm厚6％～8％灰土處理，再進(jìn)行10cm厚C15水泥砼進(jìn)行硬化處理，并在生活區(qū)附近設(shè)一個(gè)全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。施工場(chǎng)地全部采用封閉式圍護(hù)，本著整齊、牢固、美觀的原則。臨建圍墻用機(jī)磚砌筑圍檔，高為2.5m，并刷上涂料。施工現(xiàn)場(chǎng)采用寬1m、高2m的鋼波紋板，圍擋板采用2、生產(chǎn)和生活用電工程施工用電，采用在臨近電源處接電，接電形式為“T”接，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置2臺(tái)300千伏安變壓器。變壓器上搭設(shè)防雨棚，防止變壓器被雨淋濕而漏電。并且在變壓器周?chē)O(shè)置明顯的標(biāo)示牌，避免出現(xiàn)人身事故，達(dá)到安全施工的目的。接電線(xiàn)路使用地埋電纜，標(biāo)準(zhǔn)電閘箱配置。隨時(shí)檢查接電線(xiàn)路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以修理。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，作為后備電源，以備施工線(xiàn)路突然停電時(shí)使用，以此來(lái)確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不斷電，保證工程能夠順利進(jìn)行。3、生產(chǎn)和生活用水工程施工用水及生活飲用水采用自來(lái)水，從臨近水源處接水，接水方式采用塑料自來(lái)水管道從水源處直接引至施工現(xiàn)場(chǎng)，用水計(jì)量采用標(biāo)準(zhǔn)型水表量度。4、安保部工地設(shè)安保部，在申請(qǐng)地方公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，配備具備條件的保安人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活設(shè)施等的安全保衛(wèi)工作，并配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好地區(qū)治安保衛(wèi)和交通輸導(dǎo)工作。5、宣傳部工地設(shè)宣傳部搞好對(duì)外宣傳，樹(shù)立企業(yè)良好形象，組織文明施工的共建聯(lián)建活動(dòng)和接待工作，為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境。6、通信聯(lián)絡(luò)及微機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)安裝兩部固定電話(huà)，施工管理人員全部配備手機(jī)及對(duì)講機(jī)，分別供施工過(guò)程中與內(nèi)、外界聯(lián)系使用，同時(shí)配備2臺(tái)臺(tái)式電腦及一臺(tái)筆記本電腦聯(lián)網(wǎng)作為信息化管理平臺(tái)。7、臨時(shí)道路工程施工臨時(shí)道路利用現(xiàn)狀路，且配備灑水車(chē)。8、施工總平面圖見(jiàn)表.4，附后。第八章、施工方案或方法和施工措施第一節(jié)、施工前準(zhǔn)備工作一、物資準(zhǔn)備物質(zhì)是施工的基礎(chǔ)，必須在施工前做好準(zhǔn)備，根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求及地域環(huán)境、工作量要求及進(jìn)度計(jì)劃確定施工機(jī)械、器具及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、模板等材料供應(yīng)方式及供應(yīng)計(jì)劃，材料、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。預(yù)先編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需用量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足連續(xù)施工的需要。對(duì)工程結(jié)構(gòu)用材料需提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核確認(rèn)，同時(shí)取樣送試，合格后方可用于工程建設(shè)中。對(duì)工程所用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具和設(shè)備由公司按照計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)撥供應(yīng)。對(duì)工程所用機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行檢查調(diào)試，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能夠正常使用；對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行修理，不能影響工程的正常使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨甘菦Q定該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是決定整個(gè)工程順利完成的關(guān)鍵。因此，結(jié)合本工程的實(shí)際可行性及其工程特點(diǎn)，在施工期限內(nèi)滿(mǎn)足業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量和施工安全，使該工程經(jīng)濟(jì)合理，工料消耗和施工費(fèi)用最低等綜合方面的因素。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、技工全面熟悉、會(huì)審圖紙，徹底弄清設(shè)計(jì)意圖和要求，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題作好詳細(xì)記錄，并提出自己的修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織各作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，在業(yè)主指定時(shí)間內(nèi)做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，作好設(shè)計(jì)交底記錄。技術(shù)交底：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工組織所有技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，針對(duì)該工程特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)項(xiàng)目和頻率等內(nèi)容向各個(gè)部門(mén)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，掌握施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和施工重點(diǎn)，并且作好技術(shù)交底記錄。在“圖紙會(huì)審、技術(shù)交底”會(huì)議上，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并做好會(huì)議記要。3、組織項(xiàng)目部人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)一步深化施工技術(shù)方案，使方案更加合理、可行，更具有操作性。4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)書(shū)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等一系列準(zhǔn)備工作。5、項(xiàng)目部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做好水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的交接手續(xù)，并在現(xiàn)場(chǎng)建議高程控制網(wǎng)，安排專(zhuān)人保護(hù)，防止破壞，以免影響工程。6、結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫(xiě)技術(shù)管理辦法，編寫(xiě)關(guān)鍵工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證預(yù)防措施。7、收集各種技術(shù)資料（包括建筑紅線(xiàn)圖、地上、地下管線(xiàn)圖、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、材料工本分析和成本分析等）和參考資料。8、做好氣象、地質(zhì)等情況的調(diào)查，地上、地下情況的調(diào)查、各種文物資源和技術(shù)條件的調(diào)查。9、根據(jù)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制具體的施工平面布置圖。10、編制和審定施工預(yù)算，為施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。11、對(duì)使用的設(shè)備儀器進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證儀器、設(shè)備的正常使用。12、對(duì)施工操作人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，熟悉各道關(guān)鍵工序的操作要點(diǎn)。13、建立工地試驗(yàn)室，以確保工程施工中材料的復(fù)試。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、配合業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷工作。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在開(kāi)工前盡早落臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地及材料堆放場(chǎng)地、機(jī)械停放場(chǎng)地的租用清理工作。搭建好辦公、宿舍、試驗(yàn)等臨時(shí)設(shè)施，并在開(kāi)工前把這些工作完成。3、開(kāi)工后盡快砌筑臨時(shí)圍墻，墻體做好美化方案，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)圍墻的清潔工作，及時(shí)清除亂涂亂畫(huà)等“牛皮癬”。在施工出入口處，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，大門(mén)上按照公司規(guī)定做好標(biāo)識(shí)制作工作。4、做好勘測(cè)樁志的點(diǎn)交、復(fù)核和施工測(cè)量。5、施工前，對(duì)所有地上地下管線(xiàn)準(zhǔn)確位置應(yīng)認(rèn)真核實(shí)，并與管線(xiàn)單位結(jié)合，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，協(xié)同相關(guān)部門(mén)積極調(diào)查確定各類(lèi)地上、地下管線(xiàn)，并且要記錄在案，現(xiàn)場(chǎng)作好明顯標(biāo)記，以便施工過(guò)程中妥善保管，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理平整工作。當(dāng)?shù)叵鹿芫€(xiàn)不能遷移且覆土淺時(shí)，要采取必要的安全措施，保證人員安全及管線(xiàn)的正常使用，要拆遷的管線(xiàn)，與業(yè)主同各管線(xiàn)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。6、根據(jù)施工總平面布置圖的要求，修筑施工臨時(shí)便道，確保臨時(shí)便道全線(xiàn)貫通，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、施工運(yùn)輸?shù)葎?chuàng)造有利條件。7、與建設(shè)單位聯(lián)系，確定水源的接入點(diǎn)，組織人員先期進(jìn)場(chǎng)鋪設(shè)生產(chǎn)和生活用水的管線(xiàn)。8、先期組織挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)要求對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。其余地段鏟除表層雜填土，為其余三通做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。9、主要施工道路口與各交叉口施工時(shí)與交警管理部門(mén)協(xié)商，制訂出合理的交通方案，降低因施工車(chē)輛進(jìn)出給道路交通帶來(lái)影響。四、試驗(yàn)資料的準(zhǔn)備針對(duì)本工程所用的不同材料做好試配優(yōu)化工作。對(duì)本工程所采用的主要原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)等工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。同時(shí)及時(shí)將材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料上報(bào)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)。五、安全準(zhǔn)備為了確保工程安全生產(chǎn)，開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)基坑開(kāi)挖等施工、防高墜落、臨時(shí)設(shè)施等工程編制各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)分部分項(xiàng)危險(xiǎn)性較大部位編制應(yīng)急救援預(yù)案，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量安全應(yīng)急小組，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材。第二節(jié)、地下管線(xiàn)、地上設(shè)施、周?chē)ㄖ锉Ｗo(hù)措施地上、地下保護(hù)措施，主要是各種電桿、電訊桿。地下是給排水管，以及各種電線(xiàn)、電纜、電話(huà)線(xiàn)、電纜等。這些設(shè)施是交通、城鎮(zhèn)建設(shè)和人民生活不可缺少的重要組成部分。因此如何保護(hù)好這些設(shè)施的正常使用和安全，是我們施工中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是保證安全生產(chǎn)和工程順序進(jìn)行所必須做到的。開(kāi)工前，由建設(shè)單位組織本工程的設(shè)計(jì)交底會(huì)議和各配套單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，并走訪(fǎng)各配套單位，保證地下管線(xiàn)的完好通暢,以利工程順利進(jìn)行。組織各有關(guān)人員實(shí)地勘察，搞清施工范圍內(nèi)現(xiàn)狀的地上建筑和地下障礙物：地下的自來(lái)水、煤氣、電力、通訊管線(xiàn)的具體位置，地上的未拆遷的房屋、構(gòu)筑物、電桿等相關(guān)障礙的位置，必要處進(jìn)行地下物探工作和拿出遷改或保護(hù)方案。待施工進(jìn)場(chǎng)后，還須與有關(guān)管理部門(mén)協(xié)商、研究，進(jìn)一步摸清地下管線(xiàn)的情況，做好管線(xiàn)位置標(biāo)志，并刨驗(yàn)以確定其準(zhǔn)確位置，在此基礎(chǔ)上，與有關(guān)部門(mén)研究制定更為具體、完善、切實(shí)可行的改移及防護(hù)措施，施工過(guò)程中，采取精巧的施工方式，并輔以科學(xué)嚴(yán)密的管線(xiàn)施工監(jiān)測(cè)，確保施工區(qū)各管線(xiàn)完好，運(yùn)行通暢，管線(xiàn)露出后，密切配合有關(guān)單位和部門(mén)安全、完整無(wú)缺地遷移、保護(hù)管線(xiàn)，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造條件。施工前先與有關(guān)管線(xiàn)聯(lián)系，要求其挀員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，橫穿路線(xiàn)地上、地下管線(xiàn)應(yīng)先做好防護(hù)，方可施工對(duì)現(xiàn)有舊路結(jié)構(gòu)應(yīng)刨除，根據(jù)要求地上、地下管線(xiàn)均遷移，如施工期間不能立即遷移的高壓管線(xiàn)，近期采用鋼板或波形梁維護(hù)，并請(qǐng)主管單位派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)施工。施工前，首先要做好地下設(shè)施情況的落實(shí)和調(diào)查了解，其方法為：按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)作出明顯標(biāo)志。召開(kāi)沿線(xiàn)有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解并標(biāo)明的地下設(shè)施情況，為了做到萬(wàn)無(wú)一失，可用微波管線(xiàn)