2023年前半年工作總結（3篇）

2023前半年工作總結（集錦3篇）

_月_日，公司在__坪召開上半年營銷工作總結及下半年營銷工作規(guī)劃會議。會議由營銷總監(jiān)__主持，營銷中心、__辦事處及各分公司領導進展了工作匯報和閱歷溝通。總經(jīng)辦、企劃部參與了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的預備。

此次會議的重點是通過回憶上半年的工作來發(fā)覺問題，并制定下半年營銷規(guī)劃。會上，__總監(jiān)回憶確定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績_萬，合作工程_多萬，跟去年同期相比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團隊建立、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導意見，盼望大家加強責任感，進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對將來要樹立信念。

營銷中心總經(jīng)理__結合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的治理閱歷和目前的人員配備、機構設置狀況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調：營銷工作，效勞才是最重要的，因此售后肯定要跟上。同時盼望各部門、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作制造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。

機電分公司__總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年_多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標打下了堅實根底。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必需面對電力改革過程中依舊存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建立，提高業(yè)務員水平，消除客戶顧慮，力爭在逆境中尋求突破。信任伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在將來占據(jù)更大的市場。臨時接收電物分公司總經(jīng)理的__先生也就目前代管的變電站工程作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應準時解決的難題。_總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務之急是加大隊伍建立的力度。

調試中心__總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績時稱，調試中心的業(yè)務可以說是點多面廣，在僅有4名商務代表的狀況下，今年上半年自營工程17個，完成業(yè)績_多萬。目前中心專業(yè)人員儲藏較高，規(guī)劃提拔高素養(yǎng)人才分擔治理工作，從而抽出更多精力開展營銷。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個人意見，盼望公司針對調試業(yè)務單項毛利相對較高的特

點，通過提高業(yè)務提成的方式鼓勵商務代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)_總指出，調試中心在營銷過程中，重點應突出我們的品牌策略。

會議完畢前，_總再次作了總結講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，盼望大家面對簡單多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，增加公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務的銷售。

2023前半年工作總結2

“時逢年半?yún)R勝果，玉兔再躍迎豐年”2022年上半年在酒店領導的正確領導和各部門積極協(xié)作下，我調入餐飲部帶著全體同仁團結一心，克制種種困難取得如下成績：

一、餐飲內部建立內部質檢小組

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，領先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午__對餐飲部各區(qū)域進展檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰清楚。運行半年來始終得到酒店質檢部監(jiān)視指導，質檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標準

結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日缺乏，布置補充本樓層工作安排;對局部員工工作散漫，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理方法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀律;周規(guī)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。

三、結合后廚部制定了新的餐具治理方法

新方法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地掌握了前后餐具的破損。

四、背景音樂不連續(xù)播放

通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氣氛。

五、屢次更換餐飲區(qū)域綠植

依據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，準時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域實行綠植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、標準了倉庫和布草治理

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人治理的局面，有效掌握了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓，抓落實

培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進展整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在效勞流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲效勞在客人中的美譽度。

2023前半年工作總結3

時間過得真快，轉瞬間2022年已經(jīng)過了近一半的時間。2022年上半年的工作緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部門職能，以飽滿的工作熱忱和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源治理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、勞動用工方面

人力資源部將保障員工根本權益作為企業(yè)治理的根本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，結合公司員工勞動關系實際狀況，2022年上半年共辦理新簽訂勞動合同3人、續(xù)簽59人、解除2人。對原有勞動合同進展整理、核對，有序組織員工進展簽訂、續(xù)簽，確保勞動合同的實效性。今年5月份順當完成了2022年度勞動監(jiān)察部門對我公司的檢查。

二、職工保險方面

每月按時做好五險一金的人員增減工作，按時精確的繳納社會保險、醫(yī)療保險、生育保險及住房公積金，準時向財務部按月報送《繳費明細表》，并與財務嚴密協(xié)作。2022年上半年人員趨于穩(wěn)定，共增加保險繳納人數(shù)4人、轉移保險人數(shù)2人。完成馮美、李愛立2人的醫(yī)療、生育的報銷，為個人報銷生育醫(yī)療資金3萬余元。并與6月份完成醫(yī)療、生育單位局部的繳費基數(shù)申報核對工作。為公司員工供應周到優(yōu)質的保障效勞。

三、薪酬福利方面

時間飛逝，轉瞬之間接手工資已經(jīng)有半年之久了，在緊急勞碌而又充實的工作中，在領導和同事的幫忙和指導下，我的工作由熟識到嫻熟，可獨立完本錢職工作。

員工體檢是公司員工安康保障與安康支持體質的一項重要工作。今年其次季度人力資源部領導通過考察、洽談、本錢掌握等方面進展有效的把控，圓滿完成了2022年的員工體檢工作。

四、培訓報名方面

今年年初以來，已經(jīng)間續(xù)完成了一些資質的報名、考試，而且如二建、經(jīng)濟、審計、一建人員報名比擬踴躍，只二建就報名二十人。

今年5月份，有幸得到公司的批準去參見市人才組織的人事檔案培訓工作，通過這次培訓學到了許多學問，這個培訓正好和我的工作相符，可以更好的了解檔案材料，給員工的人事檔案更好的效勞。

今年6月份公司逐步對公司的全體人員的證書、資格證書進展統(tǒng)計存檔這樣一來，不但便利了統(tǒng)計一局部上報的報表和需要的材料，而且可以對公司現(xiàn)有的人員力量進展把握，便利了依據(jù)工作的需要進展相關的培訓和崗位的調整調整等。

五、公章公文的治理方面

從今年年初以來，隨著工作的日益完善，公司的公章制度更加標準、身為一個保管公章的治理員深刻知道公章