建設(shè)項目工程進(jìn)度計劃書范本

.建設(shè)項目工程進(jìn)度計劃書20xx年11月28日.一、進(jìn)度計劃（一）施工進(jìn)度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗， 公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對施工隊的有效協(xié)調(diào)與控制， 通過制定強有力的措施保證，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度計劃的編制1、工期目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。2、總進(jìn)度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。詳見：項目設(shè)計、采購及施工總承包 (EPC)施工進(jìn)度計劃表。.（二）進(jìn)度計劃編制目的通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度 (或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo) )，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。（三）進(jìn)度計劃保證措施1、施工進(jìn)度控制措施建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工產(chǎn)生局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以周和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃。（1）按照公司《項目經(jīng)理部組建辦法》，從組織上對工程的工期進(jìn)行保證，挑選有多年施工經(jīng)驗、較高理論水平和業(yè)績的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組建精干、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部，明確職責(zé)，分工協(xié)作，使工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。（2）項目部會同人力資源部門組織勞動力，選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先選用有同類工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際工程量，提前落實好勞動力組織問題，保證每道工序開始施工前有充足的勞動力可以使用，使工序.之間銜接時間最短。合理劃分工程的流水段，實行流水作業(yè)。（3）項目經(jīng)理部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位加強協(xié)調(diào)工作，搞好三方配合；每周召開工程例會，提前解決施工中遇到的問題。項目經(jīng)理部每日下班前召開碰頭會，檢查日計劃，安排明日生產(chǎn)，責(zé)任落實到人。（4）設(shè)備管理部門要制定各種設(shè)備進(jìn)場計劃：計劃中要明確設(shè)備型號、使用時間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場前完成檢修，達(dá)到運轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。（5）提前考察材料市場，了解材料市場行情，將本工程所需材料提前選擇好供應(yīng)商，談好供貨事宜，一經(jīng)需要提前一個星期進(jìn)場。進(jìn)場時嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度， 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料一次供應(yīng)合格，杜絕材料由于不合格引起退場而延誤工期。（6）采用微機進(jìn)行管理，施工圖到位后，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃制定科學(xué)合理的施工計劃，利用施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制軟件，找關(guān)鍵路線及關(guān)鍵控制點，進(jìn)行重點控制。對生產(chǎn)諸要素實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，做到日保周、周保月，確?？偣て凇?7) 在方案中采用盡量采用機械施工，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大大提高勞動效率，減少施工工期。如采用泵送砼、多層膠合板模板、.碗扣式腳手架快拆支撐體系、直螺紋連接技術(shù)、微機管理、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期等。嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強施工過程中的監(jiān)督，把不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到各分項工程一次成優(yōu)，避免返工重做浪費人力物料，延誤工期。施工采取連續(xù)作業(yè)，制定好節(jié)日期間勞力安排，采取有力措施，保證勞動力的需求。冬期施工要編制針對性強的施工方案，采取合理的技術(shù)措施，爭取把冬期對施工進(jìn)度的影響降到最低。2、完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3、總進(jìn)度計劃控制原則1）以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)， 參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計..劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測， 確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。4）進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正， 對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：分階段計劃（二級）工總進(jìn)度總計劃（一）月計劃(三級)周計劃輔期級）級）助)實圖紙方案計劃資源配置計劃措施計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計劃劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃4、進(jìn)度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，.形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。 總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）：以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。3）三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動力等，進(jìn)一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。 所有部門與專業(yè)組，專.業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月向監(jiān)理提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。5、進(jìn)度控制分析的條件1）從時間安排來分析：項目施工處于冬季施工狀態(tài)，做好施工防雨防雪非常重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機電等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。 在二次結(jié)構(gòu)施工時，做好預(yù).留與預(yù)埋工作的同時，做好接地、電氣等安裝工作。3）從階段安排分析：進(jìn)場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場材料安放，施工現(xiàn)場的放樣布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，支架安裝的各項工作安排即可插入，同時電氣、接地等工作進(jìn)行準(zhǔn)備階段。做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的瑕疵進(jìn)行處理，并做好保潔工作。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，能代表公司的形象。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的施工隊伍， 在勞動力保證方面起著重要的作用，對于施工隊伍的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察，并.從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊伍不成問題，一旦中標(biāo)，可以立即進(jìn)場。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。施工進(jìn)度計劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a．建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。b．組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。c、季節(jié)性施工保障措施做好各項冬季施工預(yù)防措施，本項目部分施工趕上雨雪季施工，我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進(jìn)行。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-