2023年品質(zhì)部工作總結(jié)3篇(品質(zhì)部年終總結(jié)年)

2023年品質(zhì)部工作總結(jié)3篇(品質(zhì)部年終總結(jié)年)回首過(guò)去，展望將來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間新的一年又到來(lái)，感謝在過(guò)去的一年里面各個(gè)部門同事及領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)品質(zhì)部門工作的幫助與指導(dǎo)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似焚|(zhì)部門各項(xiàng)工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：

為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)品管部的工作流程，加強(qiáng)部門治理。實(shí)行措施如下：

1.使用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件的方式使品管部各個(gè)掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作;

2.除了工作日志對(duì)于當(dāng)天的工作進(jìn)展匯報(bào)之外，為進(jìn)一步跟蹤任務(wù)的完成，采納周報(bào)和月報(bào)的形式對(duì)一周的工作或是一個(gè)月份的工作進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)，并制定下一周或下一個(gè)月份的工作規(guī)劃;

3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)指標(biāo)納入各個(gè)崗位人員的績(jī)效考核結(jié)果中;

4.每月定星期進(jìn)行質(zhì)量研討會(huì)，由總經(jīng)理進(jìn)展引導(dǎo)，對(duì)品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析討論，并探討分析質(zhì)量問(wèn)題，制定相關(guān)的進(jìn)料品質(zhì)掌握、成品質(zhì)量掌握等方面的行動(dòng)規(guī)劃;

5.制定了《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)性文件，為做好檢驗(yàn)工作體從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

公司的進(jìn)展任重而道遠(yuǎn)，為了更好的進(jìn)展品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點(diǎn)進(jìn)展改善：

1)進(jìn)一步完善品質(zhì)管控機(jī)制，提升效勞管控質(zhì)量;

2)之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)檢查，接下來(lái)將連續(xù)安排人員平衡好個(gè)方面的工作，做好品質(zhì)治理及效勞的工作;

3)增加員工培訓(xùn)課程：質(zhì)量治理員工素養(yǎng)的凹凸對(duì)于整個(gè)質(zhì)量掌握流程來(lái)說(shuō)有著打算性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門協(xié)作，進(jìn)展相關(guān)治理技術(shù)、員工職業(yè)意識(shí)、品質(zhì)管控、時(shí)間治理等等培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)部門員工加大培訓(xùn)的力度。

4)進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運(yùn)行中所消失的問(wèn)題做好相關(guān)的檢測(cè)匯報(bào)，做好效勞工作。

堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)治理是支撐企業(yè)進(jìn)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心局部。雖然我們與完善還有很遠(yuǎn)的差距，但是我們會(huì)連續(xù)努力，連續(xù)在新的一年里做好公司的品質(zhì)治理工作，與各個(gè)公司的部門協(xié)調(diào)協(xié)作并肩做戰(zhàn)，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司會(huì)一步步進(jìn)展的更好。

2023年品質(zhì)部工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間2022年已過(guò)半，回想過(guò)去的半年，擔(dān)當(dāng)成品檢驗(yàn)一職;雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的閱歷。特別感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持和幫助，令我感到法泰公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，主要開(kāi)展以下工作：

一、工作細(xì)化，各產(chǎn)品線質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。

二、嚴(yán)格根據(jù)《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)細(xì)則》做好對(duì)產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)特別做改善。

三、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具《質(zhì)量信息反應(yīng)單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題最終得到解決。仔細(xì)做好客戶反應(yīng)的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

四、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺(jué)悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到微小處;個(gè)人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2022年下半年工作重點(diǎn)：

一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，關(guān)鍵件不但要確保來(lái)料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐富退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

二、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開(kāi)發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,通過(guò)各相關(guān)學(xué)問(wèn)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

四、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

作為品質(zhì)保證部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)流程外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

2023年品質(zhì)部工作總結(jié)3

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間____年已接近尾聲，借此時(shí)機(jī)祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年開(kāi)心!工作順當(dāng)!

回想過(guò)去的一年，擔(dān)當(dāng)主管一職，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持和幫助，令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作。

主要開(kāi)展以下工作：

一、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好選購(gòu)部對(duì)供給商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不符合要求予以退貨并開(kāi)具《原材料不良改善通知書》，同時(shí)要求供給商改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通。協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具《質(zhì)量信息反應(yīng)單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題最終得到解決。仔細(xì)做好客戶反應(yīng)的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，通過(guò)各相關(guān)學(xué)問(wèn)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺(jué)悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到微小處;個(gè)人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)流程外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

____年工作重點(diǎn)：

一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格，也要做好制程