外協(xié)倉管員職位說明書

職位名稱外協(xié)倉管員部門名稱生產(chǎn)部撰寫日期直接主管職位倉庫主管職位編號薪酬等級職位目標(biāo)為了保障生產(chǎn)的連續(xù)性、有序性及外協(xié)件的安全完好，遵照公司物流倉儲管理規(guī)定，在上級主管的授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行外協(xié)件出入庫、外協(xié)件倉庫日常管理、外協(xié)件倉庫安全管理等工作。組織關(guān)系圖倉庫主管倉庫主管供應(yīng)商代表物流公司代表生產(chǎn)部領(lǐng)料員財務(wù)部成本會計質(zhì)檢員外協(xié)倉管員外部內(nèi)部職位發(fā)展通路可直接晉升的職位倉庫主管可相互轉(zhuǎn)換的職位其他倉管員可晉升至此的職位工人任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗崗位1年以上倉庫保管經(jīng)驗行業(yè)1年以上制造相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通產(chǎn)品知識；倉儲管理知識；倉庫安全管理規(guī)定掌握物流管理知識；質(zhì)量管理知識；財務(wù)基本會計知識；生產(chǎn)管理知識了解銷售知識；統(tǒng)計知識工作職責(zé)工作任務(wù)工作頻次衡量指標(biāo)外協(xié)件出入庫任務(wù)名稱：外協(xié)件入庫關(guān)鍵流程：根據(jù)送貨單、檢驗單→填寫入庫單→清點產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量→檢查外觀→組織搬運工擺放至指定位置→對產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)和標(biāo)識→填寫產(chǎn)品標(biāo)識卡→登記庫存帳重大結(jié)果：完成外協(xié)件入庫送貨單、檢驗單接收2小時內(nèi)差錯率任務(wù)名稱：收貨關(guān)鍵流程：供貨商送貨到待檢區(qū)→對照送貨單查收→通知采購員送檢重大結(jié)果：完成收貨每天收貨及時性任務(wù)名稱：外協(xié)件出庫關(guān)鍵流程：根據(jù)出庫單→監(jiān)督搬運工裝車安全→清點出庫產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量→發(fā)貨員、司機(jī)簽字→保管出庫單→登記庫存帳重大結(jié)果：完成成品出庫出庫單收到后1小時內(nèi)差錯次數(shù)倉庫日常管理任務(wù)名稱：庫存產(chǎn)品檢查清理關(guān)鍵流程1：根據(jù)公司倉庫管理制度→定期檢查庫存產(chǎn)品→發(fā)現(xiàn)入庫時間過長或破損的產(chǎn)品→上報倉庫主管處理關(guān)鍵流程2：根據(jù)公司倉庫管理制度→定期檢查庫存產(chǎn)品→發(fā)現(xiàn)外協(xié)件的庫存量低于安全庫存量→上報倉庫主管→通知原材料采購員及時補(bǔ)充材料重大結(jié)果：庫存利用合理每月1日前、隨時庫存利用率任務(wù)名稱：庫存盤點關(guān)鍵流程：根據(jù)公司倉庫管理制度→建立倉庫臺帳→月底與財務(wù)部成本會計對賬→定期與財務(wù)部成本會計對庫存進(jìn)行盤點→如果出現(xiàn)異常問題查明原因并提出改進(jìn)意見→上報倉庫主管重大結(jié)果：帳物卡三者相符每月1日帳物相符率任務(wù)名稱：倉庫現(xiàn)場管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司倉庫管理制度→進(jìn)行倉庫現(xiàn)場保潔、貨物擺放、物流通道清理工作→提出改善措施并實施→結(jié)果反饋倉庫主管重大結(jié)果：倉庫現(xiàn)場管理有序每天倉庫現(xiàn)場檢查得分倉庫安全管理任務(wù)名稱：倉庫安全管理關(guān)鍵流程：根據(jù)倉庫安全管理規(guī)定→進(jìn)行倉庫門禁管理、安全用電管理、防火管理、通風(fēng)防潮管理、貨物安全管理→發(fā)現(xiàn)隱患及時處理→重大問題反饋倉庫主管重大結(jié)果：無重大安全事故每天重大事故發(fā)生次數(shù)其他工作任務(wù)名稱：完成上級主管安排的臨時工作關(guān)鍵流