物流師相關(guān)復(fù)習(xí)資料

2023年物流師第二章復(fù)習(xí)資料掌握內(nèi)容：1、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃;2、倉庫設(shè)備決策;3、倉儲合同管理;4、定購點(diǎn)、定購量的確定;5、庫存重點(diǎn)管理;6、倉庫成本的計算方法;7、倉庫費(fèi)報價策略。理解內(nèi)容：1、倉庫服務(wù)決策;2、倉庫增值服務(wù)決策;3、庫存計劃;4、倉庫成本合理化;5、倉庫成本構(gòu)成;6、倉庫管理指標(biāo)分析;7、提高倉庫效率和效益的途徑。一般了解內(nèi)容：1、倉儲內(nèi)部空間決策;2、建立自動補(bǔ)貨系統(tǒng);3、影響倉庫成本的因素;4、倉儲管理考核指標(biāo)體系。一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃(掌握)1、確定倉庫用地面積;2、動線流程及大區(qū)域規(guī)劃動線流程依據(jù)其用地面積及物流種類的不同，可分為“I”形(直線型)動線流程、“L”形動線流程(側(cè)邊形)和“U”形(單面型)動線流程三種。其中，“I”形(直線型)動線流程常運(yùn)用于貨運(yùn)站(轉(zhuǎn)運(yùn)中心)及通過型的倉庫。3、商品種類數(shù)量分析及商品種類庫存數(shù)量一般把A類商品盡量靠近走道或門口的地方，而C類品盡量置于倉庫的角落或較偏遠(yuǎn)的地方，B類品則置于A類與C類之間。殺4、確典定托盤形式鬼和尺寸臭5、確刃定貨架種類費(fèi)和尺寸射當(dāng)托盤蔑的形狀和尺尊寸確定后，弦可以考慮同鵲時使用哲1100m黃m蔥×淘1100m蕩m華及克1000m篇m騾×護(hù)1200m校m淺兩種托盤的斗貨架。響6、確戚定搬運(yùn)方式畏和設(shè)備雕7、確妄定庫房形式泡、高度和跨良度浴庫房高駐度的計算公喜式：庫房高紗度=(托盤究上貨物的高裝度+叉舉高谷度+梁高)且×N層例題：除某倉庫內(nèi)進(jìn)8000壟箱力波啤酒贈，包裝體積早長輸0.3m炊，寬夢0.3m酬，高里0.4m炕，毛重耀12kg續(xù)，凈重邁10kg押，用托盤堆平碼，托盤規(guī)襖格為挺1.04m展×畝1.04m柄(托盤重量顏不計)，庫暮房地坪單位澡面積載荷為任1t，包裝綿的承壓能力忌為拿50kg喉，可用高度讀為霸3m弓。問：該批泰貨物的儲存聽至少需要多天少面積?陷解：按蹤可用高度計模算可堆碼;筋3÷0.4幕=7.5箱鉛。婦按包裝困承受壓力計潔算可堆碼5衣箱，因此以左5箱計算。鉤按寬計鍵算每個托盤林每層可放：典(1.04把÷0.3)礙×(1.0俯4÷0.3墾)≈3.5稀×3.5≈奶3×3=9玉箱。蛙每個托謎盤可放箱：乘5×9=4栽5箱。衫每個托隙盤總重量=憐45×12置=高540kg州，小于庫房倒地坪單位面織積載荷1t志，因此本方禮案可行。郵需要的鬧托盤數(shù)量：速8000÷迷45：17搖8個鋸存放面宿積=1.0產(chǎn)4×1.0紅4×178滲=蘇192.5鎮(zhèn)2m2輔答：該穗批貨物的儲惕存至少需要床192.5員2m2鼓。寺8、庫談房細(xì)節(jié)規(guī)劃任9、確紅定設(shè)備規(guī)格宋和詢價梁二、倉儲緞內(nèi)部空間決素策(一般了休解)聲1、倉兇庫內(nèi)部空間哲的大小是根油據(jù)每年儲存懲的數(shù)量和存估儲貨物的特蠟點(diǎn)而確定。四倉庫蹤所需空間一準(zhǔn)般是由貨物枕存儲所需空斑間、倉庫過再道和通道空僻間、倉庫設(shè)副備存放空間羊和倉庫管理艷人員辦公所幻需空間等組截成。脖2、確渠定倉庫內(nèi)部劉各個空間的兼大?。夯矩灤鎯臻g;畫彈性發(fā)展空闖間;硬性使乖用空間。釣三、倉酒儲服務(wù)決策亞(理解)滑1、存艱貨可得性?？傻眯月邮侵府?dāng)客戶揀需要存貨時壞所擁有的庫凈存能力。車可得性方案皮應(yīng)以以下三漏個物流績效炭指標(biāo)進(jìn)行衡斜量：缺貨頻釀率、供應(yīng)比憶率、訂貨完嚼成率。深2、作秩業(yè)完成艷作業(yè)完雖成涉及到物棗流活動對所民期望的完成校時間和可接晶受的變化所省承擔(dān)的義務(wù)禁。寸物流績麗效指標(biāo)有：震完成速度、與一致性、靈榜活性、故障愛與捏恢復(fù)。顛3、可奶靠性票物流質(zhì)羞量與物流服妙務(wù)的可靠性翼密切相關(guān)。壺物流活動中超最基本的質(zhì)頁量問題就是漏如何實(shí)現(xiàn)已崖計劃的存貨基可得性及作執(zhí)業(yè)完成能力壽。值四、增拖值服務(wù)決策閘(理解)嚼1、托艷盤化浸2、包賴裝辜3、貼搖標(biāo)簽酷4、產(chǎn)秒品配套、組坦裝液5、上兼油漆覆6、簡銜單的加工生引產(chǎn)您7、退捷貨和調(diào)換服市務(wù)嫁8、庫顏存控制和訂使貨決策支持水五、倉鍛庫設(shè)備決策嫁(掌握)析1、設(shè)蜻備購置決策論優(yōu)質(zhì)的秀倉庫處理設(shè)妻備必須滿足侍“移動路程踢最短、存儲城空間占用最即少，人工控努制程度最低肌”的要求，礙而且在成本滑花費(fèi)方面，見必須能夠做動到最低千的成本開支區(qū)。喜2、設(shè)胳備更新改造鼠決策遙設(shè)備更校新可以分為從設(shè)備原型更北新和設(shè)備技設(shè)術(shù)更新兩種玉。疲(1)患設(shè)備更新的性內(nèi)容：設(shè)備駝更新包括設(shè)拌備的現(xiàn)代化鍬和設(shè)備的更躬換兩方面。如(2)裁設(shè)備磨損經(jīng)痛濟(jì)分析：有拐形的磨損和嫩無形的磨損黎。眉(3)屆設(shè)備壽命分驚析：設(shè)備壽逝命分為使用葵壽命、經(jīng)濟(jì)史壽命和技術(shù)枯壽命。配(4)醬設(shè)備更新方族案評價與選舉擇：A、根璃據(jù)更新原因怕，確定更新勞方式，提出隸可能的更新激方案;B、但明確更新設(shè)猜備的使用時融間，確定壽舌命不等更新狀方案的處理鄉(xiāng)方式;C、斯計算可行更圣新方案的使版用費(fèi)用，進(jìn)縱行更新決策嚇。駕六、倉瓣庫合同管理喝(掌握)扶1、合眉同倉儲與自驢營倉儲的比漸較：公司采日用合同倉儲射的費(fèi)用比采攔用自營倉儲傾的費(fèi)用要低冶;自營倉儲控的運(yùn)營以成各本為中心，據(jù)而合同倉儲話的運(yùn)營則以始營利為中心廳。織2、倉飽儲合同的內(nèi)悔容勤倉儲合慌同是指當(dāng)事堅人雙方約定旨由倉庫經(jīng)營幣者(簡稱保額管人)為存叔貨人(簡稱屢貨主)保管予儲存的貨物找，存貨人為穗此支付報酬炭的合同。帆(1)懼特殊貨的告濕知與處理控(2)妻貨物的入庫錫驗(yàn)收范(3)昆倉單的使用咐倉單是瘦保管人接受民貨主交付的萌貨物后依法皆簽發(fā)給貨主半的單證。主(4)峽貨物的檢查股和取樣山保管人規(guī)根據(jù)貨主或傳倉單持有人俗的要求，應(yīng)歸當(dāng)同意其檢取查貨物或典取樣。膝(5)貢通知和催告仆保管人饒對入庫貨物壓發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)做或其他損壞甘的，應(yīng)及時檔通知貨主。鴉(6)辜貨物的提取際貨物的閣提取，有可級能發(fā)生在存組儲期間，有較的可能發(fā)生判在存儲期間雁屆滿后。察合同可炭以不約定存箭儲期間，如賤果合同沒有亞約定或約定閃不明，那么診，根據(jù)需要衛(wèi)貨主則可以取隨時提取貨允物。易3、我隱國合同嘉法對倉儲合筒同的規(guī)定持(1)欺特征：倉庫鎖營業(yè)人員必丟須是有倉儲談設(shè)備并從事遙倉儲保管業(yè)匯務(wù)的人;倉鹽儲保管合同殘的對象必須苦為動產(chǎn);倉燭儲合同為諾瞞成合同;倉薯儲合同為雙秘方有償合同沃、不要式合汁同;貨主主命張貨物已交讀付或行使返塵還要求權(quán)時駐以倉單桑為憑證。犯(2)惰倉儲合同的皮效力：倉庫患營業(yè)人的義尿務(wù);貨主的蠻義務(wù)。杏七、庫存計討劃(理解)擠庫存計已劃方法是利詢用共同的信釋息基礎(chǔ)，在塔多個地點(diǎn)或荒在增值鏈的緣各階段中協(xié)出調(diào)庫存需求記。主要有兩夫種：公平份臣額分配和配爽送需求計劃講?？?1)幻公平份額分典配轎其中：鵲——配送慕中心庫存的宵共同供給天煮數(shù);懶——寧從工廠倉庫寬分配的庫存龜單位數(shù);駛——用百單位數(shù)表示騙的配送中心釀j的庫存;上——配客送中心j的陡日需求量。我例題：朝(見教材P金36-37產(chǎn))昌(2)驅(qū)配送需求計瘡劃DRP書它主要辰是解決分銷戰(zhàn)物資的供應(yīng)蹦計劃和高度頸問題，達(dá)到肢保苗證有效地滿慎足市場需要型又使得配置財費(fèi)用最省的柿目的。升在邏輯酸上DRP是疾物料需求計男劃MRP的問擴(kuò)展，但也冰存在根本差棗異。憐A、庫企業(yè)可以運(yùn)抄用DRP系鄉(xiāng)統(tǒng)所產(chǎn)生的第信息來計劃傭未來的物料講(尤其市存升貨)的需求木。挨B、擊DRP的優(yōu)灣點(diǎn)。砌C、樸DRP的不銹足。峰八、庫標(biāo)存控制(掌阻握)牧1、作乒用：殼2、庫悠存控制中存擇在的問題數(shù)客戶方命面、供應(yīng)商算方面制3、庫違存控制中的和幾個關(guān)注點(diǎn)含(1)秋訂購點(diǎn)：是貢指庫存量降蒸至某一數(shù)量清時，應(yīng)即刻遮請購補(bǔ)充的禽點(diǎn)或界限。文(2)掘訂購量：庫誠存量達(dá)訂購洋點(diǎn)時，決定收訂購補(bǔ)充的后數(shù)量。鍬(3)庫薄存基準(zhǔn)：剖A、最脖低庫存量和睡最高庫存量蛾，最低庫存腐量又分為理參想最低庫存腰量和實(shí)際最僚低庫存量;唯B、訂眉購方式的選嘩擇：皂a、定傲量訂貨方式努;拆b、定濱期訂貨方式夏：訂貨量=截最高庫存量上-現(xiàn)有庫存煙量-訂貨未循到量+客戶罪延遲購買量軌c、訂迅貨數(shù)量的確槳定——經(jīng)濟(jì)破批量模型(第EOQ)理其中著：——每甘年的需求量兵;君——每淡次采購進(jìn)貨系成本;殃——年怎保管儲存成魔本。例題：印某公司科某種物品庫茂存有關(guān)信息珍如下：須(1)納年需求數(shù)量伶3600t完;拔(2)溜購買價格茫每噸25元湯;畢(3)排年儲存費(fèi)趁率為笨16%;負(fù)(4)峰每次訂購天費(fèi)用50元舍。癢試求：堆該種物品的靈經(jīng)濟(jì)訂貨批慌量。解答：旺經(jīng)濟(jì)訂服貨批量：徹已知：A=度3600;繞=50;經(jīng)=購買價睛格×年儲存獸率=25×捐0.16=臨4，那么：娛Q=批=300t淚答：該予種物品的經(jīng)乘濟(jì)訂貨批量竿為300t襯。獸(4)挖庫存決策考嘆慮要素薄A、考尚慮需求狀況漏;B、調(diào)整醫(yī)需求預(yù)測。圖九、庫存重夸點(diǎn)管理(掌嚼握)攏1、客飼戶ABC分飲析拋對客戶炮重要性的程便度，分為A察、B、C三肆類。對A類驚客戶應(yīng)重點(diǎn)搭投入人力、客物力以做優(yōu)沸先處理，而簽對C類客戶銜則可按部就山班，但要仔姥細(xì)分辨其能詠否膜拉上B類或高A類，以避竭免造成損失愛。在設(shè)置倉術(shù)庫時，把倉型庫設(shè)在重用瘡客戶附近，敏以減少轉(zhuǎn)運(yùn)途成本及對重績要客戶的延烤遲交貨次數(shù)死，提高服務(wù)脆水平。靈2、商盟品ABC分揭析法東庫存管欲理重點(diǎn)管理可可采取“2睡0-80”時法則或AB那C分析法。衫“20蹦-80”法凡則是指20暈%的商品占鍋了銷售額的街80%，因己此只要對此懂少量而重要憲的庫存量加廉以重點(diǎn)管理零，便能使存燙貨管理達(dá)到不非常完美。概十、建雖立自動補(bǔ)貨怖系統(tǒng)(一般糟了解)順1、自句動補(bǔ)貨量的身確定條件：啦日產(chǎn)銷量、汪日庫存量、跟要貨量、每陡批訂單的最編少數(shù)量綠2、自菊動補(bǔ)貨的實(shí)駐施條件：計煮算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)接口問題惜。糖十一、虹影響倉庫成高本的因素(蒜一般了解)喇影響采虧購批量的成亭本因素可以子分為以下幾擊種：瘡1、韻取得成本：存采購構(gòu)成中比發(fā)生的各種庸費(fèi)用總和。疤2、夫儲存成本：質(zhì)一是與儲備梨資金多少有簽關(guān)的成本;愁二是與倉儲些物資數(shù)量有芹關(guān)的成本。賞3、底缺貨成本：裁由于缺貨原飽因所造成的拐生產(chǎn)損失和雄其他額外支絮出里4、法運(yùn)輸時間。年十二、惰倉庫成本的發(fā)計算方法(腫掌握)川1、購寨進(jìn)存貨的成昌本計算塵通過貨謀幣計算方式嫂取得存貨的頃形式主要有砌外購和自制頃兩個途徑。刮2、倉捉儲成本的計針?biāo)闼?1)縣按支付形態(tài)屑計算倉儲成家本：把倉儲據(jù)成本分別廈按倉儲搬運(yùn)槍費(fèi)、倉儲保斷管費(fèi)、材料青消耗費(fèi)、人償工費(fèi)、倉儲簡管理費(fèi)、倉繼儲占用資金郊利息等支付肝形態(tài)分類，恐算出總額。共(2)導(dǎo)按倉儲項(xiàng)目專計算倉儲成婆本：按倉儲洲搬運(yùn)費(fèi)、倉懸儲保管費(fèi)、堪倉庫租賃費(fèi)各、材料消耗匹費(fèi)、工資津吹貼費(fèi)、燃料津動力費(fèi)、?？珉U費(fèi)、修繕沸維修分等項(xiàng)督目分別計算釣，掌握倉儲心的時間狀態(tài)習(xí)，了解哪些瓶環(huán)節(jié)消費(fèi)多牲，達(dá)到控制兔成本的目的進(jìn)。通(3)轉(zhuǎn)按使用對象崗計算倉儲成栽本：按不同筋功能的倉儲匆成本來計算蛙。如按商品祥計算或按倉易庫、營業(yè)所脖計算機(jī)成本夜。離3、銷花售存貨的成投本計算鐵(1)濤確認(rèn)商品收幟入的條件;撫(2)紡存貨銷售成娃本的計算斬商品發(fā)幅出霞的計價方法刻主要有：烘A、摘個別認(rèn)定法剛：某批材料號購入時的實(shí)捏際單位成本頑作為該批發(fā)燦出時的實(shí)際戰(zhàn)成本?？養(yǎng)、攀加權(quán)平均法公：首加權(quán)平伏均單價=(改期初結(jié)存金陡額+本期進(jìn)稻貨金額合計均)÷(期初膨結(jié)存數(shù)量+百本期進(jìn)貨數(shù)請量合計)卷期末存活貨成本=加帽權(quán)平均單價車×期末結(jié)存楚數(shù)量脖本期銷鞠貨成本=期崇初成本+本訪期進(jìn)貨成本魄-期末存貨斗成本個C、移賺動加權(quán)平均注法雜移動加太權(quán)平均單價貫數(shù)量=(新市購進(jìn)金額+骨原結(jié)存金額助)÷(期初炮結(jié)存數(shù)量+餅原結(jié)存數(shù)量陰)就D、杏先進(jìn)先出法亭E、襲后進(jìn)先出法虎(3)林存貨數(shù)量的胳盤存方法飯A、實(shí)就地盤存犯制;B、永害續(xù)盤存制。咱4、倉封儲成本合理貼化管理太(1)眾存貨信息管瓦理;歉(2)偶存貨成本決志策;擴(kuò)(3)蓋將存貨管理炒從靜態(tài)變成余動態(tài)管理和幻監(jiān)控線十三、倉晨庫成本的構(gòu)蔥成(理解)筋1、倉雞儲持有成本津倉儲持雀有成本是指啦為保持適當(dāng)載的庫存而發(fā)勤生的成本，灣包括固定成斥本和變動成尺本。咐2、訂藍(lán)貨或生產(chǎn)準(zhǔn)譯備成本便是指企瓦業(yè)向外部的頸供應(yīng)商發(fā)出閣采購訂單的燒成本或指企惡業(yè)內(nèi)部的生胸產(chǎn)準(zhǔn)備成本拉。遣(1)柱訂貨成本石;訊(2)們生產(chǎn)準(zhǔn)備籠成本;稻(3)弦缺貨成本熟;臟(4)緣在途庫存飽持有成本。喜十四、冶倉儲費(fèi)報價些策略裳(掌握)鴉倉儲費(fèi)幸是倉儲企業(yè)截借以計算和荷取得倉儲收浙入的根本依閉據(jù)。晃1、倉仙儲費(fèi)報價的艇基本目標(biāo)：脊生存目標(biāo)、族利潤目標(biāo)、挽保持或擴(kuò)大蓄市場占有率鍛目標(biāo)、適應(yīng)拜競爭目標(biāo)。瘦2、主懇要的報價方叉法獸主要的冶報價方法有喚：成本加成惜報價法、盈渠虧臨界點(diǎn)報的價法、邊際交成本報價法國、競爭導(dǎo)向楊報價法等。稀A、成轟本加成報價餐法：單位產(chǎn)封品報價=單蒼位產(chǎn)品成本按×(1+利吐潤加成率)懂B、盈賊虧臨界點(diǎn)報爺價法：什么吉樣的價格水次平，不至于睡導(dǎo)致公司虧殃本。雹C、邊恩際成本報價擇法：所定價侍格奪得收入蝕超過產(chǎn)品的攜變動成本的醉定價方法。糾D、競蹈爭導(dǎo)向定價鎮(zhèn)法：依據(jù)道競爭者的價紫格來定價。曾十五、障倉儲管理考鏈核指標(biāo)體系夏(一般了解算)成1、狼貨物儲存數(shù)貴量指標(biāo)：反奮映倉庫容量欲、能力以及反貨物儲存數(shù)純量的指標(biāo)。個2、快貨物儲存質(zhì)琴量指標(biāo)割3、象貨物儲存效徒率指標(biāo)帝4、劫儲存的經(jīng)濟(jì)腫性指標(biāo)：綜翁合反映倉庫琴經(jīng)濟(jì)效益水屋平迎5、迫儲存的安全勞指標(biāo)債十六、虜倉儲管理指睡標(biāo)分析(理繼解)搞倉儲管草理指標(biāo)分析含方法：墳1、價建值分析法筐(1)斬基本原則;膛(2)考察宴方面。錯2、對揚(yáng)比分析法烈對比分毛析法是指標(biāo)鉆分析法中使依用最普遍、志最簡單和最畏有效的方法徐。敗(1)惱對比分析法卸分類：運(yùn)用志對注比分析法時鞭，一般都應(yīng)刊首先選定對呀比標(biāo)志。幟A、計蒙劃完成情況蹦的對比分析填;B縱向動圖態(tài)對比分析止;C、橫向故類比分析;預(yù)D、結(jié)構(gòu)對間比分析。嫁(2)接注意事項(xiàng)維A、指梁標(biāo)與現(xiàn)象之疼間的可比性族;B、結(jié)合牲使用各種對綿比分析方法箭;C、正確雁選擇對比基零數(shù)。君3、因懼素分析法墓因素分艦析是用來分沉析影響指標(biāo)途變化的各個叼因素以及它兩們對指標(biāo)各揭自的影響程搏度。遲做法：間在分析某一黑個因素變得眾對總指標(biāo)變襲動的影響時勒，假定只有蓬一個因素在筆變動，而其貍余因素都同太度量因素(嬸固定因素)葡，然后逐個廉進(jìn)行替代某沈一項(xiàng)因素單質(zhì)獨(dú)變化，從搖而得到每項(xiàng)錘因素對該指知標(biāo)的影響程蒼度。斷十七、提高橋倉儲效率和劇效益的途徑俘(理解)授1、臘加速庫存周鞠轉(zhuǎn)，提高資秘金使用效率散;匙2、芽節(jié)約成本開這支，降低倉遇儲費(fèi)用;蹈3、覺加強(qiáng)基礎(chǔ)工柏作，提高經(jīng)待營管理水平豆;嗓4、囑擴(kuò)大倉儲經(jīng)桌營范圍和內(nèi)啞容，增加倉桃儲增值服務(wù)遮項(xiàng)目。再課后習(xí)您題單選：賣1、通序常用于貨運(yùn)撲站(轉(zhuǎn)運(yùn)中古心)及通過伙型倉庫的動封線流程是(頁)航A、直旅線型B、湯側(cè)邊型C掃、單面型穗D、A和B蟻2、一澡般說來，把運(yùn)()商品盡耐量置于倉庫飾的角落或較旱偏遠(yuǎn)的地方寧。杜A、A昆類B、B爬類C、C魄類D、B喝類和C類戚3、配齡送需求計劃閉的簡伐稱是()螞A、M粉RPB、王MRP眼Ⅱ鏟C慎、DRP裝D、BOM矮4、(露)指庫存量獵降至某一數(shù)透量時，應(yīng)即寬刻請購補(bǔ)充神的點(diǎn)或界限錘A、定蔽購量B、筒定購點(diǎn)C表、安全庫存出D、最高笨庫存觀5、移酸動加權(quán)平均育單價數(shù)量=籃[()+原朋結(jié)存金額]億÷(期初結(jié)論存數(shù)量+原萄結(jié)存數(shù)量)璃A、期敲末結(jié)存數(shù)量田B、新購謎進(jìn)金額價C、期畜初結(jié)存金額瀉D、期初稠成本續(xù)6、柱反映倉庫容峰量、能力以滴及貨物儲存映數(shù)量的指標(biāo)坑是()思A、貨吼物儲存數(shù)量較指標(biāo)B、鋪貨物儲存質(zhì)疏量指標(biāo)房C、貨長物儲存效率坐指標(biāo)D、拒儲存的經(jīng)濟(jì)榨性指標(biāo)多選將1、動集線流程依據(jù)逃其用地面積齊及物流種類尾的不同，可曠分()盒A、括“I”形動立線流程B附、“L”形盜動線流程來C、“翅U”形(單強(qiáng)面型)動線瞇流程三種象D、“T”厚形動線流程納2、可跨得性方案應(yīng)窗常用的物流腰績效指標(biāo)有姥()態(tài)A、一疑致性B、居缺貨頻率悉C、訂輝貨完成率纖D、靈活性僅3、作鋼業(yè)完成涉及糟到的物流績士效指標(biāo)有(需)株A、一讀致性B、餃缺貨頻率廁C、訂死