設備采購安裝調試方案,設備供貨方案

設備供貨及安裝方案(一)編制說明定配送方式需通過路運的方式，配送路程較遠，配送過程較為復雜，中途可變性因素較多。為保證本項目有計劃、有步驟、安全順利進行，綜合考慮配送成本，結合現(xiàn)場特點，為用最快的速度、最佳的效益來完成本次配送任務，特編制本方案。(二)配送方案設計原則1此在道路配送、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論計算相結合的方法，確保方案設計科學，數(shù)據準確真實，操作實施萬無一失；2送方案的設計過程中，公司對多套配送方案進行篩選優(yōu)濟適用性；3致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學評估，確保裝載、配送、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4況較為復雜等情況，因此調動最適用的設備、人員，結合我公司操作類似項目的成功經驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關規(guī)定執(zhí)行配送操作，高效完成配送任務。（三）配送組織方案1、配送組織設計送部門，作為本公司的一個機構代表公司行使權力，全面負責該機構的對外業(yè)務聯(lián)系和內部協(xié)調組織管理，確保在配送作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。2、配送作業(yè)組織措施在配送前成立配送部門，配送部作為公司的一個機構代表項目部行使權利，全面負責該部門的對外業(yè)務聯(lián)系和內部協(xié)調組織管理，確保設備在配送作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。.公司指定專人擔任部門經理。.配送部由技術組、安全組、質量組、外勤組組成。組織四個作業(yè)組，分別在裝卸、配送作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。A負責審批配送方案及其它計劃；理和控制，組織有關人員對配送實施中的質量活動進行監(jiān)控，使工程質量始終處于受控狀態(tài)；通報配送進展狀況；負責配送過程中的各項事宜的最終裁決；部門副經理替部門經理行使各項職權。部門工程師及指揮，負責作業(yè)過程中技術、安全、質量得指導及審核等工作。負責作業(yè)計劃及措施的實施，并解決作業(yè)過程中的重大技術問題。調度組作，合理安排人員和配送設備，制定合理的配送計劃，保障貨物能夠及時安全到位。安全組行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負責對人員的安全教育，組織安全作業(yè)檢查，及時掌握安全作業(yè)情況，采取相應措施，保證作業(yè)安全。質量組全事故的調查和處理；具體負責配送貨物的質量；料質量，以及質量責任制的落實情況，嚴把材料質量關。外勤組負責整個部門對上對下聯(lián)絡，保障后勤生活服務工品。配送作業(yè)組與配送有關的事宜。4、配送作業(yè)總體安排1的思想，合理組織，科學安排，精心操作，確保將材料安全、優(yōu)質、按時配送到工地現(xiàn)場。2A項工作到位。A體的配送方案，并對技術方案進行論證，確保方案的可行性、科學性和可操作性。A對該項目擬投入的配送設備、機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術狀況，以便隨時調遣使用。A劃、安排，并做好記錄。6.3掌握配送時間，提前做好設備的配送前期準備。根據起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，保證順利實施配送；申請公路超限配送手續(xù)；對作業(yè)人員進行技術交底，和安全培訓；按照具體施工方案準備配送設備及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術狀況良好；5、配送保證措施對配送的控制應該分四步進行：1核對驗收；2貨后立即執(zhí)行接收條款。3對配送工具進行維護；4、正確選取配送路線（查，確保配送條件與實際情況相符等）。5關細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。6、安全服務、文明服務保證承諾質量、安全要求進行培訓，對配送人員進行技術交底及安全教育；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的配送工具；運行前必須檢查裝載與捆扎情況；做好超限配送標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；在配送途中，定時檢查綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保配送工具的安全；配送前必須對配送車輛、封剎工具及滅火器進行嚴格檢查；嚴格按照安全質量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心，最大限度地確保作業(yè)人員的安全；安全質量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。7、配送安全保障公路配送安全保障：公路、公路橋梁、公路隧道限查處理。安裝調試計劃1、設備安裝、檢測、驗收品進行設備安裝、檢測、驗收及培訓。2、設備安裝技術人員會及時到達指定地點，并同項目負責人一起收貨和驗收貨物，然后許采購方施工人員配合我公司技術人員進行設備安裝。3、系統(tǒng)調試備能夠正常運行，在所有設備均調試完成后進行設備聯(lián)調，包括系統(tǒng)軟件等的調試。4、系統(tǒng)試運行達到最穩(wěn)定和最佳的狀態(tài)。5、系統(tǒng)驗收準備驗收所需的材料，在試運行結束后配合采購方組織的驗收組進行系統(tǒng)驗收。6、系統(tǒng)培訓計劃方一起對最終的用戶，進行錄播系統(tǒng)的使用培訓，保證使用戶充分高效的進行使用，發(fā)揮最大的價值7、測試方案一、一般要求按照合同進度要求負責系統(tǒng)每個階段的試驗、測試，使系統(tǒng)滿足合同的各項要求。包括內容、時間、地點，并盡可能把有關測試安排在一起確保試驗、測試和驗收能按計劃執(zhí)行。系統(tǒng)設計質量進行校核。質量的責任。檢驗地點。在一周內以書面形式給業(yè)主以答復，所發(fā)生的費由我公司負責。錄和報告格式等任意一項不符合合同或測試程序的要求，業(yè)主有權拒絕接受測試報告并要求重做該項測試。公司提供。段測試、檢驗的內容、方法和標準。測試、檢驗和驗收的計劃在設計聯(lián)絡中確認。完成。能滿足自身業(yè)務測試的需求，且測試中心能具備對外服務的能力。提交各階段的測試計劃，業(yè)主審批。況，制定標準的測試規(guī)范和流程，指導實施具體的測試工作。制定符合不同測試類型的測試流程，根據項目特點制定測試人員組織結構，包括測試人員角色定義、測試人員崗位制定等，并給出業(yè)主方測試人員培養(yǎng)方案。(3準和方法1、產品驗收標準IS09001合同約定的工程質量標準；質量標準：達到國家現(xiàn)行技術標準。驗收標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。2、產品驗收方法成立驗收小組可以成立日常的驗收小組。驗收小組應當由熟悉掌握該政府采購項目技術需要的技術人員單數(shù)組成。建立驗收方內部制約機制，前期參與了該采購項目采購工作的負責人不得作為驗收工作的負責人。驗收工作職責。驗收前準備單和標準，采購文件對項目的技術規(guī)定要求和供應商的響應承諾情況，并完成實施驗收所需要的其他準備工作。體詳細的項目驗收工作方案，以便于實施驗收。驗收個驗收小組成員必須作好驗收記錄。驗收記錄要準確、詳技術參數(shù)和設備配置等內容事項。出具驗收報告的內容應包括：實施驗收過程基本情況陳述，采購項目驗收情況介紹，對供應商履約情況與政府采購合同、采購文件規(guī)定要求以及供應商投標文件響應承諾情況進行比較，驗收結論性意見。件附在驗收報告后備查。負責。1、提供合格的產品我方按照供應計劃（包括調整計劃）數(shù)量向采購方提供滿足本合同技術規(guī)定要求的質量合格、全新的貨物。證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔。2、不合格產品的處理量，如發(fā)現(xiàn)質量不符合本合同規(guī)定，采購人有權拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經濟損失。我方供應貨物的質量指標不符合合同規(guī)定的質量標人造成損失的，我方給予賠償。出現(xiàn)同樣質量問題，我方予以無償更換。質量保修期內，我方未能按采購人要求修復出現(xiàn)的缺陷，采購人有權另行委托其他單位修復，由此發(fā)生的費用，由我方自己承擔。檢驗、測驗、試驗庫，對產品質量進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴格把關，為了保障交貨質量。我方供應的所有合同貨物都有質量證明文件(如合格人員首先對產品包裝、外觀、色澤進行檢驗并根據實測情況和相關檢驗的要求，作出合格與否的決定，經檢測合格后通知庫房保管部門。根據結果辦理入庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。我方承諾供應的所有合同貨物是全新，未經使用過的。各個方面均滿足招標文件規(guī)定的質量、規(guī)格和性能要求。采購方有權對合同貨物進行抽檢，我方積極配合并提供抽檢所需的資料和必要條件。抽檢中發(fā)現(xiàn)合同貨物存在缺陷需要修理或更換1諾積極配合，經修理、更換后仍然檢測不合格的，我方采取退貨處理。抽檢中發(fā)現(xiàn)存在缺陷的設備經修理或更換后，我方在原有的質保期基礎上順延質保期年限：緊急缺321包裝、運輸志的規(guī)定，按照國家有關部門最新的規(guī)定進行包裝，滿足長途運輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點，按需要分別加上防沖撞、防霉、防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護措施，以便合同貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運抵合同貨物安裝現(xiàn)場。合同貨物包裝前，我方應負責按部套進行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。接到供貨通知后，將及時安排公司車輛進行貨物裝運，在裝運貨物時做到輕拿輕放，嚴禁碰撞或劃傷貨物，嚴格清點數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯給用戶帶來損貯存、運輸規(guī)程，避免長時間燥曬，運輸中注意支點位部分，則我方按市場價格向買方支付運輸費用。交貨合同供貨批次數(shù)量進行貯備并庫存貨物，合理調配生產線，優(yōu)先供應本項目所需貨物，優(yōu)先對本項目進行貨物供應。并根據買方的要求和交貨計劃，準時、安全的將貨物運至采購人指定地點。不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應量，并保證有必要的調峰運輸能力，確保采購人的需要。我方在交貨時提供合同貨物出廠有關質量證明文件(如合格證，檢驗報告等)，確保交貨質量。15提交說明合同貨物名稱、性能、保護措施和處理事故的方法的報告。若合同貨物中包含危險化學品，我方應在發(fā)運15/MS/或修理和/或更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費用。(4)培訓計劃一、用戶培訓目標1程所涉及各個分項的日常管理、維護、操作及使用；2和操作，十七具有維護水平及能力，達到一定的管理和維護水平。3、進一步提升本項目中各相關管理、維護及操作人員的現(xiàn)代化管理、應用水平和理念。二、培訓計劃1、培訓內容2、培訓方式采用多種方式進行，并可多種方式進行培訓：實際的操作的培訓。3、管理員培訓培訓對象：管理員。維護，解決一般問題。培訓內容：體系結構、配置、管理、使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。4、使用人員培訓培訓對象：一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內容：使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領導)。2訓隨時安排。廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握的相關知識。到的各方面功