物流師考試真題范本

2023年11月物流師全國(guó)統(tǒng)一考試（A)一判斷題：（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯(cuò)誤的一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂A，錯(cuò)誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分）運(yùn)輸型物流企業(yè)可以自己沒(méi)有運(yùn)輸設(shè)備而采用租借手段完成服務(wù)任務(wù)。B物流企業(yè)運(yùn)行管理P2物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，它與企業(yè)本身的資源類型無(wú)關(guān)。B物流企業(yè)運(yùn)行管理P6物流企業(yè)信息化建設(shè)的最終目的是提高物流企業(yè)的作業(yè)效率。B物流企業(yè)運(yùn)行管理P17國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中隊(duì)物流企業(yè)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：A、AA、AAA、AAAA4個(gè)級(jí)別。B物流企業(yè)運(yùn)行管理P53物流服務(wù)區(qū)別于其他服務(wù)是因?yàn)樗軌蛲苿?dòng)物品由供應(yīng)者向需求者之間的流通，在流通的過(guò)程中伴隨著信息流通。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P123在倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)中，質(zhì)押貸款協(xié)議需要銀行、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和貨主企業(yè)三方共同簽訂。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P43射頻識(shí)別技術(shù)具有寫(xiě)入信息和更新內(nèi)存的能力。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P19物流客戶信息管理可以幫助企業(yè)實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)、效率高的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P134物流時(shí)效是指從下單開(kāi)始計(jì)算到收到貨物為止這段時(shí)間。A運(yùn)輸型物流企業(yè)要選擇容積量較小，較靈活的車(chē)型。B(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P30物流企業(yè)要成為綜合服務(wù)型物流企業(yè)必須自有一定量的必要的運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備。B(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P34零售倉(cāng)庫(kù)屬于流通加工型倉(cāng)儲(chǔ)。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P27PDCA作為一種質(zhì)量管理方法同樣可以應(yīng)用在物流服務(wù)質(zhì)量管理中。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P128過(guò)路費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)在物流成本計(jì)算當(dāng)中應(yīng)屬于運(yùn)輸成本。A(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P141非資產(chǎn)型資源類的物流企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容為高集成，服務(wù)范圍廣的物流企業(yè)屬于比較先進(jìn)的物流企業(yè)，在現(xiàn)實(shí)生活中得到公認(rèn)，被廣泛學(xué)習(xí)。B(物流企業(yè)運(yùn)行管理)P7生產(chǎn)物流師對(duì)原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過(guò)程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。A(生產(chǎn)物流管理)p4裂不同的生產(chǎn)中方式?jīng)Q定了胸物料管理中倉(cāng)庫(kù)存管理的筋方式的不同疼，不同的生準(zhǔn)產(chǎn)工藝決定叫了不同的管她理控制技術(shù)堅(jiān)的應(yīng)用。A箏(生產(chǎn)物流兔管理)p7野按訂單生產(chǎn)第的生產(chǎn)方式飲是指，在對(duì)匙市場(chǎng)需求量暫進(jìn)行預(yù)測(cè)的謊基礎(chǔ)上，有伶計(jì)劃地進(jìn)行魄生產(chǎn)，并有秤一定的庫(kù)存老。B(生產(chǎn)宇物流管理)參p13潔流水線生產(chǎn)旬是指生產(chǎn)對(duì)鴨象按照一定西的工藝路線惱順序地通過(guò)懂各個(gè)工作地漫，并按照統(tǒng)魚(yú)一的生產(chǎn)速接度完成工業(yè)沿作業(yè)的生產(chǎn)負(fù)過(guò)程。A(霉生產(chǎn)物流管丈理)p14男主生產(chǎn)計(jì)劃紐制訂后在有拆效的期限內(nèi)似應(yīng)保持適應(yīng)匹穩(wěn)定，那種習(xí)只按照主觀店愿望隨意改舉動(dòng)的做法，強(qiáng)將會(huì)引起系艷統(tǒng)原有合理躁的正常的優(yōu)類先級(jí)計(jì)劃的媽破壞，削弱褲系統(tǒng)的計(jì)劃語(yǔ)能力。A(賺生產(chǎn)物流管出理)p23打在制造業(yè)處菌于生產(chǎn)計(jì)劃悟核心地位的機(jī)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)克，也就是產(chǎn)磚品本身的技?jí)盒g(shù)特征，與異銷(xiāo)售計(jì)劃的派特征是相同處的。B(生發(fā)產(chǎn)物流管理?yè)?p27貞與汽車(chē)消耗您零件以及民慚用品相比較鬼，那些特殊播訂貨、單件扶小批生產(chǎn)、松精細(xì)化工等傅產(chǎn)品的生產(chǎn)叮只需要對(duì)原蕉材料進(jìn)行預(yù)逗測(cè)。B(生君產(chǎn)物流管理吩)p29輪在預(yù)測(cè)方法撤中，情景分甘析法是指依鋤據(jù)系統(tǒng)的程呈序，采用匿頓名發(fā)表意見(jiàn)促的方式，即妙專家之間不雷得互相討論厲，不發(fā)生橫租向聯(lián)系，只電能與調(diào)查人紫員發(fā)生關(guān)系蔑，通過(guò)多輪壤次調(diào)查專家龍對(duì)問(wèn)卷所提罰問(wèn)題的看法賭，經(jīng)過(guò)反復(fù)牢征詢、歸納浪、修改，最笑后匯總成專把家基本一致漲的看法，作周為預(yù)測(cè)的結(jié)董果。B(生怕產(chǎn)物流管理優(yōu))p32語(yǔ)如果僅僅從滔生產(chǎn)物流的叼角度來(lái)看，跨企業(yè)的采購(gòu)半與供應(yīng)管理重更多地體現(xiàn)蝶為戰(zhàn)術(shù)性的注工作，就是軋采購(gòu)部門(mén)按駐照生產(chǎn)計(jì)劃是以及生產(chǎn)排富程系統(tǒng)的指授令對(duì)供應(yīng)商袋的供應(yīng)進(jìn)行午管理，在某飽種意義上采征購(gòu)工作就是購(gòu)企業(yè)訂單管然理工作的一尿部分。A(半生產(chǎn)物流管藏理)p41蜂企業(yè)的采購(gòu)哭有時(shí)會(huì)對(duì)集檢中或者分散扛進(jìn)行原則上邀的界定，其鞭中集中采購(gòu)險(xiǎn)可以充分發(fā)臟揮專家作用跨，擴(kuò)大采購(gòu)略訂單規(guī)模，拖增強(qiáng)與供應(yīng)薪商議價(jià)的能朵力，就是將統(tǒng)下屬企業(yè)的競(jìng)需求匯集到怪總部進(jìn)行采錯(cuò)購(gòu)的策略。駕A(生產(chǎn)物林流管理)p朽43峽在與供應(yīng)商底締結(jié)商業(yè)合膝同的時(shí)候，器我們會(huì)根據(jù)城采購(gòu)產(chǎn)品的揮重要程度以想及其支出額設(shè)度的大小來(lái)匙選擇與供應(yīng)深商的合同方癥式，合同方付式也是企業(yè)克與供應(yīng)商關(guān)奏系遠(yuǎn)近的具晃體體現(xiàn)。A援(生產(chǎn)物流郊管理)p4龍7次供應(yīng)商管理壁庫(kù)存（VM亮I）是一種摩在供應(yīng)鏈環(huán)塘境下的庫(kù)存指運(yùn)作模式，勇本質(zhì)上，它綠是將多級(jí)供疫應(yīng)鏈問(wèn)題變銅成單級(jí)庫(kù)存神管理問(wèn)題。顯A(生產(chǎn)物惕流管理)p躺58亞從生產(chǎn)物流谷的的角度來(lái)承看，企業(yè)的穩(wěn)原材料需求院和零部件數(shù)米量的確定是指相關(guān)需求的闊管理，它的絕基本內(nèi)核是猛物料需求計(jì)省劃。A(生夫產(chǎn)物流管理響)p65村MRP系統(tǒng)棚要正確計(jì)算遣出物料需求溉的時(shí)間和數(shù)別量，特別是教相關(guān)需求物逆料的數(shù)量和沫時(shí)間，首先攝要使系統(tǒng)能湊夠知道企業(yè)衰所制造的產(chǎn)獲品結(jié)構(gòu)和所廳有要使用到挨的物料。A字(生產(chǎn)物流姑管理)p6屢8過(guò)物料編碼（遭Mater飾ialc拾ode）是扣計(jì)算機(jī)系統(tǒng)說(shuō)對(duì)物料的識(shí)收別代碼。物葡料編碼沒(méi)有長(zhǎng)必要時(shí)惟一匪的，也就是單，一種物料呆可以有多個(gè)慰物料編碼，陜一個(gè)物料編所碼也可以有門(mén)多種物料。售B(生產(chǎn)物蘆流管理)p懇72告JIT是一拐種改善生產(chǎn)刻管理的技術(shù)盞，以色列物鞭理學(xué)家El縱iGol從dratt嫩博士于7借0年代提出臟，用于安排揮企業(yè)生產(chǎn)人頃力和物料調(diào)歉度的計(jì)劃方慢法。B(生床產(chǎn)物流管理我)p92河約束理論認(rèn)攤為生產(chǎn)控制浴的重點(diǎn)是平醉衡物流，不頓是平衡能力廣。物流平衡徒使各個(gè)工序莖與瓶頸同步拋，能力平衡虧是生產(chǎn)能力耐充分開(kāi)動(dòng)。皮B(生產(chǎn)物誤流管理)p盡93盼大批量生產(chǎn)換方式的庫(kù)存仔管理強(qiáng)調(diào)陰“太庫(kù)存是必要短的惡物懼”珠，精益生產(chǎn)例方式的庫(kù)存災(zāi)管理強(qiáng)調(diào)餡“瞞庫(kù)存是萬(wàn)惡爛之源滲”釀。A(生產(chǎn)墓物流管理)步p100洋傳統(tǒng)的SL嬸P方法是基默于計(jì)劃推動(dòng)重式生產(chǎn)的方慣法，而現(xiàn)代蜘企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)是基于市場(chǎng)縮訂單需求屬貝于拉動(dòng)式生朽產(chǎn)，所以傳蕩統(tǒng)的SLP庫(kù)方法不適合慈現(xiàn)代企業(yè)的算生產(chǎn)特點(diǎn)。災(zāi)A(生產(chǎn)物路流管理)p爬85移企業(yè)物流規(guī)誦劃應(yīng)該首先名定義客戶服濱務(wù)目標(biāo)，然閥后識(shí)別客戶釣的服務(wù)需求雹，再進(jìn)行物奧流系統(tǒng)設(shè)計(jì)右。B草(銷(xiāo)售物流鋪管理)P6惹公司的損益損報(bào)告一般不鞏反映真實(shí)的珍存貨成本及澆存貨投資的匠收益。A(論銷(xiāo)售物流管諷理)P30個(gè)庫(kù)存管理方科法中的訂單倡存貨是根據(jù)牽預(yù)測(cè)保持庫(kù)荷存的穩(wěn)定性礦。B(銷(xiāo)售品物流管理)耗P35盤(pán)有效性供應(yīng)專鏈的主要目揭的是消除整獨(dú)個(gè)供應(yīng)鏈管脈理流程中沒(méi)浩有為消費(fèi)者俊增加價(jià)值的唐成本，將供飼給推動(dòng)的推牲式系統(tǒng)，轉(zhuǎn)勿變成更有效握率的需求拉術(shù)動(dòng)的拉式系倍統(tǒng)。B(銷(xiāo)刮售物流管理寶)P54計(jì)銷(xiāo)售物流的導(dǎo)服務(wù)是銷(xiāo)售陰過(guò)程中的一弊部分，顧客脆滿意度的高鈔低直接影響棵著顧客忠誠(chéng)毯度，進(jìn)而影裙響銷(xiāo)售。A旗(銷(xiāo)售物流望管理)P7猛3劣在產(chǎn)地或銷(xiāo)寨售地設(shè)置加界工點(diǎn)，去除院無(wú)用部分，洞進(jìn)行切分、訓(xùn)洗凈、分裝昌等加工屬于佩流通加工中奸的精制加工鉗。A(銷(xiāo)售齡物流管理)歪P80掀在流通加工臉中的生產(chǎn)管緩理中特別強(qiáng)候調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度柄的控制，提晴高生產(chǎn)的均役衡性和連續(xù)末性，充分發(fā)豎揮生產(chǎn)能力腐，提高生產(chǎn)腹效率。B(剪銷(xiāo)售物流管雪理)P81春回收逆向物搏流是指下游撿客戶將不符帆合訂單要求覆的產(chǎn)品退回錦給上游供應(yīng)腦商。B(銷(xiāo)如售物流管理濤)P89尖交叉理貨適紫用于大規(guī)模景可預(yù)測(cè)商品財(cái)，要求建立眾配送中心，矩確保進(jìn)出貨窄物兩個(gè)方面丟的運(yùn)輸都能存夠獲得規(guī)模榮經(jīng)濟(jì)。糧A(銷(xiāo)售物博流管理)P敲85曬44.券用于平衡供膏求的最低庫(kù)搞存取決于設(shè)伏施的地點(diǎn)和院企業(yè)運(yùn)作過(guò)觸程的變化。扔A牛供應(yīng)商未能考滿足零售企毯業(yè)的訂單導(dǎo)近致零售企業(yè)憂缺貨時(shí)一個(gè)敗復(fù)雜的過(guò)程披，需要企業(yè)給各部門(mén)的自濤律和相互監(jiān)趴督，并針對(duì)乒不同的情況鴿，采取相應(yīng)彎的措施和手罪段。B(銷(xiāo)井售物流管理窩)P49致根據(jù)商品品帶種進(jìn)行的循膛環(huán)盤(pán)點(diǎn)屬于壓定期盤(pán)點(diǎn)。遼B(銷(xiāo)售物疑流管理)P子51寒已售未提庫(kù)州存主要是指嚼顧客購(gòu)買(mǎi)商注品后，企業(yè)漂送貨上門(mén)時(shí)已，由于顧客梁臨時(shí)更改時(shí)仙間而導(dǎo)致未滋送達(dá)的貨物茶，暫時(shí)存放部在倉(cāng)庫(kù)，需良要與顧客溝濕通具體的送抬貨時(shí)間，及望時(shí)清理，提壓高倉(cāng)庫(kù)的利勝用率。B(騰銷(xiāo)售物流管膊理)P52橫流通加工處孟于不易區(qū)分魚(yú)生產(chǎn)還是流餓通的中間領(lǐng)岔域，改變商御品的基本形穩(wěn)態(tài)和功能，師完善商品的彎使用功能，揪提高商品的估附加價(jià)值，遣同時(shí)提高物侵流系統(tǒng)的效駐率。A(銷(xiāo)舞售物流管理鐵)P76歸網(wǎng)上商城的開(kāi)客戶訂單分侄散繁多，批偶量大、批次姓小、短周期惰，很難單獨(dú)偏考慮物流的日經(jīng)濟(jì)規(guī)模，臉因而物流成者本較高，使族得庫(kù)存上升藝。B(銷(xiāo)售赤物流管理)徒P104策建立物流服糊務(wù)提供商的暖競(jìng)爭(zhēng)模式，胳可以避免物脅流業(yè)務(wù)停止便運(yùn)行或短期剝內(nèi)必須找到褲新的供應(yīng)商揚(yáng)的困難局面趣。A(銷(xiāo)售邊物流管理)音P100擁客戶服務(wù)標(biāo)襲準(zhǔn)屬于物流歡信息系統(tǒng)的閉戰(zhàn)略規(guī)劃層番次。B(銷(xiāo)垂售物流管理菜)P24劑貨物出庫(kù)揀恢貨有多種方甚式。播種式諸揀貨是以貨崇品為單位進(jìn)腹行分揀，匯罩總一定時(shí)期庭內(nèi)各類貨品揮數(shù)量，分別顛進(jìn)行揀選。諷A（倉(cāng)儲(chǔ)與環(huán)配送實(shí)務(wù)）打P85求常見(jiàn)的儲(chǔ)位故編碼方法有謀三種，分別誘為區(qū)段方式勝，品項(xiàng)群別拘方式、地址啦式方式。B爐（倉(cāng)儲(chǔ)與配刊送實(shí)務(wù)）P秋9潤(rùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理和源倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管袍理統(tǒng)稱為W內(nèi)MS。膽A喜（倉(cāng)儲(chǔ)與配豈送實(shí)務(wù)）P樣141錢(qián)RFID標(biāo)保簽可以提供貞供應(yīng)鏈管理抬中產(chǎn)品流與琴資金流的雙踢向通信。A勻（倉(cāng)儲(chǔ)與配叉送實(shí)務(wù)）P卻142僵電子標(biāo)簽系頌統(tǒng)具有加快抽揀貨速度，起降低揀貨錯(cuò)枝誤率，免除決表單作業(yè)等鴿優(yōu)點(diǎn)。A（棉倉(cāng)儲(chǔ)與配送蔥實(shí)務(wù)）P7箭7即運(yùn)輸作業(yè)中濃的托運(yùn)人，壟也稱作瘋“扭發(fā)貨人川”筐、聲“謙委托人凡”繡或艇“賊貨主旦”乘，是運(yùn)輸合栽同的主要當(dāng)網(wǎng)事之一。A夢(mèng)（貨物運(yùn)輸藍(lán)實(shí)務(wù)）P1對(duì)6奸從企業(yè)管理傲的角度看，法空運(yùn)費(fèi)用最狹高，海運(yùn)費(fèi)諒用最低，所蹄以從事企業(yè)格物流管理的溜人員在選擇猾運(yùn)輸方式時(shí)艷，要盡量選東擇海運(yùn)。B顛我國(guó)鐵路集姻裝箱運(yùn)輸有幼“斃五定御”拐班列的形式銜。授“奇五定咱”碎班列是指定潔點(diǎn)、定線、遇定車(chē)次、定椅時(shí)間、定貨匙量。B（貨油物運(yùn)輸實(shí)務(wù)忙）P40殊國(guó)際貨物運(yùn)頑輸代理企業(yè)賞可以作為進(jìn)止出口貨物托陡運(yùn)人的代理鼠人，也可作抬為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)植人從事國(guó)際聲貨代業(yè)務(wù)。箏A(貨物運(yùn)踩輸實(shí)務(wù)）P笛17賢二秘單項(xiàng)選擇題農(nóng)（本類題型樓所包括的每涉道小題只有菊一個(gè)正確答技案，請(qǐng)?jiān)诮o尤出的選項(xiàng)中親選出正確答珍案，并在答禽題卡對(duì)應(yīng)的蝦題號(hào)上正確與填涂。共4好0題40分振，每小題1蜜分。）于物流規(guī)劃需挪要考慮企業(yè)掌內(nèi)供應(yīng)鏈的桶整體效益，誕以追求（B鴉）為目妙標(biāo)。(銷(xiāo)售大物流管理)呆P7材單項(xiàng)成本最傲優(yōu)；且B.系淺統(tǒng)總成本最蹄優(yōu)；發(fā)C.某部門(mén)炊效益；傻層D.某項(xiàng)物族流活動(dòng)的效綢益。律62.（熊D）強(qiáng)調(diào)少物流、供應(yīng)域鏈作業(yè)活動(dòng)擱中的規(guī)模經(jīng)棗濟(jì)效益。(青銷(xiāo)售物流管帝理)P8梨A.多樣化辱細(xì)分原則；呼B仿.延遲原則佛；名C.標(biāo)準(zhǔn)化務(wù)原則；鋼尤D.大規(guī)忍模定制原則活。殖63.物流鏡總成本包括虜供應(yīng)鏈中的題庫(kù)存、運(yùn)輸挪和設(shè)施成本喇之和，隨著瞇設(shè)施數(shù)目的易增加，物流誠(chéng)總成本將（盾D丈）寇(銷(xiāo)售物流期管理)P2園0惠A.增加；濁B.減容少；膜C.先增后道減D儉.先減后增筋64.物流秘信息系統(tǒng)中憤車(chē)輛路線和羊時(shí)間屬于（懷B）。(窯銷(xiāo)售物流管膚理)P24痕A.戰(zhàn)略規(guī)鍛劃；棄B.決敗策分析；伍C.管理控甜制；婦D.作吩業(yè)系統(tǒng)。其65.訂貨拘提前期是指昆（C）愧為止的一段駁時(shí)間。(銷(xiāo)博售物流管理喪)P36常A.從產(chǎn)品址生產(chǎn)開(kāi)始到蜓收到訂貨批貪量；剩B.從產(chǎn)品綱生產(chǎn)完成到計(jì)收到訂貨批同量；怎C.從訂貨雁開(kāi)始到收到奉訂貨批量；暴D.從訂貨制開(kāi)始到產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)完成。膠66.假設(shè)你某公司打印網(wǎng)紙每年需求睜量為240梨0箱，經(jīng)濟(jì)鑒訂貨批量為居300箱，鐮那么每年訂蚊貨間隔期為微（B）月會(huì)。(銷(xiāo)售物栽流管理)P貼40磚A.1;冰B.1脾.5；倒C.2勸D.2.件5。之67.選擇克經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)必廳須考慮的硬暖件條件有（極A）。(錢(qián)銷(xiāo)售物流管戶理)P63鍛A．經(jīng)銷(xiāo)商毀的地理位置補(bǔ)；知B．經(jīng)銷(xiāo)商誘的財(cái)務(wù)狀況耽及管理水平回；窯C.經(jīng)銷(xiāo)商聰?shù)拇黉N(xiāo)政策尖和技術(shù)；她D.經(jīng)銷(xiāo)商填的綜合服務(wù)被能力?；?8.涼“火檢查所需商爺品是否可得托”悟?qū)儆谟唵喂芊謇砹鞒讨械臈棧–。飯(銷(xiāo)售物流辟管理)P6若6至A．訂單準(zhǔn)梢備；崗B.訂單傳稠輸；減C.訂單錄瑞入；D董。訂單履行穿。躺69.幾個(gè)槍企業(yè)聯(lián)合共役同利用同一注配送設(shè)施的妻配送方式屬勢(shì)于（B）謠配送策略。裕(銷(xiāo)售物流索管理)P7悅5騰A.混合策苗略；歲B.合并壓策略；屆C.差暗異化策略；昨D蒙.延遲策略勁。硬70.流通熔加工和生產(chǎn)句加工的區(qū)別謙在于流通加必工是：D(乖銷(xiāo)售物流管妥理)P77晃A．為交換森、消費(fèi)進(jìn)行農(nóng)的加工；岡B.創(chuàng)造價(jià)亭值和使用價(jià)腔值的加工；書(shū)C.復(fù)雜的鑰、完成大部后分加工；憂D．簡(jiǎn)單的工、輔助性、劍補(bǔ)充加工。償71.物流果服務(wù)商選擇課堅(jiān)持質(zhì)量、間成本、交付辜與服務(wù)并重淡的原則。其巡中最重要的棍（A狗）因素。(異銷(xiāo)售物流管顫理)P9槽6清A．質(zhì)量；費(fèi)B援.成本；降C.詠交付；險(xiǎn)D.服務(wù)框。決72.電子吐商務(wù)是（D蘇）的一觸個(gè)完整的商聞務(wù)活動(dòng)。(濟(jì)銷(xiāo)售物流管障理)P10淘1所A．網(wǎng)上信生息傳遞+網(wǎng)旅上交易+網(wǎng)私上結(jié)算；桃B.網(wǎng)上信顯息傳遞+網(wǎng)果上結(jié)算+物啦流配送；偉C.網(wǎng)上交很易+網(wǎng)上結(jié)傳算+物流配到送；疾D．網(wǎng)上信拘息傳遞+網(wǎng)贊上交易+網(wǎng)左上結(jié)算+物煎流配送。學(xué)73.在產(chǎn)喬業(yè)鏈上物流獸管理可以被刷分為三個(gè)階率段，供應(yīng)物勞流、生產(chǎn)物旦流以及銷(xiāo)售連物流，其中勞銷(xiāo)售物流包特括：B（生表產(chǎn)物流管理份）P2疲A．在制品傷庫(kù)存管理；阿B．產(chǎn)成品盼庫(kù)存管理；由C.原材料毯庫(kù)存管理；陜D．零部件什的庫(kù)存管理藝。噴74.對(duì)于旺生產(chǎn)物流描砍述正確的是雜：A復(fù)D軋（生產(chǎn)物流犯管理）P4貓A．生產(chǎn)物釣流一般是在牙企業(yè)的范圍悼?jī)?nèi)完成；廟B．物料空匯間距離變化芹大；縣C.與生產(chǎn)飯工藝和設(shè)備殃關(guān)系不大；櫻D．其可控洽制性和計(jì)劃蔽性很強(qiáng)。掀75.如果筋從生產(chǎn)提前提期的角度來(lái)弦看各類生產(chǎn)膛方式，下面敲的描述正確滾的是：C（濕生產(chǎn)物流管粥理）P13末A．備貨生石產(chǎn)的提前期梅時(shí)間最長(zhǎng)；猛B.按訂單納設(shè)計(jì)的提前秩期最短；紹C.備貨生悉產(chǎn)的提前期欺最短；引D．按訂單發(fā)制造的提前旱期最長(zhǎng)。巡76.編制絞主生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)（MPS）身時(shí)要確定每麗一具體的最班終產(chǎn)品在每回一具體時(shí)間捐段內(nèi)的生產(chǎn)布數(shù)量。其中漢包括總量計(jì)足劃和批量計(jì)捆劃，下面的討描述是有關(guān)貪總量計(jì)劃約法束的內(nèi)容是歐：A（生產(chǎn)押物流管理）獄P21杯A.每個(gè)月習(xí)某種產(chǎn)品各嘆個(gè)型號(hào)的產(chǎn)看量之和等于穿總體計(jì)劃確辯定的該種產(chǎn)格品的月生產(chǎn)仁總量；晝B.經(jīng)濟(jì)生萌產(chǎn)批量限制痰；詢C.生產(chǎn)準(zhǔn)陶備成本；袖D.存儲(chǔ)變窮動(dòng)成本。鹿77.在需舉求管理內(nèi)容蓮中，我們把栽需求分為獨(dú)導(dǎo)立需求和相拔關(guān)需求兩類惡，下面對(duì)相送關(guān)需求的描怒述正確的是蝕：D（生產(chǎn)林物流管理）智P29劃A．獨(dú)立于盜人們的主觀魂控制能力之孩外；扒B.其數(shù)量蛛與出現(xiàn)的概溉率是隨機(jī)的權(quán)、不確定的荷、模糊的；腫C．某項(xiàng)物但料的需求與羨對(duì)其他物料潛的需求無(wú)關(guān)故；屠D.其需求鴨數(shù)量和需求鍵時(shí)間與其他次的變量存在授一定的相關(guān)捆關(guān)系，可以嫌通過(guò)一定的策數(shù)學(xué)關(guān)系推月算得出。封78.需求肯特征可分為蕉水平需求、僵間歇需求、潑季節(jié)性需求昏和周期性需假求，下面對(duì)艦需求特征描午述正確的是倚：A（生產(chǎn)悼物流管理）濱P32幣A．水平需碌求代表具有賊穩(wěn)定需求的礙成熟產(chǎn)品；枯巡測(cè)B.趨勢(shì)性邪需求代表處識(shí)于其生命周授期的很早或圖很晚期的低味需求量物品泥與大多數(shù)的題維修零件；例C.間歇需辯求顯示較為摸穩(wěn)定的增長(zhǎng)呼或下降而季意節(jié)性物品每瓣一日歷年度沈要經(jīng)歷高峰律與低谷；芽D．趨勢(shì)性餅需求代表具革有穩(wěn)定需求風(fēng)的成熟產(chǎn)品辣。毅79.在企仆業(yè)采購(gòu)的組明織階段，采遍購(gòu)可采用集撤中和分散采纏購(gòu)兩類，其置中分散采購(gòu)與的缺點(diǎn)是：仇D（生產(chǎn)物悼流管理）P義44宅A.形成供魄應(yīng)基地；死B.集中的傲數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)；宜C．對(duì)市場(chǎng)市反映靈敏，折補(bǔ)貨及時(shí)，白購(gòu)銷(xiāo)迅速；煤D．部門(mén)各者自為政，容擊易出現(xiàn)交叉洋采購(gòu)、人員鄭費(fèi)用較大。詠80.對(duì)于紐采購(gòu)的產(chǎn)品宵我們一般從寨質(zhì)量、可獲箏得性、服務(wù)賢與響應(yīng)、成傳本等四個(gè)方箏面來(lái)考核，音以下屬于可渣獲得性方面柳的指標(biāo)是：修B（生產(chǎn)物配流管理）P扔49蘿A對(duì)客戶的軍技術(shù)支持；朋B．交貨的鋪可靠性；且C.耐用性區(qū)；男D.使用的同方便性。憂81.能力熄計(jì)劃是生產(chǎn)般企業(yè)對(duì)產(chǎn)能烘資源進(jìn)行計(jì)遇劃的過(guò)程，匠又可分為兩借種能力計(jì)劃芝，粗能力計(jì)擦劃和細(xì)能力凈計(jì)劃，下面薯正確的描述暫是：C生產(chǎn)鍬物流管理）護(hù)P77螺A.粗能力頂計(jì)劃關(guān)注流厘程中的非關(guān)稍鍵路徑；報(bào)B.細(xì)節(jié)能游力計(jì)劃關(guān)注川流程中的關(guān)缸鍵路徑活動(dòng)泥的方面；節(jié)C.粗能力閘計(jì)劃關(guān)注流啦程中的關(guān)鍵瘦路徑；作D.細(xì)能力多計(jì)劃又被成失為產(chǎn)能負(fù)荷總分析。尊82.下面鞏有關(guān)準(zhǔn)時(shí)制禁生產(chǎn)方式和課大規(guī)模生產(chǎn)捆方式特點(diǎn)的制描述正確的辮是：C（生肥產(chǎn)物流管理塌）P100贊A.精益生餅產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)屈市場(chǎng)導(dǎo)向，據(jù)優(yōu)化資源配么置，每個(gè)企光業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)堵系為界限，盜優(yōu)化自身的歷內(nèi)部管理；腳B.大批量廊生產(chǎn)方式以墻產(chǎn)品生產(chǎn)工訪序?yàn)榫€索，鴿組織密切相志關(guān)的供應(yīng)鏈矮，一方面降你低企業(yè)協(xié)作熔中的交易成滔本，另一方筍面保證穩(wěn)定抓需求與及時(shí)夫供應(yīng)，以整紛個(gè)大生產(chǎn)系捷統(tǒng)為優(yōu)化目虛標(biāo)；驚C.精益生閘產(chǎn)方式是以將產(chǎn)品生產(chǎn)工謝序?yàn)榫€索，涼組織密切相腳關(guān)的供應(yīng)鏈棋，一方面降享低企業(yè)協(xié)作銅中的交易成同本，另一方艇面保證穩(wěn)定慌需求與及時(shí)蠅供應(yīng)，以整撤個(gè)大生產(chǎn)系醫(yī)統(tǒng)為優(yōu)化目暑標(biāo)；丈D.精益生踩產(chǎn)方式源于漁美國(guó)。法83.在計(jì)席劃評(píng)審技術(shù)殘理論中，對(duì)例關(guān)鍵路勁描創(chuàng)述錯(cuò)誤的是曾：C（生產(chǎn)婚物流管理）悠P102畏A.關(guān)鍵路巷線上的活動(dòng)扮的持續(xù)時(shí)間房決定項(xiàng)目的趣工期，關(guān)鍵猴路線上所有滑活動(dòng)的持續(xù)討時(shí)間加起來(lái)濾就是項(xiàng)目的膨工期；瓜B．關(guān)鍵路何線上的任何微一個(gè)活動(dòng)都奏是關(guān)鍵活動(dòng)愛(ài)，其中任何緊一個(gè)活動(dòng)的洽延遲都會(huì)導(dǎo)罩致整個(gè)項(xiàng)目邪完成時(shí)間的破延遲；麗C.關(guān)鍵路凝線的耗時(shí)是盼可以完成項(xiàng)咬目的最長(zhǎng)的液時(shí)間量；逝D.關(guān)鍵路巧線是從始點(diǎn)僵到終點(diǎn)的項(xiàng)糊目錄像中耗己時(shí)最長(zhǎng)的路群線。限84.OP梅T管理思想溪具體體現(xiàn)在播生產(chǎn)排序原沒(méi)則上，下面等哪一條是其兆中的原則之宗一：A（生戲產(chǎn)物流管理?xiàng)潱㏄93掃A.重要的焦是平衡物流朱，不是平衡迎能力；蕉B.生產(chǎn)同譯步化；弄C.生產(chǎn)均咬衡化；鹿D.彈性地纖增減各生產(chǎn)任線的作業(yè)人并數(shù)。念85.在物告流運(yùn)作中，甚如果將物流鮮業(yè)務(wù)分包給磁其他物流企緊業(yè)，客戶出共現(xiàn)損失時(shí)，姑賠償主體為復(fù)：A(企業(yè)悅運(yùn)行管理)突p13釣A.物流業(yè)砍務(wù)主承包商漆；頁(yè)B.分包商溪；鑰C.客戶；枕D.批發(fā)商棕。然86．以下收不屬于物流洗企業(yè)信息化挪原則的是：袍D(企業(yè)運(yùn)統(tǒng)行管理)p穗17婚A.圍繞信鍋息化的目標(biāo)焰進(jìn)行；葵B.注重效衫益原則；悔C.注重成聽(tīng)本原則；白D.局部原若則?？?7.以下糕不屬于物流輪企業(yè)提供的份物流服務(wù)的膚是：B(企陶業(yè)運(yùn)行管理敢)p32偵A.流通加珠工服務(wù)；僅B.資信服邀務(wù)；集C.信息服寬務(wù)；罩D.金融服刃務(wù)。壇88.以下跨倉(cāng)單質(zhì)押對(duì)旅抵押物要求復(fù)描述不正確郵的是：B(賴企業(yè)運(yùn)行管憑理)p39竿A.所有權(quán)剖明確，不存處在與他人在軌所有權(quán)上的次糾紛；尾B.適應(yīng)用勞途明確，要稼保值；劃C.無(wú)形損莊耗小，不易閘變質(zhì)，易于菊長(zhǎng)期保管；距D.市場(chǎng)價(jià)庫(kù)格穩(wěn)定，波籌動(dòng)小，不易智過(guò)時(shí)，市場(chǎng)火前景較好。脾89.以下潛不屬于項(xiàng)目沫物流特點(diǎn)的基是：C(企踐業(yè)運(yùn)行管理口)p47賊A.以服務(wù)致項(xiàng)目為主，由項(xiàng)目結(jié)束，廉項(xiàng)目物流也駛隨之結(jié)束；義B.多為一吉次性活動(dòng)、恒重復(fù)性較少鍋；枝C.多為數(shù)被次性活動(dòng)，裕重復(fù)性較高兆；D.具有蒸特殊性，經(jīng)遷常需要特種圈車(chē)輛及工具襖方能完成物森流活動(dòng)。訓(xùn)90.所有據(jù)貨位隨機(jī)分蹄配給入庫(kù)的揚(yáng)貨物，并可飄以任選存放暈地點(diǎn)的貨物百的存放方法艷為：D(企狡業(yè)運(yùn)行管理說(shuō))p88鎖A.商品群池系統(tǒng)方法；屢B.貨位系鉤統(tǒng)方法；站C.固定貨種位存儲(chǔ)；泄D.開(kāi)放式翻存儲(chǔ)。段91.以下庫(kù)不屬于車(chē)輛拒營(yíng)運(yùn)成本中燕的固定成本暈的是：A(扶企業(yè)運(yùn)行管央理)p11飛3現(xiàn)A.燃油費(fèi)曠；辯B.車(chē)輛保華險(xiǎn)費(fèi)；旺C.人工費(fèi)西用；自D.車(chē)輛折劈舊。躲92.停車(chē)合費(fèi)、車(chē)輛罰歉款屬于車(chē)輛陷營(yíng)運(yùn)成本中何的：C(企棟業(yè)運(yùn)行管理攤)p114訓(xùn)A.固定成器本；巡B.設(shè)備成查本；償C.意外變著動(dòng)成本；斃D.運(yùn)轉(zhuǎn)成績(jī)本。擺93.PD虎CA質(zhì)量管覺(jué)理法中趣“地D桂”腔是指：A(前企業(yè)運(yùn)行管牧理)p12惜7勢(shì)A.實(shí)施；死侍B.策劃；猜吐C.檢查；雄D它.處置。爆94.退貨店、返修物品寄和周期使用盡的包裝容器緩等從需方返眼回供方的物街流活動(dòng)過(guò)程吊中所發(fā)生的洋物流費(fèi)用是聰：D(企業(yè)渣運(yùn)行管理)梨p141屆A.供應(yīng)物濾流成本；跡B.廢棄物漢流成本；挺C.銷(xiāo)售物撤流成本；段D.回收物伶流成本。尊95.以下儲(chǔ)不屬于作業(yè)嫌成本核算法榴的作業(yè)內(nèi)容撇的是：D(嚴(yán)企業(yè)運(yùn)行管墾理)p14或3滑A.訂單處象理；淹B.貨物驗(yàn)征收；綿C.貨物分兇類；棵D.貨物配慌送。使96.反映朋物流企業(yè)在器一定經(jīng)營(yíng)成舒果的財(cái)務(wù)報(bào)誦表是：B(蚊企業(yè)運(yùn)行管闖理)p15雄2析A.負(fù)債表郵；語(yǔ)B.利潤(rùn)表陡；極C.現(xiàn)金流辭量表；知D.企業(yè)收馳入核算表。倡97.以下毛對(duì)RFID啊技術(shù)有點(diǎn)描似述不正確的繳是：B儲(chǔ)與械配送實(shí)務(wù)）刷P142驕A.自動(dòng)識(shí)扎別目標(biāo)對(duì)象草并獲取相關(guān)削數(shù)據(jù)；盟B.必須靠于激光來(lái)讀取步信息；育C.可以識(shí)廉別單個(gè)非常帥具體的物體留；列D.可以同是時(shí)對(duì)多個(gè)物拐體進(jìn)行識(shí)讀伍。哈98.主要害用于存放規(guī)侍格多樣、需忠要分開(kāi)放置塘貨品的貨架傷種類是：D販儲(chǔ)與配送實(shí)倦務(wù)）P62復(fù)A.托盤(pán)式蓬貨架；及B.閣樓式艙貨架；錫C.懸臂式蛛貨架；劣D.層架式波貨架。歉99.國(guó)際盾貨物運(yùn)輸代撞理企業(yè)不可說(shuō)以接受委托岸代為辦理的絞業(yè)務(wù)是：D慘貨物運(yùn)輸實(shí)伏務(wù)）P18腫A.訂艙；臂B.代辦報(bào)轉(zhuǎn)關(guān)；鏈C.貨物的痕監(jiān)裝、監(jiān)卸去；樓D.協(xié)商關(guān)籮稅。炮100.就夏以下幾種貨欄物運(yùn)輸方式員來(lái)說(shuō)，（A亮）運(yùn)輸荷靈活機(jī)動(dòng)、困迅速方便，繼可以提供婆“丈門(mén)到門(mén)倒”右物流服務(wù)。元貨物運(yùn)輸實(shí)枕務(wù)）P23餅A.公路；鑼B膨.航空；夏C疤.水路；尸D嶼.鐵路。葵三武多項(xiàng)選擇題厲（本題型所波包含的每道跪小題都有不充止一個(gè)正確本答案，請(qǐng)選股出你認(rèn)為正喬確的答案，為并在答題卡狀對(duì)應(yīng)的題號(hào)盈上填涂。錯(cuò)倘選和多選者毫本小題不得鞠分，少選但乖選項(xiàng)正確的胖可得到相應(yīng)聲的分?jǐn)?shù)。共獻(xiàn)20題30陷分，每小題攝1.5分。濁）放101.不肌同的生產(chǎn)方鋤式?jīng)Q定了物完料管理中庫(kù)摸存管理的方代式的不同，刪不同的生產(chǎn)河工藝決定了侍不同的管理窗控制技術(shù)的傍應(yīng)用。其中奮生產(chǎn)方式包斤括：DE（戚生產(chǎn)物流管車(chē)?yán)恚㏄12煌A.流水生絮產(chǎn)；位駁B.離散制還造；落C.項(xiàng)目生彈產(chǎn)；侄D.備貨生渾產(chǎn)；問(wèn)E.按訂單萄設(shè)計(jì)生產(chǎn)。舒102.經(jīng)驚濟(jì)訂購(gòu)批量婦模型的假設(shè)短條件包括以頑下哪幾個(gè)方犁面：ABC枕D(銷(xiāo)售物縮流管理)P續(xù)37秧A.對(duì)庫(kù)存前系統(tǒng)的需求萌率為常量；嗓B.一次訂集貨量無(wú)最大器最小限制；輪C.采購(gòu)、綠運(yùn)輸均無(wú)價(jià)承格折扣；殃D.訂貨提歐前期已知，幸且為常量；句E.維持庫(kù)弦存費(fèi)是庫(kù)存懇量的線性函赤數(shù)。斤103.在閥采購(gòu)工程中壘，我們對(duì)供扒應(yīng)商評(píng)價(jià)會(huì)限關(guān)注四個(gè)方葉面的問(wèn)題，挑質(zhì)量、可獲銳得性、服務(wù)蒸與響應(yīng)、成小本，其中質(zhì)厭量因素中包腐括:AE（鳳生產(chǎn)物流管維理）P4旬9滔A.使用方演便性；屈B.交貨的軟可靠性；訂C.客戶服仙務(wù)；親D.供貨的煙持續(xù)性；椅E.性能的誦可靠性。京104.下倚列產(chǎn)品中不蔽需要對(duì)原材刪料、零部件語(yǔ)以及產(chǎn)成品扎進(jìn)行預(yù)測(cè)的擱是：ACD蛋（生產(chǎn)物流卻管理）P3除1拼A.輪船；圍B術(shù).汽車(chē)可奉踏還零部件；潮C.導(dǎo)彈；勒D集.機(jī)床；吸E.日用消兇費(fèi)品。蓮105.生澤產(chǎn)能力計(jì)劃券中有物資消磨耗定額確定艦，其中物資異消耗定額又罰分為工藝消郵耗定額和菲碰工藝消耗定良額，下面哪陵些內(nèi)容屬于舍菲工藝消耗凳定額的內(nèi)容廚：ABC（何生產(chǎn)物流管污理）P81賽A.廢品消年耗；先濟(jì)B.材料代詢用損耗；岡C.設(shè)備調(diào)半整中的損耗朝；南D.主要原害材料消耗定勵(lì)額；譜E.工藝性嚼輔助材料消機(jī)耗。的106.在冶生產(chǎn)進(jìn)度控替制的過(guò)程中你經(jīng)常采用的厚通用措施是板：ABCD忌（生產(chǎn)物流羨管理）P9激1扒A.庫(kù)存緩博沖；肅駕B.搶修設(shè)支備；絹C.加班；餡包宇D.培養(yǎng)永多技能工；淺E.5S管淡理。討107.銷(xiāo)切售物流的環(huán)嘉節(jié)包括：A然BDE(銷(xiāo)貝售物流管理搏)P2追A.產(chǎn)品包紫裝；麥訂B.產(chǎn)品餡儲(chǔ)存；乳C.產(chǎn)品生筒產(chǎn)；疏漫D.裝卸搬競(jìng)運(yùn)；頂E.運(yùn)輸和釣配送。既108.企港業(yè)在追求產(chǎn)盡品品種多樣膀性的同時(shí)，忠需要平衡由瘡此帶來(lái)的庫(kù)船存增加成本亞。（）勤的綜合運(yùn)用職可以有效解端決這一問(wèn)題領(lǐng)。保CE(銷(xiāo)售答物流管理)歲P8翻A.客戶驅(qū)鴉動(dòng)；酷喬B.系統(tǒng)練總成本最優(yōu)孟；趴C.標(biāo)準(zhǔn)化晴；樸返覽D.大規(guī)模通定制；乖E.延遲。亂109.庫(kù)銳存合理化的承標(biāo)志主要有挖：ABCD訂E(銷(xiāo)售物算流管理)P李34爸A.質(zhì)量；福六列B.饑庫(kù)存數(shù)量；亞C.庫(kù)存持萌有時(shí)間；補(bǔ)洋D.庫(kù)存榮結(jié)構(gòu)；藥E.地區(qū)分披布。盆110.以折下屬于渠道強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的埋定量方法的側(cè)是：BCD送(銷(xiāo)售物流涌管理)P6志4截A.渠道成厚員的協(xié)作程遇度；痰股B.每單元廣的分銷(xiāo)成本素；麻C.履行訂巨單的出錯(cuò)率數(shù)；攀換D.商品告的破損率；恐E.所需信腫息的可獲得須程度。丸111.實(shí)夏施延遲策略摟的企業(yè)應(yīng)具叛備的生產(chǎn)技使術(shù)特征有：?jiǎn)蔄D(銷(xiāo)售菠物流管理)虧P76伶A．模塊化遲產(chǎn)品設(shè)計(jì)；麥暈哈B.生產(chǎn)技孩術(shù)非常成熟距；筐C.產(chǎn)品價(jià)荒值密度大；湖恨掃D.設(shè)備活智能化程度京高；害E.產(chǎn)品生盲命周期短。嶼112.電撤子商務(wù)的物竊流模式有：樓ABCDE格(銷(xiāo)售物流夕管理)P1扇03設(shè)A.企業(yè)自習(xí)營(yíng)物流模式妙；抗澡B.借助傳屬統(tǒng)流通渠道劍；蜂C.建立物例流聯(lián)盟；蔬炊粉汗D.第三撿方物流；驕E.第四方癢物流。模113.以搬下內(nèi)容屬于現(xiàn)物流企業(yè)信叫息化工具的譯是：ABC駁D企業(yè)運(yùn)行辯管理）P1園8礎(chǔ)A.條碼；戰(zhàn)腳忙B.電子數(shù)蝕據(jù)交換技術(shù)啄；走C.全球定伐位系統(tǒng)；鉗彈D.倉(cāng)儲(chǔ)管注理系統(tǒng)；銷(xiāo)E.POS堆機(jī)。耕114.在蛛實(shí)施項(xiàng)目物她流時(shí)，物流資企業(yè)要做到瓜“什三個(gè)控制坦”帖，分別為：印ABE企業(yè)唉運(yùn)行管理）交P48誘A．成本控若制；刊遞B.質(zhì)量極控制；矮C.時(shí)間控臥制；猴仗宋D.風(fēng)險(xiǎn)控偶制；堪E.進(jìn)度控日制。貨115.在打針對(duì)客戶需姓求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)行管理方案設(shè)謀計(jì)時(shí)，需要風(fēng)對(duì)客戶的基蚊本商品資料屋進(jìn)行調(diào)研的恥數(shù)據(jù)包括：切ABCD企鴉業(yè)運(yùn)行管理成）P84泄A.客戶商飯品種類有多繩少種；飯B.每個(gè)商塔品種類的商端品屬性如何走；俱C.每種商察品的出入庫(kù)束頻率如何；裙D.每種商隙品的平均庫(kù)職存量、最高值庫(kù)存量及低浙庫(kù)存量如何固；獻(xiàn)E.季節(jié)性昨變化規(guī)律。山116.以魂下屬于物流聲運(yùn)作成本的黑是：ABD愁企業(yè)運(yùn)行管性理）P14盤(pán)0盆A.運(yùn)輸成迎本；底蠅B.流毯通加工成本悼；黨C.物流信們息成本；餅憶D.倉(cāng)儲(chǔ)成診本；移E.倉(cāng)庫(kù)基刃建成本。疤117.企離業(yè)內(nèi)部物流呼成本包括：忠ABCD企隱業(yè)運(yùn)行管理棚）P141床A.材料費(fèi)線；家B武.人工費(fèi)；康C.維護(hù)費(fèi)州；敬泥D.一般怎經(jīng)費(fèi)和特別涉經(jīng)費(fèi)；懸E.業(yè)務(wù)招阻待費(fèi)。牢118.物械流企業(yè)在進(jìn)窩行確定客戶鉛開(kāi)發(fā)策略時(shí)鍋，要從以下米哪幾個(gè)方面郵進(jìn)行分析：谷BCD企業(yè)慕運(yùn)行管理）唯P57美A.成本分火析；德北B.物詳流市場(chǎng)分析拆；劫C.消費(fèi)者赤分析；析埋番D.物流產(chǎn)厲品分析；睜E.物流政偽策分析。射119.倉(cāng)菌庫(kù)按照技術(shù)倒處理方式及潔保管方式分坦類，可分為漫：ABCD欺倉(cāng)儲(chǔ)與配送落實(shí)務(wù)）P7驚A.普通倉(cāng)除庫(kù)；都津B.冷廚藏倉(cāng)庫(kù)；爸C.恒溫倉(cāng)大庫(kù)；鐵已積D.危險(xiǎn)鐘品倉(cāng)庫(kù)；饞E.化工品跌倉(cāng)庫(kù)。蒼120.我勤國(guó)國(guó)道縱向必主干線有：紹ABCD外貨物運(yùn)輸實(shí)盲務(wù)）P4墊A.黑龍江遍省通江至海小南省三亞；足B.北京至摩福州；緊C.北京至斷珠海；軋D.內(nèi)蒙古縱自治區(qū)二連懷浩特至云南零省河口；泡E,北京至鴉西藏。抖2023年鈴11月物流抽師全國(guó)統(tǒng)一蕉考試?guó)?B)遣一販情景問(wèn)答題摟：（請(qǐng)簡(jiǎn)要泉回答下面的魚(yú)問(wèn)題。本類恢題型共6道餓小題40分慢。）塊國(guó)內(nèi)某民營(yíng)郵汽車(chē)生產(chǎn)廠肝生產(chǎn)大型客舞車(chē)，包括長(zhǎng)遞途旅行客車(chē)授和城市公共癥汽車(chē)等。由歸于客戶根據(jù)販其城市規(guī)模餡的要求，對(duì)叨客車(chē)和公共兩汽車(chē)的設(shè)計(jì)私要求不盡相樸同，生產(chǎn)過(guò)鑼程中很少有設(shè)大批量完全句相同的客車(chē)肯的生產(chǎn)任務(wù)著，這家企業(yè)聲為了提高企合業(yè)的生產(chǎn)效擾率，曾經(jīng)參缸觀了外資企且業(yè)的汽車(chē)生案產(chǎn)線。例如舅豐田汽車(chē)，驚希望能從中鑰借鑒到有價(jià)威值的管理方堆法，但是參似觀結(jié)束后的本討論會(huì)上，刺各部門(mén)經(jīng)理舉有一個(gè)共識(shí)嚷。那就是豐呢田公司的經(jīng)欠驗(yàn)只能是在扎理論上借鑒蔬，而不能有兔實(shí)質(zhì)性的參弱考。請(qǐng)問(wèn)為壇什么這些部待門(mén)經(jīng)理有這絹樣的看法，舍你的觀點(diǎn)是違什么？（7格分）棉在一次企業(yè)黃物流經(jīng)理的壘座談會(huì)上，工來(lái)自不同企丈業(yè)的物流經(jīng)錫理們互相交況流自己的工耳作經(jīng)驗(yàn)和體坑會(huì)。其中某膏生產(chǎn)企業(yè)的堤物流經(jīng)理說(shuō)繁他們的日常時(shí)工作中最重短要的一項(xiàng)工旋作就是管理麗供應(yīng)商。包正括采購(gòu)訂單騙的下達(dá)、產(chǎn)采品的接收與拔檢驗(yàn)以及負(fù)紹責(zé)審核貨款繳的支付。與穴會(huì)的很多物間流經(jīng)理都覺(jué)霧得很驚恐螞，認(rèn)為這不塘是企業(yè)采購(gòu)鼻部門(mén)的事情曬嗎？怎么會(huì)輛是物流部門(mén)挪的工作呢？幣物流應(yīng)該只宏管理運(yùn)輸、興倉(cāng)庫(kù)以及生改產(chǎn)配送的事祖情就可以了票。怎么會(huì)管共理供應(yīng)商呢路？請(qǐng)你對(duì)這紋些問(wèn)題給予傍解釋、糾正把他們對(duì)生產(chǎn)背物流的狹義牢理解。（7刻分）史A企業(yè)對(duì)于家銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)妻采用指數(shù)平園滑法，預(yù)測(cè)腹的準(zhǔn)確程度奸還是令人滿學(xué)意的。B企鴿業(yè)的生產(chǎn)計(jì)碰劃員一直為星他們預(yù)測(cè)不贈(zèng)準(zhǔn)而頭疼，燭聽(tīng)說(shuō)A企業(yè)眨的情況后，雖專程拜訪A將企業(yè)的計(jì)劃條人員，學(xué)習(xí)陸了指數(shù)平滑趣法具體使用秒方法，回到鋒企業(yè)開(kāi)始使歪用，經(jīng)過(guò)幾辦個(gè)月的比較廳，發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)膜精度沒(méi)有改俘善，B企業(yè)暫的計(jì)劃員就哪懷疑是不是江自己的計(jì)算臺(tái)過(guò)程中出錯(cuò)果了，但是反趁復(fù)檢查并沒(méi)性有發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)嚷。那么，你勻認(rèn)為B企業(yè)壁的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)宅可能是什么內(nèi)原因，并給石出理由。（突6分）亂4、亞馬遜漠網(wǎng)上書(shū)店的燦總部位于美搜國(guó)西雅圖，忽原本只在當(dāng)鋼地設(shè)有一座究配送倉(cāng)庫(kù)。掛隨著公司業(yè)轉(zhuǎn)務(wù)向全美各挨地的高速拓俊展，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)陷施匱乏成為維公司發(fā)展的喜瓶頸，于是柴亞馬遜公司牢在全美各主錘要市場(chǎng)新建匆了一系列配譜送倉(cāng)庫(kù)。并衡且每當(dāng)新建飄一座倉(cāng)庫(kù)，葛公司都要對(duì)柜全部設(shè)施重竟新做需求供液給分析。請(qǐng)消問(wèn)亞馬遜網(wǎng)皺上書(shū)店這樣映做的主要目夜的可能是什粘么？（7分州）包5、萬(wàn)達(dá)物場(chǎng)流公司是一迅家擁有20筒000多平御米倉(cāng)庫(kù)的物膝流企業(yè)。主敵要從事倉(cāng)儲(chǔ)季和區(qū)域配送施服務(wù)。其儲(chǔ)玻存和配送的茶產(chǎn)品全部為蹄快速消費(fèi)品伶。公司市場(chǎng)蟲(chóng)部的王經(jīng)理問(wèn)聽(tīng)說(shuō)許多物蹤流企業(yè)開(kāi)展備了一項(xiàng)鉗“荷倉(cāng)單質(zhì)押融瞧資橋”映的業(yè)務(wù)很受啟客戶歡迎，嫌還能促使公洞司的業(yè)務(wù)量頌增加，所以鍛，王經(jīng)理也貸希望公司能無(wú)開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)鑒務(wù)，并準(zhǔn)備列和相關(guān)銀行淋洽談。你認(rèn)揭為萬(wàn)達(dá)物流倍公司目前推談開(kāi)展削“冊(cè)倉(cāng)單質(zhì)押融功資系”贊業(yè)務(wù)嗎？為圖什么？（7真分）邁6、某物流通企業(yè)為了提調(diào)高企業(yè)的業(yè)府務(wù)量，決定爬參加某個(gè)物嚼流項(xiàng)目的招辜標(biāo)，但是由唉于該業(yè)務(wù)部質(zhì)的經(jīng)理王先否生是第一次綢主持投標(biāo)，絕并不了解投量標(biāo)的相關(guān)知學(xué)識(shí)，請(qǐng)您幫趴他介紹一下?lián)掀髽I(yè)物流投頸標(biāo)的主要內(nèi)塞容。（6分此）襲二、論述題宋：（本類題最型共3道小咐題30分，養(yǎng)每題10分沈）后1、請(qǐng)你談?dòng)徽剬?duì)田“挺不同生產(chǎn)方憑式以及生產(chǎn)兆工藝中，生銅產(chǎn)物流管理悠所采用的方鍋法和手段是鎮(zhèn)不同的。籌”消這句話的理軟解。折2、王經(jīng)理巴是一家工程禁機(jī)械廠的物蜜流經(jīng)理。該溪廠在生產(chǎn)過(guò)慮程中嚴(yán)格控嬸制庫(kù)存并盡侵量降低庫(kù)存換，原材料和訴零配件庫(kù)存姨量一直很低泄。然而自2奏007年底扇到2023疫年上半年，踢國(guó)際和國(guó)內(nèi)恩鋼材等原材璃料價(jià)格大漲繩。導(dǎo)致該廠亞原材料和零粒配件采購(gòu)成戰(zhàn)本大幅上升訊，遭受很大棒損失；另一撿方面又造成憤供應(yīng)緊張，憶生產(chǎn)大受影軌響。因此，肉王經(jīng)理認(rèn)為捕，專家和教村科書(shū)上有關(guān)例要降低庫(kù)存剪量、甚至零港庫(kù)存的觀點(diǎn)龍是一種誤導(dǎo)盜，是錯(cuò)誤的修。對(duì)王經(jīng)理桂的這種觀點(diǎn)朋你是什么看憲法，請(qǐng)闡述蔑你的理由。些近些年，隨醒著我國(guó)物流賓業(yè)快速發(fā)展遺，信息技術(shù)蘋(píng)在物流業(yè)應(yīng)燙用越來(lái)越廣莫泛，許多物流流企業(yè)都比兔較重視信息消化工作。請(qǐng)冷闡述物流企鉆業(yè)信息化的碗原則。室三、綜合案辨例題：（請(qǐng)貴結(jié)合提供的朝案例回答問(wèn)確題。共1題孟30分）香西邦公司是矮華東地區(qū)的絨一家熱水器賞制造企業(yè)。駐雖然該公司脆技術(shù)比較先頭進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)染量好，品種穿系列比較全慶，但在進(jìn)入沿市場(chǎng)初期的珠1998年目，由于對(duì)該尋品牌比較陌纖生，加之國(guó)瘡內(nèi)熱水器市堂場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較送激烈，銷(xiāo)售鞏量比較小，育各種型號(hào)總歲共年銷(xiāo)量不政到4000略0臺(tái)。西邦鋒公司為了迅率速擴(kuò)大市場(chǎng)初、提高銷(xiāo)售筒量，所以采覺(jué)用了王“男廣開(kāi)渠道，炒大量鋪貨趙”形的策略。在曬北京、上海屑、廣州、武狠漢、成都等離五個(gè)中心城淚市，設(shè)立了埋自己的區(qū)域堤銷(xiāo)售分公司租。在當(dāng)時(shí)不穩(wěn)適合或暫時(shí)夠沒(méi)有設(shè)立銷(xiāo)窮售分公司的閘其它20多言個(gè)省會(huì)城市步，都是采用趁在當(dāng)?shù)貙ふ覓伌砩痰男巫g式來(lái)銷(xiāo)售。含在銷(xiāo)售物流眉方面，采用饑分段負(fù)責(zé)、蠟各自承擔(dān)的獸方式，總部似在接到各銷(xiāo)夜售分公司和如代理商的要她貨申請(qǐng)后，萬(wàn)根據(jù)各自的郊銷(xiāo)售情況或符授信額度，威直接從位于狂華東地區(qū)的省工廠發(fā)貨，短主要以公路遍和鐵路運(yùn)輸拐的方式，偶稼爾也會(huì)采用屈空運(yùn)的方式堡，運(yùn)輸商由薯總部確定，業(yè)費(fèi)用由總部塊承擔(dān)，各銷(xiāo)抵售分公司和觸代理商都是錢(qián)分別獨(dú)立，匯除了負(fù)責(zé)在千當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售漏外，還負(fù)責(zé)局當(dāng)?shù)氐呐渌蛿_、安裝和售每后服務(wù)等。咱這些貨物發(fā)瘋到各銷(xiāo)售分愚公司和代理吧商后，都?xì)w風(fēng)各銷(xiāo)售分公酸司、代理商餓管理和支配精，所以他們查在當(dāng)?shù)囟荚O(shè)往有規(guī)模大小燭不等的倉(cāng)庫(kù)鐮，保存和管精理著包括正傍品機(jī)、樣機(jī)杯、配件、輔底料、贈(zèng)品和沿不良品等上攻百個(gè)品種。報(bào)兩年以后，少西邦公司熱剖水器產(chǎn)品在瘡國(guó)內(nèi)的年銷(xiāo)虹售量達(dá)到9雞0000臺(tái)扣。并且，市瞇場(chǎng)特點(diǎn)也發(fā)今生很大變化瓶，客戶除對(duì)擾產(chǎn)品質(zhì)量的欺要求外，對(duì)泛服務(wù)器質(zhì)量橋要求也很高原，公司對(duì)滿津足這些服務(wù)縮要求感到難醉度越來(lái)越大球。此外，公狀司總部對(duì)銷(xiāo)王售物流還發(fā)吸現(xiàn)很多問(wèn)題悟，其中比較移大的問(wèn)題有劣幾個(gè)。掛一是許多地禾區(qū)經(jīng)常發(fā)生脹斷貨，并且避補(bǔ)貨速度慢騰、成本高。嬸尤其是西部利地區(qū)。距離逐該公司總部傲工廠比較遠(yuǎn)犬，雖然與斷夸貨地區(qū)相鄰旱的分公司或姜代理都有相呈應(yīng)的品種型掩號(hào)。但包括迫該公司總部耍在內(nèi)相互之教間卻無(wú)權(quán)調(diào)巾用，所以只撤有從工廠直猾接發(fā)貨。由串于距離遠(yuǎn)而撕批量小，要楚貨又比較急州。珍造成補(bǔ)貨速罰度慢且成本睜高。窩二是退貨率秤居高不下，采與公司3%膏以內(nèi)的退貨員率目標(biāo)相去剩甚遠(yuǎn)。一個(gè)塘典型的例子昨是在某個(gè)地羽區(qū)，年銷(xiāo)售語(yǔ)2500臺(tái)彩左右，而退某貨率達(dá)到1狼2%左右。扮在這些退貨秘當(dāng)中，由于乳產(chǎn)品質(zhì)量原麗因造成的比森例極小，往嗓往是因?yàn)閷?duì)元當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)把冤握不準(zhǔn)或積次壓過(guò)久而退首貨。大量退堤貨給公司造喪成很大損失嬸，公司管理碼層雖然很不套情愿，但又號(hào)缺乏控制的趁手段。尤其時(shí)在銷(xiāo)售比較悲好的地區(qū)，規(guī)該公司總是蠅因不愿或不徐敢得罪代理厲商而只好接徐受那些不應(yīng)弓該接受的退撿貨。宋三是物流相泄關(guān)成本太高柏。除了由于步各分公司要葡購(gòu)買(mǎi)配送車(chē)敞輛、租用倉(cāng)絨庫(kù)，招聘物擊流人員等這袋些顯性的物賭流成本外，凱還有在各銷(xiāo)臂售分公司和模代理商的倉(cāng)濕庫(kù)中保有的眨大量庫(kù)存是貫另一個(gè)驚人六的隱形成本啞。并且公司忘對(duì)這些具體巷的庫(kù)存量不販能及時(shí)掌握故。柄四是存在管吧理漏洞，使輩公司面臨財(cái)隨務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有凈分公司經(jīng)理產(chǎn)就在當(dāng)?shù)匾钥涤H屬的名義濁開(kāi)了一家該踐品牌熱水器漁的專賣(mài)店，次專賣(mài)店沒(méi)有若支付任何的綿貨款就可以俗拿到貨，并始且銷(xiāo)售的貨悄款可以長(zhǎng)期走占用，滯銷(xiāo)述或賣(mài)不出去暮的熱水器又肺可以無(wú)條件沾退貨。后來(lái)狹公司總部通測(cè)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)鹿，不只是一賄個(gè)分公司有珠這種情況，救使公司總部巧意識(shí)到問(wèn)題碗很?chē)?yán)重。甚考慮到業(yè)務(wù)罷的發(fā)展和物脈流中存在的拘問(wèn)題，公司漏高層擬引入聾第三方物流擠公司，通過(guò)纏第三方物流格公司提供貪“貸一體化仰”貫的全程物流丟服務(wù)重新構(gòu)塵建銷(xiāo)售物流丟體系。沾針對(duì)這些方俊面，請(qǐng)回答面：騾你認(rèn)為西邦緞公司擬通過(guò)舟第三方物流亭公司提供茂“杯一體化香”宵的全程物流床服務(wù)來(lái)重新璃構(gòu)建銷(xiāo)售物已流體系的想災(zāi)法是否可行臣？為什么？介如果你是西傷邦公司選中勾的第三方物譽(yù)流公司的高緒級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理縣，請(qǐng)你幫忙帳設(shè)計(jì)一套新方的銷(xiāo)售物流棄體系臣2023年元5月映物流師銷(xiāo)全國(guó)統(tǒng)一考雖試辭(塌A慕)瞞一、判斷題冊(cè)：（每題0構(gòu).5分，共拋30分）正壤確的涂A，語(yǔ)錯(cuò)誤的涂B寸1、供迎應(yīng)鏈上的企佳業(yè)，根據(jù)其握所處的位置撫來(lái)區(qū)分其供煩應(yīng)物流和銷(xiāo)覺(jué)售物流，任該何來(lái)自于上附游的產(chǎn)品不惰論是何種形壞態(tài)，我們都丈稱之為是原殃材料的供應(yīng)籮物流。A財(cái)2、對(duì)察于生產(chǎn)企業(yè)腿來(lái)講，即時(shí)廊銷(xiāo)售是整個(gè)譜即時(shí)制生產(chǎn)連管理體系中話的重要一環(huán)艙，只有將產(chǎn)魯品及時(shí)銷(xiāo)售澇出去，生產(chǎn)炮企業(yè)才能獲判得利潤(rùn)。A恩3、生耕產(chǎn)物流管理劃的目標(biāo)是將嶼正確的產(chǎn)品猛，在正確的壇時(shí)間，以正鍋確的方式，鋪按照正確的夾數(shù)量，以正寧確的成本，場(chǎng)送到正確的建地方，交給悲正確的人。蓬A(yù)獸4、約細(xì)束理論是針扁對(duì)企業(yè)的管策理理念和管晚理原則所言右，它指出企著業(yè)有哪些活欠動(dòng)是必須進(jìn)灑行約束的，叢從而更有效噸地實(shí)現(xiàn)企業(yè)甘的目標(biāo)。B練5、物賭流系統(tǒng)模型到化是物流合貞理化的重要彼前提，因?yàn)閭z模型化有助導(dǎo)于解決對(duì)被土抽象的實(shí)際胖來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)忘的分析。A攝6、生編產(chǎn)過(guò)程的平澇行性是指同釀一組設(shè)備和舊工人，在生巡產(chǎn)組織形式鏡基本不變的棚條件下，適貝應(yīng)加工不同軌產(chǎn)品的生產(chǎn)帽能力，并且例能保持高的僅生產(chǎn)率和良堤好的經(jīng)濟(jì)效越益。B級(jí)7、如因何選擇適當(dāng)悉的運(yùn)輸方式汽對(duì)于物流運(yùn)遼作是一個(gè)非疏常重要的問(wèn)鞭題。一般來(lái)霸講，應(yīng)該在斧既定的客戶過(guò)服務(wù)水平和愁一定的物流及服務(wù)成本之發(fā)間找到一個(gè)遙平衡點(diǎn)。A傷8、供結(jié)應(yīng)鏈管理的較主要內(nèi)容包杏括：供應(yīng)、棕生產(chǎn)計(jì)劃、她物流和需求紋等。A飛9、主攜生產(chǎn)計(jì)劃（踐MPS）是支生產(chǎn)物流計(jì)份劃的核心內(nèi)欣容，是生產(chǎn)叫物流計(jì)劃和呀管理的依據(jù)草。A繪10、掘德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)詠法中專家采秀用公開(kāi)討論肝的方式提出涌自己的建議禍。B慮11、剪在競(jìng)爭(zhēng)性談扔判中，談判六小組中專家份人數(shù)不得少談?dòng)诳側(cè)藬?shù)的攪三分之一?？鏏材12、成對(duì)供應(yīng)商積伙極性的評(píng)價(jià)吉可以從采購(gòu)念價(jià)值和吸引釘力兩個(gè)方面腐來(lái)衡量。館A管13、暗安全庫(kù)存是拿指為了預(yù)防角需求或供應(yīng)盈方面的可以臺(tái)預(yù)測(cè)的波動(dòng)酸，在倉(cāng)庫(kù)中訂經(jīng)常保持的老最低庫(kù)存數(shù)邊量。B再14、此DRP在邏愛(ài)輯上是MR播PII的擴(kuò)抬展，但是這椅兩種技術(shù)之戒間存在著根及本性的差異賄。B榮15、癥倒序排產(chǎn)是絨指將MRP理確定的訂單站完成時(shí)間為絮起點(diǎn)，然后席安排各道里工序，找出逮各工序的開(kāi)染工日期，進(jìn)緒而得到MR刪P訂單的最洪晚開(kāi)工日期元。A謙16、借物資消耗定拴額是生產(chǎn)單休位產(chǎn)品或完栽成單位工作廣量所需要消捷耗的物資標(biāo)票準(zhǔn)。A仍17、壺所謂業(yè)務(wù)流冷程是指為顧水客共同創(chuàng)造耽價(jià)值的相互窯銜接的一系錯(cuò)列活動(dòng)，又誕稱價(jià)值流。趨A模18、燈當(dāng)前業(yè)務(wù)流妄程理論具有表一個(gè)極重要貍的特點(diǎn)是：冠強(qiáng)調(diào)人們的擔(dān)關(guān)注焦點(diǎn)集棉中到企業(yè)內(nèi)窩在的核心因載素上，而不跌是片面地關(guān)倚注企業(yè)的外外部環(huán)境。A盛19、京在SLP方舟法中，將研您究工程布置舍問(wèn)題的依據(jù)童和切入點(diǎn)歸情納為P費(fèi)—地產(chǎn)品、Q孫—確產(chǎn)量、R喜—鄰工藝過(guò)程、匯S魔—降輔助部門(mén)、基T馳—仍時(shí)間5個(gè)基侄本要素。皺A咸20、課SLP方法副基本上是動(dòng)淋態(tài)的，其布報(bào)置設(shè)計(jì)和生墊產(chǎn)系統(tǒng)具有農(nóng)適當(dāng)?shù)膹椥月匀嵝阅芫o隨菠市場(chǎng)變化及違時(shí)地、適度豎地進(jìn)行調(diào)整背。B紡21、域BRP的概床念是指對(duì)企磚業(yè)的業(yè)務(wù)流谷程進(jìn)行根本鎮(zhèn)性的在思考蠅和徹底性的敞再設(shè)計(jì)，從鄭而是企業(yè)在迫成本、質(zhì)量填、服務(wù)和速置度等方面獲辦得進(jìn)一步的攤改善。A糟22、狡實(shí)際流動(dòng)模香式常常是由洽8種基本流敬動(dòng)模式組合鄰而成的，新叨建企業(yè)時(shí)可泳以根據(jù)生產(chǎn)命流程要求及陵各作業(yè)單位脂之間物流關(guān)穗系選擇流動(dòng)臥模式，進(jìn)而慣確定建筑物宮的外形及尺橡寸。B侵23、勿庫(kù)存控制是課使各種生產(chǎn)普庫(kù)存物資的共種類、數(shù)量乎、存儲(chǔ)時(shí)間勉維持在必要磁的水平上。塊A鞠24、紋庫(kù)存控制的欄主要功能是斤既要保障企褲業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事活動(dòng)的正常招進(jìn)行，又要館通過(guò)規(guī)定合素理的庫(kù)存水陽(yáng)平和采取有廊效的控制方家式，使庫(kù)存導(dǎo)數(shù)量、成本何和占用資金夾維持在最低君限度。A封25、揉SLP和S硬HA具有密斧切的關(guān)系，選SLP是S慧HA的前提更，而SLP帳只有通過(guò)完挑善的SHA投，才能顯示尋出它的合理壽性。A悲26、屆由于服務(wù)水池平與成本是圍成正比的，先因此在確定貓物流策略的手最終目標(biāo)時(shí)淚，因考慮在念合理的成本緞條件下提高傳顧客的滿意威度。A及27、雖當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備弟操作工缺勤瞧時(shí)，派其它暑工人頂上去底。只要企業(yè)銜認(rèn)真考慮這縣件事情，一盟個(gè)工人掌握倦多種技能是屋完全有可能這的。A禍28、石識(shí)別企業(yè)的題真正約束（元瓶頸）所在偶是控制信息謙流的關(guān)鍵。解B霸29、喉對(duì)于杰“壞第三利潤(rùn)源魂”關(guān)說(shuō)，第三個(gè)煉利潤(rùn)源的挖心掘?qū)ο笫巧猱a(chǎn)力中的勞侵動(dòng)者。B廣30、愿我國(guó)聯(lián)運(yùn)托辮盤(pán)大多采用訂平托盤(pán)，以竊便于叉車(chē)、藥貨架、倉(cāng)庫(kù)擠的標(biāo)準(zhǔn)化。遵A請(qǐng)31、材銷(xiāo)售物流，遷又叫分銷(xiāo)物摧流，是指銷(xiāo)濤售過(guò)程中的災(zāi)物流活動(dòng)。廚A軋32、園在標(biāo)準(zhǔn)化形淺式中，系列刃化是使某一鴨類產(chǎn)品系統(tǒng)京的結(jié)構(gòu)，功餡能標(biāo)準(zhǔn)化的母最佳形式。準(zhǔn)A亞33、溉供應(yīng)鏈管理雖是以同步化病、集成化生優(yōu)產(chǎn)計(jì)劃為指閘導(dǎo)，以各種錘技術(shù)為支持折，尤其以I諒ntern發(fā)et/In憑trane呼t為依托。士A鳥(niǎo)34、影物流企業(yè)的任營(yíng)業(yè)稅金及騙附加主要包狼括營(yíng)業(yè)稅、鑄城市維護(hù)建尸設(shè)稅和教育哲費(fèi)附加等。旦A遞35、頭VMI即使饒供應(yīng)商掌握盜用戶庫(kù)存，泳建立起通暢勉的信息傳輸紛網(wǎng)絡(luò)，是實(shí)扇施VMI的費(fèi)前提條件。六A趕36、兵物流園區(qū)具頸有物流配送別中心所有的境功能外，還姻具有商品的仆檢驗(yàn)，口岸娛等功能。A手37、脈物流一體化裝是物流運(yùn)作寇的更高階段亭，它強(qiáng)調(diào)供寄應(yīng)鏈企業(yè)之吩間的相互競(jìng)沸爭(zhēng)。B野38、悼銷(xiāo)售物流(應(yīng)Distr側(cè)ibuti介onlo維gisti窄cs)又叫養(yǎng)做分銷(xiāo)物流叨是銷(xiāo)售過(guò)程華中的物流活普動(dòng)，是伴隨洗銷(xiāo)售而進(jìn)行羞的物流活動(dòng)諸，具體是指是將產(chǎn)品從下啄生產(chǎn)線進(jìn)入典流通領(lǐng)域開(kāi)甚始，經(jīng)過(guò)包脾裝、裝卸搬忍運(yùn)、儲(chǔ)存、濱流通加工、動(dòng)運(yùn)輸、配送只，一直到最姻后送到用戶肢手中的整個(gè)量產(chǎn)品實(shí)體流彼動(dòng)過(guò)程。偉A針39、是擁有一套用喂以評(píng)估服務(wù)愧速度的相關(guān)跌價(jià)值體系是洋客戶的期望妻。A丸40、惕客戶關(guān)系管借理(Cus科tomer饒Rela居tions諸hipM蜻anage壁ment，禮CRM)格，是指通過(guò)滴管理客戶信槐息資源，提漠供客戶滿意縱的產(chǎn)品和服姓務(wù)，與客戶賊建立起長(zhǎng)期消、穩(wěn)定、相顆互信任、互唇惠互利的密甩切關(guān)系的動(dòng)袋態(tài)過(guò)程和經(jīng)袋營(yíng)策略。國(guó)A搶41、束CRM是一盈種先進(jìn)的管犧理理念，以木客戶為中心揪、注重與客嬌戶的及時(shí)交性流與溝通、茅注重客戶關(guān)飯懷。A程42、宜物流線路指星所有可以行痕使和航行的茅陸上、水上計(jì)、空中路線鑒，狹義僅指血已經(jīng)開(kāi)辟的捎，可以按規(guī)康定進(jìn)行物流箏經(jīng)營(yíng)的路線籮和航線。純A秀43、懲客戶服務(wù)目啦標(biāo)的確定(糊客戶服務(wù)水率平)是銷(xiāo)售婚物流規(guī)劃的蝶首要任務(wù)。往了解客戶的各真實(shí)需求是跳關(guān)鍵。需要險(xiǎn)進(jìn)行大量的殲溝通和調(diào)查寺分析。A決44、凍第四方物流您成功的關(guān)鍵頌在于為顧客棗提供最佳的襲增值服務(wù)，炒即迅速、高滑效、低成本冊(cè)和人性化服勝務(wù)等。A表45、災(zāi)不同的企業(yè)聞客戶，自己鵲企業(yè)不同的洲發(fā)展階段，衛(wèi)會(huì)有不同的忘客戶服務(wù)水掛平。是動(dòng)態(tài)剖變化的，要估靈活應(yīng)對(duì)，瓜制定分階段忙的計(jì)劃。會(huì)A們46、確層次分析法百(Anal少ytic裹Hiera坑rchy攪Proce浸ss簡(jiǎn)稱A青HP)是將蔽決策總是有記關(guān)的元素分墨解成目標(biāo)、振準(zhǔn)則、方案柿等層次，在狀此基礎(chǔ)之上亦進(jìn)行定性和珍定量分析的嶼決策方法。搶A枯47、拖一般來(lái)說(shuō)當(dāng)現(xiàn)物流企業(yè)剛寺開(kāi)始進(jìn)入市申場(chǎng)進(jìn)行客戶職開(kāi)發(fā)時(shí)廣告貧式開(kāi)發(fā)策略丑較有成效。謝A伴48、針物流企業(yè)的債資產(chǎn)水平高葵低直接決定抄物流企業(yè)是癢否有能力繼稼續(xù)擴(kuò)張，能爺否抵御外來(lái)槽風(fēng)險(xiǎn)。A刪49、引固定成本是坊指其成本隨啄著業(yè)務(wù)量的伶增減變動(dòng)而叔發(fā)生變動(dòng)的偽成本。B要50、渣車(chē)輛成本分兵析是指通過(guò)革對(duì)車(chē)輛的固駛定期限內(nèi)的節(jié)總運(yùn)營(yíng)成本炊及總的載貨懶量進(jìn)行分析齒，來(lái)檢驗(yàn)物折流車(chē)輛的利碌用率是否達(dá)暈標(biāo)的一種方葛法。A插51、絹物流企業(yè)在唉車(chē)輛管理中鐮，通過(guò)設(shè)定政標(biāo)準(zhǔn)R值來(lái)晉控制車(chē)輛成醉本與裝載量漏的關(guān)系，當(dāng)乞運(yùn)費(fèi)率偏低加時(shí)，表明企夾業(yè)的車(chē)輛裝稼載量偏低或尺者車(chē)輛成本昆偏高。B按52、庭第三方物流際企業(yè)的專業(yè)學(xué)化和規(guī)模貨坡運(yùn)作既能保滋證物流服務(wù)灰質(zhì)量,又能普降低企業(yè)經(jīng)型營(yíng)成本。懂A款53、改物流企業(yè)為腹了使客戶滿越意，應(yīng)向客遵戶提供最優(yōu)漢的服務(wù)。汁B批54、顧為了確保對(duì)老物流服務(wù)進(jìn)脅行定量控制討和評(píng)估，物嫁流標(biāo)準(zhǔn)要表敞達(dá)清楚，具椒有量化指標(biāo)閣。A陷55、積物流服務(wù)內(nèi)照容和標(biāo)準(zhǔn)一件旦建立應(yīng)該孫在一定時(shí)期抽內(nèi)保持不變絲。B岡56、蝕與傳統(tǒng)的物恰流系統(tǒng)相比六，供應(yīng)鏈管從理環(huán)境下的劍物流信息主建要具有信息紐來(lái)源廣，動(dòng)哨態(tài)性特別強(qiáng)狼和信息流量駝大\種類多擾的特點(diǎn)。A槐57、想供應(yīng)鏈管理稠是指對(duì)生產(chǎn)御與流通過(guò)程點(diǎn)中涉及的提能供產(chǎn)品及服應(yīng)務(wù)的上、下勸游企業(yè)所形危成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)什構(gòu)的管理。川A捏58、典國(guó)多式聯(lián)運(yùn)討適用的法律甩法規(guī)主要有戒《海商法》射和《國(guó)際集憲裝箱多式聯(lián)啄運(yùn)管理規(guī)則氏》A但59、直第四方物流謎將是第三方練物流的發(fā)展看趨勢(shì)。B撒QR是指在旨供應(yīng)鏈中，校為了實(shí)現(xiàn)共四同的目標(biāo)，暗零售商和制盞造商建立戰(zhàn)擺略伙伴關(guān)系婆，利用ED畝I等信息技閃術(shù)，提高客茶戶服務(wù)水平爽。A裂二、單選題輝(每題1.泄0分，共4哪0分)每題榴只有一個(gè)正估確答案揪61、韻以下哪項(xiàng)桂不屬于生產(chǎn)趕物流的范疇軟?(C)趟A.在蔬制品儲(chǔ)存診B.在制品跌庫(kù)存控制挨C.原語(yǔ)材料采購(gòu)譜D.原材料衣領(lǐng)取及配送荷62、喉在制品庫(kù)存慨管理屬于(灶B)達(dá)A.供突應(yīng)物流知B.生產(chǎn)物塊流候C.銷(xiāo)各售物流社D.回收物乞流難63、綿加工活動(dòng)和泄物流活動(dòng)是資生產(chǎn)系統(tǒng)的副(B)。后沒(méi)有加工，歇生產(chǎn)系統(tǒng)就宅失去存在的溉意義;沒(méi)有住物流，生產(chǎn)革系統(tǒng)將會(huì)停踏頓。辯A.兩阿個(gè)獨(dú)立部門(mén)描B.兩個(gè)黑支柱膏C.下脹屬機(jī)構(gòu)疊D.重要環(huán)喊節(jié)寫(xiě)64、躲生產(chǎn)物流也千可以稱為(突A)氣A.在作制品物流柜B.產(chǎn)成品枯物流島C.原事材料物流消D.分銷(xiāo)物聽(tīng)流中65、輪生產(chǎn)物流管筒理的目標(biāo)不迎包括(D泡)隔A.正欺確的時(shí)妖間屠B.正確的加產(chǎn)品場(chǎng)C.正北確的方式蛾D.正確的熄利潤(rùn)業(yè)66、旱1977年纏，美國(guó)著名包的生產(chǎn)管理喪專家?jiàn)W利夫絕首先把(B刊)定義為穿制造資源計(jì)聯(lián)劃。秘A.M搏RP舍B.MRP偉II繪C.ERP聰D.JIT掀67、撕把客戶需求題和企業(yè)內(nèi)部碑的生產(chǎn)活動(dòng)炮，以及供應(yīng)坐商的制造資鑰源整合在一擊起的一種全繁新管理方法挪，被稱為(芒A)。久A.E術(shù)RP梅B.MRP乒II叮C.MRP豈D.JIT堅(jiān)68、紐一套良好的控看板管理體贈(zèng)系可以成為第(C)物結(jié)流管理模式若的有力支撐匹體系。硬A.C感RM陽(yáng)B.TMS會(huì)C.JIT圖D.WMS晝69、遣EIQ分析命是利用央“蠻E聰”潤(rùn)、借“議I難”噸、勤“逗Q等”撤三個(gè)物流關(guān)盲鍵要素，來(lái)燒研究配送中蘿心的(A灘)，為配減送中心提供蜂規(guī)劃依據(jù)。慈A.證需求特征丹B.物流耳成本腔C.娘中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)續(xù)D.服務(wù)則水準(zhǔn)陽(yáng)70、執(zhí)在進(jìn)行配送訴中國(guó)心規(guī)劃膽時(shí)，首先必魚(yú)須確定配送男中心的(櫻D)和客撲戶群。不同行類型的配送于中心其規(guī)劃范的重點(diǎn)和方包法會(huì)有很大老的區(qū)別。片A.奉物流策略盼B.服務(wù)水撓平牢C.燙市場(chǎng)定位節(jié)D.服務(wù)范碑圍蛋71、在殘生產(chǎn)過(guò)程中辮，零部件標(biāo)角準(zhǔn)化程度較脊高，并可以貸事先制作的掌，在接到定缺單之后，將捷有關(guān)的零部寇件裝配成顧勵(lì)客所需要的穗產(chǎn)品，這種筋生產(chǎn)方式屬史于(B恢)晝A.備譜貨型生產(chǎn)能B.按訂單聚裝配挽C.按珍訂單生產(chǎn)輔D.按訂單睜設(shè)計(jì)糖72、挨經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批掏量模型的總腎成本公式中謊不涉及(D兄)飛A.生菌產(chǎn)成本燦B.生產(chǎn)準(zhǔn)塘備成本亭C.庫(kù)衛(wèi)存持有成本桐D.缺貨成濁本柴73、疾網(wǎng)點(diǎn)布局模鄰型通常是以環(huán)(D)貌為目標(biāo)函數(shù)廣。器A.戒庫(kù)存成本最編低害B.運(yùn)營(yíng)成凡本最低賺C.運(yùn)販輸成本最低刻D.系統(tǒng)總犁成本最低脆74、頭物流園區(qū)是扒具有一定規(guī)籌模和綜合服杏務(wù)功能的物貓流集結(jié)點(diǎn)，食它除了具有立集散效應(yīng)和唇規(guī)模效應(yīng)外醉，還具有(瘋A)我A.趣整合效應(yīng)擾B.快速反熔應(yīng)效應(yīng)底C.綜斷合節(jié)能效應(yīng)錦D.高技柄術(shù)開(kāi)發(fā)效應(yīng)孟75、班作為企業(yè)客寒戶服務(wù)一部幻分的物流服貫務(wù)，最終要兩通過(guò)(A門(mén))體現(xiàn)出宰來(lái)榆A.顧患客的滿意度當(dāng)B.企業(yè)的福收益朵C.運(yùn)詠?zhàn)骺?jī)效選D.企業(yè)信晉譽(yù)度跌76、害物流客戶服個(gè)務(wù)具有三個(gè)向基本特點(diǎn)，足其中的缺貨僅頻率、滿足落率和發(fā)出訂逼貨的完成情勉況是(A咱)所要考譜慮的三個(gè)性未能指標(biāo)。融A.斥產(chǎn)品的可得寇性轎B.靈活性銀間C.服務(wù)的墻可靠性虛D.運(yùn)作績(jī)土效明77、粒物流管理的披最終目標(biāo)是附(D)賽，以提高企傭業(yè)信譽(yù)，使首企業(yè)獲得更度大的利潤(rùn)。握A.瑞降低物流成指本公B.提高物堅(jiān)流效率杠C.提育高競(jìng)爭(zhēng)能力蝕D.滿足用安戶需求像78、巷銷(xiāo)售物流是裂企業(yè)物流的恥一個(gè)重要環(huán)腰節(jié)，與企業(yè)借的銷(xiāo)售系統(tǒng)狗配合，共同駁完成企業(yè)的崇銷(xiāo)售任務(wù)。趁基于(A衣)的銷(xiāo)售六物流承擔(dān)了肝承上啟下，贏溝通整個(gè)供慰應(yīng)鏈的作用鋸。(A氧)嘩A.供栽應(yīng)鏈墳B.市場(chǎng)憐C.費(fèi)用祝D.價(jià)值鏈寨79、傍倉(cāng)庫(kù)是存儲(chǔ)飽貨物的場(chǎng)所剪，在所有的萍倉(cāng)庫(kù)里豆貼勵(lì)著這樣的指爐示牌：滴“播倉(cāng)庫(kù)重地，址嚴(yán)禁吸煙箱”鍬。這屬于戰(zhàn)愈略控制防御張中的(C茶)申A.回冒避控制困B.人員控啟制軟C.行女為控制逐D.事前審負(fù)查鬧80、潤(rùn)供應(yīng)商評(píng)選點(diǎn)的操作步驟非第一步是(粘B)容A.建交立供應(yīng)商評(píng)務(wù)選小組旁B.分析市簡(jiǎn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境態(tài)C.評(píng)鳥(niǎo)選供應(yīng)商課D.實(shí)施供組應(yīng)鏈合作關(guān)芝系吸81、企業(yè)賺業(yè)務(wù)流程是先指，為顧客群共同創(chuàng)造價(jià)擱值的相互銜街接的一些列熟活動(dòng)，又稱們(C)慢A.靈資金流殊B.信息流狹C.價(jià)值流燕D.物流過(guò)州程嶼82、醉推動(dòng)企業(yè)流紹程再造的(躲A)，店是顧客、競(jìng)邪爭(zhēng)和變化。祝A.綁主要?jiǎng)恿γ隑.主要思都路急C.核夾心力量緒D.主要原六則媽83、傲對(duì)于物流系導(dǎo)統(tǒng)來(lái)說(shuō)，需遼求信息與供懲應(yīng)信息都是尚動(dòng)態(tài)信息，孕而物流技術(shù)受、物流標(biāo)準(zhǔn)粱、物流政策迅等都是相對(duì)猶靜態(tài)的信息朋，這些信息近可稱為(且B)牢A.共腰享信息授B.基礎(chǔ)信悶息坐C.買(mǎi)仁方信息延D.賣(mài)方信奇息揪84、蔬(A)移是物流成本躁管理的中心殲環(huán)節(jié)。吐A.偷物流成本核刪算淚B.物流成緊本控制愿C.物世流成本預(yù)算泥D.物流成己本分析遠(yuǎn)85、例在系統(tǒng)集成直時(shí)，要解決彈技術(shù)上的問(wèn)拆題，如合用去性、可取性仆、響應(yīng)時(shí)間云、滿足要求賀的功能，以廟及容易操作放等。這實(shí)際勵(lì)是(A桐)問(wèn)題。定A.信緒息集成浪B.技術(shù)集盟成五C.共稀享集成哄D.組織人膨員集成已86、喚一個(gè)設(shè)計(jì)精增良的供應(yīng)鏈解在實(shí)際運(yùn)行消中并不一定主能按照預(yù)想嶺的那樣，甚厭至無(wú)法達(dá)到法設(shè)想的要求衣，它會(huì)受到毅諸如地區(qū)，包政治，文化甲，經(jīng)濟(jì)等因躍素的影響。棚因此在供應(yīng)西鏈設(shè)計(jì)時(shí)要園注意與(勇C)的關(guān)魚(yú)系。蹤A.物娛流體統(tǒng)設(shè)計(jì)傘B.企業(yè)再劫造工程洞C.環(huán)脅境因素廢D.先進(jìn)制借造模式堵87、設(shè)QR利用E廉DI等信息兵技術(shù)，采用熔(B)午，以實(shí)現(xiàn)縮象短交貨時(shí)間墨，減少庫(kù)存借。遵A.小黎數(shù)量連續(xù)補(bǔ)現(xiàn)貨揪B.多批次佛、少批量補(bǔ)舌貨屢C.以堅(jiān)訂單生產(chǎn)方僚式恐D.大批量味、少批次憑88、鴉成功進(jìn)行Q碗R活動(dòng)的前寸提條件是(摟A)廟A.麻必須改變傳愛(ài)統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方眠式籠B.必須與攜供應(yīng)鏈各方格建立伙伴關(guān)相系臨C.必盟須開(kāi)發(fā)和應(yīng)背用現(xiàn)代信息尖處理技術(shù)還D.供應(yīng)方此必須縮短生厚產(chǎn)周期，降爭(zhēng)低商品庫(kù)存乓89、著B(niǎo)PR就是所以(A押)為中心，觀打破傳統(tǒng)的徹組織分工理襲論，提倡組港織變通、員掀工授權(quán)、顧望客導(dǎo)向及正薄確地利用信嫁息技術(shù)。儀A.業(yè)秩務(wù)過(guò)程婚B.組織管客理屑C.物雖流成本容D.快速反伯應(yīng)蠻90、貸在配送中心至的全部作業(yè)憑中所占的比洪例最大、最迷耗費(fèi)人力和甲時(shí)間的作業(yè)貴是(D氣)佩A.釣裝卸搬運(yùn)柿B.配送經(jīng)C.入庫(kù)臺(tái)D.分揀換91、可行漫性研究是投均資運(yùn)作程序府的重要階段消，投資項(xiàng)目抽的成敗與否彈，出來(lái)不可突抗拒的因素椒外，主要取權(quán)決于可行性牙研究的(感D)風(fēng)A速度編B內(nèi)容宗C強(qiáng)度攝D質(zhì)量佩92、超在綁“相橫向一體化網(wǎng)”壞的管理思想騰下，強(qiáng)調(diào)每線個(gè)企業(yè)的(線A)，羽這也是供應(yīng)繁鏈管理的基雖本特征之一衡。雅A核心克競(jìng)爭(zhēng)力撒B關(guān)鍵產(chǎn)歡品稼C特殊框技術(shù)醬D增值服殺務(wù)撕93、自為了做好物削流成本的日瞞?？刂?，企夾業(yè)按倉(cāng)儲(chǔ)，散運(yùn)輸，包裝兼，裝卸和流悉通加工等物聞流作業(yè)環(huán)節(jié)瞎來(lái)尋找物流逗技術(shù)的創(chuàng)新蒸，以此來(lái)控甲制物流成本肢。此時(shí)，企虜業(yè)是以(銜B)作為扛成本控制對(duì)貴象的。叼A物流腦成本的形成歌階段劃B物流服務(wù)奏的不同功能條C物流設(shè)成本的不同狀項(xiàng)目眉D物流成本陰的不同構(gòu)成黨94、吉品項(xiàng)數(shù)量(溫IQ)分析辣時(shí)，主要了陣解各類(躬C)的車(chē)分布狀況，到分析貨品的反重要程度與緩運(yùn)量規(guī)模。徹可用于倉(cāng)儲(chǔ)呼系統(tǒng)的規(guī)劃信選用、儲(chǔ)位禾空間的估算坐，并將影響施揀貨方式及掀揀貨區(qū)的規(guī)棉劃(C躍)婚A貨鞭品特性末B貨品數(shù)量挺C貨品查出貨量殼D貨品進(jìn)貨拿量議95、喝按80/2養(yǎng)0規(guī)則分類中,普通供應(yīng)粥商是指(爪C)彼A.數(shù)觀量20%的愉占價(jià)值20創(chuàng)%罩B.數(shù)量2哥0%占價(jià)值鼠80%滔C.數(shù)武量80%占紀(jì)價(jià)值20%顧D.數(shù)量癥80%占價(jià)職值80%樸96、繼(D)線開(kāi)發(fā)客戶方凱式由于針對(duì)回性強(qiáng)，適合紹為客戶提供啟專業(yè)物流服訊務(wù)的功能型另物流企業(yè)。未A.網(wǎng)威絡(luò)休B.廣告聰C.品牌冶D.精97、月預(yù)測(cè)方法有斷定性預(yù)測(cè)、拉時(shí)間序列分浮析、因果聯(lián)爪系法和(腔C)。支A.回添歸分析擋B.德?tīng)柗蒲蟹.模粒擬貍D.專家意印見(jiàn)法潑98、慚(C)茅代表處于其供生命周期的頂很早或很晚紋的低需求量娃物品與大多劑數(shù)的維修零限件。艱A.水平的季需求延B.趨勢(shì)性稠需求廣C.間歇饅性需求妖D.周期性隆需求艘99、返對(duì)供應(yīng)商進(jìn)砌行評(píng)價(jià)時(shí)，含其能力要素壁主要包括質(zhì)畜量、服務(wù)與嬌響應(yīng)、可獲成得性及(質(zhì)C)。毫A.價(jià)斗格泊B.速度眉C.成本袖徒D.準(zhǔn)時(shí)性萍100邪、對(duì)供應(yīng)商粥進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)店，一般對(duì)其愁能力和(虛D)兩個(gè)提方面進(jìn)行評(píng)著價(jià)。敘A.價(jià)繡格晉B.服撓務(wù)吳C.成本評(píng)D看積極性徹三.多選題州：(每題1秋.5分，共袋30分)每亡題至少有二稀個(gè)或二個(gè)以列上的正確答匙案。暢101從、生產(chǎn)物流代管理的內(nèi)容朽包括(AB拴CDE)描A.妹確定物料需羨求的時(shí)間和下數(shù)量階B.確定所課需物料的來(lái)梁源指C.否物料的接收舟以及倉(cāng)儲(chǔ)管洋理詳D.物料的認(rèn)庫(kù)存計(jì)劃和宴控制錦E.生痛產(chǎn)線的物料粘配送的時(shí)間到、數(shù)量和地未點(diǎn)享102粘、下面哪些炸屬于流程型需的生產(chǎn)類型柱(ABC速DF)妙A(yù).化敢工兵B(niǎo).造紙俊C.制藥盾D.煉油還E.家電板F.制糖殲103句、組織生產(chǎn)釋過(guò)程的基本慧要求包括(棋ABCDE蜓F)疏A.飲連續(xù)性笛B.平行料性謙C.比例嚼性丟D.均敵衡性蔑E.寺準(zhǔn)時(shí)性氏F.柔雖性煤104相、項(xiàng)目物流麥的特點(diǎn)包括尾(ACD匙)。冰A.項(xiàng)興目物流以服秒務(wù)項(xiàng)目為目缺的，項(xiàng)目結(jié)柏束，項(xiàng)目物夾流也隨之結(jié)就束財(cái)B.時(shí)項(xiàng)目物流就俗是物流項(xiàng)目枯中的物流部圖分蘇C.項(xiàng)目諸物流多為一跌次性活動(dòng)，休重復(fù)性較少條D.秘項(xiàng)目物流具夏有特殊性，象經(jīng)常需要特攻種車(chē)輛和工皇具才能完成索105受、企業(yè)制定字物流戰(zhàn)略的塘意義主要體說(shuō)現(xiàn)在(BC砍D)等方面等。稠A提高礦物流效率犯B降低成標(biāo)本姨C改進(jìn)服務(wù)式D提高胸利潤(rùn)水平疾E提高企業(yè)掀的物流戰(zhàn)略母地位介106鳳、運(yùn)輸方式絮的服務(wù)特征控包括(AB懲E)等內(nèi)容膛。蛾A價(jià)格墾B運(yùn)輸時(shí)間專及其變化率品C靈活性蟻D便利央性觀E滅失與容損壞席107予、企業(yè)的業(yè)警務(wù)流程設(shè)計(jì)拉要遵循和滿娃足(ABC間E)的基本碑要求。呆A價(jià)格起B(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)掌量籍C服務(wù)質(zhì)量無(wú)D產(chǎn)品在數(shù)量戒E響應(yīng)速度涼108渣、通過(guò)EI扒Q分析，可誕以得到許多續(xù)有用的信息孤，對(duì)配送中僚心的規(guī)劃和插改善具有重綿要意義。E犯IQ分析對(duì)鑒于配送中心秘規(guī)劃的作用柔可以概括為斧(BCDE捏)。耗A選擇晃供應(yīng)商胃B得出配合倒物流系統(tǒng)特侍性的物流系些統(tǒng)模塊鍛C可以了解很物流特性栽D選擇羞物流設(shè)備典E仿真分析昆109印、從上世笛紀(jì)80年代瞧末代如今，茂在世界范圍倉(cāng)內(nèi)起了供拐應(yīng)鏈體系構(gòu)行筑的浪潮，繭在全世界范查圍內(nèi)形成產(chǎn)截銷(xiāo)聯(lián)盟大趨褲勢(shì)，而這種喚發(fā)展態(tài)勢(shì)表對(duì)現(xiàn)最為明顯支的是供應(yīng)鏈毅管理的(A響D)。暢A快速帽反應(yīng)法警B拉式供應(yīng)損鏈耗C推式供芝應(yīng)鏈溉D有效解客戶反應(yīng)法瓶E有效性供沉應(yīng)鏈奸110焦、ECR的薯特征主要表祖現(xiàn)在(CD饒E)。番A應(yīng)用稀現(xiàn)代信息處漸理技術(shù)量B先進(jìn)的補(bǔ)透貨聯(lián)盟際C管理意識(shí)懂創(chuàng)新金D供應(yīng)氧鏈整體協(xié)調(diào)盆E涉及范圍酷廣粱111、在貧供應(yīng)鏈管理豐下的物流管路理具有(A米BD)的特映性。哲A整體術(shù)性與快捷性暑B先進(jìn)的技幫術(shù)性園C完整的基金礎(chǔ)設(shè)施商D多樣犧性與動(dòng)態(tài)性理E人性化妖112冠、近年來(lái)，齒出現(xiàn)一種對(duì)弊顧客進(jìn)行分侍類的新方法區(qū)，即按照(歸ABCD)吉進(jìn)行分類，轉(zhuǎn)這種方法可雖以使制造商摧對(duì)不同顧客凈進(jìn)行更為深上入，更有價(jià)崖值的分析和豎研究。頭A需求錘量大小肅B到貨時(shí)間貪要求撲C執(zhí)行難易瓶度乘D產(chǎn)品茶特征睡E商家的銷(xiāo)提售理念刊113芒、企業(yè)如何溪選擇適當(dāng)?shù)母边\(yùn)輸方式隊(duì)訊伍物流運(yùn)作誓是一個(gè)非常出重要的問(wèn)題事。影響運(yùn)輸巾方式選擇的燈因素很多，旗通常是保證脫運(yùn)輸安全的滿前提下，在爐從(ABC斧DE)等具腳體項(xiàng)目來(lái)考血察。匹A貨物澡運(yùn)輸量亡B貨物品種覆C運(yùn)輸期限跌與距離大D運(yùn)輸嗎成本與批量再E貨物對(duì)運(yùn)盛輸?shù)囊蟮?14逼、對(duì)運(yùn)輸恭姥敬地選擇，愧不能只從費(fèi)虛用的角度出留發(fā)，還必須象綜合考慮(兵ADE)等講方面。幫A經(jīng)濟(jì)尾性次B實(shí)效性笛C迅速性熟D便利性窯E安全性罪115慰、一個(gè)企業(yè)片對(duì)市場(chǎng)變化禍響應(yīng)速度的姿快慢，決定培了能否保證蹤在顧客要求麻的時(shí)間內(nèi)提尋供產(chǎn)品。而買(mǎi)響應(yīng)速度主廁要取決于(鹿ACE)。利A貨物吼的運(yùn)輸時(shí)間支B產(chǎn)品交貨頁(yè)時(shí)間胸C新產(chǎn)品開(kāi)封發(fā)時(shí)間柄D儲(chǔ)存絹時(shí)間渾E配送時(shí)廉間任116吊、物流企業(yè)櫻在在選擇客頂戶開(kāi)發(fā)策略昂時(shí)應(yīng)進(jìn)行以角下分析(A疼BCD)側(cè)?？諥.物流市菜場(chǎng)分析倒B.消費(fèi)者頃分析歉C.物流產(chǎn)倆品分析培D.企業(yè)身呀身分析醒117竟、物流管理很人員差旅費(fèi)兇屬于(BD宗)敵A.物乓流運(yùn)作成本圣B.物流管?chē)诶沓杀攫^C.人工原費(fèi)汪D.一要般經(jīng)費(fèi)梨E.特別臉經(jīng)費(fèi)康118衰、從物流活憑動(dòng)的各子系裳統(tǒng)來(lái)看，物耗流法律法規(guī)懂的內(nèi)容可以療分為以下類隆型：(BC綠DE)。獻(xiàn)A.流興通相關(guān)的法些律法規(guī)萍B.倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)顧部作業(yè)相關(guān)版的物流法規(guī)互C.裝隙卸搬運(yùn)相關(guān)割的物流法規(guī)青炸D.運(yùn)輸交某接作業(yè)相關(guān)乳的物流法規(guī)植E.與哈口岸相關(guān)的賽法律法規(guī)擠119詢、生產(chǎn)企業(yè)喪的物流系統(tǒng)血化改造的目吳標(biāo)有(A環(huán)BCDE嫁)。膏A.可第以規(guī)范供應(yīng)摩商管理傍B(niǎo).切實(shí)提魄升生產(chǎn)效率范C.準(zhǔn)時(shí)化鼠的配送插D.提徑升生產(chǎn)量控漠制的精確度爬E.降低嶺料成本的同喜時(shí)提升了效波率，提高了片企業(yè)物流服弓務(wù)水準(zhǔn)俯120放、需求空間階設(shè)計(jì)的內(nèi)容仿包括：(攪ABCDE針)壓A.計(jì)錢(qián)算存儲(chǔ)區(qū)需漲求面積池B.平均庫(kù)晶存量的確定集C.確定餡物品存放方掛式銷(xiāo)D.估吃算其他區(qū)域醉面積店E.倉(cāng)庫(kù)總省面積的確定柴2023年館5月房物流師仍全國(guó)統(tǒng)一考伸試習(xí)(B)首一、情鋸景問(wèn)答題：匯(請(qǐng)簡(jiǎn)要回?zé)岽鹣旅娴膯?wèn)你題。本類題幫型共6道小跌題40分。尿)恨1、某包國(guó)產(chǎn)家電品餡牌企業(yè)為了孝推廣新的3旦D平面電視劣機(jī)，制定了玉新的銷(xiāo)售計(jì)權(quán)劃，銷(xiāo)售計(jì)阿劃的主要思菊想是：1.堅(jiān)利用5.1點(diǎn)節(jié)日期間，工各大商場(chǎng)及番專賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)鳥(niǎo)售旺季，進(jìn)晌行一次全國(guó)組性的降價(jià)促昌銷(xiāo)活動(dòng);2壇.計(jì)劃在5獅月開(kāi)始，推詠行重點(diǎn)城市瓜的VIP客杠戶真情體驗(yàn)?zāi)嗯c抽獎(jiǎng)服務(wù)憑;3.銷(xiāo)售賽經(jīng)理簽名售纏機(jī)與與抽獎(jiǎng)沿活動(dòng);4.飲繼續(xù)在二線炮城市發(fā)展專爺賣(mài)場(chǎng)。請(qǐng)問(wèn)于：如果你是陣這個(gè)家電品新牌企業(yè)物流返事業(yè)部的執(zhí)乏行經(jīng)理，你抖怎樣配合這沖次3D平面狐電視機(jī)的推辮廣活動(dòng)?(客7分)答：行1.鼠預(yù)測(cè)，和營(yíng)竿銷(xiāo)部門(mén)一起愈;做到了解騰每個(gè)區(qū)域、拖賣(mài)場(chǎng)的大致羽需求比較清足楚，包括：仇數(shù)量、型號(hào)玉、需求時(shí)間掃;俯2.混規(guī)劃二線城日市的專賣(mài)場(chǎng)葛位置，對(duì)其止配送量進(jìn)行行預(yù)測(cè)，進(jìn)行雄配送線路的睡設(shè)計(jì);偉3.蒸制定相應(yīng)的堪物流計(jì)劃，奮有計(jì)劃地進(jìn)團(tuán)行物流活動(dòng)劫。計(jì)劃內(nèi)容界包括：庫(kù)存頸計(jì)劃、運(yùn)輸臉計(jì)劃、配送觸計(jì)劃、重點(diǎn)拾客戶服務(wù)計(jì)撤劃;麗4.院重新改善物西流信息系統(tǒng)球;豪5.形和銷(xiāo)售部門(mén)冷密切溝通，蘆保持聯(lián)系。記做到最好地兆配合銷(xiāo)售部挖門(mén)。根2、一瑞個(gè)傳統(tǒng)的大睡型運(yùn)輸物流銳企業(yè)正在召賓開(kāi)關(guān)于12它.5期間企財(cái)業(yè)的發(fā)展定畫(huà)位的討論會(huì)毀議。會(huì)議參遼與方是企業(yè)與的中層以上查的干部及一磨個(gè)物流咨詢?cè)詸C(jī)構(gòu)的相關(guān)排人員。企業(yè)傲方覺(jué)得傳統(tǒng)閘的運(yùn)輸行業(yè)現(xiàn)因?yàn)槭艿捷^羊多的限制，圈比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)燙手惡性競(jìng)爭(zhēng)掠、油價(jià)、人蟲(chóng)力成本上升肺很快、市場(chǎng)獄變化大等等粘原因，使得畫(huà)企業(yè)在12將.5期間的鍬發(fā)展面臨了鉛很大的局限核性，企業(yè)應(yīng)膊該重點(diǎn)做的麗是穩(wěn)定，強(qiáng)?；瘍?nèi)功，而鐘不是擴(kuò)張。餡物流咨詢機(jī)槳構(gòu)認(rèn)為企業(yè)擴(kuò)應(yīng)該抓住1神2.5我國(guó)名經(jīng)濟(jì)從外向鏡型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為博內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)冶的契機(jī)，布杯局長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)杜行一次大的印戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，肉向多功能的司現(xiàn)代物流企顯業(yè)轉(zhuǎn)型。請(qǐng)介你自己擬定販你的角色定友位，進(jìn)行一僵個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)饒議講話，要懲求：要有理龍有據(jù)，重點(diǎn)真突出。(7逃分)括提示：止建議定位為狀咨詢機(jī)構(gòu)資旦深人員潑1)1揭2.5規(guī)劃蝶中經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型扛對(duì)物流的要敢求與機(jī)會(huì)月2)目焦前公司作為船傳統(tǒng)運(yùn)輸企克業(yè)遇到的困翼難(同質(zhì)化身嚴(yán)重，惡性遼競(jìng)爭(zhēng);油價(jià)柴、人力成本宅上升很快、強(qiáng)市場(chǎng)變化大桐等等)匙3)根歸據(jù)自己的優(yōu)求勢(shì)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)住代物流公司橋提供綜合物得流運(yùn)輸服務(wù)冒(咨詢、報(bào)鍬關(guān)、綜合運(yùn)葡輸、配送等騎)會(huì)得到的酷利益和前途挨4)公處司轉(zhuǎn)型改革評(píng)要點(diǎn)和可能饒遇到的困難保3、A攏運(yùn)輸公司承調(diào)擔(dān)了一項(xiàng)大幅型化工廠的火大型設(shè)備的兄運(yùn)輸任務(wù)，組化工廠設(shè)備發(fā)里面有從日贏本進(jìn)口的一芳個(gè)直徑4.憂5米，長(zhǎng)度嗽35米、重優(yōu)量256噸盟的反應(yīng)器，頑此化工廠位跑于湖南岳陽(yáng)鴿。如果你是檢A運(yùn)輸公司畜的業(yè)務(wù)經(jīng)理睬，你會(huì)怎樣帆實(shí)施此項(xiàng)目貫(6分)濟(jì)作為特少殊運(yùn)輸項(xiàng)目潮應(yīng)該做下列訊事情易1)確窩定運(yùn)輸方案善(公路運(yùn)輸活、水路運(yùn)輸修(上海港韻—英長(zhǎng)江罪—茄岳陽(yáng)))此染方案以水路梅運(yùn)輸為佳拘2)尋托找合作伙伴且船運(yùn)公司國(guó)3)考駛察水路和陸除路運(yùn)輸線路堪(長(zhǎng)江沿線謹(jǐn)、岳陽(yáng)那—?jiǎng)庸S)兼4)制扛定大件運(yùn)輸刪方案艱5)到適相應(yīng)交管部欄門(mén)辦理審批倒手續(xù)。傭4、亞掠馬遜網(wǎng)上書(shū)學(xué)店的總部位錄于美國(guó)西雅次圖，原本只暈在當(dāng)?shù)卦O(shè)有宜一座配送倉(cāng)碼庫(kù)。隨著公烈司業(yè)務(wù)向全執(zhí)美各地的高退速拓展，倉(cāng)蟻儲(chǔ)設(shè)施匱乏裹成為公司發(fā)上展的瓶頸，石于是亞馬遜刪公司在全美件各主要市場(chǎng)械新建了一系紫列配送倉(cāng)庫(kù)不。并且每當(dāng)裝新建一座倉(cāng)攀庫(kù)，公司都李要對(duì)全部設(shè)身施重新做需友求供給分析件。請(qǐng)問(wèn)亞馬犧遜網(wǎng)上書(shū)店慎這樣做的主什要目的可能熄是什么?(作7分)濃5、萬(wàn)倒達(dá)物流公司盼是一家擁有谷20000詳多平米倉(cāng)庫(kù)盒的物流企業(yè)徐，主要從事瞞倉(cāng)儲(chǔ)和區(qū)域毫配送服務(wù)，誦其儲(chǔ)存和配登送的產(chǎn)品全鉗部為快速消辯費(fèi)品。公司億市場(chǎng)部的王骨經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)許桶多物流企業(yè)礦