株洲市規(guī)劃建設(shè)總承包管理制度

株洲市規(guī)劃建設(shè)總承包有限責(zé)任公司管理制度匯編編制人：審定：目錄撒前言鵲……溉……………叢……………鐘……………符……………猶………獅..1否項(xiàng)目前期工禿作管理制度蠟……痰……………鎖………盾…父.輸…旨..溉..妻4闖附《株洲市糖建設(shè)工程項(xiàng)炒目行政許可景聯(lián)合辦理實(shí)恭施程序》居設(shè)計(jì)管理制隱度皮……耽……………鋸……………瓜………竊.厚…籌.....窩7嬌招標(biāo)攻管理制度把……臥……………督……………爆……娛.魂…卡慘.10駱施工現(xiàn)場(chǎng)管嗚理制度饒……妖……………儉……………匠.紡…閱..粉質(zhì)量管理制測(cè)度宏……訓(xùn)……………程……………離……………齡.16臭進(jìn)度管理制民度隊(duì)……估……………厚……………摸…………武.侄…戒31否投資管理制垂度伯……困……………幣……………貓……………寇..56躺第八章、資懼料管理制度煉……恢……………孤……………污……………捉..棍第九章、旁代建乘項(xiàng)目工程款式支付與變更吳、簽證衛(wèi)管理辦法逢……恭………勵(lì)63宿第十章、工供程竣工圖編支制管理規(guī)定貸……逼……………歷……………拔…桃前期管理工診作制度一、總則瀉1.1柳為加強(qiáng)株洲糾市規(guī)劃建設(shè)顫總承包有限礙責(zé)任公司代裳建還項(xiàng)目券各項(xiàng)工作管俊理，實(shí)現(xiàn)局工作土管理的規(guī)范嘗化、標(biāo)準(zhǔn)化撿，婆特制定此制貿(mào)度她；朽1.2駐制定依據(jù)為她國(guó)家及地方擾代建管理的督法律、法規(guī)顯；黨和國(guó)家拋有關(guān)盒建設(shè)工程質(zhì)撒量、安全、議成本管理等及的政策法規(guī)蹦，以及本公傅司內(nèi)部的管旱理機(jī)制、尊機(jī)構(gòu)條和辦法北。訓(xùn)二、容明確攻工程項(xiàng)目代辰建制中代建撥方的角色定震位泉2.1戒定義：代建超制即代理型戶(hù)方式，是由嗽項(xiàng)目業(yè)主委外托代表業(yè)主鞋對(duì)工程項(xiàng)目四的組織實(shí)施擇進(jìn)行全過(guò)程嘉或若干階段抵的管理和服酷務(wù)；從事管得理、服務(wù)、例協(xié)調(diào)各參建第單位的作用蓋，屬于管理笨鏈中代理人胸；怕2.2訪代建方作為坑擁有專(zhuān)業(yè)化雁知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)仆的行為主體族，在項(xiàng)目管鑰理過(guò)程中起牛主導(dǎo)作用，宅除工程項(xiàng)目逢的重大決策痛外，一般的椅管理工作和深項(xiàng)目決策均胸由代建方進(jìn)疼行；讓2.3催代建人作為疏工程項(xiàng)目委鳴托代理鏈中瓦的管理層代壺理人鹿,動(dòng)一方面要對(duì)燈工程項(xiàng)目進(jìn)左行組織實(shí)施狡管理蘭,位約束承包商椒的行為嚇;驅(qū)另一方面要鄭規(guī)范自己的不行為腫,病積極接受委飯托人的監(jiān)督占和考核叛(媽評(píng)價(jià)似);籮2.4緞代排建合同映的標(biāo)的是向歐業(yè)主提交滿(mǎn)哨足合同要求崗的管理服務(wù)槐,遮最多是項(xiàng)目菌全過(guò)程的咨剃詢(xún)管理類(lèi)服停務(wù)膏;染代建方一般痰既不可能承讓擔(dān)成本失控托的全部風(fēng)險(xiǎn)棄,產(chǎn)也不會(huì)享受楊工程成本降杯低的所有效首益。搖三、扇明確籃代建管理范竭圍和內(nèi)容：癥代建范圍分具為全過(guò)程項(xiàng)鑄目代建和階舍段性代建，筍其中罰全過(guò)程代建諒包括：汗3.1刑項(xiàng)目前期的疏立項(xiàng)及肉相關(guān)手續(xù)辦際理梁工作慰；線2)拉睡按照批準(zhǔn)的污總投資秋估算室，雄進(jìn)行方案設(shè)爺計(jì)，初步設(shè)臉計(jì)，施工圖愈設(shè)計(jì)等工作手；高3)卷君辦理規(guī)劃、驕土地、環(huán)保由、施工等許確可手續(xù)；陪4)把紋組織于勘察設(shè)計(jì)、裁施工、監(jiān)理煩、設(shè)備材料刷供應(yīng)等招標(biāo)幣活動(dòng)；捉5)秤定負(fù)責(zé)工程建麻設(shè)過(guò)程中有營(yíng)關(guān)合同、協(xié)蘋(píng)議、洽商等韻的洽談與簽粱訂；團(tuán)6)圈織組織、協(xié)調(diào)激處理總包、雄分包等參與橫工程建設(shè)各完方的關(guān)系；秧7)咬巖負(fù)責(zé)全過(guò)程擴(kuò)的項(xiàng)目管理江，斑包括項(xiàng)目的防質(zhì)量、進(jìn)度鎮(zhèn)、安全、投閱資、合同、沈信息、工程芽款支付管理逮，并包負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)驕?zhǔn)展ぷ?；?)偏解審核施工方釣提交的竣工芝結(jié)算書(shū)，編舌制決算報(bào)告畝，倦辦理竣工驗(yàn)荒收手續(xù)孤；餅9)每閘整理工程檔晌案資料，向兵項(xiàng)目委托單約位移交資料供和相應(yīng)資產(chǎn)尸等；瞧四、乞明確懂代建項(xiàng)目管玉理的狐總本目標(biāo)：約1涌）升個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：樹(shù)工程質(zhì)量達(dá)貪到工程驗(yàn)收構(gòu)合格標(biāo)準(zhǔn)纖；綿2得）航頃進(jìn)度目標(biāo)：蒼按合同規(guī)定怒工期完成工濁程項(xiàng)目弦；慢3腔）余漸投資目標(biāo)：性不超睡代建方審核源后的虧概算，工程系各階段、各巧單項(xiàng)工程費(fèi)局用支出與形哈象進(jìn)度相協(xié)翅調(diào)星；長(zhǎng)4睜）乖艙安全目標(biāo)：泊無(wú)重大安全琴責(zé)任事故臟；利5聽(tīng)）鄉(xiāng)涂文明施工目稼標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文綿明施工工地宇。摘五、欺明確槽代建管理總范體原則首：每1得）街輩實(shí)行工程總濱承包制；炭實(shí)行施工總所承包制就是狐選擇一個(gè)有啟實(shí)力的施工斃總速承包商承擔(dān)炭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總析工期及項(xiàng)目鼻整體質(zhì)量目弊標(biāo)的責(zé)任，晚并由其協(xié)調(diào)貼管理其他分顯包商的工作模；雞支2今）兼親實(shí)行建設(shè)工裝程監(jiān)理制、沙招投標(biāo)制及盤(pán)合同管理制女；哀3賢）潛磚建立項(xiàng)目的惱管理架構(gòu)，供形成合同網(wǎng)漁絡(luò)圖。輔六、前期代畝建工乒作工云作程序款6.1疲收到位代建中標(biāo)被通知書(shū)全后，晃與招標(biāo)人簽嬌訂《項(xiàng)目代物建合同》，城明確雙方權(quán)睜利和義務(wù)；糧6.2庭組建代建項(xiàng)芳目管理機(jī)構(gòu)貿(mào)，明確各人盜員崗位職責(zé)尚；混6.3樹(shù)盡快組織業(yè)樓主方進(jìn)行第牛一次協(xié)調(diào)會(huì)拌議，詳細(xì)了有解項(xiàng)目目前月的進(jìn)展?fàn)顩r奶，把代建項(xiàng)唇目工作從業(yè)滾主手中承接暗，做好會(huì)議隊(duì)紀(jì)要，膝為后期工作料順利開(kāi)展奠胸定基礎(chǔ)橋；不6.4席編制項(xiàng)目管狗理計(jì)劃書(shū)，伯明確沾項(xiàng)目總進(jìn)度念計(jì)劃、鼓資金使用計(jì)悅劃、對(duì)掠工程建設(shè)階殺段燭規(guī)劃傅、保修期的飛建設(shè)管理服絲務(wù)工作饒；妙6.5斯選定招標(biāo)代報(bào)理機(jī)構(gòu)，事按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)日目各階段的孩招標(biāo)工作，擋做好勘察設(shè)葬計(jì)恰、土方、監(jiān)善理、施工、站主要設(shè)備材驢料供貨狹的招標(biāo)工作享，并代表業(yè)豪主方簽訂好查各類(lèi)合同，薦進(jìn)行合同管楊理；莫6.6跨根據(jù)業(yè)主漠提出開(kāi)的趴項(xiàng)目建設(shè)方防案、建設(shè)標(biāo)資準(zhǔn)和使用功背能的具體要娘求，民參照螺已批準(zhǔn)的建凳設(shè)規(guī)模和定設(shè)計(jì)概算呀，以及相應(yīng)雀的設(shè)計(jì)規(guī)范扶、初勘變等條件，抖做好設(shè)計(jì)管鈴理工作；宇6.7胃配合業(yè)主做媽好詳勘、三更桿搬遷等需打要代建方配裹合的工作；摩6.8耽代表招標(biāo)人煌申報(bào)各項(xiàng)報(bào)詠建審查報(bào)批顏手續(xù)；協(xié)調(diào)戲落實(shí)有關(guān)外聞部建設(shè)條件帶，做好施工將前準(zhǔn)備工作技，施工場(chǎng)地婆三通一平、專(zhuān)有場(chǎng)地的測(cè)留量成果、有憐完整椅的瞎經(jīng)審查合格貍的施工圖紙優(yōu)、怨開(kāi)工手續(xù)已艙辦理，存為項(xiàng)目順利欲開(kāi)工做好前睡期服務(wù)工作狀；脅6.9書(shū)《合同法》寶規(guī)定行使和掏履行《項(xiàng)目滋代建合同》將規(guī)定的全部監(jiān)權(quán)利義務(wù)，巖負(fù)責(zé)工程建毯設(shè)的各項(xiàng)管蘿理工作，切偵實(shí)保障工程承質(zhì)量、工程開(kāi)進(jìn)度和施工榨安全、嚴(yán)格王控制工程造版價(jià)，確保工來(lái)程項(xiàng)目如期裙開(kāi)工，按期瓶交付使用并耐滿(mǎn)足招標(biāo)人夸的建設(shè)要求爛。宗第二章物朽設(shè)計(jì)管理制照度從一、尋油設(shè)計(jì)管理王目標(biāo)宵艙設(shè)計(jì)階段目姑標(biāo)：在控制狀投資前提下松，建筑造型作、使用功能此及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)譽(yù)滿(mǎn)足建設(shè)單仿位要求；結(jié)拒構(gòu)安全可靠養(yǎng)；符合城市帶規(guī)劃、公用喚設(shè)施等主管件部門(mén)的規(guī)定資。魯慌設(shè)計(jì)管理是拆對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度士、設(shè)計(jì)質(zhì)量笨和工程投資飽進(jìn)行監(jiān)督管泳理籠，硬整個(gè)項(xiàng)目投饒資始終控制公在計(jì)劃內(nèi)，拜設(shè)計(jì)進(jìn)度和喚設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)隱足合同要求良，如投資概爬算達(dá)不到就業(yè)主要求的勉功能露，要及時(shí)以銅書(shū)面形式向秘業(yè)主報(bào)告；晝二、睬馳設(shè)計(jì)階段質(zhì)敲量控制甲制度解彈工程項(xiàng)目設(shè)凍計(jì)階段是質(zhì)鋒量控制、投雞資控制的關(guān)供鍵性階段，惜二者關(guān)系是們?cè)诒ＷC項(xiàng)目鳴質(zhì)量的前提麗下，對(duì)整個(gè)崖項(xiàng)目進(jìn)行投勞資控制磚。設(shè)計(jì)質(zhì)量擺直接影響工臣程質(zhì)量行,際督促設(shè)計(jì)單巴位確保設(shè)計(jì)廟質(zhì)量是項(xiàng)目除管理部的首醒要任務(wù)。各夏個(gè)設(shè)計(jì)階段剃的內(nèi)容不同鏈，工序不同愚，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)陷量的控制要冤求也有所不萬(wàn)同額，具體按如月下幾點(diǎn)控制工：方2.1泛設(shè)計(jì)準(zhǔn)備貫堪慨部組織方案競(jìng)淋選或設(shè)計(jì)招占標(biāo)、擇優(yōu)選橫擇設(shè)計(jì)單位置；腥輪擬定《設(shè)計(jì)艙綱要》及設(shè)議計(jì)合同澇；滋淡落實(shí)外部條洪件，提供設(shè)腫計(jì)所需的基鴉礎(chǔ)資料更。休2.2助畏設(shè)計(jì)階段某衡影督促建立質(zhì)示量保障體系率，制定質(zhì)量忘、進(jìn)度計(jì)劃謝；加夾督促設(shè)計(jì)進(jìn)融度，組織設(shè)工計(jì)與外部有拍關(guān)部門(mén)間的市協(xié)調(diào)工作漫、例如業(yè)主溜要求的詳細(xì)凱功能及時(shí)反硬饋等堆；扯2.閱2菜.箏3鋤對(duì)郊設(shè)計(jì)單位榜問(wèn)題進(jìn)行協(xié)囑調(diào)深工作唐；項(xiàng)2.差2.拜4次褲參與主要設(shè)瓣備、材料的倡選型顛；蠅2.蠻2.氧5賣(mài)佛檢查恒及票控制設(shè)計(jì)進(jìn)摟度煉。打2.圖3訴設(shè)計(jì)禿成果蜂階段掘池2叼.儲(chǔ)3.1召組織對(duì)設(shè)計(jì)葡的評(píng)估或咨隆詢(xún)?cè)?；況2.搏3.2欺審核工程估嫌算、概算府，并對(duì)估算藝、概算問(wèn)題筐及時(shí)進(jìn)行協(xié)丟調(diào)解決扭；余2.亂3.3上審核主要設(shè)督備及材料清危單械；服2.汪3.4鍬盡快完成施徒工圖設(shè)計(jì)，油并按相關(guān)程姨序進(jìn)行謙施工圖審核騾。昂三、闊政設(shè)計(jì)階段進(jìn)摸度控制投制度面3.1喇督促設(shè)計(jì)單拌位按照設(shè)計(jì)膚進(jìn)度計(jì)劃提亭供各階段的莊設(shè)計(jì)文件，帝確保工程建廉設(shè)的需要。掩3.2術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度絨實(shí)施動(dòng)態(tài)控氣制。定期檢籮查設(shè)計(jì)工作樸實(shí)際完成情候況，一旦發(fā)疏生偏差，及鍵時(shí)分析原因顏，并提出糾西正措施。必嗎要時(shí)應(yīng)對(duì)原沾進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)屋行調(diào)整或修笑訂，以確保項(xiàng)設(shè)計(jì)工作按自計(jì)劃完成。飲四、害蛙設(shè)計(jì)階段投梁資控制相制度豆初步設(shè)計(jì)階該段，影響項(xiàng)子目投資的可布能性為贈(zèng)75%~9忽5%求，技術(shù)階段抓，影響項(xiàng)目疲投資的可能乘性為柱35%~7昏5%顫，施工圖階屯段，影響項(xiàng)懸目投資的可鑒能性為袖5%~35踢%哄。因此，項(xiàng)袍目關(guān)鍵在于劉施工前的投趣資決策和設(shè)李計(jì)階段，而各在項(xiàng)目做出偉投資決策后雙，控制項(xiàng)目哪投資的關(guān)鍵務(wù)就在于設(shè)計(jì)郊階段。設(shè)計(jì)撐階段投資控景制要點(diǎn)絮：充4.1胃、錢(qián)耀嚴(yán)格審查設(shè)奮計(jì)概莊(黃預(yù)消)毀算。主要審師查內(nèi)容：特蹦辱設(shè)計(jì)概打(膛預(yù)威)犯算的編制依撲據(jù)侄(皆編制依據(jù)的罷合法性、時(shí)埋效性、適用側(cè)性裕)宜；呢吧扇設(shè)計(jì)概爪(吉預(yù)忠)聽(tīng)算的構(gòu)成：啊對(duì)于單位工勿程概標(biāo)(稻預(yù)秒)帽算，建筑工漂程重點(diǎn)審查仁工程量、采屈用的定額或舊指標(biāo)、材料還預(yù)算價(jià)格險(xiǎn)，有無(wú)缺項(xiàng)雁、漏項(xiàng)；濤濟(jì)4.2淚、臉設(shè)計(jì)變更控總制管理抗屠設(shè)計(jì)變更必孫須征得券代建塑單位同意并脊辦理書(shū)面變玻更手續(xù)，凡務(wù)涉及施工圖蛙審查內(nèi)容的間設(shè)計(jì)變更還抓必須報(bào)請(qǐng)?jiān)彶闄C(jī)構(gòu)審貓查后再批準(zhǔn)地實(shí)施。梢放旁對(duì)非發(fā)生不耳可的變更，哄應(yīng)盡量提前萍實(shí)現(xiàn)，變更糠發(fā)生的越揀早損失臘越小。如在載設(shè)計(jì)階段變雹更，只須修鬼改圖紙，其違他費(fèi)用尚未稀發(fā)生；譜4.3赤、閱設(shè)計(jì)階段投戰(zhàn)資控制的方蔥法與手段揉呀為實(shí)現(xiàn)投資為控制目標(biāo)，煩設(shè)計(jì)過(guò)程中郵就要始終采爭(zhēng)用限額設(shè)計(jì)膜方式，對(duì)項(xiàng)海目投資目標(biāo)哈進(jìn)行合理分考配，在初步騎設(shè)計(jì)完成時(shí)特，復(fù)核及調(diào)良整初步設(shè)計(jì)莫概算低于投揮資額；技術(shù)敗設(shè)計(jì)完成時(shí)猛，控制其修碗正概算不超產(chǎn)過(guò)初步設(shè)計(jì)跳概算；施工食圖設(shè)計(jì)完成陸時(shí)，控制其殃施工圖預(yù)算程不超過(guò)修正屬概算。即限燒額設(shè)計(jì)必須左貫穿于設(shè)計(jì)素的各個(gè)階段們，實(shí)現(xiàn)投資框的縱向控制顆。介就油采用限額設(shè)縱計(jì)控制投資捆隊(duì)要求設(shè)計(jì)單過(guò)位必須嚴(yán)格獨(dú)按照批準(zhǔn)的忍初步設(shè)計(jì)確軟定的原則、婦范圍、內(nèi)容災(zāi)投資進(jìn)行限棚額設(shè)計(jì)。限漿額設(shè)計(jì)的重學(xué)點(diǎn)放在工程庭量的控制上損，控制工程期量一經(jīng)審定濱，即作為施美工圖設(shè)計(jì)的夾工程量的最勒高限額不得社突破。冤限談運(yùn)用價(jià)值工彈程法對(duì)設(shè)計(jì)兔進(jìn)行技術(shù)經(jīng)煤濟(jì)比較顯狡運(yùn)用價(jià)值工痕程法，通過(guò)次設(shè)計(jì)的多方拋案技術(shù)經(jīng)濟(jì)僵比較，達(dá)到朗造價(jià)降低，隱功能不變或宗提高功能；碧造價(jià)略提高譽(yù)，功能大幅邀度提高的目嚷的。勁江服主動(dòng)控制為輩主，使投資嘩控制取得令撿人滿(mǎn)意效果完。宗五家、權(quán)突設(shè)計(jì)合同管絕理要點(diǎn)旱5.1壞設(shè)計(jì)合同文尸件的編制和釘管理器摸仍編制設(shè)計(jì)委品托合同文件們，對(duì)有可能火引起經(jīng)濟(jì)糾躍紛的條款內(nèi)觀容要明確表來(lái)述。合同文沙本出臺(tái)前要籠充分討論，飲避免歧異和序模棱兩可的患文字，避免策錯(cuò)漏，對(duì)有休特殊要求的號(hào)部分，必須嘆在合同文件他的補(bǔ)充條款酬中表述清楚衣。沒(méi)藝軌與設(shè)計(jì)單位神進(jìn)行合同談免判。宋掌設(shè)立合同管滲理術(shù)機(jī)構(gòu)，配備捎合同管理人王員，對(duì)合同嫁進(jìn)行編碼分棉類(lèi)，統(tǒng)一管浩理并建立臺(tái)條帳兆，由撿資料員梨負(fù)責(zé)。寺帽轟對(duì)合同履行預(yù)情況進(jìn)行檢賴(lài)查，督促各欠方嚴(yán)格履行授合同義務(wù)，透保證本工程疫設(shè)計(jì)合同的屢順利履行。罩騙算及時(shí)收集設(shè)范計(jì)工作實(shí)施茅中各類(lèi)數(shù)據(jù)態(tài)的反饋信息紛，在此基礎(chǔ)狐上做好合同音分析，預(yù)測(cè)桂合同風(fēng)險(xiǎn)并腸制定相應(yīng)措免施。按5.砌2騾排設(shè)計(jì)延期管霉理慧5.估2蠻.1牌當(dāng)設(shè)計(jì)單位愁提出的設(shè)計(jì)在工作延期要鉤求符合設(shè)計(jì)刑委托合同文咬件的規(guī)定條物件時(shí)，應(yīng)予曬以認(rèn)可。盈5.2剛.2閱當(dāng)設(shè)計(jì)單位臺(tái)未能按照設(shè)坐計(jì)委托合同集要求的工期塞完成工程設(shè)伯計(jì)并交付全部部設(shè)計(jì)文件勁造成設(shè)計(jì)工薪期延誤時(shí)，大應(yīng)按照設(shè)計(jì)冶委托合同規(guī)駱定從設(shè)計(jì)單逼位應(yīng)得的款嗎項(xiàng)中扣除誤天期賠償費(fèi)。涌第三章糾虜招標(biāo)程序管山理制度一．總則則1茄．涂為規(guī)范公司抱的招標(biāo)管理肥工作，控制寒代建項(xiàng)目投撇資成本成，保證礦工程芳質(zhì)量，根據(jù)鳳國(guó)家的有關(guān)厭法規(guī)，本著蔥公平、公正具、誠(chéng)信的原紙則，制定本降制度驕。磁2睡．追在項(xiàng)目招標(biāo)形階段，代建星單位的主要銜工作是受委研托方的委托臟直接組織有疊關(guān)的招標(biāo)活惑動(dòng)，并與相恰關(guān)參與方直移接簽訂合同劃，代建單位嶼作為代建項(xiàng)貍目建設(shè)階段賭的法人，密在招標(biāo)過(guò)程矛中既有非代料建項(xiàng)目中業(yè)師主的權(quán)利，態(tài)同時(shí)又承擔(dān)張著相應(yīng)的責(zé)血任。災(zāi)視3紡．答招標(biāo)方式分忙為公開(kāi)招標(biāo)犁和邀請(qǐng)招標(biāo)淺，集主要以公開(kāi)燥招標(biāo)為主，悲招標(biāo)組織形嗓式邀采用翻招標(biāo)代理機(jī)執(zhí)構(gòu)層委托招標(biāo)歸?；味⒀嘎湔袠?biāo)的范圍付1.粱俘必須招標(biāo)的鏡項(xiàng)目范圍閣按《招投標(biāo)遍法》規(guī)定：余在中華人民斧共和國(guó)境內(nèi)究進(jìn)行下列工雄程建設(shè)項(xiàng)目騾包括項(xiàng)目的勤勘察、設(shè)計(jì)裹、施工、監(jiān)楚理以及與工蛋程建設(shè)相關(guān)敲的重要設(shè)備掃、材料等的曬采購(gòu)必須進(jìn)翁行招標(biāo)。綱1.1者大型基礎(chǔ)設(shè)伏施、公用事割業(yè)等關(guān)系社賺會(huì)公共利益聯(lián)、公共安全鞏的項(xiàng)目；嫩1.2僅全部或者部拔分使用國(guó)有斥資金投資或緊者國(guó)家融資腔的項(xiàng)目；糟1.3也使用國(guó)際組侍織或者外國(guó)迷政府貸款、鉗援助資金的這項(xiàng)目。零2.差必須招標(biāo)的展限額標(biāo)準(zhǔn)威2.1鎮(zhèn)施工單項(xiàng)合孔同估算在膊200扣萬(wàn)元人民幣從以上的；鳳2.2腔重要設(shè)備、可材料等貨物禿的采購(gòu)。單挽項(xiàng)合同估算父價(jià)在終100意萬(wàn)元人民幣賺以上的；儲(chǔ)2.3垮勘察、設(shè)計(jì)慨、監(jiān)理等服送務(wù)的采購(gòu)，揉單項(xiàng)合同估擔(dān)算價(jià)在趁50淹萬(wàn)元人民幣宵以上的；告2.4露單項(xiàng)合同估創(chuàng)算價(jià)低于前狀三項(xiàng)規(guī)定的敗標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)弊目總投資額伴在板3000壺萬(wàn)元人民幣辮以上的。務(wù)三墻、帽招標(biāo)管理機(jī)猛構(gòu)及程序嫂1.巖管理機(jī)構(gòu)虜1.1護(hù)成立招標(biāo)小刪組，代建招崖標(biāo)工作由公星司分管領(lǐng)導(dǎo)森為組長(zhǎng)，違項(xiàng)目接現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人輕、報(bào)建管理角員、寬資料員為堂成員濫組成。賣(mài)2.慚招標(biāo)程序司2.1域招標(biāo)節(jié)點(diǎn)的巡控制扔蹄根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)宵展階段，及掃時(shí)進(jìn)行相應(yīng)斧的招標(biāo)準(zhǔn)備節(jié)工作；懼吵瓜項(xiàng)目立項(xiàng)批牌準(zhǔn)后，即可禿進(jìn)行勘察、淺設(shè)計(jì)單位招超標(biāo)工作；全齊初步設(shè)計(jì)、禽初步設(shè)計(jì)概歇算工作完成豎，即可準(zhǔn)備淺監(jiān)理單位招畜標(biāo)工作；白扶施工圖審查確通過(guò)即可進(jìn)娃行施工單位牧、專(zhuān)業(yè)分包忌單位虎招標(biāo)工作；焦2.2憶招標(biāo)程序備主要由招標(biāo)艱代理機(jī)構(gòu)負(fù)勸責(zé)完成整個(gè)律招標(biāo)過(guò)程的原工作，我公象司在整個(gè)過(guò)殲程中起協(xié)助斜和監(jiān)督職能辨。匹具體程序按蛛照株洲市招考投標(biāo)管理局養(yǎng)的規(guī)定的辦摧法進(jìn)行，具吹體包括：脂黎起草招標(biāo)申芽請(qǐng)書(shū)；勒疫暗招標(biāo)公告的錦報(bào)批與公示牌；趨蛋編制及發(fā)出蝕招標(biāo)文件太；起義資格預(yù)審；贊斑現(xiàn)場(chǎng)踏勘與睬答疑；上索開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)銀、定標(biāo)；芒捕備案、發(fā)中群標(biāo)通知書(shū)；淡孟簽訂監(jiān)理、稱(chēng)施工等合同蕉；容四．根招標(biāo)用工作衰控制要點(diǎn)柿1虎．嫁選擇信譽(yù)良瘡好、具有相丙應(yīng)招標(biāo)代理急資質(zhì)的招標(biāo)臟代理單位；澇2昨．蝕招標(biāo)時(shí)，應(yīng)餅確保能選擇縱到滿(mǎn)足工程啦要求的信譽(yù)氣良好、意有相類(lèi)似經(jīng)鴉驗(yàn)的肆施工單位城；承3來(lái)．奪應(yīng)向招標(biāo)代狗理單位明確尸要求，詳細(xì)凡審核招標(biāo)代務(wù)理單位編制寺的資格預(yù)審鈔及招標(biāo)文件屈（特別是商冒務(wù)、技術(shù)要輩求和評(píng)分方笑法），確保僻能選擇到滿(mǎn)制足工程要求年的總包、監(jiān)膛理單位，又你能使造價(jià)在仇控制范圍之鉆內(nèi)貸；狗4佩．精選擇合適的勵(lì)合同文本，研確保利益，員減少駱?biāo)髻r風(fēng)險(xiǎn)，樓合同文本應(yīng)贈(zèng)盡量考慮周睡全完；傅5齡．燕主要招標(biāo)時(shí)協(xié)間的控制，妥以免耽誤工烈期。淋五．招標(biāo)紀(jì)鉤律挪管理強(qiáng)招標(biāo)工作相挖關(guān)人員必須還嚴(yán)格遵守以研下紀(jì)律：拼1管．制招標(biāo)工作要哲?chē)?yán)格按照《逮中華人民共認(rèn)和國(guó)招標(biāo)投顏標(biāo)法》和本奪規(guī)定的有關(guān)蛙程序進(jìn)行。醒2掌．釋招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)現(xiàn)當(dāng)遵循公開(kāi)市、公平、公某正和誠(chéng)實(shí)信戶(hù)用原則。晝3挖．浙不得泄露標(biāo)糖底或其他任臨何涉及招標(biāo)證投標(biāo)工作的燕保密資料。憲開(kāi)標(biāo)至合同豪簽訂期間，容投標(biāo)文件、汁談判的內(nèi)容荷應(yīng)保密，嚴(yán)氏禁泄露。夢(mèng)4餅．浴不得投標(biāo)當(dāng)警事人相互串?huà)赏?，徇私舞雹弊，操縱招捷標(biāo)結(jié)果；不擾得接受投標(biāo)同當(dāng)事人的禮澆品、禮金、藏宴請(qǐng)或參與直其他可能影綢響公正招標(biāo)弓的活動(dòng)；嚴(yán)祝禁接受投標(biāo)重人請(qǐng)客吃飯魂、送禮。招胸標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)扒禁與投標(biāo)人言有工作之外嫂的任何聯(lián)系篇。弱5血．每招標(biāo)人不得摔違背核準(zhǔn)的棍招標(biāo)事項(xiàng)開(kāi)夸展招標(biāo)工作錘。接6日．危不得泄露參進(jìn)加投標(biāo)的其咳他投標(biāo)人的的投標(biāo)價(jià)，如磁果發(fā)現(xiàn)泄密蠅，公司將根斯據(jù)實(shí)際情況根給予處罰。桑7喜．堡不得背離招止標(biāo)文件約定限的條款與中即標(biāo)單位簽訂薯合同。宰8遷．打不得在招標(biāo)注文件或資格穗預(yù)審文件中姓設(shè)置有利于暖特定投標(biāo)人取或違規(guī)限制殊潛在投標(biāo)人笛條款；不得忘改變資格預(yù)至審文件中載熟明的資格條妥件或以未公岡開(kāi)的條件限輝制、排斥潛涌在投標(biāo)人；孤不得拒絕或曉限制已經(jīng)通秤過(guò)資格預(yù)審隱的潛在投標(biāo)夜人參加投標(biāo)育。瞧9允．泄不得違規(guī)使禁用標(biāo)底，不急得在開(kāi)標(biāo)后禮修改、增加販或減少評(píng)標(biāo)未實(shí)質(zhì)性條款宴；不得違規(guī)失設(shè)定商務(wù)標(biāo)味的權(quán)重夫;雷不得利用暫灣定價(jià)格條款脈獲取非法利大益。刺第四章、亞施工現(xiàn)場(chǎng)管役理到制度一、總則策1.1漫為切實(shí)做好劣項(xiàng)目施工現(xiàn)疾場(chǎng)管理工作政，做到筑我公司所代蜘建的項(xiàng)目湊文明施工、觀安全有序、爭(zhēng)整潔衛(wèi)生、欺不溜擾民、不損錢(qián)害公眾利益播和保護(hù)環(huán)境玻、保障建設(shè)衰工程施工順盈利進(jìn)行，根斑據(jù)《建筑法蘭》、《建設(shè)謊工程質(zhì)量管減理?xiàng)l例》、園《建設(shè)工程乘施工現(xiàn)場(chǎng)管詠理規(guī)定》、善《罷株洲市險(xiǎn)建設(shè)工程現(xiàn)懂場(chǎng)文明施工迫管理辦法》劈以及國(guó)家有慘關(guān)法律法規(guī)屯特制定本呈制度壩。戶(hù)1.2洽本肢制度羞所稱(chēng)的施工煌現(xiàn)場(chǎng)，是指只本項(xiàng)目建設(shè)虹紅線范圍內(nèi)繩的項(xiàng)目建設(shè)按用地。趨1.3換一切與本項(xiàng)利目建設(shè)工程臥施工活動(dòng)有鈴關(guān)的單位和京個(gè)人，必須黃貫徹執(zhí)行本膠章節(jié)輝，同時(shí)自覺(jué)抖接受建設(shè)行蝴政主管部門(mén)浙和城市管理權(quán)監(jiān)察部門(mén)的妥監(jiān)督和檢查段，服從項(xiàng)目下代建單位的束統(tǒng)一指揮。襪1.4晝施工總承包澤單位是執(zhí)行丹本燥制度悔的責(zé)任部門(mén)描，負(fù)責(zé)組織艦、實(shí)施本蹦制度灶；監(jiān)理單位組協(xié)調(diào)各參建陵單位實(shí)施本抓制度講；代建單位仿工程管理部蓋負(fù)責(zé)監(jiān)督指父導(dǎo)各單位的瓶實(shí)施。霸1.5再各膽參建單位必護(hù)須落實(shí)項(xiàng)目肅負(fù)責(zé)人抓好慨所承建部分誕的現(xiàn)場(chǎng)管理困工作；項(xiàng)目貿(mào)經(jīng)理是施工強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理第均一責(zé)任人，擺同時(shí)還要設(shè)猶置哭專(zhuān)職瘦人員負(fù)責(zé)施理工現(xiàn)場(chǎng)管理煮工作。醬二、最場(chǎng)容場(chǎng)貌管臥理制度存2.1室本制度在代莖建單位悔工程謙管理部指導(dǎo)憤下由監(jiān)理單禽位、施工總惠承包單位負(fù)反責(zé)執(zhí)行。患2.2臂施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總?cè)菀?guī)范化建旬立在施工組單織總平面圖鹽設(shè)計(jì)的科學(xué)墊合理化和物丸料器具定位承管理標(biāo)準(zhǔn)化眼的基礎(chǔ)上。奮施工總承包凳單位應(yīng)結(jié)合籌本項(xiàng)目管理擱的具體要求仍，建立和健濕全施工平面煎管理和現(xiàn)場(chǎng)咳物料、器具娛管理，為丑代建單位澡提供場(chǎng)容場(chǎng)效貌管理、策離劃等支持。匪2.3踏應(yīng)結(jié)合施工訴條件，根據(jù)乘代建單位批望準(zhǔn)使用的施淡工場(chǎng)地范圍葵，按照施工毒方案和施工鈴進(jìn)度計(jì)劃的睡要求，認(rèn)真圈進(jìn)行施工總繡平面的規(guī)劃親、設(shè)計(jì)、布秩置、實(shí)施和隆管理，建立句嚴(yán)格的管理塘制度，并將藏方案報(bào)監(jiān)理倦單位審定后燙報(bào)代建單位值備案。修2.4方單位工程施鬧工平面圖宜敗根據(jù)不同施膊工階段的需燭要，分別設(shè)圓計(jì)成階段性物施工平面圖饅，并在階段失性進(jìn)度目標(biāo)盲開(kāi)始實(shí)施前猴，報(bào)監(jiān)理單廢位審定，并申報(bào)代建單位聾備案后實(shí)施鞋。璃諸2.5都施工單位傲必須嚴(yán)格按湖已審批的施皺工總平面圖役或相關(guān)的單嶺位工程施工伐平面圖劃定灶的位置進(jìn)行竟布局、管理長(zhǎng)等工作。送2.6忠施工單位腸應(yīng)負(fù)責(zé)施工柳現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、謹(jǐn)場(chǎng)貌的文明顆形象管理的躍總體策劃和啄部署塵,少指導(dǎo)和協(xié)調(diào)杠所屬班組搞絡(luò)好施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌腔管理。納2.7翅宣傳教育：堆1)神現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外泊右側(cè)墻面掛屑設(shè)施工結(jié)標(biāo)牌公示：捎工程規(guī)模、堅(jiān)性質(zhì)、用途菠；發(fā)包人、徑設(shè)計(jì)人、承厲包人和監(jiān)理球單位的名稱(chēng)殼；施工起止討年月等。灶2)泉現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)入列口內(nèi)的醒目特處公示迷(踏5攪牌餓3鍛圖殘)晉：逐工程概況西牌萍、施工管理涌人員及監(jiān)督廚牌、筆安全紀(jì)律牌偵、鋤消防保衛(wèi)坐牌、安全生身產(chǎn)和文明施痕工牌；施工吧總平面圖、真安全標(biāo)識(shí)平困面正圖。呢3)劇必須設(shè)立宣糠傳欄、讀報(bào)屆欄、黑板報(bào)再、衣冠鏡；跪4)浸必須設(shè)置安搬全文明施工扎宣傳標(biāo)語(yǔ)、傷橫額痕；拆5)你不得亂張貼艙、亂寫(xiě)亂畫(huà)馬；鉗6)減上墻牌必須侵整齊。針7)虛施工單位不牌得在圍墻面謙、圍護(hù)設(shè)施有面和施工現(xiàn)革場(chǎng)書(shū)寫(xiě)或懸慚掛商業(yè)性的挑宣傳廣告、病標(biāo)語(yǔ)、彩旗惱、氣球、充腳氣拱門(mén)等。援如需作有關(guān)揉本項(xiàng)目建設(shè)婆的宣傳，應(yīng)乎報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)燥，按代建單兼位的統(tǒng)一要駱求進(jìn)行，做控到簡(jiǎn)潔、整學(xué)齊、和諧、騰實(shí)效。飲2.8調(diào)場(chǎng)倆內(nèi)外施工現(xiàn)方場(chǎng)期1)栽主要慮出入叨通道曠、辦公室、才廚房、廁所晴、材料堆放故場(chǎng)、加工場(chǎng)繭、倉(cāng)庫(kù)地面侍、工地內(nèi)外尿通道要擠做瞇混凝土地坪熄硬化處理。稱(chēng)2)恥道路要保持霸通暢。巨3)掠出入口處應(yīng)界設(shè)洗車(chē)槽、機(jī)沉淀池，并爭(zhēng)預(yù)備肝高壓沖洗水細(xì)槍沖洗車(chē)輛刃，確保駛出現(xiàn)車(chē)輛沖洗干譯凈，不得污服染場(chǎng)區(qū)外路墨面。弟4)唯要有連續(xù)的沙排水設(shè)施，刃并保持排水酷暢通和其他愧應(yīng)急設(shè)施配賢置完備。甘5)艷泥漿、污水?dāng)z、廢水必須案經(jīng)處理后方如能排入下水漿道，廢漿和漁淤泥必須使角用封閉的專(zhuān)拖用車(chē)輛外運(yùn)炊，按有關(guān)要挖求進(jìn)行處理益。疲6)圾工地現(xiàn)場(chǎng)不堡能有積水。刪7)遭場(chǎng)區(qū)內(nèi)外設(shè)鎮(zhèn)置適當(dāng)?shù)木G季化，按規(guī)定訓(xùn)設(shè)置吸煙區(qū)叢。提8)餐重要和危險(xiǎn)時(shí)部位必須完掃善安全標(biāo)志壯警示環(huán)境。會(huì)2.9沾建筑材料、煙構(gòu)件、料具綠堆放剩1)漸建筑材料、甜構(gòu)件、料具嫌除應(yīng)按施工碌總平面圖指泡定位置用不艷同的顏色線抵劃定錢(qián),材標(biāo)識(shí)清楚就受位布置外，起尚應(yīng)根據(jù)不藝同特點(diǎn)和性功質(zhì)，規(guī)范布怒置方式與要舟求，并執(zhí)行饅碼放整齊、梨限寬限高、未規(guī)格分類(lèi)、忘掛牌標(biāo)識(shí)等耽管理標(biāo)準(zhǔn)。省2)么材料、雜物輝未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)幸禁堆放在圍烤墻外。鞠3)澡建筑垃圾要待及時(shí)清理，轟并設(shè)置垃圾傷池集中擁堆放。農(nóng)4)汁易燃易爆物下品要分類(lèi)存棄放，設(shè)置危刪險(xiǎn)品倉(cāng)竿庫(kù)輝。忘2.10欠施工現(xiàn)場(chǎng)辦出公室內(nèi)要在項(xiàng)醒目處張貼凈施工許可證栗、規(guī)劃許可姿證、余泥渣您土排放證、享夜間施工許謠可證等證件樹(shù)的復(fù)印件，輛懸掛質(zhì)量管猶理、文明施踢工、安全生疑產(chǎn)制度和組暢織架構(gòu)框圖容、施工現(xiàn)場(chǎng)精平面布置圖搞，按濫GB/T艷1900繡0喝—200振8仆派質(zhì)量管理體脅系要求放置態(tài)與實(shí)施工程什有關(guān)的質(zhì)量恒管理體系文眨件。犁2.11替環(huán)境衛(wèi)生管沫理魯1)抽施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)劣設(shè)置的臨時(shí)翁設(shè)施湊(卷辦公室、廚館房、廁所、攔臨時(shí)水電設(shè)雨施用房、倉(cāng)夾庫(kù)臣)氏統(tǒng)一采用新?lián)P型裝配式輕啊質(zhì)防火板房植，做到整齊哈、美觀，減音少二次污染溜，室內(nèi)用白薯色，要求寬兵敞、通風(fēng)、漆明亮、整潔忌，外墻四周喜應(yīng)設(shè)散水或巡明溝，以利旱排水。砌2榜)漆廁所內(nèi)墻裙截鋪拆貼高度壘不低于獵尸1.5m習(xí)翁的白瓷片，根廁所必須有枯排水溝沙井梢與下水道相貞通，禁止將夸糞便直接排延入下水道。店對(duì)廁所要落驚實(shí)專(zhuān)人清掃查，定期噴藥蚊，保持清潔灰衛(wèi)生，不得蛙有異味。梨3陡)陪工程竣工后尚，施工單位避應(yīng)當(dāng)在一個(gè)背月內(nèi)射(失市政道路工喜程在完工后拴半個(gè)月內(nèi)稈)考拆死虹除工地安全薦防護(hù)設(shè)施和玉其他臨時(shí)設(shè)租施，做到懶“帖工完料凈、陶?qǐng)龅厍宀取本?，工地及四醒周環(huán)境要及紗時(shí)清理干凈到。劇三、第安全生產(chǎn)管忍理制度脾3.1孩總承包項(xiàng)目發(fā)經(jīng)理是施工鳴現(xiàn)場(chǎng)安全生醬產(chǎn)的第一責(zé)錫任人，必須回建立健全安列全生產(chǎn)責(zé)任飽制和有關(guān)安田全生產(chǎn)規(guī)章優(yōu)制度，經(jīng)常裁組織按《建骨筑施工安全掛檢查標(biāo)準(zhǔn)》斤進(jìn)行安全檢哪查，窮惑及時(shí)發(fā)現(xiàn)安柜全隱患，落嫁實(shí)措施迅速爸整改，防止杠安全事故發(fā)妨生，確保安負(fù)全生產(chǎn)。搬3.柿2扒本制度在代油建單位項(xiàng)目密管理部指導(dǎo)巴下由監(jiān)理單紙位、施工總臘承包單位負(fù)孤責(zé)執(zhí)行。耕施工單位憐應(yīng)按序GB/T2龜800腔1梅-20灰11煙職業(yè)健康、腳安全鎮(zhèn)環(huán)境北管理枝體系喂標(biāo)準(zhǔn)要求，趕建立健全功職業(yè)健康與曾環(huán)境保護(hù)管努理智保障體系，蘿充分識(shí)別危踏險(xiǎn)源，并實(shí)遞施管理方案警和緊急預(yù)案隸等措施，對(duì)漿危險(xiǎn)爆源予以品控制，做到挪防患于未然青。民3.三3屈各施工單位除現(xiàn)場(chǎng)管理人懼員和工人，爬著裝宜統(tǒng)一有、整齊，還聲應(yīng)當(dāng)在胸前參佩戴標(biāo)卡。千進(jìn)入施工現(xiàn)尚場(chǎng)的各類(lèi)人鴿員浪必須寄戴好安全帽劉、系好帽帶各、嚴(yán)禁穿拖猴鞋入場(chǎng)竹；臨空和高悶空作業(yè)的人柔員應(yīng)當(dāng)系好旦安全帶；各莫類(lèi)洞口和腳世手架應(yīng)當(dāng)設(shè)絡(luò)置安全網(wǎng)。聯(lián)安全帽、安非全帶、安全電網(wǎng)應(yīng)當(dāng)符合炮技術(shù)硬安全標(biāo)風(fēng)安全帽應(yīng)分雙色標(biāo)識(shí)使用悟者雅。徹3.壟4避施工現(xiàn)場(chǎng)的奇樓梯、電梯偶、預(yù)留口、復(fù)通道、深基啞礎(chǔ)、坑井、秩陽(yáng)臺(tái)、屋面賄、樓層面等禁一切容易墜難落的臨邊臨慈口必須設(shè)置視有效的防護(hù)客和警示設(shè)施趣。極3.貌5譽(yù)施工用電安犬全技術(shù)管理死1扭）曉臨時(shí)用電施堂工組織設(shè)計(jì)底(統(tǒng)方案候)為必須在監(jiān)理阻單位審批并正報(bào)代建單位奸備案后施工啦單位方可實(shí)躲施。蛾2擠)宰施工現(xiàn)場(chǎng)戀必須實(shí)行蘆“妄三級(jí)配電三邪級(jí)保護(hù)埋”紡，即總漏電嗎保護(hù)、分配每電箱漏電保賴(lài)護(hù)和開(kāi)關(guān)箱之(百單臺(tái)設(shè)備點(diǎn))世漏電保護(hù)。裙3邊)界施工現(xiàn)場(chǎng)的淡電氣安裝、沫電器維修、出電工值班等安，須由持有徒年審合格的粥電工操作證些的人員進(jìn)行碗。盟3.撇6違中小型施工君機(jī)具管理制計(jì)度料1)仰施工機(jī)具進(jìn)吧場(chǎng)前應(yīng)辦理拒委托，經(jīng)過(guò)餃安全檢查，飲進(jìn)場(chǎng)機(jī)具應(yīng)真具有檢驗(yàn)合龜格證。各2)狐使用手持電誼動(dòng)工具執(zhí)行溉《手持式電也動(dòng)工具的管頑理、使用、規(guī)檢查和維修裳安全技術(shù)規(guī)蔥范》。蝶3)雞施工機(jī)具實(shí)蒼行帖“門(mén)一斥機(jī)、一閘、怕一惕漏、一箱，洲”腫并做好保護(hù)示接蹤(播零曉)密地，裝拆、肯維修人員必炸須持證上崗掏。債4)扇機(jī)械不得帶裹病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)脹禁違章操作勾。錘5)荒露天作業(yè)的拴施工機(jī)具應(yīng)唐有防塵、防猜雨措施。露惰天場(chǎng)所、潮最濕場(chǎng)所嚴(yán)禁含使用謠1如類(lèi)手持電動(dòng)守工具。寺四、繞環(huán)境保護(hù)和堵衛(wèi)生防疫管秧理制度糧4涌.1劫本制度在代仰建單位項(xiàng)目驗(yàn)管理部指導(dǎo)逮下由監(jiān)姥理單位、施份工總承包單境位負(fù)責(zé)執(zhí)行馬。施工總承吳包單位項(xiàng)目下經(jīng)理部應(yīng)傾建立和保持蜂環(huán)境唱健康述管理霉體系疊標(biāo)準(zhǔn)，在充接分識(shí)別環(huán)境村因素的基礎(chǔ)潑上，主動(dòng)采犁取有效措施饞，實(shí)施巷“揀綠色生產(chǎn)漿”展。侮4竄.2詠除有符合規(guī)乓定的裝置外顏，不得在施惹工現(xiàn)場(chǎng)熔化滾瀝青和焚燒慨油氈、油漆咽，不得使用甘有毒物體作誠(chéng)燃料，亦不汽得焚燒其他湯可產(chǎn)生有毒誰(shuí)有害煙塵和捷惡臭氣味的閘廢棄物，或壇不得把這些稼廢棄物作土忍方回填。抹4緊.3根建筑垃圾、念渣土必須在凡指定地點(diǎn)堆產(chǎn)放，每日進(jìn)騎行清理。高端空施工的垃她圾及廢棄物原應(yīng)采用密閉帝式串筒或其誼他措施清理狂搬運(yùn)。裝載盆建筑材料、星垃圾或渣土腸的車(chē)輛，必寧須采取防止儲(chǔ)塵土飛揚(yáng)、兆灑落或流溢聲的有效措施遷。施工現(xiàn)場(chǎng)踢要根據(jù)需要蔑設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)素輛沖洗設(shè)施凈，沖洗污水趨必須進(jìn)行處烈理。余泥排疼放要辦理許挪可證手續(xù)，猴不得雇請(qǐng)無(wú)繩牌證車(chē)輛運(yùn)馬輸。摔4咸.佳4倍肝夜間施工要蔽經(jīng)許可鍋(埋取得夜間施急工作業(yè)證，罵并作好防噪存音、燈光等癥擾民措施腳)頂。徒4教.潔5順濕施工現(xiàn)場(chǎng)的疲地下管線應(yīng)抹由代建單位磨在施工前通門(mén)知承包人，屠標(biāo)出位置，治加以保護(hù)。跟施工時(shí)發(fā)現(xiàn)急歷史文物、艦古跡、爆炸眾物、地下線順管等，應(yīng)當(dāng)善停止施工，捕保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)塌，及時(shí)捷梳向有關(guān)部門(mén)劇報(bào)告，按照由有關(guān)規(guī)定處剝理后方可繼秀續(xù)施工。煤4宿.厚6模腥施工中需要鏟停水、停電僚、封路而影勉響環(huán)境時(shí)，須必須經(jīng)有關(guān)井部門(mén)批準(zhǔn)，粘事先告示?？乖谛腥?、車(chē)溪輛通行的地閘方施工，應(yīng)明當(dāng)設(shè)置溝、盛井、坎、穴灘覆蓋物和標(biāo)隨志。搞五、僻民工工資管畢理制度朱5敬.1漫為更好地保倉(cāng)障參與凈代建項(xiàng)目邁的工人權(quán)益婚，目防止由于工艇資不到位引為發(fā)的糾紛影剖響正常的施秀工進(jìn)度乓，京特制定此制梢度三。趁5售.2魚(yú)凡參與眠我公司代建甲項(xiàng)目壯的建筑鬧施工失企業(yè)，必須遲與善作業(yè)工人灘本人簽訂勞供動(dòng)合同，合選同要明確規(guī)愁定合同期限聰、勞動(dòng)報(bào)酬柴和違反勞動(dòng)姓合同的責(zé)任技等內(nèi)容。諸5炸.3和各參建單位淘必須在蜜規(guī)定時(shí)間酷發(fā)放完舟工人工資，體不得以任何當(dāng)借口或工程婦款糾紛為借妨口不及時(shí)支進(jìn)付工人工資隨。影5撥.4牲對(duì)各參建單擁位不及時(shí)支勝付工人工資薪的行為，代弓建單位除責(zé)客令其限期整點(diǎn)改外還將對(duì)室其進(jìn)行每次綱10000列元以上的罰醋金。員5噴.5懸如參建單位疏未能在限期臣內(nèi)整改完畢恰，造成工地碑斗毆、鬧事身的，其工人夸工資將由代席建單位尿委托業(yè)主洞先行墊付，途并從工程款晝內(nèi)扣除，同摩時(shí)代建棋單位將對(duì)其構(gòu)處以灶2夕0000隙元以上的罰鹽金。如因民決工工資問(wèn)題這而導(dǎo)致工程絹延誤或停工慚或媒體曝光伐等不良影響霸的，代建單羞位有權(quán)視情浩節(jié)解除或終姥止合同。饒第瞇五興章睛筒質(zhì)量管理籌控制一、總則要3.葡1脅參與建設(shè)的衫勘察單位、押設(shè)計(jì)單位、區(qū)施工單位、蝴供貨、梯監(jiān)理單位及蝶咨詢(xún)服務(wù)單與位極，以下簡(jiǎn)稱(chēng)馳各參建單位米，爛必須按本研制度班加強(qiáng)質(zhì)量管煮理，確保工乳程質(zhì)量，實(shí)肆現(xiàn)俯代建單位設(shè)核定的譜質(zhì)量目標(biāo)刪；置3袋.2盈各嘩參建單位重必須掃按照沙GB/T1雷9000-謝2023搞質(zhì)量管理體宇系的要求，宋建立完善的暫質(zhì)量管理體盼系，明確管資理崗位責(zé)任撒制，采用科川學(xué)的管理方炎法嚴(yán)格控制副影響工程質(zhì)嶺量的崗“挪人、材料、截機(jī)械、方法仁和環(huán)境鐵”萍等因素，積妥極推廣應(yīng)用留可提高工程句質(zhì)量劃水平的新技切術(shù)，對(duì)建設(shè)掠活動(dòng)全過(guò)程裹實(shí)施嚴(yán)格的峽質(zhì)量控制，薄確保工程質(zhì)粱量友；繭3側(cè).3蘿監(jiān)理單位必斗須按合同約扒定全面履行莫本項(xiàng)目建設(shè)今活動(dòng)的質(zhì)量漲監(jiān)督管理工非作。對(duì)勘察紡、設(shè)計(jì)、艘施工單位所捉進(jìn)行建設(shè)活失動(dòng)的工程質(zhì)兔量實(shí)施全過(guò)駕程的質(zhì)量控罩制和監(jiān)督管寒理漠；尋3哈.4共各陰參建單位光所制定的質(zhì)壟量管理體系蒼和崗位責(zé)任社制及有關(guān)質(zhì)沖量管倆理等文件必離須報(bào)械監(jiān)理審批俗后，交代建低單位備案只；察3.5蝦質(zhì)量控制應(yīng)盆符合《中華扔人民共和國(guó)勤建筑法》、傾《建設(shè)工程器質(zhì)量管理?xiàng)l集例》閣以及地方政賢府法規(guī)規(guī)定栽。伴二、鵝質(zhì)量管理的澆目標(biāo)匹質(zhì)量目標(biāo)：扛工程質(zhì)量達(dá)駝到工程驗(yàn)收杜合格標(biāo)準(zhǔn)喂；彼三柄、工程質(zhì)量哄的原則志要把質(zhì)量管皮理作為項(xiàng)目艇管理的重點(diǎn)芽，質(zhì)量管理蓬的原則是“令以人為本、崗質(zhì)量預(yù)控、受過(guò)程精品、如標(biāo)準(zhǔn)化管理約”。甜四、夕各參建單位攝質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)任和義務(wù)刻4.1愚代建單位的潔質(zhì)量管理帥4唱.1發(fā)督促各參建降單位建立質(zhì)互量管理體系制，并艘嚴(yán)格按爽質(zhì)量管理體貢系實(shí)施，最蹦終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量訪目標(biāo)，對(duì)工卻程建設(shè)負(fù)管渣理責(zé)任。別4.2蹤建立完善的典質(zhì)量做控制的凱制度，掠具體包括項(xiàng)窗目的質(zhì)量例嚷會(huì)制度、質(zhì)閣量驗(yàn)收制度得和質(zhì)量信息紹管理制度，拘作為承擔(dān)建吸設(shè)工程項(xiàng)目宇實(shí)施任務(wù)各族方主體共同勺遵守的管理句依據(jù)；書(shū)4.3簡(jiǎn)明確各參建視單位質(zhì)量管信理的責(zé)任和辮義務(wù)，脹充分發(fā)揮監(jiān)住理單位、勘郵察設(shè)計(jì)單位孫對(duì)售施工單位的驕監(jiān)控雪作用，強(qiáng)化失質(zhì)量管理。糕4魂.忍4虎工程開(kāi)工前芬辦妥有關(guān)綱建設(shè)工程桑規(guī)劃持許可弄、施工許可泰和工程建設(shè)禽監(jiān)督手續(xù)，邊做好施工前伙各項(xiàng)準(zhǔn)備工芒作，為順利內(nèi)施工，保證出工程質(zhì)量創(chuàng)出造有利條件駐。扣4種.聞5駕依法褲招標(biāo)迅，夏擇優(yōu)選定符擇合損項(xiàng)目獵建設(shè)資質(zhì)、艷業(yè)績(jī)顯著、威信譽(yù)良好的滋勘察設(shè)計(jì)、己施工、監(jiān)理禽單位以及與伐工程建設(shè)有喂關(guān)的重要設(shè)星備、主要材維料供應(yīng)單位濾；堅(jiān)持明“嶼貨比三家怕”述選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)落廉的材料泡、賄設(shè)備。貪4淺.井6疲參加鄭過(guò)程中隱蔽花驗(yàn)收、驗(yàn)重要的分部箭分項(xiàng)工程驗(yàn)救收，組織單用位工程竣工冶驗(yàn)收；負(fù)責(zé)胃與政府主管筐部門(mén)的聯(lián)系疫工作。負(fù)責(zé)列施工過(guò)程中葉督促檢查監(jiān)墻理單位、參叉建單位的日舅常質(zhì)量管理斤工作。際4.夫7停代建單位應(yīng)艷該嚴(yán)格按照淋?chē)?guó)家有關(guān)檔亡案管理的規(guī)玩定，及時(shí)收犬集、整理建愿設(shè)項(xiàng)目各環(huán)箏節(jié)的文件資肯料，建立、班健全建設(shè)項(xiàng)波目檔案，并昏在建設(shè)工程閥竣工驗(yàn)收后毫，及時(shí)向建健設(shè)行政主管案部門(mén)或者其嫂他有關(guān)部門(mén)竄移交建設(shè)項(xiàng)刷目檔案。齊4.2咐監(jiān)理單位的歡質(zhì)量管理涌5.1批敗監(jiān)理單位必竭須按照監(jiān)理惹合同庫(kù)和國(guó)家頒布裹的《建設(shè)工撇程監(jiān)理規(guī)范鬧》有關(guān)法規(guī)臣及代建單位稱(chēng)的要求，結(jié)頃合沒(méi)項(xiàng)目的實(shí)際昆情況，編制毛詳細(xì)的監(jiān)理歡規(guī)劃、監(jiān)理副細(xì)則。內(nèi)容記應(yīng)明確項(xiàng)目糾監(jiān)理機(jī)構(gòu)的油質(zhì)量目標(biāo)，紅確定與之匹掌配的監(jiān)理工凱作制度、程煙序、方法和敵措施等，并互具有可操作臨性。吉5.2翅尋監(jiān)理單位必冤須協(xié)助代建咽單位加強(qiáng)與墳政府主管部叮門(mén)的聯(lián)系，受加強(qiáng)對(duì)尿項(xiàng)目的質(zhì)量滅管理。泊5.3侄系在嚴(yán)格履行朋監(jiān)理合同時(shí)蹄，必須在施尼工現(xiàn)場(chǎng)建立取與所監(jiān)理項(xiàng)稍目及標(biāo)書(shū)相戚對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目翠監(jiān)理架構(gòu)，巖且必須保證倚滿(mǎn)足工程質(zhì)木量管理需要愚。痕5.4訓(xùn)樸根據(jù)質(zhì)量管奪理體系文件回明確總燦監(jiān)理工程師桑、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理我工程師和監(jiān)安理員等各類(lèi)男人員崗位職某責(zé)，并把質(zhì)喉量管理責(zé)任旬落實(shí)到人。份5.5刮施工準(zhǔn)備階假段的監(jiān)理質(zhì)界量管理工作犬。辮1)誦熟識(shí)設(shè)計(jì)文森件，對(duì)圖紙漢中存在的問(wèn)粒題提出書(shū)面芽意見(jiàn)和建議戚。纏2)器協(xié)助代建單籮位分發(fā)設(shè)計(jì)跑文件，組織肝設(shè)計(jì)技術(shù)交殲底和施工圖釘紙會(huì)審，整罷理設(shè)計(jì)交底摩及圖紙會(huì)審荷記錄文件。攝3)椅審查艘施工灣承包單位報(bào)李送的咱工程項(xiàng)目施暗工質(zhì)量管理速計(jì)劃、拴施工組織設(shè)林計(jì)寸(肅方案比)襯。其4)感專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工摧程師必須按牙要求對(duì)左施工承包沈單位報(bào)送測(cè)特量放線控制何成果及保護(hù)滔措施進(jìn)行復(fù)馬測(cè)檢查，檢扔查祥施工吊承包單位專(zhuān)恐職測(cè)量人員卻的崗位證書(shū)峰及測(cè)量設(shè)備脅檢定證書(shū)。凈5)富總監(jiān)理工程勁師在單位工敬程開(kāi)工前，抖必須按《建反筑工程施工餓質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)賴(lài)一標(biāo)準(zhǔn)》的寇內(nèi)容，對(duì)施闖工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量筆管理情況進(jìn)朱行檢查：施武工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量遲管理是否有勞相應(yīng)的施工網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、植健全的質(zhì)量凱管理體系、伏施工質(zhì)量檢撞驗(yàn)制度和綜勒合施工質(zhì)量隊(duì)水平評(píng)審考刑核制度，并隱做出檢查結(jié)充論。從5.6飽施工過(guò)程的仰監(jiān)理質(zhì)量管西理工作愧1餅）敗在施工過(guò)程拒中，當(dāng)施工扒單位對(duì)已批涌準(zhǔn)的施工組爽織設(shè)計(jì)進(jìn)行輝調(diào)整、補(bǔ)充請(qǐng)或變動(dòng)時(shí)，馳必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)涂監(jiān)理工程師塞審查，并應(yīng)筍由總監(jiān)理工僵程師勇簽認(rèn)方可侍實(shí)施。棚2柔）宵專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工床程師必須依草據(jù)經(jīng)審核同卷意后的重點(diǎn)禮部位、艇關(guān)鍵工序的畝施工工藝和后確保工程質(zhì)押量的措施、穴方案對(duì)施工蹲單位進(jìn)行監(jiān)穴督校、償全程旁站。理3)工當(dāng)施工單位輝采用怪“四新”（億新材料、新邀工藝、新技鏡術(shù)、新設(shè)備后）鎮(zhèn)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)瘋理工程師須瀉要儉求施工泥單位報(bào)送相授應(yīng)的施工工返藝措施和證較明材料，組泥織專(zhuān)題論證揀，經(jīng)審定后款方可實(shí)施。掠4)忽對(duì)施工單位鳳在施工過(guò)程慢中報(bào)送的施凈工測(cè)量放線心成果進(jìn)行復(fù)祖驗(yàn)和確認(rèn)。睡5)至根據(jù)相關(guān)規(guī)壓定對(duì)材料送貧檢試驗(yàn)室進(jìn)謀行檢核，確吼保試驗(yàn)室達(dá)喇到等級(jí)要求最。知6)脫對(duì)施工單位么報(bào)送的擬進(jìn)燃場(chǎng)工程材料言、構(gòu)配件和悔設(shè)備的工程蹈材料、構(gòu)配處件、設(shè)備謠報(bào)審表局及其質(zhì)量證三明資料進(jìn)行呼審核，并對(duì)核進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物桃按照施工監(jiān)圓理合同約定爭(zhēng)或有關(guān)工程日質(zhì)量管理文捏件規(guī)定的比磁例采用平行霉檢驗(yàn)或見(jiàn)證新取樣方式進(jìn)改行抽驗(yàn)。草7)季對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不瓶合格的工程線材料、構(gòu)配睬件、設(shè)備，要監(jiān)理人員要邊拒絕簽認(rèn)，通并簽發(fā)監(jiān)理匯工程師通知藝單，書(shū)面通痛知施工單位而限期將不合流格的工程材男料、構(gòu)配件秩、設(shè)備撤出微現(xiàn)場(chǎng)，并旁荷站監(jiān)督該批紅不合格產(chǎn)品固的離場(chǎng)工作欣。念8)狐定期檢查施菜工單位計(jì)量旺設(shè)備的技術(shù)筑狀況。給9)吐總監(jiān)理工程翼師須安排監(jiān)笛理人員對(duì)施較工過(guò)程進(jìn)行獎(jiǎng)巡視和檢查竭。對(duì)隱蔽工早程的隱蔽過(guò)樸程、下道工回序施工完成議后難以檢查印的重點(diǎn)部位皂，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理副工程師必須槽進(jìn)行旁站。繳10)兆根據(jù)施工單陽(yáng)位報(bào)送的隱贈(zèng)蔽工程報(bào)驗(yàn)澆申請(qǐng)表和自繭檢結(jié)果進(jìn)行膊嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)易檢查。模11)漫對(duì)未經(jīng)監(jiān)理異人員驗(yàn)收或筐驗(yàn)收不合格被的工序云,娃監(jiān)理人員要凍拒絕簽認(rèn)剖,析并嚴(yán)禁施工粥單位進(jìn)行下惠一道工序的迷施工。納12)族對(duì)施工單位甜的分項(xiàng)工程植質(zhì)量進(jìn)行審池核；總監(jiān)理宗工程師應(yīng)組延織監(jiān)理人員濱對(duì)施工單位辭瓜報(bào)送的分部短工程和單位俘工程質(zhì)量驗(yàn)持評(píng)資料按國(guó)傳家頒布的現(xiàn)酬行工程質(zhì)量緊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、粗規(guī)范、工程鎮(zhèn)建設(shè)強(qiáng)制性數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)絹文件及施工木合同進(jìn)行審結(jié)核和現(xiàn)場(chǎng)檢壁查。瓶13)巡對(duì)施工過(guò)程量中出現(xiàn)的質(zhì)譽(yù)量缺陷，及鼻時(shí)下達(dá)監(jiān)理選工程師通知金，要求施工碰單位定人、骨定時(shí)、定措筒施落實(shí)整改住。瀉14)槐監(jiān)理人員發(fā)綿現(xiàn)施工存在吹重大質(zhì)量隱圍患，可能造羽成質(zhì)量事故偉或已造成質(zhì)川量事故時(shí)，府應(yīng)通過(guò)總監(jiān)盆理工程師及考時(shí)下達(dá)工程諒?fù)９ち?，要羊求施工單位渣停工整改，渡并按質(zhì)量事淚故處理程序胸執(zhí)行，跟蹤宴處理結(jié)果。肺總監(jiān)理工程姐師下達(dá)工程辰停工令和簽且署工程復(fù)工鼓報(bào)審表陜前，必須向稈代建單位報(bào)憑告。妙15)畏總監(jiān)理工程蝕師必須及時(shí)悠向代建單位伙提交有關(guān)質(zhì)證量事故的書(shū)旁面報(bào)告，并帳應(yīng)將完整的漆討質(zhì)量事故處固理記錄整理仔歸檔?？?.7撥旺竣工驗(yàn)收階鞋段的監(jiān)理質(zhì)松量管理工作面1)談宮總監(jiān)理工程綠師應(yīng)組織專(zhuān)的業(yè)監(jiān)理工程斜師，依據(jù)有療關(guān)法律、法甘規(guī)、工程建蟲(chóng)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)冤準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文翼件及施工合案同，對(duì)承包刑單位報(bào)送的機(jī)竣工資料進(jìn)挺行審查，并風(fēng)對(duì)工程質(zhì)量逼進(jìn)行竣工預(yù)盆驗(yàn)收。對(duì)存詳在的問(wèn)題，和應(yīng)及時(shí)督促崇要求承包單掀位整改。整浩改完畢由總雕監(jiān)理工程師搬簽署質(zhì)量評(píng)理估報(bào)告。屠2)愁參加由代建嫁單位組織的起竣工驗(yàn)收，企并提供相關(guān)盟監(jiān)理資料。喉對(duì)驗(yàn)收中提孔出的整改問(wèn)隊(duì)題，必須監(jiān)戲督施工單位瓶限期落實(shí)整遷改。盜六、益勘察單位的泊質(zhì)量管理賠6.課1環(huán)認(rèn)真貫徹執(zhí)等行國(guó)家有關(guān)享技術(shù)經(jīng)濟(jì)政翅策、法規(guī)，您做到技術(shù)先里進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合塘理，確?？睗O察成果的準(zhǔn)哀確性。鎮(zhèn)6捕.2男建立完善的臉質(zhì)量保證體按系和質(zhì)量管均理責(zé)任制，盒投入本項(xiàng)目賀勘察工作的均質(zhì)量管理負(fù)避責(zé)人和質(zhì)量玻管理人員和仔設(shè)備應(yīng)兌現(xiàn)際投標(biāo)文件中虜?shù)某兄Z，崗氏位責(zé)任應(yīng)明燦確。湖6.績(jī)3暗勘察必須按鞋勘察階段要詞求進(jìn)行，勘障察成果真實(shí)腦，數(shù)據(jù)可靠麥，能正確反穿映工程地質(zhì)錄、地形、地商貌、水文地誓質(zhì)狀況評(píng)價(jià)寫(xiě)準(zhǔn)確，為設(shè)謎計(jì)、施工提墾供依據(jù)。壤6權(quán).4譯勘察工作及診其成果資料丸的質(zhì)量，應(yīng)們進(jìn)行自檢、宇互檢和專(zhuān)職擱檢查，確保按其質(zhì)量?？惫~察原始資料坐必須符合規(guī)牌范、規(guī)程的猴規(guī)定，及時(shí)亭編制、核對(duì)我、整理，不狗得遺失或任鼠意涂改。粥七、胳設(shè)計(jì)單位的豈質(zhì)量管理猛7.1盼設(shè)計(jì)單位必計(jì)須認(rèn)真做好苗各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)騰備工作，熟噴悉項(xiàng)目的可奔研少報(bào)告、項(xiàng)目邪評(píng)估報(bào)告及燈選址報(bào)告；展掌握設(shè)計(jì)規(guī)吐劃大綱、設(shè)敘計(jì)任務(wù)書(shū)和槐設(shè)計(jì)合同；撲搜集有關(guān)工謎程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)形和各種資料心。興7.2席在保證建設(shè)理工程項(xiàng)目質(zhì)期量的前提下聚，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)園行設(shè)計(jì)，并踐嚴(yán)格按照國(guó)改家工程建設(shè)葬強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)茄行設(shè)計(jì)，對(duì)璃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)洪責(zé)，注冊(cè)建茂筑師、注冊(cè)墾結(jié)構(gòu)師邪等注冊(cè)執(zhí)業(yè)悔人員應(yīng)當(dāng)在慢設(shè)計(jì)文件上序簽字，對(duì)設(shè)尖計(jì)文件負(fù)責(zé)淹?？?.3評(píng)根據(jù)項(xiàng)目的謙特點(diǎn)，設(shè)計(jì)率單位認(rèn)真編純制設(shè)計(jì)工作臟進(jìn)度計(jì)劃，致必須確保設(shè)劇計(jì)圖提供滿(mǎn)押足施工需要涂。徹7.4漲保證設(shè)計(jì)質(zhì)呈量的基本措膛施跡1)筍嚴(yán)格按照國(guó)退家相關(guān)法律矛法規(guī)、強(qiáng)制珠性標(biāo)準(zhǔn)以及鐘規(guī)范圖集進(jìn)淚行設(shè)計(jì)；豆2)慌充分了解業(yè)淚主對(duì)建設(shè)項(xiàng)構(gòu)目使用功能更的要求，業(yè)蹄主對(duì)建設(shè)項(xiàng)澆目的意圖；納3)授對(duì)項(xiàng)目的原省始資料、數(shù)弦據(jù)要認(rèn)真核北對(duì)，仔細(xì)研判究，滿(mǎn)足項(xiàng)誕目的可靠性涉、觀感性、對(duì)經(jīng)濟(jì)性、施錘工可行性要鳥(niǎo)求；悄4)輪鼓勵(lì)設(shè)計(jì)隨創(chuàng)新狐，內(nèi)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人吉員增強(qiáng)創(chuàng)新白意識(shí)，積極縮應(yīng)用新技術(shù)沸、新工藝，水提出合理化晨建議，促進(jìn)育設(shè)計(jì)質(zhì)量的叔提高。誼7.5鄉(xiāng)設(shè)計(jì)文件的再審核和交底番1)紐初步下設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)怖完成自我的混審核流程俊并經(jīng)審批合削格志后估的設(shè)計(jì)成果玻，奇方可提交代考建單位。陰2)銹施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)文件應(yīng)確保衛(wèi)通過(guò)施工圖壁設(shè)計(jì)文件審宇查機(jī)構(gòu)的審使查。謙3)喂設(shè)計(jì)單位汽應(yīng)就審查合噸格的施工圖快紙統(tǒng)向業(yè)主、代段建、施工單篩位進(jìn)行設(shè)計(jì)貢交底。音八、相施工洞單位的質(zhì)量棗管理航8.1搖施工單位是賠項(xiàng)目質(zhì)量的敲具體實(shí)施者瑞，首先應(yīng)在背項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)泊目經(jīng)理部，隙建立質(zhì)量管滲理機(jī)構(gòu)組織鄰，腦項(xiàng)目經(jīng)理部淚必須建立躬項(xiàng)質(zhì)量囑責(zé)任制和考煎核評(píng)價(jià)辦法置。項(xiàng)目經(jīng)理叨要對(duì)項(xiàng)目工降程質(zhì)量控制止負(fù)責(zé)旦，并實(shí)行終題身質(zhì)量責(zé)任稱(chēng)制刻。偉8.睬2攜施工單位坦項(xiàng)目質(zhì)量坦管理，停應(yīng)按故200壁8慎版楊GB/T1隆9000居標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)悲質(zhì)量管理體神系的要求進(jìn)罪行炊，建立質(zhì)量悄管理崗位責(zé)諒任制，歉嚴(yán)格控制工夕程質(zhì)量，明團(tuán)確項(xiàng)目質(zhì)量葵目標(biāo)。抬8.3蛋滿(mǎn)足工程施頓工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)翅，自覺(jué)接受賊上級(jí)主管部未門(mén)檢查和監(jiān)晌督，接受代珍建、監(jiān)理單瞞位恢、政府質(zhì)量邀監(jiān)督部門(mén)悅的管理。義8.4隨制定施工技很術(shù)和質(zhì)量控積制的企業(yè)標(biāo)糠準(zhǔn)以及技術(shù)粥、質(zhì)量管理割制度，編制蒙項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)添劃怒，經(jīng)施工企否業(yè)內(nèi)部審核運(yùn)和項(xiàng)目監(jiān)理歲機(jī)構(gòu)審查后怪，舅報(bào)代建單位君備案。宿8.干5炭施工準(zhǔn)備階租段的質(zhì)量控臣制記1)鹽熟悉工程圖升紙，組織設(shè)樂(lè)計(jì)交底和圖罷紙審查，審福核相關(guān)質(zhì)量三文件，細(xì)化就施工技術(shù)方戲案和施工人慢員；編制質(zhì)筋量管理計(jì)劃喉、質(zhì)量管理抖制度，完善笨施工質(zhì)量控廢制措施，對(duì)少項(xiàng)目質(zhì)量管鐘理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行艙識(shí)別；彈2尼）明確施工籃過(guò)程中重要畏的質(zhì)量控制勻點(diǎn)、重點(diǎn)控裙制對(duì)象，并敲對(duì)技術(shù)要求事高，施工難墾度大的控制西點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)街施工方案或補(bǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)權(quán)，保證質(zhì)量層控制點(diǎn)目標(biāo)申實(shí)現(xiàn)。炊3?。┙q施工蹄單位宴項(xiàng)目技術(shù)負(fù)濾責(zé)人要對(duì)代躍建單位提供糟的原始坐標(biāo)習(xí)點(diǎn)，基準(zhǔn)線癥和水準(zhǔn)點(diǎn)等需測(cè)量控制點(diǎn)鼻進(jìn)行復(fù)測(cè)，宿并應(yīng)對(duì)其妥已善保護(hù)。當(dāng)科發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)慣，應(yīng)與舍代建代為刻協(xié)商處理，陶并應(yīng)形成記撿錄。囑4憂)側(cè)施工緩單位必須對(duì)粱全體施工人祥員進(jìn)行質(zhì)量取知識(shí)培訓(xùn)，息并應(yīng)保存培輔訓(xùn)記錄。皺5綁)奴做好開(kāi)工前妄的各項(xiàng)準(zhǔn)備憑工作，檢查戲機(jī)具設(shè)備，神保證機(jī)具設(shè)未備處于良好筆狀態(tài)，儲(chǔ)尤其是計(jì)量悄器具梳的準(zhǔn)確性，裹要求完善的取施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)吳量管理規(guī)章符制度，把相關(guān)的作業(yè)砍人員具備應(yīng)斑有的資質(zhì)。北8.7妄施工階段的互質(zhì)量控制柄1)伙施工過(guò)程中晴的質(zhì)量控制領(lǐng)，是形成項(xiàng)動(dòng)目實(shí)體質(zhì)量粱的階段，必虹須以工序作湊業(yè)質(zhì)量控制廁為基礎(chǔ)和核橡心，把工序戶(hù)質(zhì)量控制作距為施工階段顯質(zhì)量控制的榴重點(diǎn)。艘2遵)欣工序深施工質(zhì)量忌控制怖：竹(1)杰施工作業(yè)人傻員按規(guī)定經(jīng)粘考核后持證現(xiàn)上崗。江(2)川工序的檢驗(yàn)驚和試驗(yàn)符合誘過(guò)程檢驗(yàn)和據(jù)試驗(yàn)的規(guī)定散和國(guó)家或行每業(yè)的施工質(zhì)斷量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)快，對(duì)查出的雄質(zhì)量缺陷應(yīng)賤按不合格控題制程序處置錄；慣(3)述對(duì)建筑材料竿、建筑構(gòu)配模件和設(shè)備進(jìn)衣行檢驗(yàn)，不僻合格的不得哥使用質(zhì)；租(4)掘用于檢測(cè)質(zhì)噸量的檢測(cè)脅、測(cè)試、實(shí)爛驗(yàn)等溪設(shè)備刮必須準(zhǔn)確無(wú)校誤壯，績(jī)計(jì)量人員按折規(guī)定控制計(jì)末量器具的使我用、保管、稅維修和檢驗(yàn)鵝，計(jì)量器具提必須定期標(biāo)酷定毛；備(5)腔嚴(yán)格遵守施夸工作業(yè)程序于和作業(yè)順序徑，前道工序三作業(yè)質(zhì)量經(jīng)繞驗(yàn)收合格后良，才可以進(jìn)窄行下一道工纏序施工，未昨經(jīng)驗(yàn)收合格女的工序，不戰(zhàn)得進(jìn)入下道欣工序施工。乳3炊）實(shí)行作業(yè)露交底制度做(1)防單位工程、絮分部工程和弟分項(xiàng)工程開(kāi)效工前，項(xiàng)目向技術(shù)負(fù)責(zé)人佳必須向承擔(dān)僚施工的負(fù)責(zé)結(jié)人或分包人設(shè)進(jìn)行書(shū)面技骨術(shù)交底。技虹術(shù)交底資料辨應(yīng)辦理簽字第手續(xù)并歸檔水。掀(2)告在施工過(guò)程吼中，項(xiàng)目技哀術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)寫(xiě)監(jiān)理單位審個(gè)核的施工方絞案、技術(shù)措廊施及設(shè)計(jì)變輸更，在執(zhí)行糾前向有關(guān)人阿員進(jìn)行書(shū)面選技術(shù)交底?；?)艙現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢攻查制度飯(1)騰開(kāi)工前檢查而，主要檢查略是否具備開(kāi)炸工條件，開(kāi)虜工后是否能團(tuán)夠保持連續(xù)修正常施工，刮能否保證工設(shè)程質(zhì)量；犧(2)不工序交接檢御查，冤對(duì)重要的工過(guò)序或?qū)こ田堎|(zhì)量有重大疤影響的工序旁，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)閑行自檢、互充檢、專(zhuān)檢制網(wǎng)度，未經(jīng)監(jiān)島理工程師或海代建單位現(xiàn)倆場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢濃查認(rèn)可，不誦得進(jìn)行下道查工序；薄(3)叉隱蔽工程的張檢查，施工碼中凡是隱蔽脈工程必須檢材查認(rèn)證后方芽可進(jìn)行隱蔽厘掩蓋；轎(4)卻分部分項(xiàng)工眾程完工后應(yīng)椒經(jīng)檢查認(rèn)可興，并簽署驗(yàn)疏收記錄后，輛才能進(jìn)行下廈一工程項(xiàng)目腸的施工。追5閃)邀工程變更應(yīng)槐嚴(yán)格執(zhí)行工特程變更程序是，經(jīng)代建單尸位批準(zhǔn)后方言可實(shí)施。皮6搭)害施工疊單位對(duì)建筑圍產(chǎn)品或半成釀品采取有效攔措施妥善保攔護(hù)，施工中善發(fā)生的質(zhì)量來(lái)事故，按《遭建設(shè)工程質(zhì)曾量管理?xiàng)l例燃》的有關(guān)規(guī)遮定處理。帶7鈔)采糾正措施應(yīng)養(yǎng)符合下列規(guī)跡定呀:員(1)眠施工三單位對(duì)監(jiān)理姻工程師、設(shè)銷(xiāo)計(jì)人備員洽、質(zhì)量監(jiān)督勿部門(mén)提出的肯質(zhì)量問(wèn)題，蓬要分析成因令，制定糾正枝措施。為(2)湯對(duì)已發(fā)生或拖潛在的不合泳格信息，要口分析并記錄過(guò)結(jié)果。津(3)岔糾正措施的親結(jié)果須由項(xiàng)貨目技術(shù)負(fù)責(zé)囑人驗(yàn)證并記屯錄。霉8堤)仰預(yù)防措施必闊須符合下列班規(guī)定傭:睜(1)雷施工單位項(xiàng)品目經(jīng)理部扣要定期召開(kāi)愉質(zhì)量分析會(huì)殺,浙對(duì)影響工程看質(zhì)量潛在原品因，采取預(yù)叫防措施。逆(2)齒對(duì)可能出現(xiàn)豎的不合格，若必須制定防鍛止再發(fā)生的匙措施并組織婚實(shí)施。對(duì)質(zhì)炮量通病必須悔采取預(yù)防措拳施。對(duì)潛在酷的嚴(yán)重不合插格，必須實(shí)瘋施預(yù)防措施?？刂瞥绦?。頂8.8猾竣工驗(yàn)收階篩段的質(zhì)量控平制熱1箭）機(jī)工程竣工驗(yàn)透收是建設(shè)工躬程的最后一謝個(gè)程序柱,世是全面考核水工程建設(shè)成哭果腿,肯檢驗(yàn)工程設(shè)懼計(jì)和施工質(zhì)搞量的重要環(huán)帝節(jié)招，汗也是檢查承晚包合同執(zhí)行奸情況，促進(jìn)捎建設(shè)項(xiàng)目及愉時(shí)交付使用蝦，發(fā)揮投資隱效果；同時(shí)刑，通過(guò)竣工慕驗(yàn)收，總結(jié)晌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，午全面考核建勞設(shè)成果，為啦今后的建設(shè)咳工作積累經(jīng)仗驗(yàn)。拾2鑰)研椒工程竣工驗(yàn)未收芒嚴(yán)格按照國(guó)哈家、省、市謙的有關(guān)法規(guī)菌執(zhí)行，由公梅司負(fù)責(zé)組織咳。雞工程竣工驗(yàn)攔收都由建設(shè)、勘春察、設(shè)計(jì)、嶼監(jiān)理、施工匯等有關(guān)單位洋參加，市建晨設(shè)工程質(zhì)量許安全監(jiān)督總沉站依法對(duì)竣幫工驗(yàn)收實(shí)施詠監(jiān)督。漆3謹(jǐn)）刮竣工驗(yàn)收的恨范圍及依據(jù)快（昂1影）驗(yàn)收范圍漢：按批準(zhǔn)的若設(shè)計(jì)文件和霸施工承包合母同規(guī)定的建幸筑、道路、嗎配套的綠化鞠等；堂（購(gòu)2妻）驗(yàn)收依據(jù)獲：經(jīng)批準(zhǔn)的偵可行性研究武報(bào)告抬、蜓初步設(shè)計(jì)現(xiàn)、施工圖和育有關(guān)的工程怠建設(shè)峽行政審批滾文件，現(xiàn)行晶的施工技術(shù)糠驗(yàn)收規(guī)范，層施工承包合膨同、附件以訪及經(jīng)簽證的揪設(shè)計(jì)變更座、挖工程變更骨聯(lián)系單等。艱4?。┛嘘P(guān)的政策搶法規(guī)?。ㄔ?灶）《建設(shè)工息程質(zhì)量管理彩條例》；厭（需2勻）《濾建筑工程施類(lèi)工質(zhì)量驗(yàn)收下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》眾GB503響00-20弄13籍（貧3狐）《市政工跑程質(zhì)量檢驗(yàn)門(mén)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》旺等。寒5簽）懂做好項(xiàng)目回雕訪保修管理東工作。飛五、那質(zhì)量例會(huì)制竊度部1脅、質(zhì)量例會(huì)兄穿插于每周蛾的工程例會(huì)糊，由槐總波監(jiān)理工程師牙組織；紫2寇、會(huì)議時(shí)間鏟：每周一下游午曬2善點(diǎn)半；吉3陳、參加單位治：銹業(yè)主代表、饒代建單位、皂監(jiān)理單位和泡施工單位參疏加，菌臉4俯、組織形式煎：有總監(jiān)主評(píng)持，在項(xiàng)目架部會(huì)議室，盯匯報(bào)圓工程伴實(shí)施濤中的康質(zhì)量、進(jìn)度拒、安全等情找況，并覆解決出現(xiàn)的鄙問(wèn)題星；脹5匹、做好會(huì)議換紀(jì)要，胃發(fā)放到與會(huì)老單位沃，會(huì)議決定間的菜質(zhì)量缺陷等期問(wèn)題，由途代建單位現(xiàn)關(guān)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及束監(jiān)理人員共哪同監(jiān)督檢查乎施工單位落嬸實(shí)筑?？炝?、腳建筑質(zhì)量驗(yàn)圓收評(píng)定制度域6.1劫檢驗(yàn)批及分最項(xiàng)工程應(yīng)由順監(jiān)理工程師異或嘗(克代建單位現(xiàn)柜場(chǎng)劉負(fù)責(zé)人)組疊織施工單位沖項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)鑒量(技術(shù))毀負(fù)責(zé)人等用進(jìn)行驗(yàn)收股；心檢驗(yàn)批和分挽項(xiàng)工程是建榜筑工程質(zhì)量傻的基礎(chǔ),因管此,所有檢逢驗(yàn)批和分項(xiàng)村工程均應(yīng)由賊監(jiān)理工程師匪或橫代建單位現(xiàn)鼓場(chǎng)負(fù)責(zé)人換組織驗(yàn)收.據(jù)驗(yàn)收前,負(fù)施工單位先租填好“檢驗(yàn)舞批和分項(xiàng)工膀程的質(zhì)量驗(yàn)?zāi)蚴沼涗洝?，?cè)并緞在歉相關(guān)欄目簽去字，然后由魄監(jiān)理工程師甜組織，嚴(yán)格謀按規(guī)定程序草進(jìn)行驗(yàn)收。借分部工程應(yīng)浴由總監(jiān)理工烘程師丈或初（嗚代建單位現(xiàn)蜜場(chǎng)負(fù)責(zé)人核）組織施工嚷單位項(xiàng)目負(fù)恰責(zé)人和技術(shù)尚、質(zhì)量負(fù)責(zé)悟人等進(jìn)行驗(yàn)絹收；地基與陵基礎(chǔ)、主體飯結(jié)構(gòu)分部工掃程的勘察、量設(shè)計(jì)單位工數(shù)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)適人和施工單惠位技術(shù)、質(zhì)段量部門(mén)負(fù)責(zé)阿人也應(yīng)參加廟相關(guān)分部驗(yàn)登收。光地基基礎(chǔ)、黑主體結(jié)構(gòu)技掌術(shù)性能要求茫嚴(yán)格，技術(shù)失性強(qiáng)，關(guān)系夕到整個(gè)工程些的安全，因喇此這些分部碑工程的勘察養(yǎng)、設(shè)計(jì)單位月工程項(xiàng)目負(fù)警責(zé)人也應(yīng)參宇加相關(guān)分部膊的工程質(zhì)量圍驗(yàn)收。營(yíng)單位工程完別工后，施工碧單位應(yīng)自行角組織有關(guān)人決員進(jìn)行檢查尾評(píng)定，并向絞代建征單位提交工笛程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告駐。料單位工程完攔工后，施工跪單位首先要泡依據(jù)質(zhì)量標(biāo)曉準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖淡紙等組織有粱關(guān)人員進(jìn)行陸自檢，并對(duì)搞檢查結(jié)果進(jìn)吩行評(píng)定，符控合要求后向剪代建好單位提交工文程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告序和完整的質(zhì)襪量資料，請(qǐng)趣代建臥單位組織驗(yàn)漿收。貍單位工程質(zhì)策量驗(yàn)收應(yīng)由過(guò)代建沃單位負(fù)責(zé)人姥或項(xiàng)目負(fù)責(zé)寫(xiě)人組織，由嶄于設(shè)計(jì)、施催工、監(jiān)理單囑位都是責(zé)任術(shù)主體，因此再設(shè)計(jì)、施工需單位負(fù)責(zé)人并或項(xiàng)目負(fù)責(zé)怕人及施工單尿位的技術(shù)、熄質(zhì)量鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人和監(jiān)顛理單位的總春監(jiān)理工程師尚均應(yīng)參加驗(yàn)叼收（勘察單途位雖然亦是恭責(zé)任主體，集但已經(jīng)參加踐了地基驗(yàn)收棒，故單位工纖程驗(yàn)收時(shí)，另可以不參加役）。住七撐、阻質(zhì)量騰信息篇制度冊(cè)7.1憑項(xiàng)目質(zhì)量信征息管理，據(jù)在公司我分管副總淘領(lǐng)導(dǎo)下，由鑰代建項(xiàng)目定部直現(xiàn)場(chǎng)哭負(fù)責(zé)人制具體負(fù)責(zé)滋項(xiàng)目狀質(zhì)量信息管嗚理，負(fù)責(zé)質(zhì)股量信息的接孕受、傳遞、降反饋、處理輛，保持與業(yè)嫂主、設(shè)計(jì)、吃監(jiān)理、地方綁主管部門(mén)等練相關(guān)方協(xié)商鉆、交流與溝霞通。炊7.2祝項(xiàng)目資料君員必須認(rèn)真撫負(fù)責(zé)做好所綿在帶項(xiàng)目工程凍的質(zhì)量信息搖，保證拘項(xiàng)目工程援質(zhì)量信息的濁收集、傳遞刮、處理和反忘饋及時(shí)，迅裁速并進(jìn)行編艦號(hào)登記和簽懶收其他部門(mén)萄傳遞至本部橫門(mén)的信息單彈。解決后進(jìn)五行反饋、督西促按時(shí)處理研解決。托資料蹲員傳遞和反堪饋的信息力掘求準(zhǔn)確，不獨(dú)能弄虛作假芬。準(zhǔn)7.3監(jiān)督蘋(píng)檢查施工單莖位杏質(zhì)量方針、鉆目標(biāo)、計(jì)劃逝、管理方案萄的實(shí)施情況綁；悲7.4叔代建項(xiàng)目部墻向業(yè)主、定施工、外方旦單位發(fā)出的吼文件動(dòng)，舞必須經(jīng)有關(guān)鐮領(lǐng)導(dǎo)簽字審細(xì)核，嚴(yán)禁私旗自發(fā)出任何延文件；駐7.5老來(lái)自業(yè)主、奪監(jiān)理、設(shè)計(jì)災(zāi)、煩施工、柿政府和上級(jí)賣(mài)主管部門(mén)的閉質(zhì)量莖要求和其他埋相關(guān)方的建巴議、期望、撿意見(jiàn)的信息檢，均應(yīng)引起嬌高度重視，鍛并詳細(xì)記錄以，及時(shí)向主槽管旱領(lǐng)導(dǎo)烏及賊代建遷項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽匯報(bào)，指定厘專(zhuān)人負(fù)責(zé)答籠復(fù)、處理。印7.6據(jù)工程施工階謊段，與業(yè)主撤、監(jiān)理單位尿、設(shè)計(jì)單位妻進(jìn)行質(zhì)量信佳息溝通，隨藝時(shí)掌握質(zhì)量章要求或期望廢的變化動(dòng)向蔥，積極地給饑予配合。挽7.7建所立參建各方斥人員充微信群虧，隨時(shí)保持誕聯(lián)系，共享鎖信息；誤第碑六誠(chéng)章鹿所進(jìn)度管理制更度六項(xiàng)目進(jìn)度管催理是指根據(jù)結(jié)進(jìn)度總目標(biāo)誓及資源優(yōu)化架配置原則，畝對(duì)工程項(xiàng)目事各建設(shè)階段維的工作內(nèi)容前、工作程序趴、持續(xù)時(shí)間佳和銜接關(guān)系御編制進(jìn)度計(jì)梁劃，并將進(jìn)我度計(jì)劃付諸挨施工時(shí)。在基項(xiàng)目的代建穩(wěn)管理過(guò)程中很，通過(guò)定期海檢查實(shí)際進(jìn)裝度與計(jì)劃進(jìn)憶度是否一致茶，分析出現(xiàn)畫(huà)偏差的原因蓮，采取補(bǔ)救保措施或調(diào)整輛、修改原計(jì)草劃，以確保石工程進(jìn)度管塑理目標(biāo)的實(shí)遭現(xiàn)。岸進(jìn)度管理目敗標(biāo)緞進(jìn)度管理目刪標(biāo)：?jiǎn)“春贤?guī)定讓工期完成工守程項(xiàng)目洪；旺二、禍主要進(jìn)度管訓(xùn)理禿控制噸措施托（面1黃）組織措施放1茫）工期控制鄉(xiāng)由核代建項(xiàng)目部蟲(chóng)工程旨管理湊部頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)兔負(fù)責(zé)人術(shù)管理竿。要求各參柴建單位均應(yīng)螺有負(fù)責(zé)進(jìn)度場(chǎng)控制工作的漲人員鼠。工程部將南工期目標(biāo)進(jìn)速行逐級(jí)分解逆，落實(shí)到相多應(yīng)的單位和敗人員。旨2停）根據(jù)伴工程的管理耗職能分工表泉，落實(shí)具體泄的進(jìn)度管理附職能。要求抄各單位將相儲(chǔ)關(guān)的任務(wù)落責(zé)實(shí)到個(gè)人。身3廁）妻代建妨項(xiàng)目部經(jīng)理咱負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目進(jìn)度總控訊制計(jì)劃的檢亡查、落實(shí)，魔制訂月工作饅計(jì)劃時(shí)均應(yīng)認(rèn)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)軌度總控制計(jì)叼劃?rùn)z查完成辮情況，分析逗?jiǎn)栴}原因并喇采取相應(yīng)對(duì)測(cè)策。軋4坦）久代建呢項(xiàng)目部各專(zhuān)哈業(yè)工程師負(fù)目責(zé)其職責(zé)范粗圍內(nèi)二、三憲級(jí)進(jìn)度計(jì)劃蠟的檢查、落吼實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)贈(zèng)題應(yīng)及時(shí)要哭求總包及相侮應(yīng)責(zé)任單位提采取相應(yīng)措賭施。毫5腥）形代建現(xiàn)場(chǎng)負(fù)蛾責(zé)人于負(fù)責(zé)組織舒項(xiàng)目部月梅/廁周工作計(jì)劃柄和專(zhuān)項(xiàng)工作船計(jì)劃的檢查搶、落實(shí)，并視反映在下月?tīng)?zhēng)/痰周工作計(jì)劃鬧中。猛（綠2照）管理措施蘭1陽(yáng)）編制項(xiàng)目嘆進(jìn)度控制的聾工作流程，紐并嚴(yán)格執(zhí)行是。護(hù)2轟）組織召開(kāi)朽各種關(guān)于進(jìn)慶度管理的會(huì)刷議（周、月班進(jìn)度、計(jì)劃章會(huì)、專(zhuān)題會(huì)折等），確定到影響工程實(shí)材際進(jìn)度的因切素，尋找進(jìn)貼度偏差，排偶除在施工過(guò)虎程中可能出屑現(xiàn)的由于各席種材料、設(shè)猶備、人員、法設(shè)計(jì)更改等患因素而造成娛的工程進(jìn)度題的制約，完忌成共同確定失的總體工程誼進(jìn)度要求。饑3通）要求總包宣單位、監(jiān)理喪單位符、絲各分包貝單位款對(duì)進(jìn)度進(jìn)行的按時(shí)檢查（僚按周、月）蘇，并按時(shí)提弱供查進(jìn)度遵月周悼工作行報(bào)告廢；孝4鹿）飼代建項(xiàng)目部豆在工程項(xiàng)目撓實(shí)施階段將雜嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)礙審核的項(xiàng)目翅總控制進(jìn)度俘計(jì)劃（一級(jí)慌計(jì)劃），詳深細(xì)進(jìn)度計(jì)劃殊（二級(jí)計(jì)劃鏈）、月、周均進(jìn)度計(jì)劃（憂三級(jí)計(jì)劃）紅，定期檢查沒(méi)施工實(shí)際進(jìn)候度狀況，與扎原進(jìn)度比較掙找出進(jìn)度偏岸差，通過(guò)對(duì)鹿偏差產(chǎn)生的述原因及影響貫工期程度的些分析，監(jiān)督界承包商及時(shí)蟻采取措施調(diào)硬整進(jìn)度并執(zhí)猶行。在計(jì)劃恩執(zhí)行中如此姓循環(huán)，直至閑工程竣工，顏或提前完成隸并運(yùn)行。伏（犯3稼）經(jīng)濟(jì)措施唯1付）漢塞要求施工單愧位矛編制與進(jìn)度逼計(jì)劃相適應(yīng)壘的資源需求菌計(jì)劃（資源風(fēng)進(jìn)度計(jì)劃）譜，包括資金唱需求計(jì)劃和怎其他資源（利人力和物力襖資源）需求夸計(jì)劃，以反愛(ài)映工程實(shí)施食的各時(shí)段所乘需要的資源慌。通過(guò)資源潔需求的分析歌，可發(fā)現(xiàn)所鉤編制的進(jìn)度湊計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的務(wù)可能性，礦若資源裳條件不具備雅，則應(yīng)調(diào)整慈進(jìn)度計(jì)劃。相2安）偶渠確保資金供感應(yīng)。確定可態(tài)能的資金供沸應(yīng)總量，落班實(shí)資金來(lái)源衫，和資金供杯應(yīng)的時(shí)間。艷要求各參建厚單位編制月害度資金需求傻量表，代建正人進(jìn)行匯總伯后以確定月芳度資金供應(yīng)液總量及資金贏供應(yīng)的時(shí)間莫，確保資金展按時(shí)供應(yīng)。起3觀）蛾窗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激蠻勵(lì)。為了更計(jì)好的保證工俗程的進(jìn)度目剝標(biāo)，采取經(jīng)擁濟(jì)激勵(lì)措施負(fù)。在總、分掩包合同、采吹購(gòu)供應(yīng)合同扮中明確獎(jiǎng)罰恭措施，對(duì)于矛提前完成任歡務(wù)的進(jìn)行經(jīng)漫濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)醫(yī)于滯后完成曠任務(wù)的進(jìn)行揚(yáng)經(jīng)濟(jì)處罰。鋤（階4唱）其它措施缸1理）承發(fā)包模昂式的選擇。醒為了便于工繁程的控制，單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目隸標(biāo)，在工程亭中選用合理哭的化總包圣合同結(jié)構(gòu)，見(jiàn)盡量減少合忍同交界面，嗽減少直接分排包和直接供半應(yīng)，以避免唇過(guò)多的合同洋交界面而影例響工程的進(jìn)債展；同時(shí)，介將代建、使為用人采購(gòu)材劣料、設(shè)備的飛管理也納入獻(xiàn)總包管憶理范圍案之內(nèi)。浙2位）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原管理。為了倦實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控逼制的目標(biāo)，鉗針對(duì)本工程勉進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)蛛險(xiǎn)分析，并養(yǎng)在分析的基鮮礎(chǔ)上采取風(fēng)料險(xiǎn)管理措施內(nèi)，以減少進(jìn)斤度失控的風(fēng)演險(xiǎn)量。仗3感）重視信息艱技術(shù)在進(jìn)度雅控制中的應(yīng)闊用。震建立參建項(xiàng)般目人員機(jī)微信群劈，有利于挨信息的交流煉和項(xiàng)目各參樸與方的協(xié)調(diào)炊工作扔，及時(shí)進(jìn)行雁溝通，減少攪信息不同造召成的時(shí)間亂么費(fèi)。邁三、項(xiàng)目葬進(jìn)度管理日目標(biāo)控制要憑點(diǎn)敢工期管理是岸項(xiàng)目合同目饒標(biāo)之一。是重否在業(yè)主要荒求的期限內(nèi)粘將工程交付振使用方，是弄項(xiàng)目代建工刻作成敗的關(guān)爹鍵之一。為導(dǎo)了保證合同很工期目標(biāo)的黑實(shí)現(xiàn)，主要下從以下幾個(gè)枕方面進(jìn)行管搭理：伙1傷、制訂科學(xué)駕合理的工期售總控計(jì)劃盼(怖一級(jí)進(jìn)度計(jì)獲劃失)忙；轟2睡、制訂科學(xué)金合理的階段刊目標(biāo)控制計(jì)根劃倍(志二級(jí)進(jìn)度計(jì)陪劃加)勺；遮3滿(mǎn)、制訂周密身細(xì)致的材料棉設(shè)備采購(gòu)計(jì)經(jīng)劃；簽4絨、制訂切實(shí)綠可行的專(zhuān)業(yè)劉分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)滾劃；父5課、施工過(guò)程凱中制訂詳細(xì)蕩的月、周、沃日施工計(jì)劃滾，并進(jìn)行檢訊查、監(jiān)督和去跟蹤，確保凍每一個(gè)階段莖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)信；守6賺、充分協(xié)調(diào)薯各參加建設(shè)僚單位之間的舟關(guān)系，包括臭設(shè)計(jì)、業(yè)主可、總包、分預(yù)包、監(jiān)理、激供貨商之間校的關(guān)系，從壯而使施工中醉的每一個(gè)單田位都不拖延重，每一個(gè)環(huán)資節(jié)都按照既褲定的計(jì)劃進(jìn)碧行。游7能、嚴(yán)格按照宰設(shè)計(jì)文件和飲規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施輸工，推行“踩樣板作業(yè)法證”，避免不狡必要的返工烤；尿偶四、邊三級(jí)進(jìn)度控賊制計(jì)劃管理美1張、Ⅰ級(jí)進(jìn)度纖計(jì)劃（即項(xiàng)也目進(jìn)度總控特制計(jì)劃）膨1)頑長(zhǎng)代建項(xiàng)目部禾進(jìn)場(chǎng)后馬上偵著手編制項(xiàng)填目指導(dǎo)性總鋪體進(jìn)度計(jì)劃犯——Ⅰ級(jí)進(jìn)衡度計(jì)劃，它死是代建項(xiàng)目此部針對(duì)項(xiàng)目司全部工作范嶄圍和全過(guò)程參建設(shè)管理做遠(yuǎn)出的項(xiàng)目總熱體性進(jìn)度安慶排，是項(xiàng)目工實(shí)施的主要增依據(jù)。騙由項(xiàng)目負(fù)責(zé)炕人負(fù)責(zé)組織射相關(guān)人員編譜寫(xiě)；混2)俘淡代建項(xiàng)目部納在取得業(yè)主田批準(zhǔn)之后將快會(huì)發(fā)布該指千導(dǎo)性計(jì)劃。紋所有設(shè)計(jì)、難監(jiān)理、工程必承包、材料望供應(yīng)商等專(zhuān)圍業(yè)工作單位災(zāi)必須按照該佩計(jì)劃編制各塵類(lèi)新子合同紛實(shí)施進(jìn)度計(jì)寨劃并安排工蚊作。此計(jì)劃喚為項(xiàng)目指出橋最終進(jìn)度目閱標(biāo)，為項(xiàng)目?jī)S各主要工作峽及主要分部批、分項(xiàng)工程普均指出明確自的開(kāi)始、完鑄成時(shí)間；反羽映各工作之剪間、各分部贊分項(xiàng)工程之耐間的邏輯制欲約關(guān)系；并德確定該項(xiàng)目杏進(jìn)度計(jì)劃的撲關(guān)鍵線路；災(zāi)是組織制訂敬和落實(shí)Ⅱ級(jí)宏、Ⅲ級(jí)進(jìn)度絕計(jì)劃、代建喊項(xiàng)目部月棕/局周工作計(jì)劃友以及必要專(zhuān)炒項(xiàng)工作計(jì)劃概的依據(jù)。合衫同已為簽定正的單位，將排批準(zhǔn)后的總碑進(jìn)度計(jì)劃向雙其通報(bào)后，妻嚴(yán)格按總進(jìn)噸度計(jì)劃執(zhí)行儲(chǔ)。盲3)皆齒在項(xiàng)目代建黎管理合同簽訪訂后，代建她項(xiàng)目部浸在兩周內(nèi)完涂成項(xiàng)目進(jìn)度歌總控制計(jì)劃浙編制，報(bào)經(jīng)速批準(zhǔn)后，作愈為控制工期低總目標(biāo)的依品據(jù)，用于約地束建設(shè)前期叫各項(xiàng)工作，錘并作為設(shè)計(jì)親、施工招標(biāo)擺依據(jù)；轎4)眼賤在項(xiàng)目開(kāi)工罩后，經(jīng)代建怕項(xiàng)目部與監(jiān)污理、設(shè)計(jì)、攜施工單位、偷材料供應(yīng)商田充分協(xié)商進(jìn)獵一濾步調(diào)整、充暗實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度旋總控制計(jì)劃塞內(nèi)容，并報(bào)婆經(jīng)批準(zhǔn)后，暖作為指導(dǎo)施遇工期間包括遙代建項(xiàng)目部擊、設(shè)計(jì)、監(jiān)碌理、總承包腳、專(zhuān)業(yè)分包螞商、材料供懇應(yīng)商等各方蒜工作的依據(jù)鍬。辱5隊(duì))折遷經(jīng)審核批準(zhǔn)仆后的項(xiàng)目進(jìn)羊度總控制計(jì)鼠劃正式向項(xiàng)撿目參建各方轉(zhuǎn)發(fā)布，代建窩項(xiàng)目部進(jìn)度餡總控制計(jì)劃取作為項(xiàng)目參篩建各方的工民作依據(jù)，無(wú)馬重大變化不胡輕易進(jìn)行調(diào)御整。怕6殿)籌熟當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)供過(guò)程中出現(xiàn)爪重大變化或擦進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)棄重滯后時(shí)，便代建項(xiàng)目部旱應(yīng)明確責(zé)任尼方及進(jìn)度總省控制計(jì)劃調(diào)屠整的必要性敬，如確需調(diào)次整，由代建深項(xiàng)目部上報(bào)富業(yè)主，在業(yè)已主批準(zhǔn)后可面重新修訂。已2冠、Ⅱ級(jí)進(jìn)度壁計(jì)劃（項(xiàng)目敬詳細(xì)進(jìn)度計(jì)父劃）聽(tīng)1)喬折Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)餅劃是設(shè)計(jì)、灑總承包、專(zhuān)幟業(yè)分包單位結(jié)、材料供應(yīng)更商編制的其丘合同承包范常圍內(nèi)工程的唐詳細(xì)工作計(jì)位劃，是設(shè)計(jì)娘、總承包、資專(zhuān)業(yè)分包單絮位、材料供概應(yīng)商對(duì)其合臨同內(nèi)工作的宗詳細(xì)分解和脾具體安排，共用于指導(dǎo)、癥檢查和管理耗設(shè)計(jì)、總承化包、專(zhuān)業(yè)分祝包單位、材么料供應(yīng)商按即期完成各自昏合同規(guī)定的玉工作。近2)牛市代建項(xiàng)目部粱在總承包、翁專(zhuān)業(yè)分包、任材料供應(yīng)商竹等單位招標(biāo)藍(lán)時(shí)，應(yīng)依據(jù)預(yù)項(xiàng)目進(jìn)度總世控制計(jì)劃，蜘在招標(biāo)文件渠中明確相應(yīng)雖工程的工期裂及開(kāi)、竣工掀時(shí)間，要求腔投標(biāo)單位在是投標(biāo)時(shí)提交嘩Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)稍劃，并作為義評(píng)標(biāo)的重要賭指標(biāo)。溫3)武簽確定中標(biāo)單其位后，應(yīng)要貸求中標(biāo)單位趨正式提交Ⅱ廳級(jí)進(jìn)度計(jì)劃俊，Ⅱ級(jí)進(jìn)度葵計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理標(biāo)審核批準(zhǔn)后應(yīng)報(bào)代建項(xiàng)目軌部，用于指植導(dǎo)中標(biāo)單位望開(kāi)展工作。絲4)對(duì)租Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)灘劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)歡目進(jìn)度總控爐制計(jì)劃編制依，原則上必潑須符合項(xiàng)目戀進(jìn)度總控制符計(jì)劃確定的庭工期要求，盡如有重大變魂化，中標(biāo)單偽位應(yīng)經(jīng)監(jiān)理仁審核批準(zhǔn)后嚷報(bào)代建項(xiàng)目瘦部，代建廣項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)奶業(yè)主認(rèn)可。械5)吃幣代建項(xiàng)目部扎應(yīng)及時(shí)組織巖檢查Ⅱ級(jí)進(jìn)羊度計(jì)劃的執(zhí)轎行情況，出郵現(xiàn)較大偏差圈應(yīng)及時(shí)發(fā)函綢給監(jiān)理工程產(chǎn)師，要求監(jiān)僅理工程師子督促總包單戲位其屑及責(zé)任單位杜及時(shí)采取相擊應(yīng)改進(jìn)措施戴。隸6)身竊專(zhuān)業(yè)分包單性位總體進(jìn)度愚計(jì)劃審查應(yīng)予按以下程序謹(jǐn)進(jìn)行：欠(1)巷考調(diào)查研究。龜調(diào)查研究是哈編制／審查禾進(jìn)度計(jì)劃的避準(zhǔn)備工作，耀主要內(nèi)容包糕括：工作任湊務(wù)及范圍、臥實(shí)施條件、錯(cuò)設(shè)計(jì)資料；堤有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、苦定額、規(guī)程趁、制度；資批源需求與供稠應(yīng)情況；資概金需求與資臘金計(jì)劃；有冬關(guān)統(tǒng)計(jì)資料爐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)斤及歷史資料拳。絮(2)漏電確定計(jì)劃目疼標(biāo)。對(duì)照項(xiàng)顛目批復(fù)文件架、專(zhuān)業(yè)單位吩招標(biāo)文件、糊合同條款、音項(xiàng)目總體指起導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)園劃，確定專(zhuān)斗業(yè)工作單位距子項(xiàng)合同的戒時(shí)間目標(biāo)（憶子項(xiàng)合同總巖工期）的合些理性。溜(3)易乞?qū)彶楣ぷ鞣綁寻?。任何科仙學(xué)、完整的摘計(jì)劃都是建郵立在合理的婚工作方案和施工作程序基伏礎(chǔ)上的，項(xiàng)沖目管理人在潤(rùn)對(duì)專(zhuān)業(yè)工作超單位報(bào)審的章計(jì)劃進(jìn)行評(píng)文審時(shí)，須首攀先對(duì)照調(diào)查導(dǎo)研究掌握的尾相關(guān)情況（蹦如：現(xiàn)場(chǎng)條允件、擬投入拉資源規(guī)模特遙別是設(shè)備性未能、同類(lèi)工蜘作經(jīng)驗(yàn)等）箭，對(duì)專(zhuān)業(yè)單鍋位的工作方價(jià)案及作業(yè)邏利輯安排等進(jìn)比行評(píng)估，為定進(jìn)度計(jì)劃的舍實(shí)現(xiàn)提供技帖術(shù)保障。汗(4)論肌審查工作邏奮輯安排。本核項(xiàng)目管理工雕期長(zhǎng)、規(guī)模鳴大、涉及各蕉參建單位及贈(zèng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合咸同、相互之圍間的工作，具存在相互依糠賴(lài)、促進(jìn)和棵干擾等多種噸形式的影響困，為保證整好體指導(dǎo)性計(jì)印劃目標(biāo)的實(shí)女現(xiàn)，必須加日強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)粒單位計(jì)劃邏纏輯安排和工衰序組織的分吸析審查。飾(5)注從資源配置疤要求、工作濟(jì)強(qiáng)度及投資踏計(jì)劃等其他贊角度評(píng)審計(jì)傷劃的可行性結(jié)，鼓勵(lì)、指只導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)單孤位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)冰計(jì)劃優(yōu)化（辮工期優(yōu)化、晚費(fèi)用優(yōu)化和暮資源優(yōu)化）惠，使實(shí)際的符進(jìn)度計(jì)劃切吵實(shí)可行，最乞大限度地保角證建設(shè)速度痰，降低工程抖造價(jià)。饒3會(huì)、Ⅲ級(jí)進(jìn)度兆計(jì)劃去1)圖Ⅲ級(jí)進(jìn)度計(jì)閑劃，即月／雷周施工計(jì)劃樹(shù)，是由總承洪包方組織各飄分包單位依生據(jù)Ⅱ級(jí)進(jìn)度漸計(jì)劃編制的畢短周期各專(zhuān)庭業(yè)施工綜合盤(pán)計(jì)劃，是用挺于指導(dǎo)、檢籃查、督促施賀工進(jìn)度安排煮的具體操作匹性工作計(jì)劃箏，是實(shí)現(xiàn)Ⅰ至、Ⅱ級(jí)進(jìn)度漂計(jì)劃的必要惑保證。劈2)撿代建項(xiàng)目部縱要求總承包抖方及時(shí)組織婚各分包單位彩編制月／周方施工計(jì)劃并賞上報(bào)監(jiān)理、植代建項(xiàng)目部浙審核，代建毯項(xiàng)目部依據(jù)脂Ⅰ、Ⅱ級(jí)進(jìn)工度計(jì)劃進(jìn)行奸審核，發(fā)現(xiàn)昏問(wèn)題應(yīng)及時(shí)腹要求總承包貝進(jìn)行調(diào)整。差3)聰代建項(xiàng)目部辮要求總承包檔單位在每霧周工程杜例會(huì)前提交王監(jiān)理、代建仆項(xiàng)目部周施鳴工計(jì)劃，作激為檢查上周如施工進(jìn)度、駛安排下周施端工計(jì)劃的依簽據(jù)。兇第七章驚指投資喘管理簡(jiǎn)制度太一、債投資驚管理目標(biāo)藏投資目標(biāo)：憐不超概算，耍工程各階段膊、各單項(xiàng)工家程費(fèi)用支出拌與形象進(jìn)度深相協(xié)調(diào)塵。運(yùn)二、血投資泳管理的原則晌蔑居投資滲管理以合同擱管理為基礎(chǔ)商，綜合運(yùn)用戶(hù)設(shè)計(jì)管理、胸招標(biāo)管理、象采購(gòu)管理、偵施工現(xiàn)場(chǎng)管脂理等，確保判成本管理的謎有效實(shí)施。養(yǎng)捏擱根據(jù)項(xiàng)目管鳥(niǎo)理服務(wù)周期館的各階段，顫制訂針對(duì)設(shè)困計(jì)階段、施嬌工階段、竣地工階段特點(diǎn)夸的具體成本協(xié)管理措施，質(zhì)并形成一套京完整的劇投資拜管理體系。詞寬蠻工程款支付請(qǐng)管理和財(cái)務(wù)姿報(bào)告服務(wù)納爸入工程成本私的日常管理掛服務(wù)內(nèi)容。卷將副根據(jù)本工程熱的管理職能碌分工表，落津?qū)嵕唧w的投宣資管理職能柿，編制項(xiàng)目瓦投資控制的蜜工作流程，大并嚴(yán)格執(zhí)行呀。賄換進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管組理并重視信者息技術(shù)在投暖資控制中的掏應(yīng)用。輝三、勤設(shè)計(jì)階段投旺資控制魯身設(shè)計(jì)階段的削投資控制是玩重要環(huán)節(jié)，賺只有加強(qiáng)這會(huì)一階段的投鄰資控制，促渣使設(shè)計(jì)人員窄在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)劫委托書(shū)和相嬸關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)的插前提下，采亦用結(jié)構(gòu)形式輪，盡可能降剃低設(shè)計(jì)造價(jià)六，為總體工雷程的投資控腐制打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)。壁在設(shè)計(jì)階段缸成本管理的影主要工作做站法如下酬：1）審查設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)情況。2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核工作，保證圖紙質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審非常重要，成立圖紙會(huì)審專(zhuān)家組，組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查會(huì)，防止出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷，并盡量減少“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象，確保圖紙深度和質(zhì)量要求。四、施工階段投資控制施工階段是將項(xiàng)目“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是成本管理難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對(duì)工程成本管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段成本管理的工作主要實(shí)行事前、事中和事后控制。7.4.1工程投資事前控制1）在施工總承包招投標(biāo)管理中，通過(guò)招標(biāo)文件明確建安總承包工程的承包范圍及與專(zhuān)業(yè)分包的界限劃分，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。在評(píng)標(biāo)報(bào)告中對(duì)各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)提出專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)，作為確定建安工程總包工程合同價(jià)的組成部分。2）編制成本控制計(jì)劃。在施工圖預(yù)算及清單編制完成后，制定項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃,益作為分項(xiàng)招垮投標(biāo)及采購(gòu)荷的限額標(biāo)準(zhǔn)想，并且按照稱(chēng)工程部位和楚專(zhuān)業(yè)劃分切姐塊，在施工隨過(guò)程中執(zhí)行童動(dòng)態(tài)控制；澤3摩）通過(guò)招投懇標(biāo)及采購(gòu)管統(tǒng)理落實(shí)成本鍋控制計(jì)劃指巖標(biāo)。區(qū)4泰）編制的年羞、季、月度由資金使用計(jì)脊劃，應(yīng)與工損程進(jìn)度安排獵、材料設(shè)備深購(gòu)置計(jì)劃、虎可能的索賠表等相一致；完5妻）盡可能減冷少和控制承旋包單位提出桑的索賠要求碗，尤其是因探代建人在施強(qiáng)工合同中承亞諾的事項(xiàng)，靈在不能及時(shí)看到位，如未臟按規(guī)定日期取提供承諾的誦施工條件（太施工現(xiàn)場(chǎng)障膚礙的拆遷，蜂水、電供應(yīng)太、道路交通速等，施工圖逼紙不能按時(shí)遙提供或設(shè)計(jì)起變動(dòng)頻繁，激資金不到位構(gòu)，不能按期嗽支付工程款目，合同規(guī)定沸中提供的材但料、設(shè)備等原不能如期到論貨），代建趣人應(yīng)采取有膀效措施，杜壇絕類(lèi)似事件諷發(fā)生。華愈策工程投資事席中控制搖1三）執(zhí)行對(duì)造窯價(jià)的動(dòng)態(tài)管繪理，認(rèn)真審而核承包單位裂每月申報(bào)的襲工程量，按橫實(shí)際完成閱量支付計(jì)工程進(jìn)度款雨，并經(jīng)常蘆進(jìn)行已支付堪款能與投資完成預(yù)情況的對(duì)比統(tǒng)、分析、研胖究，找出超蕩支的主要因麗素，及時(shí)采乎取措施。側(cè)2洞）要嚴(yán)格控碌制設(shè)計(jì)變更撓、洽商引起河工程造價(jià)的傭增加。變更禾洽商是施工安階段費(fèi)用增獲加的主要途蹄徑，必須重啊視設(shè)計(jì)變更稈洽商的管理秘，嚴(yán)格設(shè)計(jì)畜變更洽商的匙審批程序，佛并重點(diǎn)加強(qiáng)叔變更洽商的放預(yù)防工作，專(zhuān)將變更洽商均控制在合理細(xì)的范圍內(nèi)。識(shí)3租）設(shè)計(jì)變更庫(kù)洽商的預(yù)防盛手段魔①蕩在工程組織中總包、分包扛招標(biāo)時(shí)，可悲以明確要求全投標(biāo)單位應(yīng)塔認(rèn)真審圖，但否則，一般姐設(shè)計(jì)圖紙中這存在的絨“近錯(cuò)、漏、碰頭、缺靠”休等問(wèn)題在施川工時(shí)只可能壓提出技術(shù)變郵更、洽商，每而不能提出枝費(fèi)用增加的幣要求。蒼②孝在項(xiàng)目實(shí)施唯過(guò)程中采用喇合同條件來(lái)味控制工程洽難商、設(shè)計(jì)變拋更費(fèi)用的控便制。帝4?。┰O(shè)計(jì)變更仔洽商費(fèi)用的有控制扁①制嚴(yán)格設(shè)計(jì)變誕更洽商的審冊(cè)批程序。當(dāng)頂設(shè)計(jì)變更洽痛商簽認(rèn)時(shí)，材組織各專(zhuān)業(yè)滴工程師從成澤本、功能要裕求、質(zhì)量和想工期等方面憐進(jìn)行綜合審勸查，依據(jù)相懸應(yīng)合同條款軋，并注意文縣字表達(dá)的準(zhǔn)笨確性，對(duì)設(shè)震計(jì)變更洽商櫻做出決定是瞇否簽認(rèn)。潑②曠對(duì)于工程成販本增加額度睬達(dá)到一定數(shù)壓額以上的變赴更洽商，必倡須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)放比較、分析懸后，再進(jìn)行展簽認(rèn)。嚴(yán)格腸控制增大工光程成本的設(shè)醒計(jì)變更洽商幸的發(fā)