經(jīng)營會議優(yōu)質(zhì)獲獎?wù)n件

発表日時：2023.04.18発表部門：經(jīng)營管理室[xxx’23年/1Q]

經(jīng)營會議発表資料1.’11/1Q

經(jīng)營實績

-企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)達成現(xiàn)況-成果及反省2.’11/2Q

經(jīng)營計畫目錄

-目標(biāo)指標(biāo)計劃-要點推動戰(zhàn)略

’11/1Q

企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)達成情況區(qū)別單位’23年實績’23年計劃’23年1Q合計實績挑戰(zhàn)比達成率挑戰(zhàn)目旳基本遵守%新制度95%95.6%100.6%工程楷模人新制度23.23161.5%系長勝敗推行%新制度80%88.9%111.3%合理化案件0.0152件/100人(09月指標(biāo))1.66件83.0%創(chuàng)新獎項新制度1214116.7%CELL方式導(dǎo)入A線％新制度50%45.38%90.76%B線％新制度70%15.3%21.86%5S*3定管理實施％0%85%86.5%101.8%方針目旳管理％75%80%88.8%111.0%目標(biāo)達成87.2%

成果反省基本遵守文化構(gòu)筑(遵守率:91.4%->95.6%)

-基本遵守意識監(jiān)查實施(個人實名制.干部關(guān)聯(lián))-評價制度完善-基本區(qū)域劃分認(rèn)證:63處

-較差/優(yōu)異團隊教育/5S反省活動.獎賞

工程楷模制度(工程認(rèn)證人數(shù):0->3.23人)-評價制度完善-工程楷模認(rèn)證384人/年.工程人數(shù)3.23人-工程楷模作業(yè)原則化教育6回系長勝敗制度(推行率↑88.9%)

-評價基準(zhǔn)完善(品質(zhì)/生產(chǎn)/基本遵守)-關(guān)聯(lián)部門導(dǎo)入(客訴/斷線/)-系長勝敗排名(56人導(dǎo)入)

-月度獎賞會(優(yōu)勝者)

合理化/創(chuàng)新獎(提案達成率83.2%.創(chuàng)新獎14項)

-評價制度完善-創(chuàng)新課題導(dǎo)出(22項,立定14項)-自主改善課題意見化(1.67件/100人)

原則化作業(yè)，改善維持困難

-監(jiān)查督導(dǎo)為首位.現(xiàn)場改善深度不足.-外觀良品6原則不遵守49.79%,動作品質(zhì)異常

-員工形象/儀容,無塵室著裝14.69%違規(guī)

工程楷模作業(yè)措施,固化展開不足-員工流動率較高,優(yōu)異措施沉淀原則化不足.-工程作業(yè)單一較多,橫展開/支持不足

部門間各指標(biāo)管理平衡性不足-SPD計劃向上實施率未進行-部門間管理指標(biāo)不平衡,系長層企業(yè)內(nèi)不統(tǒng)一合理化提案自發(fā)性/實施性不足:

-合理化提案達成率83.2%,未達成指標(biāo)-提案面較淺,且實施力不足

IE及技術(shù)力課題推動不足

-IE個人技術(shù)力提升意欲不足，效果微小-體制建設(shè)早期基礎(chǔ)維護不足.-IE改善課題現(xiàn)場發(fā)動少.

’11/1Q成果＆反省

’11/2Q

企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)計劃區(qū)別單位’11/1Q實績’11/2Q〔4月～6月〕企業(yè)目旳目標(biāo)達成方策基本遵守%95.6%100%人員稼動率%87.7%95%目旳方針實施%88.9%100%系長勝敗%64.0%85%每元薪資產(chǎn)值元5.125.632管理費用率%77.63%62.1%間接人員%31.4%26.7%工程不良(損金率)A線12.59%8.81%B線9.98%6.99%NO推動課題1Q實際推動目旳擔(dān)當(dāng)/協(xié)力部門日程1基本遵守強化(常時診療運營）95.6%100%小波/品質(zhì)部04-06月2系長勝敗制固化平穩(wěn)(向上性指標(biāo)連結(jié))64.0%85%経営管理室04-12月3工程楷模作業(yè)原則化推行40%60%経営管理室04-06月4制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))無100%建立経営管理室02-07月5

排除揮霍活動成本費用率管理77.63%62.1%経営管理室/財務(wù)01-12月6精益生產(chǎn)方式(排除揮霍活動)縮短準(zhǔn)備與交替時間/原則工數(shù)縮減/產(chǎn)能平橫及工程再編成/工程原則在工設(shè)定運營每元薪資產(chǎn)值

5.12元

5.63元経営管理室/現(xiàn)場04-12月7原則成本導(dǎo)入経営管理室/財務(wù)04-06月8IE體制強化生產(chǎn)力與稼動率綜合管理87.7%95%経営管理室/現(xiàn)場03-06月9定崗定編人員最適化31.4%26.7%経営管理室/人事03-12月10QCC圈/課系長制品質(zhì)改善鏡片損金率12.59%8.81%品保/管理室/現(xiàn)場04-12月鏡頭損金率9.98%6.99%

’11/2Q

要點推動戰(zhàn)略成本達成率23年實績1Q実績IE體制強化8%減少IE新設(shè)不良率4.0%減半/再減半50%減少廢品率10%2.25%2.0%1.92%98%100%

’11/2Q

要點推動項目実績/目標(biāo)2Q目標(biāo)3Q1.72%1.52%1.22%4Q23年實績96%94