做這幾點(diǎn)讓簡(jiǎn)歷成功引起HR的注意有哪些

做這幾點(diǎn)讓簡(jiǎn)歷成功引起HR的注意有哪些HR喜愛(ài)的簡(jiǎn)歷必有這四點(diǎn)

1、明確的職業(yè)定位及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

求職前應(yīng)明確自己的職業(yè)定位及求職目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)求職企業(yè)的背景、工作內(nèi)容、企業(yè)文化進(jìn)行前期了解，并將自己在教育背景、閱歷或技能等方面能夠吸引HR的核心優(yōu)勢(shì)突顯出來(lái)。在自己的教育背景、社團(tuán)閱歷或工作歷練、榮譽(yù)、特別技能與訓(xùn)練、參加過(guò)的活動(dòng)等經(jīng)受上，強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)需求的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、成就與力量。

2、簡(jiǎn)潔明白，以“數(shù)”服人

以點(diǎn)列式、表格、粗體字及副標(biāo)題等方式，讓HR能夠快速且清晰地了解你的資料，在回應(yīng)聘請(qǐng)要求時(shí)，可引述廣告中的特別要求，然后將自己的符合之處或經(jīng)受一一列出，將其歸納為一系列要點(diǎn)，并在每個(gè)要點(diǎn)前加著重號(hào)。對(duì)于從前的工作經(jīng)受，最好有翔實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)佐證，銷售人員用完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話最直接，管理人員可以列舉是否從事過(guò)管理別人的工作?若有，有多少人被你領(lǐng)導(dǎo)?他們是哪種層次的員工。還比如舉例說(shuō)明曾經(jīng)處理過(guò)的緊急或危急狀況?有哪些突出的貢獻(xiàn)?等。

3、簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出近3年經(jīng)受

一個(gè)人的經(jīng)受是許多HR關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，因而簡(jiǎn)歷也是HR對(duì)你產(chǎn)生良好第一印象的關(guān)鍵，假如有一個(gè)抱負(fù)工作值得你去爭(zhēng)取，如何制作一份具有戰(zhàn)斗力的簡(jiǎn)歷就需要好好討論。有無(wú)工作閱歷的人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出有所不同。應(yīng)屆高校畢業(yè)生重點(diǎn)為個(gè)人資料、優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、學(xué)歷背景、社團(tuán)閱歷與經(jīng)受、榮譽(yù)、特別技能與訓(xùn)練、參加過(guò)的社會(huì)活動(dòng)等。在職人士應(yīng)包括個(gè)人資料、閱歷與優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、工作閱歷、榮譽(yù)、特別技能與訓(xùn)練、參加過(guò)的活動(dòng)、學(xué)歷背景等。

4、強(qiáng)化將來(lái)目標(biāo)與人生規(guī)劃。

個(gè)人的將來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)是否相符，這是企業(yè)在聘請(qǐng)時(shí)特別關(guān)懷和重視的部分。越來(lái)越多的企業(yè)不僅重視求職者本身的經(jīng)受，更注意求職者是否對(duì)自己有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃和定位。

簡(jiǎn)歷是求職的一塊敲門磚，這塊“磚”需要優(yōu)化，但更重要的是內(nèi)涵，在投遞簡(jiǎn)歷前肯定要有明確的職業(yè)方向，這才是應(yīng)聘勝利與否的關(guān)鍵。

把握這些投遞技巧，搶救你的簡(jiǎn)歷!

1.簡(jiǎn)歷在線投遞即可

除非聘請(qǐng)網(wǎng)站的系統(tǒng)出故障，否則在線申請(qǐng)和直接發(fā)簡(jiǎn)歷到企業(yè)留下的郵箱沒(méi)有任何差別。在線投遞簡(jiǎn)歷便利快捷，而將個(gè)人簡(jiǎn)歷粘貼在郵件中通過(guò)個(gè)人郵箱投遞很簡(jiǎn)單消失簡(jiǎn)歷格式錯(cuò)亂的現(xiàn)象，以附件方式發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷也不受HR歡迎。假如求職者實(shí)在不放心聘請(qǐng)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)，也可以考慮兩種投遞方式同時(shí)使用。

2.心儀崗位可以隔周重復(fù)投遞

聞名的“二八法則”在投遞簡(jiǎn)歷上也適用，求職者不要希望所投遞的職位百分之百會(huì)有回音，除非你是業(yè)界的翹楚。當(dāng)然，太貪欲也不行，那種“讓我一次發(fā)個(gè)夠”的行為會(huì)給接下來(lái)的職業(yè)選擇帶來(lái)麻煩。所以，假如求職者遇上自己心儀的崗位，可以再次投遞，只是兩次投遞的間隔時(shí)間需一周以上。

3.錯(cuò)開(kāi)簡(jiǎn)歷投遞“高峰”時(shí)間

猶如交通有上下班高峰，投遞簡(jiǎn)歷也是如此。通常職位剛發(fā)布時(shí)會(huì)迎來(lái)一個(gè)高峰投遞時(shí)間。職位發(fā)布的第一天和其次天，HR的郵箱收到的簡(jiǎn)歷通常是最多的。想要提高簡(jiǎn)歷被關(guān)注的可能性，不如避開(kāi)這個(gè)高峰。

另一個(gè)“高峰”是指在聘請(qǐng)網(wǎng)站上利用職位搜尋器搜尋出來(lái)的前幾頁(yè)聘請(qǐng)崗位集中投遞。出于網(wǎng)上的習(xí)慣，許多求職者會(huì)選擇投遞搜尋結(jié)果中前面幾頁(yè)的職位，導(dǎo)致前幾頁(yè)的聘請(qǐng)企業(yè)收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量遠(yuǎn)高于后面的企業(yè)。所以求職者可以多用一些篩選條件來(lái)排列關(guān)懷的職位，多關(guān)注一些別人不太關(guān)注的職位，不要放過(guò)一絲一毫可以讓HR看到自己簡(jiǎn)歷的潛在機(jī)會(huì)。

4.不符合崗位要求，也可嘗試投遞簡(jiǎn)歷

對(duì)于“路人甲”型的求職者來(lái)說(shuō)，不要被聘請(qǐng)信息中條條框框的職位要求嚇倒，雖然自己不完全符合崗位要求，但可以放寬標(biāo)準(zhǔn)投出簡(jiǎn)歷。由于有時(shí)候企業(yè)急于用人或者某一崗位長(zhǎng)期招不到人，HR或許會(huì)在選擇簡(jiǎn)歷時(shí)放寬篩選的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這種狀況明顯不存在于大公司的熱門聘請(qǐng)職位。

5.應(yīng)聘郵件的標(biāo)題要直奔主題

假如企業(yè)方明確要求求職者把簡(jiǎn)歷直接投在聘請(qǐng)廣告留下的郵箱里，那么起個(gè)好的郵件標(biāo)題就很重要，千萬(wàn)別讓郵件標(biāo)題也成了“路人甲”。求職者可以在郵件標(biāo)題中把符合某項(xiàng)聘請(qǐng)要求的內(nèi)容寫進(jìn)去，言簡(jiǎn)明白，直奔主題，比如“三年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷閱歷應(yīng)聘市場(chǎng)推廣專員職位”。

簡(jiǎn)歷想被HR認(rèn)可，只要做這三點(diǎn)

用關(guān)鍵詞說(shuō)話：什么是關(guān)鍵詞?通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、制造力、抗壓力”等，這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位聘請(qǐng)信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞，如銷售職位的關(guān)鍵詞有“營(yíng)銷意識(shí)、加快”等。由于HR前15妙對(duì)簡(jiǎn)歷的掃瞄實(shí)則是對(duì)關(guān)鍵詞的掃描，專家建議可以多花一些時(shí)間去查找職位潛在的關(guān)鍵詞。

用數(shù)字說(shuō)話：大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作力量量化，能使抽象的力量描述變得清楚起來(lái)。例如，我們可以嘗試將“卓越的書面表達(dá)和溝通力量”改成“為1500個(gè)用戶寫了專業(yè)術(shù)語(yǔ)指南”。