工程部工作計(jì)劃和展望

第頁(yè)共頁(yè)工程部工作方案和展望工程部工作方案和展望2023年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、工程管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大進(jìn)步，如今2023年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、部門建立得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升2023年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)工程的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；二、嚴(yán)把工程方案的評(píng)審、備案工作2023年工程部共審核15個(gè)施工工程方案共計(jì)150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)工程備案方案共計(jì)70余份；工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)展進(jìn)一步制度化；通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯進(jìn)步，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所進(jìn)步；三、工程部成立本錢中心，對(duì)工程本錢進(jìn)展管控2023年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)工程本錢管理的空缺；工程部特裝備兩名預(yù)算人員對(duì)工程本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來(lái)公司所有資金方案都要通過(guò)本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目的，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)展試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明年進(jìn)展體系文件的認(rèn)證；五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為工程過(guò)程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門才能為公司排憂解難；六、參與公司合同評(píng)審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)迫要求公司所有工程部采購(gòu)〔勞務(wù)、材料〕合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了工程管理意識(shí)；七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)展投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)工程共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步；八、積極開(kāi)展公司信息化建立工作今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建立工作，公司工程部作為公司信息化建立的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)工程管理系統(tǒng)的詳細(xì)施行。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件〔《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕》、住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)展了2次宣講學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司其他部門對(duì)公司所屬工程部進(jìn)展進(jìn)展專項(xiàng)清查，共進(jìn)展專項(xiàng)清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層工程部進(jìn)展相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個(gè)工程部進(jìn)展專項(xiàng)整改；十、堅(jiān)持組織每月消費(fèi)例會(huì)的召開(kāi)工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)工程部經(jīng)理參加消費(fèi)例會(huì)，本年度共開(kāi)展消費(fèi)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層理解各個(gè)工程部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)工程部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與工程，工程與工程之間的有效溝通，也利于公司對(duì)工程動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。十一、對(duì)各工程部進(jìn)展季度綜合檢查2023年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)工程部進(jìn)展了技術(shù)、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有工程，并根本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)工程點(diǎn)進(jìn)展一次巡檢。通過(guò)進(jìn)展工程巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)工程的監(jiān)管，也向各個(gè)工程部說(shuō)明公司對(duì)各個(gè)工程的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。工程部通過(guò)公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了工程的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會(huì)和進(jìn)展優(yōu)秀方案評(píng)選2023年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次，工程現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次；2023年1月公司評(píng)選___年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)展了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)交流的開(kāi)展，使各個(gè)工程部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了互相交流的時(shí)機(jī)，技術(shù)人員通過(guò)每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)程度也得到進(jìn)步，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)，也為企業(yè)工法的開(kāi)展打下了良好的根底；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；十三、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng)，優(yōu)秀工程經(jīng)理1人2023年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)工程經(jīng)理1人〔公司副總唐金權(quán)〕，工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是進(jìn)步公司技術(shù)人員的技術(shù)程度，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推進(jìn)工程前期管理和后期總結(jié)2023年工程部共組織工程前期籌劃講評(píng)5次〔參加工程5個(gè)，通過(guò)工程3個(gè)〕，工程開(kāi)工總結(jié)講評(píng)2次〔開(kāi)工工程2個(gè)〕；在每一個(gè)新工程工程開(kāi)工和開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程部都要求各個(gè)工程認(rèn)真做一份工程前期籌劃和工程開(kāi)工總結(jié)，做到前有籌劃，中間有要求，后期有總結(jié)。十五、反思與建議通過(guò)對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、工程本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)工程的本錢監(jiān)管；2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；3、部門自身建立不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和才能還不能完全滿足越來(lái)越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建立。4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開(kāi)始施行的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。6、公司要針對(duì)工程部組織開(kāi)展更多的培訓(xùn)工作，以進(jìn)步公司和工程管理人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)才能。總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各個(gè)過(guò)程工程能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們團(tuán)隊(duì)的整體程度更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開(kāi)展更加順利，更有效的開(kāi)展工程管理工作，完成公司賦予的管理職能。歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼已到2023年底，在這緊張、繁忙、催人奮進(jìn)的一年里，我們工程部和公司各部門一樣過(guò)，在年初領(lǐng)導(dǎo)安排下，做到有方案、有安排、有落實(shí)，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，互相配合根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就2023年主要完成工作情況和缺乏處做總結(jié)匯報(bào)。一、2023年完成工作情況1.年初配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部門完成了，羊博園、濕地公園的總體規(guī)劃任務(wù)，并表達(dá)在規(guī)劃圖上，開(kāi)始部分設(shè)施。2.配合財(cái)務(wù)部門開(kāi)展上市工作，完成了本部門管轄的根本建立投資規(guī)模和工程款支付情況，對(duì)已建工程和在建工程開(kāi)展了決算工作，并于2023年4月底完成此項(xiàng)工作。3.配合工程部完成公司___年工程報(bào)批及驗(yàn)收工作，并對(duì)工程所需分別給予編制預(yù)決算書(shū)。4.按領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了消防驗(yàn)收的前期工作，辦理了施工企業(yè)資質(zhì)，簽現(xiàn)公司資質(zhì)，設(shè)計(jì)公司資質(zhì)，為巴美公司各類建筑的消防工程驗(yàn)收打下良好根底。5.完成了種羊場(chǎng)，沼氣發(fā)電的道路及綠化規(guī)劃，建筑平面圖規(guī)劃布置。6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、開(kāi)挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43畝，開(kāi)挖毛渠1046米，毛梁950米，投入資金265000元。7.完成了職工宿舍的內(nèi)外裝飾及綠化帶，外網(wǎng)工程為2023年入住打下根底，本項(xiàng)工程投資約675萬(wàn)元。8.完成沼氣擴(kuò)建工程兩個(gè)厭氧罐根底、兩罐根底投資約100萬(wàn)元。9.完成羊雕塑根底及職工宿舍樓東邊的蒙古包根底和土方工程。10.完成圈舍、暖圈門的改道工程及部門暖氣安裝工程及其他維修、維善工作。11.在2023年冬季，我們完成新征兩塊地140畝的回填、整理、規(guī)劃、道路根底的整理工作，為2023年根底建立做好前期工作。12.完成了肉聯(lián)廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改造工作以及新辦公樓銷售中心的.改造工作。13.完成新征地南圍墻的投資任務(wù)，現(xiàn)1100米的新圍墻已建成。二、2023年缺乏之處2023年雖然萬(wàn)層了很多工作，但還有一些不盡人意之處，需在___年工作中加以改進(jìn)。1.2023年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現(xiàn)一個(gè)工傷，雖然和公司沒(méi)關(guān)聯(lián)，但讓我們看到了平安隱患的存在。平安教育重視不夠，抓的不緊，需我們?cè)诮窈蠊ぷ髦屑右灾匾?、加?qiáng)教育、加以改進(jìn)。2.在工程質(zhì)量問(wèn)題上，抓的不緊，管理制度跟不上，導(dǎo)致的現(xiàn)部分返工和部分質(zhì)量問(wèn)題，雖然我們采取了一定的措施，進(jìn)展了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工作中，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)步管理程度、加強(qiáng)監(jiān)視。3.由于各方原因，造成了部分工程，維修緩慢，影響了其他部門工作，需要我在這方面進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)、加強(qiáng)這方面的工作力度。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我對(duì)昨天付出與收獲表示欣慰，對(duì)今年的工作表示積極，對(duì)明日的機(jī)遇和挑戰(zhàn)表示激情與期待。我們總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，更加使我們公司的開(kāi)展堅(jiān)決了信心，我們工程部在___年的根底上，爭(zhēng)取再創(chuàng)輝煌。三、2023年工作安排1.完善工程部的各項(xiàng)制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。2.做好羊博園、濕地公園的規(guī)劃，建立工作做到件件有落實(shí)，個(gè)個(gè)有記載。3.做好種羊場(chǎng)、沼氣擴(kuò)建工程的建立管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。4.根據(jù)董事長(zhǎng)安排，做好各項(xiàng)共組。工程部2023年12月15日工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，表達(dá)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建工程管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)工程部每位管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門嚴(yán)密配合。云龍區(qū)社會(huì)福利中心工程為市、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建立，公司領(lǐng)導(dǎo)為工程的開(kāi)展投入了大量的人、財(cái)、物力進(jìn)展社會(huì)調(diào)研，并屢次強(qiáng)調(diào)工程建立對(duì)于公司的重要性，為確保該工程順利的進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工程工作。一、組建工程工程部1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價(jià)、資料2、職能分工：建立單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和管理。甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資方案完成、平安等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。造價(jià)、資料員，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的搜集整編工作。二、工作制度1、建立單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì)。2、建立單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)視工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報(bào)工作。三、工程管理制度〔一〕合同管理1、建立單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密配合，全力搞好工程建立工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利施行創(chuàng)造條件。3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建立正常進(jìn)展。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生?！捕彻こ滩牧?、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)總包采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同〔或協(xié)議〕、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工安裝。4、監(jiān)視總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接收的建筑材料和安裝設(shè)