項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法

項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法一、背景在當(dāng)前工程項目的建設(shè)中，安全至上已經(jīng)成為一項重要的指導(dǎo)思想。但是，為了更好的推進(jìn)項目安全工作，需要建立科學(xué)的考核機(jī)制。本文旨在介紹項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法，幫助建立更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，保障項目的安全運(yùn)行。二、考核內(nèi)容1.目標(biāo)考核內(nèi)容考核項目安全目標(biāo)是否合理、科學(xué)、實際可行。項目安全目標(biāo)是項目安全工作的驅(qū)動力，建立合理的項目安全目標(biāo)是項目安全工作的基礎(chǔ)。2.管理考核內(nèi)容考核項目員工在安全管理、風(fēng)險排查、應(yīng)急預(yù)案制定等方面的工作是否到位。建立完備的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管控，制定有效的應(yīng)急預(yù)案，是保障項目安全的關(guān)鍵。3.實際成效考核內(nèi)容通過對整個項目的實際安全成效的考核，從實際角度檢驗項目安全責(zé)任考核辦法的適用性。最終目的是推動安全管理素質(zhì)與工作成效的提升。三、考核流程1.考核頻率每個季度進(jìn)行一次考核，以評分評級的方式來量化考核結(jié)果。2.考核對象考核對象包括項目負(fù)責(zé)人、項目安全主管、項目安全員、現(xiàn)場施工人員等。3.考核過程(1)設(shè)立考核組項目安全委員會設(shè)立考核組，由項目負(fù)責(zé)人、安全主管、安全員等進(jìn)行組成，并聘請專業(yè)安全專家參與考核。(2)安全目標(biāo)考核對項目的安全目標(biāo)進(jìn)行審核，是否合理、科學(xué)、實際可行，并對未達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行約談、整改。(3)安全管理考核針對項目管理中的缺陷進(jìn)行檢查，如安全培訓(xùn)、安全文明施工、風(fēng)險管理等。(4)實際成效考核對實際的安全情況進(jìn)行考核，包括現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)施配備、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用等方面進(jìn)行評估。4.考核結(jié)果按照評分評級方式，將考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四部分，對考核結(jié)果進(jìn)行公示，并要求考核對象提出整改措施，達(dá)到考核目標(biāo)。四、考核指標(biāo)設(shè)置1.目標(biāo)考核指標(biāo)安全目標(biāo)是否明確安全目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)安全目標(biāo)是否實際可行項目安全責(zé)任是否倒推到各級責(zé)任主體2.管理考核指標(biāo)安全管理機(jī)制的建立情況安全制度的建立和應(yīng)用情況安全文明施工的應(yīng)用情況安全培訓(xùn)的落實情況安全巡查和日常管理的質(zhì)量和效果風(fēng)險管理的完備和有效性應(yīng)急預(yù)案的制定和實際應(yīng)用情況3.實際成效考核指標(biāo)建筑施工安全、生產(chǎn)安全等各項重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理情況安全記錄、安全事故的發(fā)生情況安全隱患整改情況非正常工作條件下應(yīng)對的能力應(yīng)急預(yù)案實際應(yīng)用情況的評估五、考核結(jié)果公示考核結(jié)果對外公示，本著公開、公正、公平的原則，對考核結(jié)果進(jìn)行公示，并督促考核對象及時整改，督促安全責(zé)任的推進(jìn)。六、總結(jié)建立一套合理的項目安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，將有利于工程項目安全管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升