內(nèi)部全真密押預(yù)測考點(diǎn)-咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考題預(yù)測-三

內(nèi)部全真密押預(yù)料考點(diǎn)－詢問工程師工程項(xiàng)目組織與管理考題預(yù)料三一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1．在任何狀況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的()特征。A．唯一性B．一次性C．整體性D．不行逆轉(zhuǎn)性答案：[B]點(diǎn)評：工程項(xiàng)目的唯一性指的是由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時間、地點(diǎn)、條件等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。一次性指的是每個工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，全部工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，其期限是有限的。整體性指的是組成一個工程項(xiàng)目的多個單項(xiàng)工程和單位工程必需結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能。不行逆轉(zhuǎn)性是指工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來。2．工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的()。A．實(shí)施階段B．策劃階段C．竣工驗(yàn)收階段D．打算階段答案：[A]點(diǎn)評：工程項(xiàng)目實(shí)施階段通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。3．工程項(xiàng)目總控的核心是()。A．質(zhì)量限制B．費(fèi)用限制C．進(jìn)度限制D．合同限制答案：[D]點(diǎn)評：工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同限制和資源限制。合同限制是工程項(xiàng)目總控的核心，全部的限制任務(wù)均圍繞合同限制綻開，在此基礎(chǔ)上提出限制報(bào)告。23。4．協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在()的主要任務(wù)。A．項(xiàng)目決策階段B．項(xiàng)目打算階段C．項(xiàng)目實(shí)施階段D．項(xiàng)目驗(yàn)收階段答案：[C]點(diǎn)評：業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：①需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)；②協(xié)商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件；③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿意施工運(yùn)輸?shù)捻氁?；④向承包方供?yīng)施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；⑤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和詢問設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；⑥確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)限制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；⑦組織或者托付監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場四周地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的愛護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；⑨聘請監(jiān)理詢問機(jī)構(gòu)，督促監(jiān)理詢問工程師剛好到位，履行職責(zé)；⑩督促設(shè)備制造商按合同要求剛好供應(yīng)質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場。5．弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式3種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)分在于()A．參與項(xiàng)目團(tuán)體人數(shù)的多少B．項(xiàng)目管理人員水平的凹凸C．項(xiàng)目規(guī)模的大小D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小答案：[D]點(diǎn)評：弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中有一個專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作；平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)。6．在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場四周有關(guān)文物、古樹等的愛護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用的是()。A．承包商B．業(yè)主C．詢問工程師D．政府職能部門答案：[B]點(diǎn)評：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主要協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場四周地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的愛護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。7．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革》(國發(fā)[2004]20號)中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交()。A．項(xiàng)目建議書B．可行性探討報(bào)告C．開工報(bào)告D．項(xiàng)目申請報(bào)告答案：[D]8．某大廈建成后存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程具有()。A．一次性B．唯一性C．不確定性D．不行逆轉(zhuǎn)性答案：[D]點(diǎn)評：不行逆轉(zhuǎn)性指工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量損失。9．同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()。A．認(rèn)知障礙B．情感障礙C．偏見障礙D．特性障礙答案：[A]點(diǎn)評：認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認(rèn)知的因素包括個人受教化的程度和過去的經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用明確含義的詞語，可以使認(rèn)知障礙減到最小。10．下列有關(guān)績效評定中定期評價的表述，正確的是()。A．定期評價比階段性評價全面B．定期評價應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行C．定期評價很難對項(xiàng)目功能特性作出評價D．定期評價可對工程未完部分作出綜合評價答案：[C]點(diǎn)評：定期評價指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對項(xiàng)目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。11．詢問工程師在詢問工作支配實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()。A．編寫詢問項(xiàng)目的工作大綱B．現(xiàn)場調(diào)研C．組織實(shí)施D．溝通調(diào)整答案：[A]點(diǎn)評：詢問工程師在組織支配實(shí)施階段的工作包括逐層落實(shí)工作支配、組織實(shí)施、溝通與調(diào)整。該學(xué)問點(diǎn)在新的教材中有所改變，請留意。編寫詢問項(xiàng)目工作大綱屬于工作前期打算階段的工作。12．恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍()是勝利實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A．定義B．變更C．限制D．確認(rèn)答案：[A]點(diǎn)評：恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶x對勝利地實(shí)施項(xiàng)目特別關(guān)鍵。13．大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級：一級為工程項(xiàng)目；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是()。A．第五級B．第四級C．第三級D．第一級答案：[D]點(diǎn)評：一般地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行限制。第一級一般用于授權(quán)，其次級用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度支配，這三個級別是復(fù)合性的工作，與具體的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別則用于承包商的施工限制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)。14．不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的()。A．可行性探討報(bào)告B．工作分解結(jié)構(gòu)C．第三方評價報(bào)告D．施工成本管理手冊答案：[D]點(diǎn)評：范圍確認(rèn)的依據(jù)中包含完成的工作成果、項(xiàng)目合同文件、評價報(bào)告、工作分解結(jié)構(gòu)。15．工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目總體支配等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的()。A．決策階段B．打算階段C．實(shí)施階段D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段答案：[B]點(diǎn)評：打算階段中的工作成果包含接收設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容。16．工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一樣看法，則應(yīng)由()確定暫行費(fèi)率和價格。A．業(yè)主B．承包商C．政府D．詢問工程師答案：[D]點(diǎn)評：如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一樣看法，則詢問工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主。17．工程項(xiàng)目管理組織一般分為4個層次，依據(jù)從上到下依次的第3個層次是()。A．決策層B．操作層C．執(zhí)行層D．協(xié)調(diào)層答案：[C]點(diǎn)評：管理層次按從上到下的依次通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。18．確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括()。A．工作整體效率原則B．分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C．合理的層次與跨度原則D．下級聽從上級的原則答案：[D]點(diǎn)評：在新教材中這一學(xué)問點(diǎn)有所改動。傳統(tǒng)組織的8條原則主要包括：目標(biāo)原則；相符原則；職責(zé)原則；協(xié)調(diào)原則；明確性原則；專業(yè)化原則；組織階層原則與限制幅度原則。新的組織設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則；整分合原則；“封閉”設(shè)計(jì)原則；最佳幅度與層次原則；彈性設(shè)計(jì)原則。19．在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是()。A．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B．進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C．確定組織目標(biāo)D．確定工作流程與信息流答案：[D]點(diǎn)評：管理組織的建立步驟：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(具體工作包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等)；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定；⑥人員配置；⑦工作流程與信息流程；⑧制定考核標(biāo)準(zhǔn)。20．依據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目干脆支配到公司內(nèi)部某一部門進(jìn)行，這屬于()組織形式。A．復(fù)合式B．項(xiàng)目式C．職能式D．矩陣式答案：[C]點(diǎn)評：依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，干脆將項(xiàng)目支配在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，該團(tuán)隊(duì)成員主要是由職能部門人員組成。21．不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感C．項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制B．易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念D．項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性答案：[B]點(diǎn)評：易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)觀念是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，其余3項(xiàng)都是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。22．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。A．可不受現(xiàn)有模式限制，方式敏捷B．信息可以敏捷傳遞，溝通效率高C．管理制度可以順當(dāng)貫徹執(zhí)行D．項(xiàng)目組織規(guī)模大答案：[A]點(diǎn)評：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式敏捷，公司可依據(jù)具體項(xiàng)目與公司的狀況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有便利敏捷的特點(diǎn)。23．下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是()。A．沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理B．有專職的協(xié)調(diào)員C．有專職的項(xiàng)目經(jīng)理D．有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)有一名協(xié)調(diào)員答案：[C]點(diǎn)評：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是由一個專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的特地項(xiàng)目管理部門。24．對于周期長的項(xiàng)目，人力資源管理工作必需增加()內(nèi)容。A．組織支配B．人員獲得C．團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整D．分工協(xié)作答案：[C]點(diǎn)評：對于一個規(guī)模較大、工作周期較長的項(xiàng)目來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整是必需進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。25．下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是()。A．職責(zé)等同于角色B．職責(zé)與角色應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C．職責(zé)與角色必需安排給合適的項(xiàng)目參與者D．職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)答案：[C]點(diǎn)評：項(xiàng)目的角色與職責(zé)必需安排給合適的項(xiàng)目參與者。26．在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A．編制人員配備支配B．編制組織關(guān)系圖表C．雇員考核D．進(jìn)行工作分析答案：[D]點(diǎn)評：為了做好項(xiàng)目組織支配工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最基礎(chǔ)性的工作。27．將類似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考依據(jù)，這在項(xiàng)目組織支配制定中被稱為()方法。A．管理者偏好B．人力資源實(shí)踐C．模板D．預(yù)期支配答案：[C]點(diǎn)評：將項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織支配制定的模板。28．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)驗(yàn)的正確階段依次是()。A．形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B．形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C．表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D．形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整答案：[A]點(diǎn)評：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來主要經(jīng)驗(yàn)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。29．選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲得方法是()。A．公司內(nèi)選拔B．同有關(guān)部門商談C．預(yù)支配D．公開聘請答案：[D]點(diǎn)評：聘請可以是全社會聘請，也可以是內(nèi)部聘請，其好處是資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點(diǎn)是成本高。30．某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)實(shí)力的擴(kuò)大必需與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)實(shí)力相配套，這屬于項(xiàng)目的()問題。A．技術(shù)界面B．組織界面C．協(xié)作界面D．人際關(guān)系界面答案：[A]點(diǎn)評：總裝車間的擴(kuò)能改造必需與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)實(shí)力改造配套，屬于技術(shù)界面。31．下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審的表述，正確的是()。A．向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B．聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請書C．資格預(yù)審申請書的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D．資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求答案：[C]點(diǎn)評：采納資格預(yù)審的，向參與投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件，投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)資格預(yù)審申請書(假如聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個成員的狀況)。32．工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人須要提交()。A．履約擔(dān)保B．支付擔(dān)保C．投標(biāo)擔(dān)保D．抵押擔(dān)保答案：[A]點(diǎn)評：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按招標(biāo)文件的規(guī)定提交。33．招標(biāo)人可以依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在()中要求投標(biāo)人供應(yīng)有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審。A．招標(biāo)文件B．投標(biāo)邀請書C．答疑文件D．招標(biāo)邀請書答案：[B]點(diǎn)評：招標(biāo)人可以依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求投標(biāo)申請人供應(yīng)有關(guān)資質(zhì)證明文件。34．可以采納邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目狀況不包括()。A．對供應(yīng)商或承包商比較了解B．?dāng)M招標(biāo)項(xiàng)目采納的技術(shù)比較成熟C．?dāng)M招標(biāo)項(xiàng)目的價值比較低D．對市場供應(yīng)狀況比較了解答案：[B]點(diǎn)評：采納邀請招標(biāo)方式的前提條件和具體狀況。35．工程項(xiàng)目招標(biāo)工程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括()。A．施_T-現(xiàn)場的總圖布置狀況B．施工現(xiàn)場的水文狀況C．施工現(xiàn)場的污水排放狀況D．施工現(xiàn)場的氣候條件答案：[A]36．無效投標(biāo)文件包括()投標(biāo)文件A．工期超過招標(biāo)文件要求的B．投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一樣的C．以低于成本報(bào)價競標(biāo)的D．投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法分辨的答案：[D]37．招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后()日內(nèi)。A．5B．15C．28D．30答案：[D]點(diǎn)評：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。38．貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括()。A．貨物運(yùn)輸要求B．貨物檢驗(yàn)要求C．貨物技術(shù)規(guī)格說明書D．貨物包裝要求答案：[C]點(diǎn)評：技術(shù)文件包括機(jī)械、設(shè)備、材料等貨物選購 單及其附件，還包括技術(shù)規(guī)格說明書、圖紙等。39.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括()。A．貨物運(yùn)輸要求B．貨物檢驗(yàn)要求C．貨物技術(shù)規(guī)格說明書D．貨物包裝要求點(diǎn)評：商務(wù)文件包括詢價函、報(bào)價須知、供貨一覽表、合同基本條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等一系列要求40．從投料起先就跟蹤、監(jiān)督且參與全面的質(zhì)量驗(yàn)收并寫出檢驗(yàn)報(bào)告的是()派駐的監(jiān)造檢驗(yàn)人員。A．質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)B．貨物選購 單位C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．上級主管部門答案：[B]點(diǎn)評：貨物選購 須要派遣詢問工程師在生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)。41．工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿意()的須要。A．編制項(xiàng)目可研報(bào)告B．設(shè)備材料訂貨C．編制工程預(yù)算D．設(shè)備安裝答案：[B]42．工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括()。A．驗(yàn)收的范圍B．驗(yàn)收的方式C．驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)D．驗(yàn)收的費(fèi)用答案：[D]43．發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對()進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。A．清單工程量B．預(yù)算工程量C．已完工程量D．支配工程量答案：[C]點(diǎn)評：對承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。190。44．承包人不能按時開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前()天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A．7B．14C．21D．28答案：[A]45．限制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括()。A．重視合同風(fēng)險(xiǎn)B．簽訂完善合同C．推行工程保險(xiǎn)制度D．加強(qiáng)合同履行管理答案：[B]46．設(shè)備安裝工程中由承包人組織試車的是()A．單機(jī)有負(fù)荷試車B．聯(lián)動有負(fù)荷試車C．聯(lián)動無負(fù)荷試車D．單機(jī)無負(fù)荷試車答案：[D]點(diǎn)評：單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織試車。47．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其中關(guān)鍵路途有()條。A．1B．2C．3D．4答案：[D]點(diǎn)評：關(guān)鍵線路的求法。48．在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。A．工作分解結(jié)構(gòu)B．成果說明文件C．工作邏輯關(guān)系D．工作清單答案：[A]點(diǎn)評：工作定義的依據(jù)為WBS、項(xiàng)目范圍說明書和歷史資料。49．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，支配評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)分在于評審技術(shù)運(yùn)用了()。A．總時間估計(jì)B．簡潔平均時間估計(jì)C．階段時間估計(jì)D．加權(quán)平均時間估計(jì)答案：[D]點(diǎn)評：支配評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)分在于支配評審技術(shù)運(yùn)用了加權(quán)平均時間估計(jì)。50．在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，支配工作依次常用的方法是()。A．進(jìn)度曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法C．直方圖法D．相關(guān)圖法答案：[B]點(diǎn)評：工作依次支配的方法主要是網(wǎng)絡(luò)圖法。212。51．在建筑安裝工程費(fèi)用組成中，屬于措施費(fèi)的是工程的()。A．排污費(fèi)B．定額測定費(fèi)C．保險(xiǎn)費(fèi)D．平安施工費(fèi)答案：[D]點(diǎn)評：措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，它包括其他干脆費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。其中現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)又包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)屬于現(xiàn)場管理費(fèi)。52．某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)為9000萬元，本年支配再借800萬元，假設(shè)年利率為5％，在編制投資估算時本年應(yīng)計(jì)利息為()萬元。A．450B．470C．490D．510答案：[B]53．當(dāng)時步設(shè)計(jì)達(dá)到肯定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采納()編制建筑工程概算。A．概算指標(biāo)法B．預(yù)算單價法C．實(shí)物法D．?dāng)U大單價法答案：[D]點(diǎn)評：建筑工程概算的編制方法包括擴(kuò)大單價法和概算指標(biāo)法。當(dāng)時步設(shè)計(jì)達(dá)到肯定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采納擴(kuò)大單價法編制建筑工程概算。由于設(shè)計(jì)深度不夠等緣由，對一般附屬、協(xié)助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡潔的工程項(xiàng)目，多采納概算指標(biāo)法編制概算。54．到2006年3月底，某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3400萬元，已完工程支配費(fèi)用為2800萬元，擬完工程支配費(fèi)用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為()萬元。A．-400B．200C．400D．600答案：[B]點(diǎn)評：進(jìn)度偏差=擬完工程支配費(fèi)用一已完工程支配費(fèi)用。進(jìn)度偏差為正值表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。本題中，進(jìn)度偏差=3000-2800=200萬元。55．建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()。A．結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B．制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量支配C．制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度D．明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)答案：[C]點(diǎn)評：建立質(zhì)量管理體系的步驟包括：結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解(WBS)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解；結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、分解到各個作業(yè)人員；在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。56．在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，下列關(guān)于詢問工程是對投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理上，表述錯誤的是()。A．設(shè)計(jì)階段的投資限制，就是要追求投資合理化B．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量限制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化C．設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度限制，使對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行支配、監(jiān)督和協(xié)調(diào)D．在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的答案：[D]點(diǎn)評：在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者的關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作質(zhì)量低劣，將會給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)峻的后果。57．風(fēng)險(xiǎn)識別工作不包括()。A．確定風(fēng)險(xiǎn)來源B．確定風(fēng)險(xiǎn)條件C．描述風(fēng)險(xiǎn)特征D．制定風(fēng)險(xiǎn)對策答案：[D]點(diǎn)評：風(fēng)險(xiǎn)識別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會對本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。58．從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威逼方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()。A．訪談法B．專家預(yù)料法C．概率樹法D．SWOT分析法E．頭腦風(fēng)暴法答案：[D]點(diǎn)評：SWOT分析是信息采集技術(shù)的一種，它是實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威逼分析：保證從SWOT的每一方面對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，從而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍。59．下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述，錯誤的是()。A．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)峻性B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括模擬法C．一般來說，技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高D．定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)答案：[B]點(diǎn)評：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)概率和后果；概率．后果風(fēng)險(xiǎn)評價矩陣；項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)；數(shù)據(jù)精度排隊(duì)等。模擬法屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。60．項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與()相結(jié)合。A．目標(biāo)管理B．質(zhì)量管理C．投資管理D．技術(shù)管理答案：[A]點(diǎn)評：項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理，只有把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得O．5分)61．創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品的()的過程。A．功能B．效益C．質(zhì)量D．效率E．特性答案：[ACE]點(diǎn)評：創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)建工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃一設(shè)計(jì)一選購 一施工一驗(yàn)收總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。62．在工程項(xiàng)目打算階段，業(yè)主的主要工作包括()。A．辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件審批工作B．審查施工組織設(shè)計(jì)C．開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D．選派合格的現(xiàn)場代表E．落實(shí)建設(shè)用地答案：[ADE]點(diǎn)評：業(yè)主在工程項(xiàng)目打算階段的工作包括：①取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境愛護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；②明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理；③剛好辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；④組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作；⑤組織開展設(shè)備選購 與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同；⑥按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作供應(yīng)必要的生活與物質(zhì)保障；⑦選派合格的現(xiàn)場代表，并選定相宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路和審查施工組織設(shè)計(jì)的通道為實(shí)施階段的主要任務(wù)。63．詢問工程師在項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作主要包括()。A．編制施工組織設(shè)計(jì)B．進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理C．開展項(xiàng)目中間評價D．培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營人員E．全面驗(yàn)收項(xiàng)目答案：[BCD]點(diǎn)評：詢問工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作包括：①按托付方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)；②依據(jù)托付，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿意業(yè)主要求；③依據(jù)業(yè)主托付開展項(xiàng)目中間評價工作；④剛好向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；⑤按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題剛好妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處理；⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等打算工作，幫助進(jìn)行試運(yùn)行；⑦協(xié)作業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。64．工程變更令必需包括的內(nèi)容有()。A．簽發(fā)工程變更令的日期B．依據(jù)的合同條款C．變更工作的具體內(nèi)容E．工程變更額外支付意向通知答案：[ABCD]D．變更的費(fèi)用金額點(diǎn)評：變更令通常包括的內(nèi)容：①變更令編號和簽發(fā)變更令的日期；②項(xiàng)目名稱和合同號；③產(chǎn)生變更的緣由和具體的變更內(nèi)容說明，包括依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后馬上起先實(shí)施，還是在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施，承包商應(yīng)在多長期限內(nèi)對變更工作提出增加費(fèi)用和延長工期的懇求，變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件；④從前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或削減的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額，在先起先變更工作，后估算費(fèi)用的狀況下，變更令中就不行能列出變更費(fèi)用，可在雙方協(xié)商確定費(fèi)用額后，再發(fā)一份變更費(fèi)用的指令，或書面確認(rèn)原變更令的費(fèi)用額；⑤業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字；⑥詢問工程師名稱、詢問工程師授權(quán)代表簽字；⑦承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字。65．銀行對貸款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價的主要內(nèi)容包括借款人的()。A．經(jīng)營環(huán)境B．貸款擔(dān)保C．財(cái)務(wù)狀況D．資金運(yùn)用效率E．償債實(shí)力答案：[CDE]點(diǎn)評：銀行對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價的目的是分析借款人的財(cái)務(wù)狀況、盈利實(shí)力、資金運(yùn)用效率和償債實(shí)力，并對借款人的發(fā)展改變趨勢進(jìn)行預(yù)料。66．詢問工程師在項(xiàng)目管理前期打算階段的工作主要包括()。A．探討項(xiàng)目相關(guān)資料B．成立項(xiàng)目詢問工作團(tuán)隊(duì)C．編制詢問項(xiàng)目工作大綱D．與業(yè)主簽訂詢問服務(wù)合同E．合理調(diào)整詢問工作組織支配答案：[AB]點(diǎn)評：詢問工程師在項(xiàng)目管理前期打算階段的工作包括仔細(xì)探討項(xiàng)目的相關(guān)資料、制訂項(xiàng)目詢問工作支配、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。67．工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括()。A．工程項(xiàng)目概況B．工作分解結(jié)構(gòu)C．項(xiàng)目約束條件D．歷史資料E．各種假設(shè)答案：[ACDE]點(diǎn)評：范圍定義的依據(jù)：業(yè)主需求文件(其主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必需滿意的運(yùn)用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元，所以工程項(xiàng)目概況屬于業(yè)主需求文件)；項(xiàng)目約束條件；項(xiàng)目其他階段的結(jié)果；歷史資料；各種假設(shè)。68．工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟()。A．支配B．執(zhí)行C．測試D．評價E．處理答案：[CDE]點(diǎn)評：范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，通常包括以下3個基本步驟：測試；比較和分析(即評估)；處理。69．下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有()。A．同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B．不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C．管理跨度是指從公司最高層到最底層跨過的管理層數(shù)1D．管理跨度越大管理效率越高E．管理跨度越大管理層數(shù)越少答案：[ABCD]點(diǎn)評：對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的。70．在工程項(xiàng)目管理中，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂B．項(xiàng)目管理權(quán)力難以平衡C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本靠項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目信息回路比較困難E．簡潔出現(xiàn)指令沖突的狀況答案：[BDE]點(diǎn)評：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；②信息回路比較困難；③項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。71．全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55％，這屬于()組織形式A．項(xiàng)目式B．職能式C．強(qiáng)矩陣式D．平衡矩陣式E．弱矩陣式答案：[CD]點(diǎn)評：查看項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)。72．工程項(xiàng)目人力資源管理中，為做好項(xiàng)目組織支配進(jìn)行的工作分析包括對每一工作的()。A．任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定B．任職條件進(jìn)行審定C．工作環(huán)境進(jìn)行審定D．工作量進(jìn)行分析預(yù)料E．人員需求與配備狀況審定答案：[ABCD]點(diǎn)評：工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源管理前，先對每一工作的職責(zé)、人物、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)料分析。73．工程項(xiàng)目人力資源管理組織支配的有關(guān)說明中，工作描述的作用是()。A．供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時運(yùn)用B．供組織內(nèi)部人員了解該項(xiàng)工作的職責(zé)C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D．選擇團(tuán)隊(duì)人力資源時有清楚的．目標(biāo)E．對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行嘉獎和懲罰答案：[CD]點(diǎn)評：工作描述為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時以清楚的目標(biāo)，并為將來支配在這一職位的人對其工作有一個明確地了解和把握。74．工程項(xiàng)目人力資源獲得階段的主要成果包括確定()名單。A．全日工作人員B．業(yè)余兼職人員C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D．其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人E．嘉獎人員答案：[ABCD]點(diǎn)評：人力資源獲得階段主要取得了兩個成果；項(xiàng)目人員的支配(全日制的、業(yè)余兼職的)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人)。75．下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有()。A．項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位的法定代表人B．項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位的法定代表人的代理人C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的干脆領(lǐng)導(dǎo)與組織者D．項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E．項(xiàng)目經(jīng)理可以是公司以外的人答案：[ABC]點(diǎn)評：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、支配及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的干脆領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。76．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向入選成員說明()。A．項(xiàng)目目標(biāo)與意義B．項(xiàng)目的工作范圍C．選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)D．團(tuán)隊(duì)成員的具體工作支配E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來源答案：[ABC]點(diǎn)評：在組建過程中項(xiàng)目經(jīng)理要向入選的團(tuán)隊(duì)成員說明項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目的工作范圍，還要說明項(xiàng)目的意義，選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)。77．采納商談的方法獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，通?？梢?)。A．同設(shè)備制造商商談B．同業(yè)主商談C．同公司內(nèi)職能部門商談D．同公司內(nèi)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談E．在公司內(nèi)公開選拔答案：[CDE]點(diǎn)評：大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必需通過商談來解決：通公司內(nèi)部職能部門韻負(fù)責(zé)經(jīng)理商談同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談、選拔。78．對投標(biāo)申請人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請人是否具有()。A．良好的信譽(yù)B．擔(dān)當(dāng)過類似項(xiàng)目的閱歷C．符合要求的施工方案D．符合要求的設(shè)備實(shí)力E．履行合同的實(shí)力答案：[ABDE]79．工程施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括()A．投標(biāo)函格式B．工程量清單C．工程分包方案D．施工組織設(shè)計(jì)E．投標(biāo)有效期答案：[ACD]80．施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括()。A．?dāng)M簽訂合同的主要條款B．招標(biāo)項(xiàng)目的范圍C．現(xiàn)場踏勘的支配D．招標(biāo)文件的修改要求E．投標(biāo)函的格式答案：[BC]81．貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括()等內(nèi)容。A．詢價函B．技術(shù)規(guī)格偏離表C．報(bào)價有效期D．貨物說明一覽表E．符合招標(biāo)文件的聲明答案：[CE]注：貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)須知內(nèi)容82．在工程項(xiàng)目前期詢問合同中，業(yè)主的義務(wù)有()。A．打通對外渠道便于詢問工程師收集信息B．供應(yīng)必備條件便于詢問工程師現(xiàn)場辦公C．免費(fèi)供應(yīng)相關(guān)資料便于詢問工程師開展工作D．辦理入境手續(xù)便于國外詢問工程師來華工作E．依據(jù)合同約定支付詢問費(fèi)用答案：[ABCD]83．在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有()。A．辦理臨時用地審批手續(xù)B．供應(yīng)施工運(yùn)用的圍欄設(shè)施C．確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)限制點(diǎn)D．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地下管線的愛護(hù)E．將施工所需的水電線路接至約定的施工地點(diǎn)答案：[ACE]點(diǎn)評：工程施工合同履行過程中發(fā)包人的義務(wù)有12條。84．下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有()。A．工程預(yù)付款主要用于選購 建筑材料B．建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的10％C．安裝工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的30％D．預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天E．開工后按約定的時間和比例逐次扣回答案：[ADE]85．在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有()。A．已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁B．約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行C．已向約定的人民法院提請?jiān)V訟D．約定的人民法院要求停止履行E．調(diào)解人要求停止履行答案：[BDE]點(diǎn)評：合同當(dāng)事人發(fā)生爭議后，雙方可停止履行施工合同的狀況有4種。86．下列雙代號網(wǎng)絡(luò)