甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度商丘鳳祥置業(yè)有限公司

部門職責(zé)依據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)托付及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)托付書。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)支配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段親密跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格限制項(xiàng)目成本，并依據(jù)預(yù)算部供應(yīng)的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫，為開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)工程技術(shù)參考和借鑒。負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。負(fù)責(zé)施工過程中簡潔的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；負(fù)責(zé)組織召開每月支配會(huì)議，探討和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)支配、資產(chǎn)支配、合同支配。并將經(jīng)支配會(huì)探討通過的各類支配呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；負(fù)責(zé)跟蹤各類支配的執(zhí)行狀況，并于每月初將上月支配的完成狀況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作支配、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過支配會(huì)進(jìn)行探討。每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作支配。工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度在公司的統(tǒng)一支配下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并幫助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改看法；負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、平安、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；與各有關(guān)單位親密聯(lián)系，確定工作相互協(xié)作的要求；負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改看法；審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出修改要求；起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)支配報(bào)公司審定，并依據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)支配，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)支配；負(fù)責(zé)組織召開月度支配會(huì)議，并將經(jīng)探討通過的各類支配呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；負(fù)責(zé)各類支配執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類支配的完成狀況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作支配，并提出建設(shè)性看法。依據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三限制”；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；監(jiān)督承建單位做好工地的平安施工工作；審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；申請(qǐng)工程款的撥付；組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，確定材料的選用；確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改看法；審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；組織工程竣工驗(yàn)收；審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果；負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作；組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)；與有關(guān)部門協(xié)作，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)支配本部門員工的工作時(shí)間，并向公司總部備案；負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)營銷部開發(fā)項(xiàng)目精確的設(shè)計(jì)和施工資料，為市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)供應(yīng)依據(jù)；完成公司支配的其它工作；向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。土建工程師崗位責(zé)任制度負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。參與施工圖紙的會(huì)審，并提出修改看法；負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出修改要求；負(fù)責(zé)檢查開工前打算工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，剛好了解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，幫助承建單位做好工地的平安工作，發(fā)覺承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)全部原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后運(yùn)用的原則，保證工程質(zhì)量的牢靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，具體記錄工地每天發(fā)生的狀況；負(fù)責(zé)工程材料見證。負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先限制工作，剛好返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和精確性；了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改看法和整改通知，負(fù)責(zé)隱藏工程（地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參與工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收看法；負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作；學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；與有關(guān)部門協(xié)作，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司支配的其它工作；向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。造價(jià)工程師崗位責(zé)任制度1、充分熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟識(shí)合同條件。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格依據(jù)合同審核后簽證，剛好完成預(yù)決算工作。

3、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定

5、負(fù)責(zé)剛好供應(yīng)銷售及策劃部門須要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料

6、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。

7、參與圖紙會(huì)審，剛好發(fā)覺圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。

8、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責(zé)任制度

1、主動(dòng)協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，剛好協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、托付設(shè)計(jì)、托付施工、驗(yàn)收、交用等事宜。水電工程師崗位責(zé)任制度執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。參與施工圖紙的會(huì)審，并提出修改看法；仔細(xì)熟識(shí)設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。負(fù)責(zé)檢查開工前打算工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，剛好了解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，幫助承建單位做好工地的平安工作，發(fā)覺承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，是否依據(jù)協(xié)議要求購買，運(yùn)用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的牢靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。負(fù)責(zé)編寫工地日記，具體記錄工地每天發(fā)生的狀況；督促監(jiān)理單位依據(jù)合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度支配實(shí)施細(xì)則順當(dāng)完成；依據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場(chǎng)地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體支配；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先限制工作，剛好返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改看法和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱藏工程驗(yàn)收，及參與工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收看法；負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作；學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；與有關(guān)部門協(xié)作，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司支配的其它工作；向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。資料員（文員）崗位責(zé)任制度參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)供應(yīng)有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建供應(yīng)有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，剛好歸檔入庫，存檔；負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記剛好歸檔；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；幫助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；參與工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)工程資料；負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；與有關(guān)部門協(xié)作，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司支配的其它工作；向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與連接，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為：2.1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必需充分，供應(yīng)的索賠簽證據(jù)必需確鑿，申請(qǐng)的索賠簽證申請(qǐng)單必需規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。3、索賠簽證程序注：時(shí)限表述T±nT為需索賠簽證的事務(wù)發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事務(wù)發(fā)生日之后，“一”為需索賠簽證的事務(wù)發(fā)生日之前，n為天數(shù)。4、索賠簽證申請(qǐng)施工單位對(duì)需索賠簽證的事務(wù)（簡稱事務(wù)，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見，并于事務(wù)發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請(qǐng)單。若施工單位在特別狀況下無法預(yù)見事務(wù)發(fā)生的，必需在事務(wù)發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場(chǎng)確認(rèn)，并于事務(wù)發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時(shí)限一天）提交簽證申請(qǐng)單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)其簽證申請(qǐng)一概不受理。5、專管監(jiān)理人員對(duì)事務(wù)的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必需在事務(wù)發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)施工單位提交的簽證申請(qǐng)進(jìn)行審查鑒定處理。5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必需在事務(wù)發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)簽證申請(qǐng)單簽署看法，馬上將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。5.2費(fèi)用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必需在事務(wù)發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，，則處理時(shí)限一天），在簽證申請(qǐng)單附頁上簽署初步審查看法，提交設(shè)計(jì)部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。5.2.1設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，設(shè)計(jì)單位一般在事務(wù)發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出設(shè)計(jì)變更通知，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬看法（同意或不同意）。5.2.2費(fèi)用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事務(wù)發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出預(yù)算看法，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)事務(wù)的審批處理6.1預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必需在事務(wù)發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時(shí)限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查看法與簽證小組審核看法基本一樣，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查看法、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核看法、建設(shè)單位審核看法，并馬上將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6.2設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必需在事務(wù)發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時(shí)限一天）審核。若設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核看法基本一樣，則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核看法，并馬上將設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6．3費(fèi)用變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必需在事務(wù)發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時(shí)限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算看法與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核看法基本一樣，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算看法、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核看法，并馬上將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。7、簽證小組對(duì)事務(wù)的復(fù)核處理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是。公司總部須在事務(wù)發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時(shí)限一天）提出復(fù)核看法，并馬上將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核看法是監(jiān)理公司的最終看法。8、施工單位對(duì)事務(wù)的簽證確認(rèn)施工單位必需在事務(wù)發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時(shí)限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時(shí)限一天）對(duì)事務(wù)的簽證確認(rèn)。8.1施工單位在事務(wù)發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請(qǐng)審核看法，可干脆向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁若施工單位的索賠簽證申請(qǐng)與監(jiān)理公司的最終看法分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時(shí)，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。附：簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查看法。工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備選購 、運(yùn)用管理規(guī)定為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。依據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：建筑材料和設(shè)備品種選購 的確定甲方工程部依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際須要，將總公司負(fù)責(zé)選購 供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)選購 的材料列表，以書面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。二、建筑材料品牌的選定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報(bào)告，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。2、凡參與材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必需出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參與投標(biāo)（建設(shè)部舉薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必需與乙方依據(jù)《合同法》簽定供需合同。3、屬施工承包合同指定由甲方選購 供應(yīng)的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參與投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)者。三、乙方材料員的選定和權(quán)限乙方以托付書形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。托付書中必需寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、托付人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方托付的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。四、建筑材料、設(shè)備選購 方式1、甲方指定品牌并自行選購 。（按合同約定范圍）2、甲方指定品牌乙方自行選購 的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）3、乙方自行選購 的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)用限制供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必需嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》，并供應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方運(yùn)用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)馬上退場(chǎng)。六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。屬甲方供應(yīng)建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附托付書一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。3、甲方工程部依據(jù)乙方供應(yīng)的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款，并剛好將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳。七、其它1、甲方工程部應(yīng)剛好了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用狀況，并剛好向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。一旦采納新材料，要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、選購 、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)主動(dòng)協(xié)作甲方運(yùn)用新材料的工作。2、乙方發(fā)覺品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方聽從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對(duì)不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購材料退場(chǎng)。工程檔案管理制度一、管理制度1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)書目加以存放，檔案管理人員必需熟識(shí)檔案庫存狀況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；3、接收檔案時(shí)，要仔細(xì)清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫時(shí)要依據(jù)規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；5、確保檔案室的平安，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；6、要常常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案管理人員酷愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需做好檔案、資料的交接工作。二、檔案借閱制度1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；2、查閱者要愛惜檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增加、剪裁等，如違反，要進(jìn)行懲罰；3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必需嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清晰，借出者必需嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要仔細(xì)檢查，點(diǎn)交清晰后登記注銷。4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。二、工程部工作流程工程開工前打算工作業(yè)務(wù)流程接到項(xiàng)目開發(fā)、施工支配書接到項(xiàng)目開發(fā)、施工支配書到集團(tuán)工程部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料到集團(tuán)工程部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場(chǎng)打算工作施工方案依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場(chǎng)打算工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn)不施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn)符上報(bào)施工方案給大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)工程部、預(yù)算部合上報(bào)施工方案給大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)工程部、預(yù)算部集團(tuán)公司審核、簽發(fā)集團(tuán)公司審核、簽發(fā)符合要求集團(tuán)工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單大區(qū)辦公室需辦理的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單集團(tuán)工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單大區(qū)辦公室需辦理的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單集團(tuán)工程部招標(biāo)并簽定合同同集團(tuán)工程部招標(biāo)并簽定合同同手續(xù)辦理手續(xù)辦理下發(fā)合同下發(fā)合同下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗(yàn)驗(yàn)收交付運(yùn)用交付運(yùn)用項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收限制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過程限制）監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過程限制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程部專業(yè)人員參與監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程部專業(yè)人員參與匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)題進(jìn)入下道工序施工簽署合格評(píng)價(jià)進(jìn)入下道工序施工簽署合格評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作限制業(yè)務(wù)流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位工程部專業(yè)管理員審核資料合格后，支配支配驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位工程部專業(yè)管理員審核資料合格后，支配支配驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參與驗(yàn)收人員名單確定各相關(guān)單位參與驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)合格簽署合格驗(yàn)收看法簽署合格驗(yàn)收看法進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序需外部單位參與的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作限制業(yè)務(wù)流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格后告知建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格后告知建設(shè)單位工程部專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總驗(yàn)收狀況匯總驗(yàn)收狀況有不符合項(xiàng)下發(fā)驗(yàn)收單無下發(fā)驗(yàn)收單不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項(xiàng)施工單位整改不施工單位整改符合報(bào)驗(yàn)整改狀況不報(bào)驗(yàn)整改狀況符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部依據(jù)規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程部依據(jù)規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程工程部搜集、整理申報(bào)所需資料工程部協(xié)作規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)上報(bào)規(guī)劃窗口受理督促相關(guān)單位整改存在問題領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查，簽發(fā)證件填寫申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料工程部搜集、整理申報(bào)所需資料工程部協(xié)作規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)上報(bào)規(guī)劃窗口受理督促相關(guān)單位整改存在問題領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查，簽發(fā)證件填寫申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料工程部到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表工程部到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表安檢手續(xù)辦理限制業(yè)務(wù)流程收到辦公室手續(xù)辦理支配書收到辦公室手續(xù)辦理支配書工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書、責(zé)任書承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書、責(zé)任書發(fā)證承包商上報(bào)資料建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核發(fā)證承包商上報(bào)資料建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核工程部將資料上交辦公室工程部將資料上交辦公室竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署看法并供應(yīng)上報(bào)相關(guān)資料監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署看法并供應(yīng)上報(bào)相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請(qǐng)驗(yàn)收上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請(qǐng)驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有問題時(shí)提出相關(guān)整改看法有問題時(shí)提出相關(guān)整改看法工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)單位復(fù)檢相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格看法簽署合格看法工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗(yàn)收看法，并提交相關(guān)齊全資料監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗(yàn)收看法，并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗(yàn)收條件后，并整理相關(guān)資料工程部審查符合驗(yàn)收條件后，并整理相關(guān)資料工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗(yàn)收意向工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗(yàn)收意向領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表工