非項目管理人員的項目管理

項目管理郭致星新浪微博：@項目管理郭致星新浪微博：@項目管理郭致星/tgstudio/tgstudio項目管理郭致星新浪微博：@項目管理郭致星新浪微博：@項目管理郭致星/tgstudio/tgstudio非項目管理人員的項目管理1.課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%。基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論。2.課程收益理解項目及其管理規(guī)律，知道如何主動參與項目管理掌握項目管理的核心思想，提高應(yīng)對各種變革的能力體驗如何使用項目管理的方法與工具3.課程模式中文教學(xué)、面授分組互動實戰(zhàn)體驗課堂練習(xí)、互動式答疑4.受眾對象企業(yè)或部門內(nèi)與項目管理有關(guān)部門經(jīng)理適合有一定企業(yè)管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的，與項目直2.課程收益理解項目及其管理規(guī)律，知道如何主動參與項目管理掌握項目管理的核心思想，提高應(yīng)對各種變革的能力體驗如何使用項目管理的方法與工具3.課程模式中文教學(xué)、面授分組互動實戰(zhàn)體驗課堂練習(xí)、互動式答疑4.受眾對象企業(yè)或部門內(nèi)與項目管理有關(guān)部門經(jīng)理適合有一定企業(yè)管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的，與項目直接或者間接相關(guān)的干系人，需要在項目技能、溝通等方面提高的項目經(jīng)理和相關(guān)項目人員。5.時間安排系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天6.課程過程中的實戰(zhàn)演練1.案例實戰(zhàn)：滿意？接收——驗收咋這么難?。?！

7.課程內(nèi)容課程目標(biāo)學(xué)習(xí)方式培訓(xùn)安排分組非項目管理人員的項目管理第一單元：項目與項目管理概論案例:案例:案例:第一單元：項目與項目管理概論案例:案例:案例:中國好聲音為什么這么火？？？項目就在你身邊什么是項目項目的臨時性項目的臨時性項目的獨特性案例：驢子的故事一一淹沒在經(jīng)驗之河哪些是項目組織的兩類工作：運(yùn)營和項目項目與運(yùn)營干系人（案例：事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目管理的發(fā)展項目管理的發(fā)展美國的項目管理現(xiàn)狀、中國的項目管理現(xiàn)狀/項目管理的必要性案例：項目管理是什么？案例：“傳統(tǒng)”的由來！第二單元：項目的成功評價與生命期1項案例：需要多長時間完成？2案誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理？？？3案案例：我是怎么賣股票的？4案項目管理和工商管理有什么區(qū)別？5案案例：項目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程6案項目管理四個層次項目管理過程組

~~項目生命周期9.小組論劍：微軟的項目經(jīng)理第三單元：項目管理知識領(lǐng)域案例：劃定邊界、管好邊界做且只做項目所屬工作案例：范圍管理——不多不少項目必須在有限時間內(nèi)按時完成案例：時間管理一一不快不慢計劃花費(fèi)實際案例：成本管理一一不省不費(fèi)建設(shè)項目成本組成現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識案例：質(zhì)量管理一一不好不壞案例：人力資源管理一一好聚好散項目團(tuán)隊是項目運(yùn)行的主體案例：溝通！溝通！TOC\o"1-5"\h\z中美人口普查口號：溝通的重要性案例：三峽工程的九個沒想到風(fēng)險態(tài)度 一案例：風(fēng)險管理——已知？未知？案例：項目采購管理一一好買好賣為什么要整合怎樣整合 v項目整合管理過程/ >案例：項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系項目管理過程映射、/第四單元：項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理項目經(jīng)理的責(zé)任案例：職能型組織及其實例案例：矩陣型組織及其實