2023年-創(chuàng)業(yè)計劃示范稿書-16

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)安排書(集合15篇)

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，馬上行動起來寫一份安排吧。好的安排是什么樣的呢？以下是我收集整理的創(chuàng)業(yè)安排書，歡送大家共享。

創(chuàng)業(yè)安排書1

第一摘要：

書是人類進步的階梯，書是傳播學(xué)問文化的工具。不管科學(xué)技術(shù)怎么開展，書始終是人們?nèi)粘Ｉ钪胁恍腥鄙俚墓ぞ撸藗冋幱诨畹嚼蠈W(xué)到老的社會里，可見書對人們的重要性越來越高。今日我們成立"歡樂書友會"的目的正是讓好書找到讀者，使讀者找到好書，滿意人們?nèi)找嬖鲩L的精神須要。努力提高人類的文化素養(yǎng)。最大的目的提倡成立一個世界讀書日。

其次：工程介紹

1。市場定位：核心顧客以中學(xué)生和高校生為主，同時兼顧兒童，推廣的，在向?qū)W校推廣的時候，我們以學(xué)生最為我們的會員和聯(lián)絡(luò)員，建立學(xué)校的文學(xué)社和俱樂部。讓會員開展會員，宣揚我們的書友會。

在向?qū)W校推廣的時候，我們會建立一個網(wǎng)站，這是全國書友會會員和非會員的溝通平臺和宣揚平臺，網(wǎng)站供給各種圖書信息，開展書友會的各種活動，以及讓大家一起探討溝通讀書心得，并舉薦好書等，這個網(wǎng)站目的就是使資源整合。并調(diào)動大家的主動性。

同時我們操作模式是以會員制進行的，只要購置了書友會的任何一本書，就可以成為會員，并且是終身會員，享受一些實惠的政策。我們對會員的購書時間和周期和數(shù)量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力為會員效勞。為會員找到好書，給好書找到讀者。使大家愛上讀書。

5。投資和利潤分析：進價一般為書原價的1—3折，而出售價那么為書原價的7—9折，比方一本書原價為10元的話，那么進價為2元，而出售價那么為8元，其中利潤為6元的。對于不同的書，有不同的價格策略。

總投資為10萬元。

前期推廣期為3萬，送5000本書給讀者，這樣建立公司的形象和信譽，使其成為會員，并給公司開展會員等，書的進價為2元，而郵購費約為1元，那么為1。5萬。假設(shè)有3000個人成為會員的話，并且有20xx個人回購置一本書的話，而書價為10元，其利潤為7元，總利潤為14000。

前期在校內(nèi)的雜志上做一些廣告？其廣告費約為2萬。

書友會的總部投資約為3萬。

余下的約為3萬作為公司的流淌資金，和以防不測之用。

第三局部：

1。價格策略：把書分為工具書和非工具書，

對于流行的非工具書的價格比市場上的偏低20%——30%

對于非工具書的價格比市場上偏低10$——20$

對于工具書比市場上的偏低10%———20%

對于不同年齡階段的市場各有不同

2。營銷策略：書友會最主要的就是向校內(nèi)推廣的。我們依托校內(nèi)的雜志和學(xué)校為工具，借助校內(nèi)廣告每體，大力的宣揚我們的效勞宗旨。

創(chuàng)業(yè)安排書2

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

銷售炒菜，泡饃，涼菜，酒水，飲料，外賣企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)■效勞□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)安排作者的個人狀況

以往的相關(guān)閱歷〔包括時間〕：

本人曾于20xx年至20xx年在飯店做過效勞員的經(jīng)驗，熟識飯店的運作流程。教化背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程〔包括時間〕：

20xx年中學(xué)畢業(yè)

20xx年就讀于******，學(xué)習(xí)財務(wù)會計根底學(xué)問與企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容

三、市場評估

目標顧客描述：

1.來縣城購物，游玩的消費者

2.旁邊小區(qū)的住戶

3.寫字樓的辦公人員市場容量或本企業(yè)預(yù)料市場占有率：澄城縣是一個正在開展的城市，飯店四周有大型寫字樓、購物超市，旁邊還有幾個規(guī)模不小的居民區(qū)，因此對就餐有著特別巨大的需求，雖然旁邊也開有幾十間大大小小各式餐飲店，信任本店通過一段時間的努力，在就餐人員中建立起口碑

和知名度，就會在這浩大的市場之中占據(jù)一席之地。市場容量的改變趨勢：由于政府不斷加強對三公消費的監(jiān)管力度，提倡勤儉節(jié)約，從長期來看對中小規(guī)模飯店的開展相當有利。另外，此地原本有不少小飯店及快餐店，可是隨著消費習(xí)慣的變更，人們對就餐環(huán)境、口味、效勞以及衛(wèi)生狀況有了更高的要求。因此，環(huán)境好，效勞好，干凈又實惠的餐廳越來越受大家的歡送。競爭對手的主要優(yōu)勢：

1．裝修豪華，氣派。

2．營業(yè)面積大，可以接待婚宴及公司宴會。

3．全國連鎖企業(yè)，知名度高。競爭對手的主要劣勢：

1．價格貴，不適合摯友小聚。

2．效勞員數(shù)量不夠，培訓(xùn)不到位，效勞跟不上。

3．菜式品種太多，廚師不能四平八穩(wěn)，導(dǎo)致有些菜的品相和味道不好。

4．新品菜肴推出的周期太長，滿意不了顧客嘗新要求。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1．價格實惠，環(huán)境舒適，適合摯友小聚。

2．小店更簡單把握菜品的質(zhì)量。

3．效勞剛好，無微不至更具有親和力。

4．菜品更新快，能滿意追求新口味的須要。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1．場地不大，接待不了大型的宴會。2.知名度不夠。

四、市場營銷安排

3．地點

(2)選擇該地址的主要緣由：

從現(xiàn)有資金與地段租金相比而言，選址于********〔3〕銷售方式〔選擇一項并打■〕：

將把產(chǎn)品或效勞銷售或供給給：■最終消費者

□零售商□批發(fā)商〔4〕選擇該銷售方式的緣由：

1、商品易變質(zhì)，不易保存；

2、距離消費人群近。

創(chuàng)業(yè)安排書3

假設(shè)沒有競爭，很可能就沒有市場。對此我們進行了相關(guān)方面的市場調(diào)查，對畢業(yè)紀念品所在的市場，存在的競爭，以及我們自身的狀況進行了較深化的分析。

我們依據(jù)問卷調(diào)查的形式了解到,我們的市場非常廣袤，且具有很大的開展?jié)撃?因為現(xiàn)在越來越多的學(xué)生對于高校的生活還是存在美妙的回憶，應(yīng)屆畢業(yè)生們也想在最終的高校生活中留下一點回憶。特性化是新時代高校生的追求，所以售賣畢業(yè)紀念品不僅是一個新奇的想法，也能給應(yīng)屆畢業(yè)生留下一點心理的勸慰，購置紀念品也成為高校生爭先購置的對象，市場需求量浩大。2>產(chǎn)品的顧客分析

本團隊面對的顧客即為學(xué)校內(nèi)應(yīng)屆畢業(yè)生群體以及有需求的高校生群體。主要客源為燕山高校學(xué)生及周邊學(xué)校的高校生。因為學(xué)生相對集中，而且學(xué)生的流淌性也很強，不只本校學(xué)生。

創(chuàng)業(yè)安排書4

一、工程介紹

工程名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園

經(jīng)營范圍：養(yǎng)殖、種植、餐飲

工程團隊成員：

工程投資：人民幣50萬

場地選擇：

工程概述：隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷改變，特殊是吃食方面，普遍追求有機和原生態(tài)野味，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境美麗，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食自然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動足夠，高山放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉飽滿牢固，脂肪沉積適度，酮體美麗，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的寵愛。同時，將養(yǎng)殖動物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)本錢，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜養(yǎng)分豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后復(fù)原的進補和保健品，因此，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的開展前景。

生產(chǎn)模式：

動物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明

沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜

沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚

經(jīng)營模式：

第一階段：〔1—2年〕個體戶時代

主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過程

主要經(jīng)營產(chǎn)品：

土雜豬養(yǎng)殖

土雞養(yǎng)殖

兔養(yǎng)殖

蔬菜種植

野菜種植

其次階段：〔2-5年〕企業(yè)時代

主要任務(wù)：品牌與資本的積累過程

主要產(chǎn)品：

品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗

技術(shù)培訓(xùn)

加盟效勞

第三階段：5—10年資本時代

主要任務(wù)：資本擴張及品牌+多元化投資

主要產(chǎn)品：

資本投資

產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營

第一階段生產(chǎn)安排：

土雜豬養(yǎng)殖

工程規(guī)模：200頭年100頭批

飼養(yǎng)周期：6個月

投資與收益：

投資〔以一批豬計算〕

場地投資：3000元年

種苗投資：350元頭*100頭=35000元

飼料投資：1、豆渣30000斤*0.1元斤=3000元

2、飼料550元頭*100頭=55000元

3、青飼料？

疫苗藥物：10元頭*100頭=1000元

水電：2元頭*100頭=200元

人工：？

共計：94200元

收益：

220斤頭*7.5元斤-942元=708元*100頭=70800元

70800元*2批=141600元

存在風(fēng)險：

疾病風(fēng)險

處理措施：1適當限制規(guī)模

2完善防疫機制

銷售風(fēng)險：1形成自身產(chǎn)品特色

2降低飼養(yǎng)本錢

土雞養(yǎng)殖

方案一：

工程規(guī)模：6000羽年3000羽批

飼養(yǎng)周期：4月

投資與收益：

投資〔以一批雞計算〕

場地投資：3000元年

種苗投資：2.5元羽*3000羽=7500元

飼料投資：1、飼料3000羽*12元羽=36000元

2、青飼料？

疫苗藥物：1元羽*3000羽=3000元

水電：2元羽*3000羽=6000元

人工：？

共計：55500元

收益：

3000羽*30元羽-55500元=34500元

34500元*2批=69000元

方案二：

工程規(guī)模：4000羽年

飼養(yǎng)周期：12月

投資與收益：

投資〔以一批雞計算〕

場地投資：3000元年

種苗投資：2.5元羽*4000羽=10000元

飼料投資：1、飼料3000羽*30元羽=90000元

2、青飼料？

疫苗藥物：1元羽*4000羽=4000元

水電：2元羽*4000羽=8000元

人工：？

共計：115000元

收益：

4000羽*〔50%產(chǎn)蛋率*240天*1元枚〕-115000=365000元

野兔養(yǎng)殖

工程規(guī)模：種兔100頭年產(chǎn)商品兔3000只

飼養(yǎng)周期：12個月

投資與收益：

投資

場地投資：3000元年

種苗投資：

創(chuàng)業(yè)安排書5

一、市場分析

對于市場分析確定是少不了的，長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。

據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景特別廣袤。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年到達700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著肯定優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM,自主研發(fā)實力不強。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期盼一種簡便，有效的取暖器具。依據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，快速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、目標的制定

我們的目標是，在幾年制出樣品進入市場，開展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年到達500萬銷售額，幾年內(nèi)到達20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

三、資金運用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10-15萬元;

各種認證，許可證，商標：5萬元;

公司組建，購置相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元;

房租水電費，人員工資(半年)：15萬元;

參與展會，廣告費：10萬元;

小批量生產(chǎn)本錢(5000件)：20--25萬元;

周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產(chǎn)品本錢及盈利分析

為節(jié)約費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。

批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利工程是非職務(wù)獨創(chuàng)，專利權(quán)為個人全部。詳細合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定。

七、原材料供給方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無特別要求。

八、本工程的將來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，打算在明年接著推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)安排書6

快餐店創(chuàng)業(yè)安排書范文

本工程安排開一家名為“Beyoung別樣〞快餐店，該餐廳位于臨沂市商業(yè)步行街。經(jīng)營各種早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各種飲品等。

由于上班族、學(xué)生早上時間緊，且許多人埋怨有些餐點速度比擬慢而且菜樣單一，因此我們有意在商業(yè)步行街開這樣一家快餐店。既解決了上班族時間緊的問題，同時又供給了各種不一樣口味的菜樣。而且我們餐廳有著很多“別樣〞的地方，充分符合當?shù)厝说目谖丁⑵穱L，以及生活習(xí)慣，信任定能吸引許多顧客前來就餐。

一、快餐店介紹

1.本店屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要供給中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，將來將逐步開展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.因為對餐飲業(yè)有著極大的愛好，我信任以我的才智、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，肯定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元，其中3萬元已籌集到位，剩下2萬元向銀行貸款。

二、投資安排

由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期開展就應(yīng)試形成肯定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再依據(jù)開展，輻射全國經(jīng)營。開展初期，大力開展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流淌快餐公司效勞，待公司實力有了肯定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力開展公司全面的效勞策略。我們要依據(jù)人口流淌密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力開展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

三、市場分析

隨著社會生活節(jié)奏加快，快餐業(yè)的出現(xiàn)和開展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)開展非?？焖伲罂觳偷某錆M使大局部的快餐市場與中式快餐無緣。如何去占據(jù)那局部市場，是我們須要解決的問題。

目前，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最一般的漢堡包來說，除了新穎 ，根本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的開展一直是以價格低廉而著稱的，是群眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，遠遠超過群眾所能接受的程度，這也確定了不行能讓工薪階層常常去嘗試那份新穎 快餐。

但考察現(xiàn)行中式快餐小、臟、亂、差的狀況仍舊很嚴峻，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場時機。只要我們能抓住這些市場時機，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并開展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)安排，是極有可能勝利的。

四、經(jīng)營分析

1、經(jīng)營目標

1)由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，要想翻開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。

2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步開展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有肯定市場占有率的快餐連鎖集團，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

2.快餐效勞業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，通過使顧客滿足，最終到達公司經(jīng)營理念的推廣。

3.目標市場的定位。

群眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+學(xué)生+其他。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡(luò)化，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是供給給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待效勞也是虛擬的，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運輸體系，我們將建立送餐專線運輸業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和效勞人員負責(zé)運輸。

(2)針對早餐人口流淌性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和效勞人員流淌至各主要需求網(wǎng)點向顧客供給便利、養(yǎng)分的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生養(yǎng)分快餐，既注意經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng)。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格廉價，因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐供給經(jīng)濟型、養(yǎng)分豐富的菜肴，并供給一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。隨時打算開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)改變的市場需求，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標是“送餐到家〞效勞。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)旁邊的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。

5、人事安排

本店開業(yè)前期，初步安排招收全日制雇員以及臨時雇員的詳細內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場聘請本市戶口的，有肯定工作閱歷，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意參加餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者持?招用職工登記表?并附入個人資料來本店面試。

2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同。同時，為了提高效勞人員整體素養(yǎng)，被聘請上崗的人員都須要接受2個月的培訓(xùn)，詳細內(nèi)容如下：

A、制定培訓(xùn)安排，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。

B、實施培訓(xùn)安排，貫徹學(xué)習(xí)?勞動紀律?和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗，對于不合格者賜予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。假設(shè)3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

6、銷售安排

開業(yè)前進行一系列宣揚企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉〞的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，依據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內(nèi)容。與此同時推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。每月累計消費1000元者可參與每月末大抽獎，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券。每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

五、競爭與優(yōu)勢分析

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街旁邊的小餐館以及像麥當勞、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢，當然我們也不示弱。因為在創(chuàng)業(yè)初期，所以我們肯定要大力吸引顧客，在不影響銷售額的狀況下盡量壓低價格，讓平常的低薪階層一樣可以在這里消費，讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業(yè)沒有起先網(wǎng)絡(luò)訂餐的狀況下，實施新戰(zhàn)略，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù)，送餐上門。

六、財務(wù)報告

本店內(nèi)全部帳目狀況必需剛好入帳，支出與收入的錢款必需經(jīng)由會計入帳或記錄前方能運用，記帳運用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行剛好清點，全部點菜的菜單及收款的憑據(jù)必需保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)全部的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;假設(shè)經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比安排高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱忱，如覺察在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米桌椅套冷凍柜臺灶件假設(shè)干

2)每日流淌資金為多少萬元

3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避開了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因在創(chuàng)業(yè)初期，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。

七、投資風(fēng)險與收益

當然任何事情并不是一帆風(fēng)順的，在快餐店開展的道路上可能會遇到很多的問題，例如，銷售業(yè)績下滑，顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭，剛好調(diào)整策略，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決。

不僅是利潤，更是效勞。作為這個行業(yè)的提倡者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)健康開展的志向和信仰來效勞于顧客，我們信任，只有在一種公允，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和開展。

八、附件

附錄1

法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增加人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求詳細如下：

1、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必需先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

2、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必需符合以下衛(wèi)生要求：保持內(nèi)外環(huán)境整齊，實行去除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。應(yīng)當有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當合理，防止待加工食品與干脆入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。餐具，飲具和盛放干脆入口食品的容器，運用前必需洗滌，消毒，炊具，用具用后必需洗凈保持得潔。貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設(shè)備的條件必需平安，無害，保持清潔，防止食品污染。干脆入口的食品應(yīng)當有小包裝或者運用無毒，清潔的包裝材料。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當常常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必需將手洗干凈，穿戴干凈的工作服;銷售干脆入口食品時，必需運用售貨工具。用水必需符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。運用的洗滌劑，消毒劑應(yīng)當對人體平安，無害。

創(chuàng)業(yè)安排書7

書目

一、市場分析

二.現(xiàn)有美甲店與消費者的現(xiàn)狀

三、地址分析

四、開店投入

五、受歡送的美甲店鋪效勞方式

六、工程將來

正文

一、市場分析

美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛開展。我國具有浩大的消費人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資工程。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌打算進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不行行。專業(yè)，誠意，超值，將來的美甲行業(yè)經(jīng)營開展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?/p>

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲效勞示范店、整合美甲效勞的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

美甲店鋪的定位越精確，越簡單被顧客記住。可以供給個人化的超值效勞實力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

二、現(xiàn)有美甲店與消費者的概況

⒈消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會留意這樣幾點：

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的效勞水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的實力和名氣;

⒉消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的效勞環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師效勞水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素養(yǎng);

(5)局部顧客希望美甲店鋪可以改善效勞種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的效勞和整體素養(yǎng)不滿，希望得到改善。

⒊顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的具體了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一局部;

(3)通過摯友介紹而接受的又占一局部;

(4)還有的是通過廣告慕名而來。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的效勞水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿足，誰就有時機擁有著巨大的市場。

在這個行業(yè)中，美甲師人員流淌性較強。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的志向選擇是什么，須要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。

三、地址分析

主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米

地址選為：福州五一中路大利嘉城對面X樓

五、開店投入

預(yù)估為10萬元左右。包含：

各種認證許可2萬

裝修2萬

儀器產(chǎn)品3萬

房租3500元/月

流淌等各種費用資金

六、受歡送的美甲店鋪效勞方式

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和效勞要與顧客的需求有很好的協(xié)作。每一位美甲師都要很清晰自己的工作并能夠很好的完成它。

(2)美甲師可以精確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶信任這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(3)每一位美甲師都應(yīng)當做到：她為顧客所供給的效勞是顧客所須要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺瞞顧客的錢財。

(4)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時，也要學(xué)會換位思索，站在顧客的角度來領(lǐng)悟顧客的需求，從而真正的滿意顧客的需求。

(5)美甲師與顧客之間應(yīng)當保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱忱只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的看法，大局部的美甲師是可以做到這一點的。

(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(7)美甲店鋪要有一個精確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。

七、工程將來

隨著本行業(yè)的開展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪開展，可向分店及連鎖方式開展，前景廣袤。

創(chuàng)業(yè)安排書8

如何籌備開小吃店，詳細流程如下:

1.找尋經(jīng)營地址

2.簽訂租賃合同并索取房產(chǎn)證復(fù)印件(辦營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證時用)

3.找裝修隊出施工圖，報消防局和衛(wèi)生監(jiān)督所

4.得到消防和衛(wèi)生的認可文書后，照圖施工

5.此時的您不要挺下來，要去工商局聯(lián)系入資事宜，并辦驗資報告(屬地工商局)

6.工程竣工后，報消防和衛(wèi)生驗場.

7.合格后，去衛(wèi)生監(jiān)督所申請衛(wèi)生許可證.

8.持到工商局辦理

8.1先領(lǐng)填寫，進行名稱核準(簡稱:起名)

8.2再領(lǐng)填寫.進行企業(yè)注冊(此時須要向工商機關(guān)出示您的衛(wèi)生許可證房產(chǎn)證租賃合同驗資報告)

8.3手續(xù)全部完成，5個工作日后領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

9.持營業(yè)執(zhí)照到稅務(wù)機關(guān)辦理

10.去質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理

11.去銀行辦理開戶手續(xù).

費用大約1000元即可

首先找民政部門辦一個再就業(yè)下剛實惠證。然后就開業(yè)。不用先辦手續(xù)。辦了許可之后就要收費交稅。先開著，假設(shè)工商局覺察之后，他們就會主動來找你辦的。(不覺察就始終干。一般沒人要開發(fā)票的)。不要怕，工商稅務(wù)來了，就說下崗后借錢開的，不懂怎樣辦手續(xù)，生意不好賠錢，不想長干。找理由找熟人想方法減免稅費，實在不行就交點臨時稅。生意好的話在漸漸的補辦工商稅務(wù)手續(xù)。辦許可和稅務(wù)登記衛(wèi)生許可證是固定流程。好辦的。

開實體小店一般流程

開店的流程是開設(shè)新店時必需遵循的工作程序，其根本的流程如下：

1：制定新店開展的戰(zhàn)略規(guī)劃

在開設(shè)新店時，應(yīng)對新設(shè)店的今后開展進行戰(zhàn)略規(guī)劃。如開店的速度、開店的規(guī)模、新店的開展前景等。在找尋新的開店時機時，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設(shè)新的零售點;二是在還沒有開開展城市開設(shè)設(shè)新的零售點。第一種狀況簡單決策，而其次種狀況通常須要一個較全面、系統(tǒng)的決策過程。對于個人投資者，開店安排往往更應(yīng)重視短期的經(jīng)營預(yù)料而不是長遠的開店規(guī)劃。

2：進行市場調(diào)查，確定開店意向

進行嚴密的市場調(diào)查，確定零售時機，確定開店的意向，如開店的數(shù)量、區(qū)域等。

3：選擇開店業(yè)態(tài)及零售店規(guī)模

服裝鞋帽售業(yè)態(tài)種類許多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經(jīng)銷商模式等。從有無實體店鋪來看，有產(chǎn)品書目直銷店、地鋪、店中店、服裝商貿(mào)城、服裝零售展、流淌攤檔等，服裝品牌企業(yè)也可依據(jù)經(jīng)營業(yè)員的須要，選擇專營店的形式。

4：選擇開店地域

選擇開店的地域時，通常要分析自己的經(jīng)營優(yōu)勢，先在競爭較小的中心城市開店，然后以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比擬穩(wěn)妥的方法。

5：店址調(diào)查與選擇

選擇了開店的城市之后，要進行深化細致的商圈分析，確定詳細的開店地址。通常具備開店條件的地方應(yīng)有以下四個特點：一是所選地段與其品牌形象相符;二是交通便利;三是客流量要足夠大;四是要選擇恰當?shù)母偁帉κ帧Ｔ诜b零售中，競爭對手通常被除數(shù)作為經(jīng)營標桿，對吸引目標顧客、調(diào)整經(jīng)營策略都有主動的作用。

6：制定開店安排并實施

對零售店進行裝修、打算開店并試營業(yè)等，要制定好日程支配，按安排實施。

7：開店營業(yè)

當?shù)陠T、貨品、零售店布置等均已支配好之后，要作一個開店籌劃，給消費者一個好的開店印象。

8：對新開店進行業(yè)績評價

對新開店要特殊關(guān)注其業(yè)績的改變，常常分析銷售狀況，總結(jié)閱歷，檢討問題，以便改良并適應(yīng)當?shù)氐牧闶厶攸c。

對新投資服裝鞋帽店的人來說，理順開店流程，做好開店安排很重要。

21世紀是造就老板的世紀，獨立開店、自己給自己當老板成了很多人的夢想。然而，你能開什么店?店怎么開?可不是一念之間就能搞定的，其中大有學(xué)問。

1.為什么想開店

①感性創(chuàng)業(yè)者。多屬感情用事型，常被某些經(jīng)營勝利的店面吸引，對開店過于樂觀。

②理性創(chuàng)業(yè)者。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業(yè)技能，從根底做起，漸漸積累;二是停、看、聽型，他們不急于投入，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的投資方式。

2.開店勝利率有多高專家認為，店面經(jīng)營勝利之道，“技術(shù)〞是根本的生存條件;真正能讓店面落地生根，足夠的競爭力也是不行或缺的;留意市場訊息，關(guān)注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思索的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

3.開什么樣的店①假設(shè)你渾身充溢創(chuàng)立力，內(nèi)心熱忱如火，外表光線萬丈，可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當外送等餐飲效勞業(yè)。

②假設(shè)你酷愛精致有品位的物品，二手精品店、手工藝專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。

③假設(shè)你極度敏感，有愛家、戀家情結(jié)，托兒所、幼兒園將是你的最愛。

④假設(shè)你經(jīng)常跟著感覺走，時時設(shè)身處地地為人著想，寵物店、花店、園藝店正須要你這種特性。

4.用什么方式開店是單打獨斗，自己開店?或是邀親友合伙?抑或是入主加盟體系，由總部供給開店資源?專家認為，假設(shè)所開設(shè)的店面，與過去工作閱歷有關(guān)，并曾擔當經(jīng)營管理職務(wù)，可考慮獨立開店。但假設(shè)無閱歷，選擇適宜的加盟體系，從中學(xué)習(xí)管理技巧，也不失為降低經(jīng)營風(fēng)險的好方法。合伙最好避開2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。

5.開店前斟酌哪些投資要素①店鋪四周環(huán)境如何。一是指店鋪四周環(huán)境狀況。如是否有垃圾堆等影響店鋪環(huán)境的設(shè)施。另一種指店鋪所處位置的繁華程度。一般來講，車站旁邊、商業(yè)區(qū)域等人口密度高的地區(qū)、三叉路口等位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。

②交通條件是否便利。顧客到店后，停車是否便利;貨物運輸是否便利;從其他地段到店乘車是否便利等。

③四周設(shè)施對店鋪是否有利。一般只有車道和人行道的街道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度假設(shè)超過30米，那么有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查探討，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。在車道、自行車和人行道分別被隔開的街道上開店并不很適宜。

④效勞區(qū)域人口狀況。一般來講，開店位置旁邊人口越多、越密集越好。比方商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)，高校區(qū)等。

⑤目標顧客收入水準。

創(chuàng)業(yè)安排書9

一、安排書摘要

自上初中以來我便起先住校，深知令人頭疼的“吃飯〞問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是飯菜種類少、出飯速度慢、飯菜質(zhì)量差、養(yǎng)分搭配不合理、地域不同導(dǎo)致的飲食習(xí)慣的不同、營業(yè)方式單一等，因此雖然價格較低，但很少能真正讓學(xué)生歡送。而學(xué)生對食堂飯菜的埋怨那么更是“自古有之〞。雖然高校生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是情愿在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致許多問題，學(xué)生養(yǎng)分跟不上，甚至有的學(xué)生常常不吃飯。于是，養(yǎng)分不良、胃病等不該出現(xiàn)在高校生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我確定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，創(chuàng)立一家以學(xué)生為主要對象的餐飲連鎖店。

二、產(chǎn)品簡介

單元店位于高校聚集中心地段，主要針對的是高校生、老師。經(jīng)營面積約為200平米左右。經(jīng)營范圍有日常主食和休閑小吃為主。日常主食主要供給早餐、午餐、晚餐、配送快餐，休閑小吃主要有特色冷飲和休閑小吃等。品種多，口味全，養(yǎng)分豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐那么有盡可能的融合各地不同口味菜式。而休閑小吃那么供給各種冷飲糕點，假設(shè)汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤，各種面包、蛋糕等。本餐廳采納自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息、文化氣息，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、行業(yè)及市場狀況

高校的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿意了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有到達學(xué)生們的要求。局部高校的飲食狀況令人擔憂，甚至有的高校食堂出現(xiàn)了集體中毒事務(wù)。

本公司依據(jù)這一點，為了保障高校生的飲食平安，提高高校生的飲食質(zhì)量，成立高校校內(nèi)飲食連鎖店，旨在為高校高校生供給價格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為在學(xué)校學(xué)生供給一些兼職，幫助他們減輕生活費缺乏的壓力。優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜種類單一、經(jīng)營模塊單一流淌小攤衛(wèi)生沒有保證等問題，并且比食堂同樣便利快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采納刷卡、現(xiàn)付消費模式，自助選擇方式，訂餐配送體系，很簡單受到顧客歡送，

并能節(jié)約局部人力資源。同時，餐點還供給冷飲、種類豐富的休閑小吃、冰粥等，并供給免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，師生喜愛在干凈、效勞看法好的餐館就餐，因此令人滿足的效勞也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此本店那么可以抓住這局部因時間差而導(dǎo)致喪失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

劣勢分析：由于剛起步，規(guī)模小，經(jīng)營管理模式不成熟、市場知名度低。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比擬難以解決的問題。

時機分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有肯定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客須要什么樣的產(chǎn)品和效勞，從這些方面來看，我們存在的必要性與市場潛力是很樂觀的

四、組織與管理

餐廳采納學(xué)校連鎖式制，會員刷卡積分模式。單元店面開展緩慢，所以采納在一個省份內(nèi)各個不同階段的高、中校連鎖模式，這樣可以保存一大批的長期顧客；會員刷卡制，考慮大多消費者為學(xué)生，1、學(xué)生在各校間的流淌性強，持一張卡在本餐廳所屬各連鎖店均可消費；2、學(xué)生家庭貧富差距不一，同學(xué)們的仇富顧貧心理狀況不一，刷卡消費，給廣闊同學(xué)供給一個心理平衡層面；3、顯露出大面額鈔票的消極影響，現(xiàn)金支付的許多弊端，〔比方再掏錢過程中喪失錢財或其他物品等，〕4、通過積分制度，同學(xué)可以在肯定的積分下享受本店供給的實惠政策，幫助同學(xué)減輕生活負擔；5、削減現(xiàn)金上面細菌的干脆傳播等。單元店設(shè)置店長一名，收銀員1名，廚師3名，效勞生3名，每周供給兼職效勞生假設(shè)干名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)心、人文關(guān)心

主要的產(chǎn)品特色：具有科學(xué)合理搭配養(yǎng)分的綠色健康餐品

主要的效勞特色：會員制的跟蹤效勞溫馨、文明的現(xiàn)場效勞

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

店面設(shè)計視覺識別

店面：一方面應(yīng)當和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照看到經(jīng)營的場所是在校內(nèi)內(nèi)部，要貼近校內(nèi)特色，易于為校內(nèi)群體寵愛和接受，店面應(yīng)有現(xiàn)代化風(fēng)格，文化意味悠長。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

店面布局

恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設(shè)計一些較為私密的桌位，聚餐性大餐桌，性格喜好不同的消費者都有自己寵愛的角落和環(huán)境。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是襯托餐廳氣氛的重要局部，可以選擇不同顏色的燈光，襯托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應(yīng)當保存在自己的空間根據(jù)自己的要求調(diào)整燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：根據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的風(fēng)格，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)當總體上和諧，個體上有差異，避開給消費者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)當貼近餐廳氣氛和消費者偏好，襯托出餐廳的品位。

餐具：干凈，整齊，應(yīng)當表達咖啡廳特色或者形象。

背景音樂：以浪漫，柔軟的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)改變和咖啡廳風(fēng)格

五、營銷策略

前期宣揚：大規(guī)模，高強度，投入較大。

后期宣揚：重視已有顧客關(guān)系，借此進行口碑漸推營銷。定期詳細活動的籌劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進行宣揚，通過活動時時提示顧客的消費意識，針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策活動等。

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

本店位于高校聚集中心地段，主要針對的客戶群是高校生、老師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為100平米左右。主要供給早餐、午餐、晚餐以及休閑餐飲等。早餐以我們江蘇小吃為主打特色。品種多，口味全，養(yǎng)分豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐那么有我國各種口味菜式。而休閑餐飲又供給各種冷飲，假設(shè)汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。我們餐廳采納自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

二、創(chuàng)業(yè)安排作者的個人狀況

以往的相關(guān)閱歷〔包括時間〕：

雖然我之前沒有開過餐館，但我平常很喜愛做菜，還喜愛看一些做菜之類的書，所以我對經(jīng)營餐館很有信念。我還有做前期的大量的資料查閱，根本上了解要開一個餐館的根本狀況。而且我準備到我一個經(jīng)營飯店的親戚店里去學(xué)習(xí)一段時間，去了解整個運作的過程，這對以后的經(jīng)營會很有幫助。而且我在某公司上過班，在一些為人處事方面也學(xué)到了一些東西，我想肯定有用的。

教化背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程〔包括時間〕：

1、現(xiàn)在正在讀工業(yè)工程專業(yè)課程

2、20xx年我參與過SYB師資培訓(xùn)班

三、市場評估

目標顧客描述：

主要客戶群是針對學(xué)生，老師的，但是學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣揚上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的簡潔廣告即可添加我餐館的知名度。

市場容量或本企業(yè)預(yù)料市場占有率：

我們學(xué)校的人口也許有xx萬左右。我們店位于學(xué)校最密集的地區(qū)。我們學(xué)校也許有xx%左右的學(xué)生會吃早餐，午餐，晚餐。所以我們家的店開展的余地很大啊。

市場容量的改變趨勢：

市場不是一成不變的，隨著人民對健康飲食的越來越注意，再就是我們的環(huán)境舒適、衛(wèi)生。學(xué)校餐飲市場前景會更廣袤，容量以后應(yīng)更大。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流淌小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣便利快捷，節(jié)約時間。

競爭對手的主要劣勢：

剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、效勞工程等都比擬有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比擬劇烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比擬難以解決的問題。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有肯定的競爭力。

一、工程概況

工程目的

——xx西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和效勞群眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。

工程名稱：xx西餐廳

性質(zhì)：此工程集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨棟別墅設(shè)計專業(yè)性效勞工程。同時，吸引商家投資，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計文化。

建設(shè)地點：xx市地區(qū)

市場分析：學(xué)院現(xiàn)有xx師生，調(diào)查資料說明他們多消費用于飲食方面占了xx%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街旁邊是男女生聚餐最聚中的地方，間或去的人占了全師生xx%，現(xiàn)時有xx%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的效勞是就餐環(huán)境，而適合xx西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可說明白，xx西餐廳開業(yè)后會有更受歡送的可能性。

宗旨：效勞群眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，為廣闊消費者呈現(xiàn)不一樣的西餐文化。

二、經(jīng)營范圍

1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有〔粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂〕，最適合校內(nèi)情侶品嘗。

2、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類〔牛扒、豬扒、雞扒〕、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類〔意粉、米粉等〕。

3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女高校生品嘗。

一、安排摘要

1、安排摘要

〔1〕本店屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“xx餐飲公司〞，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供給中式早餐、西式早餐、漢堡、面包已及飯菜等各種主食。

〔2〕本店準備開在繁華市區(qū)，開創(chuàng)期是一家中檔餐飲店，將來準備逐步開展成為像肯德基、麥當勞、德克士那樣的餐飲連鎖店。

〔3〕本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元

由于地理位置處于繁華市區(qū)，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回本錢。長期目標那么是逐步開展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有肯定市場占有率的餐飲連鎖公司，在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地，并成蛋餐飲行業(yè)的聞名品牌。

2、營銷安排

〔1〕本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣揚，因為主要客戶群是針對學(xué)生、兒童以及家庭的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣揚上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的簡潔廣告即可。

〔2〕本餐廳實行點餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且產(chǎn)品的量肯定要足，相對競爭者要做的更好，可采納不同的做法，使口感別出心裁，以求有別于競爭者，而且是以中等的價格吃飽，給顧客更多的實惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳在節(jié)假日以及特別節(jié)日，將推出各種套餐?！脖确剑涸谇槿斯?jié)的時候推出情侶套餐等〕。

〔3〕餐廳運用可重復(fù)運用的餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也規(guī)定特地的回收站回收，可以與回收站聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

〔4〕暑假期間客源會驟增，終歸學(xué)生都放假了、旁邊居民以及打工人員，屆時可實行增加生產(chǎn)量，加強效勞重點等方式，以增加長期客源。

〔5〕市場經(jīng)濟是快速開展的，改變的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的開展，進行分析，并制作出長期的安排，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步安排，如此呈階梯狀的開展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它效勞工程，并可以找尋新的市場，做連鎖經(jīng)營，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生供給飲食的餐飲行業(yè)開展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的將來。

3、本餐廳的設(shè)計標準及目標市場定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際動身，依據(jù)設(shè)計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應(yīng)依據(jù)本餐廳的目標市場定位狀況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。

二、公司介紹

1、公司宗旨xx餐飲公司主要以一流的效勞、特殊的食品為特點，旨在通過公司專業(yè)、真誠的效勞看法來建立顧客與市場的最正確溝通渠道，把顧客吸引住，真正成為xx的客源。

2、經(jīng)營目標

在經(jīng)營初期，我們的目標是進入市場，在市場站穩(wěn)，在逐步深化，占據(jù)更多的市場。

3、產(chǎn)品優(yōu)勢

主食局部以及甜點飲料品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又是快餐，在時間緊迫的現(xiàn)今社會，追求的就是快節(jié)奏，所以xx迎合了大局部消費者的需求。

4、外送效勞

xx可以供給外送等效勞，讓顧客足不出戶就可以品嘗到xx的產(chǎn)品。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

許多人認為，一個企業(yè)能否勝利，主要取決于時機，或者說是幸運，但為什么有些企業(yè)總是與時機失之交臂，而另外一些企業(yè)能覺察時機、抓住時機從而利用時機取得勝利？誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績將近的因素特別之多，但從長期的角度來看，企業(yè)能否勝利關(guān)鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實施。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點也越來越明顯。我們認為，餐飲行業(yè)在中國的`＇勝利是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施根底上。

1、進入市場的時機及選址的正確性

xx是中國地區(qū)相對繁華的一個地區(qū)；xx的外來人口數(shù)量眾多，有潛在的顧客群體；xx還是比擬知名的旅游勝地，是眾多人口的聚集地。全部這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對xx的人民幣銷售局部是極為重要的；這樣將會有一個穩(wěn)定的外匯收入；xx是xx餐飲公司的總部，是發(fā)源地，這將有助于今后往其他城市的進一步開展。xx通過把降低風(fēng)險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比擬，且考慮到當時在我國的餐飲行業(yè)已經(jīng)比擬熱門了，所以這對xx是一個不利的方面，但正因為他的熱門，我們才更簡單進入市場，相當于已經(jīng)翻開了一扇門，我沒有道理不進去。把xx作為x入中國市場的首選城市為xx在中國的勝利奠定堅實的根底。

2、中國特色和西方文化相結(jié)合戰(zhàn)略的制定

在如此競爭劇烈的快餐效勞業(yè)，原委怎樣才能使得xx能始終保持強勁的開展勢頭呢？我們認為，是其在進入市場的不同開展階段，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。在國際開展如此快速的狀況下，中國已經(jīng)漸漸的接受不同國家的文化以及飲食習(xí)慣，所以將西方的餐飲文化溶入到中國特色的餐飲文化中不失為一個好方法。

〔1〕以其統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營模式，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的效勞、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在市場的地位。

〔2〕始終堅持做到員工100%的本地化并不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳效勞員、餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，公司都根據(jù)其工作的性質(zhì)要求，支配科學(xué)嚴格的培訓(xùn)安排。為使管理層員工到達專業(yè)的快餐經(jīng)營管理水準，xx將建立適用于餐廳管理的專業(yè)訓(xùn)練基地——教化開展中心。

〔3〕xx“以速度為本〞的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特殊注意發(fā)揮團隊精神，依靠其團隊合作到達的高效率，從而保證了營業(yè)頂峰期效勞的正確和快速。使其形成了高效敏捷、完善先進的管理鼓勵機制其團隊合作精神和精彩的管理水平將是xx立足于市場的秘訣。

〔4〕優(yōu)質(zhì)的效勞，在xx，你得到的效勞會比你原來希望得到的效勞要多。xx的宗旨是顧客至上、顧客就是上帝，這樣的宗旨會使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。

〔5〕xx將定時推出新的產(chǎn)品，以滿意顧客的各項需求。

四、創(chuàng)業(yè)組織

1、餐廳經(jīng)理1名，xx/月+滿勤獎

2、收銀員3名，xx/月+滿勤獎

3、廚師3名，xx/月+滿勤獎

4、效勞生3名，xx/月+滿勤獎

5、銷售員1名，xx/月+滿勤獎

注：工作人員均以大專學(xué)歷為標準，其中效勞員要會根本的英語口語。

五、產(chǎn)品效勞

1、店內(nèi)布局

簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，顧客普遍比擬喜愛在干凈、效勞看法好的餐館就餐，所以餐廳的衛(wèi)生和環(huán)境以及令人滿足的效勞將是本店的一大特色。另外餐廳在營業(yè)期間會播放一些舒緩的音樂，給顧客一個舒適的就餐環(huán)境。

2、效勞

〔1〕制服統(tǒng)一

餐廳效勞員要求統(tǒng)一著裝，制服上身為白色襯衫、領(lǐng)結(jié)，下身黑色褲子，外圍紫色花邊圍裙。

〔2〕詳細效勞要求

服裝統(tǒng)一，時刻保持整齊、統(tǒng)一。微笑效勞，對顧客要熱忱、看法友好，盡量滿意顧客需求，運用“歡送光臨〞、“請慢用〞、“感謝惠顧〞、“請慢走，下次再來〞等禮貌用語。工作期間員工之間禁止閑聊、打鬧，說話不得大聲喧嘩。每人一本看法薄，顧客消費結(jié)束后要詢問顧客看法，對顧客提出任何看法要剛好反應(yīng)給店長。

〔3〕效勞100

具有劇烈的自我責(zé)任心和效勞意識，為了讓顧客滿足，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。

3、產(chǎn)品的探討

為吸引顧客，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會成為本周的舉薦產(chǎn)品，在推出的前一周會特價銷售，假設(shè)反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

六、市場預(yù)料

需求在現(xiàn)階段還處以較大階段，在將來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色。少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進入市場后占有肯定的市場地位就要努力創(chuàng)立特色，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要留意同行的產(chǎn)品、效勞等狀況，假設(shè)有很好的收益，要剛好地借鑒。

創(chuàng)業(yè)安排書10

一.投資案匯總

1.公司簡介：

經(jīng)營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

經(jīng)營工程：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典

經(jīng)營團隊：前臺兼大堂經(jīng)理(店長)1名，門市接待2名化裝師1名，化裝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數(shù)碼師2名

(約10-16人組成經(jīng)營團隊)

2.資金需求與預(yù)料用途

預(yù)料總投入資金30萬：

(1)影棚：佳能5D1臺(28-105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實景建筑5000，道具5000

(2)數(shù)碼后期及選片：電腦4臺12000，小型打印機1臺持續(xù)供墨500，后期制作設(shè)備及相冊3000

(3)化裝禮服部：婚紗禮服10000化裝品首飾20xx

(4)裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊20xx元，空調(diào)3臺約9000，音樂系統(tǒng)3000,接待桌3000化裝禮服部裝修5000

攝影部裝修預(yù)料20000

(5)廣告籌劃：前期30000(包括請老師上門籌劃培訓(xùn)及各類印刷資料，單據(jù)，考慮1期電視報紙等媒體……)

(6)房租(100000)

其他：工商稅務(wù)600，，寬帶及網(wǎng)路1000，開業(yè)慶典用品及禮儀5000，

預(yù)算外投資資金(包括秀場設(shè)備.工裝……)約10000

周轉(zhuǎn)流淌資金：30000(主要用于前3月員工工資等)

3.投資酬勞率

回收期間：預(yù)料1年，婚紗攝影部平均月營業(yè)額保守估計8萬利潤25%-40%

注;面對品種繁多的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品，我們必需制定一個全面的數(shù)碼安排，以便設(shè)備一步到位，并要降低數(shù)碼投資的風(fēng)險性，避開不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的奢侈。投資數(shù)碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應(yīng)慎重考察!

二.公司根本資料

1.公司的緣起：

XX婚慶發(fā)起人張XX于20xx年創(chuàng)辦XX喜慶社，本著“以人為本〞的經(jīng)營思路，在穩(wěn)步經(jīng)營，投資6萬，年盈利7萬以上

因考慮婚慶市場的淡季時間過多，奢侈大量的時間，現(xiàn)預(yù)備投資婚紗攝影，成立XX婚紗婚慶公司

2.企業(yè)文化：影樓企業(yè)文化是指在肯定的歷史條件下，影樓及其員工在經(jīng)營和變革的實踐中漸漸形成的共同志向、作風(fēng)、價值觀念和行為準那么，是一種具有影樓企業(yè)特性的信念和行為方式。

影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價值觀的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規(guī).企業(yè)的經(jīng)營制度.企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營、教化宣揚、人際關(guān)系活動、文娛體育活動)和企業(yè)的物質(zhì)文化(效勞環(huán)境的改造.文化設(shè)施建設(shè))等四個層次構(gòu)成的

3.XX企業(yè)文化主導(dǎo)：細心.熱心.誠意.信念

4.各項手續(xù)及其日程表(籌備……)

三.公司組織

1.籌備期間籌備處組織：現(xiàn)由張XX主要負責(zé)

2.公司組織系統(tǒng)圖預(yù)擬：

3.主要經(jīng)理人張XX

4.股東：

創(chuàng)業(yè)安排書11

一、工程市場評估及前景預(yù)料

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟開展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的旺盛，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園供給了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的開展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的開展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會削減。假設(shè)不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。

二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理實力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的實力有限，隨著幼兒園的開展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教化，他們那么會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿意這些家長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。

3、常常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為劇烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教化，很多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教化。開辦個體幼兒園，并在教化特色、衛(wèi)生、平安方面下功夫，交給肯定的特地學(xué)問，肯定會吸引不少家長。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園假設(shè)要立足，從效勞工程、價格和標準教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

三、市場營銷安排及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1.效勞工程及價格。

為了滿意不同家長的須要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。為了便于比擬，我將我的效勞工程的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比擬。見附表1效勞工程效勞特征效勞價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學(xué)前教化160國辦400元以上小學(xué)140，個體園170整托班日托班效勞及夜間生活照看500500—600接送效勞供給專車，接送幼兒1元/天無延時效勞為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長供給延時效勞2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無

2.選址。

除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點惹眼，四周環(huán)境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理標準，平安牢靠。同時，選在一樓，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危急，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。

如何吸引家長和孩子對幼兒園感愛好?實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周熟識的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采納以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.標準教學(xué)。

個體開辦幼兒園，肯定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及躲避。

不管從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為實力的特別人群，須要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。假設(shè)這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭遇質(zhì)疑，極簡單將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就勝利了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會漸漸增加。

來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

四、前景規(guī)劃

我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的支配、教學(xué)安排等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息支配、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)到達70—一百個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園閱歷漸漸豐富，信譽越來越好，家長也漸漸認可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

2—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)工程等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了許多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

創(chuàng)業(yè)安排書12

一、企業(yè)概況

企業(yè)名稱;靖江職業(yè)教化中心家電修理部企業(yè)形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：家用電器修理、安裝

(電視機、影碟機、電飯煲、微波爐、電冰箱等修理電風(fēng)扇、空調(diào)、抽油煙機等修理安裝)

企業(yè)類型：效勞

二、企業(yè)安排作者的個人狀況

以往的相關(guān)閱歷(包括時間)：

本人所學(xué)專業(yè)為機電類，3年;且在姨夫家電修理店勤工儉學(xué)4年，熟識現(xiàn)代家用電器，有較多家電修理閱歷，且對家電修理行業(yè)有深厚的愛好，交際實力強，做事踏實、仔細。

教化背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：

本人大專畢業(yè)，專學(xué)機電3年，有肯定企業(yè)管理學(xué)問和市場經(jīng)濟學(xué)問。

三、市場評估

目標顧客描述：

目標群體定位在靖江市老城區(qū)環(huán)城南路兩側(cè)(以靖江電大為中心)的居民，修理效勞部設(shè)在靖江電大校內(nèi)。市場容量或本企業(yè)預(yù)料市場占有率：

該區(qū)常住人口較密，相對于靖江城區(qū)其他片來說，工薪階層、村民改居民的比重較大，生活節(jié)儉意識較濃，家電運用期相對較長，待修率較高;高檔家電相對較少，市場簡單切入;同時該區(qū)修理點較少，因而商機較大，市場客量較大，市場占有率較高。市場容量的改變趨勢：

隨著居民生活水平的提高，家用電器的普及，只要我們努力開拓市場，

誠信效勞，市場客量會不斷擴大。同時，高檔家電的進入，也給我們修理學(xué)問、技能提出更高的要求。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、進入市場時間較長;

2、有肯定的客戶群;

3、有較豐富的修理閱歷。

競爭對手的主要劣勢：

1、化層次較低;

2、修理設(shè)備比擬簡陋。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、文化層次、專業(yè)水平較高;

2、企業(yè)成員團隊精神、創(chuàng)新意識較強;

3、依托靖江電大豐富的教學(xué)資源，先進的修理檢測設(shè)備作為后盾。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、初入市場，無市場實戰(zhàn)閱歷;

2、實際家電修理