2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示范稿-443

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排模板匯編8篇

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻我們須要起先做一個(gè)安排。安排怎么寫才不會流于形式呢？以下是我細(xì)心整理的創(chuàng)業(yè)安排8篇，歡送大家共享。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

一、企業(yè)類型：

小型咖啡店

公司名稱：WithU咖啡店

現(xiàn)在咖啡在中國甚至世界各地都變成了“寵兒〞，人們越來越愛喝咖啡?！翱Х任幕暢湟缟钪械拿繒r(shí)每刻，無論在家里、辦公室還是各種社交場合，人們都在品著咖啡咖啡?？Х葷u漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，我們甚至還可以在里面學(xué)習(xí)，咖啡豐富著我們的生活。也縮短了你我之間的距離?？Х葷u漸開展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

二、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

而且現(xiàn)在社會的競爭越來越大，人們的壓力越來越大，每天都很繁忙，大家都希望在繁忙之后找一個(gè)舒適、優(yōu)雅、寧靜的環(huán)境來放松自己，咖啡廳是一個(gè)特別好的選擇，特殊是室內(nèi)的環(huán)境和氣氛特別適合人們休息、放松和交談。伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展和潮流趨勢，咖啡店越來越受大家的青睞，特殊是對于年輕的摯友們。就經(jīng)濟(jì)狀況而言，我們的大局部消費(fèi)者都是年輕人，經(jīng)濟(jì)狀況都不能接受太高的消費(fèi)，所以一些高級場所和大型的咖啡廳不適合他們，而我們將會變成他們的首選。

而且目前就現(xiàn)在消費(fèi)群體和趨勢而言，這方面目前市場競爭較少，投資也不是很高。

三、選址：

咖啡店開展很重要的一個(gè)因素就是選址，假設(shè)地址不太好，環(huán)境不太好，那么咖啡店就倒閉了一半，我們的小型咖啡店主要應(yīng)開在接近比擬多公司和學(xué)校的地方，這樣交通便利，消費(fèi)群體也在四周，特別便利。

四、裝修：

除了地址外，最能確定咖啡店的運(yùn)營狀況的重要因素之一就是裝修。

1.店內(nèi)面積：50—70。

2.店內(nèi)裝潢：

咖啡廳是一個(gè)溫馨舒適的地方，人們經(jīng)常約上幾個(gè)好摯友做一塊聊閑聊喝點(diǎn)東西，為了讓顧客們之間的談話不會被別人聽見和打攪，所以店內(nèi)采納卡座式，將店內(nèi)分成很多小隔間，用門簾和木板隔開，為了讓顧客更有平安感和隱私感，坐在里面不會感覺很拘束，可以為所欲為。

〔1〕模擬風(fēng)景：大海、沙漠、森林、草原

〔2〕意境式：西式涂鴉、中國風(fēng)山水、中外宮廷

〔3〕復(fù)古式。

小的卡座只放一張小桌子，兩張靠背椅。中型卡座放一張長點(diǎn)的方桌，兩旁放置小沙發(fā)。大型的卡座放圓桌，圍著圓桌放置一些帶靠背的高腳凳?？Х鹊甑恼信祁伾闷渖?，制作盡可能的簡潔，這樣看起來不負(fù)責(zé)且?guī)в刑匦浴５觊T采納木質(zhì)門，能夠讓整個(gè)店看上去有一股神奇文藝氣息，店內(nèi)燈光采納暗黃上，加上悠揚(yáng)空靈的音樂，鋼琴曲或者舒緩的古典音樂。

五、店內(nèi)成員：

雇2—3人，2名兼職人員，員工統(tǒng)一著裝，對待顧客要有禮貌，不能與顧客發(fā)生爭吵。上班期間不能濃妝艷抹，不能佩戴夸張的飾品，舉止行為要端莊，

能夠用標(biāo)準(zhǔn)的一般話進(jìn)行溝通。

六、目標(biāo)客戶：

咖啡館的客戶沒有限制，從小孩到老人都可以，但是主要的客戶還是一些學(xué)生和單位的白領(lǐng)或者家庭主婦。

七、產(chǎn)品：

1.咖啡，世界上的咖啡種類許多，不行能把全部的種類都引進(jìn)來，就選一些有特色的，符合群眾口味的咖啡。比方：

藍(lán)山咖啡，藍(lán)山咖啡是比擬受群眾歡送的咖啡，香醇、苦中略帶甘甜，柔潤順口，稍帶一絲絲的酸味，刺激味覺感官，是咖啡中的極品。

摩卡咖啡，芳香迷人，擁有獨(dú)特的酸味和柑橘的芳香氣息，它的獨(dú)特讓很多嘗過的人都為之流連。

巴西咖啡，較濃的酸味協(xié)作咖啡的甘苦，中間夾帶淡淡的青草芳香，其余味令人舒活暢快。

拿鐵咖啡，意大利濃縮咖啡參加高濃度的熱牛奶和泡沫鮮奶，保存淡淡的咖啡香氣，散發(fā)濃郁的奶香，是很多女生的最愛。

卡布奇諾，意大利濃縮咖啡混入泡沫鮮奶和巧克力粉，迷人的香氣，優(yōu)雅的裝飾，是時(shí)下最流行的花式咖啡。

現(xiàn)在世界上最為流行的是意大利特濃咖啡、卡布奇諾以及拿鐵牛奶咖啡。

2.簡餐：

〔1〕歐式：

意大利肉醬面、奶油培根意大利面、松子青醬雞肉面、海鮮墨魚面、焗肉醬干層面、海鮮煸飯、西班牙海鮮飯、紅酒燉牛肉飯；

蒜味香煎牛小排、香煎菲力佐香草奶油、德國豬腳、法式小羊排、迷迭香烤雞腿；

〔2〕亞式：

和風(fēng)照燒飯、黑胡椒牛肉飯、梅菜扣肉飯、洋蔥豬排飯、蜜汁排骨飯；日式炸豬排餐、香煎鮭魚餐、紅燒獅子頭餐、香烤雞腿餐、糖醋魚餐；炸汁豆腐、紅燒牛腩煲、八寶辣醬、醬燒茄子；

3.甜點(diǎn)：

冰沙、冰淇淋、松餅、華夫餅、蛋糕、蛋撻、餅干、布丁、果凍；

八、競爭：

這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在已到達(dá)成熟的階段，但是也正在接著開展著，人們的生活水平漸漸提高，對于精神生活的要求也越來越高。許多年輕人都喜愛咖啡廳優(yōu)雅特性的環(huán)境和口味各異的咖啡，所以咖啡廳會是一個(gè)很好的開展趨勢。

基于對多家咖啡廳的了解，會是市場上同行中的一個(gè)亮點(diǎn)，但自己對產(chǎn)品不是很熟識，所以須要專業(yè)的師傅對店內(nèi)的成員進(jìn)行培育。

九、投資：

門面費(fèi)〔租金〕：700—1000/月。50平米左右。

店內(nèi)的裝潢：4萬左右。包括櫥柜、桌子、凳子、店內(nèi)裝飾品等等。店內(nèi)設(shè)備：6萬左右。包括電腦、收音機(jī)、空調(diào)、咖啡機(jī)、餐具等等。員工工資：

固定員工主廚：20xx—2500/月

效勞員：1200—1500/月

兼職員工，按小時(shí)結(jié)算，每小時(shí)7元，長期兼職且表現(xiàn)優(yōu)異者8元一小

時(shí)。

十、開展安排：

1.營業(yè)額安排

這里的營業(yè)額指的的是咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí)，肯定要依據(jù)目前市場的狀況，再考慮到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價(jià)狀況賜予綜合衡量。根據(jù)人口流淌和人們對咖啡的喜好預(yù)料每天的營業(yè)額為800—1500，依據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)。

2.選購 安排

依據(jù)擬定的商品安排，實(shí)際綻開選購 作業(yè)時(shí)，為了使選購 資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，必需針對設(shè)定的商品內(nèi)容排定選購 安排。當(dāng)咖啡店設(shè)定了營業(yè)安排、商品安排及選購 安排之后，就可依照設(shè)定的選購 金額進(jìn)行商品的選購 。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。接著必需考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3.經(jīng)費(fèi)安排

經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用〔薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等〕、設(shè)備類費(fèi)用〔修繕費(fèi)、折舊、租金等〕、維持類費(fèi)用〔水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等〕和營業(yè)類費(fèi)用〔廣告宣揚(yáng)費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等〕。還可以依其性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。

4.財(cái)務(wù)安排

財(cái)務(wù)安排中的損益安排最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行限制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。

總之，以上所列的三項(xiàng)根本安排〔營業(yè)額、商品選購 、經(jīng)費(fèi)〕是咖啡店管理不行或缺的。

十一、營銷策略：

1.同行業(yè)競爭

知己知彼，百戰(zhàn)不殆?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)以及產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深化的比擬與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證實(shí)行比競爭對手更有效的銷售策略。

咖啡店經(jīng)營者絕不能無視市場情報(bào)，肯定要隨時(shí)駕馭最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷的提高產(chǎn)品與效勞的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。

2.銷售促進(jìn)安排

咖啡店根本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)，但是目前市場競爭日益劇烈，為了使業(yè)績有力的開展，我們店不能被動(dòng)的等顧客上門，應(yīng)主動(dòng)地吸引顧客來店里，因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣揚(yáng)效果的訴求，同樣不行或缺，海報(bào)、傳單、網(wǎng)上團(tuán)購都可以運(yùn)用。

3.日常運(yùn)營安排

對咖啡店來說，在整個(gè)營運(yùn)過程中最重要的問題當(dāng)然就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都有營業(yè)目標(biāo)。在擬定日常運(yùn)營安排時(shí)，肯定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)料、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估。選購 預(yù)定額的估算、以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運(yùn)營安排。由于整個(gè)安排過程必需以數(shù)據(jù)位依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進(jìn)行銷售安排擬定時(shí)必備的條件。只有這樣才能有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺和視察等。

十二、法律與風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是指在資本經(jīng)營活動(dòng)中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言，本咖啡店經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1..市場風(fēng)險(xiǎn)及對策

〔1〕市場風(fēng)險(xiǎn)

在該咖啡店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在以下的市場風(fēng)險(xiǎn)：①消費(fèi)者對該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的知名度。

②因?yàn)榭Х鹊陻?shù)量較多，市場競爭劇烈，使市場增長率下降。

③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜愛去街上的星巴克和咖啡陪你購置，因此新的咖啡店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營銷目標(biāo)要求。

〔2〕對策

①針對達(dá)不到營銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該店將主要把廣告等促銷活動(dòng)做到位，在學(xué)校大力宣揚(yáng)到達(dá)志向的宣揚(yáng)效果，縮短消費(fèi)者對該店及其產(chǎn)品的認(rèn)知周期。

②開展特色效勞，形成咖啡店的核心競爭力。實(shí)行各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，快速占據(jù)市場，在學(xué)生市場中形成良好的口碑效應(yīng)。

③在咖啡的設(shè)計(jì)和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為公司的生命之源，力氣之源。

④建立和完善市場信息反應(yīng)體系，定期在學(xué)校進(jìn)行市場調(diào)查，剛好把握市場變動(dòng)的趨勢，把握好消費(fèi)者傾向。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策

該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在咖啡的設(shè)計(jì)和市場的要求方面還無法到達(dá)最完備的結(jié)合，同時(shí)在咖啡銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣,技術(shù)人員的素養(yǎng)；無法找到價(jià)廉物美的原材料等問題都可能導(dǎo)致肯定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對該店的開展也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3管理風(fēng)險(xiǎn)及對策

咖啡店剛成立，成員相對缺乏對咖啡店的管理閱歷以及科學(xué)決策實(shí)力，不能對市場和管理有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，對于這方面風(fēng)險(xiǎn)的解決須要人員不斷去其他優(yōu)秀咖啡店學(xué)習(xí)深造，并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，這樣方能使公司可持續(xù)開展下去。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策

成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比擬低，在融資方面可能會存在資金不能剛好到位等問題。

故須要：

〔1〕合理確定資本結(jié)構(gòu)，限制債務(wù)規(guī)模。

〔2〕記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的運(yùn)用狀況，使資金合理運(yùn)用合符公司運(yùn)營的規(guī)劃。制定有效的本錢安排，作出精確的費(fèi)用估算和預(yù)算。

〔3〕融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

〔4〕加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量到達(dá)最合理的資源配置。

〔5〕提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，降低主觀意識中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

〔6〕要以財(cái)務(wù)為核心，形成效勞、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

十三、成長與開展

店初開張時(shí)，難免會有冷場的狀況出現(xiàn)，這時(shí)就須要一些人脈的幫助來活潑氣氛，叫上親朋好友過來坐坐，讓他們多提一些看法，可以推出一些會員卡，在街上發(fā)傳單等方式吸引客戶。初期的貨品價(jià)格，在以不虧本的狀態(tài)下，盡量壓低，這樣能有效的擴(kuò)張生意源。生意上路之后，在對店面進(jìn)行更完整的調(diào)整。

十四、附錄

依據(jù)調(diào)查，咖啡店消費(fèi)人群廣，運(yùn)營狀態(tài)良好，特別適合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

(一)工程綜述

1.1工程背景

現(xiàn)在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨(dú)大，B2C這種企業(yè)與消費(fèi)者之間的電商模式由于先天的本錢節(jié)約，必將成為本世紀(jì)最主要的貿(mào)易方式之一，但是在20xx年起先興起的電子商務(wù)，出收、價(jià)格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻始終無法振作!但是20xx年以后，B2C在瘋狂的增長，卻是不爭的事實(shí)了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。

據(jù)調(diào)查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可到達(dá)1：50左右。目前，隨著我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速開展，特殊是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速崛起，從而運(yùn)用戶對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值的快速釋放。

隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的主動(dòng)響應(yīng)與協(xié)作，龍子湖高校城的建設(shè)正在熾熱的進(jìn)行著，集聚好十多萬人口的高校城仿佛在示意著一個(gè)巨大的商機(jī)，特殊是高校城的各種配套設(shè)施的不健全，更加驗(yàn)證了這種可能。但是網(wǎng)絡(luò)寬帶的接入率相當(dāng)高，以及到達(dá)了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔〞，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)98%，這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是，隨著電腦硬件的價(jià)格不斷走低，學(xué)生購置電腦的幾率不斷的攀升。據(jù)調(diào)查，將來一兩年內(nèi)高校生個(gè)人電腦擁有率為39.7%以上，而這個(gè)數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就高校生網(wǎng)上購物創(chuàng)立了先決條件。當(dāng)代高校生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么簇新和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們?nèi)粘Ｉ畹囊痪植?，成為生活中不行缺少的一個(gè)分支。

而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結(jié)合起來形成地域性強(qiáng)勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在肯定程度上彌補(bǔ)了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的缺乏繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。

1.2工程總體目標(biāo)

在近幾年內(nèi)，“為你來〞將以龍子湖高校城為依托，立足高校城，建立一個(gè)以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務(wù)平臺。

1.3工程商業(yè)模式

b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體店相結(jié)合攻占整個(gè)龍子湖高校城市場。

(二)、目標(biāo)市場

2.1市場描述

“為你來〞電子商務(wù)立足龍子湖高校城，致力于龍子湖高校城的綜合性電子商務(wù)。目標(biāo)市場是那些電腦擁有率較高的各個(gè)高校，以及旁邊周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。

2.2市場大小和開展趨勢

龍子湖高校城是一個(gè)正在快速開展的高校城，市場潛力大就目前來說這邊的同類電子商務(wù)幾乎空白，是一個(gè)未開發(fā)的處女地。入住師生將達(dá)十幾萬的人口。而在高校城的崛起中，響應(yīng)的配套實(shí)施并不齊全，更重要的是相應(yīng)的零售商，以及大型商場幾乎少之甚少，不能滿意用戶的需求。

那么，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托的電子商務(wù)的開展將正好可以彌補(bǔ)這一市場空白。

2.3目標(biāo)顧客

2.3.1、一般特征：

“為你來〞面對的顧客具有如下的一般特征：

1、具備上網(wǎng)的條件，及有電腦。

2、喜愛上網(wǎng)。

3、具有在網(wǎng)上購物的習(xí)慣。

4、對時(shí)間有肯定要求的人。

2.3.2、主要顧客群體

學(xué)生：學(xué)生都喜愛上網(wǎng)，而網(wǎng)購越來越流行，學(xué)生又是喜愛追求流行的東西，追求簇新事物，特殊是本地乃至鄭州都沒有的東西。

老師：對生活的質(zhì)量要求較高，對時(shí)間有肯定的要求，以及他的特別角色，他將是網(wǎng)上購物的忠實(shí)消費(fèi)者。

2.4市場細(xì)分

網(wǎng)上購物行為分層：

學(xué)生

1、收入：通過調(diào)研我們把月消費(fèi)在350元以上的消費(fèi)者列為對象，高校生的月消費(fèi)主要的用處是購置日用物品，比方送摯友生日禮物，給音像、書籍等等。

2、性別：女生占多數(shù)，在通常狀況下女生購物的頻率要比男生高，所以在這一方面把女生列為重點(diǎn)

3、消費(fèi)習(xí)性：學(xué)生無收入，生活費(fèi)都須要父母來供給，因此都想買到價(jià)廉物美的東西，再加上圖個(gè)便利的心理。

(三)競爭分析

3.1外在的市場競爭

與“為你來〞在同時(shí)涉及目標(biāo)市場競爭的外部電子商務(wù)有一下幾類：淘寶、卓越、當(dāng)當(dāng)，京東等?！盀槟銇悫暡粶?zhǔn)備與他們進(jìn)行競爭。因?yàn)檫@類的電子商務(wù)不具有區(qū)域性和特別目標(biāo)的群體一樣性。

3.2本地競爭

目標(biāo)市場的競爭

目前龍子湖高校城涉及這一目標(biāo)市場的同類電子商務(wù)都不具有市場的占有率。

而真正的競爭來源于實(shí)體商鋪的競爭，主要包括以下實(shí)體在同一目標(biāo)市場的競爭：

各個(gè)高校的商業(yè)街，高校城商業(yè)街，以及周邊地區(qū)的商業(yè)街。就高校城的開展趨勢來看真正產(chǎn)生競爭的也只能是高校的商業(yè)街。

3.3其他競爭

隨著重慶高校城的不斷開展，外資的引入，艾伊可能面臨著新的競爭和未發(fā)覺察的潛在競爭。

3.4競爭優(yōu)勢

為你來超于競爭對手的優(yōu)勢主要表達(dá)在：

a、目標(biāo)市場尚未開發(fā)，市場處于真空。

b、高校城相應(yīng)配套設(shè)施還未健全，不能滿意用戶的需求。

c、由于自身緣由，能夠體驗(yàn)到一名高校生的'消費(fèi)心理。

d、利用自身的平臺優(yōu)勢，為消費(fèi)者供給品種繁多，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式

e、為你來將憑借網(wǎng)上購物的優(yōu)勢，向目標(biāo)市場供給廉價(jià)的商品與便捷的購物渠道，并將物流做到最快最貼心。

f、為你來可以供給了各種增值效勞。如：全部免費(fèi)送貨，免費(fèi)修理電腦等等，以增加客戶的回憶率和忠誠度。

g、為你來將商品單一化銷售擴(kuò)展為多元化網(wǎng)上銷售模式。通過多元化商品推介、連鎖推廣、商家加盟等多種形式，將有貨源和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的商家聯(lián)合起來，擴(kuò)大宣揚(yáng)推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應(yīng)

h、我們的團(tuán)隊(duì)具有富于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，并能體會到主要客戶的心理及其需求。

3.5戰(zhàn)略機(jī)遇

對目標(biāo)市場的調(diào)查顯示來看，目前高校城各高校網(wǎng)上購物的頻率還是相對較低，主要是對網(wǎng)上購物的信任感和實(shí)體感缺乏相應(yīng)相識。所以目標(biāo)客戶群體對區(qū)域電子商務(wù)又有了一下要求：

信任的認(rèn)可度(我能找到實(shí)體嗎，是否存在)。

時(shí)間上的簡潔，送貨的便捷(隨叫隨到)。

商品的質(zhì)量的牢靠。

品種的多樣，更接近生活(日用品)。

目標(biāo)客戶對當(dāng)前的網(wǎng)上購物的嚴(yán)格要求，為為你來的市場擴(kuò)展供給了特別難得的時(shí)機(jī)

(四)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)評估

為你來的目標(biāo)是成為龍子湖最精彩的以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務(wù)。為了到達(dá)這一目標(biāo)我們著重強(qiáng)調(diào)：

品牌效應(yīng)，樹立品牌，以品牌為戰(zhàn)略的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

時(shí)刻恪守誠信，以誠信為戰(zhàn)略的靈魂和指南。

顧客的利益始終是我們戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)那么。

確實(shí)為這一群體效勞是我們戰(zhàn)略的目標(biāo)和宗旨。

艾伊屋的戰(zhàn)略定位是基于以下因素的評價(jià)為根底的：

A、行業(yè)趨勢;

B、我們的目標(biāo)市場;

C、競爭環(huán)境;

D、我們的優(yōu)勢;

E、風(fēng)險(xiǎn);

風(fēng)險(xiǎn)：

對我們構(gòu)成的潛在威逼是處于日益開展的高校城經(jīng)濟(jì)在被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，特殊是擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同類競爭目標(biāo)市場的企業(yè)的入住，不過在這快速膨脹的經(jīng)濟(jì)開展勢頭，也必將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)的并存;隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速開展，網(wǎng)上購物越來越被人們認(rèn)可，這將是更多的企業(yè)進(jìn)入這一市場，又受到電子商務(wù)自身的缺陷，復(fù)制性較強(qiáng)也將勢必降低了進(jìn)入門檻;與此相關(guān)的大型購物商場的快速開展，也在肯定程度上分得了市場份額;潛在的競爭還有高校生相關(guān)的各類網(wǎng)站，我們的開展勢必將和他們存在肯定的競爭，主要是來自業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面的競爭，如：廣告業(yè)務(wù)等;受到這一特別群體的因素，學(xué)生的收入主要依靠家庭的來源，在購置力上將受到肯定的限制;經(jīng)濟(jì)的衰退會導(dǎo)致，總體行業(yè)消費(fèi)總額的相對削減，也相應(yīng)的受到總體行業(yè)陰影的影響，但受到的影響比起其他類型目標(biāo)市場的電子商務(wù)來說會很小，因?yàn)槭苤袊@個(gè)特別民族的特點(diǎn)，學(xué)生的支出始終是每個(gè)家庭的主要支出。

戰(zhàn)略定位

從以上因素的分析中我們得到的結(jié)論是，主要來源：干脆、各個(gè)高校商業(yè)街的競爭，盡管我們準(zhǔn)備在每個(gè)高校都設(shè)置物流集散點(diǎn)，以爭取這一接近市場的地理環(huán)境，但目前受到資金的因素未能搶占這一目標(biāo)市場。間接、我們在業(yè)務(wù)開拓方面，還受到來自與高校城相關(guān)網(wǎng)站的影響，不過就業(yè)務(wù)的細(xì)分來說，他們在肯定程度上又不存在和我們的干脆競爭，但，在以后的開展中他們卻是我們的一個(gè)勁敵。潛在、外在資本進(jìn)駐同一目標(biāo)市場，也將使我們的競爭，所以我們又存在時(shí)機(jī)本錢，那就是快速搶占市場。

盡管存在來自干脆、間接、潛在的競爭，我們還是對市場對于我們精彩運(yùn)營策略

充溢了信念;(五)、營銷策略;5.1網(wǎng)站市場推廣;A、登錄搜尋引擎與網(wǎng)站優(yōu)化：;統(tǒng)計(jì)說明，網(wǎng)站60%的訪問量來自各大搜尋引擎，但;B、參與許可郵件營銷：;郵件營銷是快速、高效的營銷方式，但應(yīng)避開成為垃圾;(1)目的：許可營銷是網(wǎng)絡(luò)策略的一個(gè)重要組成局部;(2)選擇效勞產(chǎn)商與獲得電子郵件地址：通過高校城;C、網(wǎng)吧廣告;并不是每個(gè)學(xué)生都有電腦，因?yàn)榫W(wǎng)吧的用戶根本

充溢了信念。隨著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者越來越對消費(fèi)方式有了新的相識和理解，出行購物在肯定程度以不能滿意消費(fèi)者的需求，更由于快節(jié)奏的生活方式更讓消費(fèi)者感覺時(shí)間上的缺乏，但購物又是生活中不行缺少的環(huán)節(jié)，他們就需求有一種及能解決購物這樣的瑣碎之事有能節(jié)約時(shí)間，并且價(jià)格低廉，質(zhì)量牢靠，我們就恰恰解決這一需求。那就是，無論訂單大小，一律免費(fèi)送貨，貨到付款，讓消費(fèi)者在一個(gè)小時(shí)內(nèi)看到你所需商品，在時(shí)間上和空間上解決了消費(fèi)者的這一需求。同時(shí)為了提高為你來的顧客回憶率，艾伊屋推出了艾伊增值效勞，打造一個(gè)以購物為主，論壇，信息，溝通，消遣，休閑為一體的綜合性區(qū)域性的電子商務(wù)，并且，我們時(shí)刻以消費(fèi)者切身利益為動(dòng)身點(diǎn)，使他們充分感覺到我們是一個(gè)可以信任的摯友。

(五)、營銷策略

5.1網(wǎng)站市場推廣

A、登錄搜尋引擎與網(wǎng)站優(yōu)化：

統(tǒng)計(jì)說明，網(wǎng)站60%的訪問量來自各大搜尋引擎，但是考慮費(fèi)用以及我們的艾伊屋的效勞區(qū)域，采納搜尋引擎并不會很好地到達(dá)我們的營銷目的，如，竟價(jià)排名，關(guān)鍵字廣告，由于定位程序高，因此會加大我們的費(fèi)用，相比于我們的網(wǎng)站效勞區(qū)域，搜尋引擎營銷將只作為我們協(xié)助的營銷方法。當(dāng)然對網(wǎng)站的搜尋引擎優(yōu)化這一方面，我們一起先開發(fā)時(shí)，都是要遵循建立網(wǎng)絡(luò)營銷型網(wǎng)站的方法

B、參與許可郵件營銷：

郵件營銷是快速、高效的營銷方式，但應(yīng)避開成為垃圾郵件廣揭發(fā)送者，參與可信任的許可郵件營銷，向目標(biāo)客戶定期發(fā)送郵件廣告，是有效的網(wǎng)站推廣方式;詳細(xì)的外部郵件列表營銷步驟如下：

(1)目的：許可營銷是網(wǎng)絡(luò)策略的一個(gè)重要組成局部，采納外部郵件列表，即郵件廣告，是為了用短期的投入獲得明顯的推廣效果，到達(dá)提示用戶運(yùn)用本平臺供給的效勞的目標(biāo)。

(2)選擇效勞產(chǎn)商與獲得電子郵件地址：通過高校城各高校供給的一些平臺來獲得地址，如高校城網(wǎng)的論壇、二手市場從這些針對性較強(qiáng)的網(wǎng)站獲得Email地址。還有可以從其它網(wǎng)站獲得用戶的QQ郵箱的址。此外，建設(shè)自己的郵件列表，在供給注冊效勞，需用戶填入電子郵件地址，適時(shí)地將為你來網(wǎng)上最新信息發(fā)給用戶，如最新商品，或是艾伊屋活動(dòng)，能有效的聯(lián)系網(wǎng)站訪客，提高用戶忠誠度。運(yùn)用網(wǎng)站聯(lián)盟的方法，同時(shí)將發(fā)給內(nèi)部列表的內(nèi)容發(fā)給其它網(wǎng)站的會員。同時(shí)與其它網(wǎng)站建立長期的資源共享的合作。由于內(nèi)部列表營銷的資源的獲得須要一段時(shí)間，所以目前主要采納外部列表營銷的方法。

C、網(wǎng)吧廣告

并不是每個(gè)學(xué)生都有電腦，因?yàn)榫W(wǎng)吧的用戶根本是學(xué)生，也是我們的網(wǎng)站訪問群體，所以針對上網(wǎng)吧的用戶，我們實(shí)行另一種推廣方法。將利用這個(gè)用戶集中上網(wǎng)的特點(diǎn)，將網(wǎng)吧的閱讀器主頁全部變成我們的艾伊網(wǎng)站，使網(wǎng)吧用戶一上網(wǎng)就能看到我們的艾伊網(wǎng)站。

D、網(wǎng)站互動(dòng)推廣：

籌劃開展網(wǎng)站互動(dòng)活動(dòng)是有效的網(wǎng)站推廣手段，且能提高訪客忠誠度，持續(xù)深化的傳播網(wǎng)站和品牌。

將顧客在運(yùn)用本網(wǎng)站的過程中提出的問題，選定一個(gè)適宜的專題，在論壇特地開拓一個(gè)欄目，促顧客們之間進(jìn)行探討，并對參與探討的顧客進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對發(fā)起這個(gè)問題的顧客有賜予較大鼓勵(lì)，同時(shí)在論壇上供給一個(gè)欄目，使顧客也可以自行發(fā)起問題的探討，對此我們也將賜予不同程度的探討，這樣可以吸引更多人前來，鼓勵(lì)大家的主動(dòng)性。引導(dǎo)顧客對網(wǎng)站運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行探討，從中我們也可以得到顧客更多的建議，從中找到最正確的解決方案。這個(gè)將是我們長期的工作，對于網(wǎng)站的開展將起到長期的促進(jìn)作用。

為了進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)站互動(dòng)的效果，我們將結(jié)合線下推廣的方法，聯(lián)合各間學(xué)校的一些協(xié)會，如青年志愿者協(xié)會，與用戶開展各類戶外活動(dòng)，由網(wǎng)站供給物質(zhì)支持和嘉獎(jiǎng)。

E、網(wǎng)站合作：

各種合作是效果明顯的網(wǎng)站推廣方式，可以借合作伙伴的力氣，促使網(wǎng)站的系列活動(dòng)有效開展;與各間學(xué)校的其它論壇，電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站鏈接或活動(dòng)內(nèi)容介紹與鏈接。利用各網(wǎng)站的管理系統(tǒng)，將我們?yōu)槟銇淼幕顒?dòng)以公告的形式或短信息的方式通知各個(gè)網(wǎng)站的會員。

此外，廣泛征求友情鏈接，擴(kuò)大網(wǎng)站外部鏈接活力，能增加網(wǎng)站的搜尋引擎抓取率，獲得志向的排名效果。

F、人口密集，學(xué)生常常去的場所(如：網(wǎng)吧，商業(yè)街)

在高校城人流密集的地區(qū)進(jìn)行宣揚(yáng)，不定期的進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣。如：熙街G、艾伊屋將會在每學(xué)期的起先和即將結(jié)束是定期開展各種推廣手段和活動(dòng)。已到達(dá)網(wǎng)站推銷和商品推銷的雙重效果

H、校內(nèi)推廣

主動(dòng)在校內(nèi)組織或間接參加各種活動(dòng)，已達(dá)校內(nèi)推廣。

I、外媒體宣揚(yáng)

網(wǎng)站自身宣揚(yáng)

J、網(wǎng)站定期向會員發(fā)放網(wǎng)絡(luò)實(shí)惠卷。

K.購置產(chǎn)品可以獲得肯定比例的積分，通過網(wǎng)站系統(tǒng)可以用積分換取禮品。L、其它

利用小組在高校城的摯友，同學(xué)等圈子通過見面或者QQ等即時(shí)通訊工具宣揚(yáng)我們的網(wǎng)站。

5.2產(chǎn)品策略

5.2.1產(chǎn)品定位

產(chǎn)品多樣化、時(shí)尚化，年輕化，多元化.

因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品受眾體主要是年輕人—學(xué)生，所以這類受眾體追求的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是具有活力的代表時(shí)尚潮流的產(chǎn)品。故網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)當(dāng)結(jié)合這一實(shí)際特點(diǎn)做出相應(yīng)的推廣策略。

5.2.2品牌和商標(biāo)

通過市場運(yùn)作，熟識行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)出自己的品牌。

5.2.3.質(zhì)量和效勞

追求正常經(jīng)營下客戶無退貨要求，把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量不好的貨，堅(jiān)決不發(fā)貨。加強(qiáng)售后效勞的管理。

5.24.產(chǎn)品策略的調(diào)整

依據(jù)市場需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以完善網(wǎng)站經(jīng)營的缺口。

5.3、銷售策略

A.銷售渠道

網(wǎng)絡(luò)，實(shí)體店鋪，網(wǎng)站聯(lián)盟。

B.銷售步驟1.注冊會員=?2.在線下訂單=?3.郵件或確認(rèn)信息=?4.客戶銀行匯款=?5.組織發(fā)貨=?6.或email通知7.貨到付款(依據(jù)實(shí)際狀況4、7條可以另選一種)

5.4分銷物流策略

以配送中心依據(jù)訂單來源和其他需求來源，由本店配送人員早中晚三次干脆從供貨商分發(fā)到各大高校的代理，最終以送貨上門的形式完成配送。為了確保各代理供貨的萬無一失，配送中心還有一個(gè)特殊配送制度來和一日三次的配送相搭配。每個(gè)代理點(diǎn)都會隨時(shí)遇到一些特別狀況造成缺貨，這時(shí)只能向配送中心打告急，配送中心那么會用平安庫存對代理點(diǎn)緊急配送，假設(shè)平安庫存也已告罄，中心就轉(zhuǎn)而向供給商緊急要貨，并且在第一時(shí)間送到缺貨的代理點(diǎn)手中。在此配送階段，供貨商保證商品質(zhì)量，對顧客無論訂單大小一律免費(fèi)。我們保證嚴(yán)把商品來源，商品質(zhì)量關(guān)以樹立我們質(zhì)量品牌。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

市場背景：

生日送禮日趨看重，禮品專賣應(yīng)運(yùn)而生。生日禮品開發(fā)和籌劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)特地就生日禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的到達(dá)267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最珍貴的到達(dá)1288元，最廉價(jià)的11元，平均35.6元。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、密切摯友。

調(diào)查中覺察，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝合力的重要手段，這種現(xiàn)象特別普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣擴(kuò)散開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣袤。

正是在這種狀況下，特地圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“歡樂365〞、“把戲年華〞、“麥琪的禮物〞等等，據(jù)說生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會太計(jì)較價(jià)格，生日用品無價(jià)格可比性，投資者可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平隨意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日報(bào)，不同年頭價(jià)格都不一樣，配以細(xì)心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精致套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日誕生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣袤，難怪一些外地投資者趨之假設(shè)鶩。

經(jīng)營條件：

前期投資4萬左右，店面至少10平方米。

據(jù)了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小那么為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣店處于市場培育期。

為了削減風(fēng)險(xiǎn)，建議創(chuàng)業(yè)者首先開一家小型店面以“投石問路〞，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報(bào)紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營。

初期投資約4萬元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)當(dāng)做到精致溫馨，以營造肯定的生日氣氛。

創(chuàng)業(yè)步驟：

根據(jù)定位選擇店鋪，籌劃之后進(jìn)行選購 。

店鋪選址小型店面有限，因此定位須要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，那么可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，假設(shè)產(chǎn)品和效勞相對廣泛，那么可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場以及大型商場、超市內(nèi)。

辦理證照申辦一般性營業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。

產(chǎn)品選購 生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)當(dāng)針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，特地設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日party籌劃、生日祝愿效勞、生日鮮花、生日蛋糕等效勞于一體，小型店面那么依據(jù)定位“量力而行〞。生日禮品的選購 相對有肯定難度，目前市場上特地籌劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，假設(shè)從市面上其他禮品銷售點(diǎn)選購 ，可能混淆一般禮品概念而無法突出特色。為此，投資者應(yīng)當(dāng)細(xì)心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)籌劃工作，有針對性地進(jìn)行選購 ，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選購 都有著落。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

一、申報(bào)對象

我校在讀本?？粕⒋T士生、博士生。

二、時(shí)間支配

1、作品申報(bào)截止時(shí)間：20xx年11月25日下午5：00

2、校內(nèi)評審立項(xiàng)時(shí)間：20xx年12月

3、作品完成時(shí)間：20xx年12月——20xx年3月

4、校內(nèi)決賽時(shí)間：20xx年3月

5、重慶市決賽時(shí)間：20xx年5月

6、全國決賽時(shí)間：20xx年9月

三、申報(bào)說明

1、本屆競賽為創(chuàng)業(yè)安排競賽。創(chuàng)業(yè)工程可包括產(chǎn)品〔農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能源類〕和效勞詢問類，工程要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、好用性和較好的市場前景等。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員學(xué)問結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意探討、企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。

3、指導(dǎo)老師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委幫助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)老師要有較為足夠的指導(dǎo)時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)問。

4、參與今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯〞課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎(jiǎng)作品在修改為創(chuàng)業(yè)安排書后也可申報(bào)。

5、申報(bào)作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)專家小組初審確定資助工程，資助資金從校高校生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成果追加資助金額。

6、作品申報(bào)書可從校內(nèi)網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)要求據(jù)實(shí)填報(bào)。

7.申報(bào)時(shí)上交作品申報(bào)書和創(chuàng)業(yè)安排書各五份〔創(chuàng)業(yè)安排書20xx字左右〕。

四、我校老師指導(dǎo)的作品獲獎(jiǎng)，根據(jù)交大〔20xx〕155號文件的規(guī)定，按獲獎(jiǎng)等級可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎(jiǎng)根據(jù)?學(xué)生手冊?中的相關(guān)規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士探討生中綜合考慮。

五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個(gè)社區(qū)實(shí)行往屆“挑戰(zhàn)杯〞創(chuàng)業(yè)安排競賽獲獎(jiǎng)作品巡展，并適時(shí)邀請有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯〞創(chuàng)業(yè)安排競賽活動(dòng)的講座，指導(dǎo)廣闊同學(xué)申報(bào)創(chuàng)業(yè)安排作品。

六、請有意申報(bào)的同學(xué)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)安排書和作品申報(bào)書先報(bào)送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委〔探討生報(bào)探討生部團(tuán)委〕，再統(tǒng)一報(bào)送校團(tuán)委。

聯(lián)系人：，：****。

附件：第八屆“挑戰(zhàn)杯〞全國高校生創(chuàng)業(yè)安排競賽作品申報(bào)書。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

本創(chuàng)業(yè)安排書包括摘要、綜述、附錄三大局部。摘要列在單層氧化石墨烯創(chuàng)業(yè)安排書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)安排書的精華。摘要涵蓋了單層氧化石墨烯創(chuàng)業(yè)安排的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審安排并做出推斷。其次局部最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/效勞介紹、人員組織、營銷策略、市場預(yù)料、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在單層氧化石墨烯創(chuàng)業(yè)安排書最終附上附表等其他相關(guān)資料。

單層氧化石墨烯工程創(chuàng)業(yè)安排書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，便利投資人具體了解您的單層氧化石墨烯工程狀況。在中心專心制作撰寫的過程中，將依據(jù)您的單層氧化石墨烯工程特點(diǎn)進(jìn)行修改；本安排書是具體版本，可以對有愛好的VC，或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送；

(一)公司根本狀況

對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

(二)產(chǎn)品/效勞介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進(jìn)行簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場開展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六)融資安排

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一局部公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的閱歷和勝利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工狀況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

其次局部產(chǎn)品及效勞

(一)單層氧化石墨烯產(chǎn)品、效勞介紹

(二)單層氧化石墨烯核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三)單層氧化石墨烯產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三局部行業(yè)及市場

(一)行業(yè)狀況

單層氧化石墨烯行業(yè)開展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對單層氧化石墨烯市場容量、市場開展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行比照分析，包括性能、價(jià)格、效勞等方面

(四)收入〔盈利〕模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲得收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入預(yù)料〔融資不勝利狀況下〕

第四局部營銷策略

(一)單層氧化石墨烯目標(biāo)市場分析

(二)單層氧化石墨烯客戶行為分析

(三)單層氧化石墨烯營銷業(yè)務(wù)安排

〔1〕建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

〔2〕廣告、促銷方面的策略

〔3〕產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略

〔4〕對銷售隊(duì)伍實(shí)行的鼓勵(lì)機(jī)制

(四)單層氧化石墨烯效勞質(zhì)量限制

第五局部財(cái)務(wù)安排

請供給如下財(cái)務(wù)預(yù)料，并說明預(yù)料依據(jù)：

將來3-5年單層氧化石墨烯工程資產(chǎn)負(fù)債表

將來3-5年單層氧化石墨烯工程現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六局部融資安排

(一)融資方式

具體說明將來階段性的開展須要投入多少資金，公司能供給多少，須要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七局部風(fēng)險(xiǎn)限制

說明該單層氧化石墨烯工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

創(chuàng)業(yè)安排篇6

一、經(jīng)營種類

由于加盟合同書中明確規(guī)定，加盟店中只能銷售由甲方或甲方指定代理商處購進(jìn)甲方品牌的產(chǎn)品，即蝶戀花品牌的產(chǎn)品，所以應(yīng)當(dāng)遵守合同條例，只銷售"蝶戀花"品牌的相應(yīng)產(chǎn)品。

即便如此，可以和總公司商議，向總公司購置原材料或者半成品，在加盟店內(nèi)進(jìn)行相關(guān)布藝的手工制作，此可做為一種吸引顧客和在促銷的方式。此種方案須要和總公司協(xié)商前方可實(shí)行。

二、資金規(guī)劃

依據(jù)合同的規(guī)定，加盟店須要交納肯定品牌加盟費(fèi)，共1.38萬元；同時(shí)須要交納經(jīng)營保證金0.38萬元。

開此類布藝店，須要到當(dāng)?shù)氐墓ど叹洲k理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證，辦理這些證件須要交納肯定的費(fèi)用，詳細(xì)的數(shù)目，可以到當(dāng)?shù)毓ど叹衷儐枴?/p>

店面選址須要在比擬喧鬧繁華的地方，所以店面的租金也是一筆不小的費(fèi)用，限制在0.3萬元左右。

店面裝修：依據(jù)合同，北京總公司將供給店柜裝修方案及合同指定的甲方免費(fèi)贈送的蝶戀花形象經(jīng)營用品和促銷品，所以就可免去請人設(shè)計(jì)的費(fèi)用，只需請裝修公司根據(jù)總公司供給的方案進(jìn)行裝修，付給相應(yīng)費(fèi)用，裝修費(fèi)0.5萬元。

店內(nèi)還須要安裝空調(diào)，空調(diào)安裝費(fèi)在0.2萬元。

店面開張之后，須要進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，廣告宣揚(yáng)費(fèi)在0.2萬元，廣告支出是必不行少的，以后還要相應(yīng)的增加廣告投入。

依據(jù)合同，店面開張后，須要保證肯定的進(jìn)貨量不得少于8000元，我們確定首次進(jìn)貨量為1.5萬元。

由于是在外地開店，所以還需考慮相應(yīng)的住宿問題，住宿費(fèi)用應(yīng)限制在800元/月。

以上費(fèi)用匯總制作成表格如下：

品牌加盟費(fèi)1.38萬元經(jīng)營保證金0.38萬元

首批進(jìn)貨量1.5萬元店面租金0.3萬元

店面裝修費(fèi)0.5萬元空調(diào)安裝費(fèi)0.2萬元

廣告宣揚(yáng)費(fèi)0.2萬元住宿費(fèi)0.08萬元

各類證件費(fèi)用0.02萬元

合計(jì)：4.56萬元

三、店址選擇

"蝶戀花"布藝產(chǎn)品屬于一種時(shí)尚產(chǎn)品，所以店面應(yīng)中選擇在一些比擬喧鬧和繁華的地段，平常與周末人流都比擬多，類似步行街的地方。當(dāng)然，考慮到還應(yīng)當(dāng)考慮到租金的問題，一般繁華的地段，租金都會比擬高，所以可以選擇一個(gè)折中的方案。

同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮四周的狀況，看看四周是否有類似的店，盡量避開不必要的競爭。當(dāng)然，四周的店也不能是毫不相干的店，不行能將店開在一堆小吃店中間，所以最志向的地段應(yīng)當(dāng)是選擇在類似步行街的地方。

四、市場規(guī)劃

"蝶戀花"風(fēng)情布藝所面對的消費(fèi)群主要有以下幾個(gè)群體：

1.時(shí)尚的年輕女孩：她們用"蝶戀花"來裝扮自己和裝飾房間，比方說布做的包，布做的掛件，都是女孩子特別情愿買的東西，同時(shí)一些可愛的布做的玩具，同時(shí)會受到女生們的青睞。

2.家庭條件比擬豐裕的婦女："蝶戀花"的產(chǎn)品里有很大一類是屬于家居類的，這樣?xùn)|西特別適合有肯定經(jīng)濟(jì)條件的人購置，她們購置這些美麗的布藝產(chǎn)品來裝飾自己的家，同時(shí)提高自己的生活品嘗。

3.一些年輕的男生：許多男生都有送女生禮物的習(xí)慣，既然女生喜愛這樣布做的小玩意，他們必定會舍得花錢來購置這些參品，作為饋贈的禮品。

4.家境不錯(cuò)的小孩：有些父母可能帶著小孩一起出來逛街的時(shí)候，會給小孩買一些比擬精致而且價(jià)錢不是很貴的布藝產(chǎn)品，這些小布藝產(chǎn)品肯定會讓小孩愛不釋手。

五、銷售策略

針對上述的幾大消費(fèi)群體，可以擬定相應(yīng)的銷售策略。

從進(jìn)貨的品種來看。針對年輕女孩，可以進(jìn)一些比擬時(shí)尚而且好用的布藝產(chǎn)品，比方掛包等等，價(jià)格限制在30-100元；還可以進(jìn)一些可愛的小布藝品，如掛飾、布玩具等，價(jià)格可以在10左右。針對第2類群體，可以進(jìn)一些比擬適合家居的布藝產(chǎn)品，如枕套、套等等，這些東西都盡量要求精致，價(jià)格可以在10幾元，幾十元甚至上百元也可，終歸這類消費(fèi)群體有肯定的經(jīng)濟(jì)根底。第3類群體，所須要的產(chǎn)品和第一類沒什么區(qū)分。針對第四類群體，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)是一些比擬小巧而且精致的布藝玩具了，但是價(jià)錢應(yīng)當(dāng)限制在10元以內(nèi)，最多不能超過20元，價(jià)錢太貴的話，家長一般都不舍得買。

從店面布局來看。由于店面的面積不大，所以家居類的布藝產(chǎn)品不能太多，那么主要的銷售產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是禮品類和飾件類的布藝產(chǎn)品。針對此種狀況，店內(nèi)的布局應(yīng)當(dāng)盡量的緊湊、精致，并且應(yīng)當(dāng)有足夠的空間供大家選擇；同時(shí)借鑒"蝶戀花"蘇州店的勝利閱歷，可以在店內(nèi)設(shè)立一個(gè)小長桌，由店內(nèi)供給半成品原材料，讓顧客可以自己動(dòng)手做一些布藝產(chǎn)品，收取半成品的價(jià)格即可。這種模式特別適合小孩，同時(shí)也適用于一些女生。

為了能夠更好的吸引消費(fèi)者，由店內(nèi)供給半成品后，對那些做得比擬好的顧客，甚至可以實(shí)行免費(fèi)贈送的方式。同時(shí)對于大件的家居產(chǎn)品，可以實(shí)行買一送一的方式，即送一個(gè)小布藝玩具。

可以采納一些比擬精致的包裝，讓顧客購置后覺得有檔次。

對于一些比擬近的顧客，甚至可以實(shí)行送貨上門的方式。

六、廣告宣揚(yáng)

廣告宣揚(yáng)是特別重要的一大塊，要重視起廣告效應(yīng)，同時(shí)要進(jìn)行廣告投入。

廣告宣揚(yáng)主要包括：

1〕店開張時(shí)候可以弄的隆重些，比方說放放鞭炮。

2〕印制相應(yīng)的宣揚(yáng)傳單?？梢杂≈埔慌鷤鲉危瑑?nèi)容主要是介紹店內(nèi)的根本狀況以及店內(nèi)的商品狀況，可重點(diǎn)突出一兩款產(chǎn)品，在開業(yè)前和開業(yè)的當(dāng)天發(fā)放給沿街的路人；同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期的制作一些廣告?zhèn)鲉危梢缘揭恍┧闹艿膶W(xué)校和一些稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的街道進(jìn)行發(fā)放。

3〕注意顧客的廣告效應(yīng)?？梢赃M(jìn)一批比擬廉價(jià)的小布藝飾品，在上面印制上店面所在的地址，定期的贈送給前來購物的顧客，即便沒消費(fèi)的顧客，也可以向其贈送。顧客就是一塊活廣告，這樣必定能增加店內(nèi)的顧客量。

4〕當(dāng)銷售額比擬可觀的時(shí)候，還可以讓廣告公司制作相應(yīng)的大幅宣揚(yáng)廣告〔大幅宣揚(yáng)廣告畫可以向總部申請〕。在比擬繁華的地段張貼，花費(fèi)肯定的費(fèi)用。

5〕當(dāng)然有更大可能的話，還可以到當(dāng)?shù)乇葦M流行的報(bào)紙上印制廣告。

前面三點(diǎn)可以盡快的實(shí)施起來，后面兩種方案有待店內(nèi)的銷售額來確定。總之廣告的投入是必不行少的，只有保證肯定的廣告投入，才能保證銷售的增長。

七、產(chǎn)品效勞

由于產(chǎn)品都是由總部干脆發(fā)貨的，所以質(zhì)量上應(yīng)當(dāng)不會存在什么問題，那么唯一的問題就是產(chǎn)品必需是針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的，同時(shí)依據(jù)每個(gè)月的銷售狀況，來調(diào)整產(chǎn)品的類型。

除去產(chǎn)品本身外，那么效勞就是最最重要的一塊，當(dāng)今是一個(gè)"顧客是上帝的年頭",所以效勞的好壞將干脆關(guān)系到營業(yè)額的好壞。

首先要做到以誠意，以微笑待人，這是最最根本的條件。

其次要做到耐性，忍受的起顧客不厭其煩的挑剔。

再者要主動(dòng)主動(dòng)的去向顧客介紹各種產(chǎn)品。

最終要多和顧客套近乎，拉進(jìn)相互之間的距離。

八、競爭性分析

總公司規(guī)定在一公里范圍內(nèi)不再開其次家加盟點(diǎn)，而且類似布藝的競爭應(yīng)當(dāng)會比擬小。所以解除內(nèi)部的競爭，那么競爭主要就來自外部。由于我們布藝店的定位有點(diǎn)類似禮品店，所以競爭就大多來自其他的禮品店，因?yàn)閷τ谕粋€(gè)人來說，在別的地方已經(jīng)買好了一樣禮品的話，就不大會再買其次樣。

為了讓顧客能第一時(shí)間到店內(nèi)來購置，除了要加大前期的廣告宣揚(yáng)外，還應(yīng)當(dāng)提高自己的效勞質(zhì)量，同時(shí)多搞一些促銷活動(dòng)，做好了這些，信任在可以克服來自外界的競爭了，也可以讓自己的店能長期的經(jīng)營下去。

九、風(fēng)險(xiǎn)性分析

當(dāng)然，做什么事情都會存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)。在保證自己本質(zhì)工作都到位的狀況下，即做到良好的效勞看法、良好的資金周轉(zhuǎn)以及和總公司的良好協(xié)作，那么風(fēng)險(xiǎn)的來源主要有：

1.對市場分析缺乏，店址的選擇不當(dāng)。

2.對顧客群的分析不到位，所進(jìn)的貨物不能符合消費(fèi)者的口味。

3.當(dāng)?shù)囟Y品店的競爭過于劇烈，以致沒有了市場。

4.當(dāng)?shù)氐闹伟灿袉栴}，導(dǎo)致店無法生存下去。

5.遇不行抗力，如火災(zāi)、水災(zāi)等。

假設(shè)能夠保持對市場的警惕性和主動(dòng)對消費(fèi)者群體做反應(yīng)材料，根本可以剔除前面三種競爭。假設(shè)遇到后面兩種風(fēng)險(xiǎn)，那只能和總公司協(xié)商解決了。

十、經(jīng)營創(chuàng)新

做任何事情，要保持持續(xù)的開展，就必需進(jìn)行創(chuàng)新，針對相應(yīng)的市場，可以做一些相應(yīng)的創(chuàng)新來提高銷售額，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保持與總部和其他加盟店的聯(lián)系，吸取別人的優(yōu)秀閱歷，參加到自己的閱歷模式中來。甚至可以向顧客詢問，征求顧客的看法來進(jìn)行創(chuàng)新。

對于一些好的創(chuàng)新，可以先可總部聯(lián)系，獲得總部的支持，這樣可以一箭雙雕，必定促進(jìn)加盟店的進(jìn)一步開展。

總之，創(chuàng)新是必需的，只有主動(dòng)在從平常的經(jīng)營中吸取閱歷，不斷的創(chuàng)新，才能讓自己店面的銷售額進(jìn)一步增長。

十一、工商稅收

工商稅收也是必需關(guān)注的一塊內(nèi)容，在店面開張前就必需到當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理相應(yīng)的證件和執(zhí)照，同時(shí)應(yīng)當(dāng)詢問清晰相應(yīng)的稅收問題。因?yàn)樵谝院蟮睦麧櫣烙?jì)的時(shí)候，必需考慮進(jìn)稅收這一塊的。

十二、合作分成

因?yàn)槟銈兪莾蓚€(gè)人合作開店，所以最終確定會涉及到利潤分成問題，詳細(xì)的分成方案由你們自己去定。

同時(shí)，兩個(gè)人必需做到分工明確，這樣才能各自做好自己本分的事情，而不至于出了問題的時(shí)候相互推諉。

創(chuàng)業(yè)安排篇7

一、經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式

經(jīng)營目標(biāo)：將“安心早餐〞建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。

商業(yè)模式：努力降低運(yùn)營本錢，為顧客供給卓越的用餐價(jià)值。盡可能吸納社會各階層消費(fèi)者，依靠高客流獲得合理利潤。

二、工程建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

前期建設(shè)規(guī)模：建立一個(gè)中心廚房(選購 加工配送中心)，在xx城區(qū)內(nèi)開設(shè)兩家門店。

三、工程財(cái)務(wù)預(yù)料：

前期中心廚房及三家門店預(yù)料基建投資在30萬元人民幣左右。

四、融資要求：

1.具備50萬元人民幣(含)以上投資實(shí)力的獨(dú)立法人、國營/私營企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等。

2.謝絕三種投資人：小富即安的爆發(fā)戶、渴望高收益的投機(jī)者及缺乏社會公德心的生意人。

第一章

企業(yè)產(chǎn)品與效勞

一、企業(yè)經(jīng)營模式

集中選購 加工配送原物料，在各門店采納流水線作業(yè)出品，為顧客供給自助式效勞。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并依據(jù)地域特點(diǎn)加以改良。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：A、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;B、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};C、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

三、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營。

四、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請知名西餅品牌加盟。

五、增值效勞

后期規(guī)模允許的狀況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學(xué)生、老人、社會弱勢群體適當(dāng)折扣高校生早餐創(chuàng)業(yè)安排書高校生早餐創(chuàng)業(yè)安排書。在各門店增設(shè)一些便民效勞工程(如存放、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

六、效勞質(zhì)量限制

將顧客滿足度與各管理層績效掛鉤，公司實(shí)行定期督導(dǎo)巡察、神奇顧客看法調(diào)查、消費(fèi)者看法反應(yīng)等方法來監(jiān)督效勞質(zhì)量并加以改善。

其次章

行業(yè)和市場分析

一、行業(yè)與開展前景

目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、效勞意識差的“三差〞階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺，本地餐飲界無人情愿投資開展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了顯明比照。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人情愿外出食用早餐來節(jié)約珍貴的時(shí)間，也更加在意早餐的質(zhì)量。市場的格局正在變更，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無限的廣袤市場高校生早餐創(chuàng)業(yè)安排書文章

二、客源市場分析

xx城市規(guī)模位居全省其次，城區(qū)常住人口110多萬，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長。

xx人始終有在外過早的習(xí)慣，每天早上也許有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。

三、市場競爭與對策

最大的競爭來自于無處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。

“安心早餐〞立志于做平民早餐工程，我們通過集中選購 降低食品本錢、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工本錢、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獗惧X等一系列手段將運(yùn)營本錢壓縮到最低，從而供給真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在很多一二線城市已有經(jīng)營開展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“安心早餐〞安排在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

第三章

營銷戰(zhàn)略與CIS安排

一、營銷目標(biāo)

讓“安心早餐〞品牌深化xx市民心中，成為人們早上外出就餐的不二選擇。

二、營銷策略

1、贊助公益事業(yè)。

2、幫扶弱勢群體。

3、主動(dòng)參加社區(qū)活動(dòng)。

4、適當(dāng)回饋社會。

5、恒久不做高投入的廣告宣揚(yáng)。

三、營銷隊(duì)伍建設(shè)安排

在各門店運(yùn)營穩(wěn)定的狀況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一