2023年-加油站經(jīng)理競聘演講稿-3

第頁2023加油站經(jīng)理競聘演講稿加油站經(jīng)理競聘演講稿

運用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會一步步向前開展的今日，演講稿對我們的作用越來越大，信任寫演講稿是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我為大家收集的加油站經(jīng)理競聘演講稿，歡送閱讀與保藏。

加油站經(jīng)理競聘演講稿1

敬重的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！

石油公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對于調(diào)動職工的主動性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護(hù)，并主動參加。今日，我演講的題目是：。

首先借此時機(jī)，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，為公司帶著出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充溢活力的鋼鐵隊伍。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望勝利，渴望進(jìn)步，哪怕是一點小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身素養(yǎng)的提高，生活的美妙，假設(shè)我競聘勝利，我情愿用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和耐性更好的為我們中國石油公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣！

最終，我想說，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請大家信任我，考驗我！感謝大家！

我的完畢，感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)讓我參與加油站站長競聘，面對中石化美妙的明天，我充溢信念，鼓足干勁，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺上。

我參聘的加油站是城西加油站，面對競聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會了許很多多的經(jīng)營管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評。在城西加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的根底。在城西加油站幾年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作非常有利。

假設(shè)我競聘勝利，我會仔細(xì)做好以下幾點：

第一、在勞動紀(jì)律方面要突出一個“嚴(yán)〞字。一個加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕“三違〞現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴(kuò)散。

其次、在操作標(biāo)準(zhǔn)和形體語言上做出一個“先〞字。典范的力氣是無窮的，假設(shè)經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就模模糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，標(biāo)準(zhǔn)的形體動作和優(yōu)質(zhì)的效勞技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延長。所以我決心從我做起，從城西站做起。

第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新〞字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進(jìn)入我們地區(qū)，俗話說“知彼，百戰(zhàn)不殆〞，作為油站經(jīng)理，要特別清晰自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們實行了什么樣的營銷措施等，從而實行相應(yīng)策略。所以在今后的工作中，我必需務(wù)實創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，竭盡所能，為“朝陽〞增輝，給“品牌〞增色。

第四、在經(jīng)營方式上搞好一個“活〞字。要變“坐商〞為“行商〞，做到勤思索能吃苦。例如找尋潛在客戶，開展配送業(yè)務(wù)等。

第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮〞字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增加品牌效應(yīng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整齊、舒適的站容站貌，使之成為又一道靚麗的風(fēng)景線。

第六、在員工的工作和生活上能表達(dá)一個“愛〞字。無論多么能干的將軍也不行能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴(yán)慈〞有機(jī)的結(jié)合起來。

第七、在節(jié)能降耗做到一個“細(xì)〞字，細(xì)微環(huán)節(jié)確定節(jié)能，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側(cè)所、洗手,到達(dá)節(jié)約用水；夜班下半夜車輛較少，要關(guān)掉局部照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油〞為主題的節(jié)約競賽。

第八、在平安和經(jīng)營方面，我會正確處理好一個“兼〞字。平安是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；平安工作是一切工作的保證，必需萬無一失，否那么一失萬無。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內(nèi)涵。在平安工作中，我會層層落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展好平安教化，完善平安設(shè)施，落實好平安措施，扎實的做好日常根底工作。讓平安和經(jīng)營恒久朝著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。

假設(shè)競聘勝利，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根〞這一法那么。決心用人格魅力凝合人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實，高效勞、高質(zhì)量的隊伍，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)力氣。

我信任以一個女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，肯定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。

感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家晚上好：

我懷著劇烈的心情登上了這個公允競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再遲疑，決心抓住機(jī)遇，迎接我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次

創(chuàng)業(yè)的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實力，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我如何開展工作的幾點做法：

一、強(qiáng)化效勞嚴(yán)格管理

在市場競爭如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風(fēng)，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，改坐等加油為站位加油，加油員運用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日常考評細(xì)那么，每日組織單人效勞考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作主動性。

二、走訪用戶加強(qiáng)溝通

我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，在效勞好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多，辦事實力強(qiáng)的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場不失。

三、立足效勞開闊視野

要英勇地走出去，走向市場，走進(jìn)用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以只爭朝夕，與時俱進(jìn)的昂揚(yáng)斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！

四、特色效勞親情效勞

建立用戶會員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們供給實惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的暖和。

五、平安教化時刻不忘

每周組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問，每天都要隨時檢查有無平安隱患，力爭做到全年平安無事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整齊舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切做人，雖然社會在變，機(jī)制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未變更。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)恒久的一顆螺絲釘。感謝大家！

競聘人：xxx

加油站經(jīng)理競聘演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們供給了這樣一個展示自己平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及籌劃人員對此次活動的重視及周密的支配，今日是周末，假設(shè)不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和敬愛的同事們坐到一起，驚慌成一片。

我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據(jù)史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱忱和藹、多才多藝、為秦國壯大立下豐功偉績，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一局部留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一局部提著打狗棒要飯到全國各地，少局部秦氏世代習(xí)武，流落到定西臨洮，我便誕生在那里。

我今年25歲，20xx年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計算機(jī)信息管理專業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本著照看病弱的母親和正在高校校內(nèi)就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。

我始終無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)驗，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法遺忘自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓假設(shè)干年后我回首的不僅僅一段簡潔的過程，創(chuàng)業(yè)的激情起先在我的意識中蕩漾開去，充滿了我的整個靈魂。

我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中傲慢的一員，從進(jìn)入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的起先，我將以不懈的努力報答無時不刻關(guān)切我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。

在濱河加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團(tuán)支部書記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷訓(xùn)誨之下，在同事熱忱的幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)立力及謙遜的學(xué)習(xí)看法得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的寵愛及信任。我深知學(xué)習(xí)是提高自身素養(yǎng)的最正確途徑，在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的愛好學(xué)習(xí)組織與管理概論、營銷管理、心理學(xué)、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論學(xué)問，以不斷提高自身的理論水平及素養(yǎng)修養(yǎng)，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參加制訂了濱河加油站員工考評細(xì)那么、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設(shè)計，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一樣好評。

兩年的工作經(jīng)驗，使我對加油站有了一個較深的相識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務(wù)管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)立效益的、有機(jī)的、完整的、負(fù)有社會責(zé)任的實體單位。

隨著信息技術(shù)的飛躍開展和學(xué)問型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運作與管理正在發(fā)生前所未有的改變。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊和全部員工的才智和創(chuàng)立力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學(xué)習(xí)型的組織，每一個加油站的管理者或一般員工都必需把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新，切實提高技能，全面完善自己，從而到達(dá)自我管理的內(nèi)涵式開展目標(biāo)。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益劇烈的市場競爭，而全部競爭歸根究竟是人力資源的競爭、智力的競爭，高素養(yǎng)的管理者與高素養(yǎng)的員工是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和開展的必要條件根底。

加油站管理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想是，對加油站實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平，實現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客及社區(qū)利益的最正確結(jié)合。那么如何才能提高加油站的管理水平？歸根結(jié)底是提高執(zhí)行力的問題，如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力？結(jié)合加油站的實際狀況，我談?wù)勛约旱囊稽c看法。

一、要將一個決策堅決不移的執(zhí)行下去。

我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉唯恐會被笑話每見過世面。河豚肉質(zhì)細(xì)膩，味道極鮮，但它的毒性卻特別強(qiáng)，處理不當(dāng)就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，寵愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現(xiàn)因吃河豚而中毒死亡的事務(wù)，在日本卻鮮有發(fā)生。究其緣由，便是執(zhí)行力的問題。

在日本，河豚的加工程序特別嚴(yán)格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴(yán)格訓(xùn)練，考試后才能領(lǐng)取執(zhí)照。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經(jīng)過30道工序，再嫻熟的廚師也必需花20分鐘才能洗凈一條河豚。不難想象，這30道工序確定是經(jīng)過科學(xué)論證得來的，這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的保障。而中國卻沒有這樣的操作標(biāo)準(zhǔn)，廚師完全是憑個人感覺來推斷河豚的毒是否被完全去除。

這個例子說明，加油站因為執(zhí)行力沒有落到實處會導(dǎo)致一個好的決策夭折。因此，對于加油站管理人員來講，光有制定決策的實力還不夠，還要有監(jiān)督員工將決策執(zhí)行究竟的實力，這是加油站管理中最嚴(yán)格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項管理措施。

決策失敗了，在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，假設(shè)這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，剛好噴灑農(nóng)藥，這棵樹仍舊會健康得成長。

二、做到人人有事管，事事有人管

說到執(zhí)行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他獨創(chuàng)了一種叫“OEC〞的管理模式，什么叫OEC，學(xué)過管理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理、限制，它的核心就是“日日清〞制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環(huán)節(jié)都無缺漏；全部的人均有管理、限制的責(zé)任，并根據(jù)預(yù)定安排及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括為：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要訂正，結(jié)果要兌現(xiàn)。

我始終在考慮一個問題，假設(shè)我是一名加油站管理者，我的員工假設(shè)每天在向我匯報工作時出現(xiàn)“一切正常〞四個字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因為，在我看看來，他已經(jīng)缺乏覺察問題敏銳的眼光了。

有一句名言，但是我遺忘是那位企業(yè)家說的了，他說：“沒有執(zhí)行力就談不上管理。〞信任這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有勸服力的。

我們家用的空調(diào)是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結(jié)冰塊，連抽屜都關(guān)不上，我查到華日修理中心的，就打了過去。

“你好，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？〞

“什么時候買的？〞接的一名小伙子，好象嘴里在吃東西。

“20xx年吧，詳細(xì)忘了。〞

“99年早過保期了，不修。〞

“掏錢給修不？〞

“99年的產(chǎn)品都斷貨了，零件都不生產(chǎn)了，你要修的話估計很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。〞

“我怎么拉啊？這個大個〞

“你不拉我們也沒方法〞

“你們怎么這樣??？買你們的東西怎么這么難過。〞

“我還很忙呢，我們的客戶多了，你看著辦吧〞

對方拍的掛了，我心里那叫一個氣啊，我想假設(shè)大的一個企業(yè)，連最至少的優(yōu)質(zhì)售后效勞的執(zhí)行力都沒有，我還能期盼什么？我沒有選擇投訴，因為我信任，我投訴的結(jié)果也好不到哪里去，所以，在這里我順便告知大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。

三、成事在于決策，更在于執(zhí)行

其實話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨意找一本管理學(xué)的書翻翻，關(guān)于執(zhí)行力的探討層出不窮。它之所以難，首先是它長期被無視，它之所以被長期無視，緣由又在于“執(zhí)行〞這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點，因為，我們在總結(jié)由執(zhí)行導(dǎo)致的錯誤時，總是把錯誤歸于執(zhí)行一方，卻沒有真正找到執(zhí)行難的元兇：光說不練。

加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，，卻在執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實，且監(jiān)督乏力，所以，許多良好的決策在疏于細(xì)微環(huán)節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵在于保證員工行為的一樣性，這種一樣性并不是來自于目標(biāo)，而是來自于正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是須要通過員工和管理者之間溝通來推動執(zhí)行的，比方那些有時機(jī)與管理者溝通的員工，最簡單理解管理者的意圖，那些沒有時機(jī)與管理者溝通的員工，，那么只能依靠自己的理解力去執(zhí)行管理者的意圖，其后果必定會造成很大的誤差。

四、員工只會做你檢查和監(jiān)督的事

這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。

我們做這樣一個假設(shè)，比方高考取消了，還有那么多的人去情愿學(xué)習(xí)嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應(yīng)付上司的檢查，我們再做個假設(shè)，假設(shè)我們石油公司的檢查取消，這么短的時間內(nèi)，我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的管理高度？

所以，加油站管理的關(guān)鍵再于，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

我曾經(jīng)和我們站長探討過一個問題，就是員工每天接班前列隊時，都要背誦中石油的企業(yè)精神及核心經(jīng)營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時，說出它們真正的含義？“愛國、求實、創(chuàng)業(yè)、奉賢〞“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、平安〞這些凝合著石油人心血的詞，在讀它的時候是否能感覺到你身體里血液的膨脹、是否能感覺到那種激情充滿了你每一個神經(jīng)末梢？我們不得不強(qiáng)調(diào)提高員工素養(yǎng)及加強(qiáng)員工戰(zhàn)略意識。，員工應(yīng)在企業(yè)中始終堅守根本的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標(biāo)作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準(zhǔn)繩，因此，在執(zhí)行這個領(lǐng)域中，加油站須要的`是共性，而不是特性。

愷撒率領(lǐng)的羅馬兵團(tuán)之所以無往而不勝，乃是由團(tuán)隊的共性精神所致，而非士兵的特性張揚(yáng)。

五、平安工作，做到查于未萌，而止于未發(fā)。

加油站作為高危行業(yè)，平安工作重之又重，所以，依據(jù)加油站自身條件和狀況，建立平安防范體系是極其重要的。加油站建立風(fēng)險評估小組，并嚴(yán)格規(guī)定小組成員的崗位職責(zé)。評估小組每月對風(fēng)險工程評估一次，并做出記錄，對不符合要求的工程支配人員進(jìn)行剛好整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司平安部門。

平安工作肯定要細(xì)，不能放掉每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，假設(shè)要給平安工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依據(jù)員工工作屬性的不同劃分平安責(zé)任承包區(qū)域，由承包人定期或不定期對承包區(qū)域進(jìn)行檢查，每月組織互查一次，制定嚴(yán)格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并在經(jīng)理評價后實施。

另一方面，培育員工重視QHSE管理體系的學(xué)習(xí)，依據(jù)站內(nèi)實際狀況，制定QHSE學(xué)習(xí)安排和應(yīng)急救援預(yù)案演練安排，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事務(wù)的處理程序有新的相識，并通過不斷的演練熟識操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災(zāi)難帶來的損失。

今日，我站在演講臺上，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，說句心里話，特別特別得驚慌，我的腿被遮在了演講臺后，其實已經(jīng)抖如篩糠了，今日，也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理，我認(rèn)為我競聘有以下優(yōu)勢：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)所具備的首要條件。

二、我畢業(yè)于西安石油學(xué)院，學(xué)的是管理，又為我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)奠定了管理方面的學(xué)問。

三、精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點。在濱河加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研營銷管理等理論學(xué)問，學(xué)無止境是我實現(xiàn)價值的原那么。

四、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)立性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個加油站經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。

假設(shè)我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

我的目標(biāo)和措施是：

1、加大加油站客戶管理力度，結(jié)合加油站實際狀況，整合客戶管理流程及方案，將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化，努力將加油站效勞工作提高到一個新的高度。

2、狠抓加油站平安管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系并嚴(yán)格落實，制定QHSE應(yīng)急救援預(yù)案，并支配員工進(jìn)行演練，演練完畢后通過會議及寫演練心得加強(qiáng)員工的平安防范意識。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不行缺少的一局部，宏大的哲學(xué)家恩格思曾經(jīng)說過：“一個民族想要矗立于科學(xué)的顛峰，必先要有強(qiáng)大的理論思維根底〞。依據(jù)市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導(dǎo)致競爭日益劇烈的今日，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排做了周密的部署，支配詳盡的學(xué)習(xí)安排及學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、QHSE管理體系、公司文件精神傳達(dá)、市場營銷學(xué)、組織管理學(xué)、客戶效勞、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等等一系列課程，并讓員工利用站務(wù)會的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，從而提高員工的學(xué)問水平及專業(yè)技能。

4、建立具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。提高員工的主子翁意識。

5、打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必需要的肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所駕馭的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實力，更好地駕馭加油站科學(xué)管理學(xué)問，使自己盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力氣，集體的才智，調(diào)動每個人的工作主動性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負(fù)其責(zé)。

無論這次競聘勝利與否，但對我都是一次熬煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為中國石油的全面開展盡自己的一份力氣。

感謝大家，感謝！

加油站經(jīng)理競聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)敬愛的同事們：

大家好

今日，我站在演講臺上，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。說句心里話特別特別的驚慌。今日。也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理，我叫##，21歲，大專學(xué)歷。

我的目標(biāo)和措施是：

一、加大加油站客戶管理力度，結(jié)合加油站實際狀況將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化、努力將加油站效勞工作提高到一個新的高度。

二、狠抓加油站平安管理。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系并嚴(yán)格落實，制定qhse應(yīng)急預(yù)案并支配員工進(jìn)行演練，演練完畢后通過會議及演練心得加強(qiáng)員工的平安防范意識。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不行缺少的一局部。宏大的哲學(xué)家恩格斯曾說過“一個民族想要矗立于科學(xué)的巔峰，必先要有強(qiáng)大的理論思維根底〞依據(jù)市場放開導(dǎo)致競爭日益劇烈的今日，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排做好周密的部署支配詳盡的學(xué)習(xí)安排及學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括：加油站管理標(biāo)準(zhǔn)，qhse管理體系，公司文件精神傳達(dá)等等一系列課程，并讓員工利用班前班后十五分鐘，站務(wù)會的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)探討。從而提高員工的學(xué)問水平及專業(yè)技能。

四、建立具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立性。讓人力資源在加油站運營過程中扮演重要的角色，提高員工的主子翁意識。

五、打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必需要有肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所駕馭的學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實力更好的駕馭加油站科學(xué)管理學(xué)問，使自己盡快的進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

六、眾人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力氣、集體的才智，調(diào)動每個人的工作主動性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。

無論這次競聘的勝利與否，但對我都是一次熬煉和考驗，我將一如既往地踏實工作，聽從組織支配盡職盡責(zé)地做好本職工作

感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿6

單打獨斗的個人英雄主義是不行能帶著出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不行能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團(tuán)隊的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共。

組建一個和諧共進(jìn)的團(tuán)隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在主動找尋、建立適于自身生存、開展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時須要個體的人來聽從、操作、維護(hù)團(tuán)隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必需擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、主動進(jìn)取的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊行為。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟〔廣州〕任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、敬重生命。〞生命的時機(jī)只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析?！皩幙稍谂嘤?xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血。〞始終貫穿著我們的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔(dān)當(dāng)片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理〞榮譽(yù)。

總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定平安運作。同時應(yīng)當(dāng)挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。依據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地供給后備人才。令人驕傲的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。

時間的推移，歲月在消逝。要突破自我，就必需關(guān)閉好身后的門。進(jìn)入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待起先。

目前的工作安排分為以下幾個方面：

1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

工作中曾經(jīng)覺察汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油〞的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。對于同類事務(wù)，我們必需正確引導(dǎo)操作人員，避開其出現(xiàn)相識中的誤區(qū)。

2、針對缺乏進(jìn)行有安排的培訓(xùn)和考核，預(yù)定安排為長期；

首先是依據(jù)禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解平安規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過事故案例分析平安學(xué)問的出處和作用，融會貫穿地駕馭平安規(guī)定。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實際考核，降低或避開事故發(fā)生的概率和損失。我們必需讓全部操作人員真正符合工作崗位的須要，確?！傲悒暿鹿实哪繕?biāo)實現(xiàn)。

3、了解周邊市場油品供需狀況，有安排地實施油品銷售，預(yù)定安排為長期；

〔1〕正確填寫客戶檔案和實施探望安排；

根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫并備案，隨時跟進(jìn)和完善，內(nèi)容要求翔實牢靠并剛好跟新。

依據(jù)長期的合作互利的須要，實施有效的探望和回訪安排。

〔2〕了解周邊競爭對手的競爭實力和優(yōu)劣差距；

翔實記錄競爭對手的市場競爭力及開展歷程。建立健全市場供需調(diào)查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強(qiáng)〞、“弱〞、“機(jī)〞、“危〞。同時剛好反響到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一樣。

(3)加強(qiáng)效勞意識、建立健全全員參加的考核機(jī)制；

加油現(xiàn)場的效勞不僅僅是供給讓客戶滿足的場所，同時也是敏銳洞察市場須要改變的前沿。留意車輛進(jìn)出數(shù)量的異樣增長或削減，找出并分析緣由，剛好反響和推斷。這須要我們大家主動參加和信息共享。

4、進(jìn)行“五型〞班組的建立，以點帶面的提升整體素養(yǎng)，預(yù)定安排為長期；

“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型〞班組是加油站必備的組織結(jié)構(gòu)。

第一步是從班組中選擇出學(xué)習(xí)實力、領(lǐng)悟?qū)嵙?qiáng)的人員，重點培訓(xùn)和強(qiáng)化考核。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。樹立典范效應(yīng)，以點帶面地提高全部人員的素養(yǎng)。建設(shè)出符合社會、公司須要的學(xué)習(xí)型班組；其次步是平安型、清潔型班組的同步選拔和培育，讓平安生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細(xì)化到個人，讓全部操作人員真正符合工作崗位的平安須要。同時自覺維護(hù)工作場所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組競賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細(xì)管理，點滴降耗；

和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關(guān)重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務(wù)、班務(wù)公開入手。同時保障全部人員的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。做到敬重、理解、信任、關(guān)切、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氣氛。

5、依據(jù)實際需求，剛好調(diào)整工作安排和進(jìn)度；

市場是改變的，安排必需聽從市場需求。到達(dá)引領(lǐng)市場的境界就必需首先敏銳地洞察市場潛在的改變預(yù)兆。不斷調(diào)整跟進(jìn)的步伐和節(jié)奏，拾漏補(bǔ)遺的逐步完善工作安排。須要我們擁有簡潔的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡潔化的韌性和細(xì)致。

總之競聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊的集體才智和優(yōu)勢才是我們的共同目標(biāo)！

加油站經(jīng)理競聘演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！

一位哲學(xué)家曾說過，“倘如船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊一般的帆布。〞正是加油站人事制度改革的春風(fēng)，使我有時機(jī)站在演講臺上，接受組織的選擇，對此，我主動擁護(hù)并熱心參加。同時我誠心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲夜┙o了這次難得的競聘零售副經(jīng)理的時機(jī)，感謝你們！

首先，請允許我做一下簡潔的自我介紹：

我叫xx，今年xx歲，xx學(xué)歷，現(xiàn)任xx。工作以來我先后在xx工作過。在每一個崗位上，我總能兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，做出了肯定的成果。從XX年參與工作，經(jīng)過X年的實踐，使自己快速熟識了加油站全部業(yè)務(wù)，具備了一個管理者所必需具備的素養(yǎng)，也使我有信念和志氣走上講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢驗。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘零售副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

一是我加油站工作，具有肯定的工作閱歷。

我從XX年參與工作以來，從事過許多崗位，每一個崗位都是從事不同性質(zhì)的工作?？梢哉f，多個崗位的工作經(jīng)驗，使我的工作實力、適應(yīng)實力有了較大的提高，并積累了豐富的工作閱歷。特殊是在我擔(dān)當(dāng)加油站管理部主任以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我盡快進(jìn)入角色，并深深愛上了加油站工作。在業(yè)余時間里，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己的管理實力得到了較大的提高。

二是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)管理工作的素養(yǎng)和實力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在經(jīng)理辦公室工作了半年，我能發(fā)揮女性的剛?cè)岵⒂?，在與上下關(guān)系處理上，我也沒有出現(xiàn)過失誤。所以，就綜合協(xié)調(diào)、管理實力上而言，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

三是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實高效的工作作風(fēng)。

我個人的性格特點是做事追求完備，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭到達(dá)一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，全力以赴爭取把本職工作做得最好。我富有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，恒久不言放棄的堅毅性格。全部這些，都為我做好零售副經(jīng)理工作供給了牢靠的保障。

四是有現(xiàn)場監(jiān)督、排查、解決加油站銷售及平安隱患的實力。

多年的工作閱歷，使我深深體會到銷售跟平安的重要性，我在**年的零售工作中取得以下成果：完善了加油站稽查管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了加油站管理措施，嚴(yán)格限制了加油站費用支出，工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，時刻監(jiān)督、排查、消退各種平安隱患，這也是我做好零售副經(jīng)理的堅實根底。

金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己已經(jīng)相識到的缺乏之處匯報給大家。一是我年輕，處理事情的閱歷還不是很足。尤其是在9月份因與總經(jīng)理在工作發(fā)生了一點沖突。以后我將充分依靠加油站里老同志豐富的閱歷和閱歷，虛心求教，多視察，多思索，加以彌補(bǔ)。二是學(xué)問結(jié)構(gòu)仍不完善。我現(xiàn)在正在攻讀XX學(xué)歷〔專業(yè)〕。平常，也常常購置一些管理類、經(jīng)濟(jì)類書籍充溢自己。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，既然我自己能相識自己的缺乏，也就肯定能努力克服，不斷完善自己的人格。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上零售副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這幾分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報各項詳細(xì)工作怎樣組織。

我想假設(shè)競聘勝利，我將做到：

第一、真誠講團(tuán)結(jié)，主動幫助零售經(jīng)理做好站內(nèi)各項管理工作。

多年的工作閱歷告知我，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好配角。在管理上，我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加大管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行加油站經(jīng)營管理條例，統(tǒng)一管理、指揮，建立一整套行之有效的管理方案，切實做好加油站的日常管理工作。同時，我還將主動幫助經(jīng)理建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。

其次、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好加油站銷售工作。

在經(jīng)營管理上，我將以經(jīng)濟(jì)效益為中心，去不斷找尋工作的新思路、新方法，增加加油站的收入。為此，我將廣泛開展對銷售效勞人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。給他們在業(yè)務(wù)技能、效勞營銷、效勞禮儀等方面全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)。從而增加企業(yè)核心競爭力，增加加油站收入。

第三、樹立效勞意識，打造加油站知名品牌。

物理學(xué)上的"萬有引力定理"告知我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。要爭取更多的客戶，就必需打造效勞品牌。要抓住有利時機(jī)，整合內(nèi)部資源，完善效勞功能，使顧客切實感受到我們的特性化、親情化效勞的便利與尊貴。我將在原來的根底上，提升效勞水平，使我們加油站的效勞更加人性化，在顧客信任的天平上增加法碼，切切實實做到在效勞中彰顯實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與顧客交往中凝合合力，形成知名的加油站品牌。

第四、加強(qiáng)加油站平安管理工作。

加油站工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一〞的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，時刻提示員工嚴(yán)格遵守各項效勞規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時刻把平安工作放在第一位，每月組織平安常識學(xué)習(xí)，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。

第五、我將努力提高自身素養(yǎng)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。假設(shè)我能夠競聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，我是一個在競爭環(huán)境中不斷完善自我的人，能夠在很劇烈的環(huán)境中生存下來，我不怕吃苦能夠無私奉獻(xiàn)自己的才智青春，對自己酷愛的加油站事業(yè)能夠激情的投入。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜愛“大材小用〞，也不喜愛“量才適用〞，而是喜愛“小材大用〞。因為“大材小用〞純屬奢侈，“量才適用〞簡單讓人自滿、使人懶散，只有“小材大用〞才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而到達(dá)事業(yè)和個人的共同開展的目的。假設(shè)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用〞的時機(jī)，我將盡我所能，做好自己的工作！作為零售副經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，考驗我！

我的演講完畢，感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，迎著十七大的春風(fēng)，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各項工作蒸蒸日上，蒸蒸而上。面對石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日鶴峰石油公司站長競聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會了許很多多的經(jīng)營管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的根底。在白鶴站三年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作非常有利。

加油站經(jīng)理競聘演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家早上好！

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供給了這次參與競聘、展示自我的時機(jī)。我叫某某，今日我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。

為什么我要參與競聘？許多摯友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠(yuǎn)大的志向和理想，我沒有夢想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參與這次競聘？答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對中石油的酷愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得特別的傲慢和驕傲，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作奉獻(xiàn)而感到特別的榮耀。

我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)當(dāng)過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都特別的熟識，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作閱歷。我的其次個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比擬簡潔而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)驗并未使我感到厭煩，相反我依舊保持著高亢的工作激情，對工作充溢青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我主動學(xué)習(xí)管理、營銷等學(xué)問，常常通過網(wǎng)絡(luò)和報紙學(xué)習(xí)和探討競爭對手的一些做法和閱歷，通過多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思索，不斷充溢和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個優(yōu)勢就是有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，擅長和別人溝通溝通，以誠待人，專心做事，在同事中間有肯定的號召力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，假設(shè)我競聘勝利，我會告知自己，肯定要好好努力，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡自己最大的努力帶著員工爭創(chuàng)佳績，但倘如我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將接著完善和提升自我，一如既往的為中石油的開展添磚加瓦。

作為石油人，我恒久酷愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我信任加油站在我的帶著下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請大家投我一票，感謝！

加油站經(jīng)理競聘演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我懷著劇烈的心情登上了這個公允競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再遲疑，決心抓住機(jī)遇，迎接我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實力，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我如何開展工作的幾點做法：

一、走訪用戶加強(qiáng)溝通

我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，在效勞好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多，辦事實力強(qiáng)的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場不失。

二、強(qiáng)化效勞嚴(yán)格治理

在市場競爭如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的“官商〞心態(tài)和作風(fēng)，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，改坐等加油為站位加油，加油員運用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日?？荚u細(xì)那么，每日組織單人效勞考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作主動性。

三、立足效勞開闊視野

要英勇地走出去，走向市場，走進(jìn)用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進(jìn)〞的昂揚(yáng)斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！

四、特色效勞親情效勞

建立用戶會員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們供給實惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的溫煦。

五、平安教化時刻不忘

每周組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問，每天都要隨時檢查有無平安隱患，力爭做到全年平安無事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整齊舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切做人，雖然社會在變，機(jī)制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未變更。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)恒久的一顆螺絲釘。

感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

夏天來了，我也來了！我駕著石油公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的熱潮而來，來參與加油站經(jīng)理的競聘，我要感謝組織為我們供給了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的時機(jī)。石油公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對于調(diào)動職工的主動性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護(hù)，并主動參加。

首先借此時機(jī)，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日，讓我這個遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉(xiāng)為異客〞的感覺，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關(guān)愛，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。

我叫XXX，來自漂亮的沂蒙山——山東。今年XX歲，大專學(xué)歷，中共黨員。20xx年1月參加XX分公司XX做加油員，后被調(diào)到**XX加油站做計算員。由于工作成果突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調(diào)入城東加油站，現(xiàn)任城XX站站長。

下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢。

優(yōu)勢之一是我具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都須要高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，假設(shè)少了這兩點將很難做好工作。平常，我始終注意自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車雜加油十發(fā)生自然，由于我剛好補(bǔ)救，避開了加油站和貨車的損失，受到公司領(lǐng)導(dǎo)一樣好評。

優(yōu)勢之二是我擅長學(xué)習(xí)，具有肯定的專業(yè)理論學(xué)問。21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會，一個人假設(shè)沒有學(xué)問，將很難在社會上立足。自工作以來，我時刻不忘學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)課本上的，還向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。我曾屢次參與公司組織的培訓(xùn)活動，取得計量上崗證書，同時，我還取得單位平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)資格，經(jīng)培訓(xùn)具備了平安生產(chǎn)任職資格。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過?立足石油事業(yè)，開拓創(chuàng)新業(yè)績?的文章，獲得三等獎?？梢哉f，經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實踐，我駕馭了較扎實的專業(yè)學(xué)問。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論根底。

優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物實力強(qiáng)，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信念、有激情、有著旺盛的精力和工作實力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城東加油站剛開業(yè)時銷量才180噸，后經(jīng)過不斷的努力四月份上升到364噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司下達(dá)的280噸的任務(wù)。

優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。雖然我從事石油行業(yè)的時間不長，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加詳細(xì)，使自己的實力進(jìn)一步得到提升，我也更加了解到石油市場上的改變和石油行業(yè)的競爭何其劇烈?？梢哉f，每個崗位上的工作經(jīng)驗，使我積累了肯定的工作閱歷，熬煉了我的管理才能，特殊是我擔(dān)當(dāng)站長期間，更加使我的管理實力得到升華。有人說，經(jīng)驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經(jīng)驗當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。

假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上加油站經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最正確結(jié)合點。詳細(xì)做到以下幾點：

一是真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

多年的工作經(jīng)驗告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。仔細(xì)做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。

二是抓管理，促進(jìn)銷售量的提高。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是效益。為此，我將主動加強(qiáng)對本片區(qū)的加油站管理力度，加強(qiáng)對客戶開發(fā)管理力度及便利店的經(jīng)營管理，做好站內(nèi)質(zhì)量計量監(jiān)控、費用限制，市場和價格信息的調(diào)查工作及石油批發(fā)銷售，進(jìn)一步健全站內(nèi)一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。

三是抓效勞，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

如今石油行業(yè)的競爭漸漸轉(zhuǎn)變成了效勞的競爭，效勞營銷工作做的好壞將干脆影響著銷售業(yè)績。為此，我將依據(jù)我們加油站內(nèi)部狀況，樹立全新的效勞理念，進(jìn)一步整合各種資源，加強(qiáng)職工對客戶的效勞滿足度，以滿足效勞贏得客戶。加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化效勞意識。以效勞贏得市場，贏得消費者的信任，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識的形成。

石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一〞的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安意識，為加油站的開展壯大供給有力保障。

五、以身作那么，提高素養(yǎng)到位。

打鐵先要自身硬。假設(shè)我能夠競聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，為公司帶著出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充溢活力的鋼鐵隊伍。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，根本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，根本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)〞，使我塊“小材〞得到大用的時機(jī)，一旦如愿，竭誠歡送諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水〞

感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機(jī)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機(jī)。

自我介紹一下，我叫****，***年參與工作。20xx年4月起擔(dān)當(dāng)**加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年

中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作

平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進(jìn)一步增加平安意識，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識教化工作，同時，仔細(xì)做好警示、提示、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、接打等平安隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的平安。

3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說干脆關(guān)系著整個加油站的平安，關(guān)系整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細(xì)落實平安管理制度，落實責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理切實到位。

二、營銷工作

隨著社會的開展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。

同時進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。

另外，對于加油站來說，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強(qiáng)自身形象宣揚(yáng)，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手。“先做形象，后做銷量，再做利潤〞要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細(xì)化管理

加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機(jī)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時機(jī)，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時機(jī)對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！

感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸可以參與這次的競聘，我競聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對我來說這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，他不僅能熬煉我的實力，也能夠展示我的才華。無論這次競聘勝利與否，以后我都會一如既往的去虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，向自己志向的目標(biāo)前進(jìn)。

一、個人根本狀況：

首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，誕生于1988年8月，四川xx市人，20xx年7月畢業(yè)于四川xx第四中學(xué)，20xx年4月1日經(jīng)摯友介紹來到中油首汽二號站三班工作至今。

二、對本崗位的相識：

1、仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)加油站競聘演講稿。上班前仔細(xì)做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時仔細(xì)檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的管理水平。

2、吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅持工作。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切加油員，不計較個人得失，先人后己

3、機(jī)靈冷靜，反響快速。在處理突發(fā)事務(wù)時能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)靈敏捷、反響快速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。

4、恪守規(guī)章，堅持原那么。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威逼，堅持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵抗，決不姑息。

5、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神。與加油員、整個班組及其他班組相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6、聽從指揮，顧全大局。堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7、有錯必糾，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?？偨Y(jié)工作加油站競聘演講稿，覺察錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于成認(rèn)錯誤，接受懲罰，不推卸責(zé)任。

三、競聘勝利后的工作想法：

1、在最短時間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，對自己提出更高的要求，加強(qiáng)與員工的溝通，剛好了解駕馭站長的工作思路，并將自己的想法進(jìn)行溝通，做出合理的調(diào)整，在平日工作中我要帶頭嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項規(guī)章制度，仔細(xì)做好自己的本職工作，以身作那么，幫助站長做好各項工作，在完本錢職工作的根底，主動為一線同事效勞，在工作上指導(dǎo)他們，在生活上幫助他們，在思想上引導(dǎo)他們，做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動態(tài)即時反響給經(jīng)理，做好人員考核和鼓勵工作，帶動大家的主動性。

2、以身作那么，樹立典范，作為一個基層管理者最重要的一項就是樹立典范————樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好典范。典范特別重要，因為大家都信任自己的眼睛，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)。還應(yīng)當(dāng)實行很多其它的鼓勵方法，比方：敬重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)嘉獎等。綜合運用各種鼓勵手段使全體員工的主動性、創(chuàng)立性、企業(yè)的綜合活力，到達(dá)最正確狀態(tài)。

3、在管理上我將對班組成員的要求更加嚴(yán)格加油站競聘演講稿，無論在工作還上還是生活中都始終如一。工作中我們除了本職工作以外還要對自身加油機(jī)的衛(wèi)生進(jìn)行清理，時刻保持加油現(xiàn)場的凈化。生活上也不例外，要按時歸站，內(nèi)務(wù)軍事化標(biāo)準(zhǔn)等等

以上就是我的競聘報告，望各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我展示才華的時機(jī)。

加油站經(jīng)理競聘演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好!

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競聘上崗的主動參加者，我希望在此次競聘中獲得勝利。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的開展做出主動的奉獻(xiàn)，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個這次競聘加油站經(jīng)理競聘演講報告的時機(jī)，好好把握住這次時機(jī)，為加油站今后的旺盛開展，做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今日，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。

一、個人競聘優(yōu)勢

(一)有很強(qiáng)的溝通實力

本人擁有很強(qiáng)的溝通實力，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來,我個人憑借著良好的溝通實力和辦事實力與客戶進(jìn)行了良好的溝通溝通，卻保客戶不會喪失。

(二)良好的人際關(guān)系

至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，開展了許多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今***公司，***林場等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識。打算幫助我們加油站進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。

(三)平安教化方面

我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們競聘加油站演講稿站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿足。

二、競聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競聘***加油站站長一職勝利，我將在**加油站開展如下工作。

(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上干脆沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：

1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源驚慌時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣揚(yáng)爭取用戶。

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確駕馭對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供給優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)加油站經(jīng)理競聘演講稿，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密、鞏固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這局部用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

(二)強(qiáng)化效勞，嚴(yán)格管理

在市場競爭如此劇烈的今日，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工運用文明效勞用語，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日?？荚u細(xì)那么