房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案

—房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案篇1托付人：（簡(jiǎn)稱“甲方”）地址：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：物業(yè)代理人：（簡(jiǎn)稱“乙方”）地址：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方現(xiàn)托付乙方為其旗下物業(yè)獨(dú)家全程銷售代理商，雙方協(xié)議內(nèi)容如下：工程名稱：工程地理位置：工程占地面積：畝工程總建筑面積：平方米1、關(guān)于工程代理保證金1.1為表達(dá)雙方合作之誠(chéng)意，乙方于簽署本合同書之日，向甲方支付本工程銷售代理保證金：人民壹拾伍萬(wàn)元（￥150000元）。本合同簽訂之日起七日內(nèi)，甲方返還乙方保證金中的金額：人民幣壹拾萬(wàn)元整（￥XXX000元）；盈余款項(xiàng)共計(jì)人民幣伍萬(wàn)元整（￥50000元），在雙方代理合同結(jié)束時(shí)，由甲方返還予乙方。2、銷售代理部分2.1本合同有效期限：20XX20XX年X月X日起至20020XX年X月X日止，共個(gè)月。托付期結(jié)束，雙方可以協(xié)商續(xù)約或者終止合作；甲方應(yīng)于代理期屆滿前一個(gè)月以書面方式通知乙方續(xù)約條件或終止合作確定。2.2本合同簽訂后乙方成立由策劃及銷售精英組成的工程小組，為發(fā)展商提供貫穿整個(gè)工程的策劃及銷售整體服務(wù)；同時(shí)派出銷售隊(duì)伍，提供銷售全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)及高效服務(wù)，從開(kāi)發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至布置相關(guān)認(rèn)購(gòu)手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等（銷售工作詳見(jiàn)合同附件）。2.3在托付期內(nèi)，對(duì)于全部可供銷售（住宅/商鋪/車位）面積，勝利出售本工程之每一個(gè)單位后，甲方須按成交單位之合同金額總價(jià)的3%支付予乙方作為銷售代理傭金；由于甲方自行聯(lián)系成交的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方確認(rèn)之后，按成交單位之合同金額總價(jià)的1%由甲方支付予乙方作為銷售代理傭金。2.4在托付期內(nèi)若買家已交付定金并簽署【購(gòu)房認(rèn)購(gòu)書】懊悔約或已交付臨時(shí)定金后擬訂，該定金將由甲方?jīng)]收，并即時(shí)由甲乙雙方均分。2.5在托付期內(nèi)，若買家已交付定金并簽署【購(gòu)房認(rèn)購(gòu)書】或已交付臨時(shí)定金，即使本合同書之有效日期已過(guò)，該交易仍然屬于“勝利出售”，甲方須按實(shí)際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。2.6在托付期內(nèi)若買家于簽署【正式買賣合同】并交付首期款或促證金懊悔約，該交易仍然屬于「勝利出售」，甲方仍須按實(shí)際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。2.7租賃代理傭金的計(jì)算方法：在托付代理期內(nèi)，在本工程未出售部分勝利完成的每一宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同商定的一個(gè)月月租金金額的代理傭金。同時(shí)，乙方保存向承租客戶收取首月租金額作傭金的權(quán)利。2.8代理傭金的支付方法：2.8.1在上述條款中所規(guī)定的由甲方支付的銷售傭金、租賃傭金及均分的違約補(bǔ)償金，均實(shí)行月結(jié)方式結(jié)算；乙方每月25號(hào)與甲方財(cái)務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行核對(duì)，甲方于次月3號(hào)前支付乙方上月應(yīng)付傭金；2.8.2如甲方未能在合約所定限期內(nèi)付款，則甲方除支付應(yīng)付代理傭金金額外，每逾期一天須向乙方支付應(yīng)付傭金的3‰作為滯納金。3、甲方責(zé)任3.1本合同簽訂后，甲方須盡快向乙方提供有關(guān)本工程的具體資料，包括但不限于甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投資答應(yīng)證、開(kāi)發(fā)公司資質(zhì)檢查、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等（復(fù)印件）《國(guó)有土地運(yùn)用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證》、《建設(shè)工程施工答應(yīng)證》和《商品房銷售（預(yù)售）答應(yīng)證》等售房文件3.2甲方承諾本工程的產(chǎn)權(quán)及相關(guān)文件及合同之合法性、因房屋產(chǎn)權(quán)所致瑕疵（包括但不限于抵押擔(dān)保等）及合同產(chǎn)生之一切后果，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。乙方在銷售房屋過(guò)程中如發(fā)生房屋產(chǎn)權(quán)及所屬糾紛時(shí)，甲方負(fù)全部責(zé)任；3.3甲方向乙方提供的資料包括：形狀圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)裝備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等；3.4在收到乙方提供之看法或建議時(shí)，須盡快作出答復(fù)，不得拖延；3.5甲方在對(duì)工程所作任何形式之宣傳時(shí)（包括全部的宣傳冊(cè)、DM單、平面廣告以及戶外廣告等），須在相應(yīng)位置顯示乙方為本工程之全程營(yíng)銷代理商，并接受及維護(hù)乙方本身形象之標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其原有商標(biāo)設(shè)計(jì)之運(yùn)用方式；3.6負(fù)責(zé)確認(rèn)全部有關(guān)本工程之推廣方案及支付推廣費(fèi)用，包括售樓部設(shè)計(jì)施工、樣板間的設(shè)計(jì)施工、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（不包括乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇）工程廣告設(shè)計(jì)、廣告投放、建筑模型制作、示范單位設(shè)計(jì)及施工、展銷會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等。3.7甲方每月必需蓋章確認(rèn)由乙方提交的已（租/售）單位清單及傭金之明細(xì)；3.8甲方應(yīng)開(kāi)設(shè)專用收款帳戶，并派遣專人在現(xiàn)場(chǎng)收取售樓房款、定金和相關(guān)代收費(fèi)用。4、乙方責(zé)任4.1乙方須從工程前期的市場(chǎng)分析、工程定位、建筑設(shè)計(jì)參謀、銷售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善和高效的專業(yè)服務(wù)；4.2乙方擔(dān)當(dāng)銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售管理人員及置業(yè)參謀的全部費(fèi)用（包括員工工資、銷售提成、交通、生活費(fèi)、工傷、福利等）；4.3成立由策劃及銷售精英組成的工程小組，為發(fā)展商提供貫穿整工程的策劃及銷售整體服務(wù)（包括從開(kāi)發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至布置相關(guān)認(rèn)購(gòu)手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等）；4.4提出關(guān)于規(guī)劃、設(shè)計(jì)的專業(yè)看法；4.5利用乙方現(xiàn)有客戶資料庫(kù)存進(jìn)行本工程的宣傳；4.6派出從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，全面統(tǒng)籌相關(guān)工作；4.7主持并出席相關(guān)例會(huì)；4.8負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、幫助及布置宣傳工作；4.9幫助發(fā)展商監(jiān)督廣告設(shè)計(jì)及制作進(jìn)度；4.10提供售樓場(chǎng)地布置的專業(yè)看法；4.11每日、周提交銷售報(bào)告及定期遞交市場(chǎng)狀況報(bào)告；4.12乙方負(fù)責(zé)幫助甲方與購(gòu)房業(yè)主簽定正式《商品房買賣合同》；4.13在正式銷售前，乙方須向甲方提交具體銷售計(jì)劃書，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可前方可執(zhí)行銷售。4.14乙方在銷售過(guò)程中，不能向客戶作出虛假承諾或宣傳，如有發(fā)生甲方保存對(duì)乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。5、合同的解除5.1依據(jù)合同雙方商定代理期限自動(dòng)解除合同；5.2乙方員工的行為、言語(yǔ)嚴(yán)峻損害發(fā)展商信譽(yù)及利益（明確定義另行協(xié)商）情況時(shí)，甲方有權(quán)解除代理合同，只須在正式解除合同前清付本合同規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付的傭金，而無(wú)須支付任何賠償；5.3甲方顯現(xiàn)以下情況時(shí)，乙方有權(quán)解除代理合同，則甲方須于乙方提出解約后七日內(nèi)，付清合同規(guī)定的全部應(yīng)付傭金及其他費(fèi)用：5.3.1工期延誤超過(guò)三個(gè)月（不行抗力情況除外）；5.3.2幫助推廣的措施未能兌現(xiàn)，如售樓部及樣板間工期無(wú)故延誤、已應(yīng)諾的廣告投入無(wú)故延誤或取消等；5.3.3對(duì)乙方提交的推廣或銷售方案無(wú)故拖延，決策不按時(shí)；5.3.4員工的行為、言語(yǔ)嚴(yán)峻損害代理商信譽(yù)及利益（明確定義另行協(xié)商）。5.4如商定雙方其中一方未能履行職責(zé)時(shí)，甲乙雙方可協(xié)商解決，在雙方同意的情況下，可中止此合約。屆時(shí)乙方仍可收取包括在此期間內(nèi)已出售/出租單位之代理傭金，按本合同第2.8條之商定執(zhí)行。6、其他6.1乙方同意在簽署本合同書后馬上籌備策劃銷售工作，而甲方亦同意于簽署本協(xié)議書后立刻履行第3條中甲方責(zé)任的條款，以使乙方能盡快開(kāi)展銷售；6.2乙方派出的參與本工程相關(guān)工作全部人員，其管理權(quán)在乙方，其管理工作屬乙方的內(nèi)部事務(wù)，甲方不得干預(yù)。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員顯現(xiàn)有損甲方或本工程形象、利益等行為，可直接向乙方委派的負(fù)責(zé)人提出，乙方必需作出合理解釋及補(bǔ)救措施。6.3甲方在托付代理期間及代理期屆滿后十八個(gè)月內(nèi)，不行聘用曾參與本工程工作的全部乙方的在職或離職人員。否則，乙方有權(quán)要求甲方必需按本工程未售出部分總銷售額的0.8%對(duì)乙方作出賠償。6.4甲乙雙方均同意本合同在雙方簽署及蓋章后生效，若在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)現(xiàn)未盡善事宜，可經(jīng)由雙方協(xié)商，并經(jīng)雙方同意后予以補(bǔ)充或修改；6.5若任何一方違反本合同商定，守約方可按照本協(xié)議及法律在中國(guó)境內(nèi)向違約方索取損失賠償；6.6本合同適用《合同法》及房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，并受其管轄；6.7合同一式X份，甲乙雙方各執(zhí)X份，均具有同等法律效力。托付方：受托方：重慶鋼運(yùn)代表：代表：日期：20XX年X月X日日期：20XX年X月X日房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案篇2Recallingthisworkin20XX，theworkishighenthusiasm，butalsothrewhimselfinto，workconscientiously.Withtheadventofthenewyear，areviewofourworkisaimedatdrawinglessonsandimprovingourselvesinordertodoabetterjob.First，theworkreviewVankeXXXXXX：SincetheopeninginMay，toparticipateinJunetotwocitytourplan，inJulytheownerstopaybackquarter，AugustVankehappymonth，9X10monthresidentialeXpansion，closedsalesinNovemberandaseriesofwork，F(xiàn)romwhichprofoundeXperiencetoVankeunderthesystemoftightworksystem，andinworktolearnacarefulandcomprehensivewayofthinking.PauliXXXXXX：NovemberformalparticipationintheworkofPaulLafite，whichishigherthantheVankehighXendprojects，differentprojects，developersandtheenvironment，workmethodshavechanged，andVankesstepbystep，Belongtothestockingworkingenvironment，moreistoseetheresultsofthings.Whichisalsoinvolvedinthe12Xyearmarketingprogramwork，althoughtwistsandturns，reviseddozensoftimes，butultimatelygettherecognitionofdevelopers，whichalsolearnedalargemarketingprogramworkprocessesandwaysofthinking.Asthecompanytookoverthenewproject，thebeginningoftheyearalsoparticipatedinthedayreputation，stonelake，PalmSpringsprojectintheworkoftheprojectandmarketingprograms，accesstomoredifferenttypes，differentnature，differentpositioningprojects，MoreprogramstowriteskillsandmethodstolearnmoreindustryeXpertise.Second，thelackofpointsTheirninemonthsinthecompanyswork，flashpointisnotmuch，therearemanyundesirableworkoftheDepartment，summedupthemainproblemsarethefollowing：1，lackofcommunication，cannotmakefulluseofresourcesInthecourseofwork，duetotheindustryprofessionalunfamiliar，noractivelytoothercolleaguesforadvice，resultinginreducedefficiencyorevenerrors，cannotreachthefulladvantageoftheadvantagesofresources.Infuturework，theneedtotaketheinitiativetostrengthenandothercolleaguesandevencolleaguesinotherdepartmentsofcommunication，throughthecompanythisplatformtoachieveresourcesharing，therebyenhancingtheirlevelofbusiness.2，thelackofplanningInthecourseoftheirwork，duetothelackofplanning，thepurposeoftheworkisnotclear，primaryandsecondarycontradictionsareunclear，oftenachievelesseffectiveresults.Inthefutureworkprocess，theneedtoclearlydevelopworkplans，worktostrengthenthepurposeofunderstanding，distinguishbetweenprimaryandsecondarycontradictions，strivetoachieveamultipliereffect.3，professionalnarrowsurfaceDuetotheirnarrowprofessionalside，therealestateotherprofessionalknowledgeisnotenough，butalsocausedtheworkofthelowXlevelerrorscommitted.Therefore，strengtheningprofessionallearningisinevitableandquiteimportanttask.4，lackoflogicLogicistheembodimentofaprofessionalplanningstaff，andthisiswheremyflaws，thinkingisnotthrough，beforeandaftertheuncoordinated，seriouslyaffectedtheoverallprocessoftheprogramideas，leadingtothefinalresultsunsatisfactory，thispointButalsotheneedforlongXtermtraining.Third，recommendationsDuringthework，thecompanyalsotrytocarryoutallaspectsofknowledgetraining，whichenhancetheindividualplayagreathelp，butalsosuggestedthatmoretrainingcancontinuetocarryout.房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案篇3200XXinJanuary，withthebeginningoftherealestateplanningsectorandtheeXcitementofthedeepyearningfortheXXXXXXXXX，Isincerelydedicateallthewisdomofthecompanysdetermination，inaccordancewiththerequirementsofahugetoostrictDemandtheirownattitudetoseeknewdevelopment，quietlyagreedtohaveacertainpositive，haveacertainskilloftheseniorplannerstomovecloser.Thismonth，Iactivelystudytherealestatefrontierprofessionalknowledge，oftentalktothecompanyleadershiptotheirviews，eXchangeofideas；theotherhand，doagoodjobwiththeirownprojectstoeXpandtheirbusinessareas.Nowmyworksummarytotheleadershipreportisasfollows：First，thebaptismofthoughtandwisdom.Throughthecommunicationwiththemainleadersofthecompany，Irealizedthatourcompanyisnotonlyaprofessionalserviceteamwithintegratedpromotionofglorioushistory，butalsoanenterprising，innovative，youngandpromisingcompany，constantlyintegratingnewmarket，Depththinkingintotheranksofdevelopers，therebyenhancingtheprofessionalcompanysuniquecharm，butalsostrengthenedmyeffortstomakeprogress，tomakeadifference.Followedbythecultivationofknowledgeandability.Ithinkthatisnotamasterplan，butatleastI，asacurator，inadditiontothinkingontheneedforinnovation，actionandcompaniestomaintainthesamestyle，butalsointhebusinessdevelopmentcapabilitiesonthenewimprovement.Aqualifiedplanner，notonlyhaveagoodeXpression，negotiationskills，butalsohaveacertaindegreeofproposal，publicrelationscapabilities.Thistime，IputmoretimeandeXperienceintotheeXistingprojectstodoagoodjobandtapnewprojects，whichIvotewiththegreatestenergyandperseverance，andinthecourseoftheoperationhasmadesomeachievements，Praisedbytheleadershipandcolleagues.Throughdeepercontactwithdifferentdevelopers，ontheonehandIdeeplyappreciatethehardshipsofthecompanysentrepreneurship；theonehand，alsoseethetransformationoftheXXXXXfacemanyproblems，IbelieveinthehugecultureofcommunicationundertheleadershipoftheseTheproblemcanbeproperlyresolvedandiswillingtodedicatetheirownstrength，asthestrongestNanchang，biggercityconstruction，asopenbusinesscontent，eXpansionofcooperationrationalplanningfortheXXXXXintheJiangXimadethebranddedicationofalltheirenergy.Finally，theshapingofpersonality.XXXXXXAtthebeginningoftheyear，Isetinmyhearttothecharmofpersonalityinfection，totheidentityofscholarsintotheplanningtoplanahighdegreeofproblemsolving.RemembertheSouthWindthefirstlanguageofthisrecord：Theworldiswillingtoscholars，areupholdtheconscience，donotfollowthecrowd，thespiritofindependence，freedomofthought，allowfair，Houdeqiangqiang，Zhiyuzhishan.HerethesoXcalledpersonalityisnotonlypersonalpersonality，itisthecompanyspersonality，hisownpersonalityandthecompanyspersonalitytogether，willintegratethemselvesintothecompanyspersonality，thecompanywillintegrateintothegreatdevelopment，Commoncorporateculture，tocreateaconsistentgoalofprogress.Inaddition，theimprovementofpersonalityshapingforthecompanyisindispensabletraits，countlessoutstandingagents/plannerswiththeirgloriousfootprintconfirmedtheintegrityofbehaviormustbeamodel，withthepowerofpersonalitytoinfluencetherealestate!Thismonth，Isetbackintheplanningstepbystepcame，fromtheplanningtotheplanningtogo.Inthemanufactureoftheirownleveloftrainingininterpersonalrelationshipsforthecompanytolearntheprofitsoftheroad，inordertoshapetheirowncontinuousimprovementofpersonality.IaminthepursuitofselfXimprovementprocess，therearestillvariousaspectsofthedeficienciesandshortcomings，IwouldliketothankthemindsoftheXXXXX，measureandCourtesyofCorporal，theLord，straightforwardstyle.ThesearemyselfXidentificationandsummaryoftheirwork，harvestandlackofcoeXistence，IwillworkinthefuturecontinuetosumupeXperienceinXXXXXXtrainingandleadership，carryforwardtheadvantages，toabandontheshortcomings，forthecompanysStrategicobjectivesoftheearlyrealizationofhardwork.房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案篇4Iamtheshoppingmalls，storesandsupermarkets，conveniencestores，theoperationandtheinvestmentismorefamiliarwiththework，haveastrongbusinessnegotiationcapabilities.Responsiblefortheworkseriously，atwork，accumulatedalotofmanagementandsocialeXperience，acertainmanagementcapacity，hasitsownsetofcommunicationmethodsandmanagementmethods，canbettermanagepersonnelactivities.Becompetentforsales，procurement，businessandmanyotherwork.IhavemorethanayearofrealestatesaleseXperienceand.OneyearsecretaryworkingeXperience.Icaninashortperiodoftimeandcustomerstoachievegoodcommunication，dohomehelpduringtheconsultantsandtheirowneffortstohelptheirpredecessorsthefirstdayofthepostthereisaverygoodperformance.Intheworkofmorethanayear，Icangetaverygoodperformancepermonth，andindependentlyhandleallcustomerloansandbankloanslater.Personalabilitytobemanagersandcolleaguesaffirmed.Secretaryofthework，ismainlyresponsibleforthedailyworkoftheOffice；dailydatacheck.AndPartyAandthebankscustomerinformation，theamountofdocking.Statisticsontheturnoverofpropertyconsultants，aswellasthedailydatatransfertothecompany.Iamoptimisticandpositive，strongadaptability，strongprofessionalismandteamspirit，acertainorganizationandpublicity，proficiencyinword，eXcel，powerpoint，cadandothercomputerXrelatedskills，masteringmachineXrelatedJapaneseterminologyandgeneralmanageroftranslationEXperienceinreading，writingandreading.Pleasegivemeachance，Iwillalsoyoutodazzlingbrilliance!房地產(chǎn)個(gè)人月計(jì)劃方案篇5托付人：XX（簡(jiǎn)稱甲方）負(fù)責(zé)人：XX電話：XX代理人：XX（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)人：XX電話：XX經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著公平互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，甲方現(xiàn)將其開(kāi)發(fā)的位于XX（暫定名）工程（下稱本工程）的全程策劃與銷售工作全權(quán)托付給乙方，現(xiàn)就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款，以資雙方共同遵守。本合同內(nèi)容不因工程及公司名稱轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。一.代理物業(yè)代理物業(yè)位于XX（暫定名，簡(jiǎn)稱“工程”）。工程用地面積約108畝，建筑面積約60000平方米，最終以政府批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。二.代理期限代理期限從簽訂本合同之日起至工程正式公開(kāi)出售日（開(kāi)盤）后18個(gè)月止。合同期滿，若甲方未書面通知乙方終止合同，則本合同自動(dòng)順延至工程銷售率達(dá)成可售物業(yè)面積的95%以上時(shí)止。三.代理范圍代理范圍為本工程之全部住宅及商用物業(yè)。如甲方需要保存持有部分物業(yè)，則必需在本工程公開(kāi)出售前七天以書面形式通知乙方保存持有物業(yè)單位清單，否則乙方將全部視為可售單位。四、甲、乙雙方職責(zé)及義務(wù)（一）甲方職責(zé)及義務(wù)：1、甲方對(duì)本工程擁有完全的全部權(quán)。并托付乙方全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策劃、銷售代理等工作。2、甲方對(duì)因工程本身之權(quán)屬和資格問(wèn)題而引致的糾紛擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。3、甲方有義務(wù)向乙方提供預(yù)售證以及各銷售階段的合法手續(xù)和相關(guān)法律文件，并在工程進(jìn)度、質(zhì)量及協(xié)調(diào)政府主管部門等方面賜予保障，以保證銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行。4、甲方有義務(wù)為乙方派駐的工作人員提供工程現(xiàn)場(chǎng)銷售及辦公場(chǎng)地、辦公裝備（電話、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)）等必要裝備、設(shè)備，但裝備、設(shè)備的全部權(quán)歸甲方。5、本托付合同簽訂后，甲方不再托付第三方或自行進(jìn)行策劃和銷售。如發(fā)生甲方將本工程整體轉(zhuǎn)讓或工程可銷售面積暫不銷售的情況，甲方須結(jié)清乙方全部的策劃費(fèi)和代理費(fèi)，負(fù)責(zé)處理由此帶來(lái)的善后工作，并賜予乙方肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6、甲方需托付一至兩名工作人員與乙方共同組成營(yíng)銷協(xié)調(diào)小組，定期召開(kāi)營(yíng)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。主動(dòng)協(xié)作乙方工作，負(fù)責(zé)購(gòu)房合同管理，進(jìn)行購(gòu)房合同簽章和收取定金與購(gòu)房款，辦理銀行按揭及備案登記等手續(xù)，并自行擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)。7、甲方負(fù)責(zé)審定銷售、宣傳推廣過(guò)程中必要的合作單位（如廣告設(shè)計(jì)公司、模型公司、活動(dòng)禮儀公司、印刷廠、噴繪制作公司、裝修裝飾公司等）。8、甲方按確定的銷售計(jì)劃，確保工程工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)售樓現(xiàn)場(chǎng)的清理、工地圍墻的建設(shè)、售樓處的建設(shè)和裝修裝飾、樣板房和樣板環(huán)境的建設(shè)和裝修裝飾。9、甲方提供買賣合同原件及其相應(yīng)文件的復(fù)印件，擔(dān)當(dāng)合同打印、客戶資料復(fù)印，特別是辦理銀行按揭等的相關(guān)費(fèi)用。10、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與銷售的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，委派專人與乙方工作連接，協(xié)調(diào)乙方與各有關(guān)部門、其他相關(guān)公司的工作關(guān)系，為乙方的策劃和銷售提供本工程的各種原始資料。11、按時(shí)結(jié)算乙方的已完成銷售規(guī)定的應(yīng)提取的策劃、代理服務(wù)等費(fèi)用。12、負(fù)責(zé)樓盤銷售廣告宣傳、推廣的相應(yīng)費(fèi)用（如戶外廣告制作、報(bào)紙、電視、電臺(tái)等廣揭發(fā)布、禮品購(gòu)置、沙盤制作、樓書制作、展會(huì)費(fèi)用、臨時(shí)聘用禮儀人員的費(fèi)用等），投入宣傳廣告費(fèi)用金額掌握在銷售總額的1.5%以內(nèi)，如有超過(guò)，則超過(guò)部分由乙方擔(dān)當(dāng)。全部發(fā)布的廣告設(shè)計(jì)作品或印刷品須經(jīng)由甲、乙雙方簽字確認(rèn)后才能發(fā)布或發(fā)放。13、負(fù)責(zé)審定由乙方擬定的《認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣合同書》、銷售計(jì)劃、廣告推廣建議、銷售價(jià)格及其它銷售資料，并依據(jù)實(shí)際情況有權(quán)修改銷售計(jì)劃、調(diào)整價(jià)格或銷售資料中的條款，但須提前七日以書面形式通知乙方。（二）乙方職責(zé)及義務(wù)：1、乙方接受甲方托付。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、規(guī)劃建議、營(yíng)銷策劃與銷售代理等工作。依據(jù)甲方提供的工程概況，結(jié)合工程實(shí)際情況，按時(shí)向甲方提供可行的開(kāi)發(fā)、宣傳和銷售方案。2、乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起10日內(nèi)使其委派的策劃與銷售人員到位進(jìn)行工作布置并執(zhí)行相關(guān)工作。3、乙方要確保整個(gè)策劃和銷售過(guò)程不違反國(guó)家、省、市相關(guān)法律法規(guī)。4、乙方策劃及銷售人員除非甲方要求，否則不得任意更換，如確需更換的，需提前7日以書面形式通知甲方并經(jīng)得甲方同意前方可更換。乙方與甲方及建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等單位組成工程營(yíng)銷協(xié)調(diào)小組，定期召開(kāi)營(yíng)銷協(xié)商會(huì)。委派專業(yè)人員參與與工程相關(guān)的各種會(huì)議，并向甲方提供專業(yè)的看法和建議。5、乙方負(fù)責(zé)樓盤銷售人員的管理工作，銷售人員的組織和管理方式由乙方自行制定。6、乙方不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費(fèi)用。7、乙方負(fù)責(zé)按審定后的銷控計(jì)劃，組織好樓盤的銷售工作，并在開(kāi)盤前一個(gè)月開(kāi)頭必需保證每班次有不少于4名銷售人員在售樓現(xiàn)場(chǎng)從事銷售工作，并銷售情況隨時(shí)增派銷售人員。8、乙方應(yīng)協(xié)作甲方催收房款，代表甲方與客戶簽定《認(rèn)購(gòu)書》和《房地產(chǎn)買賣合同》，并由甲方所派專職負(fù)責(zé)人（人選確定由甲方書面通知乙方）簽字蓋章，幫助辦理購(gòu)房手續(xù)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得增減修改本工程《房地產(chǎn)買賣合同》及《認(rèn)購(gòu)書》的條款?！墩J(rèn)購(gòu)書》和《房地產(chǎn)買賣合同》中的房?jī)r(jià)以甲方確認(rèn)的銷售價(jià)格表的價(jià)格為準(zhǔn)，且文本任何修改都須甲方簽字確認(rèn)。乙方自行擔(dān)當(dāng)未經(jīng)甲方所派專職負(fù)責(zé)人同意修改條款所造成的一切后果。9、乙方協(xié)作甲方按時(shí)收齊和檢查辦理銀行按揭貸款所需客戶的資料。10、乙方負(fù)責(zé)派出人員的管理、薪金、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、福利、住宿、交通、通訊等所衍生的一切費(fèi)用。11、在銷售代理過(guò)程中乙方要努力維護(hù)甲方名譽(yù)，不得有有損于甲方名譽(yù)的言行或侵權(quán)行為，嚴(yán)守雙方合同條款和甲方商業(yè)秘密，確保甲方和該工程的良好形象。12、與甲方及甲方選定的廣告公司共同制定宣傳和廣揭發(fā)布方案按時(shí)間計(jì)劃。13、銷售過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)甲方提供的工程的特性和狀況向客戶做照實(shí)解釋，盡力促銷，不得向購(gòu)房者夸大、隱瞞或過(guò)度承諾，否則由乙方擔(dān)當(dāng)相關(guān)的責(zé)任。14、每周和每月需向甲方提交銷售周報(bào)和月報(bào)表，與甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人員核對(duì)、調(diào)整銷控表。15、嚴(yán)格根據(jù)雙方共同確認(rèn)的價(jià)格表進(jìn)行銷售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自低于雙方確認(rèn)的銷售底價(jià)進(jìn)行銷售，否則甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任并擔(dān)當(dāng)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。16、乙方銷售及策劃代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。從本合同簽訂日開(kāi)頭計(jì)算，一年內(nèi)未經(jīng)甲方同意，不得代理銷售其它房開(kāi)企業(yè)在麗江市區(qū)的同類型競(jìng)爭(zhēng)工程。五、共同責(zé)任和義務(wù)1、甲、乙雙方應(yīng)精誠(chéng)合作，共同努力將工程開(kāi)發(fā)、銷售勝利。2、甲、乙雙方應(yīng)保持友好溝通的工作模式，不得相互隱瞞或設(shè)置障礙。3、甲、乙雙方都享有工程銷售現(xiàn)場(chǎng)和全部宣傳資料的署名權(quán)。4、甲、乙雙方認(rèn)定的工作內(nèi)容及程序應(yīng)共同遵守，如有異議應(yīng)協(xié)商解決，并有義務(wù)愛(ài)護(hù)工作成果（如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、策劃創(chuàng)意等）。六、服務(wù)目標(biāo)1、甲、乙雙方應(yīng)共同努力，力爭(zhēng)本工程在20XX年8月底前通過(guò)報(bào)規(guī)手續(xù)，10月底從前拿到預(yù)售證，12月底從前開(kāi)盤銷售。2、工程上市（開(kāi)盤）銷售的條件為：有預(yù)售答應(yīng)證、現(xiàn)場(chǎng)售樓處交付運(yùn)用、戶外廣告出街、持續(xù)一個(gè)月以上的宣傳推廣、具備銷售接待條件、蓄客量到達(dá)肯定數(shù)量（如XXX組以上），則可擇日開(kāi)盤。3、自正式開(kāi)盤之日起18個(gè)月內(nèi)須完成工程可銷售面積的95%以上。七、服務(wù)收費(fèi)及其結(jié)算方式：