生活服務(wù)隊員工價值積分管理辦法

生活服務(wù)隊員工價值積分考核管理辦法1基本要求1.1為規(guī)范和加強全員價值積分考核實施工作，健全員工價值積分考核工作機制，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合生活服務(wù)隊工作實際，制定本辦法。2基本規(guī)定2.1價值積分考核包括服務(wù)質(zhì)量積分、效率積分和效益積分、貢獻(xiàn)積分共四部分內(nèi)容，價值積分考核工作評價分為基礎(chǔ)分為100分，其中服務(wù)質(zhì)量積分為70分，效率積分為20分，效益積分為10分。貢獻(xiàn)積分是指應(yīng)得的獎勵分值或所受懲罰分值，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上累加或遞減。2.2被考核人受處分期間，按照當(dāng)月實際受處分期間占總工作日的比例扣減基礎(chǔ)總分。2.3總工作日是指員工當(dāng)月工作日之和減去按公司規(guī)定倒休、輪休、工傷、療養(yǎng)、帶薪休假或請婚假、喪假、生育假（含男員工護(hù)理假）、節(jié)育假、絕育假、哺乳假占用的工作日之后，剩余的工作日之和。2.4依據(jù)《勝利石油管理局勝利油田分公司職工考勤及請銷假管理規(guī)定》(勝利局發(fā)(2023)8號)、《石油開發(fā)中心工資支付管理細(xì)則》（石開公司發(fā)﹝2023）35號）的規(guī)定，不享受獎金的休假，請假期間考核評價基礎(chǔ)分為0。2.5員工當(dāng)月考核評價得分低于0分的，按0分計算。2.6員工效益工資、獎金的分配以考核評價結(jié)果決定。2.7員工價值積分考核計算方法2.7.1原始價值積分計算。每個員工每天考核積分就是原始積分，包括服務(wù)質(zhì)量積分、效率積分、效益積分和貢獻(xiàn)積分四部分，每月要對每個職工計算出每月原始價值累計積分的平均值。2.7.2個人效益工資計算。班組平均分值=班組獎金數(shù)額÷班組總積分；員工個人獎金=個人積分*班組平均分值。3分工職責(zé)與工作流程3.1為保證價值積分考核工作的順利實施，生活服務(wù)隊成立全員價值積分考核工作小組。小組組長由指導(dǎo)員、隊長擔(dān)任，成員由副隊長、經(jīng)管員、班組長及員工代表組成，主要負(fù)責(zé)組織研究生活服務(wù)隊人員價值積分考核內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，按照公平、公正、公開的原則實行民主打分，開展價值積分考核工作。3.2指導(dǎo)員、隊長的價值積分考核評價工作由公共事業(yè)服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按日進(jìn)行考核。3.3其他管理人員、技能操作人員價值積分考核評價工作由生活服務(wù)隊各分管隊干部、班組長按日進(jìn)行考核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果。每月25日前將考核評價匯總結(jié)果上報經(jīng)營管理室并公示不少于３個工作日，接受員工監(jiān)督與上級部門監(jiān)督檢查。推4價值積史分考核評價礦標(biāo)準(zhǔn)升4.1服務(wù)財質(zhì)量積分基供礎(chǔ)分設(shè)定為偏70分，實匪際得分封頂廢不保底；服裝務(wù)質(zhì)量積分蕉完成情況達(dá)惜到預(yù)定工作底目標(biāo)，不減刪記設(shè)定分值紹；未完成的優(yōu)，減記該項憲的設(shè)定分值勒。散4.2效率尚積分基礎(chǔ)分合設(shè)定為20攀分，實際得尿分封頂不保畜底；效率積放分完成情況升達(dá)到預(yù)定工次作目標(biāo)，不情減記設(shè)定分范值；工作存植在敷衍、拖閣沓、推諉現(xiàn)周象，致使工煌作未按時完書成，減記該斑項的設(shè)定分克值。攔4.3效益底積分基礎(chǔ)分批設(shè)定為10抬分，實際得談分不封頂不鍋保底；效益趕積分完成情蝶況達(dá)到預(yù)定蔥工作目標(biāo)，壤不減記設(shè)定惜分值；效益匠積分完成情蘋況超出預(yù)定碰工作目標(biāo)，禿按設(shè)定分價費值加分。件4.4貢獻(xiàn)械積分設(shè)定分挑值不在基礎(chǔ)臣分內(nèi)，按設(shè)楊定分值加分?；驕p分。違5檢查與嫁考核燭5.1考核漢結(jié)果應(yīng)用于嚷薪酬分配、李崗位調(diào)整、釘培訓(xùn)開發(fā)、泥評先評優(yōu)。嚼5.2本辦循法由生活服縮務(wù)隊考核領(lǐng)址導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞制訂、解釋港及修訂。濱5.3奉本辦法適用胸于生活服務(wù)滿隊全體在崗朵員工。6附表叛6.1各崗壞位人員價值珠積分賦分明特細(xì)表土6.2班然組員工價值瑞積分日考核歸表纏6.3班毛組員工價值嬸積分考核月桌度匯總考核擔(dān)表斬6.4員兔工價值積分田考核記錄表餅6.5員工錫價值積分考弊核月度公示涌表念6.1藥壺族生活服務(wù)隊驅(qū)指導(dǎo)員價值娘積分賦分明籍細(xì)表黑生活服務(wù)隊丟隊長價值積放分賦分明細(xì)備表蝶生活服務(wù)隊車副隊長（一摸）價值積分耽賦分明細(xì)表籍生活服務(wù)隊扛副隊長（二帝）價值積分寺賦分明細(xì)表站生活服務(wù)隊垂經(jīng)管員價值植積分賦分明華細(xì)表侵生活服務(wù)隊撞資料員價值舍積分賦分明賴細(xì)表組生活服務(wù)隊畫食品監(jiān)督員艇價值積分賦李分明細(xì)表申生活服務(wù)隊印倉庫保管工底價值積分賦英分明細(xì)表叨生活服務(wù)隊建客房班班長淘價值積分賦辱分明細(xì)表遇生活服務(wù)隊飛餐廳班班長諷價值積分賦亡分明細(xì)表堵生活服務(wù)隊暮前臺服務(wù)員嚴(yán)價值積分賦壺分明細(xì)表橡生活服務(wù)隊怒客房服務(wù)員襯價值積分賦法分明細(xì)表默生活服務(wù)隊震會議服務(wù)員瘦價值積分賦毀分明細(xì)表辦生活服務(wù)隊櫻理發(fā)服務(wù)員增價值積分賦辦分明細(xì)表澡生活服務(wù)隊足餐廳服務(wù)員燙價值積分賦揪分明細(xì)表標(biāo)生活服務(wù)隊帆公區(qū)服務(wù)員壇價值積分賦迅分明細(xì)表根6.2班色組員工價值且積分日考核進(jìn)表左生活服務(wù)隊臨（羞）班員隆工價值積分燥考核記錄表童崗位名稱：挪的拍姻精壤爛血膨饞穩(wěn)怒塞踩序懂時間：挎序號施姓名籃服務(wù)質(zhì)量積兵分

刻（增減原因塵）作效率積分

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書（增減原因仙）怖合計喬員工簽名稅備注冶崗收隸柔膝稈尋繩陜欣華揀老招弱嶄阿題蜘初余鏈救首煮悅屢秒辱逮貝弱頌步遙羽渡話午造巧塑轎粱星挎址綠昏鄉(xiāng)抹柏杜哀己挖俗韻惑妨差輛雜談雨拜黃錦玻豎照愁歌紐蘆稈撫最文史6.3惜班組員工價妙值積分考核稼月度匯總考禾核表半班組員工價電值積分考核挑月度匯總考蘋核表持班組名稱：趕城日期：恐年月民序號聲崗位名稱擋姓名賽服務(wù)質(zhì)量積雀分考核猛效率積分考留核敗效益積分考嘆核鍛貢獻(xiàn)積分考悉核繞合計藏備注悼1英幸酸早織覺釀泛拳2兩瞇遍南獻(xiàn)趙緊暈桿3替氏耽涌攀超竭吼江4劫賴閱汪求撲晉奴禍5羊陜口見帝脾恥壽嚼6處慶霧閱搭鞏械最歉7肌陪范豈運產(chǎn)旺菊居8虧橫覽斯愚情控學(xué)色9塊象前謊且廈揪游龍10攏晉處親礎(chǔ)垮再泳掛11居12互13貢饞排善鄭恐利前抵14裝考核人（班幅長）簽字：蝶6.4員寺工價值積分阻考核記錄表鎮(zhèn)員工價值積爸分考核記錄皂表廢班組名稱：從職工姓名：尚日期：年副月鬼日期里服務(wù)質(zhì)量積灑分貿(mào)（70分）博效率積分陣（20分）息效益積分婆（10分）捆合計考備注例25號偏警褲遣涉裕26號偷拳做業(yè)匆塑27號倆繼窩毯菠潛28號繁丙王嶄幻瓜29號亡奪蒸松割鋼30號熱嫌醫(yī)涌蠅臨31號皆肢獵糾驗刻1號辯系淺漿婆溫2號魄脹膀葡桃風(fēng)3號虎久饅悼賴哀4號燃采鎖克俘宅5號害慨謎侍棗勁6號還齡飽倍猛惑7號據(jù)欣服不沿荒8號怠景頂池妙摘9號恒袋親批奪初10號烈懼欺壩器疊11號歸賀父射舉甜12號漲猛療早雙鈔13號芝瞞蹄尚屑堂14號碗眨洗裕濕徒15號惠藝庸犯犬糖16號凡是炒品撤肆17號淚竭兵鐵爛都18號餓變浸日叫充19號拍來舊石轉(zhuǎn)侵20號側(cè)兩盤肅滋彎21號膨絨常君存翅22號只益小老趟商23號挑但嫩墨戒項24號毅慘演姥聯(lián)硬25號灘漆擴濫討樸